人人都是安全員處處都是安全崗演講稿范文

　　為進(jìn)一步推動(dòng)班組安全文化建設，高村鐵礦電工班參加馬鋼（集團）公司安全管理標準化示范班組創(chuàng )建活動(dòng)。

　　為把班組安全建設作為企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎，建設“崗位有職責、作業(yè)有程序、操作有標準、過(guò)程有記錄、績(jì)效有考核、創(chuàng )新有保障”的安全標準化示范班組，夯實(shí)企業(yè)安全標準化生產(chǎn)基礎。高村鐵礦電工班結合班委成員和骨干基本上都是有凹山車(chē)間電工班調入組成的現班組，而凹山車(chē)間電工班有著(zhù)55年的創(chuàng )建班組豐富的經(jīng)驗，并出席2011年“全國工人先鋒號”。為此，該班立足和發(fā)揚“全國工人先鋒號”優(yōu)良傳統，對現有管理資料進(jìn)行分析整理歸納，對班組內的安全管理工作進(jìn)行梳理，同時(shí)，做到目標承諾、班前準備、作業(yè)準備（危險源辨識）、技能達標、作業(yè)控制、現場(chǎng)管理、現場(chǎng)巡查、行為觀(guān)察、自主活動(dòng)、績(jì)效考評共十大項對班組安全管理進(jìn)行系統化，標準化進(jìn)行完善，增強班組職工素質(zhì)，規范班組職工安全行為，養成班組安全操作習慣，杜絕“三違”現象。從"安"到"全"是電工班根據近年的創(chuàng )建班組安全文化提煉而成，凝練出“忠誠、專(zhuān)業(yè)、執行、踐諾”的班組安全文化，并針對班組生產(chǎn)檢修安全現狀論證了以人為本的安全文化建設與實(shí)施的重要性提出了建立班組安全文化的途徑和方法，打造“危險預知、隱患可控、機制運行有效、事故為零”的安全標準化示范班組。

　　找準關(guān)鍵點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng )安全生產(chǎn)新局面

　　“人人都是安全員”的班組管理模式，就是采取輪值制度，班組每位成員都有擔任班組長(cháng)、班委，參與班組管理的機會(huì )。

　　隨著(zhù)高村鐵礦產(chǎn)能的不斷釋放，采掘設備的機械化、信息化、現代化程度很高，尤其是10立方新電鏟的投產(chǎn)，但投產(chǎn)后小故障一直不斷，這就對職工的排查故障和維修技術(shù)的要求很高。他們通過(guò)分析發(fā)現，主要原因在于職工隊伍人員素質(zhì)參差不齊，特別是班組執行力不夠強，嚴重制約了班組的健康發(fā)展。

　　為此，班組以創(chuàng )建馬鋼（集團）安全管理標準化示范班組活動(dòng)為契機，以繼承和發(fā)揚“全國工人先鋒號”為樣板，作為曾經(jīng)是“全國工人先鋒號”班組成員，班委會(huì )成員結合高村鐵礦作為馬鋼的優(yōu)質(zhì)精品原料“新糧倉”和班組現狀，開(kāi)展了“班組建設抓什么”、“職工積極性怎么調動(dòng)”等班組建設大討論，得出的結論是：職工的積極性沒(méi)有得到充分發(fā)揮，班組的凝聚力、創(chuàng )造力沒(méi)有得到充分調動(dòng)。班組通過(guò)擯棄傳統的班組管理模式，引入實(shí)現民主管理的輪值管理體系，創(chuàng )新實(shí)施了“人人都是安全員 處處都是安全崗”班組管理模式，該管理模式：就是采取輪值安全員制度，班組每位成員每位員工都有機會(huì )成為安全員和參與班組管理的機會(huì )，形成了點(diǎn)面結合的管理網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現民主決策、民主管理和安全生產(chǎn)。通過(guò)完善和嚴格執行班組崗位操作標準，以各作業(yè)組為單位實(shí)施崗位作業(yè)危害辨識，制定科學(xué)、合理的安全操作標準，明確每個(gè)崗位的危險因素、操作規程和應急處置辦法，做到管理規范、操作規范、技術(shù)規范、處置規范。首先承諾安全生產(chǎn)標準化，持續推進(jìn)安全標準化建設，按照現有行業(yè)標準結合位實(shí)際，安全生產(chǎn)標準化內容細化到具體到作業(yè)點(diǎn)和個(gè)人，形成全員推進(jìn)安全標準化建設的良好氛圍，推動(dòng)崗位達標、專(zhuān)業(yè)達標和企業(yè)達標。其次落實(shí)作業(yè)程序標準化，明確每一步作業(yè)的工作原理，制定作業(yè)制度，嚴格作業(yè)程序，規范操作行為；嚴格執行崗位操作標準化，按照作業(yè)安全落實(shí)安全操作標準，加大對電器檢修內容工作內容標準的監控，保證班組人員上標準崗、干標準活、交標準班，有效杜絕冒險蠻干的現象和“三違”行為。另外，做好安全警示標準化，在檢修關(guān)鍵部位、重要設施上的懸掛安全警示標志、標識，做到醒目、齊全。同時(shí)，落實(shí)每個(gè)作業(yè)組做到“四有”,即：有事故隱患和職業(yè)危害監控示意圖，有顯著(zhù)的安全監控點(diǎn)標志，有醒目的安全生產(chǎn)警示標識標語(yǔ)，有人性化的、充滿(mǎn)親情的安全提示，實(shí)現安全監控工作入眼、入腦、入心、入崗，形成濃厚的安全氛圍。

　　找準切入點(diǎn)，為安全生產(chǎn)奠定基礎

　　問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)。為了鼓舞士氣、凝聚人心，班組完善了讀報機制，通過(guò)學(xué)習《馬鋼日報》、《南山周報》、《大師風(fēng)采》等相關(guān)報刊，特別是在馬鋼經(jīng)濟效益下滑、鐵礦石斷崖式下跌、職工收入減少的情況下，讓班組成員了解馬鋼及南山發(fā)展現狀，激發(fā)成員的愛(ài)崗敬業(yè)熱情，增強了忠誠崗位、忠誠馬鋼的自豪感。

　　落實(shí)“一崗雙責、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責任體系作為黨員監督崗工作的新常態(tài)，把探索和運用新陣地推動(dòng)安全生產(chǎn)作為班組安全管理的新常態(tài)；把加強職工安全宣傳教育、提升安全防范能力作為預防各類(lèi)事故發(fā)生的新常態(tài)。因此，該班黨員充分發(fā)揮新陣地與班組安全目標相結合，創(chuàng )新性地將班前、班后會(huì )以小座談、小交流的形式進(jìn)行，將檢修和周檢作業(yè)中出現的問(wèn)題和隱患以及好的做法在利用新陣地會(huì )商討對策和交流心得，并針對當班出勤狀況，討論、分析出勤人員配對，按崗定人員，量才使用，發(fā)揮長(cháng)處，提高效率，減少個(gè)人因素可能帶來(lái)的隱患。并結合每一項作業(yè)結束后，及時(shí)以小座談、小交流的形式，總結講評當班工作和安全情況，溝通了解作業(yè)過(guò)程中出現的問(wèn)題，及時(shí)化解可能對生產(chǎn)安全構成危險的影響因素，并表?yè)P好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現象，積累經(jīng)驗，提高職工安全操作水平，黨員通過(guò)安全監督崗活動(dòng)的落實(shí)，讓身邊每名職工從思想上牢固樹(shù)立想安全、會(huì )安全、能安全的安全理念。為此，該班班黨員監督崗連續4年獲得礦、公司和馬鋼（集團）黨員“兩無(wú)”活動(dòng)中獲得優(yōu)秀監督崗。同時(shí)，班組還為每名職工拍攝標準著(zhù)裝照，連同親人的親情寄語(yǔ)和溫馨祈福制作成卡片同時(shí)張貼在更衣柜門(mén)上，時(shí)刻提醒職工們注意安全。此外，輪值安全員當日是當天班組的安全主管，由班組原安全員協(xié)助、指導履行安全義務(wù)職責；每天負責組織安全技能學(xué)習、風(fēng)險預控講習、現場(chǎng)安全提醒；并組織每日學(xué)習，采取朗誦操作規程、技改展示、課堂講解等方式，帶動(dòng)大家學(xué)習風(fēng)險預控、操作規程等內容；并通過(guò)講故事、安全宣誓或開(kāi)展班組集體活動(dòng)（如職工現場(chǎng)比武、口述設備工作原理、背操作規程）等方式，提振士氣，活躍氣氛；同時(shí)，輪值安全員還要認真詳細地填寫(xiě)安全日志，將自己擔任輪值安全員的監管情況如實(shí)記錄。通過(guò)被動(dòng)與主動(dòng)的角色互換，使班組每一名職工感同身受，時(shí)時(shí)以安全員的標準要求自己、監督別人，做到人人負責、人人管理。

　　找準落腳點(diǎn)，為安全生產(chǎn)創(chuàng )造條件

　　“人人都是安全員”的班組管理模式，創(chuàng )立了人人給力、人人負責、人人管理的“動(dòng)車(chē)組式”管理模式，改變了傳統班組“靠車(chē)頭帶”的單一管理模式，實(shí)現了班組全員、全方位、全過(guò)程安全管理，安全生產(chǎn)基層、基礎、基本功建設顯著(zhù)加強，極大提高了職工素質(zhì)、加強了隊伍建設、提升了管理水平和綜合實(shí)力。

　　該班以“大師工作室”為平臺，解決生產(chǎn)難題作為安全生產(chǎn)創(chuàng )造條件，針對曾經(jīng)困擾采場(chǎng)的10立方電鏟啟動(dòng)電抗器經(jīng)常發(fā)生故障的`問(wèn)題，他們認真研究采場(chǎng)配電線(xiàn)路分配情況，并仔細檢查、分析線(xiàn)路，通過(guò)跟蹤測量電壓，判斷出網(wǎng)絡(luò )電壓波動(dòng)過(guò)大等原因，通過(guò)及時(shí)調整線(xiàn)路增加時(shí)間繼電器和中間繼電器，排除了故障，保證了電鏟正常運轉。此項創(chuàng )新操作在采場(chǎng)所有10立方電鏟設備上實(shí)施以來(lái)，使用至今，燒電抗器的故障下降了90%。同時(shí)，通過(guò)結合10立方電鏟的電阻箱安裝在電鏟司機室下方的樓梯里面入口處，里面空間狹小，光線(xiàn)陰暗，電氣隱患難以及時(shí)發(fā)現，在處理隱患易碰頭碰手的現狀，電工班結合處處都是安全崗活動(dòng)，開(kāi)動(dòng)腦街，采取在電鏟機棚的勵磁柜旁安裝一個(gè)輕便安全的電阻柜代替原先的電阻箱， 改造后，電阻柜布局合理，線(xiàn)路清晰，檢修方便快捷，降低了故障臺時(shí)。與此同時(shí)，該班還結合WK-10B電鏟的氣壓制動(dòng)系統使用的是老式的三通閥加電磁閥組合，由于該系統體積大、外形笨重。在實(shí)際使用過(guò)程中，由于受到現場(chǎng)雨水、金屬粉塵等惡劣環(huán)境影響，使用壽命短，每臺每年10B電鏟消耗三通閥10個(gè)、電磁閥120個(gè)。為了解決這個(gè)問(wèn)題，該班在（103 電鏟）不改變電控線(xiàn)路與氣路結構的情況下，果斷采用一種新型的氣動(dòng)換向閥。經(jīng)過(guò)一年的實(shí)踐試用，只更換一只DC220V電磁閥。效果顯著(zhù)�，F在已推廣至101電鏟、102電鏟。創(chuàng )新離不開(kāi)每位成員對安全生產(chǎn)觀(guān)念的根植和發(fā)散，通過(guò)各種形式的學(xué)習、分享、評議的有機結合，成員有被動(dòng)變主動(dòng)學(xué)、有生搬硬套到動(dòng)腦筋的轉變，現在班組成員踐諾對待新問(wèn)題、新故障、新隱患有等待到議、悟和改造處理的的好行為。該班從2013年至今，先后已收到各種各種合理化建議42項，目前，電工班創(chuàng )建過(guò)程中，整理發(fā)布4項“雙改雙革”成果，其中10立方電鏟電抗器線(xiàn)路在馬鋼（集團）“雙革”活動(dòng)中獲得二等獎；實(shí)用新型采礦設備柱上連接器在獲得馬鋼（集團）黨員“兩無(wú)”十佳成果獎。另外，俄制電鏟濾波器的創(chuàng )新正在申請全國實(shí)用性專(zhuān)利，“新型采礦設備柱上連接器”獲得國家專(zhuān)利，其中許多建議降低了設備故障、節省了檢修時(shí)間和材料成本，使得班組創(chuàng )新呈現出前所未有的活力。

　　同時(shí)，班組制度公約機制就是在遵守有關(guān)法律法規、標準規范等制度規定的前提下，人人起草自己崗位的工作制度，人人參與制度的討論修訂，每項制度都要經(jīng)過(guò)班組共同協(xié)商研究、全員簽字確認。目前，該班共建立了安全生產(chǎn)類(lèi)公約7項，班組管理類(lèi)公約11項，并編寫(xiě)了安全風(fēng)險辨識、制定了《電工班檢修作業(yè)流程》、《檢修電工文明公約》、《電工班黨員“兩無(wú)”活動(dòng)計劃》、電工作業(yè)程序等，實(shí)現了制度由被動(dòng)執行到主動(dòng)執行、“軟執行”到“硬執行”的根本轉變。另外，為落實(shí)班組安全生產(chǎn)責任制，建立了“自保、互保、聯(lián)�！比�位一體的安全責任鏈鎖機制，采取“三違”責任共擔、事故責任共擔、危險區域作業(yè)共同監護等形式，一人違章或發(fā)生安全事故，與其相聯(lián)結的組織和組員要與其共同承擔責任，實(shí)現了人人都是安全員、處處都是安全崗好氛圍。

　　16名職工、年齡懸殊有差、工齡不一，工種性質(zhì)特殊--就這么一個(gè)情況頗為復雜的一個(gè)一線(xiàn)班組，在2014年全年電氣故障控制在360起以?xún)�，全年使用故障臺時(shí)1800小時(shí)，節約600小時(shí)，設備、火災、屬地工亡事故為零；輕傷以上事故、百萬(wàn)工時(shí)傷害率均為零，開(kāi)創(chuàng )了自組建以來(lái)安全生產(chǎn)無(wú)事故的安全生產(chǎn)局面。班組還先后獲得高村鐵礦和南山礦業(yè)公司優(yōu)秀班組、模范班、“黨員安全兩無(wú)優(yōu)秀監督崗”、礦業(yè)公司標準化示范班組的稱(chēng)號。

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