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造紙廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)競職演講稿范文
演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，越來(lái)越多人會(huì )去使用演講稿，相信許多人會(huì )覺(jué)得演講稿很難寫(xiě)吧，以下是小編精心整理的造紙廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)競職演講稿范文，歡迎閱讀與收藏。
造紙廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)競職演講稿 1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：
大家上午好！
為響應十五大的號召，我長(cháng)在今年建國60周年之際舉辦了競聘上崗演講比賽，今天，我能夠登上公開(kāi)選拔副廠(chǎng)長(cháng)的講臺，我感到十分榮幸和激動(dòng)，在此，我感謝黨委和廠(chǎng)部給了我參與公平競爭的寶貴機會(huì )！更感謝xx年來(lái)一直關(guān)心我、支持我、幫助我成長(cháng)的各位領(lǐng)導、各位同事，是你們給了我參與這次競崗演說(shuō)的勇氣和力量！
我叫xxx，現年xx歲，中共黨員，研究生文化，工商管理碩士，現擔任xxxxxxxx。我，為人謙和，但充滿(mǎn)激情；我，做事穩重，但不張揚；我，為人正直，但不固執。
20xx年7月，我從xxxx畢業(yè)，分配到xxxxxx工作，成為xxxx第一代大學(xué)生擋車(chē)工；19xx年7月任技改辦技術(shù)員；19xx年2月任技改辦副主任，19xx年擔任勞動(dòng)服務(wù)公司經(jīng)理；20xx年任機關(guān)四支部書(shū)記兼銷(xiāo)售經(jīng)理部副總經(jīng)理至今�；仡檟x年來(lái)的工作，成功的鮮花既為我綻放，也為組織的培養和同志們的厚愛(ài)而盛開(kāi)，是xx這片沃土培養了我。如果用一句話(huà)來(lái)概括過(guò)去的xx年，那就是“我此生最值得留戀的青春年華都無(wú)私奏獻給了xxxx。雖然，我沒(méi)有做出驚天動(dòng)地的成績(jì)，但我?jiàn)^斗不息，我無(wú)怨無(wú)悔！”
今天，我之所以勇敢地站在這個(gè)講臺上，是基于自己以下三個(gè)方面的優(yōu)勢：
第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，這是前提。我信奉誠實(shí)、嚴于律已的處世之道，始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是�！眮�(lái)告誡自己，多年的支部書(shū)記工作經(jīng)歷使我養成了為人正派、嚴以律已的優(yōu)良品質(zhì)，具備了成為一名企業(yè)領(lǐng)導者的前提條件。
第二，我具備開(kāi)拓進(jìn)取、勇于創(chuàng )新的精神，這是基礎。從入廠(chǎng)工作那天起，我就時(shí)刻以高標準來(lái)鞭策、激勵自己，給自己制定了一個(gè)目標，那就是：無(wú)論什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奮斗，我就一定能成功！同時(shí)，我思想活躍，勤學(xué)善思，接受新生事物快，創(chuàng )新意識和超前意識較強，20xx年我與各級領(lǐng)導共同策劃，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)手段，在部?jì)纫肜锹箼C制，組建了大而強的營(yíng)銷(xiāo)隊伍，利用4P策略進(jìn)行新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，大大提升了企業(yè)和品牌的'知名度。
第三，我具備從事企業(yè)管理和企業(yè)領(lǐng)導的知識和能力，這是關(guān)鍵。一是我系統學(xué)習了工商管理知識，是我廠(chǎng)首位獲得MBA學(xué)位的員工，具備了扎實(shí)的理論功底，掌握了系統的企業(yè)管理理論知識。二是我有豐富的工作和中層管理經(jīng)驗。我做過(guò)擋車(chē)工，熟悉工藝流程；做過(guò)技術(shù)員、副主任，參與了“九。五”技改工程；我當過(guò)總經(jīng)理，做過(guò)二級法定代表人，熟悉產(chǎn)、供、銷(xiāo)全過(guò)程的管理方法，學(xué)會(huì )了站在全局的高度觀(guān)察和思考問(wèn)題；我當過(guò)支部書(shū)記、分工會(huì )主席，知道如何掌握員工思想動(dòng)態(tài)、做好思想政治工作；我還從事了銷(xiāo)售管理工作，協(xié)助完成了我廠(chǎng)產(chǎn)品銷(xiāo)售結構的優(yōu)化、市場(chǎng)格局的轉變，形成了“三陽(yáng)一州”的市場(chǎng)格局，率先實(shí)現了銷(xiāo)售人員統一編隊，真正實(shí)現了銷(xiāo)售的統一。
如果這次我能競聘成功，我將在廠(chǎng)長(cháng)的帶領(lǐng)下，牢記“一個(gè)原則”，實(shí)現“兩個(gè)轉變”，抓好“三項工作”。牢記“一個(gè)原則”。是當好參謀助手，服從集體決議和上級領(lǐng)導決策。在工作中，我將尊重廠(chǎng)長(cháng)的核心地位，多請示匯報，多交心通氣，甘當綠葉，做到職責到位而不越位，幫忙而不添亂，補臺而不拆臺，同時(shí)要主動(dòng)為廠(chǎng)長(cháng)獻計獻策，真正為廠(chǎng)長(cháng)當好參謀助手。
造紙廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)競職演講稿 2
尊敬的各位職工代表：
9月11日，我鼓足勇氣提交了報名表，今天，鼓足勇氣站在這兒演講，接受職工代表的測評與推薦，心里甚是惶恐，我知道，這次機會(huì )是你們給予的，承載的是一份沉甸甸的責任和使命，還有眾多的期盼。今天的演講稿我從以下三方面向諸位職工代表匯報：
一、個(gè)人情況簡(jiǎn)介
XXX，1968年生，大專(zhuān)學(xué)歷，經(jīng)濟師。1988年畢業(yè)于鹽城師范學(xué)校，1997年參加城鹽城工學(xué)院工商管理系經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)函授，2000年畢業(yè)。在農村從事教育工作5年，1993年，感謝公司以職工子女名義照顧我進(jìn)公司工作，先后從事資料管理、生產(chǎn)調度工作。1997年，經(jīng)廠(chǎng)部選拔，任城西水廠(chǎng)辦公室主任，一干就是20年，期間兼任設備管理員、在線(xiàn)儀表維護員、二級倉庫保管員。一路走來(lái)，風(fēng)雨兼程，多年的工作感受告訴我，基層管理需要一個(gè)有凝聚力的員工團隊，以信念作支撐，以鼓勵和尊重作保障，當然更離不開(kāi)領(lǐng)導的指引，同志們的支持。因為幸運，所以常懷感恩，因為感恩，所以更愛(ài)自己的崗位，所以一直在堅守、前行。
二、近三年工作實(shí)績(jì)：
�。ㄒ唬┞男袓徫宦氊�，做好服務(wù)工作。一是發(fā)揮好辦公室上情下達，下情上傳的橋梁紐帶作用；二是做好經(jīng)濟核算工作，按時(shí)報送財務(wù)月報，各項經(jīng)濟指標、費用指標均控制在計劃以?xún)�，定期盤(pán)點(diǎn)二級倉庫，做到賬物相符，多次受到上級表?yè)P；三是做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、設備維修保養計劃編制工作，保證設備及時(shí)維修率100%，設備完好率100%；四是筆耕不綴，身邊人寫(xiě)身邊事，弘揚社會(huì )正能量，在多次征文活動(dòng)中獲獎；《論團隊合作精神》、《淺談企業(yè)精細化管理》等論文在《江蘇供水》等雜志上發(fā)表；
�。ǘ┳龊迷诰�(xiàn)儀表維護工作也是日常工作之一。從一個(gè)門(mén)外漢，經(jīng)過(guò)自己多年動(dòng)手摸索，多少次的拆裝練習，請教師傅、同行，到現在已能正常維護、簡(jiǎn)單維修，保證了在線(xiàn)儀表正常運行。
[閑話(huà)]]在這里，我給大家透露城西水廠(chǎng)的一個(gè)秘密，我們城西水廠(chǎng)從廠(chǎng)長(cháng)到生產(chǎn)科長(cháng)、辦公室主任沒(méi)有一人是座在辦公室辦公的.，就連核算員都要生產(chǎn)一線(xiàn)拿起子、拿鍾子，去巡視，去發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，我身在其中，耳濡目染，默默傳承，城西水廠(chǎng)培養了我們的團隊合作精神，動(dòng)手能力和解決問(wèn)題的能力。言歸正傳。
�。ㄈ﹨⒓幽甓仍O備保養工作。我們城西水廠(chǎng)人少設備多、設備老、毛病多，維護量很大，我們常日班管理人員都要參加設備大保養與維護工作，在保養工作中拿扳手拆螺絲、拿扛子抬泵軸，不當自己是外人，保養工作雖然累、苦、臟，但也學(xué)習到了很多設備保養知識，也煅煉了工作能力；
�。ㄋ模﹨⒓蛹几拇笮薰ぷ�，xx年，特別是城西水廠(chǎng)三期工程沉淀池改造項目。工藝改造后，水處理效果明顯改善：
1、改造前沉淀水濁度高達8.0NTU，出廠(chǎng)水濁度在1NTU上下波動(dòng)，改造后，沉淀水濁度最高1NTU，出廠(chǎng)水濁度在為0.2NTU以下；
2、出廠(chǎng)水耗氧量下降，以往出廠(chǎng)水COD在3mg/l以上，超過(guò)內控指標，改造后，出廠(chǎng)水COD只有2.40mg/l，符合國家標準。
3、供水量有較大提升：
4、電耗下降明顯。20xx年1～11月供水電耗為231.96kwh/km，電耗千噸水下降7.94kwh。
�。ㄎ澹﹨⑴c解決生產(chǎn)中出現的異常發(fā)情況。
一是想方設法多供水，緩解城市西片區供水壓力。xx年，城西水廠(chǎng)擔負城市40%的供水任務(wù)，即冬季日供水量不能低于9.5萬(wàn)噸，夏季不能低于10.5萬(wàn)噸，否則城市西片區供水壓力得不到保證，意味著(zhù)每天要多供5000多噸水，對于水廠(chǎng)來(lái)說(shuō)看起來(lái)不算事，其中蘊涵了水廠(chǎng)職工的辛勤勞動(dòng)。我與常日班的其他同志一道設計解決如何不間斷沖洗沉淀池的方案，方案出來(lái)后立即組織實(shí)施，圓滿(mǎn)完成公司年初賦予的供水任務(wù)。
二是探索投加粘土助凝劑在處理低濁度原水的效果。xx年第三季度，鹽龍湖水體突然發(fā)生變化，濁度特別低，在10NTU以下，水質(zhì)相當難處理，嚴重影響制水安全，針對突發(fā)的情況，我與工藝管理的同志一起動(dòng)腦筋，想辦法，先通過(guò)室內小樣試驗反復試驗粘土對低濁度原水處理的效果以及經(jīng)濟投加量，最終運用到工藝生產(chǎn)，較好地提高了混凝效果。
三是談?wù)効吹焦局袑痈甭氝x配公告時(shí)想法。前面我兩次提到鼓足勇氣，是的，我一直在拷問(wèn)自己，以什么資格和優(yōu)勢參與這次中層副職的選配？資格審查是組織把關(guān)，至于個(gè)人優(yōu)勢，思來(lái)想去，還是將真實(shí)想法向職工代表匯報一下：
1、對水廠(chǎng)有感情，深知城西水廠(chǎng)員工需要什么，水廠(chǎng)的管理需要什么，能感受到管理好水廠(chǎng)的意義，我有這份擔當。
2、有愛(ài)學(xué)習和自我反思的習慣。自從事供水工作以來(lái)，學(xué)習生產(chǎn)調度知識、經(jīng)濟核算、基礎管理、設備管理、儀表維護等，因為知道，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)是基層管理人員的安身立命之本；因為知道，反思是認識自己、改正錯誤、提高自己的有效途徑，所以，不敢放任。
3、有一種敢于挑戰和不畏艱辛的性格。參與處置2009年原水污染等起突發(fā)事件，參加多次搶險救災，熬過(guò)夜、戰過(guò)風(fēng)雨，抗過(guò)大旱，防過(guò)大汛，工作歷練了我，養成了不畏艱辛的性格，面對挑戰也能從容。當前，鹽龍湖水廠(chǎng)正在緊張試運行，各項工作千頭萬(wàn)緒，太多的從來(lái)沒(méi)有過(guò)，太多的自動(dòng)化，太多的新工藝、新設備，沒(méi)有被嚇倒。廠(chǎng)領(lǐng)導安排我先期到項目部學(xué)習，熟悉新水廠(chǎng)工藝，獲取了管理好這座現代化水廠(chǎng)的基礎信息，更加確立了協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)管理好新水廠(chǎng)的信心。
4、與廠(chǎng)長(cháng)之間的默契也很重要，我與張廠(chǎng)一起搭擋20多年，風(fēng)雨同舟，多了一份信任、支持與鼓勵，少了一段磨合與相互了解的過(guò)程。
5、鹽龍湖水廠(chǎng)，是蘇北一流的自動(dòng)化程度極高的現代化水廠(chǎng)，管理好這座水廠(chǎng)肯定會(huì )遇到困難與挑戰，我的任職思考是：
1、鹽龍湖水廠(chǎng)的設備都是全新的，當前最關(guān)鍵的工作是培訓，讓職工熟悉自己的設備，從操作流程到簡(jiǎn)單故障判斷，從手動(dòng)操作到自動(dòng)操作都能得心應手。我國著(zhù)名教育家說(shuō)過(guò)，“沒(méi)有教不好的學(xué)生，只有不會(huì )教的老師�！彼�，我相信，我們每一位員工都熟練掌握崗位操作技能。
2、發(fā)揮水班組、生產(chǎn)科、行政科、機電班等“四梁八柱”職能部門(mén)作用，配合張廠(chǎng)做好安全生產(chǎn)、后勤保障工作。
3、秉承一種理念：供水無(wú)小事，服務(wù)無(wú)止境。不辜負政府所托，不辜負人民期盼，不辜負領(lǐng)導信任。
4、確立四個(gè)目標：水好、壓足，員工和諧、環(huán)境美。
5、攻克四個(gè)難點(diǎn)：?jiǎn)T工整體業(yè)務(wù)素與精細管理有待提升；設備管理與工藝管理有待深化與完善。
我知道，我不是最好的，但請相信，有了你們的支持與信任，我會(huì )更加努力，打造更好的自己，更好地服務(wù)鹽龍湖水廠(chǎng)。
謝謝。
造紙廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)競職演講稿 3
各位領(lǐng)導，各位評委：
我不是個(gè)安于現狀、貪圖安逸的人。我有理想，有追求；我顧全大局，不畏失敗，敢于嘗試。古人云，百尺竿頭，更盡一步！如果我有幸贏(yíng)得這次競聘，我愿意從以下幾方面入手，在新的崗位上創(chuàng )造更大的價(jià)值！
第一、全面協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)加強管理，當好廠(chǎng)長(cháng)的參謀和助手。
首先，在自己分管范圍內做好廠(chǎng)內各部門(mén)間的協(xié)調管理，認真落實(shí)廠(chǎng)長(cháng)下達的各項任務(wù)，具體落實(shí)到各部門(mén)，作到部署合理，安排得當，指導督辦及時(shí)；其次，要及時(shí)而詳細地向廠(chǎng)長(cháng)匯報和反映各部門(mén)間的工作情況和存在的問(wèn)題，并根據實(shí)際提出合理化建議和解決、實(shí)施辦法。再次，要有居安思危、居危思進(jìn)的意識，能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并及時(shí)予以解決。力爭協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)通過(guò)嚴格的管理，實(shí)現我廠(chǎng)各項發(fā)展目標。
第二、加大管理力度，向管理要效益。
有句耳熟能詳的話(huà)叫做“管理也是生產(chǎn)力”，我上任后將加強管理，向管理要效益，以誠信求發(fā)展，以質(zhì)量求生存。建立健全一套行之有效、科學(xué)的.內控管理制度，使每個(gè)人工作都有干勁，心往一處想，勁往一處使，熱火朝天地為實(shí)現各項目標而努力！
第三、加強科技創(chuàng )新，做好設備改造與維護工作。
我上任后，將充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，大力開(kāi)展設備技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)工作，努力推廣節能新技術(shù),切實(shí)減少能源消耗，努力降低設備運行成本。
第四、協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)建全并完善員工績(jì)效考核制度，并培養一支骨干隊伍。
為提高全體員工的主觀(guān)能動(dòng)性和工作熱情，我上任后，將協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)實(shí)行“服務(wù)、創(chuàng )新、貢獻”的分配方法，具體體現在服務(wù)、優(yōu)勝、創(chuàng )新、主動(dòng)改進(jìn)并提高等方面，并將之與個(gè)人利益掛鉤。從分配制度上，保證公平、公開(kāi)、公正，改變員工的價(jià)值取向，使員工從“要我干”轉化為“我要干”。同時(shí)大力推行“三留人”制度，即：事業(yè)留人、感情留人、待遇留人，以不斷吸引人才的聚攏，引進(jìn)人才搞技術(shù)創(chuàng )新，為我廠(chǎng)培養一支穩定、精干的員工隊伍。
第五、狠抓安全生產(chǎn)，建立安全責任制。
我上任后將狠抓安全生產(chǎn)，強化安全學(xué)習，建立安全責任制，加強現場(chǎng)監督檢查和職工安全意識教育，提高事故防范能力。具體來(lái)說(shuō)從以下幾方面做起：
1、操作前，要對設備或工作場(chǎng)地做好工前檢查，排除故障和隱患。安全防護等必須齊全、靈敏、可靠。
2、定人、定責，定期對設備進(jìn)行檢查、維護、保養、更換，發(fā)現隱患及時(shí)上報維修。
3、加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，規范活件擺放，創(chuàng )造一個(gè)安全良好的作業(yè)環(huán)境。
4、建立健全安全管理制度和設備管理制度，設專(zhuān)人定期對設備進(jìn)行檢修保養，使用前必須先檢查，提高設備本質(zhì)性安全。將安全管理責任落實(shí)到人。
5、完善作業(yè)管理制度和操作規范，把各項安全管理措施落到實(shí)處。
這次競聘演講對于我來(lái)說(shuō)不僅僅是一次挑戰，更重要的是一次機遇。如果今天有幸得到大家的信任與支持，我必定會(huì )用心干好以后的工作。我愿從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，用平凡譜寫(xiě)偉大；用執著(zhù)求得發(fā)展；用青春鑄就輝煌！希望可以在以后的工作中，與大家一起為了我們水廠(chǎng)的明天拼搏奮斗。
謝謝大家！
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