制訂年度學(xué)習計劃

　　一年之計在于春，無(wú)論做什么事情，事先擬個(gè)計劃總是好的。小編收集了制訂年度學(xué)習計劃，歡迎閱讀。

　　制訂年度學(xué)習計劃【一】

　　201* 年，我局黨支部將繼續認真貫徹落實(shí)黨中央全會(huì )精神和中央、省、市、縣委的決策部署，按照上級文件要求，緊密結合我縣財政工作實(shí)際，深入推進(jìn)學(xué)習型黨支部織建設，不斷加強和改進(jìn)中心組理論學(xué)習，為推進(jìn)我縣經(jīng)濟和財政事業(yè)又好又快發(fā)展提供強有力的思想保證和精神動(dòng)力。擬定如下學(xué)習計劃。

　　一、主題學(xué)習活動(dòng)計劃

　　在繼續加強每半月進(jìn)行一次集中學(xué)習的基礎上，開(kāi)展以下主題學(xué)習活動(dòng):

　　(一)繼續開(kāi)展“周讀一文、月覽一書(shū)、季通一法、年學(xué)一技”的四個(gè)一活動(dòng)。

　　(二)開(kāi)展“慶祝建黨九十周年”學(xué)習活動(dòng)，加強黨的理論學(xué)習，增強黨員干部黨性修養，切實(shí)提升黨員理論水平。

　　(三)開(kāi)展“六五”普法學(xué)習活動(dòng)，加強法律法規學(xué)習，保證依法監管、依法行政。

　　(四)鞏固加強學(xué)習小組活動(dòng)的開(kāi)展，保持“互動(dòng)式、互助式、互促式”的學(xué)習氛圍，保證了“全員參與、互動(dòng)學(xué)習、共同提高”。

　　(五)組織開(kāi)展“一個(gè)班子、一個(gè)龍頭”主題學(xué)習活動(dòng)，強化中心組學(xué)習，強化班子帶頭學(xué)習的作用。

　　(六)按照上級要求，開(kāi)展一系列的主題學(xué)習活動(dòng)。

　　二、建立健全學(xué)習制度

　　(一)以促學(xué)提升學(xué)習動(dòng)力，建立健全促學(xué)制度

　　一是建立領(lǐng)導帶頭學(xué)習制度，“以帶促學(xué)”;二是建立但孤雁干部職工理論學(xué)習的指導、引導和輔導，“以導促學(xué)”;三是加強對黨員干部職工理論學(xué)習的`檢查督促，形成定期與不定期相結合的機制，“以檢促學(xué)”;四是對學(xué)習認真、學(xué)習成效顯著(zhù)的黨員干部予以積極的獎勵和表彰，“以獎促學(xué)”;五是樹(shù)立優(yōu)秀典型示范，“以榜促學(xué)”。

　　(二)以述學(xué)增強學(xué)習氛圍，建立健全述學(xué)制度

　　將述學(xué)分小組進(jìn)行，每季度一次，年度述學(xué)結合年終總結進(jìn)行;領(lǐng)導班子成員述學(xué)在單位內部至少有一次就分管工作作專(zhuān)題講座;述學(xué)由局領(lǐng)導小組組織實(shí)施。述學(xué)內容包括學(xué)習的認識與態(tài)度、計劃與進(jìn)度、心得與體會(huì )，學(xué)習制度執行情況，自學(xué)情況，聯(lián)系實(shí)際指導工作取得的成效，存在問(wèn)題、努力方向。

　　(三)以評學(xué)剖析學(xué)習不足，建立健全評學(xué)制度

　　主要采取集中點(diǎn)評、專(zhuān)題講評、民主測評三種形式。每季度組織一次集中點(diǎn)評，每半年組織一次專(zhuān)題講評，每年組織一次民主測評。集中點(diǎn)評在學(xué)習小組內部進(jìn)行互評，再由局各學(xué)習小組組長(cháng)對全體成員進(jìn)行點(diǎn)評。專(zhuān)題講評由主要負責人對各學(xué)習小組的學(xué)習情況進(jìn)行全面評價(jià)。民主測評由全體機關(guān)工作人員對參學(xué)人員的學(xué)習情況進(jìn)行綜合評價(jià)。評學(xué)設立“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”、“較差”四個(gè)檔次。

　　(四)以考學(xué)驗證學(xué)習成果，建立健全考學(xué)制度

　　考學(xué)分為理論測試和年終考核。

　　1.理論測試。理論測試采用百分制，60分為及格，61~84分為良好，85分以上為優(yōu)秀。理論測試不合格，個(gè)人當年考學(xué)等次視為不合格。

　　2.年終考核。設立優(yōu)秀、良好、合格、較差四個(gè)等次。副科職以上干部結合述職述廉、民主測評一并進(jìn)行，由上級考核。其余人員結合年終總結、民主評議一并進(jìn)行，由局領(lǐng)導小組組織考核。單位考核由上級統一組織實(shí)施�？紝W(xué)結果作為機關(guān)工作人員年終考核的重要依據。個(gè)人年度考學(xué)為“較差”者當年不得參與評優(yōu)和晉升晉級。

　　制訂年度學(xué)習計劃【二】

　　第一部分 集團培訓指導思想與培訓目標

　　20XX年11月集團培訓部組織進(jìn)行了20XX年度培訓需求調研工作，在總結分析調研結果的基礎之上，結合集團培訓工作的現狀制訂了20XX年度培訓工作的總體指導思想和年度培訓目標。

　　一、年度培訓指導思想:

　　打造務(wù)實(shí)有效的培訓機制，建立企業(yè)特色的培訓體系。

　　務(wù)實(shí):基于問(wèn)題導向的培訓設計、培訓運作和培訓管理。

　　有效:培訓內容工具化，關(guān)注培訓效果評估與績(jì)效轉化。

　　企業(yè)特色:密聯(lián)集團戰略，支持業(yè)務(wù)發(fā)展，傳承企業(yè)文化。

　　二、20XX年度培訓目標:

　　1、提升培訓效果:基于問(wèn)題解決的培訓設計和組織，擴大培訓覆蓋人群;

　　2、加強課程開(kāi)發(fā):根據年度培訓體系建設方案進(jìn)行課程體系的建設實(shí)施;

　　3、實(shí)施培訓計劃:按照年度培訓計劃組織實(shí)施培訓，執行年度培訓預算;

　　4、評估培訓課程:培訓課程實(shí)施后及時(shí)進(jìn)行效果評估，關(guān)注培訓的轉化;

　　5、建設講師隊伍:建立專(zhuān)業(yè)的內部講師隊伍，提升集團整體的培訓能力;

　　6、完善培訓體系:從培訓制度、資源和運作三個(gè)層面推進(jìn)培訓體系建設。

　　第二部分 20XX年度集團培訓體系的建設規劃

　　一、培訓體系建設整體規劃

　　20XX年度集團培訓部將根據:打造務(wù)實(shí)有效的培訓機制，建立企業(yè)特色的培訓體系的指導思想，從制度層面、資源層面、運作層面三個(gè)維度建設和完善培訓體系,重點(diǎn)建設培訓資源。具體詳見(jiàn)圖1:

　　二、培訓運營(yíng)機制及管理平臺建設

　　圍繞集團年度培訓目標和培訓體系建設規劃，以“務(wù)實(shí)有效”為目標建立培訓運營(yíng)機制，關(guān)注培訓效果評估的管理，增強培訓效能的轉化。搭建形成完善的培訓管理平臺。培訓體系和平臺建設工作以培訓項目的運作方式進(jìn)行開(kāi)展，詳見(jiàn)第四部分培訓具體工作計劃。

　　第三部分 集團培訓管控模式及對各集團(公司)的管理要求

　　一、集團兩級培訓管理架構

　　培訓的組織管理方面，完善總部/各集團(公司)組織架構，實(shí)現人崗匹配。培訓計劃分為總部/各集團(公司)兩個(gè)層級進(jìn)行管理�？偛咳肆�資源開(kāi)發(fā)中心培訓部負責集團一級培訓項目，職能部門(mén)、各集團(公司)負責各自單位的二級培訓項目。詳解見(jiàn)圖3:

　　二、集團兩級培訓業(yè)務(wù)劃分及培訓體系建設分工

　　在集團培訓管控模式下，明確各級培訓部門(mén)的職能定位、業(yè)務(wù)分工、崗位職責以及在集團培訓體系建設項目中所承擔的工作任務(wù)。具體見(jiàn)圖4:

　　三、對各集團(公司)培訓管理要求

　　(一)培訓團隊建設:

　　對于各集團(公司)的培訓組織架構的建設，按照“搭班子、建隊伍、強組織”，的思路。缺什么、補什么，快速引進(jìn)外部培訓專(zhuān)業(yè)人員,實(shí)現各集團(公司)培訓崗位的人崗適配、架構完整。

　　(二)培訓團隊文化:

　　在實(shí)現培訓組織架構完整后，著(zhù)力打造培訓團隊文化。打造一支“講文化、講執行、講專(zhuān)業(yè)”的高效培訓團隊 。

　　講文化——團隊建設講文化:簡(jiǎn)單、務(wù)實(shí)、高效、和諧

　　講執行——培訓管理講執行:結果導向，執行是有結果的行動(dòng)

　　講專(zhuān)業(yè)——培訓運作講專(zhuān)業(yè):問(wèn)題導向，培訓就是解決問(wèn)題

　　(三)培訓管理要求:

　　基于集團培訓的現狀，按照:強化基礎、理順流程、搭建體系的管理思路，集團培訓部從以下四個(gè)方面，強化對于各集團(公司)的培訓管理和監督指導。

　　1、強化目標管理:每月計劃提報，每月月初5日提報月度培訓計劃，月底25日前提報月度培訓臺賬;年度計劃編制包括年度培訓計劃及培訓預算編制。集團培訓部會(huì )進(jìn)行相關(guān)月度和年度考核，強化計劃執行率和目標管理。

　　2、細化過(guò)程控制:首先，集團培訓部對各集團(公司)的培訓工作實(shí)施月度考核辦法考核滿(mǎn)分為100分，按照月度培訓計劃提報情況、培訓檔案管理情況、月度培訓計劃執行率三個(gè)考核項目，每月將對各單位的培訓工作進(jìn)行月度考核打分，并進(jìn)行公示。此項考核將反饋至人力考核組作為年度評優(yōu)的重要考評依據。

　　其次，是通過(guò)培訓體系建設項目的追蹤落實(shí)過(guò)程控制。20XX年度，集團將進(jìn)行培訓體系的完善，著(zhù)重培訓資源的建設，對于培訓資源建設需要各單位參與配合的項目，總部每月將進(jìn)行項目的統一管理和跟進(jìn)，包括:內部講師隊伍建設、課程體系建設、中高層主題特訓等項目。最后，通過(guò)培訓檔案管理來(lái)加強培訓控制。要求紙質(zhì)檔案和電子檔案均須齊備，紙質(zhì)檔案:通知、課表、簽到表、測評試卷、培訓評估問(wèn)卷、結業(yè)證書(shū)復印件等。電子檔案:培訓總結、培訓照片、培訓改善報告等

　　3、及時(shí)匯報反饋:集團培訓部與各集團(公司)培訓崗，通過(guò):QQ群、郵件、電話(huà)、會(huì )議四種方式和渠道，加強工作交流和溝通，實(shí)現培訓資源和信息高效共享達到及時(shí)匯報反饋的目的。

　　4、嚴格培訓制度:集團培訓部目前制定下發(fā)了八項培訓管理制度。目前下發(fā)的培訓制度包括:《集團培訓管理制度》 、《集團員工培訓與發(fā)展管理制度》、《集團導師制管理制度》、《集團服務(wù)員管理制度》、《集團培訓班管理規定》 、《集團培訓檔案管理辦法》 、《集團培訓經(jīng)費管理辦法》 、《集團培訓講師評估制度》要求各集團(公司)要嚴格執行遵守。同時(shí)，集團培訓部會(huì )根據培訓的發(fā)展進(jìn)行制度的及時(shí)更新修訂和新增。各集團(公司)可根據實(shí)際情況在集團制度基礎之上新增二級培訓制度，從而形成兩級培訓的制度保障，為各項培訓工作的開(kāi)展奠定良好的制度建設和指導。

　　第四部分 20XX年度培訓具體工作計劃

　　20XX年度集團培訓部計劃開(kāi)展的重點(diǎn)培訓項目有8個(gè)，包括:新員工入職培訓、在職員工季度主題特訓、培訓體系建設項目(包括:內部講師隊伍、課程體系、外部供應商、在線(xiàn)學(xué)習平臺、培訓制度建設)，預計開(kāi)班18期。覆蓋集團中高層員工、內部講師及總部新入職員工，并在培訓“資源建設”與“管理創(chuàng )新”方面以項目機制開(kāi)展系統創(chuàng )新與實(shí)踐工作。

　　一、20XX年度培訓體系建設項目具體計劃

　　20XX年度集團培訓部，將集團培訓體系建設的五個(gè)項目作為貫穿全年的培訓核心工作進(jìn)行開(kāi)展，每月進(jìn)行項目建設工作的推進(jìn)，并加強對于各集團(公司)項目進(jìn)展的追蹤和督導。關(guān)于項目具體計劃、責任人和建設目標詳見(jiàn)圖5:

　　二、20XX年度內部講師TTT培訓計劃

　　為培養專(zhuān)業(yè)的內部講師隊伍，提升內部培訓力量，形成集團知識沉淀和卓 達文化的傳承。20XX年度集團培訓部將大力開(kāi)展內部講師隊伍的建設，同時(shí)，

　　加強講師的認證、激勵和授課管理等體系的建設跟進(jìn)。20XX年全年計劃舉行四 期，累計培訓90課時(shí)，責任人:金安。具體計劃安排及培訓課時(shí)詳見(jiàn)圖6:

　　三、20XX年度在職員工培訓計劃

　　20XX年度集團培訓部將聚焦，中高層在職員工領(lǐng)導力和崗位勝任能力提升培訓，同時(shí)，關(guān)注集團重要戰略業(yè)務(wù)板塊:新材集團、建工集團、成本管理及項目工程產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)業(yè)技能在職培訓。針對中高層在職員工培訓集團培訓部將在全集團開(kāi)展四期季度主題培訓，對于戰略業(yè)務(wù)板塊的專(zhuān)業(yè)技能培訓將加強培訓支持和指導，培訓的開(kāi)展整合外部培訓資源在二級培訓單位進(jìn)行開(kāi)展。關(guān)于中高層在職員工培訓計劃舉辦四期100課時(shí)，責任人:金安、劉麗明及各集團(公司)培訓負責人，具體培訓計劃詳見(jiàn)圖7:

　　四、20XX年度外派學(xué)習(考察)及員工職業(yè)技能鑒定計劃

　　1、根據集團三產(chǎn)聯(lián)動(dòng)的戰略推進(jìn)，為更好的引進(jìn)創(chuàng )新知識和探索開(kāi)拓未知產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，20XX年度加強組織集團相關(guān)系統人員參加外派學(xué)習(考察)。更好地為集團新的戰略領(lǐng)域提供智力支持和經(jīng)驗獲取。

　　2、20XX年度逐步在全集團推動(dòng)員工職業(yè)生涯規劃，同時(shí)，根據各崗位的.崗位職責和勝任能力要求，開(kāi)展員工的職業(yè)技能鑒定培訓。培訓鑒定重點(diǎn)部門(mén)包括:新材、建工、工程項目、物業(yè)和銷(xiāo)售部門(mén)，在提升員工崗位技能的同時(shí)推動(dòng)員工的職業(yè)發(fā)展。

　　3、為提升組織學(xué)習力，打造良好的組織學(xué)習氛圍。20XX年度在做好各項專(zhuān)項培訓的同時(shí)，加強員工的自主性學(xué)習的監督和引導，深化部門(mén)內部的學(xué)習培訓活動(dòng)的開(kāi)展。對于集團的發(fā)展戰略、各項制度及總裁的會(huì )議報告和指示要強化學(xué)習，從而，建立每一位員工的戰略思維，共同推動(dòng)集團戰略目標的達成。

　　五、20XX年度新員工入職培訓計劃

　　20XX年度集團將繼續按照標準化入職培訓流程開(kāi)展新員工培訓，同時(shí)，強化對于各集團(公司)的新員工入職培訓的管理督導和標準化建設，20XX年度，集團培訓部將計劃舉辦六期入職培訓，累計84課時(shí)，責任人:**、***。

　　六、培訓效果評估管理

　　按照務(wù)實(shí)有效的培訓原則，為切實(shí)提高各種培訓效果，對于公司的各種培訓全面推行培訓效果評估管理。按照目前培訓實(shí)踐中通用的柯氏四級評估法(4R)，從反饋評估、學(xué)習評估、行為評估、成果評估四個(gè)層次進(jìn)行培訓的效果評估。對于集團所有組織的培訓必須要求一級評估和二級評估的落實(shí)，通過(guò)培訓反饋問(wèn)卷和培訓測評的方式進(jìn)行。對于專(zhuān)業(yè)類(lèi)和與崗位技能相關(guān)的部門(mén)培訓要求課程設計上將課程內容進(jìn)行工具化，以此，推動(dòng)訓后的知識技能轉化和落地達到三級評估，對于四級評估積極進(jìn)行探索和完善。

　　七、20XX年度培訓費用預算

　　根據20XX年度集團培訓計劃，將開(kāi)展新員工入職培訓、中高層在職培訓、內部講師培訓、集團戰略部門(mén)專(zhuān)業(yè)培訓、培訓體系建設項目培訓和ELN在線(xiàn)培訓服務(wù)費。培訓費用包含:會(huì )議費用、物料費用、講師課時(shí)費用等。

　　八、特別說(shuō)明

　　(一)關(guān)于20XX年度培訓具體工作計劃安排，屆時(shí)有可能會(huì )根據集團實(shí)際情予以適當調整。每月詳細授課安排與方案會(huì )在每月課程培訓前1周予以提報確定并公布。

　　(二)各集團(公司)二級培訓，將根據各單位上報的年度培訓計劃自行組織和實(shí)施，集團培訓部會(huì )加強各單位培訓工作的督導管理和指導支持。

　　(三)在做好集團一、二級培訓計劃實(shí)施的同時(shí)，逐步強化三級培訓的深入開(kāi)展，強化部門(mén)級培訓和員工日常學(xué)習活動(dòng)的組織開(kāi)展。

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