工廠(chǎng)綜合車(chē)間副工段長(cháng)競聘演講稿范文
首先，非常感謝公司給我這么一個(gè)“推銷(xiāo)自已”的機會(huì )，我為能參加這次管理人員競聘而感到十分榮幸。
在我工作的兩年時(shí)間里，我始終嚴格要求自己，謙虛謹慎、腳踏實(shí)地做好本職工作，不斷追求進(jìn)步，這就是今天我有信心競聘綜合二工段副工段長(cháng)的原因。
我不是一個(gè)聰明人，但我信奉 “天道酬勤、勤能補拙”的人生格言，把領(lǐng)導交給的每一個(gè)問(wèn)題變成完美的句號是我的工作態(tài)度。自從擔任綜合車(chē)間安全員以來(lái)，通過(guò)協(xié)助車(chē)間開(kāi)展安全及其他行政后勤管理工作，漸漸熟悉整個(gè)車(chē)間的安全生產(chǎn)運行情況。也深深地體會(huì )到，如果安全工作做不好，其他工作再完美也等于零。只有抓好安全工作，結合各崗位實(shí)際，采取針對性的措施來(lái)加以處理和防范，生產(chǎn)工作才會(huì )得以順利開(kāi)展。
同時(shí)，我也深深知道生產(chǎn)工段的工作不單單是“為了生產(chǎn)而生產(chǎn)，為了管理而管理”， 生產(chǎn)車(chē)間是一個(gè)綜合性的戰場(chǎng)，工段就是分戰場(chǎng)，我們打的是持久戰而不是游擊戰，這當中有好多瑣碎的工作要做。比如生產(chǎn)現場(chǎng)的分區劃片管理、生產(chǎn)人員的合理調配任用、生產(chǎn)系統的安全監管以及名目繁多的行政后勤工作等等，倘若這些工作理不順，不分輕重緩急，就很難抓住生產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)。我在擔任車(chē)間安全員期間，協(xié)助車(chē)間班子開(kāi)展以上幾個(gè)方面的工作，在管理上積累了一些經(jīng)驗。
另外，這一年多來(lái)有幸得到分廠(chǎng)、車(chē)間領(lǐng)導的悉心指導，同時(shí)自己通過(guò)深入生產(chǎn)一線(xiàn)向班組長(cháng)及員工朋友學(xué)習，進(jìn)一步掌握各類(lèi)生產(chǎn)數據的統計分析、生產(chǎn)窯爐的運行情況以及生產(chǎn)配比、指標調整控制等方面的信息，這些都有利于今后工段生產(chǎn)管理工作的開(kāi)展。
每個(gè)人都有自己與眾不同的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，我相信只要發(fā)揮好自己的優(yōu)勢，揚長(cháng)避短，就一定能夠把工作做好。以上就是我參與這次競聘的理由。
下面是我的工作設想：
如果這次得到大家的信任和支持，給我擔任這個(gè)職務(wù)的機會(huì )，我將從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作：
1、找準位置，擺正心態(tài)。要敢于承擔責任，認真當好工段“副手”，協(xié)助工段長(cháng)抓好各項工作的開(kāi)展，努力做到上級放心、下級順心。同時(shí)用自己對事業(yè)的高度熱愛(ài)與無(wú)比忠誠以及今后出色的工作表現，來(lái)贏(yíng)得領(lǐng)導與同事的信任。
2、加強學(xué)習，提升自我。要進(jìn)一步認真學(xué)習和了解南方公司的'企業(yè)文化，熟知各項管理制度，并以身作則，以“規范、規矩、克制、負責”來(lái)要求自己，腳踏實(shí)地做好本職工作。同時(shí)加強工藝理論和實(shí)際操作知識的學(xué)習，做好生產(chǎn)運行態(tài)勢、生產(chǎn)數據的統計分析，不斷適應各種條件下工段生產(chǎn)管理工作的需要。
3、 借鑒以往經(jīng)驗，加強工作創(chuàng )新。二工段是一個(gè)大工段，工序及設備點(diǎn)多面廣，這無(wú)疑給工段管理帶來(lái)一定難度，只有做好分工協(xié)作，積極深入生產(chǎn)一線(xiàn)了解各生產(chǎn)系統運行情況，才能對癥下藥，解決問(wèn)題。同時(shí)借鑒以往經(jīng)驗，在工作上努力尋求新方法，創(chuàng )造新點(diǎn)子，進(jìn)一步提高個(gè)人管理技能，全心全意為工段服務(wù)、為員工服務(wù)，為生產(chǎn)服務(wù)。
5、加強工作考核，抓好團隊建設。要嚴格各項管理制度的執行及各項工作的跟蹤落實(shí)，加強員工管理，嚴查“三違”行為，規范各項生產(chǎn)操作，嚴格各項工作考核，不斷提高員工安全操作技能，減少或避免生產(chǎn)、設備、安全事故的發(fā)生。同時(shí)抓好班組隊伍建設，努力培養一支拿得出、做得來(lái)、管的起、放得手的生產(chǎn)隊伍。
6、強化員工培訓，提高崗位操作水平。要做好工藝理論、設備操作、安全及現場(chǎng)“6S”管理等方面的知識培訓，不斷規范生產(chǎn)現場(chǎng)管理，推動(dòng)崗位安全標準化建設，為員工提供安全、舒適的工作環(huán)境，提升工段安全管理水平。
7、 加強溝通協(xié)調，培養工作感情，促進(jìn)工作開(kāi)展。要深入了解員工的心聲和特長(cháng)，合理任用調配，給予他們施展才能的空間。要關(guān)心、愛(ài)護好員工，把員工的事當著(zhù)是自己的事，把員工的困難當著(zhù)是自己的困難，把員工的成長(cháng)進(jìn)步看成自己的成長(cháng)進(jìn)步。要協(xié)調好各方面的關(guān)系，充分調動(dòng)各方資源為生產(chǎn)服務(wù)。
最后，如果這次競聘成功，我將嚴格按照以上工作思路更加勤奮務(wù)實(shí)地工作，努力實(shí)現“處處有準備、事事有人管，件件有落實(shí)”的工作目標，并且時(shí)刻做好準備，接受公司的考驗。
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