巾幗十杰評選演講稿范文

　　“巾幗十杰”評選演講辭 尊敬的各位婦聯(lián)領(lǐng)導、各條戰線(xiàn)上的婦女同胞們： 大家好！很榮幸我能參加這次演講，在此，我向在場(chǎng)的各位評委、各位同仁給表示由衷的感謝，同時(shí)并預祝此次會(huì )議能夠取得圓滿(mǎn)成功。 我是來(lái)自河北隆邦食品工業(yè)有限公司的賈紅玲，現任公司總經(jīng)理職務(wù)。1990年高中畢業(yè)，當年2月畢業(yè)后到衡水市鑫隆食品廠(chǎng)（現為河北隆邦食品工業(yè)有限公司）作一名出納員，后來(lái)通過(guò)自學(xué)取得了財會(huì )專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)學(xué)歷。由于企業(yè)的發(fā)展促使自身素質(zhì)不斷提高，繼而成為財務(wù)總監、執行總經(jīng)理然后到現在的總經(jīng)理。工作十幾年來(lái)，取得了一些微不足道的成績(jì)。 從我作為隆邦公司的一名普通員工開(kāi)始，心中就有一個(gè)理想，一定要作出一個(gè)表帥！因為我相信：在歷經(jīng)創(chuàng )業(yè)的途中，公司從一個(gè)家庭作坊式企業(yè)創(chuàng )辦成一個(gè)有知名度的現代化企業(yè)集團，實(shí)屬不易。如今當理想成為現實(shí)的時(shí)候，不得不回憶起了在實(shí)踐的過(guò)程中充滿(mǎn)的辛酸，做企業(yè)難，做女人難，做一名女強人更難。

　　在成功者當中，男性無(wú)疑占據著(zhù)絕對主導地位，然而對于我們女性來(lái)講，所要付出的要比他們多出幾倍。除了應該到做盡一個(gè)母親、妻子的責任以外，首要的還是以工作為重。這也許是受周?chē)�環(huán)境等各種因素的影響與制約，我覺(jué)得我把整個(gè)身心都投入到了做事業(yè)當中去了。 不說(shuō)，大家可能也都了解一些，我們公司是以生產(chǎn)醬菜、方便面、調味品等多種食品為主的加工業(yè)。歷年來(lái)，公司及產(chǎn)品多次被評為“河北省著(zhù)名商標企業(yè)”、“省級重合同、守信用企業(yè)”、“第七屆消費者信得過(guò)產(chǎn)品”、“河北省農業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)”等稱(chēng)號。 20xx年公司為了擴大產(chǎn)業(yè)規模，新上了方便面生產(chǎn)加工項目。建廠(chǎng)初期，由于產(chǎn)品質(zhì)量及其管理不到位，使產(chǎn)品剛剛上市就陷入了低谷階段。我在焦急萬(wàn)分的情況下，采取了果斷措施，積極聘用有膽識、有魄力的專(zhuān)業(yè)人才主管生產(chǎn)和銷(xiāo)售兩個(gè)重要的環(huán)節。在短短不到一年的時(shí)間內，產(chǎn)品的年銷(xiāo)售收入已經(jīng)相當可觀(guān)。

　　期間，為了保證方便面的順利投產(chǎn)，我親自到河南、四川、山東等地進(jìn)行市場(chǎng)調研，經(jīng)過(guò)縝密分析并借鑒“統一”、“康師傅”、“華龍”等品牌方便面的生產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)驗，果斷決定兩條生產(chǎn)線(xiàn)全面投產(chǎn)。事實(shí)證明，我的苦心沒(méi)有白費，以“小肥�！弊鳛樽�冊商標的方便面，以其獨特的風(fēng)味、優(yōu)良的品質(zhì)，銷(xiāo)售市場(chǎng)異�；鸨�，呈現出了產(chǎn)品供不應求的局面。方便面的銷(xiāo)售收入已遠遠超過(guò)醬菜、調味品的收入。

　　20xx年生產(chǎn)規模隨之擴大，生產(chǎn)線(xiàn)增加到四條，日吞吐量面粉量達到100噸。20xx年伊始，我作出公司發(fā)展規劃，計劃在下半年再增加四條生產(chǎn)線(xiàn)，現在八條生產(chǎn)線(xiàn)全負荷運轉。20xx年在深州市城市新區投資20xx多萬(wàn)元興建了“河北小肥牛面業(yè)有限公司”，為適應市場(chǎng)需求，預計在原有基礎上再增添六條方便面生產(chǎn)線(xiàn)。屆時(shí)，公司十四條生產(chǎn)線(xiàn)將全面投產(chǎn)。 為此，我從事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的戰略高度，建立了多層次的人才激勵機制，不斷加大激勵力度，出臺了一系列政策，使對企業(yè)有突出貢獻的人確實(shí)享受到實(shí)際效益。20xx年底， 我在公司組織的董事會(huì )上提出，業(yè)務(wù)人員在銷(xiāo)售中起關(guān)鍵性作用，對他們實(shí)行保底工資和高提成，使這部分人的收入普遍提高，既調動(dòng)了他們的積極性，又吸引了更多的有志之士加盟。20xx年企業(yè)確定的跨越式發(fā)展目標是：繼續拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈，經(jīng)過(guò)3－5年的努力，力爭把隆邦集團建成一個(gè)集產(chǎn)、供、銷(xiāo)、加、服于一體的現代化企業(yè)集團，作為傳統產(chǎn)業(yè)的食品加工業(yè)，要得到長(cháng)遠的發(fā)展，人才是關(guān)鍵。一方面解決了農村廣大剩余勞動(dòng)力的就業(yè)問(wèn)題，另一方面又面臨著(zhù)嚴峻的有競爭力的職業(yè)經(jīng)理人、有創(chuàng )新能力的科技人才、經(jīng)濟人才等高素質(zhì)人才的引進(jìn)，在人員的管理和配置上，不得不說(shuō)這是隆邦集團人才管理上的一個(gè)質(zhì)的飛躍。為實(shí)現這一目標，我們謀劃出了企業(yè)改革和發(fā)展的新舉措：

　　一是立足當地資源優(yōu)勢，走農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)之路。繼續加大醬菜、方便面兩大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。加強“品牌戰略”，努力提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。積極謀劃企業(yè)產(chǎn)品如何適應地方經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )需求進(jìn)一步上揚的新舉措，全力以赴占有既有市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)潛在市場(chǎng)，拓展未來(lái)市場(chǎng)。

　　二是實(shí)施跨越式發(fā)展規劃，公司計劃建成方便面項目的14條生產(chǎn)線(xiàn)，方便面項目自20xx年投產(chǎn)，到20xx年方便面項目的8條生產(chǎn)線(xiàn)建成，屆時(shí)14條生產(chǎn)線(xiàn)全部建成，按每條流水線(xiàn)的面粉日吞吐量為20噸計算，僅面粉一項的年吞吐量就達17萬(wàn)噸，產(chǎn)品年銷(xiāo)售額達5億元，可實(shí)現利稅4000萬(wàn)元，解決下崗待業(yè)人員近20xx人，將創(chuàng )造出巨大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。除此，企業(yè)在深州市高新科技開(kāi)發(fā)園區征地200畝，為擴建包裝印刷、紙品、調料、面粉等多個(gè)生產(chǎn)項目作好了前期準備。集團將實(shí)現各種原材料自給自足，滿(mǎn)足日益發(fā)展的生產(chǎn)需求。

　　三是抓住干部職工求發(fā)展、在企業(yè)內部建立學(xué)習型組。作為民營(yíng)企業(yè)的最高領(lǐng)導者，在我們的努力下，創(chuàng )辦了企業(yè)文化培訓班，并親自執教。在她的教導下，企業(yè)形成了良好的企業(yè)精神、作風(fēng)、行為方式和辦事習慣，如堅毅、勤奮的拼搏精神，比業(yè)績(jì)、講貢獻的.奉獻精神，永不滿(mǎn)足、爭創(chuàng )一流的開(kāi)拓精神等。特別是經(jīng)過(guò) “三講”教育和“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)的鍛煉，黨組織的凝聚力和戰斗力進(jìn)一步增強，自然而然，企業(yè)整體素質(zhì)也在不斷提升。積極謀劃深化改革、加快發(fā)展、真心實(shí)意地為職工謀福利，實(shí)現企業(yè)跨越式發(fā)展宏偉目標的新舉措，為跨越式發(fā)展奠定了良好的基礎。 在工作之余，我始終堅持學(xué)習，因為稍一松懈，就會(huì )跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐。

　　如今正在參加EMBA學(xué)習班。通過(guò)學(xué)習與實(shí)踐相結合，我充分意識到隆邦能發(fā)展到今天，必須與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，才能不遺余力的取得成功。我認為公司無(wú)論發(fā)展到何時(shí)、何地，均不能脫離學(xué)習，不能忽視員工素質(zhì)的提高，在我的倡導下建立了學(xué)習型企業(yè)，學(xué)習型員工，對企業(yè)基層管理人員定期舉辦崗位培訓，計算機知識培訓，專(zhuān)家講座，不僅增強了員工的責任意識和危機感，還提高了公司人員的自身素質(zhì)、調動(dòng)員工的學(xué)習積極性。 為了加強企業(yè)管理和技術(shù)水平，加快企業(yè)的現代化步伐，盡早與國際接軌，我明確提出了20xx年至20xx年將成為企業(yè)的“學(xué)習年”，在現今社會(huì )異常殘酷的商戰中，企業(yè)的競爭在很大程度上表現為人才的競爭，所以要全方面廣招人才，充實(shí)隆邦隊伍。

　　作為民營(yíng)企業(yè)的高層管理者，在公司的發(fā)展進(jìn)程中，也不忘熱心慈善公益，每年都拿出一部分收入捐獻給希望工程。20xx年，在抗擊“非典”戰役中，我代表公司獻出10000元作為援助資金。20xx年，為北溪鄉大流村小學(xué)捐資助教20xx0元。除此，企業(yè)還開(kāi)展了一系列的“獻愛(ài)心援贈”活動(dòng)和助殘活動(dòng)。公司正在通過(guò)各種渠道解決殘疾人就業(yè)，并為殘疾職工提供了一系列的優(yōu)厚待遇和福利措施。 著(zhù)眼明天，放眼未來(lái)，雖孕育著(zhù)無(wú)數商機，要想把握住它實(shí)數不易。作為隆邦公司的總經(jīng)理，我堅信：“隆邦一直著(zhù)力于以客戶(hù)為中心建立一個(gè)文化企業(yè)，公司資金充足、技術(shù)力量雄厚是具有成長(cháng)潛力的公司，相信她的領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，一定會(huì )取得成功�！�

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