提升管理能力的計劃
提升管理能力的計劃該怎么計劃呢？下面小編整理了提升管理能力的計劃，歡迎大家閱讀借鑒！
提升管理能力的計劃1
一、自身現狀分析
�。ㄒ唬﹥�(yōu)勢分析
1、熟練精通電源行業(yè)品質(zhì)管理和項目管理，精通iso品質(zhì)管理體系。
2、有較強的團隊組織能力和部門(mén)間溝通能力，大局觀(guān)強（凡事依公司的利益為第一原則，依維護公司形象和公司制度為基礎）。
3、遇事積極主動(dòng)，凡找自身不足，不推諉，有擔當。
4、有較強的處理客訴能力，有豐富處理海外客戶(hù)事務(wù)經(jīng)驗。
�。ǘ┎蛔闫饰�
1、品質(zhì)宣傳不夠，品質(zhì)培訓不夠，公司體系制度推行不夠，。
2、忍性不夠，有時(shí)計劃實(shí)施不能自始至終，造成結果不算完美。
3、表達能力有待加強。
4、制程監督不徹底，標準化推行不夠。
5、問(wèn)題追蹤不徹底，品質(zhì)糾正預防措施實(shí)施有待進(jìn)一步提升，執行力還須加強提升。
6、部門(mén)工作品質(zhì)有待進(jìn)一步提升，人員素質(zhì)提高、工作技能提升還需進(jìn)一步加強。
二、個(gè)人能力提升具體方案實(shí)施
�。ㄒ唬�、加強產(chǎn)線(xiàn)各級品質(zhì)意識培訓、加強品管部門(mén)品質(zhì)技能培訓、加強公司品質(zhì)體系全面
推廣。
自2014年春節后，待公司人員穩定，將計劃安排2次/月的品質(zhì)意識培訓（含品質(zhì)技能培訓和品質(zhì)體系推廣實(shí)施）。
�。ǘ┨嵘酒焚|(zhì)提升計劃實(shí)施力度。
按管理循環(huán)pdca（計劃-實(shí)施-檢查-改進(jìn)）體系推行公司品質(zhì)提升計劃實(shí)施，確保所有活動(dòng)推行做到有始有終，和循序改善。
�。ㄈ┍磉_能力的提升
在工作中，自信、大膽、積極、主動(dòng)地多與他人溝通交流，勤學(xué)好問(wèn)，謙虛求教 ； 熟練掌握思維的程序化策略，在工作生活中，把自己置身于問(wèn)題之中，善于發(fā)現問(wèn)題，多思考、多總結，多運用。
�。ㄋ模┊a(chǎn)品制程監督提升，配合技術(shù)部推行標準化
根據公司發(fā)展計劃，在品管部設置專(zhuān)職制程巡檢人員，并對巡檢人員定期培訓，使所有產(chǎn)品生產(chǎn)中制程問(wèn)題得到徹底改善；督導和協(xié)助工程技術(shù)部門(mén)全面推行標準化作業(yè)，確保產(chǎn)品遵照精益生產(chǎn)流程得到全面提升（包括生產(chǎn)效率和生產(chǎn)品質(zhì)）。
�。ㄎ澹┢焚|(zhì)改善活動(dòng)糾正預防措施執行力提升
依據iso品質(zhì)管理體系要求，遒照8d處理原則，對所有品質(zhì)改善活動(dòng)的糾正預防措施做全面跟蹤，并做徹底執行，確保所有改善活動(dòng)完善解決。
�。┢焚|(zhì)工作品質(zhì)提升
強化部門(mén)員工對公司的忠誠度，加強部門(mén)凝聚力，積極推動(dòng)部門(mén)各成員與其他部門(mén)在工作協(xié)作中得到有效溝通，培訓部門(mén)人員工作素養和工作技能。
三，個(gè)人成績(jì)：
1,主導并協(xié)助技術(shù)部門(mén)推行產(chǎn)品評審作業(yè)程序
2，強化各產(chǎn)線(xiàn)作業(yè)指導書(shū)執行力（推行規范作業(yè)指導書(shū)，擯棄之前所有手寫(xiě)作業(yè)指導書(shū)）【項目管理能力提升計劃】
3，針對公司缺失或不完善的管理規范，已做部分修訂和增補：供應商來(lái)料管理規范、成品檢驗規范、品質(zhì)部門(mén)制度規范、成品合格率管理規范、產(chǎn)品評審規范、設計變更管理規范等
4，全面優(yōu)化和修訂進(jìn)料檢驗規范（針對之前檢驗缺失項做增補，不合理項做優(yōu)化）
5，制訂pcba smt首件確認管理流程，制訂pcba smt檢驗標準、制訂pcba三防漆工藝/檢驗標準。
6，對公司重要產(chǎn)品制程問(wèn)題做了全面分析和提出改善建議，并提交產(chǎn)線(xiàn)主管和組長(cháng)進(jìn)行改善；產(chǎn)線(xiàn)老化流程執行力有較大提升。
7，售后維修工作做了重新部署和優(yōu)化，維修品產(chǎn)量較之前有10%提升。
總而言之，在以后的工作中，嚴格要求自己，發(fā)揮自己特長(cháng)，定期檢討自身不足，不斷提升個(gè)人能力！為公司業(yè)績(jì)成長(cháng)和品牌提升發(fā)揮我的一份光和熱。
謝謝！
提升管理能力的計劃2
近幾十年來(lái)，項目管理已成為一個(gè)熱門(mén)的話(huà)題，它的廣泛應用，是管理史上的一次飛躍。項目管理是一門(mén)藝術(shù)，一門(mén)綜合了多學(xué)科的藝術(shù)，是應用領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)知識、通用管理技能，以及溝通能力等相互融合后的綜合管理。對企業(yè)管理、工程建設等有著(zhù)非常重要的意義。
簡(jiǎn)單地說(shuō)，項目管理，就是負責本項目開(kāi)發(fā)、實(shí)施中與客戶(hù)的協(xié)調、工作安排、掌握項目進(jìn)度、提交項目相關(guān)報告及成果等。因此，它的計劃、組織、協(xié)調、執行和控制能力，是衡量項目管理人員的一個(gè)重要指標。 一個(gè)項目是否成功，關(guān)鍵在于項目目標的實(shí)現以及客戶(hù)的滿(mǎn)意度。也就是項目有兩個(gè)最基本目標：項目能順利驗收和客戶(hù)滿(mǎn)意度。
項目管理體系包括什么？
項目管理體系包括幾個(gè)方面的內容：
項目綜合管理、項目成本管理、項目進(jìn)度管理、項目范圍管理、項目風(fēng)險管理、項目團隊管理、項目溝通管理、項目質(zhì)量管理、項目采購管理。這也是項目管理的9大知識領(lǐng)域。
在此，結合我這幾年來(lái)管理項目的情況，談?wù)勎覀�(gè)人的一些理解和體會(huì )：
其一，綜合管理
一般的項目，特別是軟件開(kāi)發(fā)項目，通�？梢苑譃橐韵聨讉�(gè)階段：?jiǎn)?dòng)階段，計劃階段，執行階段，監控階段，收尾階段。在情況允許的情況下，我們可以結合cmmi模型來(lái)對項目各階段進(jìn)行管理。將項目管理9個(gè)方面的內容綜合應用于項目活動(dòng)中。
啟動(dòng)階段，精心地做好前期準備工作。如在項目初期對于完成項目目標而進(jìn)行的調研活動(dòng)，以及根據目標和調研分析而進(jìn)行的可行性分析和評估。
計劃階段，對范圍、工期等進(jìn)行估計，獲得并組織項目人員和相關(guān)資源（軟硬件網(wǎng)絡(luò )等），制定周密的、可行的項目計劃，對需求/范圍進(jìn)行分析，對任務(wù)進(jìn)行分解工作（wbs）。
執行階段，嚴格按照項目計劃執行。在執行過(guò)程中，各項任務(wù)的執行應講究次序，根據任務(wù)輕重緩急，根據項目時(shí)間管理中的活動(dòng)排序，確定各計劃活動(dòng)之間的依賴(lài)關(guān)系，從而保證計劃有條不紊地執行。在這個(gè)階段，將考驗項目經(jīng)理對項目過(guò)程的執行力、對項目干系人的控制力、對項目風(fēng)險的把握和及時(shí)變更的能力。
監控階段，（嚴格來(lái)說(shuō)，項目監控應該是貫穿整個(gè)項目過(guò)程的）該階段的目的是保障項目按計劃進(jìn)行。包括對進(jìn)度、風(fēng)險、質(zhì)量、需求等進(jìn)行監控。對照目標和計劃，檢查當前時(shí)期任務(wù)的完成情況，及時(shí)處理出現的問(wèn)題。如果出現偏差，及時(shí)進(jìn)行糾正，并制定相應的解決措施；識別和規避風(fēng)險；溝通和協(xié)調等。通常，監控的方法和手段有項目日志、周報、月報、項目會(huì )議、里程碑會(huì )議等。通過(guò)多種方式來(lái)保證項目經(jīng)理心中有數，對項目了如指掌。 收尾階段，對項目情況進(jìn)行總結，釋放項目人員（資源），解散團隊，歸還設備，提交項目成果等。 其二，成本管理
進(jìn)度如果出現延誤或失控，將導致項目的成本上升。并且由于進(jìn)度延期，靠加班方式來(lái)趕進(jìn)度，會(huì )得不償失。 另一方面，成本管理還體現在團隊的穩定上。如果人員變動(dòng)較多，也會(huì )影響到進(jìn)度。并且，相應的入職培訓、業(yè)務(wù)培訓、技能提升等方面的成本將會(huì )隨之增加。
其三，進(jìn)度控制
或稱(chēng)時(shí)間管理。進(jìn)度控制是項目管理的一個(gè)很重要的方面。項目的時(shí)間限制是很明確的，如何保證項目在既定的期限內保質(zhì)保量地完成，需要整個(gè)項目團隊齊心協(xié)力，為實(shí)現目標而共同努力。一旦工期延誤，將直接影響到項目后續推進(jìn)。
其四，范圍管理
即需求管理及變更管理。在項目過(guò)程中，要經(jīng)常對照檢查本階段的產(chǎn)品/成果是否與需求保持一致。避免對需求控制不到位，引發(fā)項目范圍變化，造成項目無(wú)法按時(shí)完成的情況。
其五，風(fēng)險管理
在項目過(guò)程中風(fēng)險是始終伴隨的，有些是可預知并且可準備預案的，有些則是突發(fā)性的，需要臨時(shí)尋求解決方案的。
項目當中的風(fēng)險管理，體現在風(fēng)險意識，處理和規避風(fēng)險的能力上。一是項目成員必須有很強的風(fēng)險意識，采取有效措施（如預案等）來(lái)防止和規避風(fēng)險；二是在意外事件發(fā)生、出現了一些未能預料到的情況時(shí)，項目經(jīng)理如何作緊急處理，如何應對，將影響減少到最低。因此，在風(fēng)險的防止措施和控制措施上，項目經(jīng)理一定要把好關(guān)。 其六，團隊管理
或稱(chēng)(人力)資源管理。包括人力資源、軟硬件資源、網(wǎng)絡(luò )設備等。這重點(diǎn)在于資源的整合。
在項目中, 一定要調動(dòng)所有成員的積極性, 才能發(fā)揮出團隊的力量。在項目會(huì )議上，項目經(jīng)理傳達資訊，成員能知道相關(guān)事項的進(jìn)展情況，成員才能知道下一步該如何配合主力，共同推動(dòng)項目的進(jìn)展。
有時(shí)，有些情況下，把問(wèn)題擺到桌面上來(lái)，大家一起商討問(wèn)題解決的辦法和措施，會(huì )更有利于事情的完美解決。在會(huì )議中要問(wèn)題解決掉，確實(shí)不能立即解決的，要詳細記錄在案，便于會(huì )后處理。
團隊管理的一項重要工作，就是要善于處理團隊管理事務(wù)，做好成員的思想工作，激勵成員，鼓舞士氣，調動(dòng)積極性，增強責任心和團隊的凝聚力，以及項目成功帶來(lái)的榮譽(yù)感。
另一方面，加強溝通和協(xié)調，了解各個(gè)成員的性格，分析他/她的優(yōu)勢與劣勢，勝任哪方面的工作。人盡其才，同心同德，是項目成功的保障。對于項目成員能力不足，或團隊合作不強，導致項目中溝通困難，項目管理出現阻力，是造成項目失誤的一個(gè)常見(jiàn)的現象。這一點(diǎn)項目經(jīng)理要特別注意。
其七，溝通管理
溝通是關(guān)鍵，項目管理是根本。良好的溝通機制是保證項目順利實(shí)施的前提條件之一，項目經(jīng)理應建立起有效的溝通渠道。
溝通對象包括客戶(hù)、公司領(lǐng)導和管理層、團隊成員、其他項目干系人。
在與用戶(hù)的溝通上，要注意溝通的技巧。與客戶(hù)溝通時(shí)，一定要控制好情緒，語(yǔ)氣上溫和一些，讓對方感覺(jué)到你的微笑。
項目經(jīng)理要冷靜，要能控制自我�！皼_動(dòng)是魔鬼”。在一些特別情況下，要注意把握好分寸，例如在溝通過(guò)程中，出現意見(jiàn)相左，雙方都堅持原則和立場(chǎng)，出現僵局時(shí)，尤其要注意克制自己，注意自己的情緒和措辭�！卷椖抗芾砟芰μ嵘媱潯�
溝通管理的另一方面，就是與團隊成員的溝通、團隊內部的協(xié)調。在溝通方式上，項目組例會(huì )最常用的方式之
一。但一般不局限于會(huì )議形式，口頭、電話(huà)、電子郵件、白板等都可以，如果受空間或地理條件限制，借助于im工具也可行，只要達到溝通的目的`就行。隨時(shí)進(jìn)行項目信息溝通，促使成員全力配合主力完成任務(wù)，強調整體的運作。
我比較經(jīng)常的做法是，項目經(jīng)理主動(dòng)和團隊成員談話(huà)，和坐在他們一起，有問(wèn)題一起討論，各抒己見(jiàn)，最后項目經(jīng)理拿主意，作決定，承擔責任。
其八，質(zhì)量管理
項目質(zhì)量管理是應該是全面的質(zhì)量管理，而不僅僅在開(kāi)發(fā)階段進(jìn)行質(zhì)量管理，涉及從前期需求獲取、到開(kāi)發(fā)、實(shí)施、維護的全過(guò)程。在架構設計控制，對開(kāi)發(fā)過(guò)程和結果進(jìn)行檢查與評審（如果有質(zhì)量方面的條件的話(huà)，要發(fā)揮qa的作用），代碼審查，嚴格測試等。在文檔規范作一定的努力和控制。
項目經(jīng)理本身對項目進(jìn)度、問(wèn)題解決、風(fēng)險控制、成本支出的管理和控制，對項目組成員工作質(zhì)量的檢查等，也是質(zhì)量保證的一個(gè)重要方面。
項目經(jīng)理要也知道cmmi，iso等方面的知識。
項目經(jīng)理綜合能力
項目管理是一種行動(dòng)力，也是一種思維方法，不僅對項目管理者目前的工作有利，更會(huì )使企業(yè)和個(gè)人的未來(lái)發(fā)展受益無(wú)窮。
作為項目經(jīng)理，既要掌握上述項目管理各個(gè)方面的知識和技能，同時(shí)也要擁有一定的軟實(shí)力才行�！皟墒侄家病�，才能真正管好項目。
這些軟實(shí)力包括：領(lǐng)導力，溝通與協(xié)調能力，談判能力，風(fēng)險控制能力等，是一個(gè)人的綜合能力的體現。 此外，我認為，還有兩個(gè)方面不能忽視。
文檔編寫(xiě)能力。一些大中型項目，涉及的項目文檔在數量上和要求上都極具挑戰性。售前支持、方案撰寫(xiě)、可行性分析研究、項目計劃、任務(wù)分配、決策支持與分析、問(wèn)題跟蹤、項目報告等，每個(gè)階段/里程碑都要進(jìn)行控制和檢查，都要在文檔中體現出來(lái)，沒(méi)有一定的文字功底和項目經(jīng)驗，是很難搞定這些事務(wù)的。
學(xué)習能力�，F在的it行業(yè)的競爭，對每個(gè)從業(yè)人員都具有非常激烈的挑戰。一個(gè)人的學(xué)習能力顯得非常重要。人們?yōu)榱吮３指偁巸?yōu)勢，要不斷更新知識結構，涉獵前沿技術(shù)，了解業(yè)界資訊，開(kāi)闊視野，擴大知識面，強化改善薄弱方面，縮小與他人的差距等努力。
良好的心態(tài)，虛心學(xué)習的態(tài)度，開(kāi)放的思想觀(guān)念，借鑒他人成熟經(jīng)驗，掌握新的工具和新的應用。通過(guò)學(xué)習、實(shí)踐、再學(xué)習，不斷提升全面素質(zhì)。在管理方法、開(kāi)發(fā)技術(shù)上保持相對的優(yōu)勢。
最后，再談一下幾點(diǎn)個(gè)人感受：
�。�1）、溝通很重要，重要到直接影響項目的成敗。有時(shí)客戶(hù)的意見(jiàn)不一定是百分百正確，在溝通過(guò)程中，要注意引導和解釋?zhuān)跍贤记缮献⒁獍盐蘸梅执纭?/p>
�。�2）、項目經(jīng)理對項目整體的全局把握能力。作為項目經(jīng)理，要有很強全局觀(guān)念，要以項目大局為重。要有對項目各方的綜合的平衡能力。
�。�3）、做事情要及時(shí)反饋，讓對方或相關(guān)人員知道事情的進(jìn)展情況，好采取相應的措施，不要讓“工作流”環(huán)節在自己這里停滯，注意時(shí)效和配合，以利于工作的正常運轉。
�。�4）、項目執行過(guò)程中的酸甜苦辣同樣也會(huì )影響項目經(jīng)理本人，當無(wú)法獲取來(lái)自其他人的熱情鼓勵時(shí)，必須學(xué)會(huì )自我激勵。我的體會(huì )是靜下心來(lái)，忘掉目前碰到的所有煩惱，將心境投入學(xué)習，在書(shū)中學(xué)會(huì )換一種心境、找到解答方法。
一、自身現狀分析
�。ㄒ唬﹥�(yōu)勢分析
1、精力充足，細心，做事積極主動(dòng)。
2、處理事情邏輯能力強，處理事情井井有條。
3、技術(shù)上能獨擋一面，能領(lǐng)導別人做事情，并能夠注重下級的個(gè)人能力培養。
�。ǘ┎蛔闫饰�
1、組織管理能力較弱，溝通水平不高。
2、英語(yǔ)水平一般。
3、對人與人之間的沖突的解決能力不足。
二、個(gè)人發(fā)展目標
�。ㄒ唬┙K極目標：希望能通過(guò)自身的努力，最終能成為一名軟件開(kāi)發(fā)行業(yè)的高級項目經(jīng)理，高級項目經(jīng)理能同時(shí)領(lǐng)導2~3個(gè)項目經(jīng)理，即2~3個(gè)項目。
�。ǘ┮荒昴繕耍海�2015~2015）提高英語(yǔ)水平，到達聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)都流利的狀態(tài)；提高溝通能力，能組織管理好下級，做一個(gè)下屬員工的好領(lǐng)導；控制自己的情緒；培養良好的生活習慣，提高生活品質(zhì)。
�。ㄈ┤昴繕耍航鉀Q各種沖突問(wèn)題；能讓技術(shù)能力比自己強的人甘心為我所管理。能和其它國家的客戶(hù)或合作者自由溝通，并能駕馭他們。
三、具體方案實(shí)施
1、平時(shí)努力做好常規工作：認真工作、了解下屬的想法、抽出時(shí)間來(lái)學(xué)習英語(yǔ)、爭取用英語(yǔ)交流的機會(huì )，多看新聞，多說(shuō)話(huà)，提高溝通水平。
2、業(yè)余時(shí)間廣泛閱讀各類(lèi)有益書(shū)籍，汲取各領(lǐng)域知識，豐富自身知識結構。將工作與思考相結合，盡可能創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。
3、努力改進(jìn)上班環(huán)境，提高下屬的工作情緒，轉被動(dòng)為主動(dòng)。
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