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保險投保行業(yè)員工存在問(wèn)題、個(gè)人規劃和學(xué)習計劃
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)計劃。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了？下面是小編精心整理的保險投保行業(yè)員工存在問(wèn)題、個(gè)人規劃和學(xué)習計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
轉眼間，充實(shí)而多彩的20xx年即將過(guò)去，可是卻發(fā)現過(guò)去的那一年不能畫(huà)上圓滿(mǎn)的句號，隨著(zhù)接觸事情的越來(lái)越深入，也發(fā)現自身存在很多不足之處，現將這一年的工作情況做以下總結，希望各位領(lǐng)導、同事多提寶貴意見(jiàn)，以更好的迎接充滿(mǎn)希望的20xx年：
一、存在問(wèn)題及改進(jìn)方式：
1.保險、保函工作：
XXX項目未能及時(shí)推進(jìn)保險投保業(yè)務(wù)，導致投保時(shí)間滯后。中土方高風(fēng)險一切險最開(kāi)始未能做好各單位費用分攤表，導致付款時(shí)間延誤�？偘椖康谋：狡诤�，因業(yè)務(wù)不熟，導致到期保函未能及時(shí)撤銷(xiāo)。沙運司的分包合同中保函到期后，未能及時(shí)在PMIS中提交，導致分包商不能及時(shí)取到的保證金。
今后應當在項目授標后，立刻根據合同要求辦理保函和保險，并好好梳理程序文件，加強與各部門(mén)的溝通及協(xié)調能力，建議將保函撤銷(xiāo)事項列入到分公司管理文件中，以便日后流程更規范化。
2.授權管理工作：
在起草外部事務(wù)授權時(shí)，應確認被授權人的職務(wù)信息與市場(chǎng)部的勞務(wù)許可職位相一致，需要寫(xiě)清授權界限，規避風(fēng)險；授權的中、俄、英文保持一致，護照信息等信息需要反復檢查是否有誤。另外，保證在門(mén)戶(hù)網(wǎng)站上授權書(shū)能夠及時(shí)更新。
3.部門(mén)文件歸檔工作：
今年開(kāi)展了部門(mén)文件歸檔工作，由于最開(kāi)始的工作心態(tài)不對，首先就高估了事情的難度，從心里上抗拒它，導致工作有點(diǎn)拖拉，以后應該端正工作的心態(tài)，要有一定可以攻克問(wèn)題的決心。
同時(shí)，應該熟知合同簽訂程序，讓所有合同過(guò)程文件都可追溯，所有交給外部門(mén)的文件都要進(jìn)行簽收，所有完整簽字的文件都要掃描存檔，簽字完整的原件交還經(jīng)辦人、或相關(guān)部門(mén)存檔。
4.合規管理：
分公司的業(yè)務(wù)之間都是相輔相成、相互關(guān)聯(lián)的、在工作中接觸的業(yè)務(wù)越多，越發(fā)現自己對很多制度、規章都了解的不夠透徹，同時(shí)有些制度在實(shí)際操作中不夠詳盡，建議由經(jīng)辦人修訂并由部門(mén)領(lǐng)導把關(guān)進(jìn)行修訂制度。
5.合同的會(huì )簽與加蓋合同章：
年初，在合同會(huì )簽時(shí)，因合同附件中分包商報價(jià)分項總和和合同總額對不上，而重新修改合同條款，耽誤了會(huì )簽時(shí)間；6月，一份采購合同加蓋分公司合同章時(shí)，蓋章后雖及時(shí)發(fā)現錯蓋合同章，收回加蓋公章文件，但是體現出當時(shí)工作心態(tài)的浮躁、不認真，并造成他人工作的不便。
同時(shí)應注意合同是否有漏頁(yè)、會(huì )簽單、審批文件，合同文本的頁(yè)腳是否有經(jīng)辦人的小簽等。
6.結算及付款：
年初，因為分公司付款申請表和公司付款申請表傻傻分不清楚，導致付款申請重復簽署；在PMIS系統中，一筆總部代付的付款，因為粗心而未將人民幣金額換算成美元金額進(jìn)行審批，被領(lǐng)導退回，導致付款延遲。以后要戒驕戒躁，認真對待每一筆付款，學(xué)習財務(wù)知識。
二、日后努力方向：
1.在個(gè)人能力上還需要跟其他同事差很多，還需要在合同、保險方面多了解，多學(xué)習，在思想意識上，自己還是存著(zhù)懶惰性，常常憑一兩句話(huà)就下結論，考慮問(wèn)題不夠周全，因為自己經(jīng)驗不夠，不能夠看到問(wèn)題的關(guān)鍵所在，不能對關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行挖掘。以后要加強學(xué)習，碰到問(wèn)題要想為什么需要這樣做，需要怎么做，怎么才能做好等問(wèn)題。學(xué)會(huì )有些事情要學(xué)會(huì )先自己解決，要有自己的想法，再去找領(lǐng)導來(lái)判斷對錯。
2.在個(gè)人態(tài)度上，后半年還是有些松懈，常常因為個(gè)人的事情而導致事情辦理的周期很長(cháng)，效率很低，常常犯低級錯誤。以后要以嚴謹的工作態(tài)度來(lái)對待每一項工作，把每一件小事都當作大事做，調整好心態(tài)，把每一件大事都當成小事來(lái)看待，加強創(chuàng )新能力，優(yōu)化工作程序，提高工作效率，保證工作任務(wù)的順利完成。
3.明確領(lǐng)導意圖、工作的背景、范圍、時(shí)間與標準流程等，積極配合領(lǐng)導、同事按時(shí)完成工作。碰到委屈及不理解盡量不解釋?zhuān)鲥e事盡量不狡辯，不懂就問(wèn)，對于不確定的事情要及時(shí)向他人請教，不可妄下結論。
4.加強組織能力，在日常工作中，應與他人積極交流，吸取前輩的工作經(jīng)驗，總結方法，抓住工作主線(xiàn)，讓工作有序進(jìn)行。
三、個(gè)人規劃&學(xué)習計劃：
1．搜集、學(xué)習關(guān)于國際工程項目中涉及保險、保函的知識，重點(diǎn)在保險的變更、索賠，合同發(fā)生變更后保函的變更辦理、其風(fēng)險點(diǎn)等知識，以及分公司保險保函的程序等。
2．重視英語(yǔ)的學(xué)習，尤其是熟悉保函英文文本，對保函的重點(diǎn)條款要做到了解、熟知，學(xué)習俄語(yǔ)，重點(diǎn)關(guān)于HSE法律法規，搜集合規資料。
3．搜集合規管理資料，豐富分公司法律法規合規培訓的內容（到明年6月）。
4．繼續堅持做好合同部文控及領(lǐng)導安排的其他工作。
5．一年之內讀2本書(shū)，堅持每星期抽出3-5次練字，每次不少于15分鐘。
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