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團隊的力量創(chuàng )造奇跡演講稿范本
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同志們：
大家好，我叫，來(lái)自于公司煤粉車(chē)間，擔任此車(chē)間主任。今天，我演講的題目是《團隊的力量創(chuàng )造奇跡》。
俗話(huà)說(shuō)：人心齊，泰山移。雷鋒同志也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠不會(huì )干涸，一個(gè)人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才能最有力量。我們煤粉車(chē)間是公司的一個(gè)生產(chǎn)輔助性車(chē)間，工作內容說(shuō)起來(lái)也十分簡(jiǎn)單，也比較單調，就是：來(lái)煤——卸車(chē)——皮帶——制粉——噴吹。車(chē)間共有職工人，其中女職工人，大家在車(chē)間這個(gè)和諧溫暖的大家庭里，團結得象兄弟姐妹一樣，眾手劃槳撐大船，有福共享，有難同當，風(fēng)雨同舟，靠著(zhù)刀上敢上、火海敢闖的英雄氣概，戰勝了一個(gè)又一個(gè)的困難，創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)的奇跡�？梢苑浅Ｗ院赖卣f(shuō)，過(guò)去的2011年，我們車(chē)間亮點(diǎn)頻現，捷報頻傳，奇跡頻出。協(xié)力保產(chǎn)助推3項技改項目，攻堅克難力保煤庫庫存，技術(shù)攻關(guān)降低成本，積極將進(jìn)口設備國產(chǎn)化，煤比攀升芝麻開(kāi)花節節高。到目前為止，全廠(chǎng)累計噴煤比達到173.9㎏/tFe，超額完成公司下達的煤比指標，其中3月、4月煤比達到了175㎏/tFe的好成績(jì)，再創(chuàng )歷史新高
那么。煤粉車(chē)間奇跡是如何出現的呢？作為基層車(chē)間負責人，我想，既是公司領(lǐng)導管出來(lái)的，更是車(chē)間同志們干出來(lái)的。還是用六個(gè)字來(lái)概括：管理、技改和關(guān)愛(ài)。管理是產(chǎn)生團隊精神的前提，技改是顯示團隊活力的條件，關(guān)愛(ài)是激勵團隊貢獻的動(dòng)力�！芾硎钱a(chǎn)生團隊精神的前提我們抓安全，重細節，嚴管理，保平安。
生產(chǎn)講安全，安全促生產(chǎn)。我們始終將安全工作作為重中之重，提倡人人管安全抓安全，無(wú)論何時(shí)無(wú)論何地，也無(wú)論是何種職務(wù)，都要對正在工作的職工給予安全提醒和幫助，發(fā)現問(wèn)題立即上報處理，實(shí)現安全管理全員化，常態(tài)化。細節決定成敗，把安全工作細化到每件小事、每個(gè)環(huán)節、每個(gè)崗位。通過(guò)對安全隱患的提前預防，達到將隱患消滅在萌芽中。向管理要效益，車(chē)間深入開(kāi)展“兩化”活動(dòng)。量化違章考核，落實(shí)連帶考核。管理人員分別與所有班組直接掛鉤，參加每次的班組安全學(xué)習，做到每個(gè)倒班班組都有一名車(chē)間管理人員共同負責班組安全工作。去年以來(lái)，我們煤粉車(chē)間實(shí)現了“人身輕微傷事故為零，生產(chǎn)設備事故為零，火警及以上事故為零，環(huán)境污染事故為零”的安全生產(chǎn)目標。
技改是顯示團隊活力的條件
降成本，提效益。為進(jìn)一步降低成本，為企業(yè)減輕負擔，我們針對煤粉車(chē)間氮氣消耗量大，全廠(chǎng)噸鐵耗氮氣成本達23元以上的情況，將減少氮氣消耗作為本年度降成本工作的`重點(diǎn)。同時(shí)，車(chē)間支部也緊跟生產(chǎn)大局，與設備部開(kāi)展黨員責任區共建活動(dòng)，主題就是降低氮氣消耗量。兩車(chē)間通過(guò)對各自區域項目改進(jìn)和維護，減少了不必要的浪費和損耗。
小改進(jìn)，大收獲。在噴煤系統作業(yè)率中，噴煤罐故障是導致作業(yè)率低的主要因素，據年初統計，因噴煤罐故障而造成的停機時(shí)間的頻率最高達68.08%。對此，我們車(chē)間帶領(lǐng)廣大職工集思廣益，針對噴煤罐故障率高的原因，找出三個(gè)方面主要原因，實(shí)施技術(shù)改進(jìn):對流化鍋膽風(fēng)源壓力進(jìn)行改進(jìn)。改進(jìn)后，噴煤罐運行狀態(tài)良好,基本杜絕了故障的發(fā)生，噴吹罐故障時(shí)間平均每月降低了60多小時(shí)，將噴煤系統作業(yè)率大幅度提高，達到“穩定噴煤，服務(wù)高爐”的目的，年創(chuàng )造效益300多萬(wàn)元。
關(guān)愛(ài)是體現團隊貢獻的動(dòng)力
職工是我們車(chē)間一線(xiàn)的寶貴財富，沒(méi)有他們的巨大勞動(dòng)付出，就沒(méi)有我們一線(xiàn)的生機勃勃局面。所以，關(guān)心職工生活，為職工排憂(yōu)解難是我們車(chē)間負責人的頭等大事，讓職工感到有奔頭，有干頭，最大程度地調動(dòng)職工生產(chǎn)積極性。一位修理工內臟突然大出血住院，而我們車(chē)間一個(gè)裝卸隊負責人正在全國港口裝卸隊長(cháng)培訓班學(xué)習，聽(tīng)說(shuō)后，立即趕到醫院看望，并安排人員日夜守護，表示不惜代價(jià)搶救。終于，這位職工轉危為安了，并很快恢復健康，重新走上了工作崗位。
同時(shí)，我們以人為本，實(shí)行人性化管理。為了改善職工休息環(huán)境，豐富職工業(yè)余文化生活，在公司的支持下，利用有限的資金，我們裝修了職工文化活動(dòng)室，配備了空調、彩電、組合音響，使職工業(yè)余時(shí)間有一個(gè)舒適的活動(dòng)場(chǎng)所，休息時(shí)還有一個(gè)冬暖夏涼的好去處。不僅如此，還改造了職工浴池，使職工勞累一天后，洗澡更舒適，心情更舒暢，營(yíng)造企業(yè)家園的氛圍。
團結就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼，比鐵還硬，比鋼還強——這首中國抗戰時(shí)創(chuàng )作的歌曲，唱出我們工人階級的心聲。是啊，團結就是力量，團結就是勝利。去年月到今年月，由于過(guò)去年期間來(lái)煤少、庫存緊張、為最大限度的滿(mǎn)足高爐的噴煤需求，我們車(chē)間利用一高爐煤庫改造機會(huì )，開(kāi)展了一次卸車(chē)勞動(dòng)競賽。這次卸車(chē)勞動(dòng)競賽共3個(gè)月，我們在寒冬臘月，西北方呼嘯，寒冷刺骨的條件下，卸重油，室外溫度很低，槽車(chē)加溫很慢，卸一批重油要十二小時(shí)左右，但是，同志們不畏嚴寒，不怕苦累，沒(méi)有星期日、沒(méi)有節假日，隨到隨卸車(chē)，多少個(gè)夜晚、多少個(gè)節假日，通宵達旦，夜以繼日，都是在崗位上度過(guò)的。期間，出現許多可歌可泣的好人好事，如帶病參加工作的，家人過(guò)生日顧不上參加的，有見(jiàn)重擔就爭著(zhù)挑的，有新婚燕爾就堅守崗位的。團結創(chuàng )造奇跡，最終我們順利的完成了生產(chǎn)任務(wù)，保證了高爐的正常生產(chǎn)，最大限度的滿(mǎn)足了高爐的噴煤需求，同時(shí)，為我們煤粉車(chē)間全年的生產(chǎn)打下了一個(gè)堅實(shí)基礎。
《孫武謀攻》中的一句話(huà)：“上下同欲者勝�！�，這次卸車(chē)勞動(dòng)競賽，不僅賽出我們煤粉車(chē)間連續作戰的工作作風(fēng)，賽出我們煤粉車(chē)間頑強拼搏的工作精神，還賽出我們煤粉車(chē)間齊心協(xié)力的團隊風(fēng)貌。賽出我們新時(shí)代職工的思想境界。
朋友們，讓我們樹(shù)立企興我榮、企衰我敗的意識，打造一流工作團隊，人人重視團結，個(gè)個(gè)追求團結，營(yíng)造全員團結屢建奇功的氛圍。
朋友們，讓我們發(fā)揚艱苦創(chuàng )業(yè)精神，燃燒青春激情，發(fā)揮我們煤粉車(chē)間職能作用，為企業(yè)的發(fā)展提升，獻力獻計，發(fā)光發(fā)熱，再立新功！
我的演講結束，謝謝大家！
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