- 阿米巴經(jīng)營(yíng)學(xué)習心得 推薦度：
- 相關(guān)推薦
阿米巴學(xué)習心得（精選22篇）
當我們經(jīng)過(guò)反思，對生活有了新的看法時(shí)，馬上將其記錄下來(lái)，這樣有利于培養我們思考的習慣。那么寫(xiě)心得體會(huì )要注意的內容有什么呢？下面是小編為大家收集的阿米巴學(xué)習心得（精選22篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
阿米巴學(xué)習心得 1
阿米巴經(jīng)營(yíng)奇跡歸咎于稻盛和夫，對于稻盛和夫先生創(chuàng )造的一個(gè)個(gè)經(jīng)營(yíng)奇跡，我們總能如數家珍。然而，我們在感嘆經(jīng)營(yíng)之圣偉大的同時(shí)，更應該深入地思考他到底憑什么如此成功。
稻盛和夫初到日航時(shí)，首先看到的是日航的定位不清晰、機構官僚、以高層為首的全體員工嚴重缺乏經(jīng)營(yíng)意識。
對于日航的內部管理問(wèn)題只字不提，甚至稻盛和夫在上任一年之后面對記者提問(wèn)時(shí)都這樣回答:“在全體員工的努力下，即便在組織沒(méi)有做出什么改變的情況下，日航就已經(jīng)實(shí)現了1884億日航的歷史最高利潤，相信在阿米巴經(jīng)營(yíng)體系導入日航之后，一定會(huì )更加優(yōu)秀�！卑⒚装徒�(jīng)營(yíng)奇跡歸咎于稻盛和夫。
在稻盛和夫看來(lái):企業(yè)的管理問(wèn)題只是現象，其根源不在管理本身，而是經(jīng)營(yíng)出了問(wèn)題。唯有從經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā)，才能將復雜的管理問(wèn)題實(shí)現簡(jiǎn)單徹底地解決。而他的經(jīng)營(yíng)之道也稱(chēng)為阿米巴經(jīng)營(yíng)，并沒(méi)有以
阿米巴經(jīng)營(yíng)如何實(shí)踐敬天愛(ài)人的思想。答:“敬天愛(ài)人”出自稻盛和夫鹿兒島同鄉西鄉隆盛的《西鄉南洲翁遺訓》，因此稻盛和夫自小受其影響，也十分贊賞西鄉隆盛的`人格信仰和生活方式。
在創(chuàng )辦京瓷的時(shí)候，一位支持他的伙伴在某天出差歸來(lái)，帶給稻盛和夫一件他同鄉西鄉隆盛的書(shū)法作品——西鄉所書(shū)的“敬天愛(ài)人”。稻盛和夫如獲珍寶，立即拿去裝裱店裝裱起來(lái)掛在公司的接待室中，并決定將它作為京瓷的格言。如今這幅字已被熏成了茶褐色，然而稻盛和夫依然視他為無(wú)價(jià)之寶，無(wú)可替代，現在仍懸掛在自己的工作室中。
阿米巴經(jīng)營(yíng)如何實(shí)踐敬天愛(ài)人的思想稻盛和夫說(shuō):“敬天愛(ài)人:敬畏上天，關(guān)愛(ài)眾人。這詞句優(yōu)美、動(dòng)聽(tīng)，觸動(dòng)人心。所謂敬天，就是依循自然之理、人間之正道——亦即天道，與人為善。換言之，就是堅持正確的做人之道;所謂愛(ài)人，就是擯棄一己私欲，體恤他人，持利他之心�！�
稻盛和夫能將敬天愛(ài)人的理念貫徹到底，除了受西鄉隆盛的影響，更離不開(kāi)其在個(gè)人成長(cháng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中得到的深刻感悟�！熬刺鞇�(ài)人”不僅被掛在墻上，更銘刻在稻盛和夫的心中，不斷踐行而發(fā)揮出巨大的威力，阿米巴如何實(shí)踐敬天愛(ài)人的思想。
阿米巴經(jīng)營(yíng)是心為本的經(jīng)營(yíng)，在企業(yè)內部建立一種牢固的依賴(lài)關(guān)系。
阿米巴學(xué)習心得 2
第四章中體現出幾個(gè)基本思想，是在單位時(shí)間效率操作方法之外，需要重點(diǎn)關(guān)注的地方。
第一，阿米巴經(jīng)營(yíng)是以經(jīng)營(yíng)數據為基礎的的數據化管理，阿米巴是一種比傳統財務(wù)數據管理更高一級的反映現場(chǎng)及時(shí)情況的數據管理。
中小零散企業(yè)為節約成本采取報表外包形式。將制作損益表等財務(wù)報表的工作外包，每周或每個(gè)月匯總一次銷(xiāo)售憑證和經(jīng)費開(kāi)支的支出憑證，交給外部的稅理師或注冊會(huì )計師事務(wù)所，會(huì )計事務(wù)所整理出公司的所有憑證，制作出損益表。大企業(yè)引進(jìn)了電腦系統，各個(gè)現場(chǎng)都把各自的數據輸入該系統，這些數據又被傳輸到財務(wù)部門(mén)的電腦，并被自動(dòng)統計和結算。大多數公司最多把“本月結果”傳達到董事一級，而現場(chǎng)人員卻一無(wú)所知，所以有些公司的第一線(xiàn)人員根本不了解公司的現狀。
一開(kāi)始的時(shí)候，阿米巴領(lǐng)導只把業(yè)績(jì)數據填人表中，不久添加了月初的規劃數據�，F在，各個(gè)阿米巴都把各自的月度業(yè)務(wù)計劃轉換成具體的規劃數據，用單位時(shí)間核算表的形式表示，然后對比實(shí)際業(yè)務(wù)所創(chuàng )出的銷(xiāo)售額和所發(fā)生的經(jīng)費開(kāi)支，進(jìn)行核算管理。
各阿米巴根據這一“單位時(shí)間”指標來(lái)設定年度和月度目標，對實(shí)際業(yè)績(jì)進(jìn)行管理。也就是說(shuō)，每個(gè)月通過(guò)準確掌握反映自身業(yè)務(wù)活動(dòng)結果的附加價(jià)值，能夠迅速找出問(wèn)題的所在，并立刻加以改進(jìn)。
第二，阿米巴“單位時(shí)間”管理是一種數據的收斂過(guò)程，同時(shí)比較準確及時(shí)地反映了“剩余價(jià)值”的產(chǎn)生過(guò)程。
大多數制造業(yè)的制造部門(mén)都采用標準成本計算，把它作為會(huì )計管理方式。這是管理工廠(chǎng)的會(huì )計方法，在產(chǎn)品的成本管理、庫存評價(jià)和制造部門(mén)的業(yè)績(jì)評價(jià)等方面發(fā)揮著(zhù)重要的作用。
先計算上一年度的成本，然后發(fā)出指令，如“因為上一年度的成本是這些，所以本年度的成本要比上一年度減少一成”。接到了這一指令的制造部門(mén)設定了比上一年度減少一成的成本目標，并努力在這個(gè)范圍內生產(chǎn)產(chǎn)品。但是，制造部門(mén)即使在目標成本內生產(chǎn)出了產(chǎn)品，也只不過(guò)是盡到了自己的責任，所以完全沒(méi)有自己創(chuàng )造出利潤的意識。其次，產(chǎn)品完成之后，銷(xiāo)售部門(mén)以標準成本從制造部門(mén)接收產(chǎn)品，然后在該產(chǎn)品的'成本上附加傭金部分，以此決定售價(jià)進(jìn)行銷(xiāo)售。這些全靠銷(xiāo)售人員的才干和責任心。但阿米巴經(jīng)營(yíng)是以產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格為基礎，通過(guò)公司內部交易直接把市場(chǎng)價(jià)格引入到各個(gè)阿米巴，根據公司內部交易價(jià)格開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)。而且，由于負責制造的阿米巴都是獨立的盈利單位，阿米巴有責任盡量降低成本，以使產(chǎn)品的售價(jià)能夠產(chǎn)出利潤。也就是說(shuō)，并非按照指定的標準成本生產(chǎn)產(chǎn)品，而是根據市場(chǎng)價(jià)格，通過(guò)各自的鉆研創(chuàng )意來(lái)降低成本，創(chuàng )造出更多的利潤，這才是制造部門(mén)阿米巴的使命。
方式的企業(yè)，其員工的核算意識有天壤之別。
采用阿米巴經(jīng)營(yíng)方式的制造部門(mén)，并不是以標準成本方式單純地追求完成成本指標，而是體現了制造商原本的使命，即著(zhù)眼于通過(guò)自身的鉆研創(chuàng )新采創(chuàng )造出產(chǎn)品的附加價(jià)值。從這一點(diǎn)來(lái)看，阿米巴經(jīng)營(yíng)可謂是徹底顛覆了以往的管理會(huì )計思想，是一種嶄新的經(jīng)營(yíng)體系。第三，通過(guò)核算表，阿米巴經(jīng)營(yíng)數據及時(shí)反饋經(jīng)營(yíng)細節和進(jìn)度、成本。
阿米巴的第一線(xiàn)，應該對產(chǎn)品種類(lèi)、材料、制造工序、設備、生產(chǎn)技術(shù)以及率領(lǐng)該阿米巴的領(lǐng)導和工作氣氛都了如指掌。所以，只要光看單位時(shí)間核算表，阿米巴的工作情況、部門(mén)的現狀以及現在面臨的問(wèn)題都能如同影像一般浮現在眼前。單位時(shí)間核算表就會(huì )告訴我一切。
為了對阿米巴了如指掌，關(guān)鍵是如何劃分單位時(shí)間核算表的經(jīng)費項目。在一般的企業(yè)結算表中，經(jīng)�？梢园l(fā)現雜費的金額要高于其他的經(jīng)費開(kāi)支項目。原本雜費就是由各種各樣的經(jīng)費開(kāi)支所組成，而且因為其金額小于其他項目，所以才被稱(chēng)之為雜費，如果是不可忽視的大筆金額時(shí)，就不會(huì )把它籠統地捆綁在一起。后面還會(huì )講到，單位時(shí)間核算表的項目要比普通結算表的統計項目詳細得多，因此能夠準確地把握經(jīng)營(yíng)現狀。
公司經(jīng)營(yíng)，重要的是平時(shí)就要了解現場(chǎng)的情況，通過(guò)詳細的核算表來(lái)客觀(guān)分析各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)狀況，以此開(kāi)展經(jīng)營(yíng)。單位時(shí)間核算表是現場(chǎng)員工汗水和努力的結晶，是準確反映阿米巴情況的“鏡子”。單位時(shí)間核算表的前提條件就是基于各個(gè)部門(mén)的職所開(kāi)展業(yè)務(wù)的結果，即“收入”、“經(jīng)費開(kāi)支”、“時(shí)間等部門(mén)業(yè)績(jì)必須準確地統計在該表中。準確地反映出經(jīng)：的實(shí)際狀況，可以使阿米巴領(lǐng)導和成員具備對于數據的：任感，從而萌生出對于工作的激情。
為使經(jīng)營(yíng)高層以及各部門(mén)領(lǐng)導能夠迅速、準確地做出經(jīng)營(yíng)判斷，必須正確、及時(shí)地把握經(jīng)營(yíng)現狀，如同飛機駕駛艙內的儀表盤(pán)，所有的經(jīng)營(yíng)數據必須真實(shí)地反映經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況。為此，必須以經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)為核心，制訂具體的方法和體制并加以實(shí)施。讓我們先做好基礎的經(jīng)營(yíng)管理數據吧。
阿米巴學(xué)習心得 3
稻盛和夫先生創(chuàng )立的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式和他的思想很讓我受啟發(fā)�？此坪�(jiǎn)單實(shí)際卻博大精深，很多精華都需要在實(shí)際操作中來(lái)真正的領(lǐng)悟。對于阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的具體內容在此不再重復，已經(jīng)有很多例子可言，我想從其他方面談一下我的心得。
一直以來(lái)，稻盛和夫先生都以“敬天愛(ài)人”的理念構建了一個(gè)生生不息的空間以及一種成就員工、解放員工的途徑。我想世界上任何一個(gè)成功的組織都需要承擔相應的責任和使命，例如共產(chǎn)黨之所以取得舉世矚目的成就，也是因其將“全心全意為人民服務(wù)”作為了行事的準則。思想統一、行動(dòng)一致是打造百年老店的頭等大事，稻盛和夫先生將“敬天愛(ài)人”的這種思維模式發(fā)揮到了極致，正是這樣才成就了稻盛和夫先生的偉大，不僅僅在數字上，更在于心靈上�！栋⒚装徒�(jīng)營(yíng)》完全容入了道成智聚公司的思想中。
讀了這本書(shū)，我最大的感觸更在于我們需要一個(gè)由淺入深的學(xué)習過(guò)程。我們每個(gè)人的素質(zhì)畢竟是不一樣的，不可能搞一刀切主義。程序的設立、目標的數字我們可以學(xué)習，但信念上的影響卻是迫在眉睫的事情，這也正是我倍感壓力之處。一個(gè)好的企業(yè)必定有一個(gè)充滿(mǎn)人格魅力的領(lǐng)導，才可帶領(lǐng)企業(yè)走出一條輝煌之路。同樣，作為片區甚至于辦事處的領(lǐng)導，怎樣才能樹(shù)立自己的人格魅力，從而帶領(lǐng)好自己的團隊?我的答案是以公司新的價(jià)值觀(guān)為明確的'信念，身體力行，下屬不是看你怎么說(shuō)，而是看你怎么做，說(shuō)與做達到一致才能讓員工信服，才能最大的調動(dòng)員工的積極性，才有可能真正的學(xué)習到阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓，帶領(lǐng)自己的團隊達到預期的目標。
阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種從人心出發(fā)，追求經(jīng)營(yíng)藝術(shù)與經(jīng)營(yíng)科學(xué)的高度融合的現代經(jīng)營(yíng)模式。
首先，從人心出發(fā)，這點(diǎn)在阿米巴經(jīng)營(yíng)里面的體現就是:做任何決策都是以“做人何謂正確”為原點(diǎn)，在這個(gè)基礎之上來(lái)思考對方的需求和如何讓工作更有利他性。這種“利他”不是去考慮一個(gè)人善惡兩方面的需求，而是去考慮一個(gè)人“做人何謂正確”的善的需求。
其次，藝術(shù)和科學(xué)的高度融合，是指藝術(shù)是非邏輯的，而科學(xué)是邏輯的。阿米巴經(jīng)營(yíng)的背后也同樣遵循感性和理性相結合的基本經(jīng)營(yíng)哲學(xué)原理。阿米巴經(jīng)營(yíng)既要重視會(huì )計報表中的具體數據，從科學(xué)的角度來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，另一方面更要從感性的一面來(lái)思索“做人何謂正確”，展開(kāi)以心為本的經(jīng)營(yíng)。
稻盛和夫曾這樣說(shuō):“判斷是否合理，經(jīng)營(yíng)科學(xué)固然重要，但不能只看理論上有無(wú)矛盾，還要思考人如何才是正確的，人心的問(wèn)題才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最根本的問(wèn)題�！�
最后，我們這里所說(shuō)阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種現代經(jīng)營(yíng)模式。
所謂“現代經(jīng)營(yíng)”，有一個(gè)前提條件，那就是要求經(jīng)營(yíng)者和股東立場(chǎng)的分離。這一點(diǎn)在企業(yè)在推行阿米巴經(jīng)營(yíng)時(shí)要尤其注意，在中國，目前大部分企業(yè)的最高決策者都具有股東和職業(yè)經(jīng)理人的雙重身份，在營(yíng)者，站在職業(yè)經(jīng)理人的角度思考問(wèn)題;下班的時(shí)候我們是股東，站在股東的立場(chǎng)來(lái)看待企業(yè)的所有問(wèn)題。只要企業(yè)最高決策者能夠站在客觀(guān)公正的立場(chǎng)上來(lái)處理經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，阿米巴經(jīng)營(yíng)在我們企業(yè)的實(shí)踐是完全可以實(shí)現的。
阿米巴學(xué)習心得 4
從事管理工作已有兩年，但是真正領(lǐng)悟到什么是管理，我認為是從現在才開(kāi)始。因為遇見(jiàn)了稻盛和夫先生——這位頗具傳奇色彩的日本實(shí)業(yè)家，他的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式讓我感受到管理的神奇力量，同時(shí)給我帶來(lái)如下深刻的啟示。
首先談?wù)劙⒚装�，阿米巴�?shí)際上是一種變形蟲(chóng)，此種生物可以根據外界環(huán)境(宿主)的不同改變自己的體態(tài)，從而更好保持較高的成活率，使自己生存下來(lái)�？此品浅：�(jiǎn)單的生物，但從中我感悟至深的是：1.改變方能適應;2.生存才是王道。從管理的角度來(lái)體會(huì )這兩者，大則企業(yè)，小則部門(mén)都會(huì )遇到這樣的問(wèn)題，隨著(zhù)本身的發(fā)展，人員和設備的數量總會(huì )增加，假如碰到要實(shí)現比以前多50%的產(chǎn)值的話(huà)，你會(huì )同意需要增加50%的人員和設備嗎?很多人的回答是：不需要。的確，非常不需要，也不允許需要，原因很簡(jiǎn)單假如經(jīng)濟不景氣，訂單量減少，只會(huì )導致前期投入的人員和設備投資成為烏有，繁重的人員負擔和設備借貸只會(huì )給企業(yè)或者是部門(mén)經(jīng)營(yíng)者的狀況雪上加霜，最終導致預計目標完成不了。但是如何解決這個(gè)增加值不對稱(chēng)的問(wèn)題呢?答案只有一個(gè)：改變方能適應，運用管理手段提高工作效率，增加每一個(gè)員工的單位時(shí)間附加值，要8個(gè)人就可以完成，作為一個(gè)企業(yè)或者是部門(mén)的經(jīng)營(yíng)者您會(huì )怎么辦?對，采用阿米巴的管理手段，改變方能適應，將其他多余的兩名員工分配到其他地方，讓這個(gè)小型阿米巴一直積極緊張的工作氛圍，嚴格禁止他們進(jìn)入生產(chǎn)廠(chǎng)區。
古人云：“小人閑居為不善”，的確人一閑下來(lái)就會(huì )做些不太符合要求的事情，胡思亂想起來(lái)，對于工作是要不得的。所以竟可能讓員工都忙起來(lái)，讓他們熱愛(ài)的自己的工作，因為只有喜歡才能讓人感覺(jué)不到累。以上是對改變放能適應的淺談，下面談?wù)勆娌攀峭醯�。企業(yè)或者是部門(mén)經(jīng)營(yíng)者如果達不到股東們預計的目標，通俗點(diǎn)講:賺不到錢(qián)，結果只有一個(gè)——被淘汰。人類(lèi)社會(huì )在這點(diǎn)上表現的不夠顯著(zhù)，因為我們有很多福利保障機構和慈善機構，但是自然界的生物群體卻尤為明顯，適者生存這是幾百年前的達爾文提出的，現在大家也是供認不諱。作為企業(yè)和部門(mén)經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有這個(gè)意識是可怕的，就像跟兄長(cháng)在一起說(shuō)道：“賺不賺到錢(qián)是另外的.，能在這個(gè)環(huán)境中生存下來(lái)才是當務(wù)之急�！彼�，有必要學(xué)習阿米巴的生存精神，改變再改變，努力再努力，成功總會(huì )向我們招手。
其次談?wù)勅绾谓⒚装偷墓芾砟Ｊ�。阿米巴的機構組建：1.劃分成小集體，明確職能;2.能應對市場(chǎng)變化的靈活組織;3.支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)。阿米巴的成立的前提條件：1.把組織細分為事業(yè)組成單位;2.阿米巴之間的定價(jià);3.領(lǐng)導需要具備經(jīng)營(yíng)哲學(xué);4.各個(gè)阿米巴需要彼此信任，尊重。在此提出關(guān)鍵兩點(diǎn)：1.單位時(shí)間核算表;2.經(jīng)營(yíng)的意識;所有的企業(yè)特別是大企業(yè)，很多員工都不知道自己每天到底工作是干什么，不清楚到底一天干下來(lái)為公司創(chuàng )造多少價(jià)值，因為自己對本身的意識就是一個(gè)螺絲釘。做管理的經(jīng)營(yíng)者很容易忽視掉員工的這個(gè)意識，所以阿米巴就特別強調此項，特別引進(jìn)“單位時(shí)間核算表”，其計算公司為：?jiǎn)挝粫r(shí)間附加值=(銷(xiāo)售-經(jīng)營(yíng)費用)/(正常班數+加班數)，將一年的目標從空間上和時(shí)間上細化到每一天，每一個(gè)阿米巴組織個(gè)體的日完成目標，對于“單位時(shí)間核算表”的出現，的確讓每個(gè)阿米巴小組成員知道他為公司創(chuàng )造多少價(jià)值，今天的任務(wù)有沒(méi)有完成，同時(shí)也讓管理者很輕松看到當前的問(wèn)題出在什么地方，下步應該如何處理。領(lǐng)導者必須具備經(jīng)營(yíng)意識，第一，如何保持每個(gè)阿米巴即相互競爭又相互合作;第二，如何適應外界的改變而改變阿米巴的數量和規模;第三，如何在管理中將銷(xiāo)售最大化，經(jīng)費最小化;第四，如何將自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)移植到每一個(gè)阿米巴的成員中去，讓每一位員工都是經(jīng)營(yíng)的主角。
再次，談?wù)剰陌⒚装徒?jīng)營(yíng)中透視的成功方程式：成功=思維方式×熱情×能力，稻盛和夫先生指出三者是構成成功的關(guān)鍵要素，其中以思維方式和熱情最為重要，阿米巴的管理很好的展現了思維方式×熱情，后續將深入剖析，至于能力這各因素老先生的觀(guān)點(diǎn)是天道酬勤，所以京瓷公司和日本第二通訊在招聘員工時(shí)強調：1.一流大學(xué)的人才跟一般性大學(xué)的人才一視對待;2.高學(xué)歷的人才跟一般學(xué)歷的人才一視對待;3.有深厚背景的人員采取拒絕的原則�？梢�(jiàn)老先生對能力這個(gè)東西并不持贊許的態(tài)度。因為老先生作為一個(gè)實(shí)業(yè)家，體會(huì )到的東西或許更深入，更透徹。正如他說(shuō)的：人格第一，勇氣第二，能力第三。
最后，完結本次作業(yè)，在此申明：阿米巴給我的啟示純屬自己淺顯的認識，如有不對之處還望見(jiàn)諒，請務(wù)拍磚。送上京瓷公司的經(jīng)營(yíng)理念：“追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類(lèi)和社會(huì )的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻�！备兄x各位對本次作業(yè)的垂憐。
阿米巴學(xué)習心得 5
“阿米巴”又叫變形蟲(chóng)，其身體可以向各個(gè)方向伸出偽足，使形體變化不定。因此，“阿米巴”最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調整來(lái)適應所面臨的生存環(huán)境。
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的兩大支柱之一(另一個(gè)是京瓷會(huì )計學(xué))，是將領(lǐng)導力培養、現場(chǎng)管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的難題集中起來(lái)予以解決的經(jīng)營(yíng)模式。其具體做法是將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被稱(chēng)為“阿米巴”的小型組織，每個(gè)小型組織都作為一個(gè)獨立的利潤中心，按照一個(gè)小企業(yè)、小商店的`方式進(jìn)行獨立經(jīng)營(yíng)。每個(gè)阿米巴都是一個(gè)獨立的利潤中心，集生產(chǎn)、會(huì )計、經(jīng)營(yíng)于一體，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)，所有經(jīng)營(yíng)上的事情都由他們自行運作。
營(yíng)的“企業(yè)”。研發(fā)或生產(chǎn)本身不再是目的，讓市場(chǎng)接受并創(chuàng )造出效益才是目標。這里提到的“市場(chǎng)”，其含義比較復雜，有可能是面向客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)，也有可能是其他工作環(huán)節的阿米巴組織，總之，要賣(mài)出產(chǎn)品，控制成本，實(shí)現盈利。這讓我聯(lián)想到了華為總裁任正非關(guān)于“技術(shù)商業(yè)化”的觀(guān)點(diǎn)：“技術(shù)人員不要對技術(shù)宗教般崇拜，要做工程商人。你的技術(shù)是用來(lái)賣(mài)錢(qián)的，賣(mài)出去的技術(shù)才有價(jià)值”。這兩種思想有相似之處。
不是哪個(gè)企業(yè)都能引入這種模式的，搞不好會(huì )弄巧成拙。
要借鑒阿米巴模式，企業(yè)需要做很多項準備。首要條件是自上而下的觀(guān)念轉變、具備合理的經(jīng)營(yíng)意識并滲透于工作的每個(gè)細節：沒(méi)有了純粹的生產(chǎn)者或者純粹的經(jīng)營(yíng)者，連生產(chǎn)也變成了經(jīng)營(yíng)的組成部分。全員參與，為確保打開(kāi)市場(chǎng)，要關(guān)注品質(zhì)、研究市場(chǎng);為確保盈利，策劃和總結工作隨時(shí)都要做投入產(chǎn)出分析。
具備經(jīng)營(yíng)意識并不等于經(jīng)營(yíng)落了地，還要建立規矩。制度、流程、記錄、規范一應俱全。組織架構清晰，協(xié)同與聯(lián)動(dòng)機制健全，員工清楚該做什么。
體現信任與尊重。阿米巴模式是基于對員工的信任而把每個(gè)組織的運營(yíng)托付給員工，從而建立起一種朝著(zhù)共同目標努力的強有力的合作關(guān)系�；谛湃�、肯定、尊重、激勵才容易調動(dòng)起員工的內動(dòng)力，這是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式能夠激發(fā)所有員工主動(dòng)精神的重要原因。
一項制度、一種模式從初創(chuàng )到成熟，都是經(jīng)過(guò)持續完善才做到的。一旦選定了一種模式，就要堅持做下去，經(jīng)歷從粗到精、從稚嫩到成熟的發(fā)展過(guò)程。阿米巴模式是一項系統工程，唯有持續完善才能長(cháng)久獲益。
模式可以學(xué)會(huì )，但理念和文化很難一時(shí)學(xué)會(huì )，需要探索、實(shí)踐、總結、完善……
阿米巴學(xué)習心得 6
本月所閱讀的書(shū)為三矢裕的《創(chuàng )造高收益的阿米巴模式》，本書(shū)中通過(guò)對京瓷的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行總結，講述阿米巴經(jīng)營(yíng)的五大目標：
1、實(shí)現全員參與的經(jīng)營(yíng)：書(shū)中指出阿米巴經(jīng)營(yíng)，就是以各個(gè)阿米巴經(jīng)營(yíng)單位為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標。通過(guò)這種做法，讓第一線(xiàn)的每一位員工都能成為主角,主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而實(shí)現“全員參與經(jīng)營(yíng)”。自山南酒廠(chǎng)推行阿米巴3個(gè)月以來(lái)，各經(jīng)營(yíng)單位正在逐步完善屬于我們自己的阿米巴，員工參與度也在逐步提升。
2、以核算作為衡量員工貢獻的重要指標，培養員工的目標意識：實(shí)現全員參與需要精細的核算作為支撐，否則就無(wú)法將員工的貢獻進(jìn)行顯性化;同時(shí)也不利于經(jīng)營(yíng)意識的培養。我廠(chǎng)目前包裝車(chē)間、動(dòng)力班的核算方式較為全面，而污水站核算方式未能將效益核算至個(gè)人(主要受目前污水量不穩定，導致無(wú)法將效益核算至個(gè)人)，同時(shí)將阿米巴業(yè)績(jì)進(jìn)行公布，通過(guò)一系列“正”刺激，逐步提升員工的經(jīng)營(yíng)目標意識。
3、實(shí)行高度透明的經(jīng)營(yíng)：阿米巴經(jīng)營(yíng)需要及時(shí)把前線(xiàn)的數字反饋給現場(chǎng)，讓現場(chǎng)經(jīng)營(yíng)單位根據數據(業(yè)績(jì))作出判斷，采取改進(jìn)措施。這也給阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的透明度提出了要求，必須及時(shí)把數字反饋給現場(chǎng)。如果等到一切無(wú)法挽回的時(shí)候，再把數據反饋給現場(chǎng)并追究現場(chǎng)(阿米巴經(jīng)營(yíng)單位)的責任，會(huì )嚴重打擊該組織的.積極性。因此，必須建立一種能夠及時(shí)把數據反饋給生產(chǎn)現場(chǎng)的機制。結合我廠(chǎng)目前現狀，從看板管理做起，公布每個(gè)班組每天生產(chǎn)數據，及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)中的問(wèn)題，從而進(jìn)行改善。
4、自上而下和自下而上的整合：要求各經(jīng)營(yíng)單位要有共同的目標，即要求從廠(chǎng)內中高層到各阿米巴成員，必須用信任的紐帶連結起來(lái)。通過(guò)在經(jīng)營(yíng)者與成員之間構筑家庭成員般的人際關(guān)系，建立一個(gè)有更多員工互相攜手共同參與經(jīng)營(yíng)的組織。全體成員為了組織的發(fā)展而齊心協(xié)力地參與經(jīng)營(yíng)，在工作中收獲人生的意義以及成功的喜悅。我廠(chǎng)目前從領(lǐng)導到基層管理人員均積極參與阿米巴推行，已具備組織整合的條件，后期將需要進(jìn)一步營(yíng)造經(jīng)營(yíng)成員間的關(guān)系。
5、培養領(lǐng)導人：“阿米巴”作為一個(gè)核算單位，是一個(gè)擁有明確的志向和目標，持續資助成長(cháng)的獨立組織。根據需要把組織劃分成若干個(gè)小單元，把各單位的經(jīng)營(yíng)權下放給阿米巴領(lǐng)導，從而培養具備經(jīng)營(yíng)者意識的人才;同時(shí)下放經(jīng)營(yíng)權也是一種精神激勵的方式。結合我廠(chǎng)現狀，目前只有包裝車(chē)間班組長(cháng)的阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導權的下放，需要我們繼續完善后期的勾調各工段經(jīng)營(yíng)權等。
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是將領(lǐng)導力培養、現場(chǎng)管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的問(wèn)題集中在一起，并予以解決的經(jīng)營(yíng)模式。而公司推行阿米巴、精益生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)工具，我認為本質(zhì)共通之處就是通過(guò)持續改善，使得公司的收益最大化。
阿米巴學(xué)習心得 7
讀了《阿米巴經(jīng)營(yíng)》后，稻盛和夫先生簡(jiǎn)單、直觀(guān)、精辟的語(yǔ)言讓我受益良多。這是一本看似簡(jiǎn)單實(shí)際卻博大精深的書(shū)，類(lèi)似于截拳道，書(shū)中的很多精華都需要在實(shí)際操作中來(lái)真正的領(lǐng)悟。對于書(shū)中的具體內容在此不再重復，很多同事都已經(jīng)舉出，我想從其他方面談一下我的讀書(shū)心得。
一直以來(lái)，稻盛和夫先生都以“敬天愛(ài)人”的理念構建了一個(gè)生生不息的空間以及一種成就員工、解放員工的途徑。我想世界上任何一個(gè)成功的組織都需要承擔相應的責任和使命，例如共產(chǎn)黨之所以取得舉世矚目的成就，也是因其將“全心全意為人民服務(wù)”作為了行事的準則。思想統一、行動(dòng)一致是打造百年老店的'頭等大事，稻盛和夫先生將“敬天愛(ài)人”的這種思維模式發(fā)揮到了極致，正是這樣才成就了稻盛和夫先生的偉大，不僅僅在數字上，更在于心靈上。
讀了這本書(shū)，我最大的感觸更在于我們需要一個(gè)由淺入深的學(xué)習過(guò)程。我們每個(gè)人的素質(zhì)畢竟是不一樣的，不可能搞一刀切主義。程序的設立、目標的數字我們可以學(xué)習，但信念上的影響卻是迫在眉睫的事情，這也正是我倍感壓力之處。一個(gè)好的企業(yè)必定有一個(gè)充滿(mǎn)人格魅力的領(lǐng)導，才可帶領(lǐng)企業(yè)走出一條輝煌之路。同樣，作為片區甚至于辦事處的領(lǐng)導，怎樣才能樹(shù)立自己的人格魅力，從而帶領(lǐng)好自己的團隊?我的答案是以公司新的價(jià)值觀(guān)為明確的信念，身體力行，下屬不是看你怎么說(shuō)，而是看你怎么做，說(shuō)與做達到一致才能讓員工信服，才能最大的調動(dòng)員工的積極性，才有可能真正的學(xué)習到阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓，帶領(lǐng)自己的團隊達到預期的目標。
阿米巴學(xué)習心得 8
在參與阿米巴學(xué)習的過(guò)程中，我深刻體會(huì )到了注重細節，實(shí)現全面發(fā)展的重要性。阿米巴學(xué)習以小組為單位，通過(guò)設立阿米巴經(jīng)營(yíng)的方式，注重細節的執行，從而實(shí)現全面發(fā)展的方法。
在阿米巴學(xué)習中，我們需要設立經(jīng)營(yíng)計劃和目標，并且進(jìn)行詳細的執行和追蹤。每個(gè)人需要關(guān)注細節，確保計劃的順利進(jìn)行和目標的達成。通過(guò)不斷思考和改進(jìn)執行方法，我們能夠發(fā)現問(wèn)題和提高效率，從而實(shí)現全面發(fā)展。
阿米巴學(xué)習注重細節的執行，并且重視成果的評估和總結。通過(guò)不斷反思和總結經(jīng)驗，我們能夠發(fā)現問(wèn)題并提出解決方案，不斷改進(jìn)自己的工作方法。通過(guò)把握細節，我們能夠更好地把握整體情況，實(shí)現個(gè)人和團隊的`全面發(fā)展。
通過(guò)阿米巴學(xué)習，我深刻認識到了注重細節，實(shí)現全面發(fā)展的重要性。每個(gè)細節的執行都能夠影響整個(gè)工作過(guò)程和結果。只有注重細節，保證每個(gè)環(huán)節的順利進(jìn)行，才能實(shí)現整體目標的達成。同時(shí)，阿米巴學(xué)習也提醒我們要不斷總結經(jīng)驗和改進(jìn)方法，保持對細節的關(guān)注和敏感，實(shí)現個(gè)人和團隊的全面發(fā)展。
阿米巴學(xué)習心得 9
通過(guò)參與阿米巴學(xué)習，我深刻體會(huì )到了激發(fā)個(gè)人潛力，實(shí)現自我突破的重要性。阿米巴學(xué)習以小組為單位，通過(guò)設立阿米巴經(jīng)營(yíng)的方式，激發(fā)個(gè)人的主動(dòng)性和創(chuàng )造力，從而實(shí)現自我突破的方法。
在阿米巴學(xué)習中，我首先需要明確自己的.個(gè)人目標和責任，在小組中負責一個(gè)小的阿米巴經(jīng)營(yíng)部門(mén)。通過(guò)設立經(jīng)營(yíng)計劃和目標，我需要努力發(fā)揮自己的專(zhuān)長(cháng)和能力，不斷探索和嘗試，實(shí)現個(gè)人目標的最大化。同時(shí)，阿米巴學(xué)習鼓勵團隊成員主動(dòng)提出改進(jìn)意見(jiàn)，分享經(jīng)驗和知識，從而實(shí)現個(gè)人的自我突破。
阿米巴學(xué)習激發(fā)了我內在的動(dòng)力和創(chuàng )造力。在實(shí)踐中，我發(fā)現只有積極主動(dòng)地思考問(wèn)題，提出解決方案，才能不斷取得突破和進(jìn)步。通過(guò)與團隊成員的交流和合作，我汲取了更多的經(jīng)驗和知識，不斷提升自己的能力。阿米巴學(xué)習教會(huì )了我懷揣夢(mèng)想，不斷挑戰自我，并且勇于面對失敗，從失敗中總結經(jīng)驗教訓，再次出發(fā)。
通過(guò)阿米巴學(xué)習，我深刻認識到了激發(fā)個(gè)人潛力的重要性。每個(gè)人都擁有著(zhù)無(wú)限的潛能和創(chuàng )造力，只有不斷學(xué)習和突破自我的限制，才能實(shí)現個(gè)人的成長(cháng)和進(jìn)步。阿米巴學(xué)習提供了一個(gè)思考問(wèn)題、解決問(wèn)題的平臺，只有積極參與和投入，才能發(fā)現和釋放自己的潛力，實(shí)現自我突破。
阿米巴學(xué)習心得 10
在參與阿米巴學(xué)習的過(guò)程中，我深刻體會(huì )到了挖掘團隊潛力，實(shí)現共同目標的重要性。阿米巴學(xué)習是一種以小組為單位，通過(guò)設立阿米巴經(jīng)營(yíng)的方式，激發(fā)團隊成員的主動(dòng)性和創(chuàng )造力，從而實(shí)現目標的方法。
在阿米巴學(xué)習中，我們首先通過(guò)分析團隊成員的優(yōu)勢和興趣，將團隊按照能力和職責進(jìn)行合理分工。每個(gè)人都負責一個(gè)小的'阿米巴經(jīng)營(yíng)部門(mén)，通過(guò)列出經(jīng)營(yíng)計劃、設定目標和追蹤執行情況，實(shí)現個(gè)人目標和團隊目標的銜接。同時(shí)，團隊中的每個(gè)人都有機會(huì )發(fā)揮自己的專(zhuān)長(cháng)和創(chuàng )造力，不僅提高了個(gè)人能力，也增強了團隊凝聚力。
阿米巴學(xué)習還教會(huì )了我團隊協(xié)作的重要性。每個(gè)人的個(gè)人目標都與團隊目標息息相關(guān)，需要相互配合、互相幫助才能實(shí)現。在實(shí)踐中，我們意識到了只有將個(gè)人利益融入到整個(gè)團隊利益中，才能實(shí)現長(cháng)遠的發(fā)展。通過(guò)共同合作，解決問(wèn)題，我們的團隊變得更加緊密，并且收獲了更多的經(jīng)驗和成果。
通過(guò)阿米巴學(xué)習，我深刻認識到了挖掘團隊潛力的重要性。每個(gè)人都有自己獨特的優(yōu)勢和能力，只有發(fā)現并激發(fā)這些潛能，才能實(shí)現個(gè)人和團隊的共同成長(cháng)。阿米巴學(xué)習不僅是一種管理方法，更是一種團隊價(jià)值觀(guān)的培養。只有將個(gè)人目標與團隊目標相結合，發(fā)揮團隊的集體智慧和創(chuàng )造力，才能取得事半功倍的效果。
阿米巴學(xué)習心得 11
被譽(yù)為日本“經(jīng)營(yíng)之神”“人生之師”的稻盛和夫曾說(shuō)過(guò)：“正確的哲學(xué)，是企業(yè)永續經(jīng)營(yíng)的靈魂�！蓖ㄟ^(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式的學(xué)習，在其中尋找到了答案。
了解阿米巴其實(shí)質(zhì)就是“人”的哲學(xué)，在所有員工中建立一致認同的、正確的經(jīng)營(yíng)體系，發(fā)動(dòng)全員主動(dòng)參與。
1、重視公平、公正、正義、勇氣等質(zhì)樸的品質(zhì)。用這種基礎的本質(zhì)引導員工堅定信念，讓員工信服，才能得到尊重和擁護，才能調動(dòng)大家的積極性。樹(shù)立信念的過(guò)程中，做好全員培訓。不僅培養員工的業(yè)務(wù)能力，更要注重觀(guān)念轉變上的培訓，不斷提升員工的'思想認識，為企業(yè)的整體發(fā)展培養出有經(jīng)營(yíng)意識的人才。
2、要敢于突破束縛，結合現有模式，組建好最小核算單位，以每個(gè)加油站為單位，下放權責利，讓每個(gè)“阿米巴”“活”起來(lái)。同時(shí)，發(fā)揮好“巴長(cháng)”的作用，也就是讓各位站經(jīng)理活動(dòng)起來(lái)，帶領(lǐng)員工完成“被動(dòng)立場(chǎng)”到“領(lǐng)導立場(chǎng)”的轉變，作為‘阿米巴’組織中的一員，扎扎實(shí)實(shí)強化日常學(xué)習，開(kāi)發(fā)主動(dòng)作為的意識，不僅學(xué)習到位，更要實(shí)踐到位，使得團隊向既定的目標前進(jìn)。
3、建立標準的量化考核體系。將每座加油站的成本費用、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)等考核指標，集中到利潤考核上去。建立起以“阿米巴”為單位的考核對象，并將員工的個(gè)人考核與單位考核相結合，得出更為精準的員工實(shí)際貢獻。
4、是結合‘阿米巴’經(jīng)營(yíng)模式的推廣，做好制度落地、措施落地工作，為‘阿米巴’經(jīng)營(yíng)推行營(yíng)造良好的氛圍，厚植深厚的成長(cháng)土壤�！�
讓每個(gè)加油站、每一名員工都發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，就像高鐵每個(gè)車(chē)廂都有電源動(dòng)力一樣，形成經(jīng)營(yíng)處機關(guān)+加油站+加油員聯(lián)動(dòng)發(fā)展，促進(jìn)公司的快速壯大和業(yè)績(jì)提升�！�
阿米巴學(xué)習心得 12
阿米巴是一種生物體，也是一種管理模式。阿米巴管理模式的核心思想是將公司劃分為多個(gè)小的管理單元，每個(gè)小的管理單元稱(chēng)為“阿米巴”，每個(gè)阿米巴獨立負責一項任務(wù)或一部分工作，并根據業(yè)績(jì)來(lái)分享利潤。對于這種管理模式的學(xué)習，讓我受益良多。下面就是我在學(xué)習阿米巴每小節課程過(guò)程中的心得體會(huì )。
阿米巴管理模式的核心是共同目標的創(chuàng )建，只有清晰的共同目標，才能讓團隊成員有方向感和對結果的追求。學(xué)習阿米巴每小節，我意識到了共同目標的重要性。在創(chuàng )建共同目標的過(guò)程中，我學(xué)會(huì )了傾聽(tīng)團隊成員的聲音，尊重不同的意見(jiàn)，并積極凝聚大家的`共識。通過(guò)這個(gè)過(guò)程，我的團隊變得更加團結，我們可以更好地協(xié)同合作，達到目標。
阿米巴管理模式鼓勵團隊成員積極主動(dòng)地參與工作，并為其提供相應的獎勵激勵。在學(xué)習阿米巴每小節的過(guò)程中，我意識到激發(fā)團隊成員的積極性對于團隊的成功至關(guān)重要。我學(xué)會(huì )了從團隊成員的角度思考問(wèn)題，關(guān)注他們的需求和動(dòng)機，并根據實(shí)際情況提供合適的獎勵激勵措施。通過(guò)這些努力，我成功地激發(fā)了團隊成員的積極性，使他們愿意主動(dòng)參與工作，提高了團隊的工作效率。
阿米巴管理模式強調團隊合作的重要性，鼓勵團隊成員之間相互幫助、相互支持。在學(xué)習阿米巴每小節的過(guò)程中，我意識到只有團隊成員之間形成了良好的合作關(guān)系，才能充分發(fā)揮每個(gè)人的潛力，實(shí)現個(gè)人和團隊的共同目標。我學(xué)會(huì )了通過(guò)定期的團隊會(huì )議，提升團隊成員之間的溝通和合作能力。通過(guò)這些努力，我成功地培養了團隊合作精神，增強了團隊的凝聚力和戰斗力。
阿米巴管理模式要求團隊成員具備良好的自我管理能力，能夠主動(dòng)地思考問(wèn)題、安排工作，并及時(shí)調整自己的計劃和行動(dòng)。在學(xué)習阿米巴每小節的過(guò)程中，我意識到提升自我管理能力對于個(gè)人和團隊的發(fā)展至關(guān)重要。我學(xué)會(huì )了合理安排工作時(shí)間，設置明確的工作目標，并制定相應的計劃和行動(dòng)方案。通過(guò)這些努力，我成功地提升了自我管理能力，更好地組織和管理工作，提高了工作效率和質(zhì)量。
阿米巴管理模式強調持續學(xué)習和改進(jìn)的重要性，要求團隊成員不斷地學(xué)習新知識、改進(jìn)工作方法，并及時(shí)反思和總結經(jīng)驗教訓。在學(xué)習阿米巴每小節的過(guò)程中，我意識到持續學(xué)習和改進(jìn)是驅動(dòng)個(gè)人和團隊進(jìn)步的關(guān)鍵。我學(xué)會(huì )了參加各類(lèi)培訓和學(xué)習活動(dòng)，與其他團隊成員分享經(jīng)驗和心得，并及時(shí)調整和改進(jìn)自己的工作方法。通過(guò)這些努力，我不斷地學(xué)習和成長(cháng)，提高了自己的專(zhuān)業(yè)水平和能力。
通過(guò)學(xué)習阿米巴每小節，我深刻體會(huì )到了阿米巴管理模式的價(jià)值和意義。阿米巴管理模式不僅可以幫助團隊成員建立共同目標，激發(fā)積極性，培養合作精神，提升自我管理能力，還可以促使個(gè)人和團隊持續學(xué)習和改進(jìn)。這個(gè)管理模式的應用不僅可以有效提升團隊的工作效率和質(zhì)量，還可以增強團隊的凝聚力和戰斗力。學(xué)習阿米巴每小節的過(guò)程中，我不僅獲得了很多知識和經(jīng)驗，還改變了自己的思維和行為方式。我將繼續積極應用阿米巴管理模式，為個(gè)人和團隊的發(fā)展做出更大的貢獻。
阿米巴學(xué)習心得 13
“每一位員工都是主角”，“打造人人都具備使命感的組織”，“培養具有經(jīng)營(yíng)者意識的人才”，此書(shū)中充滿(mǎn)了強調人的力量的言論。同時(shí)提出了“部門(mén)核算制度、劃分小集體、單位時(shí)間核算”等阿米巴式的管理手段，闡述了通過(guò)快速反應、高度負責的阿米巴經(jīng)營(yíng)，結合愿景、共同價(jià)值觀(guān)等人本思想，在京瓷中獲得的巨大成功。數年來(lái)，我一直做營(yíng)銷(xiāo)管理工作，對此書(shū)中關(guān)于營(yíng)造充滿(mǎn)激情的團隊見(jiàn)解感同身受，書(shū)中不斷重復著(zhù)“每一位員工都是主角”的觀(guān)念，結合自己日常管理實(shí)踐，每每營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)有所突破，獲得提升的時(shí)候，必是團隊所有成員激情迸發(fā)的時(shí)候。
在阿米巴模式中，說(shuō)到最多的就是“激情”。那激情源自何處，如何激發(fā)，本人認為激情往往來(lái)自于“互相尊重、分級授權、獨立思考”。只有當員工將阿米巴當作自己的事業(yè)全身心投入的時(shí)候，才能迸發(fā)出無(wú)窮的激情，并奮力去實(shí)現自己的夢(mèng)想。個(gè)人認為，充滿(mǎn)激情的人的力量只是其中的必備因素之一，阿米巴經(jīng)營(yíng)需要一些現代企業(yè)的'管理方式作為推行它的基礎。
的最基本的條件。如果缺乏這一條件，就無(wú)法把一些重要的經(jīng)營(yíng)信息公布給員工，無(wú)法實(shí)現全員參與式的經(jīng)營(yíng)，例如工程人員缺乏機會(huì )了解營(yíng)銷(xiāo)，營(yíng)銷(xiāo)人員缺乏機會(huì )了解工程技術(shù)，如果工程人員與營(yíng)銷(xiāo)人員能夠實(shí)現信息對稱(chēng)，我堅信，如果工程人員與營(yíng)銷(xiāo)人員能互為了解跨部門(mén)的信息，會(huì )重新審視本職工作，也會(huì )將本職工作做得更好，而能否實(shí)現信息對稱(chēng)則有賴(lài)于阿米巴經(jīng)營(yíng)者的識度。員工不是單純用來(lái)完成崗位業(yè)績(jì)的，而是經(jīng)營(yíng)共同體中的一員，領(lǐng)導人必須要有這樣的姿態(tài)。
其次是數據的準確無(wú)誤及運用習慣化。例如日常銷(xiāo)售管理的明源軟件，數據詳實(shí)準確，但是不是能做到全員運用自如？每一級子功能都熟稔？如果做不到這一點(diǎn)，阿米巴式的經(jīng)營(yíng)就較難推行。
還有是全員教育。對阿米巴經(jīng)營(yíng)方式本身不了解，就無(wú)法根據經(jīng)營(yíng)報表發(fā)現問(wèn)題并找到合理的解決方式。這就需要基于實(shí)際案例加強對阿米巴經(jīng)營(yíng)方式本身的培訓與講解。尤其在引進(jìn)的初級階段，這種教育必不可缺。把經(jīng)營(yíng)方式搭建起來(lái)就認為萬(wàn)事大吉撒手不管，反而提高不了企業(yè)效率，是無(wú)法實(shí)現真正的全員參與式經(jīng)營(yíng)的。綜而言之，阿米巴經(jīng)營(yíng)并不是單純的利潤管理手段，而是實(shí)現全員參與的經(jīng)營(yíng)方式，促使企業(yè)以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心。
阿米巴學(xué)習心得 14
通過(guò)這段時(shí)間再次阿米巴培訓與學(xué)習，阿米巴經(jīng)營(yíng)是以人心為基礎的數十個(gè)、數百個(gè)甚至數千萬(wàn)個(gè)“小集體組織”，齊心協(xié)力成為一個(gè)整體，志同道合，確立正確的經(jīng)營(yíng)理念，每一位員工都是主角，追求全體員工物質(zhì)與精神幸福的同時(shí)培養主動(dòng)關(guān)心經(jīng)營(yíng)、有經(jīng)營(yíng)意識的經(jīng)營(yíng)管理模式與方法：
1、確立與市場(chǎng)掛鉤的部門(mén)核算制度：需要經(jīng)營(yíng)者對成本進(jìn)行實(shí)時(shí)的管理，判斷集團處于何種經(jīng)營(yíng)狀況，應采取何種應變措施。
2、“阿米巴”作為集團可核算管理的最小單元，是一個(gè)擁有明確志向和目標：持續自主成效的獨立組織，追求銷(xiāo)售額最大化和經(jīng)費最小化，這是阿米巴經(jīng)營(yíng)的第一目的。
3、培養具有經(jīng)營(yíng)者意識的人才：集團將組織劃分成若干小單位，那么單位經(jīng)營(yíng)者也就是阿米巴長(cháng)會(huì )主動(dòng)萌生經(jīng)營(yíng)者的責任感，雖然沒(méi)有特別高的管理能力和專(zhuān)業(yè)知識，也能合理運作本部門(mén)，努力去提高業(yè)績(jì)，并于集團一起擔負經(jīng)營(yíng)責任，這是阿米巴經(jīng)營(yíng)的第二目的。
4、實(shí)現全體員工共同參與的經(jīng)營(yíng)：構筑家庭成員般的人際關(guān)系，解決經(jīng)營(yíng)者與員工之間的勞資對立，主要用經(jīng)營(yíng)理念與信息共享提高員工的經(jīng)營(yíng)者意識，使員工在工作中感受到人生的意義和成就感，這是阿米巴經(jīng)營(yíng)的第三目的。
結合以上幾大阿米巴的重點(diǎn)，更加清晰自己在工作中的地位和作用，結合目前部門(mén)的實(shí)際狀況，發(fā)現在部門(mén)建設和日常管理中的`需要改進(jìn)的不足之處。
我人事行政中心是生久集團對內對外的重要窗口,部門(mén)成員服務(wù)與支持的好壞直接影響到集團的形象與效率。企業(yè)的發(fā)展，靠的是先進(jìn)的生產(chǎn)力，靠的是強大的凝聚力。部門(mén)是企業(yè)的基本細胞，是企業(yè)生產(chǎn)工作、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的最基本單位，是完成企業(yè)各項指標的主要承擔者、執行者。部門(mén)是企業(yè)的作業(yè)層，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基層單位。在部門(mén)中，我既是管理者，又是作業(yè)者。管理好一個(gè)團隊不能只依靠我一個(gè)人，而是要依靠每個(gè)部門(mén)成員的共同努力。
這里有一點(diǎn)最重要的就是要做好人的管理與激發(fā)工作，關(guān)鍵在于尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人、諒解人與激勵人。作為部門(mén)的領(lǐng)導，要巧妙地運用情感激勵這個(gè)好方法來(lái)做好人員的激發(fā)工作，抓好部門(mén)建設，做到心中有職工，職工心中才會(huì )有部門(mén)。
情感激勵，在當今市場(chǎng)競爭機制的條件下，不是可有可無(wú)，而是十分重要的，在強化部門(mén)建設的同時(shí)，必須投入情感。
那么我該怎樣做呢?首先要清楚自己的作用。
1、我是部門(mén)的當家人。如果部門(mén)是生久集團的細胞，我就是細胞核，是部門(mén)的“主心骨”和“領(lǐng)頭羊”(劃分為人力資源板塊、行政板塊：設備維修、后勤、車(chē)隊;一級阿米巴二個(gè)，二級阿米巴三個(gè))。
2、我是工作的指揮者。部門(mén)頭是“兵頭將尾”，是直接帶領(lǐng)員工從事工作的實(shí)踐者、組織者。如果指揮不當，管理工作搞得不好，將會(huì )給部門(mén)、甚至是全集團造成重大影響和損失(以周計劃推動(dòng)部門(mén)每周每半天的具體落實(shí)計劃，以部門(mén)早會(huì )推進(jìn)每天每時(shí)的具體執行，同時(shí)及時(shí)執行承諾與獎勵)。
3、我是部門(mén)建設的組織者。部門(mén)是造就培養人才的陣地，我不僅要起安排專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)，而且要起組織員工隊伍的作用。
4、我是一個(gè)效率控制者。成本費用方面控制，如人均人力資源費用的控制、人均招聘費用的控制、人均行政費用等等的費用直接控制到人。
管理中還要有嚴厲的一面，堅持原則的剛性管理要得到不折不扣的執行。其要點(diǎn)是：要明白制度的重要性，就事論事，管理并不是人管人，而是制度管人。同時(shí)還要制定行之有效,適合部門(mén)建設和運行的規章制度。強化部門(mén)例會(huì )制度、建立部門(mén)學(xué)習制度和輪崗制度、強化學(xué)習制度是提高員工素質(zhì)的有效途徑，是推動(dòng)各項工作有效開(kāi)展的根本保證、建立部門(mén)交流制度等。
最后，阿米巴+股票+積分考核，系統的解決了企業(yè)對管理人的精神與物質(zhì)需求，同時(shí)解決了企業(yè)好管，難落實(shí)的難題，使其化被動(dòng)為主動(dòng)的經(jīng)營(yíng)管理模式。
阿米巴學(xué)習心得 15
阿米巴推行學(xué)習是一種組織管理模式，通過(guò)分解組織成本和利潤的方式，使每個(gè)個(gè)體都能參與決策和貢獻創(chuàng )造，從而提高企業(yè)整體的績(jì)效。在實(shí)踐中，通過(guò)運用阿米巴推行學(xué)習模式，我深刻體會(huì )到了其帶來(lái)的成效和優(yōu)勢。
在過(guò)去的工作經(jīng)驗中，我發(fā)現企業(yè)的績(jì)效往往受到局限性決策和缺乏員工主動(dòng)性的限制。然而，通過(guò)阿米巴推行學(xué)習，每個(gè)員工都被賦予決策的權力和責任，可以參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中。這種模式通過(guò)將組織分為小的自主運營(yíng)的單位，鼓勵員工創(chuàng )新和自我激勵，有效地提高了企業(yè)的績(jì)效。
阿米巴推行學(xué)習最大的特點(diǎn)之一就是讓每個(gè)人參與決策。在這個(gè)過(guò)程中，員工可以提出自己的想法和建議，并擔負起相應的'責任。這種參與決策的模式不僅提高了員工的歸屬感和滿(mǎn)意度，同時(shí)也增加了企業(yè)的靈活性和創(chuàng )新能力。員工們通過(guò)參與決策，從中獲取到了成長(cháng)和進(jìn)步的機會(huì )，在實(shí)踐中鍛煉自己的能力，調動(dòng)工作的積極性和創(chuàng )造力。
阿米巴推行學(xué)習不僅僅是一種組織模式，更是一種學(xué)習和成長(cháng)的機會(huì )。通過(guò)實(shí)踐中的反思和總結，我們可以將阿米巴的原理和方法運用到其他領(lǐng)域。例如，在團隊協(xié)作中，每個(gè)成員都可以有自己的個(gè)體任務(wù)，通過(guò)分解目標和分工合作，共同達成團隊的目標。又如在個(gè)人成長(cháng)中，可以通過(guò)設定學(xué)習目標、制定學(xué)習計劃等方式，自主學(xué)習并提高自己的能力。
通過(guò)對阿米巴推行學(xué)習的學(xué)習和實(shí)踐，我深刻體會(huì )到了參與決策和責任分配的重要性，以及阿米巴能夠帶來(lái)的優(yōu)勢和變革。在未來(lái)的實(shí)踐中，我將繼續運用阿米巴推行學(xué)習的理念和方法，不斷提高自己的績(jì)效和團隊協(xié)作能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
阿米巴學(xué)習心得 16
阿米巴每小節學(xué)習是一種高效、靈活的學(xué)習方法，通過(guò)將學(xué)習內容分成幾個(gè)小節，每節都進(jìn)行深入的學(xué)習和思考，并及時(shí)進(jìn)行總結和復習，最終達到全面掌握知識的目的。在我進(jìn)行阿米巴每小節學(xué)習的過(guò)程中，我深刻體會(huì )到了它的許多好處，并從中獲得了許多收獲。下面我將結合自己的體會(huì )，從五個(gè)方面進(jìn)行闡述。
首先，阿米巴每小節學(xué)習有助于提高學(xué)習效率。傳統的學(xué)習方式往往過(guò)于走馬觀(guān)花，一味追求知識的廣度而忽視其深度。而阿米巴每小節學(xué)習則將知識進(jìn)行了有效的拆解和組織，將學(xué)習內容分成了一個(gè)個(gè)小節，使得每一個(gè)小節都可以得到充分的研究和討論。這樣的學(xué)習方式，不僅能夠使我們更加專(zhuān)注于每一個(gè)小節的學(xué)習，而且還能夠使我們更好地理解和掌握知識，顯著(zhù)提高學(xué)習的效果。
其次，阿米巴每小節學(xué)習有助于培養學(xué)習的.自覺(jué)性和主動(dòng)性。在阿米巴每小節學(xué)習中，我們需要根據學(xué)習計劃自主安排每一個(gè)小節的學(xué)習內容和學(xué)習時(shí)間，并對學(xué)習情況進(jìn)行及時(shí)的總結和反思。這樣的學(xué)習方式，要求我們主動(dòng)思考和分析，使我們變得更加主動(dòng)和自覺(jué)地進(jìn)行學(xué)習。通過(guò)不斷地自我反省和總結，我們能夠更好地發(fā)現自己的不足并加以改進(jìn)，提高學(xué)習水平。
再次，阿米巴每小節學(xué)習有助于培養學(xué)習的歸納能力和整合能力。在學(xué)習的過(guò)程中，我們需要將每一個(gè)小節的知識點(diǎn)進(jìn)行歸納和整理，并加以總結和復習。通過(guò)這樣的學(xué)習方式，我們能夠更好地將零散的知識點(diǎn)整合起來(lái)，形成一個(gè)完整的學(xué)習體系。這樣的學(xué)習方式，不僅能夠加深對知識的理解，還能夠提高學(xué)習能力和學(xué)習效果。
此外，阿米巴每小節學(xué)習有助于培養學(xué)習的思考能力和創(chuàng )新能力。在每一個(gè)小節的學(xué)習中，我們需要進(jìn)行思考和討論，針對學(xué)習過(guò)程中的問(wèn)題和困惑進(jìn)行分析和解決。這樣的學(xué)習方式，要求我們要有一定的思考和創(chuàng )新能力，能夠主動(dòng)地思考和解決問(wèn)題。通過(guò)反復的思考和分析，我們能夠從不同的角度和層次對問(wèn)題進(jìn)行思考，從而培養出獨立思考和創(chuàng )新的能力。
最后，阿米巴每小節學(xué)習有助于培養學(xué)習的合作和溝通能力。在學(xué)習的過(guò)程中，我們需要與他人進(jìn)行合作和交流，并一起對學(xué)習過(guò)程進(jìn)行總結和評價(jià)。這樣的學(xué)習方式，能夠培養我們的合作和溝通能力，使我們能夠更好地與人合作、交流和團隊合作。
總之，阿米巴每小節學(xué)習是一種高效、靈活的學(xué)習方法，能夠有效地提高學(xué)習效率，并培養學(xué)習的自覺(jué)性、主動(dòng)性、歸納能力、整合能力、思考能力、創(chuàng )新能力以及合作和溝通能力。通過(guò)阿米巴每小節學(xué)習，我們能夠以更高效的方式學(xué)習知識，提升學(xué)習水平，并為未來(lái)的學(xué)習和工作打下堅實(shí)的基礎。因此，我將繼續堅持阿米巴每小節學(xué)習，以此為基礎不斷提高自己的學(xué)習能力和綜合素質(zhì)。
阿米巴學(xué)習心得 17
阿米巴推行學(xué)習是一種強調組織內部協(xié)作、團隊合作和共享利潤的管理方法。通過(guò)將企業(yè)劃分成許多相對獨立的阿米巴組，每個(gè)阿米巴組成員都要通過(guò)不斷學(xué)習、創(chuàng )新和改進(jìn)，來(lái)提升個(gè)人能力和團隊績(jì)效。在實(shí)踐中，我也深刻感受到了阿米巴推行學(xué)習的魅力和效果。下面，將從我個(gè)人的體驗中，分享一些關(guān)于阿米巴推行學(xué)習的心得體會(huì )。
首先，阿米巴推行學(xué)習強調個(gè)人的主動(dòng)學(xué)習。在傳統的企業(yè)管理中，員工往往只考慮自己的工作職責，缺乏進(jìn)一步學(xué)習和發(fā)展的動(dòng)力。而在阿米巴推行學(xué)習中，每個(gè)成員都有機會(huì )參與到不同的阿米巴組中，學(xué)習和掌握新的工作技能。我個(gè)人就曾經(jīng)參與過(guò)銷(xiāo)售和采購兩個(gè)阿米巴組，通過(guò)與不同成員的合作，我不僅拓展了自己的業(yè)務(wù)能力，還培養了跨部門(mén)溝通和合作的能力。這種主動(dòng)學(xué)習的機會(huì )讓我感受到個(gè)人能力的不斷成長(cháng)，也提高了個(gè)人在企業(yè)內部的競爭力。
其次，阿米巴推行學(xué)習注重團隊的合作與共享。阿米巴組的成員都共同追求著(zhù)同一個(gè)目標，而不再是各自為政。在日常工作中，各個(gè)組員會(huì )互相學(xué)習、協(xié)作，共同提高阿米巴組整體的.績(jì)效。我曾經(jīng)參與的一個(gè)阿米巴組，由于成員之間的密切合作和信息的共享，使得我們的銷(xiāo)售額在短時(shí)間內有了顯著(zhù)的提升。這樣的合作與共享精神不僅能夠提高工作效率，更能夠培養良好的企業(yè)文化和團隊精神。
再次，阿米巴推行學(xué)習激發(fā)了我的創(chuàng )新和改進(jìn)意識。在阿米巴組中，每個(gè)人都被鼓勵提出自己的創(chuàng )意和改進(jìn)方案，不拘泥于傳統的做事方式。我曾經(jīng)提出過(guò)一種新的產(chǎn)品包裝設計，經(jīng)過(guò)多次討論和改進(jìn)，最終被采納，并且帶來(lái)了銷(xiāo)售額的增長(cháng)。這種創(chuàng )新和改進(jìn)的氛圍使我深刻意識到，只有不斷提出新的想法和方法，才能在競爭激烈的市場(chǎng)中取得優(yōu)勢。
最后，阿米巴推行學(xué)習讓我更加關(guān)注企業(yè)的整體利益。在阿米巴組中，每個(gè)成員的利益是與阿米巴組的績(jì)效直接相關(guān)的。這意味著(zhù)，只有每個(gè)成員都為阿米巴組的利益貢獻自己的力量，才能實(shí)現個(gè)人和團隊的共同發(fā)展。我曾經(jīng)參與的一個(gè)阿米巴組，通過(guò)大家共同的努力和智慧，實(shí)現了銷(xiāo)售額的快速增長(cháng)，創(chuàng )造了豐厚的利潤。這種對整體利益的關(guān)注，使我在工作中更加注重團隊協(xié)作和共同進(jìn)步。
總之，阿米巴推行學(xué)習是一種推動(dòng)組織內部協(xié)作和共享利潤的管理方法。通過(guò)我個(gè)人的實(shí)踐體驗，我深刻認識到了阿米巴推行學(xué)習的好處和效果。它不僅能夠激發(fā)員工個(gè)人的主動(dòng)學(xué)習和發(fā)展，也能夠培養團隊的合作精神和創(chuàng )新意識。同時(shí)，它還能夠讓員工更加關(guān)注企業(yè)的整體利益，使整個(gè)組織能夠不斷進(jìn)步和發(fā)展。因此，我相信，阿米巴推行學(xué)習將會(huì )成為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的重要趨勢，也是我個(gè)人職業(yè)發(fā)展的重要方向。
阿米巴學(xué)習心得 18
稻盛和夫先生簡(jiǎn)單、直觀(guān)、精辟的語(yǔ)言讓我受益l良多，書(shū)中的許多精華都需要在實(shí)際工作中去認真的、深刻的去領(lǐng)悟，切不可機械地照搬照抄，要結合本、本部門(mén)的實(shí)際去有地機結合起來(lái)，不斷完善、創(chuàng )新我們的管理。
長(cháng)期以來(lái)，稻盛和夫先生都以敬天愛(ài)人的理念構建了一個(gè)生生不息的.空間以及一種成就員工、解放員工的途徑。
我認為任何一個(gè)成功的組織都需要承擔相應的責任和使命，如中國共產(chǎn)黨之所以取得舉世矚目的成就，成為中華民族之魂。
正是因為她將全心全意為人民服務(wù)的宗旨作為一切革命工作的行動(dòng)準則。
思想上的高度統一、行動(dòng)的高度一致是打造百年的關(guān)鍵之所在，稻盛和夫先生將敬天愛(ài)人的這種思維模式發(fā)揮到了極致，正是這樣才成就了稻盛和夫先生的偉大，他的偉大不僅僅體現在數字上，更在于心靈上的具體表現。
通過(guò)讀這本書(shū)，我最大的感觸更在于我們需要一個(gè)由淺入深的學(xué)習過(guò)程，切不可能搞一刀切，要因勢利導。
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》程序的設立、目標的數字、管理理念我們可以去學(xué)習、消化、創(chuàng )新。
阿米巴學(xué)習心得 19
阿米巴推行學(xué)習是一種基于實(shí)踐和合作的學(xué)習方式，可以幫助個(gè)人和團隊在工作中不斷進(jìn)步。我在參與阿米巴推行學(xué)習的過(guò)程中，深刻體會(huì )到了其重要性和價(jià)值。下面我將分享我對阿米巴推行學(xué)習的幾點(diǎn)心得體會(huì )。
首先，阿米巴推行學(xué)習非常注重實(shí)踐。在傳統的學(xué)習方法中，知識往往是通過(guò)理論學(xué)習和課堂講解來(lái)獲取的。然而，很多知識和技能只有在實(shí)際操作中才能真正掌握。阿米巴推行學(xué)習通過(guò)實(shí)踐和實(shí)際工作中的學(xué)習來(lái)提高個(gè)人和團隊的能力。在我參與的一個(gè)阿米巴學(xué)習項目中，我們每個(gè)人都有機會(huì )親自參與公司的運營(yíng)，并承擔一定的責任和任務(wù)，通過(guò)實(shí)際工作中的實(shí)踐，我們能夠更好地理解并應用所學(xué)知識。這種實(shí)踐的學(xué)習方式使我們不僅能夠更好地掌握知識和技能，同時(shí)也增強了我們的自信心和團隊合作能力。
其次，阿米巴推行學(xué)習注重合作。在傳統的學(xué)習過(guò)程中，往往是每個(gè)人都是為了自己的學(xué)習目標而努力，團隊之間的協(xié)作很少。而在阿米巴推行學(xué)習中，團隊合作是至關(guān)重要的。我們每個(gè)人都有自己的任務(wù)和目標，但是我們也需要與他人密切合作，共同完成任務(wù)。通過(guò)合作，我們可以共同分享經(jīng)驗和知識，互相學(xué)習和幫助。我曾經(jīng)參與過(guò)一個(gè)團隊合作的阿米巴學(xué)習項目，我們通過(guò)定期的團隊討論和合作，不斷改進(jìn)和完善自己的工作方法和技巧。在這個(gè)過(guò)程中，我們不僅學(xué)會(huì )了如何更好地與他人合作，還培養了團隊合作和協(xié)調的能力。
再次，阿米巴推行學(xué)習非常注重反思和總結。在學(xué)習的過(guò)程中，我們經(jīng)常會(huì )遇到困難和挑戰，遇到問(wèn)題時(shí)我們不能只停留在解決問(wèn)題的層面，更要思考問(wèn)題的原因和解決辦法。阿米巴推行學(xué)習鼓勵我們反思自己的工作，從中學(xué)到經(jīng)驗教訓，總結經(jīng)驗并提出改進(jìn)的建議。在我的一個(gè)阿米巴推行學(xué)習項目中，我們每周都會(huì )進(jìn)行工作總結和反思，并對下一周的工作進(jìn)行計劃。通過(guò)這樣的反思和總結，我們能夠發(fā)現問(wèn)題并提出解決方案，同時(shí)也能夠不斷改進(jìn)和完善自己的工作。
最后，阿米巴推行學(xué)習注重結果的實(shí)現。在傳統的學(xué)習中，我們往往將學(xué)習和工作劃分為兩個(gè)不同的領(lǐng)域，學(xué)到的知識和技能在實(shí)際工作中往往難以應用。而阿米巴推行學(xué)習強調將學(xué)習和工作緊密聯(lián)系在一起，通過(guò)實(shí)踐來(lái)檢驗所學(xué)的.知識和技能。在我的一個(gè)阿米巴推行學(xué)習項目中，我們學(xué)到的知識和技能都是直接應用于工作中的，并通過(guò)實(shí)際結果來(lái)驗證我們的學(xué)習成果。這種學(xué)以致用的學(xué)習方式不僅提高了我們的工作效率，也增加了工作的成就感和滿(mǎn)足感。
綜上所述，阿米巴推行學(xué)習是一種注重實(shí)踐和合作的學(xué)習方式，通過(guò)實(shí)際操作和團隊合作來(lái)提高個(gè)人和團隊的能力。在參與阿米巴推行學(xué)習的過(guò)程中，我深刻體會(huì )到了其重要性和價(jià)值。阿米巴推行學(xué)習通過(guò)實(shí)踐、合作、反思和結果的實(shí)現，幫助我們不斷進(jìn)步，提高自己的工作能力。我將繼續堅持阿米巴推行學(xué)習，不斷學(xué)習和成長(cháng)。
阿米巴學(xué)習心得 20
到一種效率最大化的狀態(tài)，因為企業(yè)認為員工做的不夠，員工認為企業(yè)給的不多，所以在對事物的認識和感官上發(fā)生分歧的時(shí)候，就找不到這個(gè)連接紐帶上的主角在誰(shuí)，然后就各自為陣，各據各理，因為雙方只會(huì )考慮到各自的方面。其實(shí)員工是企業(yè)的，企業(yè)同樣是員工的，企業(yè)是員工的載體，是一種平臺，員工是主角，并不是說(shuō)每個(gè)員工都是老板，而且每個(gè)員工將自己的責任感最大化，將自己的潛能發(fā)揮到最大化，能深刻的認識到：這個(gè)企業(yè)的生死存亡，與我有關(guān)，這樣所有有“主人翁”意識的員工組合起來(lái)就是駕馭這個(gè)企業(yè)的老板。
不對的。任何一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)狀況都應該讓員工去了解，如果他們不知道公司的業(yè)務(wù)情況，他們永遠不會(huì )關(guān)心和清楚自己的工作崗位，工作收入跟公司的業(yè)務(wù)模塊有何關(guān)聯(lián)，不會(huì )有大局觀(guān)，如果所有員工都認為自己只是小小的一份子，干好自己的本職工作就可以的話(huà)，企業(yè)將無(wú)法選拔有高度有大局觀(guān)念的人才進(jìn)行培養，無(wú)法明白誰(shuí)會(huì )有經(jīng)營(yíng)意識和道德規范。所以書(shū)中提出的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式就是把組織劃分成一個(gè)個(gè)小的團體，通過(guò)獨立核算制加以運作，在公司內部培養具備經(jīng)營(yíng)意識的領(lǐng)導，實(shí)現全體員工參與經(jīng)營(yíng)，這應該阿米巴模式的概括和定義。
當然在劃分成一個(gè)個(gè)小的阿米巴的時(shí)候，并不是劃分的越小越多才越好，作為企業(yè)，應該依據“銷(xiāo)售額最大化經(jīng)費最小化是經(jīng)營(yíng)原則”去進(jìn)行切割和劃分，根據職能設立組織，而且每個(gè)組織要盡量少而精，避免組織的臃腫，一個(gè)企業(yè)中，不會(huì )干事的員工都叫成本。所以要保證組織的戰斗力和運轉順暢，使人人豆具備使命感，在這里面最重要的就是財務(wù)核算體系，做符合阿米巴模式的單個(gè)組織獨立核算模式，每個(gè)部門(mén)根據目標和計劃做相應的經(jīng)費預算，在費用的各個(gè)環(huán)節上進(jìn)行監督和控制，比如物料的采買(mǎi)，票據的審核等方面，細化到每個(gè)阿米巴，會(huì )得到更加好的`控制。
每個(gè)小的阿米巴都有獨立的核算系統，會(huì )對產(chǎn)出和收益做清晰的權衡，就能快速的對現有的經(jīng)營(yíng)狀況作出反應和調整，明確組織戰斗的方向，才能夠將銷(xiāo)售額最大化，公司的業(yè)績(jì)自然會(huì )得到提升。
同時(shí)，在制定了完善的獨立核算體系之后，要全盤(pán)關(guān)注每個(gè)阿米巴的目標和業(yè)績(jì)，如果只有一個(gè)組織優(yōu)秀，不代表整個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀，要讓每一個(gè)阿米巴通過(guò)對核算結果進(jìn)行能力的提升，加強阿米巴中每個(gè)員工的使命感和緊迫感，去對自己的阿米巴負責。這個(gè)時(shí)候需要每一個(gè)阿米巴的領(lǐng)導發(fā)揮自己的作用，打造有激情，有戰斗力的團隊。實(shí)現企業(yè)的整體強化。
阿米巴學(xué)習心得 21
近年來(lái)，隨著(zhù)企業(yè)管理理念的不斷發(fā)展，各種新的管理模式也層出不窮。其中，阿米巴模式以其靈活性和高效性，受到了眾多企業(yè)管理者的追捧。作為一種以小組為單位，實(shí)行分層管理的模式，阿米巴模式不僅能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，更能夠激發(fā)員工的工作熱情和主動(dòng)性。在我學(xué)習阿米巴模式的過(guò)程中，我深感其對于企業(yè)管理的重要性，并從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓。
首先，學(xué)習阿米巴模式讓我意識到團隊的力量是無(wú)可替代的。在阿米巴模式中，每個(gè)小組都被賦予了一定的責任和決策權，需要自主運營(yíng)并負責達成既定目標。這促使我認識到，一個(gè)強大的團隊能夠產(chǎn)生無(wú)限的活力和創(chuàng )造力，從而推動(dòng)整個(gè)組織向前發(fā)展。在實(shí)踐中，我發(fā)現只有充分信任團隊成員并給予他們足夠的自主權，才能激發(fā)出他們的潛能，使其在組織中發(fā)揮最大的作用。
其次，學(xué)習阿米巴模式使我認識到目標的明確性和可衡量性的重要性。在阿米巴模式中，每個(gè)小組都有自己的目標，并通過(guò)達成這些目標來(lái)實(shí)現整個(gè)組織的發(fā)展。這使我意識到，一個(gè)明確而具體的目標能夠為團隊提供明確的方向和動(dòng)力，讓每個(gè)成員心知肚明自己的工作和努力的意義所在。同時(shí)，目標的可衡量性也是不可忽視的。只有當目標可以被具體地衡量和評估，團隊才能有依據地進(jìn)行反思和改善，從而不斷提高工作效率和績(jì)效。
再次，學(xué)習阿米巴模式讓我深刻體會(huì )到一種精細管理的必要性。在阿米巴模式中，小組與小組之間存在激烈而密切的競爭，每個(gè)小組都需要通過(guò)有效地資源管理和成本控制來(lái)獲取利潤和市場(chǎng)份額。這要求管理者必須具備精細管理的.能力，能夠隨時(shí)監控生產(chǎn)狀況并及時(shí)調整生產(chǎn)計劃。我在學(xué)習中體會(huì )到小組經(jīng)營(yíng)時(shí)，要精確了解生產(chǎn)成本和銷(xiāo)售數據，做到心中有數，才能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，從而采取適當的措施，保持小組的競爭力。
最后，學(xué)習阿米巴模式讓我明白了鼓勵員工的重要性。在阿米巴模式中，每個(gè)小組都有一定的利潤目標，這使得員工往往能夠感受到自己工作的直接影響和貢獻。同時(shí)，小組還會(huì )根據利潤的高低給予員工相應的獎勵。這激勵了員工的積極性和創(chuàng )造力，使他們更愿意為小組和整個(gè)企業(yè)付出更多的努力。由此可見(jiàn)，激勵機制的建立和有效運用對于激發(fā)員工的工作熱情和主動(dòng)性十分關(guān)鍵。
通過(guò)學(xué)習阿米巴模式，我不僅對企業(yè)管理有了全新的認識，更領(lǐng)悟到了許多寶貴的管理經(jīng)驗和教訓。團隊的力量、目標的明確性和可衡量性、精細管理以及鼓勵員工等方面的重要性都深深地印在了我的腦海中。我相信，只要我們能夠運用阿米巴模式所傳遞的管理智慧，不斷改進(jìn)和創(chuàng )新，一定能夠有效提升企業(yè)的競爭力和市場(chǎng)占有率，并實(shí)現持續發(fā)展和成功。
阿米巴學(xué)習心得 22
20XX年5月3日至5月6日上午，我有幸參加了公司在黃金大廈二樓組織為期4天的阿米巴模式研習營(yíng)。培訓過(guò)后大家在此次培訓中都受益良多，在參訓人員中掀起一股學(xué)習的熱潮�，F將我個(gè)人在培訓中的一些心得體會(huì )，總結一二，與大家分享討論。
一、什么是阿米巴模式
阿米巴模式是日本企業(yè)家稻盛和夫先生提出的，是將領(lǐng)導力培養、現場(chǎng)管理和企業(yè)文化三大企業(yè)管理中的難題集中予以解決的經(jīng)營(yíng)模式。其具體做法是將整個(gè)公司劃分成多個(gè)被稱(chēng)為"阿米巴"的小型組織，每個(gè)小型組織都作為獨立的利潤中心或成本中心或費用中心進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，引入市場(chǎng)競爭機制、追求銷(xiāo)售收入最大化費用最小化、培養具有經(jīng)營(yíng)者意識的人才、實(shí)現全體員工共同參與的經(jīng)營(yíng)理念運用到企業(yè)管理體制中并進(jìn)行獨立核算、獨立經(jīng)營(yíng)的.管理模式。
二、阿米巴管理模式目的
(一)、確立與市場(chǎng)掛鉤的企業(yè)核算模式，引入市場(chǎng)競爭機制。需要每個(gè)阿米巴的經(jīng)營(yíng)者對成本進(jìn)行實(shí)時(shí)的管控，判斷處于何種經(jīng)營(yíng)狀況、并制定何種經(jīng)營(yíng)措施和方案。
(二)、阿米巴作為公司核算管理的最小單元，是擁有獨立核算、獨立經(jīng)營(yíng)，追求銷(xiāo)售收入最大化費用最小化的經(jīng)營(yíng)組織。
(三)、培養具有經(jīng)營(yíng)者意識的人才。公司將組織內部劃分為若干小單位，單位的經(jīng)營(yíng)者也就是阿米巴會(huì )萌生經(jīng)營(yíng)者的責任感，雖然沒(méi)有特別高的管理能力和專(zhuān)業(yè)知識，也能合理運作本部門(mén)，努力提高業(yè)績(jì)，承擔經(jīng)營(yíng)責任。
(四)、實(shí)現全體員工共同參與的經(jīng)營(yíng)模式，使員工在工作中感受到人生意義和成就感。
三、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式要求
每個(gè)人都具備經(jīng)營(yíng)意識和成本意識，讓每個(gè)環(huán)節的管理人員都站在企業(yè)的一定高度上看待自己經(jīng)營(yíng)的"阿米巴".研發(fā)和生產(chǎn)本身不再是目的，讓市場(chǎng)接受并創(chuàng )造出效益才是目標。華為老總任正非曾說(shuō)過(guò)"技術(shù)人員要做工程商人。你的技術(shù)是用來(lái)賣(mài)錢(qián)的，賣(mài)出去的技術(shù)才有價(jià)值".
四、要借鑒阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)需要作很多準備工作
首先是要自上而下的經(jīng)營(yíng)意識和觀(guān)念轉變，尤其是基層管理人員的意識，要將合理的經(jīng)營(yíng)意識滲透于工作的每一個(gè)細節中，沒(méi)有了純粹的經(jīng)營(yíng)者和純粹的管理者，連生產(chǎn)也是經(jīng)營(yíng)的組成部分。其次是全員參與，全員經(jīng)營(yíng)，確保盈利。在此時(shí)建立規矩，制度、流程、記錄、規范要一應俱全。重新劃分組織架構，協(xié)同與聯(lián)動(dòng)機制健全。在這個(gè)過(guò)程中需要不斷的探索、實(shí)踐、總結、完善、提高。阿米巴模式任重而道遠。
【阿米巴學(xué)習心得】相關(guān)文章：
阿米巴經(jīng)營(yíng)學(xué)習心得精品04-07
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書(shū)筆記范文06-06
阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓心得體會(huì )（精選8篇）03-27
軟件公司阿米巴薪酬績(jì)效方案范文（精選17篇）05-06
學(xué)習阿米巴管理模式心得體會(huì )（通用13篇）02-03
學(xué)習阿米巴管理模式心得體會(huì )范文（精選5篇）01-15