關(guān)于去企業(yè)實(shí)習報告模板匯總8篇
我們眼下的社會(huì )，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好報告嗎？下面是小編整理的去企業(yè)實(shí)習報告8篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
去企業(yè)實(shí)習報告 篇1
一）公司簡(jiǎn)介
珠海市柏言信息技術(shù)有限公司注冊于廣東省珠海市，是一家專(zhuān)注于Web應用安全領(lǐng)域的軟件產(chǎn)品提供商，自20xx年成立至今已經(jīng)為1200多家客戶(hù)提供了專(zhuān)業(yè)化的產(chǎn)品及服務(wù)。
多年來(lái)，柏言始終堅持以技術(shù)為先導。在跨平臺軟件技術(shù)、PKI/SSL技術(shù)、底層通信技術(shù)、高性能高穩定服務(wù)器軟件技術(shù)等方面具備卓越的技術(shù)實(shí)力。憑借在系統級軟件方面不斷探索，柏言于20xx年4月成功研發(fā)出網(wǎng)頁(yè)防篡改產(chǎn)品。8年來(lái)，柏言始終堅持“以技術(shù)為本”的發(fā)展思路，每年都將公司30%以上的利潤投入到研發(fā)環(huán)節，持續對Web應用安全技術(shù)投入人力財力進(jìn)行研究。同時(shí)柏言秉承以“為客戶(hù)提供有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，承諾品質(zhì)和堅守信譽(yù)，致力于領(lǐng)先技術(shù)的應用�！睘槭姑�、以“不僅做完事情，更把事情做好�！睘樵瓌t的企業(yè)文化，在此基礎上不斷完善銷(xiāo)售、研發(fā)、服務(wù)團隊。
20xx年，柏言成功研發(fā)了應用防護軟件，成功地解決了以注入式攻擊為代表的各種Web應用層攻擊給網(wǎng)站帶來(lái)的巨大威脅。產(chǎn)品推向市場(chǎng)后，受到用戶(hù)的廣泛認可，通過(guò)將防篡改和應用防護的結合，帶動(dòng)了國內應用防火墻市場(chǎng)的發(fā)展。
在廣大用戶(hù)的大力支持下，8年來(lái)，公司獲得了長(cháng)足發(fā)展，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)逐年成倍遞增。。
二）企業(yè)文化
1、遠景目標
致力成為中國Web安全領(lǐng)域領(lǐng)先的生產(chǎn)和服務(wù)廠(chǎng)商。
2、公司使命
1）為客戶(hù)提供有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，承諾品質(zhì)和堅守信譽(yù)，致力于領(lǐng)先技術(shù)的應用。
2）為合作伙伴提供商業(yè)機會(huì )和全方位支持，分享科技，同步成長(cháng)，共創(chuàng )雙贏(yíng)。
3）為員工提供發(fā)展空間和成功機遇，在和諧互動(dòng)中提升公司和員工的價(jià)值。
4）為股東提供穩定的收入增長(cháng)，立足于持續經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的規劃和實(shí)踐。
5）為社會(huì )創(chuàng )造進(jìn)步和財富，提供就業(yè)機會(huì )，倡導正確的價(jià)值觀(guān)和行為方式。
3、做事風(fēng)格
做事前調查研究工作：在做事之前要對當前問(wèn)題有全面的認識，并對相關(guān)資料和內容做深入研究，在此基礎上再提出完成事情的方法和解決問(wèn)題的方案。
做事講究方法和流程：在做事的過(guò)程中必須要遵循一定的工作方法和業(yè)務(wù)流程，以此確保工作效率和效果，堅決杜絕出現作業(yè)質(zhì)量和進(jìn)度失控現象。
事情要做好而不是做完：與我們的產(chǎn)品一樣，對我們的工作的要求也是精益求精。因為我們深知只有高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)才能為客戶(hù)帶來(lái)真正的價(jià)值，才能使我們脫穎而出，贏(yíng)得客戶(hù)的信賴(lài)。
4、做人風(fēng)格
誠實(shí)守信：信譽(yù)是我們的立身之本，只要我們承諾的也一定是我們能實(shí)現的。
開(kāi)拓創(chuàng )新：年輕和成長(cháng)是我們的特點(diǎn)，開(kāi)拓和創(chuàng )新是我們的動(dòng)力，領(lǐng)先和敏捷是我們的優(yōu)勢。
理性思維：我們使用數據和事實(shí)說(shuō)話(huà)，我們歡迎合理的批評和務(wù)實(shí)的辯論。
去企業(yè)實(shí)習報告 篇2
實(shí)習目的：
本次實(shí)習的目的在于聯(lián)系所學(xué)的農業(yè)企業(yè)管理的課程，來(lái)了解農業(yè)企業(yè)管理的整個(gè)流程。讓我們有所知、有所悟，能讓我們了解社會(huì )、初步接觸農業(yè)企業(yè)管理的實(shí)際，增強對本專(zhuān)業(yè)學(xué)科知識的感性認識，獲得本專(zhuān)業(yè)實(shí)際知識，彌補課堂教學(xué)的不足；鞏固和運用所學(xué)的理論知識，豐富、發(fā)展教育教學(xué)理論和學(xué)校德育理論，培養學(xué)生分析、研究、解決實(shí)際問(wèn)題的初步能力。
企業(yè)概況：
河南花花牛乳業(yè)有限公司是以液態(tài)奶生產(chǎn)為主的河南省農業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，擁有鄭州低溫、新鄭和漯河常溫共三個(gè)生產(chǎn)廠(chǎng)，是河南本土最大的乳品生產(chǎn)基地，日加工能力達600噸以上，20xx年銷(xiāo)售收入4個(gè)億元，20xx年銷(xiāo)售收入達5.7億左右，其中低溫鮮奶、酸奶等占80%，銷(xiāo)售區域輻射全省十八個(gè)地市以及陜西、湖北、安徽等部分周邊省、市完善的市場(chǎng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，產(chǎn)品包括巴氏奶、超高溫奶和二次滅菌奶三大類(lèi)。
20xx年花花牛以“立足新鮮、做強酸奶”為企業(yè)戰略規劃目標，低溫銷(xiāo)售額同比增長(cháng)率達89%，其中愛(ài)克林系列產(chǎn)品日均銷(xiāo)售80噸，同比增長(cháng)達280%，20xx年愛(ài)克林系列銷(xiāo)售達2億以上，低溫品類(lèi)市場(chǎng)占有率在河南整體、鄭州市分別達到45%、 75%。
實(shí)習內容和過(guò)程：
20xx年5月28日，我們專(zhuān)業(yè)（河南農業(yè)大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院農林經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)）的所有學(xué)生在任老師的帶領(lǐng)下，來(lái)到了河南花花牛乳業(yè)股份有限公司。同學(xué)們臉上都洋溢著(zhù)笑容和求知的欲望，剛下車(chē)，講解員就帶大家從車(chē)間看起，一個(gè)一個(gè)的給同學(xué)們介紹每個(gè)車(chē)間的功能，以及生產(chǎn)工序，同學(xué)們都認真的聽(tīng)著(zhù)，看著(zhù)，而且還有的在拍照。講解員顯得很忙，因為求知欲很強的我們，不斷的向講解員問(wèn)問(wèn)題，把每個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的機械設備的功能以及怎樣完成工序都問(wèn)的很清楚，而且還問(wèn)了很多企業(yè)的模式以及運作管理的方法。參觀(guān)結束后，講解員給每位同學(xué)都發(fā)了一袋酸奶，是當天生產(chǎn)的鮮牛奶，大家第一次喝到當天生產(chǎn)的鮮奶，總算是嘗嘗鮮。接下來(lái)，我們又坐車(chē)來(lái)到了他們公司的乳�；�，在基地，我們可以看到那里的天是那么藍，草是那么的嫩，樹(shù)是那么的綠，水是那么的澈，整個(gè)基地的乳牛飼養基本都實(shí)現了機械化，程序化，電子控制化，從飼料的配方，到奶牛的配種，及飼養的全過(guò)程無(wú)不體現著(zhù)現代農業(yè)企業(yè)管理的科學(xué)性和現代化�！靶迈r就在你身邊”這個(gè)公司理念他們做的很好，這次的見(jiàn)聞讓大家受益匪淺。
實(shí)習體會(huì )：
�。ㄒ唬┦紫任覍W(xué)到關(guān)于關(guān)于牛奶的知識
指標鮮牛奶常溫純牛奶
生產(chǎn)工藝72-85℃巴氏殺菌法132℃以上的超高溫殺菌工藝
營(yíng)養成分 最大限度的保留生命活性物質(zhì)和營(yíng)養如 活性鈣，乳球蛋白，活性酶，維生素等。 營(yíng)養大部分流失，如活性鈣焦化，不易被吸收，對水溶性維生素嚴重破壞
保質(zhì)期1-5天30天以上
儲存要求2℃-6℃常溫
聽(tīng)了講解員的講解使我明白了鮮牛奶與常溫純牛奶的區別，先用表格歸納如下：
去企業(yè)實(shí)習報告 篇3
東莞市××××皮具廠(chǎng)是一家專(zhuān)業(yè)的手機皮套和錢(qián)包設計生產(chǎn)和銷(xiāo)售公司，年生產(chǎn)XXXX萬(wàn)個(gè)手機皮套和錢(qián)包。公司成立于20xx年，從20xx年正式開(kāi)始進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。公司目前銷(xiāo)售主要是以外銷(xiāo)為主,國內銷(xiāo)售的為輔。由于近期發(fā)生金融海嘯,公司外銷(xiāo)業(yè)務(wù)受到非常大的沖擊，業(yè)務(wù)量驟降70%，公司生產(chǎn)運營(yíng)受到很大影響�，F在公司處于戰略調整期間,公司原來(lái)組織結構管理體制和管理流程等不適合公司發(fā)展方向和需求,加上管理人員素質(zhì)較低和管理基礎比較薄弱,產(chǎn)品損耗比較大,生產(chǎn)運行效率和效果比較低,導致公司效益沒(méi)有達到預期的目的.正是由于此原因,公司進(jìn)行內部管理改善和提升,由管理顧問(wèn)對企業(yè)進(jìn)行X天診斷,以下是是診斷期間發(fā)現一些問(wèn)題點(diǎn)和提出改進(jìn)建議.
2、診斷時(shí)間為20____0x年X月X日X天時(shí)間，收集信息的主要方法：工作訪(fǎng)談、記錄、查看資料等。
3、本期診斷發(fā)現問(wèn)題點(diǎn)和提出改進(jìn)建議
本期診斷主要分為從十大部分進(jìn)行分析和提出建議。
3.1 公司發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)計劃
3.1.1優(yōu)點(diǎn)：
A、與兩位老板進(jìn)行溝通,交談得知公司有自己的經(jīng)營(yíng)理念（從交談中得知）；
B、對企業(yè)產(chǎn)品定位思路比較清晰.
3.1.2不足：
A、企業(yè)董事會(huì )或股東層面對企業(yè)發(fā)展的思路和方向比較模糊；
B、企業(yè)高層對經(jīng)營(yíng)計劃的制定沒(méi)有進(jìn)行描述,缺乏一個(gè)短、中、長(cháng)期規劃以及實(shí)現的目標；
C、管理層和員工不知道公司發(fā)展遠景。
3.1.3改善建議：
A、董事會(huì )或股東層面確定企業(yè)的宗旨；
B、企業(yè)高層將自己的經(jīng)營(yíng)理念和精神、經(jīng)營(yíng)思路、企業(yè)發(fā)展定位和產(chǎn)品定位編制到企業(yè)文化手冊或員工手冊。
C、編制企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展計劃同時(shí)，導入企業(yè)戰略管理，制定公司未來(lái)三至五年發(fā)展計劃形成一個(gè)書(shū)面年度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計劃，并且導入全面預算管理機制。
D、結合BSC（平衡記分卡）工具與目標管理手段，將公司戰略與有機戰術(shù)結合在一起，制定公司發(fā)展總目標和部門(mén)或業(yè)務(wù)單元發(fā)展目標，形成一個(gè)閉合循環(huán)反饋管理系統；
E、作為企業(yè)的高層管理要具有企業(yè)發(fā)展危機意思并且建立危機處理機制，以不變應萬(wàn)變。
F、 將建立系統化的信息收集系統，對國內外宏觀(guān)經(jīng)濟和行業(yè)及企業(yè)微觀(guān)信息收集以及競爭對手、供應商、社區、政府法律法規、行業(yè)產(chǎn)品替代者等，并進(jìn)行分析和處理，為企業(yè)戰略制定提供依據。
G、對皮具行業(yè)的上下游進(jìn)行資源整合,注重和專(zhuān)注發(fā)展本行業(yè),做高附加值產(chǎn)品，做精做專(zhuān)。
H、另外重點(diǎn)將精力放在營(yíng)銷(xiāo)策劃銷(xiāo)售管理和提高設計開(kāi)發(fā)水平上，提高工廠(chǎng)核心競爭力，將生產(chǎn)加工環(huán)節（低附加值）的模塊盡量外發(fā)，采購、儲運、包裝和物流形成一個(gè)高效運作的供應鏈。提高公司經(jīng)營(yíng)效益。
3.2 組織結構（公司）
3.2.1現狀描述: 公司沒(méi)有一個(gè)完整組織結構圖，部門(mén)和崗位人員職責、工作流程不清晰，工作效率低下。
3.2.2建議：按照公司三大工作模塊進(jìn)行組織結構梳理，設立營(yíng)銷(xiāo)部、工廠(chǎng)副總經(jīng)理、以及財務(wù)部（部長(cháng)級別），營(yíng)銷(xiāo)部設客戶(hù)服務(wù)部、國內銷(xiāo)售部、國外銷(xiāo)售部，工廠(chǎng)副總經(jīng)理分管生產(chǎn)部、樣板技術(shù)部、采購部、管理部。具體參見(jiàn)組織結構和人員配置圖。
3.3銷(xiāo)售管理
3.3.1銷(xiāo)售計劃
3.3.1.1現狀描述和存在問(wèn)題描述：
A、目前公司營(yíng)銷(xiāo)部沒(méi)有一個(gè)明確具體年度銷(xiāo)售計劃與發(fā)展思路、方向。
B、國內銷(xiāo)售、國外銷(xiāo)售部以及客戶(hù)服務(wù)部等部門(mén)沒(méi)有細分。
3.3.1.3建議：
A、營(yíng)銷(xiāo)部最起碼建立一個(gè)年度銷(xiāo)售計劃，并且將這些計劃分解到各相關(guān)部門(mén)。
3.3.2 銷(xiāo)售組織
3.3.2.1現狀描述和問(wèn)題描述；
A、目前有一個(gè)松散的組織結構圖，但沒(méi)有形成一個(gè)正式的組織結構,有國內銷(xiāo)售、客戶(hù)服務(wù)部、國外銷(xiāo)售部三個(gè)功能模塊，但崗位描述和部門(mén)職責、工作流程沒(méi)有書(shū)面的文字描述。
3.3.2.3改進(jìn)建議：1、按照上述三大業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行工作業(yè)務(wù)流程進(jìn)行編制和調整，并將部門(mén)職責和崗位職責清晰表達出來(lái)，明確職責權限和義務(wù)，并用流程圖和文字描述出來(lái)予以規范化。
3.3.3 銷(xiāo)售商務(wù)談判
3.3.3.1現狀描述：
A、目前公司業(yè)務(wù)分為三大模塊：國內銷(xiāo)售、客戶(hù)服務(wù)、國外銷(xiāo)售，但進(jìn)行價(jià)格談判和其他重要條件的談判階段時(shí)，作為主管營(yíng)銷(xiāo)部的常務(wù)副總經(jīng)理經(jīng)常參與所有業(yè)務(wù)的價(jià)格談判和客戶(hù)的應酬，這樣會(huì )令開(kāi)展業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)員的自主性和積極性大大降低，會(huì )令業(yè)務(wù)員在商務(wù)談判中處于被動(dòng)局面，很難簽下更多訂單和贏(yíng)取更多的毛利。
3.3.3.2改進(jìn)建議:
1、 在進(jìn)行商務(wù)談判時(shí),常務(wù)副總經(jīng)理應該充分授權給業(yè)務(wù)員進(jìn)行明確價(jià)格、每種類(lèi)型產(chǎn)品的毛利率、銷(xiāo)售資金回款條件和其他談判條件范圍和底線(xiàn),充分發(fā)揮其職權和能動(dòng)性,在商務(wù)談判中采取主動(dòng)權,贏(yíng)得更大勝利和簽下更多訂單,以及提高效率。
2、對于潛在的大客戶(hù)和準大客戶(hù)，常務(wù)副總經(jīng)理應該全力配合和關(guān)注業(yè)務(wù)員的整個(gè)商務(wù)談判過(guò)程和進(jìn)行重點(diǎn)管理。
3.3.4 銷(xiāo)售訂單評審和銷(xiāo)售訂單跟蹤
3.3.4.1現狀描述和問(wèn)題描述：
A、公司目前業(yè)務(wù)訂單評審主要由業(yè)務(wù)跟單在訂單上注明客戶(hù)關(guān)于產(chǎn)品款式/款號，產(chǎn)品數量和產(chǎn)品質(zhì)量、外觀(guān)等要求，生產(chǎn)交期和生產(chǎn)組別進(jìn)行分配和控制，但沒(méi)有對物料、刀模、開(kāi)料等進(jìn)行評審和確認。
B、在銷(xiāo)售訂單跟蹤和訂單修改、出貨安排時(shí)，業(yè)務(wù)跟單和部長(cháng)交接、業(yè)務(wù)跟單與生產(chǎn)部生產(chǎn)管理交接等環(huán)節出現流程漏洞。業(yè)務(wù)跟單沒(méi)有明確的跟單流程，生產(chǎn)訂單修改也沒(méi)有明確的工作流程。
C、貨物出貨流程也沒(méi)有。
3.3.4.2改進(jìn)建議：
A、常規訂單評審或以前做過(guò)的訂單由業(yè)務(wù)跟單直接評審就可以，特殊或新產(chǎn)品的訂單需要生產(chǎn)和技術(shù)、物料、倉庫和采購人員一起評審；
B、訂單評審流程和業(yè)務(wù)跟單流程建立起來(lái)，形成一個(gè)系統開(kāi)單和跟單流程，做到單單有人跟，事事有人負責。不會(huì )出現丟單或忘記下單情況出現。同時(shí)業(yè)務(wù)跟單或客戶(hù)人員做好任何電話(huà)或口頭溝通筆錄工作。要建立每天工作與客 戶(hù)業(yè)務(wù)溝通日志。減少工作出差錯機會(huì )。
C、對于生產(chǎn)訂單修改，業(yè)務(wù)跟單要及時(shí)與客戶(hù)或者銷(xiāo)售經(jīng)理（部長(cháng)）溝通，并且留下書(shū)面記錄，及時(shí)沖生產(chǎn)訂單帳，第一時(shí)間通知生產(chǎn)部生產(chǎn)管理人員下生產(chǎn)任務(wù)單給倉庫及時(shí)備貨或車(chē)間進(jìn)行生產(chǎn)備貨等。
3.3.5 客戶(hù)管理
3.3.5.1現狀描述及問(wèn)題描述:
A、目前公司沒(méi)有專(zhuān)門(mén)對客戶(hù)資料進(jìn)行歸檔管理，沒(méi)有使用CRM軟件（客戶(hù)關(guān)系管理）軟件里進(jìn)行管理，對客戶(hù)出貨的產(chǎn)品數量和規格型號進(jìn)行累總，至于產(chǎn)品是否暢銷(xiāo)或是否有利潤等信息無(wú)法體現。
B、沒(méi)有對客戶(hù)的信用度進(jìn)行評估，沒(méi)有對客戶(hù)進(jìn)行分級管理和沒(méi)有評估標準等。
�。�、對于客戶(hù)的抱怨以及投訴沒(méi)有做詳細的資料登記和退貨記錄可查，發(fā)生同樣的問(wèn)題，又重新處理，沒(méi)有預防機制。浪費時(shí)間和資源，效率低下。
D、客戶(hù)貨款回籠速度情況較慢，影響工廠(chǎng)運營(yíng)資金周轉，資金周轉率低于同行業(yè)標準（制造業(yè)年平均15次~18次），公司的資金鏈很容易發(fā)生斷裂。
3.3.5.2改進(jìn)建議：
A、導入客戶(hù)管理關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)系統，對客戶(hù)的資料進(jìn)行管理；
B、對原有客戶(hù)的資料進(jìn)行匯總，整理出有效資料，對了解客戶(hù)的訂貨周期和編制銷(xiāo)售計劃有一定幫助，以及產(chǎn)品報價(jià)參考作用。
C、建立客戶(hù)評估標準，對客戶(hù)進(jìn)行分級管理，建立大客戶(hù)管理制度。
D、對客戶(hù)的抱怨和任何有關(guān)客戶(hù)的通訊內容都必須留下書(shū)面的記錄，特別是關(guān)于質(zhì)量或退貨方面記錄更是不可缺少。建立客戶(hù)抱怨處理流程及改善處理機制，并嚴格執行。
E、與客戶(hù)下訂單時(shí)，必須確保先客戶(hù)先打訂金過(guò)來(lái)到公司賬戶(hù)，才下單生產(chǎn)，訂金額不少于該批貨總價(jià)值30%，（老客戶(hù)），訂單的貨物做完后，要通知客戶(hù)將余款打進(jìn)公司賬戶(hù)，并且將匯款底單傳給財務(wù)或出納確認后，才發(fā)貨。對于首次合作的客戶(hù)，必須先打該批貨物總價(jià)值50%作為訂金，然后業(yè)務(wù)才下單給生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行生產(chǎn)。訂單貨物生產(chǎn)完成后，余款要求客戶(hù)將打進(jìn)公司賬戶(hù)，并且將匯款底單傳給財務(wù)或出納確認后，出納統治業(yè)務(wù)跟單，業(yè)務(wù)跟單員通知成品倉管才發(fā)貨。降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，確保公司有充足的現金周轉流動(dòng)，提高資金有效周轉率。作為公司流動(dòng)現金金額必須是3個(gè)月銷(xiāo)售額才是安全，公司的流動(dòng)現金連續有半年低于3個(gè)月銷(xiāo)售額流動(dòng)現金，公司日常生產(chǎn)運營(yíng)就會(huì )出現困難和危機；公司的流動(dòng)現金連續有4個(gè)月以上的持續低于兩個(gè)月的話(huà)，資金鏈會(huì )斷裂，公司破產(chǎn)和清盤(pán)的可能性會(huì )有20%以上幾率會(huì )發(fā)生。
3.4物料管理
3.4.1采購管理
3.4.1.1 現狀描述及問(wèn)題描述：
A、業(yè)務(wù)跟單下生產(chǎn)訂單給倉庫，倉庫根據庫存需要填寫(xiě)采購申請單，采購經(jīng)理審批后,采購人員去采購或電話(huà)采購；采購單填寫(xiě)準確采購時(shí)間及批次等,采購依據計劃進(jìn)行。
B、由于大部分的供應物品或配件都能在當地進(jìn)行采購,與當地供應商的建立良好關(guān)系,對部分供應商做了一些簡(jiǎn)單評估,大部分的供應商沒(méi)有進(jìn)行詳細和嚴格評估。
C、皮料由采購經(jīng)理或總經(jīng)理去采購,公司日常用的生產(chǎn)材料(PU、EVA)或五金件其他物品等由行政助理文員電話(huà)訂購,包裝材料由業(yè)務(wù)跟單文員進(jìn)行電話(huà)購買(mǎi)，一般材料訂購時(shí)間為1-3天，皮料有時(shí)候需要5-6天，有時(shí)候因為缺料而影響生產(chǎn)進(jìn)度。
D、供應商單一，個(gè)別物品采購成本過(guò)高。
3.4.1.2 提出改進(jìn)建議：
A、對供應商進(jìn)行開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)多個(gè)儲備的供應商，一種物料采購大約有2至3個(gè)供應商負責供貨；
B、對一些關(guān)鍵的零配件以及部分關(guān)鍵的外協(xié)加工廠(chǎng)進(jìn)行嚴格評估和篩選,嚴格控制質(zhì)量和交期關(guān).必要時(shí)與這些供應商簽定產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)議,確實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量和交期。
C、建立對采購產(chǎn)品建立A/B/C制度，根據生產(chǎn)計劃或銷(xiāo)售計劃要求進(jìn)行采購，做好合理適當庫存。
3.4. 2產(chǎn)品運輸和倉庫管理
3.4. 2.1現狀描述：
A、在訪(fǎng)談中和現場(chǎng)觀(guān)察得知，在倉庫管理方面，沒(méi)有設置最好庫存和最低庫存，但沒(méi)有提到最高庫存及最低庫存的天數以及庫存的物品規格型號。
B、但由于場(chǎng)地限制，倉庫的物料存放、擺放存在比較嚴重的問(wèn)題，物品擺放雖有分種類(lèi)和區域放置，合格品和不良品沒(méi)有分開(kāi)放置,占用通道。
C、倉庫實(shí)物目前沒(méi)有進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，每天物料進(jìn)倉登記在物料回程表上,輸入電腦;但物料出倉時(shí)，填寫(xiě)領(lǐng)料單,但沒(méi)有將數據輸入電腦進(jìn)行沖賬,。
D、倉庫有大部分物品和配件沒(méi)有用賬本記錄進(jìn)出存;用電腦記錄做進(jìn)銷(xiāo)存賬，有用友軟件不用，浪費資源。
E、倉庫負責生產(chǎn)物料分析和計算，但沒(méi)有任何人員對材料使用和分析進(jìn)行審核，造成生產(chǎn)有時(shí)缺料或生產(chǎn)退料。
E、產(chǎn)品發(fā)貨運輸目前工作流程：銷(xiāo)售跟單員與客戶(hù)商定產(chǎn)品運輸交付地點(diǎn)，銷(xiāo)售跟單直接與物流公司聯(lián)系，選好物流公司后，倉庫備貨直接上物流公司的貨車(chē)送到客戶(hù)處。
F、物料沒(méi)有明確發(fā)料和補料等流程，倉庫沒(méi)有詳細的管理制度及相應管理措施，人員分工不明確，工作效率不高。
G、現場(chǎng)物料沒(méi)有存卡。
H、化學(xué)易燃物品（白電油）目前也放進(jìn)倉庫，有重大消防安全隱患。
3.4. 2.2 提出改進(jìn)建議:
A、對倉庫的重新整理整頓、盤(pán)嗲和區域劃分，倉庫現場(chǎng)的物料重新標識和物料重新歸位放置并且盤(pán)點(diǎn)完必須填寫(xiě)存卡和標上庫存數量和物料品名；
B、編制相應的工作流程和管理制度，明確工作人員的職責和分工，嚴格按照制度和職責予以實(shí)施。
C、倉庫所有的物料必須建實(shí)物帳和物料登記卡，并且不合格品絕對不能放進(jìn)合格產(chǎn)品和良好產(chǎn)品中去。
D、按照A/B/C法則，對采購的物料物品進(jìn)行設置最高與最低庫存數，以及滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要。
E、對于盤(pán)點(diǎn)工作，先對物品進(jìn)行價(jià)值分類(lèi)，對于價(jià)格比較貴重，庫存數量較少和剩余的物料就每星期盤(pán)點(diǎn)一次，對用量普通，價(jià)格一般的就半月盤(pán)點(diǎn)一次，對于不值錢(qián)，用量非常大的，大約每一個(gè)月盤(pán)點(diǎn)一次。
F、對于危險易燃化學(xué)品另外找個(gè)獨立的小倉庫放置，并且在旁邊放一個(gè)消防滅火器和一些干沙。
G、原料倉庫管理員設一個(gè)人管理兼材料收發(fā)料，一名收發(fā)料，一名資料輸入文員就可以。倉庫裁掉1人。
3.5生產(chǎn)管理
3.5.1．1 生產(chǎn)組織結構和職責現狀
A、生產(chǎn)部目前有一個(gè)生產(chǎn)主管，兩個(gè)車(chē)間主任，一樓車(chē)間5個(gè)組長(cháng)，2個(gè)助理，管理49名員工，二樓8個(gè)組長(cháng)（包括臺面組長(cháng)4個(gè)，油邊組長(cháng)1個(gè)，車(chē)位組長(cháng)一個(gè)，質(zhì)檢組長(cháng)一個(gè)，電腦車(chē)位1個(gè)）。助理7名，還有一個(gè)文員，管理105名員工（包括6個(gè)查貨質(zhì)檢員和4個(gè)線(xiàn)上巡檢員）。管理和助理人員過(guò)多，管理層次過(guò)多，造成管理效率低下，很容易造成出現問(wèn)題互相推諉，看的人多，做事的人少。
B、生產(chǎn)部職責以及結構不清晰及各崗位職責和工作流程不清晰，倉庫及刀模房目前還沒(méi)有直接上屬哪個(gè)部門(mén)主管，造成管理真空和職責、工作流程混亂。
3．5．1．2 提出改進(jìn)建議
縮減助理職位和組長(cháng)人員數量，提高管理效率和效益，降低管理成本，讓組長(cháng)和助理更多直接參與現場(chǎng)管理，將人數較少的組別進(jìn)行合并管理，組員超過(guò)16人以上配一名助理。功能相同組別進(jìn)行合并，減少管理人員，降低管理成本，提高組長(cháng)和助理工資，調動(dòng)其工作積極性，降低不良品，提高綜合管理效益。
3．5．1．2．1二樓調整方案：4個(gè)臺面組需要4名助理,1個(gè)組長(cháng)，裁掉三個(gè)組長(cháng)。油邊組由二樓主任直接管理�，F在電腦車(chē)位組和現在手工車(chē)位組合并歸一個(gè)組，配一名助理，一名組長(cháng)進(jìn)行管理，，縮減一名助理和兩名組長(cháng)。另外4個(gè)臺面組線(xiàn)巡檢QC可以去掉，線(xiàn)上的質(zhì)量監控由組長(cháng)或助理去負責監控管理。則需要組長(cháng)或助理是底薪+提成或直接算提成。訂單良不足時(shí)，實(shí)施補底工資�；蛘�，調整后，組長(cháng)或助理在原有工資基礎上調25%-30%工資。另外個(gè)人崗位也可以進(jìn)行合并，一個(gè)人做兩個(gè)人工作。這樣，二樓裁掉5名組長(cháng)，一名助理，降低生產(chǎn)管理成本，提高管理效率和效益，降低不良品出現，另外二樓車(chē)間QC小組直接由生產(chǎn)主管進(jìn)行管理，加強產(chǎn)品質(zhì)量管理和監控。
3．5．1．2．2 一樓調整方案：將鏟皮/壓印和開(kāi)料組合并，配一名助理和一名組長(cháng)。裁掉1名助理，2名組長(cháng)。另外鏟皮和壓印崗位可以由一個(gè)人干兩個(gè)崗位的活，這樣也可以裁掉兩個(gè)員工，將日薪工資待遇稍微調高一些10-20%幅度就可以。一樓中倉管理直接由一樓車(chē)間主任管理，裁掉一名助理。裁掉2名助理和2個(gè)組長(cháng)，精簡(jiǎn)人員，提高生產(chǎn)效益和效率以及組長(cháng)、助理和員工的待遇。
3．5．1．2．3 制定生產(chǎn)部的組織結構，將倉庫、刀模房直接并入生產(chǎn)部管理，制定生產(chǎn)部各工作流程和各崗位職責。
3．5．1．2．4 生產(chǎn)主管兼管生產(chǎn)計劃管理，生產(chǎn)文員做生產(chǎn)統計（物料和工時(shí)、人工等）。
3．5．2作業(yè)分析
3.5.2.1現狀描述:
A、 對工作分析/效率分析/工作研究的工作開(kāi)展，企業(yè)目前還沒(méi)有實(shí)施。
3.5.2.2 提出建議
對生產(chǎn)現場(chǎng)管理人員進(jìn)行培訓，培訓內容為QC七大手法及一些簡(jiǎn)單的統計方法和IE工程手法，對工作效率/工作內容進(jìn)行分析，制定標準工時(shí)和標準產(chǎn)量。
3.5.2 生產(chǎn)計劃和物料需求計劃實(shí)施
3.5.2.1 現狀描述:
A、公司目前生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)主管對業(yè)務(wù)跟單下的生產(chǎn)訂單進(jìn)行安排和任務(wù)分派，但對產(chǎn)能分析（生產(chǎn)時(shí)間用多少工時(shí)、物料分析損耗計劃）沒(méi)有做詳細的記錄，比較難做精確生產(chǎn)成本分析和核算。
B、一樓車(chē)間的開(kāi)料生產(chǎn)計劃和計劃用的工時(shí)和人數計算分配缺乏明細的計劃，沒(méi)有生產(chǎn)指令單分派任務(wù)給下面的班組.實(shí)際開(kāi)料的物料損耗與計劃的損耗沒(méi)有反映在班組日報表,實(shí)際用的工時(shí)也沒(méi)有出現在生產(chǎn)日報上.
C、同樣的二樓車(chē)間的生產(chǎn)計劃和班組日報表也和一樓車(chē)間出現同樣的問(wèn)題,這里不再重復闡述.
3.5..3.2 提出改善的建議:
A、生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)主管進(jìn)行制定時(shí)，必須將訂單的用的物料數量進(jìn)行分析（理論材料用量和計劃用的標準工時(shí)和人數必須寫(xiě)在生產(chǎn)計劃里）。一樓車(chē)間和二樓車(chē)間進(jìn)行任務(wù)分派時(shí)，同樣也要這樣做。
B、在每個(gè)班組填寫(xiě)生產(chǎn)日報里，包括物料實(shí)際消耗量和實(shí)際用的生產(chǎn)工時(shí)以及物品的報廢率。由生產(chǎn)文員對這些進(jìn)行物料和生產(chǎn)用的工時(shí)進(jìn)行統計分析。
C、每月對成品出貨量和物料實(shí)際消耗和計劃物料用量進(jìn)行對比，核算物料損耗。
3.5.3生產(chǎn)現場(chǎng)管理
3.5.3.1現狀描述和存在問(wèn)題點(diǎn)
A、生產(chǎn)現場(chǎng)都進(jìn)行區域劃分和劃線(xiàn)；但劃線(xiàn)和區域劃分不規范；
3.5.3.2 生產(chǎn)車(chē)間管理人員和車(chē)間員工對產(chǎn)品的防護意識不高，做好的產(chǎn)品和半成品沒(méi)有做好產(chǎn)品防護，半成品碰傷經(jīng)常出現，造成返工現象比較多。
3.5.3.3 一樓車(chē)間的區域劃分和膠筐擺放比較混亂.5S區域管理責任沒(méi)有落實(shí)到人。
3.5.3.4 刀模房的5S現場(chǎng)和廚房后面位置臟亂差.
3.5.3.4 提出改進(jìn)的建議
A、制定5S培訓管理教材和5S實(shí)施手冊及5S推行計劃，建立5S現場(chǎng)管理制度并分階段予以實(shí)施,對工廠(chǎng)所有的生產(chǎn)管理和生產(chǎn)員工加強產(chǎn)品防護意識和5S培訓，做到現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題，立刻現場(chǎng)整改。
B、對一樓和二樓進(jìn)行重新進(jìn)行整理整頓，地面刷油漆，重新進(jìn)行區域定位和劃線(xiàn)，進(jìn)行5S區域責任區域劃分，將5S管理工作落實(shí)到人，5S檢查小組進(jìn)行檢查評分，監督和推行維護5S管理，做精做細，實(shí)施5星級酒店式管理模式。
C、重點(diǎn)整治刀模房的5S現場(chǎng)和廚房后面位置。
3.5.4 設備工具管理
3.5.4.1 現狀和問(wèn)題描述:
A、現場(chǎng)設備基本有進(jìn)行簡(jiǎn)單的保養，但沒(méi)有一個(gè)比較具體和完善的保養制度和方案。
B、沒(méi)有建立設備臺帳和工裝模具臺帳，管理比較混亂。
3.5.4.2 提出改進(jìn)建議：
A、建立設備和工裝模夾具臺帳和相應管理制度，制定簡(jiǎn)單設備維護保養計劃和維修檢修計劃。設定設備保養具體負責人，做到每臺設備都人做保養，延長(cháng)設備壽命和減少維修的次數。降低生產(chǎn)成本。由組長(cháng)和車(chē)間主任以及生產(chǎn)主管層層監控檢查。
3.5.5工藝文件管理
3.5.5.1 現狀和問(wèn)題描述
A、除了每張訂單都有作業(yè)步驟和計件工資單價(jià)，但生產(chǎn)小組均沒(méi)有任何工藝指導文件和生產(chǎn)安全操作規程以及生產(chǎn)工藝流程等資料，工藝文件非常缺乏。
3.5.5.2 改進(jìn)建議:
生產(chǎn)部主管組織相應管理人員立即編制相應的工藝文件和作業(yè)流程以及生產(chǎn)操作規程,嚴格按照這些文件予以實(shí)施.
3.6質(zhì)量控制
3.6.1.1 現狀和問(wèn)題描述:
A、公司雖然有來(lái)料檢驗、各工序都有質(zhì)量檢驗人員，但檢驗人員素質(zhì)低和經(jīng)驗都比較缺乏，
B、除來(lái)料檢驗有檢驗標準外，其他均無(wú)檢驗標準，并且來(lái)料檢驗標準不適合實(shí)際操作。
C、沒(méi)有任何建立一個(gè)改善處理機制和制度，各工序產(chǎn)品質(zhì)量控制目標沒(méi)有。
D、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標識沒(méi)有，以及大部分的檢驗工作沒(méi)有檢驗報告和工作記錄。
E、不合格品和呆滯品處理流程沒(méi)有，處理手續報告資料沒(méi)有，不合格品無(wú)法統計，更談不上質(zhì)量成本核算。
去企業(yè)實(shí)習報告 篇4
一、實(shí)習目的：
1、了解建筑工程施工現場(chǎng)，熟悉并掌握房屋建筑現場(chǎng)施工流程；
2、將在校所學(xué)理論知識與現場(chǎng)實(shí)際相結合，真正理解專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)具體含義；
3、增強社會(huì )適應能力、增加處世經(jīng)驗、開(kāi)闊視野；
4、重新定位自己的奮斗目標，為以后努力確定方向；
5、熟悉施工現場(chǎng)工作分配及管理制度。
二、實(shí)習單位及崗位介紹：
1、20xx年07月08日至20xx年02月28日在臨沂市蘭山區南坊鎮濱河新天地住宅小區監理項目部擔任監理資料員，所屬項目部是山東省建設監理咨詢(xún)有限公司在臨沂的一個(gè)子項目部。平時(shí)主要工作為整理并歸檔施工單位所上報的施工資料，記錄并整理監理會(huì )議紀要，依照現場(chǎng)施工流程記錄當天的現場(chǎng)情況完善監理日志，做好施工中關(guān)于原材、鋼筋焊接、砼及砂漿試塊的送檢試驗臺賬，做好收發(fā)文記錄等。
2、20xx年03月01日至20xx年04月01日在東營(yíng)市天鵝湖水庫升級改造工程審計項目部擔任審計預算員工作，主要工作任務(wù)是當工地現場(chǎng)發(fā)生簽證時(shí)，隨建設單位、施工單位、監理單位去現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，或者依據圖紙設計變更計算出具體變更工程量，在工程竣工后與施工單位核對工程量及工程款數額然后根據相關(guān)清單及定額做出一個(gè)相對客觀(guān)合理的最終工程款數額。
3、20xx年04月16日至今在濟南市長(cháng)清大學(xué)城商業(yè)街擔任監理資料員工作，主要工作如上述第一條所述，但因項目部監理人員緊缺，開(kāi)始管理現場(chǎng)并對現場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面存在的問(wèn)題處理方法有了初步的認識。
三、實(shí)習內容及過(guò)程
�。ㄒ唬�20xx年07月08日下午我獨自一人到達臨沂這個(gè)以前從未踏足過(guò)的城市，離校前一天剛剛收到張總監同意我去山東監理臨沂項目部的通知，剛收到通知時(shí)心情很激動(dòng)，因為當時(shí)我的打算就是做個(gè)監理員在能天天能在工地現場(chǎng)了解施工流程，但當8日上午打包行李的時(shí)候才知離別來(lái)的如此之匆忙，我要離開(kāi)這個(gè)陪伴了我兩年的學(xué)校、老師及同學(xué)們，心中有萬(wàn)分不舍。但每個(gè)人都需要走各自的路、都要用自己的方式去實(shí)現自己的人生目標，所以心中就有點(diǎn)釋然了。到達臨沂時(shí)是下午四點(diǎn)多，當時(shí)去汽車(chē)站接我的是我以后在現場(chǎng)的輔導老師龐工（我到工地至離開(kāi)工地期間一直稱(chēng)呼他為師傅），當時(shí)看到這位慈祥、和藹的老師傅，心里好像平靜了許多。到達工地工地后才知我所在的項目部總監不是張總監，而是張總監的妻子楊總監，楊總監剛剛四十歲（實(shí)際看上去很年輕）。當時(shí)我就對楊總監新生崇拜之情，并決定自己以后也要向楊總監一樣事業(yè)有成。 第二天前任監理資料員資料針對監理方面資料包括什么內容以及現場(chǎng)資料上報情況對我進(jìn)行了交接，從此之后我就正式展開(kāi)了自出生以來(lái)的第一份全職工作。
當時(shí)現場(chǎng)工地情況如下：6#住宅樓正在進(jìn)行閥板基礎鋼筋綁扎、10住宅樓已經(jīng)封頂二次結構第二層二次結構正在施工、11#、12#住宅樓已通過(guò)主體驗收，正在進(jìn)行外墻保溫施工、一期7#、8#、9#住宅樓已交房完成、正在進(jìn)行小區綠化施工。我對6#住宅樓最感興趣，因為我可以從該棟樓施工過(guò)程中了解從基礎閥板鋼筋綁扎到基礎驗收、主體封頂、主體驗收及后期裝飾施工的全部實(shí)際工作流程、實(shí)際看到現場(chǎng)是如何進(jìn)行施工的。同時(shí)也感到很慶幸，因為10#、11#、12#樓正在進(jìn)行著(zhù)其他工序的施工，這樣我可以更早更牢地掌握現場(chǎng)施工應注意的問(wèn)題。
項目監理部規定每周三上午九點(diǎn)召開(kāi)監理周例會(huì )，召開(kāi)例會(huì )之前各施工單位必須報上周計劃完成情況、下周計劃完成進(jìn)度、需要協(xié)調的事項到監理部（后文稱(chēng)之為周進(jìn)度計劃)，會(huì )議召開(kāi)時(shí)各參會(huì )單位必須簽到，會(huì )議由總監理工程師進(jìn)行主持，會(huì )議內容由監理資料員進(jìn)行記錄然后于會(huì )后整理經(jīng)總監理工程師、參會(huì )人員核對后發(fā)放到個(gè)參會(huì )單位。召開(kāi)第一次監理周例會(huì )時(shí)心中很緊張，就害怕對會(huì )議內容記錄不全或出現低級性錯誤，于是就很認真的記錄了那次會(huì )議。當楊總監審批監理會(huì )議紀要內容后露出笑容時(shí)，我感覺(jué)到了一種前所未有的成就感，并要求自己在以后的工作中再接再厲。在以后的工作中其實(shí)也出現過(guò)一些低級錯誤，主要原因是不了解具體施工流程、專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)含義及安裝方面的一些問(wèn)題（安裝方面了解很少），再加之參會(huì )人員來(lái)自不同地方用不同的方言來(lái)描述，確實(shí)給我的工作增加了難度，但隨著(zhù)對施工現場(chǎng)進(jìn)一步的了解及對各個(gè)地方方言的逐漸習慣，以上錯誤出現的次數越來(lái)越少。
監理主要是在甲方授權的前提下，按照合同約定對施工現場(chǎng)進(jìn)行“三控、三管、一協(xié)調”的，即進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制；安全、合同、信息管理；協(xié)調建設單位域施工單位之間的關(guān)系
1、進(jìn)度方面：前期6#樓主體按照施工方及建設方合同約定要求及時(shí)完成進(jìn)度計劃目標、10#樓二次結構也如期完成，但主觀(guān)題驗收通過(guò)后進(jìn)度滯后、11#、12#樓土建方面進(jìn)度較及時(shí)，主要由于地暖、水電安裝及外窗施工進(jìn)度緩慢影響了總體施工進(jìn)度，除此之外也包括了許多不可抗力性因素，如下雨、停電等。之所以造成進(jìn)度滯后的最關(guān)鍵因素有以下幾方面：甲方供材不及時(shí)（除鋼筋、混凝土、模板外，其余全部材料及設備均為加工）；分包單位大部分是由甲方指定的施工單位來(lái)完成施工的，分包隊伍進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)、施工進(jìn)度緩慢、施工質(zhì)量達不到相關(guān)規定要求、不配合總包的安全管理。由甲方指定分包進(jìn)行施工的這種模式同時(shí)也給監理部門(mén)開(kāi)展工作帶來(lái)諸多不便：施工資料上報不及時(shí)、不按照監理例會(huì )制度提前報周進(jìn)度計劃、安全意識較差（不按照要求佩戴安全帽、安全繩等防護設備），于是監理部門(mén)采取不報資料不進(jìn)行驗收、針對安全問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)拍照記錄并按照規范要求進(jìn)行經(jīng)濟處罰、對于不按照例會(huì )制度要求參會(huì )者進(jìn)行經(jīng)濟處罰、工程款及簽證時(shí)不予以簽字蓋章等措施，有效地減少了上述問(wèn)題的出現，并贏(yíng)得建設單位及總承包的一致好評。
2、質(zhì)量方面：當模板鋼筋驗收時(shí)，我就帶著(zhù)事先打印出來(lái)的圖紙隨師父一同去現場(chǎng)，在驗收過(guò)程中了解鋼筋綁扎過(guò)程中的主要控制項目及一般控制項目，主控項目包括鋼筋直徑及數量、墻柱梁板保護層厚度、鋼筋錨固，一般項目包括箍筋間距及箍筋錨固長(cháng)度等，模板工序進(jìn)行驗收時(shí)主要是控制好模板支設標高及模板表面平整度，且模板域模板之間的拼縫寬度必須控制在規范允許范圍內；在混凝土澆筑過(guò)程中了解到混凝土澆筑時(shí)監理人員必須進(jìn)行旁站并寫(xiě)旁站監理記錄，旁站是主要監督施工單位管理、技術(shù)人員是否到場(chǎng)，現場(chǎng)施工人員是否采取規定安全防護措施、振搗是否密實(shí)、混凝土標號強度是否符合設計及合同要求、是否現場(chǎng)進(jìn)行取樣并留置試塊、澆筑過(guò)程中是否出現漲模及漏漿現象、現場(chǎng)塌落度測試是否在規定要求范圍內等；在防水卷材鋪貼時(shí)了解到如今屋面防水已大部分使用防水卷材鋪貼，瀝青油氈防水做法正逐漸被淘汰。防水卷材一般使用高聚物瀝青防水卷材，最常見(jiàn)的一種就是SBS卷材。在基礎防水、基坑外圍防水、屋面防水施工中應用面積較廣，及防水效果較好。本工地防水要求為二級，因此施工要求為兩道方式鋪貼。防水施工時(shí)主要應控制防水卷材與防水卷材之間的搭接長(cháng)度，臨邊及柱周?chē)浪暇黹L(cháng)度，其中搭接長(cháng)度不得小于10CM、防水上卷長(cháng)度不得低于30CM。
3、安全方面：施工及管理人員進(jìn)入施工現場(chǎng)必須佩帶安全帽高、空作業(yè)必須佩帶安全繩、塔吊吊運物料范圍內地面行人不得通過(guò)、臨邊及電梯洞口必須按照規范要求進(jìn)行防護。
4、合同管理方面：嚴格按照建設單位與施工單位、監理單位簽訂的合同進(jìn)行對施工階段中的事前、中控制，監督工程施工過(guò)程中進(jìn)度控制及接點(diǎn)工程款撥付的控制與監督。
這一年實(shí)習經(jīng)歷主要就是監理資料方面的經(jīng)歷，中間也經(jīng)歷了跳槽改做審計員的經(jīng)歷，審計這個(gè)崗位對于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)不錯的職業(yè)，也是我以后努力地方向。雖然現在是在監理部門(mén)，但心中的最終目標還是造價(jià)方面。誠然，這一年在從事監理行業(yè)過(guò)程中也學(xué)會(huì )了許多課本上不曾學(xué)到的東西、并且讓我更清楚的認識了這個(gè)社會(huì )、自己在事物過(guò)程中所扮演的角色、將來(lái)最需要的是什么。在今后的工作過(guò)程中，努力改變自己的缺點(diǎn)并投身于自己熱愛(ài)的職業(yè)的追求之中。
去企業(yè)實(shí)習報告 篇5
因為實(shí)踐技能的不足，20xx年7月21日至8月20日，我找到了巧家煙草公司分公司中寨鄉煙葉站進(jìn)行了1個(gè)月的實(shí)習，在此期間，我受益非潛。不僅對煙草生產(chǎn)行業(yè)的各個(gè)環(huán)節有了一定的熟悉，掌握了烤煙生產(chǎn)工作的方法，而且還發(fā)現自身不足的同時(shí)，加深了對社會(huì )的認識，這些收獲將會(huì )使我終身受益。通過(guò)實(shí)習我體會(huì )到在工作中，首先，一定要做個(gè)勤學(xué)好問(wèn)的人，只有這樣你的業(yè)務(wù)才能夠熟練和精通；然后，就是要積極好動(dòng)，多和帶你工作的同事幫忙，多付出就會(huì )有多的收獲的；最后，最重要的就是搞好人際關(guān)系和塑造自己的形象，因為在以后的工作中你是要經(jīng)常和人打交道的，尤其是像我們從事烤煙生產(chǎn)工作的，與人的關(guān)系處得好，而且自己的形象也不錯，那就在以后的工作中會(huì )受到歡迎的
對于學(xué)農的同學(xué)來(lái)說(shuō)，必須具備吃苦耐勞的'精神和塌實(shí)肯做的干勁，我也是個(gè)農村來(lái)的學(xué)生，一直以來(lái)我都朝著(zhù)這個(gè)方向鍛煉。實(shí)踐是檢驗真理的唯一目標，要想了解一項工作是如何進(jìn)行的，自己親手做一變是最好的了解方法。我很喜歡農業(yè)，我認為農村有廣闊的發(fā)展空間，有我們自己展現自己的舞臺，而且村上的老百姓都很熱情，他們需要我們的理論加實(shí)踐的知識幫助。有人害怕下鄉，說(shuō)下鄉又艱苦又累，但我真的不怕，做烤煙生產(chǎn)工作的，一年四季風(fēng)吹雨打，日曬雨淋已成了家常便飯。如果有機會(huì )留在農村工作，我很樂(lè )意也很坦然。俗話(huà)說(shuō)的好"實(shí)踐增千才，艱辛知人生。"只有經(jīng)歷了人生的艱辛與磨難，才能有所作為更何況我們正是熱血青春，正是努力拼搏，艱苦奮斗的時(shí)候。萬(wàn)丈高樓平地起，打好堅實(shí)的基礎，才是我們邁向事業(yè)成功的
在站上，我一直記得我來(lái)自普洱農校，決不能給母校丟臉。班主任老師信任我，選了我做鎮沅這邊12個(gè)實(shí)習生的大組長(cháng)，，我不僅要對自己負責，也要對他們負責，我懶他們跟著(zhù)懶，我努力了他們也會(huì )跟著(zhù)努力的，說(shuō)實(shí)話(huà)，那個(gè)時(shí)候真的累死了，可是還是要堅持的，有時(shí)候為了加班甚至忘了吃飯。我一直記得師傅說(shuō)過(guò)，你不是我見(jiàn)過(guò)最好的學(xué)生，但你是我見(jiàn)過(guò)最努力的學(xué)生。這些話(huà)對我來(lái)說(shuō)就是這個(gè)煙站對我的肯定吧。也讓我對考驗生產(chǎn)工作產(chǎn)生了更深的感情。我一直想：我一定要在這里留下我的知識，留下我的技術(shù)，雖然我不知道的東西還很多，但是只要我努力了就會(huì )學(xué)到的。有的時(shí)候為了盡早的完成任務(wù)，甚至會(huì )忘了吃飯，記得有一次在深夜加班時(shí)，流了很多的鼻血差點(diǎn)昏了過(guò)去，真的很辛苦�？墒强纯醋约鹤隽诉@么多的事情，真的很滿(mǎn)足，那也是我對煙草行業(yè)的貢獻吧。
7個(gè)月的實(shí)習培訓不長(cháng)也不短，我開(kāi)始親身體會(huì )到做一個(gè)烤煙生產(chǎn)技術(shù)員究竟該具備哪些素質(zhì)。
一、做一個(gè)技術(shù)員必須要有職業(yè)道德。做一個(gè)技術(shù)員不難，難的是做一個(gè)好的技術(shù)員。在實(shí)習期間一定要記得實(shí)習期間辛苦一點(diǎn)，多做些瑣碎的小事，多和同事幫忙，去掌握工作中的每一個(gè)細節，每一個(gè)細節都掌握了，那么以后你就會(huì )輕松一點(diǎn)。把最基本的都掌握了，該做的都會(huì )做了，那你就算是真正學(xué)到手了。漸漸發(fā)現，只要為煙農做一件事，心里都會(huì )喜滋滋的。
二，我們學(xué)到的理論都是源于實(shí)際的精華。實(shí)習時(shí)要給自己定好職位，在實(shí)習中，在態(tài)度上要把自己當成學(xué)生虛心請教，但是在作為一名烤煙生產(chǎn)工作人員的時(shí)候，一定要把自己當成是站上一員，愛(ài)崗盡業(yè)，嚴于律己，爭取多做工作，要知道自己在做什么，能不能理清楚整個(gè)過(guò)程的順序。
三、在以后的學(xué)習中要充分發(fā)揮知識面，使自己的知識系統化。由于我們做的工作需要老百姓方方面面的支持進(jìn)行，所以需要的知識也要十分全面，光有專(zhuān)業(yè)的書(shū)本理論知識是遠遠不夠的。這就要求我們在以后的學(xué)習中多想，多讀，多學(xué)，為將來(lái)投身烤煙生產(chǎn)事業(yè)做好準備。
四、總之，我在這次實(shí)習中學(xué)到了很多東西，它們會(huì )讓我受益一生。在實(shí)習中也發(fā)現了很多自己的不足之處，我會(huì )在以后的學(xué)習工作中努力加以改正，使自己更適應煙草工作的需要。在這里，我要謝謝我的領(lǐng)導、我的師傅老師門(mén)，謝謝你們給我培訓的機會(huì )，我會(huì )努力的。
去企業(yè)實(shí)習報告 篇6
一、實(shí)習說(shuō)明
實(shí)習時(shí)間：
20xx年02月22日——20xx年0月4日
實(shí)習地點(diǎn)：
xxx有限公司
實(shí)習性質(zhì)：
畢業(yè)實(shí)習
二、實(shí)習單位簡(jiǎn)介：
xxx自動(dòng)化控制設備有限公司創(chuàng )立于1998年，<>是一家專(zhuān)業(yè)從事稅控系列產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、規模生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及完備服務(wù)的大型高新技術(shù)企業(yè)。公司注冊資本260萬(wàn)人民幣，擁有員工1200余人。公司總部座落在國家十大軟產(chǎn)業(yè)基地之一的江蘇軟園。多年，江蘇xxx專(zhuān)注于稅控系列產(chǎn)品的完善與創(chuàng )新，主要產(chǎn)品有：稅控收款機、稅控器、加油機稅控裝置、加油站管理系統、鍋爐DS系統等。憑借自身雄厚的技術(shù)實(shí)力和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，江蘇xxx在國內稅控領(lǐng)域愈加顯示出其獨到的優(yōu)勢：
1、WS-9801稅控加油機稅控裝置，唯一類(lèi)（最高）產(chǎn)品
2、稅控收款機國家標準（GB-18240）起草成員單位
3、稅控收款機被列為國家火炬項目
4、江蘇省、南京市重點(diǎn)扶持高科技企業(yè)
5、江蘇省軟園優(yōu)先扶持企業(yè)
短短的幾年創(chuàng )業(yè)，xxx公司獲得了“xx省民營(yíng)科技企業(yè)”及“xx市高新技術(shù)企業(yè)”等一系列榮譽(yù)。作為江蘇大型高科技企業(yè)，xxx具備雄厚的研發(fā)能力及強大的生產(chǎn)能力，公司擁有6條大型生產(chǎn)線(xiàn)，立足于自動(dòng)化領(lǐng)域的研制、生產(chǎn)，已在社會(huì )上引起越越多的關(guān)注。
xxx人堅持以“科技服務(wù)社會(huì )”為宗旨，為振興民族工業(yè)作出我們的貢獻！
三、實(shí)習內容概述
在五次的實(shí)習時(shí)間內，由xxx公司的技術(shù)人員向我們系統的介紹了其公司稅控收款機的工作原理、設計原則、生產(chǎn)工藝流程、檢驗步驟、包裝成品等方面的內容。并實(shí)地參觀(guān)了該公司的生產(chǎn)裝配的現代化流水線(xiàn)，以及高溫老化的處理間，了解了其具體的生產(chǎn)模式。并且在紫金xxx公司的技術(shù)人員指導下獨立完成了稅控收款機的裝配過(guò)程，我們在為期兩周的實(shí)習時(shí)間內理論知識與實(shí)際操作并重，學(xué)到了許多在書(shū)本里，教室中學(xué)不到的知識，這些都使我們受益匪淺。
四、實(shí)習感受
1體會(huì )工作生活之艱辛
在這兩周的實(shí)習時(shí)間里，每次為了趕去實(shí)習的公司，我們往往要換乘兩三趟車(chē)，回在路上大約要花去三四個(gè)小時(shí)的趕路時(shí)間，這在我們以往的校園學(xué)習生活中是未曾有過(guò)的一段經(jīng)歷。在校園內，可以說(shuō)我們過(guò)的就是宿舍—教室—食堂式的三點(diǎn)一線(xiàn)的生活，一天的生活都集中在一個(gè)很小的范圍之內，往往步行上十幾分鐘就可覆蓋。這次的實(shí)習首先就讓我們體會(huì )了一番上班族的艱辛，由于我們往往是在中午下午乘車(chē)，避開(kāi)了早晨上班的高峰期，但是路上花去的時(shí)間以及公交車(chē)上擁擠的程度相信我們每一個(gè)人都深深刻在心底，以后進(jìn)入工作崗位后所將面臨的艱辛可想而知，這一切都讓我們深深體會(huì )到了生活的不易。大學(xué)不應該和中學(xué)一樣只是一個(gè)交給你化知識的地方，在這里你還必須學(xué)會(huì )如何生活，畢業(yè)實(shí)習恰恰是給我們補上了這么一項必修。
2扎實(shí)的理論知識必不可缺
在這段實(shí)習時(shí)間內，我們的實(shí)習都是圍繞著(zhù)xxx公司的稅控收款機產(chǎn)品進(jìn)行的。這個(gè)產(chǎn)品雖然我們也曾在大大小小的飯店和超市里遇到過(guò)，但是我們只是把它當做一個(gè)現成的便捷收款工具看待，從未深入思考過(guò)其工作原理及生產(chǎn)過(guò)程。在實(shí)習中在公司的技術(shù)人員向我們展示了一臺打開(kāi)外殼的產(chǎn)品進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹之后我發(fā)現原這也不是什么非常高端的神秘產(chǎn)品，結合自己在學(xué)校中曾經(jīng)學(xué)過(guò)的程，以及曾經(jīng)做過(guò)的程設計，其產(chǎn)品的大致原理便可猜中十之八九。
在工作人員的介紹中我首先了解到這個(gè)稅控收款機的是核心部是其內部的三塊pB板，這也是該公司研發(fā)的核心技術(shù)產(chǎn)品，其余的機器外殼、顯示器、鍵盤(pán)都只是一些附屬部。這三塊pB板中，一塊做電轉換，一塊做為主控板，一塊作為打印機驅動(dòng)控制。雖然整機的功能看似十分神秘，但是當我們將其分解為這三個(gè)部分之后便可以明白這些原理基本上在學(xué)校里都曾學(xué)到過(guò)。首先看電轉換部分，我曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)本科生科研訓練的項目，其中就有過(guò)和這個(gè)電轉換類(lèi)似的內容。首先將220V的交流電轉換為24V直流電，再采用和我在科研訓練中曾用到過(guò)的780芯片相類(lèi)似的電轉換芯片將24V轉為V。而主控板部分，套用我們做過(guò)的單片機和pLD的程設計業(yè)不難理解，利用單片機或者DSp這樣控制器處理輸入的信息，并根據輸入信息通過(guò)程序執行所設定的操作。第三塊打印機控制板則和我們做過(guò)的單片機與8279接口的程設計中打印機驅動(dòng)部分十分相似。
這樣我們就將一臺我們從未學(xué)習過(guò)的稅控收款機用我們學(xué)過(guò)的書(shū)本上的知識進(jìn)行了合理的解釋。<>我想這種利用已學(xué)過(guò)知識分析解決未知事物的能力是十分重要的，畢竟書(shū)本上介紹的東西是相當有限的，我們在今后的工作中遇到的往往是從未遇到的新問(wèn)題，但是我們應該有這樣的信心：無(wú)論問(wèn)題怎么樣的復雜，往往追根溯都可以歸納到我們學(xué)過(guò)或者曾解決過(guò)的問(wèn)題上。擁有一個(gè)扎實(shí)全面的理論知識庫是我們解決問(wèn)題的先決條。由此我們也可以思考一下這樣一個(gè)問(wèn)題：人們總在說(shuō)大學(xué)渾渾噩噩就過(guò)去了，根本學(xué)不到什么東西，學(xué)過(guò)的東西以后工作也根本用不上，如今我們大四了，對于這個(gè)問(wèn)題我想我們最有發(fā)言權，事實(shí)真的如此嗎？當然不是，上面的例子就是最好的證明。那些抱怨自己沒(méi)學(xué)到什么東西的人只能說(shuō)明自己根本沒(méi)有好好利用這四年的學(xué)習時(shí)間。在這里我也想勸告一下學(xué)弟學(xué)妹們，不要荒廢你們寶貴的學(xué)習時(shí)光。同時(shí)我也為我的大學(xué)時(shí)代感到驕傲！
理論必須依附于實(shí)際要求
正如如上所說(shuō)，以我們學(xué)過(guò)的知識要了解稅控收款機的大致工作原理并不是什么難事，但問(wèn)題是如果要我們自己根據所學(xué)的知識設計一臺能符合實(shí)際使用需求的產(chǎn)品又該如何實(shí)現呢？根據我們的知識儲備去設計產(chǎn)品，我們更多的是考慮如何能夠將要求的功能實(shí)現出，至于產(chǎn)品的可靠性、抗干擾的能力、設計成本、市場(chǎng)前景等等實(shí)際的問(wèn)題幾乎不會(huì )去考慮，我想這也就是在學(xué)校和在公司的區別吧，作為一個(gè)投入到市場(chǎng)使用的產(chǎn)品，我們必須根據市場(chǎng)的要求選擇設計方案，而不是單單的看原理上能夠實(shí)現就行了的。舉例說(shuō)，在稅控收款機的電轉換模塊中，導線(xiàn)是纏繞在鐵心上的，這在我們以往的實(shí)驗中是從未遇到過(guò)的，自然在我們的設計中肯定也不會(huì )做這樣的處理，但是在實(shí)際使用過(guò)程中，這樣的抗干擾措施卻是必須要采取的。再比如電轉換模塊中為了節省空間選擇采用了直流變壓器，如果按照我們常規的知識設計的話(huà)用交流變壓器也完全可以實(shí)現相同的轉換功能，但是在實(shí)際應用中我們必須在能夠實(shí)現功能的基礎上綜合考慮選擇最優(yōu)解。再比如在稅控收款機的設計中會(huì )進(jìn)行000V的耐高壓檢測，如果讓我們學(xué)生設計的話(huà)恐怕會(huì )覺(jué)得這毫無(wú)意義，因為在我們看輸入的電壓就是220V而已啊，但事實(shí)上電網(wǎng)難免會(huì )有波動(dòng)，同時(shí)外界環(huán)境也會(huì )對儀器造成影響，作為設計者就必須要保證其設計的產(chǎn)品在實(shí)際使用過(guò)程中不會(huì )因為各種各樣的影響而失效，這樣就必須額外的考慮很多的因素。
通過(guò)這些天的實(shí)習，我們走出了校園到了實(shí)際的生產(chǎn)現場(chǎng)，使得我們對于所學(xué)的理論知識有了更進(jìn)一步的理解，明白了我們要學(xué)習的東西還很多很多。
4對于自己未的思考
畢業(yè)實(shí)習可以說(shuō)是我們大學(xué)時(shí)代的最后一門(mén)集體程了，這也就意味著(zhù)我們的大學(xué)生活漸漸的走到了盡頭，我們也不得不開(kāi)始思考自己未的路在何方。通過(guò)這些天的實(shí)習，我們對于未的工作生活有了一定的了解，同時(shí)也在不停的問(wèn)自己，這是我想要的生活嗎？這就是屬于我的未嗎？雖然大學(xué)畢業(yè)后大多數人都即將進(jìn)入工作崗位，雖然我們已經(jīng)不再年輕，但是我們依舊有資本做夢(mèng)，畢竟我還有機會(huì )為了自己的未去奮斗，畢竟我還有機會(huì )去博一個(gè)更好的未。至于什么樣的未才是好的，我想每個(gè)人都有不同的見(jiàn)解，我只想說(shuō)凡是經(jīng)過(guò)自己奮斗后得到的那便是最好的，無(wú)需去羨慕別人月薪多少多少，住房多么豪華，因為那是別人而不是你的，如果要羨慕的話(huà)，還是羨慕一下現在的自己吧，因為我們還沒(méi)老到連夢(mèng)都做不起的年紀，為了我們的夢(mèng)想我們還可以做的更好，加油！
三、致謝
最后在此感謝為我們提供實(shí)習機會(huì )的xxx有限公司，感謝他們的盛情款待，也感謝xx老師兩周的指導，愿您身體健康！
去企業(yè)實(shí)習報告 篇7
實(shí)習背景：
深圳市位于廣東省中南沿海地區，珠江入�？谥畺|偏北。東西長(cháng)81。4公里，南北寬為10。8公里，東臨大鵬灣，西連珠江口，南鄰香港，與九龍半島接壤，與香港新界一河之隔，被稱(chēng)為“香港的后花園”。全市總面積20xx平方公里。人口500多萬(wàn)，多數來(lái)自外地，因此深圳被稱(chēng)為“移民城市”。人口密度4334人/平方公里。戶(hù)籍人口196。83萬(wàn)人，非戶(hù)籍人口800萬(wàn)人，占全市人口的81。2%。土地利用已從農村形態(tài)轉為大城市——郊區形態(tài)。盛產(chǎn)荔枝等名果，礦產(chǎn)主要為花崗巖、大理石等建材，金屬礦產(chǎn)可開(kāi)采量較小，油、氣等能源完全靠外界輸入。深圳是中國最重要旅游城市之一，重要的旅游創(chuàng )匯基地。雖沒(méi)有名山大川，短缺名勝古跡，卻被譽(yù)為中國主題公園和旅游創(chuàng )新之都。形成包括城市景觀(guān)、山海風(fēng)光、鄉土文化、購物休閑、文化娛樂(lè )、商務(wù)活動(dòng)和康復保健在內的全方位旅游休閑體系。深圳以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)為基礎，以現代服務(wù)業(yè)為支撐，建立適應現代化中心城市功能的新型產(chǎn)業(yè)體系。把高新技術(shù)、現代物流和金融服務(wù)業(yè)做得更強。
實(shí)習第一天早上7點(diǎn)45起床，然后坐了30分鐘車(chē)到了單位。因為有點(diǎn)關(guān)系的原因所以沒(méi)有經(jīng)過(guò)應聘就直接成為了他們的員工，嘿嘿可能我離他們員工的標準還有點(diǎn)距離吧，重頭開(kāi)始做起還是有點(diǎn)壓力的，但是我會(huì )努力的，就當自己是一個(gè)連書(shū)都沒(méi)有讀過(guò)的人來(lái)學(xué)習！我是最早一個(gè)到公司，快9點(diǎn)了門(mén)都還沒(méi)有開(kāi)上班時(shí)間是9點(diǎn)，原來(lái)小公司對遲到這方面抓得都不是很?chē)�。小公司有小公司的好處大公司有大公司的好處�?點(diǎn)多了人都到齊了理解給我介紹了一下公司主要干什么的然后給我分配了一些很簡(jiǎn)單的事情要我去打電話(huà)催貨讓我練膽說(shuō)完就把我交給一個(gè)在這里干了深長(cháng)時(shí)間的資深員工可以尊稱(chēng)她為師傅了。一聽(tīng)到她要我去打電話(huà)這時(shí)我腦海里第一時(shí)間想到就是10086的人工服務(wù)。。不需要那么專(zhuān)業(yè)吧想著(zhù)都有點(diǎn)怕，要是那樣那我的差距太大了！他們從事的是外貿生意所以英語(yǔ)要求很高我的英語(yǔ)很爛所以也只能干些比較簡(jiǎn)單的活了。我學(xué)的是電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)，也開(kāi)過(guò)國際貿易這門(mén)學(xué)科基本也懂一點(diǎn)，現在開(kāi)始后悔剛開(kāi)始我還真的膽子小不敢打不知道怎么說(shuō)，普通話(huà)也說(shuō)的不標準畢竟這關(guān)系到公司的榮譽(yù)又怕說(shuō)錯話(huà)或者突然一下把要說(shuō)的話(huà)都忘了，不能讓別人看出我是新手的樣子，所以打之前我都反復的在腦海里重復要說(shuō)的話(huà)再打，拿起電話(huà)打了以公司的名義的第一個(gè)電話(huà)，因為對他們的產(chǎn)品都不是很了解所以他們說(shuō)的是什么我都不知道就只能以數量來(lái)問(wèn)。原來(lái)打電話(huà)都這么難啊。。后來(lái)又連續的打了幾個(gè)電話(huà)，開(kāi)始慢慢有點(diǎn)適應了，兩個(gè)小時(shí)我只打了3個(gè)電話(huà)，也接了不少個(gè)，原來(lái)我坐的那個(gè)位子的電話(huà)是總線(xiàn)，別人打來(lái)除了領(lǐng)導那里就是我這里先響有找他們的然后再轉給他們他們都是一人一間辦公室，我們員工都是在客廳里。一個(gè)上午也讓我基本了解了辦公室里電話(huà)的用法還有傳真機的用法，其實(shí)傳真很簡(jiǎn)單，就是因為大學(xué)里沒(méi)有機會(huì )接觸，才不會(huì )使用。步驟如下：a。如果是接傳真，拿起電話(huà)，按“啟動(dòng)”鍵，然后掛電話(huà)。b。如果是發(fā)傳真，先撥對方傳真號，聽(tīng)到“吱…”之類(lèi)的聲音之后，按一下“啟動(dòng)”鍵，注意的是傳真的內容必須要朝下放，學(xué)到了不少！我還學(xué)會(huì )了一些物流里基本的一些知識，因為他們還需要把貨物通過(guò)物流發(fā)到國外所以裝箱封箱之類(lèi)的事都需要自己做用哪種方式運輸業(yè)是有講究的，箱子的大小和重量都是會(huì )影響最終運輸費用的，一個(gè)厘米的差距都會(huì )高出很多運費。如果用海運還要考慮箱子會(huì )進(jìn)水等問(wèn)題，所以封箱環(huán)節也很重要！因為這些損失都是要自己承擔，所以裝箱也是很重要的環(huán)節，原來(lái)理論知識也是很有用處！今天就這樣過(guò)去了，第一天的收獲就不小，讓我知道了在辦公室里工作應該懂得的最基本的知識。
第二天也是負責接電話(huà)，發(fā)傳真，裝箱封箱之類(lèi)的比較簡(jiǎn)單的活，但是卻很累！早上10點(diǎn)不到電話(huà)就開(kāi)始響了都是我負責接，聽(tīng)師傅說(shuō)今天要發(fā)一批貨出去所以會(huì )很忙，辦公室里堆了好多大大小小的已經(jīng)封好的箱子可能就是這些了。發(fā)貨前還需要驗貨，就是還要把封號的箱子再拆開(kāi)檢查一遍，再重新封好。這道工序是必須的。晚上7點(diǎn)的時(shí)候就有人來(lái)拿貨了，因為是運到美國的所以也讓我見(jiàn)識了一下報關(guān)表和需要注意的一些事情。今天就這樣過(guò)了。
第三天中午李姐突然問(wèn)我會(huì )不會(huì )office辦公軟件，這個(gè)對我來(lái)說(shuō)太簡(jiǎn)單了啊，原來(lái)她是要我用excel把客戶(hù)的訂單打出來(lái)，因為在學(xué)校里經(jīng)常會(huì )用到office所以對我來(lái)說(shuō)太簡(jiǎn)單了，把他們之前做單子做下修改就可以了，很快就完成了任務(wù)。今天的主要任務(wù)是打裝箱標識他們稱(chēng)為嘜頭以及英文裝箱單packinglist，在小公司學(xué)本事，大公司學(xué)做人這句話(huà)一點(diǎn)不假啊，在這里的確感覺(jué)很實(shí)在，每天多多少少都能學(xué)到點(diǎn)東西。本事學(xué)到手后，做人也要重視，將來(lái)真正踏入社會(huì )之后，有本事能進(jìn)廠(chǎng)，會(huì )做人才能做的久，坐得高。這之前也看見(jiàn)李姐發(fā)脾氣碰見(jiàn)了很刁難的客戶(hù)，遇見(jiàn)這樣的客戶(hù)是正常的，還有一些經(jīng)銷(xiāo)商對貨源及不負責任，產(chǎn)品的質(zhì)量很差，不過(guò)也不能把別人怎么樣畢竟便宜。做生意講的就是一個(gè)信譽(yù)，誠信社會(huì )才能發(fā)展！做外貿誠信更是重要至極，有好口碑，生意才能興��！
來(lái)了快一個(gè)星期了，對公司的一些環(huán)節也有了大致的了解，也可以不用像剛來(lái)的時(shí)候了，領(lǐng)導要你干什么你就干什么了，可以主動(dòng)的去找事情做，看哪里需要幫忙的都可以去幫幫忙了。這樣也不會(huì )再沒(méi)有事情做的時(shí)候無(wú)聊了。每天主要的任務(wù)還是負責接電話(huà)，打電話(huà)，發(fā)發(fā)傳真，跑跑腿等等。畢竟我還不是正式的員工，有些事情也不會(huì )交給我來(lái)做，畢竟沒(méi)有經(jīng)驗，所以還是先從最簡(jiǎn)單的做起了。
今天李姐要我幫公司的產(chǎn)品做些loge出來(lái)，正好原來(lái)也學(xué)過(guò)網(wǎng)頁(yè)設計之類(lèi)的課程，基本也會(huì )一點(diǎn)，寒假在家里也自學(xué)研究了ps應該都能用的上。今天一個(gè)下午業(yè)余的時(shí)間就在弄那個(gè)圖片，到了下午5點(diǎn)的時(shí)候才做好，李姐還覺(jué)得滿(mǎn)意，然后再我的上面做了
一下修改，到了下班時(shí)間剛好弄好，對自己還蠻有成就感的！
今天是來(lái)到第20天了，實(shí)習馬上就要結束了，聽(tīng)說(shuō)今天要去電腦城里采購一些東西回來(lái)，李姐要我和師傅一起去順便帶我去電腦城里看看，了解一下市場(chǎng)行情，我很快就答應了，正好體驗一下采購員的身份，下午兩點(diǎn)就從公司出發(fā)了，原來(lái)師傅自己對這里也不是很熟悉，弄得迷路了好多次，我也是初來(lái)深圳也只能跟著(zhù)他走了。我們兩個(gè)就傻傻的在里面到處找打出問(wèn)了，交給我們3個(gè)任務(wù)到了快下班的時(shí)間里才只完成了一個(gè)，哎！第二天還要再跑一趟。
去企業(yè)實(shí)習報告 篇8
深圳市位于廣東省中南沿海地區，珠江入�？谥畺|偏北。東西長(cháng)81.4公里，南北寬為10.8公里，東臨大鵬灣，西連珠江口，南鄰香港，與九龍半島接壤，與香港新界一河之隔，被稱(chēng)為“香港的后花園”。全市總面積20xx平方公里。人口500多萬(wàn)，多數來(lái)自外地，因此深圳被稱(chēng)為“移民城市”。人口密度4334人/平方公里。戶(hù)籍人口196.83萬(wàn)人，非戶(hù)籍人口800萬(wàn)人，占全市人口的81.2%。土地利用已從農村形態(tài)轉為大城市——郊區形態(tài)。盛產(chǎn)荔枝等名果，礦產(chǎn)主要為花崗巖、大理石等建材，金屬礦產(chǎn)可開(kāi)采量較小，油、氣等能源完全靠外界輸入。深圳是中國最重要旅游城市之一，重要的旅游創(chuàng )匯基地。雖沒(méi)有名山大川，短缺名勝古跡，卻被譽(yù)為中國主題公園和旅游創(chuàng )新之都。形成包括城市景觀(guān)、山海風(fēng)光、鄉土文化、購物休閑、文化娛樂(lè )、商務(wù)活動(dòng)和康復保健在內的全方位旅游休閑體系。深圳以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)為基礎，以現代服務(wù)業(yè)為支撐，建立適應現代化中心城市功能的新型產(chǎn)業(yè)體系。把高新技術(shù)、現代物流和金融服務(wù)業(yè)做得更強。
實(shí)習第一天早上7點(diǎn)45起床，然后坐了30分鐘車(chē)到了單位。因為有點(diǎn)關(guān)系的原因所以沒(méi)有經(jīng)過(guò)應聘就直接成為了他們的員工，嘿嘿可能我離他們員工的標準還有點(diǎn)距離吧，重頭開(kāi)始做起還是有點(diǎn)壓力的，但是我會(huì )努力的，就當自己是一個(gè)連書(shū)都沒(méi)有讀過(guò)的人來(lái)學(xué)習!我是最早一個(gè)到公司，快9點(diǎn)了門(mén)都還沒(méi)有開(kāi)上班時(shí)間是9點(diǎn)，原來(lái)小公司對遲到這方面抓得都不是很?chē)�。小公司有小公司的好處大公司有大公司的好處�?點(diǎn)多了人都到齊了理解給我介紹了一下公司主要干什么的然后給我分配了一些很簡(jiǎn)單的事情要我去打電話(huà)催貨讓我練膽說(shuō)完就把我交給一個(gè)在這里干了深長(cháng)時(shí)間的資深員工可以尊稱(chēng)她為師傅了。一聽(tīng)到她要我去打電話(huà)這時(shí)我腦海里第一時(shí)間想到就是10086的人工服務(wù)。。不需要那么專(zhuān)業(yè)吧想著(zhù)都有點(diǎn)怕，要是那樣那我的差距太大了!他們從事的是外貿生意所以英語(yǔ)要求很高我的英語(yǔ)很爛所以也只能干些比較簡(jiǎn)單的活了。我學(xué)的是電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)，也開(kāi)過(guò)國際貿易這門(mén)學(xué)科基本也懂一點(diǎn)，現在開(kāi)始后悔剛開(kāi)始我還真的膽子小不敢打不知道怎么說(shuō)，普通話(huà)也說(shuō)的不標準畢竟這關(guān)系到公司的榮譽(yù)又怕說(shuō)錯話(huà)或者突然一下把要說(shuō)的話(huà)都忘了，不能讓別人看出我是新手的樣子，所以打之前我都反復的在腦海里重復要說(shuō)的話(huà)再打，拿起電話(huà)打了以公司的名義的第一個(gè)電話(huà)，因為對他們的產(chǎn)品都不是很了解所以他們說(shuō)的是什么我都不知道就只能以數量來(lái)問(wèn)。原來(lái)打電話(huà)都這么難啊。。后來(lái)又連續的打了幾個(gè)電話(huà)，開(kāi)始慢慢有點(diǎn)適應了，兩個(gè)小時(shí)我只打了3個(gè)電話(huà)，也接了不少個(gè)，原來(lái)我坐的那個(gè)位子的電話(huà)是總線(xiàn)，別人打來(lái)除了領(lǐng)導那里就是我這里先響有找他們的然后再轉給他們他們都是一人一間辦公室，我們員工都是在客廳里。一個(gè)上午也讓我基本了解了辦公室里電話(huà)的用法還有傳真機的用法，其實(shí)傳真很簡(jiǎn)單，就是因為大學(xué)里沒(méi)有機會(huì )接觸，才不會(huì )使用。步驟如下：a.如果是接傳真，拿起電話(huà)，按“啟動(dòng)”鍵，然后掛電話(huà)。b.如果是發(fā)傳真，先撥對方傳真號，聽(tīng)到“吱…”之類(lèi)的聲音之后，按一下“啟動(dòng)”鍵，注意的是傳真的內容必須要朝下放，學(xué)到了不少!我還學(xué)會(huì )了一些物流里基本的一些知識，因為他們還需要把貨物通過(guò)物流發(fā)到國外所以裝箱封箱之類(lèi)的事都需要自己做用哪種方式運輸業(yè)是有講究的，箱子的大小和重量都是會(huì )影響最終運輸費用的，一個(gè)厘米的差距都會(huì )高出很多運費。如果用海運還要考慮箱子會(huì )進(jìn)水等問(wèn)題，所以封箱環(huán)節也很重要!因為這些損失都是要自己承擔，所以裝箱也是很重要的環(huán)節，原來(lái)理論知識也是很有用處!今天就這樣過(guò)去了，第一天的收獲就不小，讓我知道了在辦公室里工作應該懂得的最基本的知識。
第二天也是負責接電話(huà)，發(fā)傳真，裝箱封箱之類(lèi)的比較簡(jiǎn)單的活，但是卻很累!早上10點(diǎn)不到電話(huà)就開(kāi)始響了都是我負責接，聽(tīng)師傅說(shuō)今天要發(fā)一批貨出去所以會(huì )很忙，辦公室里堆了好多大大小小的已經(jīng)封好的箱子可能就是這些了。發(fā)貨前還需要驗貨，就是還要把封號的箱子再拆開(kāi)檢查一遍，再重新封好。這道工序是必須的。晚上7點(diǎn)的時(shí)候就有人來(lái)拿貨了，因為是運到美國的所以也讓我見(jiàn)識了一下報關(guān)表和需要注意的一些事情。今天就這樣過(guò)了。
第三天中午李姐突然問(wèn)我會(huì )不會(huì )office辦公軟件，這個(gè)對我來(lái)說(shuō)太簡(jiǎn)單了啊，原來(lái)她是要我用excel把客戶(hù)的訂單打出來(lái)，因為在學(xué)校里經(jīng)常會(huì )用到office所以對我來(lái)說(shuō)太簡(jiǎn)單了，把他們之前做單子做下修改就可以了，很快就完成了任務(wù)。今天的主要任務(wù)是打裝箱標識他們稱(chēng)為嘜頭以及英文裝箱單 packing list，在小公司學(xué)本事，大公司學(xué)做人這句話(huà)一點(diǎn)不假啊，在這里的確感覺(jué)很實(shí)在，每天多多少少都能學(xué)到點(diǎn)東西。本事學(xué)到手后，做人也要重視，將來(lái)真正踏入社會(huì )之后，有本事能進(jìn)廠(chǎng)，會(huì )做人才能做的久，坐得高。這之前也看見(jiàn)李姐發(fā)脾氣碰見(jiàn)了很刁難的客戶(hù)，遇見(jiàn)這樣的客戶(hù)是正常的，還有一些經(jīng)銷(xiāo)商對貨源及不負責任，產(chǎn)品的質(zhì)量很差，不過(guò)也不能把別人怎么樣畢竟便宜。做生意講的就是一個(gè)信譽(yù)，誠信社會(huì )才能發(fā)展!做外貿誠信更是重要至極，有好口碑，生意才能興隆!來(lái)了快一個(gè)星期了，對公司的一些環(huán)節也有了大致的了解，也可以不用像剛來(lái)的時(shí)候了，領(lǐng)導要你干什么你就干什么了，可以主動(dòng)的去找事情做，看哪里需要幫忙的都可以去幫幫忙了。這樣也不會(huì )再沒(méi)有事情做的時(shí)候無(wú)聊了。每天主要的任務(wù)還是負責接電話(huà)，打電話(huà)，發(fā)發(fā)傳真，跑跑腿等等。畢竟我還不是正式的員工，有些事情也不會(huì )交給我來(lái)做，畢竟沒(méi)有經(jīng)驗，所以還是先從最簡(jiǎn)單的做起了。
今天李姐要我幫公司的產(chǎn)品做些loge出來(lái)，正好原來(lái)也學(xué)過(guò)網(wǎng)頁(yè)設計之類(lèi)的課程，基本也會(huì )一點(diǎn)，寒假在家里也自學(xué)研究了ps應該都能用的上。今天一個(gè)下午業(yè)余的時(shí)間就在弄那個(gè)圖片，到了下午5點(diǎn)的時(shí)候才做好，李姐還覺(jué)得滿(mǎn)意，然后再我的上面做了一下修改，到了下班時(shí)間剛好弄好，對自己還蠻有成就感的!
今天是來(lái)到第20天了，實(shí)習馬上就要結束了，聽(tīng)說(shuō)今天要去電腦城里采購一些東西回來(lái)，李姐要我和師傅一起去順便帶我去電腦城里看看，了解一下市場(chǎng)行情，我很快就答應了，正好體驗一下采購員的身份，下午兩點(diǎn)就從公司出發(fā)了，原來(lái)師傅自己對這里也不是很熟悉，弄得迷路了好多次，我也是初來(lái)深圳也只能跟著(zhù)他走了。我們兩個(gè)就傻傻的在里面到處找打出問(wèn)了，交給我們3個(gè)任務(wù)到了快下班的時(shí)間里才只完成了一個(gè)，哎!第二天還要再跑一趟。
昨天跟著(zhù)師傅把電腦城轉了一遍，我決定今天一個(gè)人去完成那些任務(wù)，我覺(jué)得都很簡(jiǎn)單，就是去刻刻碟，買(mǎi)點(diǎn)包裝袋回來(lái)!因為之前就去過(guò)一次，所以我這次很輕松的就一個(gè)人吧多有的事情都完成了，看來(lái)有經(jīng)驗總比什么都不會(huì )好啊
在單位學(xué)習到的一切，都有可能為將來(lái)就業(yè)有所幫助，學(xué)了不一定要用，但有知識經(jīng)驗在手，走遍天下都不怕!出來(lái)實(shí)習就是要磨練自己啊。雖然很枯燥，但是廠(chǎng)里每件事情你都做過(guò)的話(huà)，老板一問(wèn)你，你什么都知道，這樣才是合格的員工，才能得到老板的器重。不知不覺(jué)離我實(shí)習結束的日子不遠啦!時(shí)間過(guò)得真快啊!我才學(xué)到點(diǎn)皮毛就要結束了，不過(guò)雖然是皮毛，但還是夠我消化一陣子的了。
今天要結束實(shí)習了!感覺(jué)怪怪的!說(shuō)不上的滋味，工作初體驗啊!還有一年大學(xué)生涯，用這一年我想把自己裝備得更好!這樣，等下次再成為試用生的時(shí)候才能做到最好!雖說(shuō)是最后一天，但仍然和前幾天一樣，白天各個(gè)車(chē)間地跑，幫忙接電話(huà)，理單，發(fā)傳真，寫(xiě)件。加夜班也是在技術(shù)科幫忙，沒(méi)有任何的不同。再見(jiàn)了!我的初次實(shí)習!我收獲了很多，感謝李姐，感謝uvision給我機會(huì )。在單位學(xué)習到的一切，都有可能為將來(lái)就業(yè)有所幫助
收獲與感想
一年一度的畢業(yè)實(shí)習是每個(gè)應屆本科畢業(yè)生對自己本專(zhuān)業(yè)所學(xué)知識的掌握程度的一個(gè)很好的檢驗機會(huì )，通過(guò)近一個(gè)月的實(shí)習，我深深體會(huì )到了將理論與實(shí)習結合起來(lái)的不易，也通過(guò)這一個(gè)月的努力，使我熟悉了外貿業(yè)務(wù)的工作流程，外貿公司的組織機構職能，為我今后真正踏入工作崗位積累了一定的實(shí)習經(jīng)驗。對近一個(gè)月來(lái)的實(shí)習生活作了一個(gè)大體的剖析。
三年的系統理論學(xué)習也使我基本掌握了外貿的基礎知識，雖然我學(xué)的是電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)，但也有開(kāi)過(guò)這樣的課該專(zhuān)業(yè)也包括了這個(gè)方面，諸如：外貿術(shù)語(yǔ)，外貿進(jìn)出口流程，報關(guān)，報檢的操作流程。但是，應該承認，如果沒(méi)有將自己學(xué)到的理論通過(guò)實(shí)習被自己所真正掌握，應該說(shuō)對自己今后找到一份稱(chēng)心的工作還是會(huì )造成一定困難的。只有通過(guò)一段時(shí)間的實(shí)習，才能夠將書(shū)本上學(xué)到的知識運用到實(shí)際情況中去，解決實(shí)際問(wèn)題，為今后的工作打下堅實(shí)的基礎。
【關(guān)于去企業(yè)實(shí)習報告模板匯總8篇】相關(guān)文章：
關(guān)于去企業(yè)實(shí)習報告模板匯總5篇04-13
關(guān)于去企業(yè)實(shí)習報告范文合集五篇04-17
有關(guān)去銀行實(shí)習報告模板匯總8篇04-14
關(guān)于去工地實(shí)習報告模板匯編五篇04-12
關(guān)于去工地實(shí)習報告模板集合8篇04-09
關(guān)于去工地實(shí)習報告模板合集10篇04-08
有關(guān)去企業(yè)實(shí)習報告范文七篇04-16
去超市實(shí)習報告模板錦集9篇04-02