降本增效演講稿
導語(yǔ)：圍繞降本增效，大家會(huì )帶來(lái)什么樣的演講稿？以下是小編帶來(lái)的降本增效演講稿，歡迎參閱，希望對大家有所幫助。
降本增效演講稿【一】
敬愛(ài)的各位領(lǐng)導同事你們好，我的演講題目是《降本增效》。
參加本次演講比賽，我非常榮幸。圍繞價(jià)值創(chuàng )造這個(gè)熱門(mén)話(huà)題，我第一個(gè)想到了降本增效，而最早讓我體會(huì )到降本就是增效的人，就是胡曉武經(jīng)理了。
一次，我隨同他一起到長(cháng)江口南島堤削頂半圓體施工現場(chǎng)，在前面走的好好的，他突然蹲下身來(lái)往半圓體泄壓孔里跳，不知就里的我趕忙過(guò)去拉他，但他卻示意我趕緊喊開(kāi)交通船的大宏過(guò)來(lái)。原來(lái)，他的對講機掛繩不知怎的斷了，對講機掉進(jìn)了黑漆漆的半圓體泄壓孔里，他擔心一旦潮水漲起來(lái)這部?jì)r(jià)值800元的對講機進(jìn)了海水就廢了。然而直徑50公分的泄壓孔只能勉強下到底，蹲不下來(lái)就無(wú)法從石塊縫隙里拿出對講機了。于是，他想到了身材瘦小的大宏，大宏也果然不負眾望地撈起了對講機，胡經(jīng)理高興的拍著(zhù)大宏的肩膀，說(shuō)晚上多加個(gè)菜犒勞一下他。不得不說(shuō)，這么一個(gè)項目經(jīng)理情愿為一臺價(jià)值800元的對講機而火急火燎地跳進(jìn)半圓體泄壓孔里的畫(huà)面，非常具有視覺(jué)沖擊力。他在要求我們的同時(shí)，自己也一直在做著(zhù)榜樣該付出的行動(dòng)，以至于我也想為降本增效出一把力。
我想到了首先想到的便是食堂剩飯剩菜問(wèn)題。大廚常說(shuō)，每天最爽的事情，就是看到自己做的飯菜被大家吃得一干二凈。不得不說(shuō)，這確實(shí)是個(gè)非常棒的理想狀態(tài)！要知道眾口難調，每餐吃干凈的菜肴肯定是大多數人都喜歡的，反之亦然。每天剩下的即便下一餐再熱還是一樣會(huì )剩下，熱兩次再剩下的出于健康考慮便只能選擇倒掉，一兩次如此就罷了，天天如此就是不可饒恕的浪費！一想到真金白銀買(mǎi)來(lái)的東西要白白倒掉，我就有種騷包到燒錢(qián)玩的滑稽感覺(jué)。改變必須付諸行動(dòng)。我決定先做好“熱銷(xiāo)”菜品的摸排、統計工作，然后在QQ群公開(kāi)、執行點(diǎn)餐機制。歷經(jīng)1個(gè)半月時(shí)間，相關(guān)工作順利結束。拿到綜合辦新鮮出爐的“熱銷(xiāo)菜單”王大廚非常高興，每次買(mǎi)菜他只需要根據“熱銷(xiāo)菜單”進(jìn)行葷素搭配后就可以照單購買(mǎi)菜蔬了。因為都是喜愛(ài)的食物，剩菜剩飯的情況果然有所好轉�？粗�(zhù)只剩下湯汁的盛菜盆，我在高興之余也看到了活動(dòng)QQ群的好處！然而好景不長(cháng)，改善了一段時(shí)間的剩菜剩飯情況又出現了反復。我不禁有些煩惱，都是大家喜歡吃的，口味也沒(méi)變化，更沒(méi)出現衛生狀況，問(wèn)題出在哪里呢？經(jīng)觀(guān)察，是就餐人數常常發(fā)生變化造成的。本來(lái)以為這樣很好解決，不過(guò)是工作原因而無(wú)法準時(shí)就餐，飯前需要離開(kāi)的或者是飯后才能回來(lái)的要么給我打個(gè)電話(huà)要么在QQ上給我留言都行，我們定會(huì )將熱騰騰的飯菜會(huì )打包裝好放進(jìn)保溫艙，靜候你的歸來(lái)。然而，我還是想簡(jiǎn)單了，現場(chǎng)施工的不確定因素太多，要求留飯的不見(jiàn)得會(huì )回來(lái)，確定不回來(lái)的不見(jiàn)得不回來(lái)，時(shí)不時(shí)還是會(huì )出現做多剩的多做少了不夠吃的情況。
王書(shū)記的一句話(huà)切中了要害：只有服務(wù)沒(méi)有遏制，再好的方法也不會(huì )起作用。于是，征得同意后，我決定使用好QQ機器人的這個(gè)功能。什么？你留了信息但是餓過(guò)勁了不想吃？不要緊，QQ機器人雖不是全智能，但是綜合辦的統計工作可沒(méi)有停下，將相應信息輸入后QQ機器人會(huì )“貼心”提示你：對不起有QQ留言為憑證，你的“忽悠”次數超過(guò)兩次，恭喜你，你已被綜合辦評為“浪費達人”，一個(gè)星期內你將處于禁止留言狀態(tài)，不再享有任何相關(guān)服務(wù)資格；什么？沒(méi)來(lái)得及趕回就在外面解決了，反正你又沒(méi)有監控怎么會(huì )知道？別逗了，不吃沒(méi)關(guān)系，你可千萬(wàn)不要拿當天的餐票報銷(xiāo)哦，否則你一樣不可避免地要收獲“浪費達人”的稱(chēng)號。
雖然這樣四個(gè)月干下來(lái)，我節省的現金開(kāi)支并不多，但是經(jīng)過(guò)合理的調配浪費情況正在逐漸改善。浪費少了下次買(mǎi)菜就可以少買(mǎi)點(diǎn)，支出少了就是節約就是在降本增效的道路上前進(jìn)了一小步�；c(diǎn)時(shí)間花點(diǎn)小錢(qián)就能辦到，我想沒(méi)有理由拒絕這個(gè)聚沙成塔、集腋成裘的機會(huì )，我相信我一定會(huì )繼續堅持下去的！
我的演講結束了，謝謝大家！
降本增效演講稿【二】
降本增效，顧名思義，就是降低成本增加效益。對于我們個(gè)人來(lái)說(shuō)就是合理規劃有限的工資，降低生活成本，提升生活質(zhì)量。而對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是合理利用有限的資源，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，用最少的資源創(chuàng )造最大的價(jià)值。
今年是公司“十二五”規劃的收官之年，也是謀劃“十三五”規劃的奠基之年，更是公司面臨更加繁重的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展任務(wù)的一年。多年來(lái)，公司一直注重開(kāi)展降本增效活動(dòng)，從公司層面的宣傳到員工日常工作中的行動(dòng)，從傳統成本管理到“大成本、系統成本”的開(kāi)展，從合理化建議的實(shí)施到小改小革的突破，一件件事例無(wú)不是員工在實(shí)際工作中落實(shí)降本增效活動(dòng)的體現。
看，有這樣一群人在我們身邊……
企業(yè)運營(yíng)部蘇家華、李華、寶麗園等人，提出的“井下六大系統中人員通信定位系統供電電源改造”建議，井下人員定位系統供電不再依賴(lài)380v的動(dòng)力電線(xiàn)，由220v照明電源所替代，該合理化建議的實(shí)施，既保證了人員定位通信系統的正常運行，也為井下施工人員提供了安全保障，同時(shí)達到了節能降耗的效果。
或許有人會(huì )問(wèn)：“我只是一名普通職工，我能做什么，我該怎么做？”答案其實(shí)很簡(jiǎn)單：從我做起，從自身崗位做起，從點(diǎn)滴做起，從小事做起！這是公司賦予我們的要求，也是我們責無(wú)旁貸的使命。
“泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細流，故能就其深”。降本增效，從你做起、從我做起、從點(diǎn)滴做起、從小事做起，哪怕是隨手關(guān)燈節約的一度電，順手擰緊龍頭節約的一滴水、還是回收廢舊的一顆螺絲釘，一切支出皆成本、一切節支皆利潤。
我是資產(chǎn)財務(wù)部一名普通的財務(wù)人員，我的崗位是出納，我也問(wèn)自己，在降本增效工作中我能做些什么呢？我沒(méi)有雄心壯志，也沒(méi)有宏偉計劃，我的想法很簡(jiǎn)單，從自身崗位工作出發(fā)，從小事做起，腳踏實(shí)地，勤勉工作，認真完成每一項工作任務(wù)，不斷提高崗位業(yè)務(wù)技能，提高工作效率，圍繞崗位工作內容盡可能的挖掘降本點(diǎn)。
艱苦樸素是永昌人的精神，勤儉節約是永昌人的美德，降本增效是永昌人的己任，以上列舉的只是日常工作中降本增效的縮影，相信我們每個(gè)永昌人這樣的例子都能隨手拈來(lái)，因為我們都把公司當做自己的'家。一個(gè)人的力量是有限的，但無(wú)數個(gè)有限組合起來(lái)，便是無(wú)限，便會(huì )形成無(wú)堅不摧的力量！“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土”，降本增效，有你有我有大家！
降本增效演講稿【三】
各位領(lǐng)導、各位朋友，大家好！
我是XX，是招待所的一名普通管理人員，今天我要演講的主題是“砍刀督促降本，管理實(shí)現增效”
說(shuō)到降本增效，工作態(tài)度是一個(gè)很關(guān)鍵的因素，但制定合理制度才是降本工作的重心，只有建立合理的激勵與約束機制，才能杜絕資源浪費及拖沓、窩工現象，真正實(shí)現降低成本。
二月份，公司組織了我們觀(guān)看了李踐老師的“砍掉成本”這部光碟，在看到他的“財務(wù)十二把砍刀”這一集時(shí)，給我感受很深，同時(shí)也很震憾！李踐以一個(gè)數字化的公式“10-9=1”直觀(guān)地揭示了“收入、支出與利潤”之間的關(guān)系，讓我們更清楚地看到要提高利潤，減少成本與增加收入同等重要。 怎么樣去運用這把砍刀呢？
我想，首先強化每個(gè)員工的節約成本意識，從源頭進(jìn)行成本控制，比如從節電、節水、節約低值易耗品、愛(ài)護勞動(dòng)工具這些小事情做起，從節流降耗中提高企業(yè)利潤。其次每個(gè)人都要有危機感，我們要本著(zhù)精兵簡(jiǎn)政的原則，做好每一個(gè)工作程序和在此情況下完成它所需要的時(shí)間和人員數，具體到“砍人、砍機構”方面，讓每一個(gè)人有競爭意識。將現有資源靈活化，嚴格控制固定資產(chǎn)的購入及庫存的保有量。根據庫存決定采購計劃，以免造成因原材料積壓導致貨物過(guò)期浪費的現象。另外大力縮減采購費用及減少一切不必要的開(kāi)支，原材料采購是招待所的根本成本，要通過(guò)詢(xún)價(jià)制度，爭取降低成本為招待所獲得
更大利益。我們要以更加科學(xué)合理的方法使用，變相的減少企業(yè)的支出。不開(kāi)沒(méi)有質(zhì)量和沒(méi)有實(shí)際意義的會(huì )議 ，減少出差費用，減少維修費用，及不必要的辦公用品購置。
人都是向往自由的，誰(shuí)能在無(wú)監督的情況下一如既往地努力工作？好逸惡勞是人性固有的缺點(diǎn)。有個(gè)典故叫做“懸梁刺股”，它充分證明了一個(gè)道理：要達到既定目標，就要通過(guò)嚴格的外在條件去克服人自身的缺點(diǎn)。所以，依靠我們自己去節約成本，這是永遠的理想。要想實(shí)現降本增效，就必須依靠制定出一個(gè)嚴格合理的管理制度。 嚴格管理，就是要讓優(yōu)秀員工的工作方式得到肯定，讓其他人學(xué)習模仿；嚴格管理，就是要讓一些不良習慣和工作方式受到懲罰，受到大家的指責。
朋友們，只有堅持嚴格管理的道路我們才能走出困境�，F實(shí)中，有的人把自己當成公司的債主，自己就是占盡道理的債權人；有的人飽食終日，卻挑釁管理人員說(shuō)：“有本事你就開(kāi)除我嘛”。公司的管理制度就應該有本事去處罰這樣的人，這樣的事。如果無(wú)法克制懶散的存在，何談降本增效？無(wú)法懲罰懶散的人，怎么讓勤奮的人得到應有的尊重？
當前，降低成本是維系企業(yè)生存的緊迫任務(wù)。只有降低成本 ，企業(yè)才能維系生存。就如同已經(jīng)簽訂的《經(jīng)濟目標責任書(shū)》一樣，招待所必須不斷的制定有效的管理制度并嚴格兌現獎懲，獎勵勤奮的，懲罰懶散的；獎勵節約的，處罰浪費的。
我相信自有一股支持著(zhù)向前的力量在，當前雖然困難重重，但企
業(yè)的精魂在，沖出困境的信心在！只要制定了合理的制度并嚴格執行，我相信我們招待所不但能夠保住生存，還會(huì )有美好的明天。
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