競聘物業(yè)領(lǐng)班演講稿

　　演講稿以發(fā)表意見(jiàn)，表達觀(guān)點(diǎn)為主，是為演講而事先準備好的文稿。在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，我們都可能會(huì )用到演講稿，那要怎么寫(xiě)好演講稿呢？下面是小編整理的競聘物業(yè)領(lǐng)班演講稿，歡迎閱讀與收藏。

　　競聘物業(yè)領(lǐng)班演講稿 1

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　下午好!

　　我叫xxx，來(lái)自湖北老河口市，出生于1992年11月07日，畢業(yè)于老河口市職業(yè)學(xué)校。20xx年1月30日，我非常榮幸加入xx物業(yè)這個(gè)大集體，在這短短3個(gè)月里讓我學(xué)到了從未學(xué)過(guò)的物業(yè)管理知識，讓我深深地了解到服務(wù)的無(wú)窮價(jià)值和無(wú)窮的魅力，同時(shí)也深深體會(huì )到一線(xiàn)安全工作的重要性。這次很榮幸的參加了公司組織的班長(cháng)競聘，在此非常感謝各位領(lǐng)導給我一次學(xué)習鍛煉提升自己能力的機會(huì )。以下是我對安全工作的認識以及對做好安全班長(cháng)工作的思路向各位領(lǐng)導匯報：

　　一、對安全工作的認識

　　企業(yè)的效益不僅僅是經(jīng)濟效益的好壞，更取決于安全保障，安全工作在生產(chǎn)中起著(zhù)舉足輕重的作用，安全工作始終是一項長(cháng)期、艱巨、復雜的工作。安全管理最基本的目的是保護人的生命和財產(chǎn)，因而安全工作必須牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針。事故是可以避免和預防的，事故與安全是以對永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預防思想工作，堅持“讓教育在教訓之前，讓管理在處理之前”的安全理念，變目標管理為過(guò)程管理，從源頭消除安全隱患 。

　　二、做好安全班長(cháng)工作的思路

　　1、以身作則，對全班工作安排，做到人性化管理。

　　作為班長(cháng)在要求隊員做到的事情，首先自己要能做到，要為他們做好先鋒模范帶頭作用。在平時(shí)的工作生活中，多找隊員談心，以掌握他們的思想動(dòng)態(tài)。將自己的管理方式拿出來(lái)與他們交流，尊重他們提出的建議和意見(jiàn)，對隊員提出的不合理管理方式加以合理化改進(jìn)。全方位了解隊員，把隊員放在最合適的崗位，以取長(cháng)補短。

　　2、落實(shí)安全管理制度，嚴格執行公司的各項管理措施

　　一個(gè)隊伍的工作好與壞從執行上可以體現出來(lái)，執行力度到位緊跟著(zhù)工作也能很好的落實(shí)到位，可以說(shuō)再好的管理沒(méi)有執行或執行力度不到位，那么一切等于零。因此作為安全班長(cháng)要時(shí)刻提醒隊員遵守公司各項管理制度。

　　3、嚴格軍事訓練提高服務(wù)質(zhì)量

　　安全隊員的形象就代表著(zhù)公司的形象，在服務(wù)中隊員的素質(zhì)高低直接影響公司的形象好壞!一個(gè)安全隊伍通過(guò)軍隊一樣訓練而實(shí)行半軍事化管理。因此，對安全隊員的軍事素質(zhì)的要求非常高的，做為安全班長(cháng)必須帶領(lǐng)隊員堅持實(shí)行每周三次以上的軍事訓練，同時(shí)把所學(xué)到的軍事素質(zhì)運用到平時(shí)的工作中去，從而提高安全隊伍的'服務(wù)質(zhì)量。

　　4、對全班消防知識，禮節禮儀，突發(fā)性事件等操作的培訓

　�。�1）消防工作在各個(gè)企業(yè)是不可忽視的一個(gè)重要的環(huán)節。它關(guān)系到業(yè)主和員工的生命財產(chǎn)安全保障。那就要求我們每一個(gè)義務(wù)消防員熟悉消防，懂消防，只有這樣才能有效防范消防事故發(fā)生。通過(guò)培訓，使隊員了解消防安全的突發(fā)性和重要性，以及消防基本常識，設施設備的使用和保養。并保證事件突發(fā)時(shí)能夠臨陣不亂，由秩有序的進(jìn)行處理，盡量減少損失。

　�。�2）禮儀是中華民族的傳統美德，禮節，禮儀是我們工作中必不可少的一種交流，也是人文進(jìn)步的一種表現。做物業(yè)管理服務(wù)更是禮儀的實(shí)踐者，也是工作中道德素質(zhì)的體現。通過(guò)培訓使隊員在思想上，行動(dòng)上，工作上，對禮儀有一種新的認識，了解禮儀的重要性。從而使隊員時(shí)刻注重禮節禮貌，做到微笑服務(wù)，體現出我們物業(yè)管理服務(wù)品牌和工作形象。

　�。�3）突發(fā)事件是指沒(méi)有預見(jiàn)性的自然事件。這種事件急，破壞性大，如果不及時(shí)防范和處理，有可能造成不必要的損失。通過(guò)培訓，使隊員了解突發(fā)事件的及時(shí)性和危害性，以及如何預防和控制，避免事件發(fā)生，減少財產(chǎn)損失。

　　5、加強宿舍內務(wù)管理

　　做為班長(cháng)，一定要嚴格按照公司的規章制度和宿舍管理規章來(lái)落實(shí)，隨時(shí)監督宿舍的內務(wù)衛生，要起到帶頭的作用。俗話(huà)說(shuō)：外看形象，內看宿舍。被子的疊放，物品的擺放，衣服的晾曬等各項內務(wù)都要做到整齊劃一，時(shí)刻統一內務(wù)衛生，營(yíng)造一定良好的內務(wù)環(huán)境。

　　6、做好隊員的思想工作，及匯報工作

　　多好隊員溝通談心，了解隊員的思想情況，而全心全意的解決隊員工作和生活中的難處，使隊員沒(méi)有后顧之憂(yōu)，以便全身心的投入到工作中。

　　三、總結

　　人人都有志向，人人都是積極主動(dòng)的為他人服務(wù)。我們只有不斷實(shí)踐，才能形成良好的風(fēng)范，才能使我們安全隊伍這個(gè)集體不斷前進(jìn)，不斷的取得勝利，從勝利以步步走向輝煌!

　　競聘物業(yè)領(lǐng)班演講稿 2

各位領(lǐng)導、各位評委、同志們：

　　大家好！

　　首先，我要感謝管委會(huì )、物業(yè)管理中心和同志們給我這次展示自我的機會(huì )。

　　今天，我要演講的題目是：如何提高現場(chǎng)質(zhì)量何有效實(shí)施措施。

　　我是轉業(yè)軍人。我叫xxx。我出生在xxx。xx年參軍,在xx兵種，xx年轉業(yè)；xx年招入萬(wàn)科物業(yè)，現為萬(wàn)科物業(yè)xxx。今天的競爭地位是萬(wàn)科地產(chǎn)的值班經(jīng)理。

　　我今天演講的主要內容分為兩部分：

　　一是我競爭物業(yè)值班經(jīng)理的優(yōu)勢；二是談如何做好物業(yè)值班經(jīng)理工作。

　　萬(wàn)科，當我第一次接觸到萬(wàn)科的時(shí)候，感覺(jué)到正規，還有一種說(shuō)不出的感覺(jué)，時(shí)間久了才了解到萬(wàn)科物業(yè)是中國物業(yè)管理行業(yè)的領(lǐng)跑者，萬(wàn)科物業(yè)致力于讓更多用戶(hù)體驗物業(yè)服務(wù)之美好。圍繞房產(chǎn)售后市場(chǎng)，公司從管理向交易和服務(wù)延伸，積極推動(dòng)市場(chǎng)化運作，打造互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)平臺，促進(jìn)物業(yè)行業(yè)升維等等，是行列里的翹楚。天哪，我真的在這么有名的公司工作！

　　我突然明白，這種難以形容的感覺(jué)是萬(wàn)科的動(dòng)力。驀然間自己榮幸了許多。

　　如果我競聘成功，我將就“如何提升現場(chǎng)品質(zhì)、怎樣增強員工服務(wù)意識、有效調節停車(chē)位以及怎樣增加物業(yè)團隊的凝聚力、監控智能化系統不完善”等方面著(zhù)手，制定切實(shí)有效的'方案，爭取年前讓各項工作到位。

　　物業(yè)管理服務(wù)理念不夠

　　1、物業(yè)管理企業(yè)要想成為優(yōu)秀的品牌企業(yè)，必須立足實(shí)際，放眼未來(lái)，并得到各方面的認可。企業(yè)的服務(wù)理念是以物業(yè)管理服務(wù)的思想價(jià)值和最高行為為標準。

　　2、 人員素質(zhì)不平等，要讓業(yè)主高興。

　　創(chuàng )新管理理念，在提升品質(zhì)上要有新作為由于受到傳統觀(guān)念的影響，對物業(yè)管理方面沒(méi)有全新的認識，也沒(méi)有一個(gè)準確的定位，因此讓物業(yè)管理受到重重的困難。

　　1.要樹(shù)立全員服務(wù)理念。

　　2.不斷改進(jìn)和更新服務(wù)理念和方法。

　　物業(yè)管理企業(yè)應注重五個(gè)創(chuàng )新思路：

　　一是物業(yè)管理的本質(zhì)是服務(wù)，無(wú)論是對人的服務(wù)，還是對物的管理，其本質(zhì)都是為業(yè)主提供一種與物業(yè)相關(guān)的服務(wù)；

　　二是整合社會(huì )資源，提供綜合服務(wù)理念。

　　三是科技效益觀(guān)。物業(yè)管理企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，四是大力倡導誠信意識，把誠信理念貫穿于物業(yè)管理服務(wù)全過(guò)程；

　　五是延伸“以客戶(hù)為中心”的理念，通過(guò)實(shí)施一些服務(wù)項目來(lái)獲取客戶(hù)體驗資料，并將顧客的需求寫(xiě)入所有管理會(huì )議的議事日程，樹(shù)立“內部顧客”的概念。

　　我堅信，在管委會(huì )和物業(yè)管理中心的領(lǐng)導下，在同志們的共同努力下，我的物業(yè)值班經(jīng)理一定能把工作做好。

　　謝謝大家！

　　競聘物業(yè)領(lǐng)班演講稿 3

尊敬的公司領(lǐng)導：

　　您們好！

　　感謝公司為我們提供這個(gè)極其珍貴的“自薦”機會(huì )，我是來(lái)自工業(yè)區的黃旭標，自加入物業(yè)公司以來(lái)我始終以“堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)工作”作為自己的立世之本。在公司的培養和同事的幫助下，今已熟練地掌握所在區域的供配電系統、給排水系統的運行、電梯、發(fā)電機的操作、各設備設施的維修、保養、運行、操作、管理規程、及應急處理。同時(shí)在這幾年繁忙的工作之余，本人還是堅持利用業(yè)余時(shí)間自我充電，今已取得了電工高級技術(shù)證書(shū)、物業(yè)管理中級證書(shū)、大專(zhuān)二年的機電專(zhuān)業(yè)知識，通過(guò)自身的不斷學(xué)習和刻苦鉆研，逐漸提高了解決實(shí)際問(wèn)題的.能力，大大拓寬了工作思路。多年來(lái)的工作成績(jì)也得到了各位老師傅的充分肯定。如今公司為我們提供了競聘上崗機會(huì )，我認為是我學(xué)以致用的時(shí)候了，所以我競聘蘭亭穎園區域主管兼工程水電主管一職。

　　如果我是區域主管，我一定虛心學(xué)習，大膽探索，務(wù)實(shí)求進(jìn)，以身作則來(lái)做好各項工作，而且要抵制各種不良做風(fēng)，以自己的規范行動(dòng)帶領(lǐng)屬下完成各項工作，采取一系列措施來(lái)提高服務(wù)質(zhì)量：

　　一、首先要進(jìn)行員工培訓

　　讓員工轉變觀(guān)念，提高業(yè)務(wù)水平，增強服務(wù)意識。

　　二、建立嚴格的員工管理制度和投訴受理制度

　　要管理好員工，就必須靠嚴格的規章制度，靠良好的企業(yè)文化教育和對員工無(wú)微不到的關(guān)懷，靠自己勤勤懇懇，任勞任怨的踏實(shí)工作作風(fēng)來(lái)贏(yíng)得員工真心真意地同我合作，我們公司的員工素質(zhì)都普遍比較高，我相信一定能夠把他們團結起來(lái)，同舟共濟，共同奮斗，按規范做好各項工作，爭取達到市優(yōu)標準。

　　三、定期對員工進(jìn)行考核

　　以提高員工的技能及綜合素質(zhì)，合理安排屬下員工的調配及協(xié)調工作，督促員工按規范做好供電設備設施、給排水設施、電梯設備設施、消防設備設施、運行保養工作、安全教育、安全管理等相關(guān)記錄。

　　如果我是區域主管，我決心立足本職，擺正位置，配合、支持公司領(lǐng)導的工作，堅決服從領(lǐng)導的工作安排，抓好分管工作，為領(lǐng)導提供多方面的參考意見(jiàn)，在思想上擺正位置，行動(dòng)上顧全大局，工作上認填負責，加強員工之間的溝通，協(xié)調、營(yíng)造、團結、競爭的良好氛圍，力爭讓每個(gè)人的才能、潛力都能得到充分發(fā)揮，維護同事間的團結、維護領(lǐng)導形象，調動(dòng)員工的積極性，團結同事共同搞好工作，提高服務(wù)質(zhì)量，力求在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng )新中增加壓力。

　　作為這次競聘的積極參與者，我希望能在競爭中取得成功，但是我絕不回避失敗，不管最后結果如何，我將一如既往地“堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)工作”。

　　謝謝大家！

　　競聘物業(yè)領(lǐng)班演講稿 4

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

　　大家好！

　　非常感謝您為我們提供了這樣一個(gè)挑戰自我、展示自我的機會(huì )。我最喜歡的一句話(huà)是：“贏(yíng)得一個(gè)好射手的名聲不是因為他的弓箭，而是因為他的目標�！�。

　　首先簡(jiǎn)單地介紹一下自己。我今年xx歲，本科學(xué)歷，現為高級工程總監。在xx畢業(yè)后，我來(lái)到我們公司工作。我在許多崗位上工作過(guò)，在不同的崗位上也取得了一些成績(jì)。

　　在從事物業(yè)管理六年里，在公司領(lǐng)導和同事們的關(guān)心和幫助下，我由一個(gè)不諳世事的大學(xué)生成長(cháng)為公司的一名業(yè)務(wù)骨干。

　　參加比賽前，我不只一次地問(wèn)自己：我能勝任物業(yè)公司經(jīng)理的職位嗎？我的優(yōu)勢和條件是什么？綜合分析，我認為我有以下優(yōu)勢和條件：

　　首先，我深?lèi)?ài)物業(yè)管理

　　有人說(shuō)過(guò)：“只有熱愛(ài)工作本身，生活才會(huì )因這種幸福而得到滋養和充實(shí)。"我在物業(yè)公司干了六年，六年的花開(kāi)花落，記載了我無(wú)悔的青春，奉獻的熱血，六年來(lái)也使我從內心深處真正喜歡上了這份在外人看來(lái)非常煩瑣的工作。

　　第二，我具有一定的工作經(jīng)驗

　　第三，我有很強的組織，溝通和協(xié)調能力

　　在擔任高級工程主任幾年來(lái)，由于工作的關(guān)系，我經(jīng)常與各類(lèi)人打交道，在與他們相處的過(guò)程中，使我鍛煉了較強的溝通能力，很多朋友都贊揚我為人隨和坦誠，性格開(kāi)朗，具有較強的人際交往能力和極強的親和力，是一個(gè)很值得交往的朋友。

　　今天，我在這里要坦率地說(shuō)我的優(yōu)勢，而不是為此而沾沾自喜，而是與您分享

　　展示一個(gè)真實(shí)的自己。

　　一是找準定位，消除顧慮，做業(yè)主代言人

　　我要擺正自己的位置，站在業(yè)主的角度，來(lái)審視和監督工程質(zhì)量，克服怕別人說(shuō)三道四的思想障礙，做好業(yè)主的代言人。因為在競爭日益激烈的物業(yè)市場(chǎng)上，服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣，是物業(yè)企業(yè)能否在市場(chǎng)立足、生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，同時(shí)也直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)的.效益。我要在提前做好準備的基礎上，積極主動(dòng)地介入工作，主動(dòng)做好對服務(wù)質(zhì)量的監督，并定期檢查發(fā)現和反饋潛在的服務(wù)問(wèn)題，變被動(dòng)地接受業(yè)主的投訴為主動(dòng)發(fā)現并解決問(wèn)題。

　　作為物業(yè)公司經(jīng)理，我不能把自己定位在管理者的角色，而應該把自己切切實(shí)實(shí)地擺在一個(gè)服務(wù)者的位置，千方百計提高服務(wù)質(zhì)量，妥善處理好和業(yè)主之間的關(guān)系。為此，首先，我要樹(shù)立超前服務(wù)意識。要站在業(yè)主的角度，設身處地為業(yè)主著(zhù)想，要盡量多了解業(yè)主對物業(yè)服務(wù)等方面的意見(jiàn)，對易發(fā)的糾紛做到心中有數，積極主動(dòng)地把控制工作做在事前。

　　有的時(shí)候，我們一個(gè)微笑，一聲問(wèn)候，一項關(guān)心的舉措，就可以化解客戶(hù)的不滿(mǎn)，防止矛盾的進(jìn)一步激化，這都是需要我在工作中認真實(shí)踐的。

　　我要真誠付出，在工作中贏(yíng)得業(yè)主的理解、支持和配合，與業(yè)主建立良好的關(guān)系。

　　三是創(chuàng )新工作方式，把人文關(guān)懷融入服務(wù)

　　在工作中，我還將把人文關(guān)懷融入其中，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。在這里我想舉例說(shuō)明。比如有的住宅小區由于道路規劃設計或居民素質(zhì)等原因，總會(huì )出現綠地被踩踏的情況。

　　如何提醒業(yè)主愛(ài)惜綠地呢？請勿損壞綠化，是硬梆梆的提示，不能收到良好的效果。只有陽(yáng)關(guān)道，為什么另辟蹊徑容易引起大家的共鳴，也恰恰體現了人文關(guān)懷的精髓。

　　物業(yè)服務(wù)種類(lèi)繁多，質(zhì)量看得見(jiàn)、摸得著(zhù)、聞得著(zhù)，沒(méi)有任何虛偽和愚弄。物業(yè)服務(wù)無(wú)小事。因此，無(wú)論是一線(xiàn)員工還是后方員工，都要強化服務(wù)意識，強化責任意識，做到精細化管理、精細化服務(wù)。

　　尊敬的各位領(lǐng)導，同志們，古希臘哲人說(shuō)：給我一個(gè)支撐點(diǎn)，我會(huì )把地球支起，而我現在要說(shuō)：給我一個(gè)機會(huì )，我會(huì )干出我的光彩！

　　當然，我也深知，這場(chǎng)比賽意味著(zhù)有些人會(huì )成功，有些人會(huì )失敗。

　　我的演講完畢，謝謝大家！

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