崗位目標計劃書(shū)
為適應新工作崗位的需要，高效率的完成每個(gè)工作任務(wù)，特制定工作計劃書(shū)，促使自己 不斷進(jìn)步。下面是關(guān)于崗位目標計劃書(shū)的內容，歡迎閱讀！
篇一：崗位目標計劃書(shū)
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
原料供應科的作用比喻為保障公司生產(chǎn)的“糧管所”一點(diǎn)也不為過(guò)，它從無(wú)到有，從機構設立到成為公司生產(chǎn)的重要供應部門(mén)，發(fā)揮著(zhù)不可替代的重要作用。供應的原燃材料品質(zhì)的好壞，是影響最終產(chǎn)品質(zhì)量好壞的重要因素之一。數量的保障直接影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在采購成本占到公司總成本的60%左右的情況下，如何保證原燃輔材料采購優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，按計劃足額采購是原料供應科的重要職責所在。
采購在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中是一個(gè)核心環(huán)節，是獲取利潤的重要資源，在采購上每節約1元錢(qián)就是為公司營(yíng)業(yè)利潤增加1元錢(qián)。因此，在保證原燃輔材料的質(zhì)量、數量及供方服務(wù)、信譽(yù)的前提下努力把采購價(jià)格降到最低，是獲取最大利潤的條件之一。貯備是保證企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的必要條件，如果庫存過(guò)多，會(huì )占用大量資金，增大企業(yè)風(fēng)險；如果庫存過(guò)少，又不能保證生產(chǎn)和銷(xiāo)售的正常進(jìn)行。由此，結合《水泥企業(yè)質(zhì)量管理規程》，使原燃輔材料存貯經(jīng)常處于合理水平，防止發(fā)生超貯積壓或不足的現象，使物資貯備既能保證生產(chǎn)與供應的需要，又能加速物資周轉，減少資金占用，降低生產(chǎn)和供應成本，使公司利潤最大化。管理包括對科室人員、小工和原燃輔材料的分類(lèi)、堆放、均化、防護、翻曬、搬運、庫存等綜合管理。優(yōu)秀的管理模式既能調動(dòng)員工的積極性和保證原燃輔材料供給，滿(mǎn)足生產(chǎn)要求，又能減少采購次數及管理費用，并擴大盈余，這無(wú)疑是企業(yè)管理者共同期盼的目標。
結合公司生產(chǎn)實(shí)際和工藝要求，石灰石、無(wú)煙煤、粘土、硫酸渣、磷渣、石膏、粉煤灰等燃原燃輔材料，組成了公司產(chǎn)品生產(chǎn)的必備原料。采購、貯備、管理好這些原燃輔材料是原料供應科工作的主要內容。 我根據公司年度生產(chǎn)工作安排意見(jiàn)，擬定如下競聘努力目標：
1、 圍繞年度計劃，產(chǎn)銷(xiāo)水泥18萬(wàn)噸的總目標要求，分解到原料供應上為：石灰石年供應量20萬(wàn)噸，月供1.7萬(wàn)噸；無(wú)煙煤年供應量3.3萬(wàn)噸，月供0.3萬(wàn)噸；粘土年供應量3.3萬(wàn)噸，月供0.3萬(wàn)噸；硫酸渣年供應量1.1萬(wàn)噸；磷渣年供應量1.1萬(wàn)噸；石膏年供應量0.8萬(wàn)噸；粉煤灰年供應量2.5萬(wàn)噸（月供0.21萬(wàn)噸）。以以上計劃為參考，以生產(chǎn)工藝科月采購計劃為依據，按照原燃材料質(zhì)量標準均衡組織進(jìn)貨。
2、質(zhì)量指標嚴格按照公司生產(chǎn)工藝要求的指標進(jìn)行控制。
做到先檢驗，后采購的原則。(硫酸渣、水渣、煤灰、磷渣暫不掛指標)
�、� 石灰石中SiO2≤2.0%（雨季）或≤1.5%（干季），MgO≤1.7%，月綜合 合格率≥98%。
�、� 搭配入堆棚粘土SiO268%～72%，其中Al2O3≤15%，粘土翻曬入堆棚進(jìn)烘 干機前水分≤10%。
�、� 進(jìn)購到堆無(wú)煙煤發(fā)熱值6100大卡以上，揮發(fā)份小于10%，灰份小于20%， 含硫量小于0.5%。注：進(jìn)購羅平無(wú)煙煤考核指標另行修訂。
�、苁嘀蠸O3含量必須大于35%以上，硫酸渣中Fe2O3含量大于65%以上。 原燃輔材料因采購難易程度不同，一旦計劃落實(shí)差，無(wú)預見(jiàn)性，就會(huì )影響車(chē)間斷料、待料、停機現象，間接造成電耗增高，成本增加，生產(chǎn)過(guò)程控制困難等，
最終導致產(chǎn)品產(chǎn)量無(wú)法按計劃實(shí)現，喪失市場(chǎng)機遇，為完成計劃和避免這些問(wèn)題，我提出以下計劃：
根據采購和貯備的總體原則，按品種、數量、質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)、價(jià)格等要求認真進(jìn)行市場(chǎng)調查、分析、收集信息，選擇合格的供方，建立并保存供方檔案，提供給公司原燃材料采購定價(jià)領(lǐng)導小組決策，簽訂采購合同，經(jīng)審批后按采購計劃實(shí)施采購。
一、原燃輔材料采購和管理
石灰石 采用適當的方法，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)按月采購，并保證最低可用貯量（5-10天）的貯備，根據雨季區別于旱季，適當調整貯量，滿(mǎn)足生產(chǎn)工藝要求，保障正常生產(chǎn)。一是采用價(jià)格分段計價(jià)策略，促進(jìn)石灰石供應商自主努力認真履行供貨合同；二是采用招標采購，把成本降到最低；三是積極把握市場(chǎng)行情，尋找降價(jià)空間。
無(wú)煙煤 針對目前無(wú)煙煤屬賣(mài)方市場(chǎng)，價(jià)格居高不下的態(tài)勢，一是與供方達成長(cháng)期合作伙伴關(guān)系，把價(jià)格壓到最低限度；二是全方位收集信息，走訪(fǎng)調查周邊省、市、區的無(wú)煙煤資源及質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)、服務(wù)、運輸等，做到貨比三家，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)采購和運輸；三是結合無(wú)煙煤資源日趨緊張的狀況，努力拓寬煤的使用范圍，不同煤質(zhì)特性的煤廣泛使用，但需要區別對待，需要生產(chǎn)工藝科密切關(guān)注過(guò)程控制和配方，燒成車(chē)間不斷摸索和加強煅燒操作，保證產(chǎn)品質(zhì)量；四是在條件具備時(shí)采取招標辦法，降低采購成本。無(wú)煙煤貯備應結合國家政策、行業(yè)政策、市場(chǎng)狀況、運輸保障能力和我們自身實(shí)際應有前瞻性和預見(jiàn)性，預測市場(chǎng)變化，靈活掌握貯備（規程規定為10天最低可用貯量）。注意防洪和分批次堆放貯存，均化搭配使用。
粘土 雨季應區別對待。首先應尋找合適的礦點(diǎn)，探明數量和質(zhì)量，然后結合實(shí)際按計劃組織進(jìn)購，加強督促和落實(shí)。最低可用貯量為20天，雨季來(lái)臨前應適當加大貯備量。
粉煤灰 因其屬粉狀物，根據特性及設施直接進(jìn)入圓桶庫貯存，因受庫容的影響，必須按月采購進(jìn)貨。保證最低可用貯量為10天。
硫酸渣、磷渣和石膏 保證最低可用貯量為20天，根據資金運作情況和外部市場(chǎng)按計劃靈活掌握采購。適時(shí)了解和掌握外部市場(chǎng)原材料的質(zhì)量狀況，指導采購決策。
當原燃材料低于最低可用貯存量時(shí)，積極采取措施限期補足。
二、運輸管理
充分調動(dòng)和利用社會(huì )運輸資源參與原燃材料運輸，為便于管理和受控，應與承運方簽訂運輸合同，明確雙方的權利和義務(wù)、運輸總量、運輸價(jià)格、交貨、時(shí)間、違約責任、結算等要求。依據公司派車(chē)單提貨。
在落實(shí)各種原燃輔材料采購計劃時(shí)，為保障計劃的完成，采購和運輸必要時(shí)均可采用分段計價(jià)的策略保障進(jìn)貨。
三、人員的管理
原燃輔材料驗收員 負責原燃輔材料的入庫把關(guān)驗收，一是查看承運資格（無(wú)公司派車(chē)單、不屬承運合同人拒絕接收）和提貨單；二是查看原料品種、質(zhì)量和水分（目測或取樣送化驗室檢驗，達不到要求時(shí)，降等接受或拒絕接收）；三是復磅、與發(fā)票、提貨單核對數量。
統計員 負責原燃輔材料進(jìn)購按品種統計和結算、用量及庫存的統計，做到日清按要求結算，保證數據準確，臺賬記錄健全，管理規范，報表、體系文件、記錄正常落實(shí)。
工程車(chē)駕駛員 負責各種物料按要求搬運、均化，工種車(chē)使用和用前、用中、用后的日常維護保養工作，以及其它臨時(shí)性工作，定人定車(chē)，服從調配。
如出現不負責任，失職或徇私舞弊的，從嚴查處。嚴格勞動(dòng)紀律和工作質(zhì)量考核，與工資緊密掛鉤。工資根據科室崗位的設置分為四個(gè)崗位，根據崗位、責任、勞動(dòng)強度、智力和技能要求測算出相應崗位單價(jià)，按崗位單價(jià)的80%乘以?huà)煦^產(chǎn)量直接兌現，另外的20%考核工作職責履行、任務(wù)完成情況。
下車(chē)小工、曬土小工管理 簽訂用工協(xié)議，明確雙方的權利、義務(wù)等，嚴格考核。強化曬土小工對翻曬、均化、搬運及進(jìn)度的管理，嚴格考核。在條件成熟時(shí)，可申請購置兩臺小型裝載車(chē)，用于取代曬土小工，從而降低成本。
作為原料供應科科長(cháng)，除嚴格履行公司制定的崗位職責外，必須不斷強化業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強學(xué)習和實(shí)踐，提高理論和管理水平，努力向機制創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新要效益。學(xué)會(huì )關(guān)注天氣預報，指導原燃輔材料的采購和管理工作。
以上是我對原料供應科科長(cháng)目標計劃的認識，請評委評價(jià)，還有哪些不足請給予指出，我將虛心接受，并結合實(shí)際作進(jìn)一步完善。如果我競聘成功，將盡心盡力盡職盡責履行崗位職責，按照目標計劃做好原燃輔材料的供應和科室管理工作，服務(wù)和保障好生產(chǎn)順暢。
篇二：崗位計劃書(shū)
針對總經(jīng)理助理崗位的職務(wù)計劃，我根據以往自己在職和創(chuàng )業(yè)的經(jīng)歷，宏觀(guān)的角度，粗略的總結了四句話(huà)，1做規劃，2帶團隊3跑市場(chǎng)4理關(guān)系
第一句話(huà)，做規劃
在我們以往的過(guò)程中，很多時(shí)候在崗位的成功和業(yè)績(jì)，都取決于機會(huì )驅動(dòng)型的成功，是把握市場(chǎng)經(jīng)濟與計劃經(jīng)濟交叉期政策機會(huì )利益點(diǎn)的結果，而大多數人的隨意性太強，往往見(jiàn)異思遷，得隴望蜀。談不上整體的規劃，和階段性戰略執行。但現在這樣的機會(huì )驅動(dòng)越來(lái)越失去其既有價(jià)值，因為消費者在成熟，市場(chǎng)競爭的平臺在不短升級，傳統運營(yíng)模式逐步失去其有效性，所以提升團隊核心價(jià)值越來(lái)越需要正真的戰略規劃。
那么我們面對1個(gè)問(wèn)題，第一如何做，做什么。
對于第一個(gè)問(wèn)題，我的觀(guān)點(diǎn)是營(yíng)銷(xiāo)系統的中期戰略方向與目標設定，營(yíng)銷(xiāo)資源的.整體配置與未來(lái)需求的預測，產(chǎn)品線(xiàn)的整體規劃與政策體系設計，市場(chǎng)推進(jìn)模式的格式化與區域市場(chǎng)的戰略推進(jìn)計劃，營(yíng)銷(xiāo)系統的組織架構與管理模式設計，營(yíng)銷(xiāo)團隊建設的目標與方向。
所謂清晰就是必須有一個(gè)個(gè)準確的發(fā)展方向，而且這方向只有一個(gè)，所謂科學(xué)就是按照行業(yè)的客觀(guān)規律辦事，不要漫無(wú)邊際，盲目高舉，所謂可控就是要確保這一方面的人財物資資源配置要在一個(gè)可控范圍，所謂可操作就是保證規劃的有效實(shí)施和執行力的打造。
第二句話(huà)就是帶團隊
打造系統不是一個(gè)人的事情，這是一個(gè)團隊決定能否成功的職位，要帶好產(chǎn)后銷(xiāo)售的第二個(gè)職能是帶團隊
任何一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)系統部署，總是有階段性的使命，但無(wú)論職位如何換，都要完成一個(gè)不變的目標，就是要在不同階段為企業(yè)帶出一支適應當時(shí)企業(yè)發(fā)展需要的高素質(zhì) 的精英團隊，一批高素質(zhì)的一線(xiàn)經(jīng)理人。
這就需要不斷從原有原有營(yíng)銷(xiāo)人員中發(fā)現可塑之才，從外部不斷為企業(yè)找到合適的精英人才，并且管控起來(lái)，從而形成一支分工合理，職責明確，職業(yè)素養高，個(gè)人能力強的實(shí)戰性團隊。以便根據企業(yè)的階段發(fā)展，更好的復制市場(chǎng)。
第三句話(huà)跑市場(chǎng)
營(yíng)銷(xiāo)人員在辦公室做不出業(yè)績(jì)，在辦公室里也作不出符合市場(chǎng)一線(xiàn)實(shí)際情況要求的市場(chǎng)戰略。
跑市場(chǎng)看什么？一看區域推進(jìn)狀況，二看產(chǎn)品與市場(chǎng)的適配性，三看經(jīng)銷(xiāo)商的積極性，四看市場(chǎng)潛力，五看競品狀況，六看一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員的效率和實(shí)戰水平。
我的觀(guān)點(diǎn)，一個(gè)月在市場(chǎng)上跑15到20天，既拿出1/3到1/2的時(shí)間調查了解，再用另外的時(shí)間決策與應對。
第四句話(huà)，理關(guān)系
理關(guān)系，這里不是指那些庸俗意義上的人際關(guān)系
一是經(jīng)銷(xiāo)商與公司營(yíng)銷(xiāo)系統的關(guān)系
二是營(yíng)銷(xiāo)系統與企業(yè)生產(chǎn)，管理系統的內部關(guān)系
三是營(yíng)銷(xiāo)系統負責人和企業(yè)其他負責人的關(guān)系
經(jīng)銷(xiāo)商的各類(lèi)合理的不合理的要求隨時(shí)都有，隨時(shí)都會(huì )超越廠(chǎng)方的底線(xiàn)，隨時(shí)都在與一線(xiàn)員工，和營(yíng)銷(xiāo)系統負責人，發(fā)生不同的矛盾，甚至拍桌子，這些都很正常，關(guān)鍵怎么理順，怎么在資源緊張的情況下合理解決經(jīng)銷(xiāo)商的要求？
營(yíng)銷(xiāo)系統與生產(chǎn)和管理系統的關(guān)系的協(xié)調更是如此，誰(shuí)都認為自己的職責更重要，誰(shuí)都要強調自己系統的核心地位，幾個(gè)系統之間總有一些配合與對接不默契的地方。
如何理順這些復雜的內外部關(guān)系，我的觀(guān)點(diǎn)，第一是談鋼琴，十指有長(cháng)短，分工是必然，關(guān)鍵是做到合理發(fā)揮十指的作用，第二是找靠山，營(yíng)銷(xiāo)系統的職位畢竟有限，這些問(wèn)題不是一職位能協(xié)調的。所以必須找到一個(gè)靠山，就是老板的支持與信任，三是多交流，只要坦誠交流。一次 兩次也許不會(huì )理解和接受，三次，四次或許會(huì )緩解，溝通從心開(kāi)始，我相信全球通的這句廣告詞。
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