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思維決定作為演講稿
演講稿的格式由稱(chēng)謂、開(kāi)場(chǎng)白、主干、結尾等幾部分組成。在學(xué)習、工作生活中，需要使用演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，你知道演講稿怎樣才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編幫大家整理的思維決定作為演講稿，希望能夠幫助到大家。
思維決定作為演講稿1
任何成功最初就是一個(gè)思路，任何失敗最初也是一個(gè)思路。思路決定出路，觀(guān)念決定行動(dòng)，可怕的落后就是我們觀(guān)念的落后。我們許多企業(yè)日復一日地在重復經(jīng)營(yíng)與管理上的錯誤，是因為我們已經(jīng)習慣了這些"錯誤的觀(guān)念與方法"。
但正如，一個(gè)人能否成為富人，因素很多，包括家庭出身、智力、思維、際遇等等。實(shí)際上，思維方式不同在很大程度決定了一個(gè)人財富和成就。因此，就有了所謂的窮人思維和富人思維。思維方式的不同鑄就了不同的人生，很多企業(yè)不同的命運。
馬云在談到實(shí)體經(jīng)濟到底行不行這個(gè)話(huà)題時(shí)指出：“中國不是實(shí)體經(jīng)濟不行了，而是你的實(shí)體經(jīng)濟不行了。中國不是實(shí)體經(jīng)濟做不出來(lái)了，而是你的實(shí)體經(jīng)濟由于缺乏開(kāi)拓精神和創(chuàng )新精神而不行了。未來(lái)的三十年，我們看到會(huì )有更多新型的實(shí)體經(jīng)濟誕生出來(lái)�！�
企業(yè)家必須學(xué)習和思考，不是技術(shù)讓你淘汰，是落后思想讓你淘汰，是不愿意學(xué)習、自以為是讓你淘汰。對于當下，真正沖擊各行各業(yè)、沖擊就業(yè)、沖擊傳統思想、沖擊傳統行業(yè)的是我們昨天的思想，是對未來(lái)的無(wú)知、是對未來(lái)的不擁抱，而當下對企業(yè)家來(lái)說(shuō)，所要擔心的是我們對昨天的恐怖、昨天的依賴(lài)。
因此，有些人看到的是機遇，順勢而為，創(chuàng )新變革、成功轉型，抓住商機。而有些人卻因固步自封，亦或是不屑一顧，或是抵觸、害怕，最終被時(shí)代所拋棄，在競爭中出局。
世界上優(yōu)秀的企業(yè)最大的特點(diǎn)就是自我更新
優(yōu)秀的企業(yè)不太受環(huán)境的影響，因為他們真正擁有很強的.內在增長(cháng)能力，持續的、不斷的變革轉型；持續的自我更新。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)一定要不斷的進(jìn)步，跟得上這個(gè)市場(chǎng)，才能踏上時(shí)代的節拍，但是企業(yè)如何進(jìn)步，最終取決于企業(yè)掌舵者對于企業(yè)戰略布局規劃、經(jīng)營(yíng)管理能力，取決于掌舵者的思路。而不同的思維維度，最終鑄就不同的結果，正如小老板經(jīng)營(yíng)事，大老板經(jīng)營(yíng)人，小老板天天思考經(jīng)營(yíng)，賺的是產(chǎn)品差價(jià)；大老板天天思考整合，賺的是資源利潤。
新商業(yè)時(shí)代，企業(yè)該如何運管？
面對龐雜紊亂的管理問(wèn)題，哪些是企業(yè)的命運之爭，一定不能讓步?一定不能出差錯?如何從日常管理中打造出企業(yè)的核心競爭力？時(shí)代浪潮面前，傳統企業(yè)如何轉型？面對時(shí)代紅利，企業(yè)該如何抓住機遇？新商業(yè)時(shí)代，企業(yè)家以往的管理思想、運營(yíng)模式等等失靈，過(guò)往的優(yōu)勢悄然變成未來(lái)競爭中的障礙，未來(lái)企業(yè)該如何擁抱這個(gè)時(shí)代？
在時(shí)代變革的時(shí)候，企業(yè)家要格式化，而不是迭代。迭代思維代表在原有基礎上做的更好；格式化代表著(zhù)推倒重來(lái)�！犊偛眠\管模式》引領(lǐng)中國企業(yè)家突破思維的瓶頸，破除傳統思維束縛，徹底讓其擺脫落后思想障礙，思維升級，汲取時(shí)代商業(yè)運管智慧，創(chuàng )新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
思維決定作為演講稿2
培根在《習慣論》中寫(xiě)道：“思想決定行為;行為決定習慣;習慣決定性格;性格決定命運�！币晃徽苋艘舱f(shuō)過(guò)：“人的思想是萬(wàn)物之因。播種一種觀(guān)念，收獲一種行為;播種一種行為，收獲一種習慣;播種一種習慣，收獲一種性格;播種一種性格，收獲一種命運�！�
思路決定了一個(gè)人做事的思路和發(fā)展的眼光。對個(gè)人來(lái)說(shuō)，不同的思路造就了截然迥異的人生境遇;對企業(yè)來(lái)說(shuō)，好的思路可以使之一日千里，做強做大，壞思路則會(huì )使企業(yè)越做越小，最終被市場(chǎng)無(wú)情淘汰。對于作為房地產(chǎn)附屬行業(yè)的經(jīng)紀公司來(lái)說(shuō)，一時(shí)的業(yè)績(jì)飄紅并不意味著(zhù)可以高枕無(wú)憂(yōu)。對自身的發(fā)展，行業(yè)未來(lái)的思考才是企業(yè)成為“常青樹(shù)”的基本前提。本期，我們有幸采訪(fǎng)到了山西國泰銀豐集團董事長(cháng)李明鐸先生，讓我們一起來(lái)看看他如何面對房地產(chǎn)代理行業(yè)未來(lái)的出路與轉型。
六位一體，轉型跨越
國泰銀豐集團的前身是太原帝宇恒天房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃有限公司。就讀于沈陽(yáng)農業(yè)大學(xué)的李明鐸擁有工民建和經(jīng)濟法雙學(xué)位。2003年因工作調動(dòng)來(lái)到了龍城太原，全程參與了銅鑼灣購物廣場(chǎng)的策劃、營(yíng)銷(xiāo)、招商、銷(xiāo)售等環(huán)節。兩年后，帝宇恒天宣告成立，服務(wù)內容覆蓋樓盤(pán)項目從前期到后期的所有環(huán)節。
不久之后，又一個(gè)重大機遇擺在李明鐸的面前——長(cháng)風(fēng)大街和信摩爾商座正式立項。正如人們所熟知的那樣，李明鐸又一次旗開(kāi)得勝。兩次里程碑式的成功讓李明鐸在業(yè)內聲名鵲起，開(kāi)發(fā)商紛至沓來(lái)。帝宇恒天的年接盤(pán)數量也從個(gè)位數到首次上雙，再到14、16，可謂是實(shí)現了“跨越式發(fā)展”。李明鐸的最新目標是年運營(yíng)項目達到20個(gè)!
按常理來(lái)說(shuō)，企業(yè)發(fā)展到這種程度，作為一個(gè)白手起家的創(chuàng )業(yè)者，雖然說(shuō)不上功成名就，至少也可以算是取得“階段性成功”了。但李明鐸的心里卻常含憂(yōu)慮，“代理這個(gè)行業(yè)再干幾年就干不下去了”就是他的`真實(shí)心聲。咋一聽(tīng)，似乎有些聳人聽(tīng)聞。但仔細一想，你就會(huì )恍然大悟，怪不得連萬(wàn)達也要進(jìn)軍文化界呢。那么，李明鐸又是如何應對的呢?
李明鐸的對策是深挖行業(yè)潛力，發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈條，走集團化路子。于是，山西國泰銀豐集團應運而生。按照李明鐸的計劃，集團將由6大子公司組成，目前有4個(gè)已經(jīng)組建完畢，剩余兩個(gè)正在有序籌備當中，預計十二五期間可全部完成。今后，國泰銀豐集團6大子公司將平行運作，充分發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢。
雙劍合一，引領(lǐng)潮流
任何城市的商業(yè)中心都是從集市形成的商業(yè)街開(kāi)始，如已有上百年商業(yè)集市歷史的鐘樓街是太原人最?lèi)?ài)逛的步行街之一。但由于戶(hù)外冬天寒冷、夏天炎熱，再加上糟糕的空氣質(zhì)量，人們越來(lái)越傾向于在大型購物中心內活動(dòng)。但購物中心也有其自身的弊端，環(huán)境封閉，容易煩躁等。
有鑒于此，在打造嘉實(shí)寶藍時(shí)代廣場(chǎng)時(shí)，李明鐸決定另辟蹊徑。有沒(méi)有一種方法既能讓人們舒適購物，又不會(huì )感到壓抑煩悶呢?李明鐸想到了近些年來(lái)大行其道的生態(tài)園，生態(tài)園氣候宜人，冬暖夏涼，如果人們徜徉其中購物、休閑、娛樂(lè )，相信一定會(huì )前景可期。于是shopping park(購物公園)的概念躍然而出，
李明鐸介紹說(shuō)，購物公園是第五代商業(yè)項目，它把百貨超市、休閑娛樂(lè )、餐飲美容、文化體驗等各類(lèi)商業(yè)業(yè)態(tài)集中在一起，把單純的購物環(huán)境，打造升級成讓顧客可充分參與、體驗、享受、觀(guān)光的消費場(chǎng)所。項目建設運用了可以開(kāi)合的垂直天幕建筑技術(shù)，整個(gè)商場(chǎng)內巧妙布置了水系和綠化景觀(guān)，春夏秋商場(chǎng)頂部天幕開(kāi)啟之后，商場(chǎng)猶如室外田園一般。
“一個(gè)布局合理、招商成功的商業(yè)綜合體或商業(yè)街，會(huì )改變一個(gè)區域甚至一座城市的商業(yè)格局，包括親賢、長(cháng)風(fēng)、漪汾、興華等新興商圈，都是由區域內某個(gè)運作成功的商業(yè)項目帶動(dòng)而興，我相信嘉實(shí)寶藍時(shí)代廣場(chǎng)將會(huì )奠定龍城新區商圈在大太原經(jīng)濟圈的地位�！崩蠲麒I表示。
有時(shí)候，遇到瓶頸時(shí)我們不妨換一種思路，也許就會(huì )豁然開(kāi)朗。我們每個(gè)人都想不斷謀求發(fā)展與成功的正確思路。那么，在現實(shí)中我們就應當突破思維方式，克服思想障礙，努力確立良好的解決問(wèn)題的思路，把握機遇，靈活機智地處理復雜和重要問(wèn)題，從而開(kāi)啟成功的人生之門(mén)，譜寫(xiě)卓越的人生樂(lè )章。
思維決定作為演講稿3
100多年前，美國加州因發(fā)現金礦而吸引了大批淘金者加盟，猶太人萊維?施特勞斯也是這批淘金者之一，卻每天以失望告終。
一天，萊維和一位疲憊不堪的礦工坐在一起休息，這位礦工抱怨說(shuō)：“唉，我們一整天拼命地挖啊挖，褲子破了也顧不上補。這鬼地方褲子破得特別快�！�
萊維眼前一亮，帆布不正是耐磨的布料嗎？不久，第一條牛仔褲的前身工裝褲就這樣誕生了，并從加州迅速推向全國乃至全世界，萊維也由當初的貧困淘金者一躍而變成“牛仔褲大王”。
其實(shí)，成功就是這樣簡(jiǎn)單，換個(gè)想法，避開(kāi)焦點(diǎn)的鋒芒，迅速搶占潛藏的市場(chǎng)就可以了。但是，說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單做起來(lái)難，并不是每個(gè)人都能及時(shí)調整思維，準確地判斷出潛在機遇的。
《飛得更高 孫正義傳》正是通過(guò)網(wǎng)絡(luò )傳奇人物孫正義的成功經(jīng)歷，教給我們怎樣把握機遇，發(fā)現潛在商機，從而讓成功變得簡(jiǎn)單起來(lái)的一本好書(shū)。
孫正義今天的成績(jì)，與其獨特的思維方式是分不開(kāi)的。比如說(shuō)，絕大多數人都認為，對一項的把握越大，取得成功的可能也就越大，但孫正義卻不這么想。
他說(shuō)，如果非得等到有九成或九成五的勝算，才愿意采取行動(dòng)的`話(huà)，我的絕不會(huì )像現在那么成功。過(guò)于慎重，可能會(huì )錯過(guò)許多戰勝的機會(huì )，所瞄準的，容易被其他人捷足先登。因此，非得有九成勝算才行動(dòng)的人，會(huì )被以七成勝算為行動(dòng)依據的人打敗。
以概率來(lái)說(shuō)，九成勝算當然要比七成勝算，但孫正義告訴我們，在實(shí)戰上，情形剛好相反，前者更容易。
就以棒球為例，以九成勝算為的人，站在打擊位置上，或許有九成的幾率可以擊出安打。但是他必須在有擊出安打可能的情況下，才會(huì )登上打擊位置。如此一來(lái)，他的打擊次數將會(huì )減少，總打點(diǎn)或全壘打的數量也會(huì )跟著(zhù)減少，因此七成勝率是最的。
這就是孫正義的超前的、新穎的思維。這些觀(guān)念伴隨著(zhù)他在19歲的時(shí)候拿到第一個(gè)100萬(wàn)美元，在三十七歲的時(shí)候打造了軟銀帝國。在本書(shū)中，作者詳細地為讀者展示了他用創(chuàng )造性的思維和手法取得輝煌成功的歷程。
人人渴望成功，但是成功卻并不能被每個(gè)人分享。本書(shū)啟發(fā)讀者，取得成功最簡(jiǎn)單的辦法就是避開(kāi)激烈的領(lǐng)域，積極搶占只有七成勝算的“第二落點(diǎn)”。
足球場(chǎng)中就有搶“第二落點(diǎn)”之說(shuō)。在一般情況下，“第一落點(diǎn)”是有九成勝算的進(jìn)攻位置，只要得手，極易進(jìn)球，但是，也由于對方球員防守嚴密，進(jìn)攻者總是無(wú)功而返；而“第二落點(diǎn)”由于少人跟防，往往會(huì )輕易取得戰績(jì)。
足球場(chǎng)如此，追求成功的路上也是如此。大家都在蜂擁而上搶“第一落點(diǎn)”時(shí)，誰(shuí)能像孫正義一樣，及時(shí)調轉方向，找到不起眼的第二落點(diǎn)，誰(shuí)就能掌握時(shí)代的脈搏。
一個(gè)人的潛力是無(wú)窮的，一旦定下心來(lái)，本身爆發(fā)的潛能自己也會(huì )吃驚，而死鉆牛角尖只會(huì )將自己推進(jìn)死胡同。重新調整成功的，盡管是痛苦的，但走出了第一步，再走第二步就順暢多了。思維后，我們會(huì )發(fā)現成功原來(lái)如此簡(jiǎn)單。
孫正義是為成功號脈的大師，這樣的名家用親身經(jīng)歷指導讀者，實(shí)在是一種福分。一句話(huà)可以一個(gè)人的一生，這本書(shū)一定會(huì )很多讀者的軌跡。
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