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競標會(huì )演講稿

時(shí)間:2021-03-18 14:41:46 演講稿 我要投稿

競標會(huì )演講稿范文

  導語(yǔ):演講稿是人們在工作和社會(huì )生活中經(jīng)常使用的一種文體。它可以用來(lái)交流思想、感情,表達 主張、見(jiàn)解;也可以用來(lái)介紹自己的學(xué)習、工作情況和經(jīng)驗等等;演講稿具有宣傳、鼓動(dòng)、教育和欣賞等作用,它可以把演講者的觀(guān)點(diǎn)、主張與思想感情傳達給聽(tīng)眾以及讀者,使他們信服并在思想感情上產(chǎn)生共鳴。下面是小編整理收集的競標會(huì )演講稿范文,希望對大家有所幫助。

競標會(huì )演講稿范文

  大家好!非常感謝分行黨委為 提供這樣一個(gè)展示自 、檢驗自 的舞臺。 競聘的職位也是企業(yè)文化部經(jīng)理(即黨委宣傳部部長(cháng))。剛才兩位競聘者做了非常精彩的演講,使 在為他們喝彩的同時(shí)也倍感壓力。不過(guò),競聘這個(gè)崗位 也有自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢。

  叫***,今年35歲,黨員,經(jīng)濟師。19**年7月**大學(xué)經(jīng)濟管理系本科畢業(yè),分配到***支行工作;19**年10月開(kāi)始在支行政工科從事宣傳教育工作,對思想政治工作和黨務(wù)工作比較熟悉,積累了比較豐富的基層行宣傳教育工作經(jīng)驗;1994年開(kāi)始在支行辦公室工作,任支行辦公室副主任、主任,兼任***支行共青團總支書(shū)記,;19**年底任支行行長(cháng)助理,協(xié)助一把手進(jìn)行綜合管理;19**年1月調至分行宣傳部,具體負責企業(yè)文化和職工教育工作,19**年2月通過(guò)競標,任***部經(jīng)理至今,是機關(guān)二支部第七黨小組組長(cháng)。本人有良好的組織協(xié)調和文字綜合能力,有基層宣傳教育和群團組織管理工作經(jīng)驗,覺(jué)得自己可以勝任企業(yè)文化部經(jīng)理這個(gè)崗位。

  企業(yè)文化部(也就是黨委宣傳部)是黨委的喉舌、是黨委聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶,是*行精神文明建設的排頭兵和方向舵。能在這個(gè)崗位上發(fā)揮自己的作用,做出自己的貢獻,是 很久以來(lái)的愿望。如果這次 有幸在競聘中勝出, 將秉承宣傳部多年以來(lái)的優(yōu)良傳統,切實(shí)地履行部門(mén)職責,努力做好黨的路線(xiàn)、方針、政策,金融工作大政方針和上級行黨委決議精神的宣傳教育工作;系統地組織好精神文明建設和職工隊伍建設;認真落實(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的組織、督導工作;注重突出和創(chuàng )新*行企業(yè)文化特色;推動(dòng)機關(guān)黨務(wù)工作和團組織工作向有效率和系統、規范化方向發(fā)展;趯ζ髽I(yè)文化部部門(mén)職責的理解和認識, 會(huì )在今后的工作中,突出抓四個(gè)重點(diǎn):

  一是培養職工“精、氣、神”,重點(diǎn)放在培養職工的一種朝氣、一種凝聚力。推行“人性化”的教育和管理機制,組織形式多樣的主題活動(dòng),培養和激發(fā)員工蓬勃向上的朝氣,使職工聚精會(huì )神地投入工作、享受工作,保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情,保持強烈的`忠誠度和敬業(yè)精神,不是把*行工作作為一種“職業(yè)”,而是把它作為一種“事業(yè)”。強化企業(yè)文化理念的感性植入和推廣普及,企業(yè)文化理念的教育,重點(diǎn)放在增進(jìn)員工對*行的歸屬感、親和力上,使*行企業(yè)文化特色深入人心,并成為員工的自覺(jué)行動(dòng)。規范和統一cis形象識別系統的制作和宣傳展示,使得*行的招牌、行名、行徽、行服、柜臺內外形象標識、宣傳牌、宣傳欄、展板等等與*行形象有關(guān)的硬件設施,整合成一個(gè)有視覺(jué)沖擊力的整體,體現*行獨特的特色文化。

  二是優(yōu)質(zhì)服務(wù)上突出抓“三化”。即品牌化、專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化。要在市場(chǎng)競爭中脫穎而出, 必須樹(shù)立*行自已的品牌,除了打造品牌金融產(chǎn)品, 要花大氣力培養自己的“品牌員工”、“品牌服務(wù)”,將其進(jìn)行大力宣傳和形象包裝后,向社會(huì )推出這些特色品牌,使這些品牌成為公眾心目中的首眩在服務(wù)的專(zhuān)業(yè)化上,突出抓員工素質(zhì)和服務(wù)水平的提高,使職工成為“行家里手”、“多面手”,面對復雜的客戶(hù)需求,培養復合型的人才。面向客戶(hù)市場(chǎng)的需求,大力推廣和完善服務(wù)手段。引導員工改變“以 為中心”的服務(wù)意識,開(kāi)展“換位思考”,把方便讓給客戶(hù);延伸“一米線(xiàn)”后續服務(wù),擴大代理理財范圍;讓“客服熱線(xiàn)”真正熱起來(lái)、使“投訴熱線(xiàn)”真正起到亮丑的作用;開(kāi)展“行長(cháng)(主任)接待日制度”,拉近管理層與客戶(hù)之間的距離;切實(shí)推行“首問(wèn)負責制”,提高辦事效率,杜絕推諉拖拉。

  三是黨、團組織建設突出找“位子”。在黨組織活動(dòng)和黨員教育中,發(fā)動(dòng)黨組織和黨員找準自己的“位子”,使他們認識到“黨員”不僅僅是一張標簽,不僅僅是一年收一次黨費,促使黨員在各自的崗位上發(fā)揮自己的先鋒模范作用,并接受群眾和客戶(hù)的監督。切實(shí)發(fā)揮共青團組織的積極作用,在系統內創(chuàng )建更多、更高層次的“青年文明號”和“青年崗位能手”;創(chuàng )造條件,及時(shí)發(fā)現和總結、推薦“十佳杰出青年”人選;發(fā)揮短期合同制職工在團組織活動(dòng)中的主力軍作用。不僅要發(fā)現、總結推薦團組織和團員青年創(chuàng )建“青年文明號”和“青年崗位能手”,而且要讓他們克服評選后“船到碼頭車(chē)到站”的思想,讓他們充分發(fā)揮典型示范作用,并且務(wù)必使自己向更高的目標邁進(jìn)。

  四是抓“心理建設”。著(zhù)眼于“先解決心情,再去做事情”,弄清員工所思所想,引導他們正確認識自己、正確對待困難,幫助員工確定人生目標。深入基層,調查研究,摸清動(dòng)態(tài),建立檔案,進(jìn)行個(gè)案分析和歸納總結,對癥下藥,有針對性地進(jìn)行思想教育工作。

  總之,如果 能夠獲得大家的信任,走上企業(yè)文化部經(jīng)理這個(gè)崗位, 將盡心盡責、全力以赴地把工作做好!謝謝大家!

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