假如我是總經(jīng)理演講稿
大家好！我非常高興能有機會(huì )站在這里做一次很特別的演講。為什么說(shuō)特別呢？原因有兩個(gè)：
首先，要確立企業(yè)的共同遠景。從短期看一個(gè)企業(yè)要有自己的目標；從長(cháng)遠看，企業(yè)要有一個(gè)全體員工共同為之奮斗的藍圖。無(wú)論短期目標還是長(cháng)期目標，企業(yè)是必須做到與員工充分溝通，要讓員工在搜盈公司看到希望。從某個(gè)方面講，企業(yè)目標的實(shí)現有利于增強員工的信心，企業(yè)在長(cháng)遠目標規劃中，也要考慮到目標實(shí)現后員工得到的利益，在企業(yè)內部建立起企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體。
其次，要重視人，換句話(huà)就是要學(xué)會(huì )尊重企業(yè)的每一位員工。的公司是一個(gè)整體，任何一位都是我們公司整體的組成部分，都擔負著(zhù)公司發(fā)展中必不可少的工作任務(wù)。因此，重視每一位員工，尊重每一個(gè)人，無(wú)論哪個(gè)部門(mén)，哪個(gè)員工都不能忽視，給予他們適當的關(guān)心，有的時(shí)候哪怕是一個(gè)不經(jīng)意的舉動(dòng)都會(huì )帶來(lái)意想不到的效果。除了較好的福利待遇外，企業(yè)還要讓員工擁有培訓和發(fā)展的空間，鼓勵員工學(xué)習，創(chuàng )造培訓機會(huì )等等。更重要的是要讓員工在自己的.崗位上進(jìn)行實(shí)踐和鍛煉，讓我們的員工真正感覺(jué)到在工作中超越自我，在工作中享受快樂(lè )。重視員工才能得人心，也只有這樣，我們公司的員工才能真正的團結在一起。
少制度，但并不能得到執行，結果仍是我行我素，企業(yè)的領(lǐng)導隨意性太大，“沒(méi)有規矩不成方圓”。制度化管理就必須從嚴處理，所以員工必須共同遵守制度，一視同仁，不能隨意搞“特殊化”。人性化管理注重對每位員工的關(guān)愛(ài)，強調與員工互相交流，創(chuàng )造員工滿(mǎn)意。比如員工生日，我們大家可以送上一份禮品或祝福，用真誠體現對員工的關(guān)心。作為公司的領(lǐng)導，如果能像對待客戶(hù)那樣關(guān)注員工的內心需求就一定能夠促進(jìn)人性化管理的發(fā)展與創(chuàng )新�？偨�(jīng)理也是公司的一員，只有經(jīng)常與員工交流才能發(fā)現公司存在的問(wèn)題，也才能了解員工的想法與困難，這樣才能從員工的嘴中從中得到企業(yè)發(fā)展的真實(shí)建議。當然，與員工拉近距離也要把握好尺度。工作中嚴格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的，所以，作為一名管理者要剛柔并濟，軟硬兼施。所謂硬的部分是制度，軟的部分就是企業(yè)文化。
最后，要致力于營(yíng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。這不僅僅是樹(shù)立公司形象的需要，由于公司注重員工并為他們創(chuàng )造良好的工作環(huán)境。所以，也在一定程度上會(huì )自然的增加員工對企業(yè)的認同感。
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