南大企業(yè)戰略信息化演講稿

　　先給大家報告一個(gè)好消息，我是今天最后一個(gè)演講者，曙光即將到來(lái)！

　　然后給大家報告一個(gè)壞消息，我在一些行業(yè)分析上看到挺觸目驚心的數字，中國ERP類(lèi)信息化投資從80年代到現在已經(jīng)累計了100多個(gè)億，80%的投資陷入了IT黑洞，這是一個(gè)殘酷的現實(shí)！

　　最后報告一個(gè)好消息，xx去年是增長(cháng)率是47％，已經(jīng)連續三年增加都是在45％到50％之間，銷(xiāo)售額是5個(gè)億，我今天講的一個(gè)主題是，跟軟件相關(guān)不是太多，主要講企業(yè)的戰略信息化對企業(yè)的戰略能力做到什么樣的作用！2004年已經(jīng)過(guò)了85天了，你的企業(yè)做好戰略規劃了嗎？

　　當你沒(méi)有夢(mèng)想的時(shí)候，你就會(huì )感到迷盲！當你沒(méi)有方法的時(shí)候，就會(huì )一事無(wú)成！你的夢(mèng)想是什么？你做好了規劃沒(méi)有？你想成為什么樣的企業(yè)？這里的每一個(gè)人，我們看看，有沒(méi)有和他不一樣的地方？更出色在哪里？企業(yè)面臨同樣的思考，核心競爭力在哪里？與競爭對手的差異在什么地方？未來(lái)應該創(chuàng )造什么樣的核力？2004年已經(jīng)85天了，有沒(méi)有做好？今天談一談什么是企業(yè)的戰略，跟大家共享xx的經(jīng)驗，我確實(shí)是想用心來(lái)交流。

　　戰略就是企業(yè)長(cháng)期與未來(lái)實(shí)現組織目標的規劃與思考。舉一個(gè)xx的例子：我們是93年成立，當時(shí)夢(mèng)想就是成為中國軟件領(lǐng)導廠(chǎng)商，到2001年進(jìn)入世界軟件的10強！一直在朝一個(gè)目標奮斗,每一年都有一個(gè)新的突破！我們看看國外的企業(yè)，大家都知道IBM是什么公司，但是他當初做什么，可能很少人知道，公司名為-計算制表公司，沃森有一天很興奮向老婆宣布，要改名字了“國際商用機器”，做更大的買(mǎi)賣(mài)。老婆和孩子都不太相信，因為當時(shí)沃森是賣(mài)稱(chēng)肉的計量器，他有一個(gè)很偉大的思考，最終走向了成功！

　　企業(yè)為什么需要戰略？舉幾個(gè)例子，樂(lè )華彩電、三株口服液這都是曾經(jīng)在中國赫赫有名的企業(yè)，現在成為什么樣的呢？相反：TCL、萬(wàn)科等大型企業(yè)在穩定和快速的發(fā)展，他們也是xx的客戶(hù)。戰略是企業(yè)生存的需要、發(fā)展的需要！xx和這些企業(yè)的高層在一起溝通的時(shí)候，客戶(hù)對自己的戰略非常的清晰，希望成為一個(gè)什么樣的企業(yè)！必須具備什么樣的能力！什么是企業(yè)的核心競爭力！

　　核心競爭力是什么？就是不可替代性，跟每個(gè)人一樣，你所在的企業(yè)位置，是不是不可替代。我接觸很多老板，其中一個(gè)老板挺有意思的，我問(wèn)他：你每年賺多少錢(qián)？你能不能評估一下你的眾多產(chǎn)品線(xiàn)分別給你多少利潤貢獻？他說(shuō)：“看我的企業(yè)年頭帳上有多少錢(qián)，年尾有多少錢(qián)，多了都就賺了�！边@是一個(gè)粗放管理的經(jīng)典代表！

　　還有一個(gè)例子，有一些同學(xué)們也應該聽(tīng)過(guò)。一個(gè)老人問(wèn)一個(gè)小孩，問(wèn)其中一個(gè)小孩，你未來(lái)十年能賺少錢(qián)，那個(gè)小孩就說(shuō)：如果一個(gè)月是2000，然后再乘10。

　　一個(gè)企業(yè)的發(fā)展應該是CEO在喊加油，眾多部門(mén)員工共同劃船，向前奮進(jìn)。通常往往有沒(méi)有這樣情況出現，而是員工都在喊加油，而老板一個(gè)人在劃船。企業(yè)的文化和凝聚力也非常重要！500強中的一個(gè)企業(yè)，它的文化是：我們企業(yè)根本的文化是我們要幫助人類(lèi)去根除疾病或者是消除疾病，幫助人類(lèi)更加健康的生活，從第一任CEO開(kāi)始，經(jīng)理了多少代，企業(yè)的文化還是這樣的！

　　曾經(jīng)有一個(gè)企業(yè)，行業(yè)內非常大，但是慢慢發(fā)現與競爭者的差異化越來(lái)越小，同質(zhì)后怎么競爭？第一個(gè)層次是產(chǎn)品好！第二個(gè)層次是服務(wù)的競爭！當別的公司也一樣的時(shí)候，又怎么競爭呢？我有人才，公司又誠信，我可以去競爭！但是：你的競爭對手也引進(jìn)了更好的人才的時(shí)候，怎么競爭？戰略和文化就很重要。戰略的關(guān)鍵之一就是怎么去執行，是一個(gè)部門(mén)執行，還是整體的資源去配合做，有沒(méi)有統一的工作方向？有沒(méi)有統一的文化？有沒(méi)有統一的語(yǔ)言？有沒(méi)有把目標層層分解下去？并且每一個(gè)人的目標和考核是不是關(guān)聯(lián)？執行的過(guò)程中有沒(méi)有實(shí)時(shí)的監控？用理性去判斷和優(yōu)化！

　　xx采取的評分計分卡的方式來(lái)進(jìn)行績(jì)效評估。企業(yè)就變成了一個(gè)非常理性的企業(yè)，剛才我也講到了職業(yè)經(jīng)理人為什么會(huì )成功因素之一，是理性的思維去運籌帷幄和決策。我們企業(yè)沒(méi)有實(shí)施之前，這些問(wèn)題我都有遇到。市場(chǎng)碰到的需求，制造遲遲推不出來(lái)，他們不急，因為大家的考核沒(méi)有關(guān)聯(lián)，對他個(gè)人沒(méi)有什么影響。

　　首先制定出合適的戰略，采用平衡記分卡方式來(lái)量化，把企業(yè)的戰略轉化成可執行的語(yǔ)言。把這個(gè)目標層層分解到不同的分公司、不同的部門(mén)和不同的人員，子目標一定要保持一致，都是一個(gè)方向去努力劃船，你衡量什么，就得到什么。然后建模預測，對未來(lái)的經(jīng)營(yíng)行為模擬一遍，看是否真正可行。舉個(gè)例子：接到訂單的時(shí)候，預測下成本情況，而不是拍腦袋去接單，最后反而虧本！然后計劃預算階段，制定相應的行動(dòng)計劃和行動(dòng)時(shí)間規劃，把執行進(jìn)行到底！還要對整個(gè)行動(dòng)計劃進(jìn)行有效的監控，過(guò)程發(fā)生了差異，可以實(shí)時(shí)監控，領(lǐng)導者可以動(dòng)態(tài)的剖析執行全過(guò)程，并對下執行環(huán)節動(dòng)態(tài)調整，形成良性循環(huán)。xx提供了從戰略管理層到中間的控制層，再到業(yè)務(wù)運營(yíng)層，3個(gè)層面的協(xié)作應用。

　　圖中是xx系統的技術(shù)及應用架構，給大家先介紹有哪些是xx所做的.，有哪些是xx沒(méi)有做的。最下面是數據庫和操作系統，這些我們沒(méi)有做，也沒(méi)有必要做。上面部分都是xx提供的：中間件，舉個(gè)例子什么叫中間件，就像你所坐的桌子一樣，你這個(gè)桌子腿就是中間件。正是因為有了這個(gè)，所有xx的應用模塊就更加靈活，這個(gè)產(chǎn)品也可以拿出來(lái)單獨提供，最近賣(mài)給了中國人民銀行。再往上看，桌子腿上面，有一個(gè)桌子面，叫商業(yè)操作系統，可以實(shí)現企業(yè)個(gè)性化需求的實(shí)現。在上面是ERP的模塊組，涉及人、財、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)。再往上看，企業(yè)的電子商務(wù)管理。

　　商業(yè)操作系統xx能做什么？就是柔性ERP。企業(yè)內外部環(huán)境是在不斷的變化，沒(méi)有一家企業(yè)會(huì )一種管理模式用到永遠：當企業(yè)的管理模式發(fā)生變化以后，作為IT工具，也一定隨著(zhù)變化，如果企業(yè)的變化需要把ERP廢了，不要了，這就是投資浪費！如果大量二次開(kāi)發(fā)也不行，企業(yè)不是試驗田！

　　所以要提供一個(gè)平臺化的軟件，在允許范圍內進(jìn)行自定義。大家可以根據不同個(gè)性化需求，建造不同的應用，而且新的應用和整個(gè)應用是集成的，也可以和企業(yè)其它的系統做集成。

　　最后簡(jiǎn)單介紹下公司，只有一家成功的公司，才能幫助你成功，也是你信賴(lài)的伙伴， 42家分支機構，600家渠道商，全國3000余人，如果你是一家集團性的企業(yè)，你在當地公司能得到最及時(shí)的服務(wù)！另外：企業(yè)不可能上來(lái)把所有的信息化一起上，沒(méi)有這種可能性，他一定是最急需入手的，如果企業(yè)處于創(chuàng )業(yè)階段，他所關(guān)心的就是營(yíng)銷(xiāo)，企業(yè)目標是要把產(chǎn)品賣(mài)出去、開(kāi)拓出市場(chǎng)，站穩地盤(pán)再說(shuō)。再往上發(fā)展，集體化的階段，這是時(shí)候他需要一些分權、授權，他需要規范的財、物控制，還有規范化階段、精細化階段、協(xié)作化階段等等，不同的階段有不同的發(fā)展障礙和應用需求。xx豐富的產(chǎn)品線(xiàn)是企業(yè)長(cháng)久發(fā)展的保障！買(mǎi)信息化或者做信息化，是為今天負責還是為明天負責？

　　下面看看服務(wù)體系，其實(shí)這個(gè)環(huán)節挺嚴重的，因為我前面報告壞消息，產(chǎn)品不匹配只是一方面。實(shí)施的因素也占很大一塊，ERP產(chǎn)品最主要的就是實(shí)現，一個(gè)企業(yè)選擇了一家供應商，最希望的是什么，希望產(chǎn)品能夠融入到企業(yè)中間，如果沒(méi)有實(shí)現，沒(méi)有做好的話(huà)，對企業(yè)來(lái)說(shuō)就是光碟一張。

　　最后看看xx企業(yè)文化，xx的文化是什么？每一個(gè)合格的、職業(yè)的xx人，如果你有接觸的話(huà)，他真正是幫助顧客成功，而且這種成功不是同時(shí)的成功，只有顧客先成功，xx才可以成功，等你們成功了以后，作為供應商，xx也會(huì )得到回報，xx發(fā)展的更好，也會(huì )幫助客戶(hù)持續成功。顧客是我們的糧食，我們將竭盡全力用心來(lái)幫助顧客成功，這樣xx才能有所成功！謝謝大家！

【南大企業(yè)戰略信息化演講稿】相關(guān)文章：

南大自主招生條件12-31

南大實(shí)習報告三篇04-08

南大實(shí)習報告3篇04-27

南大實(shí)習報告6篇03-31

在自由的風(fēng)中回憶我的文學(xué)南大12-06

南大附中(初中)怎么樣02-03

南傳《大般涅槃經(jīng)》述略11-09

小狗南南作文12-08

南四大才子經(jīng)典臺詞介紹06-07