在逆境中拼搏的某車(chē)間演講稿
各們領(lǐng)導，各們評委，朋友們，大家好：
今天我演講的題目是“在逆境中拼搏的**車(chē)間”。
眾所周知，在逆境中拼搏要的是一種精神，一種必然勝利的信念。戴爾·卡耐基就單單曾說(shuō)過(guò)“是信念才能讓你從困境中崛起”。無(wú)論是什么樣的困難都無(wú)法永遠壓制擁有積極態(tài)度的人，因為他們擁有將逆境作為跳板站起來(lái)的能力。
從古代越王勾踐“臥薪嘗膽”到中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導中國革命從無(wú)數次低潮走到偉大的勝利，這一次次都是因為他們都有一個(gè)共同的特點(diǎn)：那就是堅定的信念。陷得越深，也就飛躍得越高。這不是交了什么好運，或是因某種偶然的理由而成功。條件再惡劣也能獲得良好的結果，那是因為他們的思想中有著(zhù)屹立不搖的信念。他們的一旦發(fā)覺(jué)了有必須克服的東西，就不允許自己的消極思想去傷害積極的信念。
自從**因為市場(chǎng)的低迷企業(yè)運做陷入低谷以來(lái)，**面臨著(zhù)巨大的生存危機，市場(chǎng)是殘酷的，面對危機、面對逆境，如果不努力，不樹(shù)立堅定的`信念，臨鋼就會(huì )被市場(chǎng)殘酷的吞沒(méi)。面對這種情況，**車(chē)間本著(zhù)服從大局，從小處入手，腳踏實(shí)地苦練內功，努力提高自己的各項技術(shù)指標。
我們的職工，在車(chē)間黨支部和各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下忘我的工作，涌現出了一大批可歌可泣的動(dòng)人事跡。我們的車(chē)間主任解一鵬，除了細化管理，狠抓落實(shí)外，更是以身做則，常常帶病工作在一線(xiàn)，那種忘我的工作精神常常讓我們職工感動(dòng)。車(chē)間設備主任王建全，像愛(ài)孩本文來(lái)自之音，海量精品免費">www.網(wǎng)絡(luò ).com查看子一樣的愛(ài)護我們的轉爐。他常對職工說(shuō)，“轉爐就是我們吃飯的飯碗我們一定要愛(ài)護好它�！笔芩挠绊�，職工都樹(shù)立了愛(ài)護設備的良好習慣。還有2005年公司勞模爐長(cháng)王安龍，在公司技術(shù)比武獲得了煉鋼工第一名，被公司授予“技術(shù)標兵”的稱(chēng)號。他所帶的乙3組全年的鋼水合格率達到了100%，近17萬(wàn)噸的鋼水無(wú)一噸廢品。他在工作中認真落實(shí)車(chē)間提出的“向分秒要鋼，用標準煉好鋼"的工作思路，勤于思考，總結出了一整套工作方法。經(jīng)車(chē)間推廣后，取得了良好的效果，為全年任務(wù)的完成提供了強有力的保證。而他的勤學(xué)鉆研的精神也影響著(zhù)車(chē)間的全體職工把學(xué)技術(shù)，鉆業(yè)務(wù)當成了一種時(shí)尚，從而推動(dòng)了全車(chē)間標準化操作的進(jìn)程。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)，為在2005年為圓滿(mǎn)完成200萬(wàn)噸鋼的生產(chǎn)任務(wù)，車(chē)間想盡辦法壓縮非作業(yè)時(shí)間，降低冶煉周期。通過(guò)種種措施，在全體職工不懈努力下，屢次刷新班產(chǎn)、月產(chǎn)記錄。主要經(jīng)濟技術(shù)指標也較上年有了大的提高：鋼鐵料消耗1058Kg/t同比降低3kg/t.在同行業(yè)排名第二;冶煉時(shí)間21.858分/爐,同比降低1.06分/爐,同行業(yè)排名第五;轉爐日作業(yè)率92.812%,同比提高2.847%,同行業(yè)排名第五;**車(chē)間"降低鐵耗"QC小組獲山西省信得過(guò)班組獎.這一切的成績(jì)，就是我們**車(chē)間對**明天更美好的無(wú)比信心的具體體現。
沉舟側畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春。面對危機和逆境，我們**人絕對不會(huì )退縮和畏懼，我們一定會(huì )緊緊團結在公司領(lǐng)導周?chē)�，提高執行力和凝聚力，上下同心，我�?*的明天一定會(huì )更加燦爛。
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