關(guān)于企業(yè)演講稿模板匯編9篇
演講稿可以按照用途、性質(zhì)等來(lái)劃分，是演講上一個(gè)重要的準備工作。隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，演講稿在我們的視野里出現的頻率越來(lái)越高，那么，怎么去寫(xiě)演講稿呢？下面是小編整理的企業(yè)演講稿9篇，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導、評委，敬愛(ài)的盛唐公司的兄弟姐妹們，大家下午好；我是市場(chǎng)部高斌，首先很感謝有這樣的一次機會(huì )參加此次以“我學(xué)習，我成長(cháng)”為主題的演講比賽；我的演講題目是《在學(xué)習中成長(cháng)，用工作實(shí)現生命的價(jià)值》。想想來(lái)到盛唐公司四個(gè)年頭了，回想在盛唐公司工作的四年旅程中感受太多，可以說(shuō)這四年的學(xué)習、成長(cháng)是人生中進(jìn)步最快的四年，從一個(gè)初出牛犢的小青年來(lái)到盛唐公司，在公司領(lǐng)導的培養，公司同事的關(guān)愛(ài)下，成為了一名合格的員工，能承擔起自身的工作，并有出色的表現，我感到特別的榮幸，在這里我發(fā)至真心的感恩公司領(lǐng)導、公司同事們，謝謝你們。
我今天的演講題目是“在學(xué)習中成長(cháng)，用工作實(shí)現生命的價(jià)值”。關(guān)于這個(gè)題目我感受頗深，因為學(xué)習使我成長(cháng)，成就現在的我，造就未來(lái)的我；下面我將從在學(xué)習中成長(cháng)，用工作實(shí)現生命的價(jià)值這兩個(gè)方面來(lái)談?wù)勛约旱母邢搿?/p>
第一方面：通過(guò)學(xué)習，重塑自己，找到生命的意義；
為什么說(shuō)重塑自己呢？可以這樣講：以前我沒(méi)有建立完整的價(jià)值體系，世界觀(guān)系統，骨子里重復著(zhù)“放羊—結婚—生子—放羊”的生命循環(huán)規律，最大的人生動(dòng)力是不讓父母失望，為他們爭一口氣，而現在全然的改變了。這三年通過(guò)公司組織《傳統文化》的學(xué)習讓我認識到自身的很多很多缺點(diǎn)與錯誤，“正能量”這個(gè)詞在我心中打下深深的烙��；存好心、說(shuō)好話(huà)、做好事、做好人成為生活最基本的準則，很慚愧，這個(gè)最基本的準則我有很多時(shí)間沒(méi)有做到，還需不斷的修煉；重新認識父母與兄長(cháng)，例行“百善孝為先”這個(gè)自然法則；理解生命中的苦難與快樂(lè )，用一顆感恩一切的心面對生活；有了這些似乎我一下輕松很多，人生不是全然迷茫了。
我有幸能夠參加到公司領(lǐng)導層的“讀書(shū)會(huì )”活動(dòng)，向公司領(lǐng)導們學(xué)習先進(jìn)的管理思想、哲學(xué)思想，學(xué)習、吸收領(lǐng)導們身上的正能量、高能量，讓我再次提高很多。通過(guò)學(xué)習“稻盛和夫”老前輩的人生經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，讓我對生命又有了嶄新的理解。不但找到了生命的意義，而且熱愛(ài)自己的生命，重新定義了人生目標。我確立了自己兩個(gè)層次的人生目標：第一層次實(shí)現我的家庭幸福，以家族為對象的家庭幸福；第二層人生目標是讓我身邊的人（指的是社會(huì )大眾）能夠因為我的付出收獲幸福，盡最大努力為社會(huì )做貢獻。有了這樣的人生目標，伴隨著(zhù)以作為人何為正確的準則，我找到了自己，找到了生命的意義。
第二方面：通過(guò)學(xué)習，讓我懂得只有努力的工作才能實(shí)現美好人生。
這種認知，這種改變也源于公司舉辦的讀書(shū)會(huì )，通過(guò)讀書(shū)會(huì )的學(xué)習，使我的工作觀(guān)發(fā)生徹底的變化，以前認為工作是因生活所迫，沒(méi)有辦法的事情，工作就是一個(gè)飯碗，為了工作而工作，是不得已而為之的。而現在我愛(ài)上了工作，我認為工作不只是一只“金飯碗”，而且是一個(gè)盛滿(mǎn)成功的“金飯碗”，通過(guò)工作才能實(shí)現人生價(jià)值。工作能夠鍛煉人性、磨礪心志，工作是人生最尊貴、最重要、最有價(jià)值的行為。其實(shí)可以用一句話(huà)形容我對工作的看法“工作是我的生命，是實(shí)現人生目標的唯一途徑”。
學(xué)習是最基本的生活方式之一，它與睡覺(jué)、吃飯一樣是每日都不可缺少的；這個(gè)社會(huì )發(fā)展的腳步實(shí)在太快了，不學(xué)習就等于退步，又如何談及到成長(cháng)呢。生命的價(jià)值是用工作來(lái)實(shí)現的，所以這個(gè)社會(huì )告訴我們必須要做好工作，必須隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展不斷地學(xué)習，只有這樣才能磨練自己的靈魂，鑄就美好的心靈，有了美好的心靈，就會(huì )很自然地去想好事，做好事，為社會(huì )、為他人著(zhù)想，并落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)中，生命的價(jià)值才會(huì )得以實(shí)現。
我的演講結束，謝謝大家，感恩大家。
企業(yè)演講稿 篇2
"團結就是力量，團結就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼……"同志們，當我們還是孩提時(shí)，老師就教我們唱這首《團結就是力量》的歌，而此時(shí)此刻，這首歌再次在我的耳邊響起，因為我們互換團結，團結無(wú)處不在。
偉大的文學(xué)家列夫。托爾斯泰說(shuō)過(guò)："個(gè)人離開(kāi)社會(huì )不可能得到幸福，正如植物離開(kāi)土地而被拋棄到荒漠里不可能生存一樣。"著(zhù)名哲學(xué)家叔本華也曾說(shuō)過(guò)："單個(gè)的人是軟弱無(wú)力的，就像漂流的魯賓遜一樣，只有同別人在一起，他才能完成許多事業(yè)".還有好多的名人都對團結這個(gè)詞作出不同的解釋?zhuān)鎸@些名人名言，我們又怎能忽視團結協(xié)作的重要性。
那么，我們到底應該怎樣做到團結協(xié)作呢？首先，我們需要做到一個(gè)字――仁。"仁"又是什么呢？有人將"仁"分解成"人"和"二",這便解釋了"仁"由人而來(lái)，只有人與人之間互相關(guān)心愛(ài)護，才能稱(chēng)得上擁有一顆仁愛(ài)之心。不過(guò)，這里的"仁",并不是指朋友之間的義氣，也不是說(shuō)不論黑白的幫助或是支持，而是與同事之間的相互協(xié)助，當同事遇到困難時(shí)，我們要伸出援助之手，當同事彷徨時(shí)，我們要給予正確的分析，我們需要時(shí)刻樹(shù)立仁愛(ài)的思想。
團結協(xié)作的廣大寓意又何止仁愛(ài)，在工作中，我們要怎樣才能把團結協(xié)作精神發(fā)揚得更好呢？
此時(shí)此刻，我斗膽發(fā)表我的愚見(jiàn)，首先，我們要建立和諧的信賴(lài)關(guān)系，營(yíng)造良好的人際氛圍。有心理學(xué)家曾經(jīng)做過(guò)這樣的分析：如果我們能與同事、領(lǐng)導形成和諧的信賴(lài)關(guān)系，我們相處的氣氛就會(huì )融洽，那么就會(huì )形成相互尊重、相互理解的工作氛圍，也會(huì )打造出友好寬松的工作環(huán)境。再者，我們要積極參加各種集體活動(dòng)，增強團結協(xié)作精神。因為參加集體活動(dòng)，不但可以增強我們的團結協(xié)作意識，還可以凝聚集體的力量。除此之外，我們還要營(yíng)造你追我趕，力爭上游的工作氛圍，要充分的信任同事和周?chē)娜�。競爭是保持團隊銳氣的必要條件，是促使我們在學(xué)習上更刻苦、工作上更努力、作風(fēng)上更頑強，從而加快完善自我的步伐。信任別人本身就是一種美德，在與同事相處的時(shí)候，一定要給予充分的信任，同事的一句話(huà)，有時(shí)可使你跳出原來(lái)框架的束縛而變得豁然開(kāi)朗，從而使問(wèn)題迎刃而解。
同心山成玉，協(xié)力土變金。開(kāi)創(chuàng )未來(lái)，需要一種克難攻堅的精神，更需要一種團結協(xié)作的合力。任何一個(gè)單位，如果是組織渙散、人心浮動(dòng)，人人自行其是、集體一盤(pán)散沙，那又何來(lái)生機與活力？何談干事與創(chuàng )業(yè)？何有形象與成績(jì)？那么同志們，讓我們從現在開(kāi)始，為推動(dòng)單位的業(yè)績(jì)而團結友善，為開(kāi)創(chuàng )自己美好的未來(lái)而奮力拼搏吧！
我的演講完了，謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇3
社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，離不開(kāi)電力的支持，電力企業(yè)的興衰關(guān)系著(zhù)社會(huì )主義現代化的建設。多年來(lái)，深圳供電局用國際眼光，打造深圳特色；用敢闖敢試、敢為人先的特區精神，大刀闊斧地進(jìn)行一系列改革和創(chuàng )新；以創(chuàng )建國際先進(jìn)水平供電局試點(diǎn)單位為契機，打造一流企業(yè)，實(shí)現與國際接軌。
作為創(chuàng )建國際先進(jìn)水平供電局試點(diǎn)單位，我局踐行對中央負責，為五省區服務(wù)宗旨，明確主動(dòng)承擔社會(huì )責任，全力做好電力供應的公司使命以及國內領(lǐng)先、國際著(zhù)名的戰略目標。創(chuàng )建國際先進(jìn)水平供電局不是一句口號，而是我們實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)！創(chuàng )國際先進(jìn)水平供電局最根本的，還是做好我們的本職工作———確保電力供應。
特區經(jīng)濟的飛速發(fā)展必須要有堅強的電力支撐，然而面對近年普通的電源性缺電，面對電力電量雙缺的嚴峻形勢，我局領(lǐng)導帶領(lǐng)全局從主動(dòng)承擔社會(huì )責任的高度，調動(dòng)一切積極因素，做好電力供電應，并定下了深圳供電局一條雷打不動(dòng)的底線(xiàn)：盡全力保障居民生活用電。金基民局長(cháng)向社會(huì )作出承諾：再緊張也不停居民的電；實(shí)在要拉閘，先拉供電局職工宿舍；職工宿舍拉閘限電，先拉局長(cháng)家里的。
在領(lǐng)導的感召下，各部門(mén)各單位在用電最困難的時(shí)候，主動(dòng)關(guān)停除營(yíng)業(yè)廳的辦公室空調和照明用電，與客戶(hù)共度缺電難關(guān)，贏(yíng)得了社會(huì )理解和認同。
主動(dòng)承擔社會(huì )責任，全力做好電力供應是我們的職責也是我們的使命。理是我們創(chuàng )建先進(jìn)水平供電局的基礎。
20xx年年初，南方地區出現了歷史上罕見(jiàn)的冰雪凝凍災害，給電力設施造成了前所未有的嚴重破壞，電力供應受到嚴重影響。
一方有難，八方支援；大局為重，責任為先。為了保證人民用電，2月6日，我局主動(dòng)請戰，李漢明總工程帶著(zhù)68人的隊伍千里馳援貴州，而這一天正是大年三十。為讓災民過(guò)好年，他們忘卻了自己的新年，為了百姓的團圓飯，他們寧愿自己挨餓受凍，啃雪嚼面，他們更無(wú)暇去想家里餐桌上那空出的一角，和家人在桌前凝望等待的眼神……
剛剛處理完一個(gè)搶修點(diǎn)，已是深夜，而搶修隊伍絲毫沒(méi)有休息，又馳騁在深黑的夜幕中，奔向下一個(gè)搶修點(diǎn)。正是這時(shí)，車(chē)里傳來(lái)手機短信的提示音，是一個(gè)隊員的女兒發(fā)給他的語(yǔ)音留言，車(chē)里的戰友們也同他一起分享了這段來(lái)自遠方的牽掛：
……每當大年三十晚上，我們全家就其樂(lè )融融的聚在一起吃團圓飯�？墒墙衲臧职纸拥饺蝿�(wù)，不能跟我們一起吃團圓飯，因為貴州的架構電塔倒了，就引起了斷電�！瓫](méi)有電就沒(méi)有了光明，沒(méi)有電就沒(méi)有了溫暖，人們的生活陷入了僵局。所以爸爸被派往貴州幫助斷電的人們�！斘页詧F圓飯時(shí)，爸爸正在趕路；當我快快樂(lè )樂(lè )看春節晚會(huì )時(shí)，爸爸才剛剛吃完一碗方便面；當我睡覺(jué)時(shí)，爸爸又在冰雪地里趕路了。我真想對爸爸說(shuō)，爸爸你真偉大！
童音落定，許久，車(chē)里一片沉寂。眼睛紅紅的，眼窩濕濕的。是的，這些男子漢信哭了，盡管他們咬緊牙關(guān)，可還是哭了。就讓他們在這幾分鐘里盡情的去揮灑對親人思念的淚水吧，盡情地去訴說(shuō)對家人自責的懺悔吧，因為只有這一刻，他們屬于家人；然后他們又將忘卻一切投入到工作中，投入到抗冰搶險的戰斗中！這時(shí)的他們仿佛只屬于這個(gè)集體，這個(gè)團隊，這份事業(yè)，這片土地和人民！
我們不是軍人，但我們同樣肩負責任！
我們不需要過(guò)多的言語(yǔ)，我們只是用行動(dòng)，見(jiàn)證一流企業(yè)的精神和實(shí)力！
作為電力事業(yè)工作者，我們就是帶著(zhù)這樣的使命感和責任感，秉持著(zhù)為人民生活、為國家建設全力做好電力供應的信念，懷揣著(zhù)滿(mǎn)滿(mǎn)勝利的信心和美好的夢(mèng)想與憧憬，手挽著(zhù)手、肩并著(zhù)肩大踏步地走在創(chuàng )國際先進(jìn)水平供電局的光明大道上，在正確的指引和領(lǐng)導下，面對這樣的團隊，還有什么能阻擋我們腳步？！沒(méi)有！還有什么能夠阻擋我們創(chuàng )國際領(lǐng)先的前進(jìn)之路？！沒(méi)有！
既然勝利的號角終將吹響，那么，就讓這一刻更早的到來(lái)吧！讓我們更加全身心的投入到創(chuàng )國際先進(jìn)水平供電局的建設中，并為著(zhù)最終的目標繼續努力——奮斗！
企業(yè)演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導，親愛(ài)的各位同事：
大家上午好!我是來(lái)自辦公室的孫剛，今天我要演講的題目是《我與企業(yè)同發(fā)展》。
記得聽(tīng)過(guò)這樣一個(gè)故事：一名剛畢業(yè)的年輕護士跟隨一名德高望重的醫生實(shí)習。在一次手術(shù)中，醫生做完了手術(shù)，準備縫合傷口，年輕的護士說(shuō)：“老師，還差一塊紗布。剛才用了12塊，現在只收回11塊。還有一塊一定在病人的腹中�！崩蠋熀孟袢魺o(wú)其事地說(shuō)：“哎，算了，紗布沒(méi)什么影響，我們必須立即縫合傷口�！弊o士大聲地說(shuō)道：“不行!我們要對病人負責!”這時(shí)，醫生笑了，他挪開(kāi)腳，露出踩在腳下的那塊紗布，十分欣慰地對年輕的護士說(shuō)：“你將成為一名優(yōu)秀的護士!”這個(gè)故事，讓我感悟到一句話(huà)：責任重于泰山!奉獻、敬業(yè)、忠誠、責任，這四個(gè)詞在人的一生中占有多重要的位置呢?
一支樂(lè )隊，需要全體成員的齊心協(xié)力，否則難以呈現出余音繞梁的華章;一枝玫瑰，需要根莖的無(wú)私奉獻，否則難以散發(fā)出沁人心脾的芳香;一座橋梁，需要橋墩的支撐，否則難以負載千車(chē)萬(wàn)人的流通;而一個(gè)企業(yè)的蓬勃發(fā)展，同樣需要每一位員工的腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，需要每個(gè)員工的愛(ài)崗敬業(yè)。
就在XX年那個(gè)寒冷的的冬天，我走進(jìn)了青島路惠通實(shí)有限公司，成為其中的一員。由學(xué)生到企業(yè)職工的蛻變總是需要一個(gè)過(guò)程，我也深深的感受其中。新環(huán)境的陌生感、對新文化的認同、對企業(yè)的'歸屬感……在剛來(lái)的那些日子里我每天都在與自己的思想斗爭。
日子一天天過(guò)去，一路走來(lái)，一路成長(cháng)，一路收獲。揮汗如雨，那是盛夏勞動(dòng)的果實(shí);與同事們說(shuō)說(shuō)笑笑，我了解到另一種生命的體驗，看到周?chē)聜円粡垙埿δ�，終于明白原來(lái)平凡的崗位也可以產(chǎn)生無(wú)數喜悅，的確，對于企業(yè)的大多數員工來(lái)說(shuō)，都是默默無(wú)聞的普通人，沒(méi)有驚人的業(yè)績(jì)，沒(méi)有耀眼的光環(huán)，平時(shí)也許不善言辭，不說(shuō)大話(huà)，從不認為自己能做出突出貢獻，按時(shí)上下班，遵章守紀，努力工作，非常的平凡，也非常的普通。但是就是在這些普通員工身上我感受到一種敬業(yè)奉獻的執著(zhù)追求。企業(yè)的穩定、發(fā)展、壯大，歸根結底是要靠這些人的，他們這些平凡人才是企業(yè)真正的中流砥柱。當這些平凡人肩膀上的責任凝聚起來(lái)的時(shí)候，就匯集成了整個(gè)企業(yè)的責任，使企業(yè)的發(fā)展順利，穩定。
愛(ài)崗敬業(yè)是一種精神，是一種態(tài)度，更是一種境界。有句廣告說(shuō)得好：思想有多遠，我們就能走多遠。當我們將愛(ài)崗敬業(yè)當作人生追求的一種境界時(shí)，我們就會(huì )在工作上少一些計較，多一些奉獻，少一些抱怨，多一些責任，少一些懶惰，多一些上進(jìn)心;有了這種境界，我們就會(huì )倍加珍惜自己的工作，并抱著(zhù)知足、感恩、努力的態(tài)度，把工作做得盡善盡美，從而贏(yíng)得別人的尊重，取得崗位上的競爭優(yōu)勢。
朋友們，愛(ài)崗敬業(yè)不只是在槍林彈雨中的輝煌，不只是在緊急危難時(shí)的高揚，它更應該是一種默默的奉獻，一種高尚的理想，一種強勁的精神力量。愛(ài)崗敬業(yè)，誓言無(wú)聲。
我的演講完畢，謝謝大家!
企業(yè)演講稿 篇5
廣大員工同志們：你們好!
歲月如歌，春華秋實(shí)。我們已走過(guò)日新月異、不斷開(kāi)拓的十年。十年來(lái)，在企業(yè)黨委和企業(yè)的正確領(lǐng)導下，我廠(chǎng)的生產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設和各項事業(yè)蓬勃成長(cháng)，兩個(gè)文明建設成就顯著(zhù)，特別是XX年實(shí)現了扭虧為盈，為今后成長(cháng)奠定了堅實(shí)基矗本年，企業(yè)確定了成長(cháng)目標和成長(cháng)思路，我廠(chǎng)作為油氣上產(chǎn)企業(yè)之一，可以說(shuō)又踏上了新的征程。上半年，經(jīng)過(guò)廣大員工的不懈努力，取得了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)硬過(guò)半的驕人成績(jì)。 百天會(huì )戰中，我廠(chǎng)出色地完成了會(huì )戰任務(wù)。所有成績(jì)的取得得益于你以苦為樂(lè )、勤勉務(wù)實(shí)、埋頭苦干的奉獻精神;得益于你們開(kāi)拓進(jìn)娶迎難而上、勇挑重擔的創(chuàng )新精神;得益于你們精誠團結、自強不息、銳意拼搏的協(xié)作精神。在這里，我代表廠(chǎng)黨委和廠(chǎng)行政對你們致以最親切的問(wèn)候和最崇高的敬意!
*月*日，企業(yè)總經(jīng)理來(lái)我廠(chǎng)現場(chǎng)辦公，對我廠(chǎng)各項工作給予了高度評價(jià)，并提出了原油產(chǎn)量要完成*萬(wàn)噸、天然氣日產(chǎn)要達到*萬(wàn)立方米的工作目標。同時(shí)，總經(jīng)理寄予“小廠(chǎng)會(huì )做出精品、小廠(chǎng)會(huì )做出大成長(cháng)”的良好祝愿。同志們!企業(yè)領(lǐng)導為我們描繪了美好的前景和宏偉的藍圖，讓我們在快速成長(cháng)中不斷壯大、成長(cháng)，企業(yè)成長(cháng)的成就將惠及每名員工。
多年來(lái)，廠(chǎng)黨政領(lǐng)導始終堅持以人為本，從尊重員工、關(guān)心員工、愛(ài)護員工的角度出發(fā)，致力于改善員工生產(chǎn)生活條件。本年，針對一線(xiàn)員工長(cháng)期工作在邊遠井組，生活單調、乏味，條件十分艱苦的現狀，經(jīng)過(guò)多方積極籌措，加強了“井組小家”的設施配備。目前，已經(jīng)給全廠(chǎng)47個(gè)采油、采氣井組配備電視、飲水機、電磁爐等生活用品，下一步還將做好更換部分井組的門(mén)窗、發(fā)放各種刊物等等各項工作，不斷改善員工生產(chǎn)生活條件，為一線(xiàn)員工提高更好的后勤保障。
企業(yè)的成長(cháng)靠我們大家一同努力，美好的家園靠我們大家一同建設。廣大員工同志們!希望你們繼續發(fā)揚前大人不怕困難、頑強拼搏、奮發(fā)進(jìn)取的精神，在我廠(chǎng)快速成長(cháng)的進(jìn)程中不斷磨練自己，提高自己，完善自己，為本年實(shí)現油氣當量**萬(wàn)噸、“xxx”末油氣當量**萬(wàn)噸和“十二五末”建成油氣當量***噸的采油廠(chǎng)的宏偉目標而努力奮斗。
最后，真誠祝福全體員工，祝愿你們身體降、工作順利、合家歡樂(lè )!
企業(yè)演講稿 篇6
各位尊敬的來(lái)賓們、朋友們晚上好!
春風(fēng)傳喜訊、金猴踏歌來(lái)!
在繽紛的焰火和歡快的樂(lè )曲中，新的一年向我們走來(lái)，值此新年來(lái)臨之際，我謹代表XX公司全體員工對各位的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!(鼓掌)20xx是不平凡的一年也是讓我們所有人都終身難忘的一年，無(wú)論是國家還是我們自己都或多或少經(jīng)歷了一些坎坷與輝煌!
北京舉辦奧運會(huì )和殘奧會(huì )的成功并取得了輝煌的成績(jì);我們公司在今年也創(chuàng )下了與20xx相比增長(cháng)40%的好成績(jì)，這都是我們承蒙各位來(lái)賓的幫助，家屬支持以及各位同事的努力才有了我們XX的今天，同時(shí)也是我們xx公司全體員工的敬業(yè)精神和良好的團隊凝聚力，使我們有了今天的可喜可賀業(yè)績(jì)，可以說(shuō)20xx年對于我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)機遇與挑戰并存的一年!
在這一年里我們提出了“用業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)，以作為求地位”的xx理念,將業(yè)績(jì)落實(shí)到每一位XX人的心目中;同時(shí)也將“只為成功找方法,不為失敗找借口”的工作方式深入到每一位xx人工作中,在這一年里我們學(xué)會(huì )了感恩，學(xué)會(huì )了理解，學(xué)會(huì )了如何在艱難的環(huán)境下生存與發(fā)展!
相信新的一年XX人將站在新的高度,在激烈的競爭環(huán)境中，發(fā)揚激情，傳承斗志!輝煌讓歷史銘記，夢(mèng)想仍在前方!讓我們攜手并肩，再接再勵，用自己的辛勤和汗水譜寫(xiě)xx新的篇章!
再次感謝各位來(lái)賓!各位同事以及家屬們!謝謝你們!(熱烈鼓掌)
企業(yè)演講稿 篇7
大家好，我演講的主題是“勇于創(chuàng )新、為企業(yè)創(chuàng )造更高價(jià)值”，通過(guò)這次公司組織的“正風(fēng)強企、做廉潔自律表率”的教育活動(dòng)，讓我深刻的認識到，企業(yè)就像一個(gè)國家一樣，要發(fā)展，要強大，首先就要樹(shù)立良好的風(fēng)氣�？v觀(guān)古今天下大亂之根源，首先在人心離亂。因此欲安天下，必先取人心，取人心則必先正風(fēng)氣。這也正是省十一次黨代表大會(huì )的精神，要求我們風(fēng)氣要正、作風(fēng)要實(shí)，首先要構筑“精神高地”，然后再用踏實(shí)苦干的新時(shí)期“貴州精神”來(lái)攻克貧困，沖出經(jīng)濟洼地。 “正風(fēng)強企”企業(yè)要發(fā)展，要強大，必須先正風(fēng)氣，這就應該包括正廉政之風(fēng)、正高效之風(fēng)、正創(chuàng )新之風(fēng)，只有領(lǐng)導廉政，才會(huì )得到群眾的信任，才能做到上下一心，齊心協(xié)力為企業(yè)的發(fā)展而努力，才會(huì )專(zhuān)注于工作，發(fā)揮出更高的效率，只有高效的工作，才會(huì )促使生產(chǎn)、技術(shù)、銷(xiāo)售、服務(wù)、后勤等各個(gè)部門(mén)爭相創(chuàng )新，創(chuàng )造出更好的方法來(lái)實(shí)現企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng )造更高的價(jià)值。創(chuàng )新貫穿了企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程和每個(gè)環(huán)節，一個(gè)現代企業(yè)只有不斷的創(chuàng )新和進(jìn)步，才能保持旺盛的生命力，與時(shí)代同步前進(jìn)。特別是隨著(zhù)國發(fā)2號文的頒布，貴州省和我們公司都迎來(lái)了難得的發(fā)展機遇，為了提高生產(chǎn)效率、創(chuàng )造更高價(jià)值，公司也加快了改革創(chuàng )新的步伐，其中就包括建立全新的市場(chǎng)和技術(shù)服務(wù)系統。
這種創(chuàng )新的意義在于什么地方呢？就要先簡(jiǎn)要的介紹一下售后服務(wù)工作，按照傳統的理解，售后工作應該很簡(jiǎn)單，就是檢驗返回的故障輪胎是否屬于質(zhì)量問(wèn)題，然后進(jìn)行賠付就可以了。表面上看，這是一個(gè)沒(méi)有辦法雙贏(yíng)的局面，要不就是屬于制造責任，工廠(chǎng)要進(jìn)行理賠，要不就是屬于使用問(wèn)題，消費者得不到賠償，總之有一方要蒙受損失，那到底有沒(méi)有讓雙方都能滿(mǎn)意的辦法呢？
公司的方法就是加強售前和售中服務(wù)，讓售后服務(wù)不再成為一個(gè)單獨的個(gè)體，而能夠與前兩者有機的結合，并安排了專(zhuān)項的服務(wù)人員，對我們具體到每個(gè)省的經(jīng)銷(xiāo)商和消費者進(jìn)行充分的指導，把每項產(chǎn)品的性能清楚的表達，讓經(jīng)銷(xiāo)商知道怎么賣(mài)，讓駕駛員知道怎么用，加強了對輪胎銷(xiāo)售全過(guò)程和每個(gè)環(huán)節的控制，通過(guò)更加細致的市場(chǎng)工作讓產(chǎn)品能夠表現出最佳的性能，贏(yíng)得好的市場(chǎng)口碑，也減少了故障輪胎的產(chǎn)生。自從實(shí)施了專(zhuān)項技術(shù)服務(wù)以來(lái)，退賠輪胎大幅度減少，為公司創(chuàng )造了千萬(wàn)元以上的效益，也大幅度減少了市場(chǎng)上的客戶(hù)抱怨，贏(yíng)得了良好的口碑。
這種服務(wù)模式的創(chuàng )新只是公司創(chuàng )新的一個(gè)小局部，正是因為整個(gè)公司同心同德，端正了風(fēng)氣，統一了思想，才會(huì )出現這種起頭奮進(jìn)、百舸爭流，共為企業(yè)謀發(fā)展的可喜局面。而這些創(chuàng )新，也說(shuō)明了公司任然保持旺盛的生命力和市場(chǎng)競爭力，對企業(yè)發(fā)展的全局的形式有著(zhù)清醒的認識，這些就是“正風(fēng)強企”的成果體現，如果沒(méi)有大公無(wú)私、鞠躬盡瘁，一心為企業(yè)謀發(fā)展的的領(lǐng)導心態(tài)就不可能有這樣的成果，我為能有這樣的領(lǐng)導，生活在這樣的集體而榮幸。我不敢說(shuō)自己能為貴輪的發(fā)展能貢獻多大的能量，但是我絕對會(huì )用盡自己的每一份力量，做好自己的每一分工作，讓每個(gè)員工的辛勞和汗水都不會(huì )白白的付出。
謝謝大家!
企業(yè)演講稿 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導、職工代表：
大家好！首先感謝各位領(lǐng)導為我提供了這個(gè)鍛煉自己，展現自我的機會(huì ).中層管理人員實(shí)行公平、公正、公開(kāi)地競爭上崗，這是我局深化人事制度改革的重大舉措，也是加強干部隊伍建設的有效途徑，我一是擁護，二是支持，三是參與。
今天，我競聘的崗位是營(yíng)銷(xiāo)部主任。企業(yè)是我家，建設靠大家，我之所以競聘這個(gè)崗位，主要是想把所學(xué)知識奉獻企業(yè)。我認為自己有資歷、更有潛力、也完全有能力勝任，主要基于以下四個(gè)方面的考慮：
一是有較長(cháng)的營(yíng)銷(xiāo)工作履歷。我參加工作15年，其中有10年就是從事與營(yíng)銷(xiāo)有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，在農電股工作的兩年里，從事農村綜合分類(lèi)電價(jià)的測算、電價(jià)政策執行，深入基層檢查明細臺賬、電費發(fā)票，深入村組檢查計量裝置，深入農戶(hù)檢查抄表卡、電費收據，現場(chǎng)核對電價(jià)、電量、電費是否“三對口”。使我對營(yíng)銷(xiāo)工作的關(guān)鍵環(huán)節——抄、核、收了然與心。在用電股工作的8年時(shí)間里，主要從事?tīng)I銷(xiāo)管理，深入基層檢查配電臺區、廠(chǎng)礦企業(yè)，對目錄電價(jià)用戶(hù)有了深刻的認識和了解。先后10年的工作經(jīng)歷，為我競聘這個(gè)崗位積累了“第一桶金”。
二是有較充實(shí)的營(yíng)銷(xiāo)知識。營(yíng)銷(xiāo)工作專(zhuān)業(yè)性很強，無(wú)論是在農電股還是用電股，在股長(cháng)的關(guān)心指導下，在同事們的幫助下，我在干中學(xué)、學(xué)中干，很快掌握了現場(chǎng)測量電流、電壓、瓦秒法計算表計的準確性、各種電壓等級的電流比，負荷與變壓器容量、表計的配置等等。尤其是通過(guò)系統的自學(xué)《營(yíng)銷(xiāo)基本知識》一書(shū)，使我掌握了退補電費、無(wú)功電容補償、電價(jià)構成及基本電費等，使我的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)知識更加專(zhuān)業(yè)化、系統化。同時(shí)認真學(xué)習《用電檢查法規匯編》，重點(diǎn)學(xué)習《電力法》、《供用電營(yíng)業(yè)規則》，對一些常用條款可以說(shuō)是爛熟于心，不用翻書(shū)便知在多少頁(yè)第幾條。尤其是通過(guò)操作《用電營(yíng)銷(xiāo)管理系統》，使我掌握了電量錄入、報停、恢復、建戶(hù)、審核等工作流程。這些專(zhuān)業(yè)知識為我競聘這個(gè)崗位奠定了堅實(shí)的基礎。
三是有較強的綜合協(xié)調能力。在辦公室工作，深受領(lǐng)導的影響，耳聞目染，從領(lǐng)導身上學(xué)到了工作藝術(shù)和協(xié)調處理疑難問(wèn)題的技巧和方法，有利于協(xié)調處理好營(yíng)銷(xiāo)工作中的突出問(wèn)題。
四是有較好的年齡優(yōu)勢和吃苦耐勞的敬業(yè)精神。多年的工作經(jīng)歷培養了我“能吃苦、能忍耐、能奉獻”的品質(zhì)，養成了踏實(shí)的工作作風(fēng)，做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明。面對營(yíng)專(zhuān)業(yè)性、系統性、綜合性強的特點(diǎn)，我具有從容應對的基本條件。
總之，我對自己的評價(jià)是，有豐富扎實(shí)的營(yíng)銷(xiāo)知識、有腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)、有愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德、更有用心為企業(yè)奉獻的工作熱情和責任感。
電力是國民經(jīng)濟的命脈，這句話(huà)耳熟能詳，作為一名電力人，我認為營(yíng)銷(xiāo)就是供電企業(yè)的命脈。假如這次我能競聘上這個(gè)崗位，我將珍惜這個(gè)機會(huì )，用心，用情、盡職、盡責地干好工作，將著(zhù)手抓好以下五方面的工作：
一是理順營(yíng)銷(xiāo)工作流程。以這次規范業(yè)擴報裝為契機，根據業(yè)擴報裝受理權限，建立高壓用電客戶(hù)報裝資料，和有關(guān)部門(mén)深入現場(chǎng)勘察供電方案，從供電方式、計量方式的確定，到計量裝置的選擇，嚴格把關(guān)，按照流程進(jìn)行用戶(hù)工程設計及工程預算、簽訂用戶(hù)工程委托施工書(shū)等，再到竣工驗收、供用電合同的簽訂等，指導供電所低壓客戶(hù)報裝資料的收集、整理等。使全局營(yíng)銷(xiāo)工作依法依規按流程進(jìn)行，明確供用電雙方的產(chǎn)權界限、安全責任、電費繳納及違約責任，規避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，用專(zhuān)業(yè)技巧和法律法規切實(shí)維護企業(yè)自身的權益。
二是加強專(zhuān)業(yè)管理。對營(yíng)銷(xiāo)部業(yè)擴報裝、線(xiàn)損管理、電價(jià)電費審核等各專(zhuān)責，合理分工，制定崗位工作標準，使每個(gè)人都能充分發(fā)揮自己的聰明才智和主觀(guān)能動(dòng)性，各負其責，密切配合，努力建成一支業(yè)務(wù)精通、工作高效、規范有序、服務(wù)周到的營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)業(yè)隊伍。
三是切實(shí)履行職責。電價(jià)、電費政策性特別強，嚴格把關(guān)，不折不扣地執行國家政策，不折不扣地抓落實(shí)、不折不扣地監督檢查，切實(shí)為企業(yè)的效益把關(guān)負責，不推諉、不避責，敢作敢為。每月認真核對購電費、重點(diǎn)掌握大用戶(hù)的用電情況和電費，及時(shí)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)分析，多用電量波動(dòng)大的企業(yè)，有針對性的深入基層、客戶(hù)進(jìn)行檢查。結合“營(yíng)銷(xiāo)四項整頓”工作，重點(diǎn)整頓用電性質(zhì)和電價(jià)政策的執行情況。把電費、線(xiàn)損納入本人的業(yè)績(jì)目標考核中，促進(jìn)全局的電費回收和降損增效工作。
四是加強用電營(yíng)業(yè)普查和計量檢查。針對專(zhuān)變電量占全局售電量的75%的這一情況，將重點(diǎn)放在對專(zhuān)變用戶(hù)的檢查，尤其對大用戶(hù)，采取定期檢查、抽查、夜間巡查等方法，嚴防客戶(hù)竊電，嚴查客戶(hù)實(shí)際用電容量、嚴查用電性質(zhì)及電價(jià)執行情況。對投產(chǎn)客戶(hù)增（減）容量，必須填報有關(guān)報表，營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)責親赴現場(chǎng)，核對容量，對設備進(jìn)行加封，基本電費按設備加封之日起計算，從管理上、制度程序上予以規范。對高壓計量客戶(hù)，根據用電負荷及時(shí)調整變比，確保計量的準確性。
五是深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，積極為客戶(hù)做好宣傳解釋工作。營(yíng)銷(xiāo)部是直接和客戶(hù)接觸的部門(mén)。熱情服務(wù)，實(shí)行“內轉外不轉”，提高辦事效率，為客戶(hù)著(zhù)想，主動(dòng)向客戶(hù)做好用電方面的宣傳解釋工作，嚴格落實(shí)《供電服務(wù)十項承諾》客戶(hù)受理答復、通電時(shí)間，力爭使客戶(hù)早通電、用好電、服好務(wù)，實(shí)現客、企雙贏(yíng)的目標。
如果我競聘上這個(gè)崗位，我將以位促為，勇創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，回報組織對我的信任、同志們對我的期望；如果我未競聘上這個(gè)崗位，我會(huì )毫不氣餒，認真干好組織分配的工作，苦練內功，增長(cháng)才干，做好下次競聘的準備。
長(cháng)風(fēng)如歌始揚帆，風(fēng)物長(cháng)宜放眼量。我堅信：一個(gè)團結務(wù)實(shí)的領(lǐng)導班子再加上一批即將脫穎而出的優(yōu)秀青年職員，企業(yè)的未來(lái)必將更加燦爛、更加輝煌！
最后，再次感謝大家多我的支持和信任！
謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇9
對人的高度關(guān)注，注重人的因素，是韋爾奇一個(gè)十分重要的價(jià)值觀(guān)和管理理念。
他認為人就是一切，是企業(yè)的核心競爭力。人是第一位的，接下來(lái)才是戰略和其他事情。只有了不起的人才能造就了不起的產(chǎn)品和服務(wù)。為此，在管理實(shí)踐中，韋爾奇全面地貫徹了以人為本的理念。
第一，注重員工招聘。
韋爾奇說(shuō)，只有找對了不起的人才，世界才會(huì )發(fā)生變化。他認為，招募員工不能根據應聘者的外表、畢業(yè)學(xué)校、學(xué)歷和一紙簡(jiǎn)歷來(lái)決定是否錄用。要招募那些充滿(mǎn)熱情、希望做出點(diǎn)成績(jì)來(lái)的人。
第二，重視員工培訓。
韋爾奇把人才培訓視為一項能夠獲得“無(wú)限”回報的投資。他建成了世界一流的培訓中心，不僅進(jìn)行職業(yè)培訓，而且著(zhù)力于領(lǐng)導人才的開(kāi)發(fā)。培訓不僅為GE造就了大量的優(yōu)秀人才，幫助很多平凡的員工創(chuàng )造了不平凡的業(yè)績(jì)，而且為GE創(chuàng )造了一種不斷學(xué)習的社會(huì )結構，促進(jìn)了GE特色學(xué)習型文化的建立。
第三，區別對待員工，實(shí)行有差別的管理政策。
韋爾奇認為，對員工執行區別對待的措施可能會(huì )錯失幾個(gè)明星或者后起之秀，但是造就一支全明星團隊的可能性會(huì )大大提高。韋爾奇把區別對待稱(chēng)為建立一個(gè)偉大組織的全部秘密。他把員工分為最好的20%,中間的70%和最差的10%，即A、B、C三類(lèi)。A類(lèi)：激情滿(mǎn)懷、勇于任事、思想開(kāi)闊、富有遠見(jiàn)。他們不僅自身充滿(mǎn)活力，而且有能力帶動(dòng)自己周?chē)娜�。他們能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時(shí)還使企業(yè)經(jīng)營(yíng)充滿(mǎn)情趣；B類(lèi)員工是公司的主體；C類(lèi)員工是指那些不能勝任自己工作的人。對員工的獎勵包括：調整工資、分發(fā)股票期權以及更多的職務(wù)晉升機會(huì )。A類(lèi)員工得到的獎勵一般是B類(lèi)的兩三倍。至于c類(lèi)員工，則什么獎勵也得不到。第四，善待員工。韋爾奇把幫助員工建立自信心作為其領(lǐng)導工作的一部分，不斷為員工施展才華和能力提供機會(huì )和挑戰，并在他們每獲得一次成功之后，盡可能通過(guò)一切方式獎勵他們，讓員工感覺(jué)到自己的貢獻看得見(jiàn)、摸得著(zhù)、還能數清，為所做的高質(zhì)量產(chǎn)品和提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)而感到驕傲，增強員工的成就感、自豪感和自信心。韋爾奇解聘員工做到人性化，富有人情味。每當準備撤換經(jīng)理時(shí)，韋爾奇都會(huì )至少和他談上兩三次，表達失望，并且給他們機會(huì )以改變事情的現狀。當最后一次談話(huà)開(kāi)始時(shí)，被通知離開(kāi)的人不會(huì )感到震驚或者不可思議。他不僅自己這樣做，也要求各個(gè)層次的經(jīng)理人員這樣對待下屬和員工。韋爾奇認為，讓一個(gè)人待在一個(gè)他不能成長(cháng)和進(jìn)步的環(huán)境里是“假慈悲”。他對被解聘者盡量做到早通知，以便能讓他們多一些就業(yè)機會(huì )。同時(shí)，以更慷慨的方式對待被解聘的員工，為他們支付優(yōu)厚的離職金。
為發(fā)展戰略服務(wù)
只有能夠適應企業(yè)發(fā)展戰略，并能有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰略實(shí)現的企業(yè)文化，才是優(yōu)秀的，才有存在的價(jià)值和意義。
韋爾奇在就任GE董事長(cháng)不久，描繪未來(lái)商戰的贏(yíng)家是這樣的公司：能夠洞察到那些真正有前途的行業(yè)并加入其中，并且堅持在自己進(jìn)入的每一個(gè)行業(yè)里做到數一數二的位置，無(wú)論是在精干、高效，還是成本控制、全球化經(jīng)營(yíng)等方面都是數一數二。GE就是要做到數一數二，這絕不僅僅是個(gè)目標，而是實(shí)實(shí)在在的要求。要想成為贏(yíng)家，實(shí)現做到數一數二的目標要求，就必須把數一數二的“硬”的核心理念與無(wú)形的“軟”的價(jià)值觀(guān)，即企業(yè)文化結合起來(lái)。圍繞這個(gè)有形的數一數二的核心理念，韋爾奇提出了三大核心價(jià)值觀(guān)，即：面對現實(shí)、追求優(yōu)質(zhì)和卓越、注重人的因素�！懊鎸ΜF實(shí)”，就是要創(chuàng )造一種氛圍，鼓勵人們去觀(guān)察事物的本來(lái)面目，按照事情自身應有的方式，而不是人們主觀(guān)愿望的方式來(lái)處理事情。在全公司樹(shù)立這種直面現實(shí)的觀(guān)念是實(shí)施做任何事都數一數二的核心理念的必要前提�！白非蟾哔|(zhì)和卓越”，就是要形成一種氛圍，在這種氛圍里，所有的人都能感到向自己的極限挑戰是一件很愉快的事情，感到能夠比心目中的自已做得更好，使每個(gè)員工都能夠為自己所做的產(chǎn)品和所提供的服務(wù)而感到驕傲�！白⒅厝说囊蛩亍�，就是要創(chuàng )建良好的人力資源政策，為敢于嘗試新鮮事物的員工提供一個(gè)最優(yōu)環(huán)境和氛圍，鼓勵員工創(chuàng )新。韋爾奇認為，只有這些“軟”的核心價(jià)值觀(guān)與“硬”的數一數二的發(fā)展要求結合起來(lái)，公司才會(huì )有更加高昂的士氣、更強的適應能力和更高的靈活性。實(shí)踐證明，GE的核心價(jià)值觀(guān)及企業(yè)文化對于發(fā)展戰略目標的實(shí)現起到了非常重要的推動(dòng)作用。
有“硬”措施
實(shí)現“軟”的價(jià)值觀(guān)，需要有“硬”的措施來(lái)推動(dòng)。沒(méi)有強“硬”的措施，“軟”的方面就難以得到落實(shí)。
韋爾奇推行“直面現實(shí)”價(jià)值觀(guān)念的“硬”措施，突出表現在他的培訓方式上。韋爾奇將“行動(dòng)學(xué)習”概念作為貫穿始終的核心教學(xué)方式，要求學(xué)員們致力于解決GE的實(shí)際問(wèn)題，面對真實(shí)的企業(yè)管理問(wèn)題進(jìn)行探討和學(xué)習，認真考察GE在世界上每一個(gè)國家和地區的發(fā)展機遇以及其他成功的公司如何爭取發(fā)展，# 仔細評估GE各項計劃的實(shí)施進(jìn)度和效果究竟如何。為了使學(xué)員們真正敞開(kāi)心扉自由坦誠交流，韋爾奇聘請外部專(zhuān)業(yè)人員來(lái)提供幫助，實(shí)行“群策群力”的運作方式：會(huì )議開(kāi)始時(shí)經(jīng)理到場(chǎng)講話(huà)，提出一個(gè)重要議題或安排一下總的會(huì )議日程，然后離開(kāi)。在經(jīng)理不在場(chǎng)的情況下，外部專(zhuān)業(yè)人員啟發(fā)和引導學(xué)員們進(jìn)行討論。學(xué)員們把自己的問(wèn)題列成清單，并對這些問(wèn)題進(jìn)行認真討論，然后準備好意見(jiàn)建議在經(jīng)理回來(lái)時(shí)向他反映。經(jīng)理們必須對每一項意見(jiàn)都要當場(chǎng)作出決定，必須對至少50%的問(wèn)題給予“是”或者“不是”的明確答復。如果有的問(wèn)題不能當場(chǎng)回答，那么也要在約定好的時(shí)限內完成。任何人都不能對這些意見(jiàn)或者建議置之不理。
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