校長(cháng)培訓心得體會(huì )
當我們經(jīng)過(guò)反思，有了新的啟發(fā)時(shí)，可用寫(xiě)心得體會(huì )的方式將其記錄下來(lái)，這么做能夠提升我們的書(shū)面表達能力。那么好的心得體會(huì )都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編整理的校長(cháng)培訓心得體會(huì )，歡迎閱讀與收藏。
校長(cháng)培訓心得體會(huì )1
上海是一個(gè)充滿(mǎn)機遇和活力的城市，吸引了許多人前來(lái)培訓學(xué)習。我也曾在上海參加過(guò)一期培訓課程，這段經(jīng)歷給我留下了深刻的印象。通過(guò)這次培訓，我不僅學(xué)到了專(zhuān)業(yè)知識，還得到了其他方面的啟發(fā)和收獲。以下是我對上海培訓的心得體會(huì )。
首先，上海的培訓機構非常多樣化，提供了豐富的課程選擇。在選擇培訓課程和機構時(shí)，我發(fā)現市場(chǎng)上有各種各樣的培訓機構，涵蓋了不同領(lǐng)域的培訓課程。無(wú)論是職業(yè)技能培訓、語(yǔ)言學(xué)習還是管理培訓，都能找到適合自己的課程。這為我提供了更多的選擇，讓我能夠根據自己的興趣和需求來(lái)決定參加哪些培訓課程。
其次，在上海的培訓課程中，我與各行各業(yè)的人進(jìn)行了交流和合作。上海這座城市匯聚了來(lái)自全國各地的人才，他們都懷揣著(zhù)追求進(jìn)步和成功的夢(mèng)想。在培訓課程中，我結識了來(lái)自不同行業(yè)和背景的人，通過(guò)交流和合作，我們共同學(xué)習和進(jìn)步。這種多元化的學(xué)習環(huán)境讓我受益匪淺，拓寬了我的眼界，也加深了我對不同行業(yè)的理解。
此外，上海的培訓課程注重實(shí)踐和案例分析，讓學(xué)員能夠真正掌握應用技巧。在我的培訓課程中，老師總是強調實(shí)踐和案例分析的重要性，通過(guò)實(shí)際操作和案例研究，我們能夠將抽象的理論知識轉化為具體的應用技巧。這種注重實(shí)踐的培訓方式非常實(shí)用，讓我能夠更好地應對實(shí)際工作中的挑戰，提高自己的能力和競爭力。
此外，上海的培訓課程也注重培養學(xué)員的綜合素質(zhì)和創(chuàng )新能力。在課堂上，老師會(huì )引導我們進(jìn)行思考和討論，鼓勵我們提出自己的觀(guān)點(diǎn)和想法。通過(guò)這種互動(dòng)的方式，我的思維得到了拓展，培養了我的創(chuàng )新能力。同時(shí)，培訓課程還注重發(fā)展學(xué)員的團隊合作能力，通過(guò)團隊項目和討論，我們學(xué)會(huì )了共同面對問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。
最后，上海的培訓課程也為我提供了豐富的`實(shí)習和就業(yè)機會(huì )。通過(guò)培訓課程，我接觸到了許多公司和組織，了解到了他們的需求和要求。同時(shí)，培訓機構也經(jīng)常組織一些實(shí)習和招聘活動(dòng)，為學(xué)員提供了展示自己和融入職場(chǎng)的機會(huì )。這為我提供了更多的實(shí)踐機會(huì )，增加了我的就業(yè)競爭力。
綜上所述，上海的培訓課程給我留下了深刻的印象和寶貴的經(jīng)驗。通過(guò)這次培訓，我不僅學(xué)到了專(zhuān)業(yè)知識，還結識了各行各業(yè)的人，拓寬了自己的眼界。培訓課程注重實(shí)踐和案例分析，讓我能夠真正掌握應用技巧。同時(shí)，培訓課程也培養了我的綜合素質(zhì)和創(chuàng )新能力，為我提供了豐富的實(shí)習和就業(yè)機會(huì )。在未來(lái)的發(fā)展中，我會(huì )繼續學(xué)習和應用這次培訓的知識和經(jīng)驗，為自己的職業(yè)發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
校長(cháng)培訓心得體會(huì )2
我非常有幸參加了市教育局組織的為期兩周的影子培訓班學(xué)習，其間參觀(guān)了7所我市最優(yōu)秀的學(xué)校，聆聽(tīng)了教育局領(lǐng)導、各位校長(cháng)的精彩報告，確實(shí)受益匪淺，看到、聽(tīng)到、想到了很多，也反思了很多，現就把自己學(xué)習中的點(diǎn)滴體會(huì )匯報如下：
一、辦學(xué)目標明確、辦學(xué)特色鮮明。
俗話(huà)說(shuō)，只要找到路，就不怕路遠。學(xué)校只有有了明確的辦學(xué)目標，鮮明的辦學(xué)特色，才能準確定位學(xué)校發(fā)展，才能合理規劃學(xué)校的未來(lái)。如金海岸小學(xué)倡導的讓師生過(guò)一種幸福而完整的教育生活的新教育理念，新?tīng)I小學(xué)的和美教育，實(shí)驗學(xué)校的文化引領(lǐng)鑄�；甑�。反思我們學(xué)校，雖然辦學(xué)條件、師資力量落后，但我們可以根據學(xué)校實(shí)際找準突破口，準確定位學(xué)校目標，在加強學(xué)校內涵發(fā)展上做文章，積極探索一條有自己特色的農村教育發(fā)展之路。
二、以人為本，管理做到精細化。
俗話(huà)說(shuō)細節決定成敗。在幾處學(xué)校的考察培訓學(xué)習中，最深切的感受是管理細致從嚴。每到一處學(xué)校，時(shí)時(shí)處處體現著(zhù)凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人監督，真正做到了管理規范到位。
三、營(yíng)造濃郁的校園文化，做到文化育人。
袁貴仁部長(cháng)說(shuō)過(guò)“學(xué)校教育不管是教書(shū)育人、環(huán)境育人、管理育人，說(shuō)到底就是文化育人”。所以校園文化就像一根指揮棒，號召全體員工向既定的方向努力；校園文化就像一面行為旗幟，規范著(zhù)約定俗成的行為準則。同時(shí)，校園文化也是展現校長(cháng)教育理念、學(xué)校特色的重要平臺，是激勵影響學(xué)校師生共同進(jìn)步的強大精神動(dòng)力。文化育人不僅僅是外顯的校園環(huán)境文化，還包括節日文化、制度建設等，所考察的幾處學(xué)校校園文化多種多樣，內容豐富，特色鮮明；班級文化獨具匠心，設計精巧，形式活潑；制度建設以人為本，尊重每一位教師，充分調動(dòng)起每一位教師的工作熱情與積極性。真正體現了學(xué)校處處皆育人、時(shí)時(shí)皆育人、人人皆育人。
四、加強教師隊伍管理和培訓，提升教師綜合素質(zhì)。
學(xué)校發(fā)展靠名師，無(wú)名師就不可能有名校。所學(xué)習的7處學(xué)校都有著(zhù)眼于教師可持續發(fā)展的教師培養計劃，都擁有一大批省市級骨干教師、學(xué)科帶頭人等，在他們的帶動(dòng)下學(xué)校校本培訓扎扎實(shí)實(shí)，給我印象最深的是每所學(xué)校的集體備課實(shí)效性都非常強，沒(méi)有走過(guò)場(chǎng)，真正發(fā)揮了集體智慧。像我們學(xué)校教師年齡老化、專(zhuān)任教師缺少，認知水平與新教材和課標要求相差很大，要提高教育教學(xué)質(zhì)量，在加強硬件建設的同時(shí)精心打造一支高素質(zhì)、高水平的師資隊伍是學(xué)校發(fā)展的重要途徑。
五、因地制宜開(kāi)發(fā)校本課程。
校本課程有利于促進(jìn)學(xué)生的個(gè)性發(fā)展、教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展、學(xué)校整體水平的提升，是學(xué)校實(shí)施素質(zhì)教育的充分體現。所考察的學(xué)校，在校本課程上下了大功夫，校本課程豐富多彩。如金海岸小學(xué)的圍棋、京劇、書(shū)法等四十多種校本課程，新?tīng)I小學(xué)的相約“一三五”女工、舞蹈、剪紙等20多門(mén)校本課程，實(shí)驗小學(xué)的科技節等真正以生為本，為他們提供了無(wú)限發(fā)展的平臺，讓他們的特長(cháng)得以充分展示。作為位置偏僻，各方面條件比較落后的我們學(xué)校來(lái)說(shuō)，雖然沒(méi)有圍棋、古箏等設施，沒(méi)有這方面的師資力量，但我們也有城市所沒(méi)有的人文、自然等條件，完全可以充分挖掘本地的資源，因地制宜合理開(kāi)發(fā)校本課程，讓農村的孩子不輸在起跑線(xiàn)上。
六、堅持育人為本，德育為先。
斯霞三品論：身體不好是廢品，智育不好是次品，德育不好是危險品�！八寡圆恢嚒�，學(xué)生的德育教育確實(shí)應該引起每一位教育工作者的重視，將德育教育落到實(shí)處。參觀(guān)的幾所學(xué)校通過(guò)豐富多彩的活動(dòng)、豐富多彩的形式對學(xué)生進(jìn)行教育，著(zhù)眼學(xué)生終身發(fā)展，奠基幸福人生。如實(shí)驗學(xué)校明確的“四有”育人目標，金海岸小學(xué)的`四大主題、四大儀式活動(dòng)，德育內容充實(shí)、扎實(shí)、平實(shí)、真實(shí)，實(shí)實(shí)在在的讓學(xué)生受到教育。
七、堅持學(xué)習，提升內涵。
蘇霍姆林斯基說(shuō)過(guò)：校長(cháng)領(lǐng)導學(xué)校，首先是教育思想的領(lǐng)導，其次才是行政上的領(lǐng)導。作為一個(gè)校長(cháng)，首先必須要有自己的辦學(xué)思想、辦學(xué)理念。這既是校長(cháng)職業(yè)化成長(cháng)的要求，也是校長(cháng)專(zhuān)業(yè)化程度的標尺，是校長(cháng)能否成為好校長(cháng)的關(guān)鍵。校長(cháng)的辦學(xué)理念在很大程度上決定著(zhù)學(xué)校發(fā)展的方向，決定著(zhù)整個(gè)學(xué)校的教育行為。幾位校長(cháng)的辦學(xué)經(jīng)驗，市局幾位領(lǐng)導和張局長(cháng)的精彩報告，無(wú)不體現著(zhù)校長(cháng)要加強學(xué)習。學(xué)習不是一句空話(huà)而是體現在自己的實(shí)際行動(dòng)中。有時(shí)我們也讀書(shū)，可能就是恰恰因為“蜻蜓點(diǎn)水”沒(méi)有進(jìn)行深入的研究和反思，到頭來(lái)什么也沒(méi)有學(xué)到。所以校長(cháng)不但要多讀書(shū)，還要會(huì )讀書(shū)、會(huì )反思。加強學(xué)習應當是我們校長(cháng)當前研究的一個(gè)課題。學(xué)習不是一句空話(huà)，要付諸于自己的實(shí)際行動(dòng)中。把平凡的事干好就是不平凡；把簡(jiǎn)單的事干好就是不簡(jiǎn)單。
這次培訓學(xué)習給予了我很多啟發(fā)和思考。在新的教育形勢下，校長(cháng)必須要有自己的辦學(xué)理念，校長(cháng)要有自己的發(fā)展內涵，校長(cháng)要善于學(xué)習和反思方可適應現在和未來(lái)教育事業(yè)的發(fā)展和變化，方能保證學(xué)校的健康持續發(fā)展。學(xué)習培訓是一個(gè)載體，我要以此為契機，在今后的工作實(shí)踐中加倍努力，辛勤工作，用心經(jīng)營(yíng)學(xué)校。因為，只用用心經(jīng)營(yíng)學(xué)校，學(xué)校才會(huì )有不斷向前發(fā)展的潛力！
校長(cháng)培訓心得體會(huì )3
在宿松縣第四屆小學(xué)校長(cháng)崗位培訓班期間，學(xué)習了很多理論知識，使我受益匪淺。讓我真正領(lǐng)悟到作為一名新時(shí)期的校長(cháng)應有的新理念、新思想。下面就我的學(xué)習和認識談體會(huì )。
感受之一：質(zhì)樸無(wú)華
我們看到的是樸實(shí)的校園，熱情的服務(wù)，高品味、高水平的授課人。給我們授課的各位領(lǐng)導，結合自己的經(jīng)歷言傳身教，他們所給我們的是萬(wàn)金所不能買(mǎi)到的，他們一些先進(jìn)的理念，一些寶貴的經(jīng)驗是我們今后在校長(cháng)崗位上的一筆寶貴財富。他們的語(yǔ)言生動(dòng)，樸實(shí)，真摯，沒(méi)有一點(diǎn)無(wú)用的裝飾和做秀的成分；在樸實(shí)中透著(zhù)深奧的道理，實(shí)用的做法和深刻的'想法�；叵胛易约�，在學(xué)校管理中有著(zhù)很多的華而不實(shí)，今后應將工作的本質(zhì)落到實(shí)處。
感受之二：貴在堅持
聽(tīng)了李榮華校長(cháng)一節課，我感受到了他的執著(zhù)與堅強，他的學(xué)校經(jīng)營(yíng)模式理念很準確，精到，他在工作中認準了并堅持了，才有了后來(lái)他所管理的學(xué)校的輝煌。在課程改革的今天，我們沒(méi)有因為這樣、那樣的教育口號和這樣那樣的所謂的新教育理論而改變符合自己校情的做法，是很遺憾的。今后工作中一定更注重堅持抓教學(xué)的過(guò)程管理、堅持把小事做到位。提高目標意識、引領(lǐng)意識、管理意識、整體意識、憂(yōu)患意識、過(guò)程意識、高效意識、崗位意識。本次培訓使我時(shí)時(shí)充滿(mǎn)一種昂揚的斗志，感覺(jué)有了主心骨，“精神”也不空洞了。
感受之三：務(wù)實(shí)創(chuàng )新
小小的一堂“理論課”不起眼，但是細細想來(lái)，深刻思考，它所體現的卻處處是創(chuàng )新！每堂課都是授課專(zhuān)家把新的理念向我們滲透的過(guò)程，每堂課都是授課教師智慧的結晶，諄諄的教誨，每一堂課又是我今后的工作的指導和引領(lǐng)。祝莊華校長(cháng)說(shuō)的團隊精神，先淡后濃，先嚴后寬，教學(xué)管理中的一些很切合實(shí)際的做法，既是寶貴經(jīng)驗的積累，更是與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng )新。就像宋錦玉主任說(shuō)的要傳統和新理念相結合，何所長(cháng)所說(shuō)的校長(cháng)要成為有教研能力的校長(cháng)，科研興教、科研興校、科研強師，由經(jīng)師——人師——名師——大師。這些理念使我們有了更清醒的認識�！皠�(chuàng )新”在于常規抓好，“堅守也是創(chuàng )新”，細節從嚴，過(guò)程求實(shí)。將功夫化在刀刃上、磨刀不誤砍材工。
感受之四：校長(cháng)是一所學(xué)校的靈魂
校長(cháng)是學(xué)校的、決策者和高級管理者，是學(xué)科帶頭人，是學(xué)校領(lǐng)導集體的帶頭人，有什么樣的校長(cháng)，就有什么樣的學(xué)校。校長(cháng)的工作是對學(xué)校全局起指導、組織、協(xié)調和統攬作用，要依據教育政策、法規，結合本地區、本學(xué)校的具體辦學(xué)條件，統籌全校工作，正確地確定一定時(shí)期內學(xué)校的重心、中心及發(fā)展規劃，并組織、協(xié)調、實(shí)施這些工作任務(wù)，務(wù)必得到預期的效果。作為一校之長(cháng)，要領(lǐng)導好一所學(xué)校，就要有：時(shí)代的眼光，社會(huì )的良知；正確的理念，獨到的見(jiàn)解；堅韌的品格，廣闊的胸懷。作為一校之長(cháng)，要領(lǐng)導好一所學(xué)校，并非是一件簡(jiǎn)單的事，尤其在辦學(xué)條件受各種因素制約的情況下，更是如此，校長(cháng)手里不是拿著(zhù)鞭子，而是舉著(zhù)旗子走在前面。
認真品味各位專(zhuān)家、各位校長(cháng)的經(jīng)歷，不難看出，伴隨成功的步伐，干事業(yè)的激情和執著(zhù)的追求是必不可少的。沒(méi)有明確的奮斗目標就會(huì )失去方向和動(dòng)力，沒(méi)有執著(zhù)的勁頭終將一事無(wú)成。而要克服職業(yè)倦怠，形成這種充滿(mǎn)朝氣、蓬勃向上的團隊精神，校長(cháng)不僅要親力親為，還必須要身先士卒，做出表率。做教育就要心中常存教育的神圣使命，永葆工作的激情和執著(zhù)，這樣才能不負社會(huì )賦予我們的責任。
總之，通過(guò)這次培訓學(xué)習，我感觸很深，學(xué)有所得也將學(xué)以致用。感覺(jué)頭腦得到充實(shí)，思路更為寬闊、清晰，也豐富了我的教育思想、管理智慧和管理經(jīng)驗，開(kāi)闊了我的眼界和工作思路，提升了我的教育理念和思想境界，更激發(fā)了我干好教育事業(yè)的熱情和信心，這必將對我今后做好學(xué)校管理工作產(chǎn)生深遠的影響。我會(huì )在今后的工作中努力實(shí)踐，大膽嘗試，我堅信有志者事竟成！也堅信我們洲頭的教育一定會(huì )更上一個(gè)新的臺階！最后也感謝電大，及劉詠玉校長(cháng)，段育民主任這段時(shí)間的熱情和無(wú)微不至的關(guān)心，祝這次活動(dòng)取得圓滿(mǎn)成功。
校長(cháng)培訓心得體會(huì )4
一、領(lǐng)導思維
作為公司的中層干部，首先要有大局意識和服務(wù)意識。對工作結果，要清楚“誰(shuí)說(shuō)好才是真的好”，“個(gè)人的特長(cháng)是不是組織所需要的?”當然是單位組織和服務(wù)對象說(shuō)好才是真的好。其次要有自信。認為正確而不懷疑單位、團隊和自己，“信”才能走下去，才能攻堅克難。再次要有工作思路。理清“為什么做”和“怎么干”的方向問(wèn)題和技術(shù)問(wèn)題之間關(guān)系。最終是把握如何提高團隊的執行力。執行是有結果的.行動(dòng)，每個(gè)人必需守土有責，否則全盤(pán)皆輸。
二、互聯(lián)網(wǎng)思維
以用戶(hù)為中心。痛點(diǎn)思維：換位思索用戶(hù)的痛點(diǎn)是什么。極致思維：創(chuàng )業(yè)者的匠心精神。逆向思維：數據歸納，舉一反三。這些提示我們在工作中服務(wù)好業(yè)主，努力提升企業(yè)質(zhì)量品牌，實(shí)現二次經(jīng)營(yíng)和多次經(jīng)營(yíng)。
三、人際關(guān)系
共贏(yíng)心態(tài)讓弱關(guān)系變強關(guān)系，情感比信息更維持長(cháng)期的強關(guān)系。與人交往的法則：換位思索，不讓自己犯難，不讓別人犯難，自己別人都滿(mǎn)意。什么是有效的溝通、準時(shí)反饋。溝通的三原則：事實(shí)、鼓舞、關(guān)愛(ài)。只有反饋，形成閉環(huán)，才是有效的溝通。這些做法、原則提示我們重視與參建各方加強感情相互溝通，為建設工程服務(wù)，達到共贏(yíng)和企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)。
校長(cháng)培訓心得體會(huì )5
11日——31日，我有幸參加了濟南市第30期初中校長(cháng)資格培訓班的學(xué)習，本次培訓班的內容可謂給初中校長(cháng)量身定做，有傳統教育的開(kāi)展史介紹、有國際形勢報告、有校本課程的有關(guān)內容、有新課程專(zhuān)題研討、有校長(cháng)崗位職責和要求、有人本管理的有關(guān)理論等等，授課教師有省教育學(xué)院的領(lǐng)7 / 20
導、教授，有省委黨校的理論專(zhuān)家，有省教科所的研究員，還特別邀請了南京師范大學(xué)的趙凱教授授課。集中培訓和異地考察使我拓寬了眼界，增長(cháng)了見(jiàn)識，對校長(cháng)角色的認識更加清晰�，F將培訓的所做所想記錄成文，一來(lái)向組織匯報；二來(lái)及時(shí)自勉，以便效勞于日后的工作。
一、主要表現
培訓期間，嚴格按照市區教育局的有關(guān)要求，遵守紀律，按時(shí)出勤，認真聽(tīng)講，堅持記有效率的筆記。充分利用課余時(shí)間閱讀了《高績(jì)效校長(cháng)的10種特質(zhì)》、《學(xué)校管理策略》等書(shū)籍，認真記錄了讀書(shū)筆記。結合學(xué)習所得，積極撰寫(xiě)了研討論文——《淺談通過(guò)“三步走〞實(shí)現學(xué)校高效能管理》，并在培訓班結業(yè)式上與全體學(xué)員進(jìn)行了交流。參與考察了江浙兩省三所特色鮮明、成績(jì)突出的初中學(xué)校，南京市東廬中學(xué)《講學(xué)稿》的運用、南通市東州中學(xué)張炳華校長(cháng)的《學(xué)校管理智慧的實(shí)踐》報告、洋思中學(xué)劉金玉副校長(cháng)的學(xué)校介紹都給我留下了深刻印象。返校后，我將這些學(xué)校的先進(jìn)理念和做法介紹給我校的領(lǐng)導和中層干部，交流了學(xué)習感想，促進(jìn)了對我校教學(xué)工作的反思。
另外，我還積極向培訓班的《學(xué)員簡(jiǎn)報》投稿。兩篇文稿獲得采用：一那么簡(jiǎn)訊——《市中區教育局高度重視此次培訓》，對我區教育局重視培訓，對參訓校長(cháng)嚴格要求等作法進(jìn)行了宣傳報道；二是撰寫(xiě)了《有感于儒學(xué)教育思想中關(guān)于“學(xué)〞的方法》一文，與大家分享學(xué)習感悟，指出參與培訓要學(xué)思并重、學(xué)而時(shí)習，得到大家的認可。
二、培訓所得
實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)，我對此次培訓期望值很高，也告誡自己要珍惜時(shí)機，潛心學(xué)習。經(jīng)過(guò)20天的努力，我覺(jué)得自己在多方面都有收獲，尤其是對校長(cháng)角色的標準有了更清晰的認識，綜合起來(lái)，我覺(jué)得有這么四點(diǎn)：
1、校長(cháng)應該是個(gè)多面手〔校長(cháng)工作的“廣〞度〕。一看到培訓班的課程安排，我就產(chǎn)生了這種強烈的感受。從傳統教育理論到新課改的最新理念，從中國的根本國情到國際局勢，從國內教育現狀到國際教育的根本情況，從根本的政治理論到具體的教育原理……校長(cháng)應該了解的東西實(shí)在是太多了。不了解，便茫然；不了解，便盲目。不求樣樣精通，但絕不能一竅不通。
2、校長(cháng)應該是個(gè)細心人〔校長(cháng)工作的'“精〞度〕。學(xué)校工作包羅萬(wàn)象，校長(cháng)要盡量做一個(gè)有心人，細心人，善于從微小的現象看問(wèn)題、找原因；善于從細小的工作入手聚民力、聚人心……
3、校長(cháng)應該是個(gè)學(xué)習者〔校長(cháng)工作的“遠〞度〕。這是一個(gè)永恒的命題，要做好任何一項工作都要不斷地學(xué)習，校長(cháng)崗位亦是如此。多看看，多想想，一些靈感不期而遇，工作局面就此翻開(kāi)。沒(méi)有學(xué)習，就沒(méi)有可持續開(kāi)展——個(gè)人開(kāi)展如此，學(xué)校開(kāi)展也如此。
4、校長(cháng)應該是個(gè)研究者〔校長(cháng)工作的“深〞度〕�；蛘哒f(shuō)，校長(cháng)應該是個(gè)思考者。對工作的預見(jiàn)、調整和反思都需要研究，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，思考解決問(wèn)題，挖掘深層因素，根深才能固本，才能實(shí)現“內涵開(kāi)展〞的理念。
最后，我想說(shuō)，培訓才剛剛開(kāi)始，只要有心，我們每天都可以接受培訓。正如我在《有感于儒學(xué)教育思想中關(guān)于“學(xué)〞的方法》一文中寫(xiě)道的：培訓中，當學(xué)思并重；培訓后，當學(xué)而時(shí)習。學(xué)是進(jìn)步提高的必要前提，習那么是穩固學(xué)的必要補充，學(xué)而不習的收獲如曇花一現，學(xué)而時(shí)習才能不斷改良，不斷提升。所以，我會(huì )時(shí)常翻閱筆記，認真學(xué)習報告的光盤(pán)內容，形成自己的觀(guān)念指導實(shí)踐，不斷反觀(guān)自己工作的過(guò)程，反思優(yōu)劣之處，不斷改良。我深信：只有學(xué)而時(shí)習才能溫故知新；只有學(xué)而時(shí)習才能使學(xué)習成為一種習慣。
我希望自己能不斷的學(xué)習著(zhù)、反思著(zhù)、進(jìn)步著(zhù)……
校長(cháng)培訓心得體會(huì )6
20xx年12月16—30日，本人在xx師范學(xué)院參加“國培計劃20xx—xx鄉村中小學(xué)校校長(cháng)培訓”。經(jīng)過(guò)五天集中培訓和十天跟崗學(xué)習，進(jìn)一步提高了本人自身素質(zhì)和辦學(xué)治校能力�，F對培訓進(jìn)行總結�！ �12月17日上午參加了開(kāi)班典禮，xx師范學(xué)院副院長(cháng)李偉中出席了開(kāi)班典禮，此次培訓學(xué)員來(lái)自xx市區、xx、xx、xx、xx、xx六個(gè)地方，給了我們一個(gè)很好的交流平臺，在交流中收獲非淺。當天上午，我們聽(tīng)了譚賢政博士的專(zhuān)題講座《卓越校長(cháng)陽(yáng)光心態(tài)與情緒管理》。譚博士從正確的教育思想、正確的教育理念等四個(gè)方面透析了卓越校長(cháng)的條件。從他的講座中，我深深地體會(huì )到：不論是工作，還是生活，都應該保持微笑，都應該具有陽(yáng)光心態(tài)�！ �12月17日下午，全體學(xué)員分組觀(guān)摩體驗xx師范學(xué)院現代教育技術(shù)運用。參觀(guān)過(guò)多功能現代教室，感受了現代先進(jìn)教學(xué)教學(xué)設備，使我們開(kāi)了眼界，在體會(huì )現代及未來(lái)的先進(jìn)教育設備的同時(shí)，全體學(xué)員還參與了“撲克牌”“獵人、老虎”兩個(gè)游戲，讓我們明白：一個(gè)學(xué)校要有團隊精神，要團結互助，才能更好地完成各項工作。
12月18日，李季教授從學(xué)校特色文化和學(xué)校精神進(jìn)行了專(zhuān)題講座，讓我們知道了學(xué)校改進(jìn)生長(cháng)點(diǎn)和學(xué)校特色發(fā)展杠桿點(diǎn)，明白了校長(cháng)的使命：辦好學(xué)校、成就教師、發(fā)展學(xué)生。要明確學(xué)校辦學(xué)方向，尋找發(fā)展特色。樹(shù)立學(xué)校精神，讓校訓成為學(xué)校精神。
12月19日，余憲校長(cháng)給我們展示了非常有價(jià)值的專(zhuān)題講座和論壇。她從校長(cháng)價(jià)值領(lǐng)導力與學(xué)校發(fā)展、小學(xué)學(xué)校管理的問(wèn)題與思考兩方面，結合她管理學(xué)校的方法和經(jīng)驗娓娓道來(lái)，讓我知道了用文化不定期體現校長(cháng)價(jià)值領(lǐng)導力，懂得了在學(xué)校管理中發(fā)現問(wèn)題，要根據實(shí)際全面分析、思考、尋找方法，解決問(wèn)題，同時(shí)懂得了學(xué)校管理要以人為本，要以現代教育觀(guān)來(lái)領(lǐng)導好學(xué)校。有句話(huà)給我留下了深刻的印象：從身邊發(fā)現平凡事，從平凡事中尋找閃光點(diǎn)。
12月20日上午，年輕且有經(jīng)驗的莫莎莎校長(cháng)著(zhù)力于學(xué)校發(fā)展的生命力—校本教研，讓我們身臨其境，到五象小學(xué)進(jìn)行了校本教研活動(dòng)。其中她的一句話(huà)讓我記憶深刻：統一人的`思想是不可能的，團結在一個(gè)共同的目標一，要比團結在一個(gè)人周?chē)菀椎枚�，即統一目標，朝著(zhù)目標發(fā)展。當天下午，我們聆聽(tīng)了xx師范學(xué)院李xx副校長(cháng)的專(zhuān)題講座《義務(wù)教育學(xué)校專(zhuān)業(yè)標準》—與優(yōu)秀校長(cháng)的養成，他從《標準》出臺背景、基本理念、基本內容及優(yōu)秀校長(cháng)的養成詮釋了這一主題，讓我們更加有信心辦好人民滿(mǎn)意的教育。
12月26日，全體學(xué)員分成四個(gè)小組，以小組為單位，每個(gè)學(xué)員在所在小組發(fā)言交流，進(jìn)行管理案例賞析，并且每個(gè)小組推出2名校長(cháng)代表在當天下午大班交流，唐教授對校長(cháng)的管理案例進(jìn)行診斷和評析，在教授的點(diǎn)評診斷基礎上，對學(xué)校管理問(wèn)題提出解決對策與建議�！ �12月21-23日，學(xué)員在xx市文惠小學(xué)、xx路小學(xué)跟崗學(xué)習，12月24、25日，學(xué)員在xx市xx小學(xué)及xx校區參觀(guān)校園文化建設、交流了學(xué)校特色工作和學(xué)校德育整體工作情況。
12月28-30日，學(xué)員在xx市東環(huán)小學(xué)、古定小學(xué)、第三實(shí)驗小學(xué)參觀(guān)學(xué)習，跟崗交流了學(xué)校教學(xué)常規、校本課程建設、校本教研、師資隊伍建設、教育科研、教學(xué)督導、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、工程管理、后勤管理，以及探討了學(xué)校長(cháng)遠及規劃相關(guān)難題，參加了學(xué)校集體備課，參加了課堂聽(tīng)課活動(dòng)等，這讓我們汲取了全方面的學(xué)校工作成功經(jīng)驗�？偟膩�(lái)說(shuō)，5天集中培訓期間，讓我接受到先進(jìn)的教育理念和管理方法，樹(shù)立了正確的辦學(xué)宗旨、辦學(xué)目標、辦學(xué)理念、辦學(xué)思路、辦學(xué)策略，解決了教學(xué)管理及課改中的一些困惑，提高了自身工作水平和管理層次。10天跟崗學(xué)習，我們參與、互動(dòng)、體驗，汲取了學(xué)校先進(jìn)的辦學(xué)思想、高效管理、質(zhì)量提升、教學(xué)改革、教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展等方面的成功經(jīng)驗。
經(jīng)過(guò)此次培訓，以后的工作要將學(xué)習到的理論和成功經(jīng)驗運用到學(xué)校教學(xué)管理當中，制定學(xué)校中長(cháng)期發(fā)展規劃，實(shí)施學(xué)校改進(jìn)行動(dòng)計劃，努力提升學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)校更好地發(fā)展，努力辦好人民滿(mǎn)意的教育。
校長(cháng)培訓心得體會(huì )7
前段時(shí)間，我有幸參加了小學(xué)校長(cháng)任職資格培訓，短短幾天的學(xué)習生活，緊張而充實(shí)。通過(guò)學(xué)習，我感受頗多，以下是我的培訓心得體會(huì )：
領(lǐng)導們還對我們這些新上任的小學(xué)校長(cháng)給予了高度的關(guān)懷、鼓勵與支持，還寄予了殷切的希望。這些讓我深受鼓舞，因為領(lǐng)導的高度重視，因為領(lǐng)導的“傳經(jīng)送寶”，讓我更加清楚地認識到了肩負的神圣使命，也更加堅定了信心：辦好人民滿(mǎn)意的教育！此次培訓的內容主要包括普通中小學(xué)教學(xué)常規與評價(jià)；校園安全事故與預防；校長(cháng)怎樣抓隊伍建設；校長(cháng)怎樣抓制度建設；校長(cháng)怎樣抓教學(xué)工作；校長(cháng)怎樣抓好德育工作。培訓的內容包括了學(xué)校管理工作的方方面面，對于我們這些剛剛走上學(xué)校管理崗位的校長(cháng)來(lái)說(shuō)，無(wú)異于“雪中送炭”，因為這些正是我們困惑已久卻始終得不到解答的問(wèn)題。
除此以外，此次培訓還安排了培訓筆試、擬寫(xiě)心得等內容，在一定程度上，考試起到了督促我們學(xué)習的作用，擬寫(xiě)心得更是讓我們經(jīng)歷“洗腦”后的一個(gè)及時(shí)的總結，以免出現以往所謂的.“晚上千條路，早上回原路”的現象。通過(guò)考試和擬寫(xiě)心得還可以讓我們受訓學(xué)員回顧培訓的相關(guān)內容，對其進(jìn)行梳理，并通過(guò)本期學(xué)校工作計劃的初步擬寫(xiě)，及時(shí)將所學(xué)用于指導自己的工作實(shí)踐，使此次培訓取得實(shí)效�！懊麕煛迸c專(zhuān)家的培訓團隊，讓我們收獲了許多實(shí)用的教學(xué)教法及學(xué)校管理經(jīng)驗，更讓我們收獲了一次感動(dòng)，一次精神的“洗禮”。
社會(huì )的發(fā)展依托于教育，教育的發(fā)展關(guān)鍵看學(xué)校，而學(xué)校的發(fā)展還得看校長(cháng)。俗話(huà)說(shuō)，什么樣的校長(cháng)決定什么樣的學(xué)校。要當好一長(cháng)，首先必須勤于學(xué)習，唯有學(xué)習，才能進(jìn)步。
一名好的校長(cháng)首先必須要有良好的服務(wù)意識，當好師生的公仆，耐得住清貧，忍得住寂寞，鎮守住自己的“陣地”，正確處理好和自己團隊的工作、生活關(guān)系。當好主管而不主觀(guān)，處事果斷而不武斷，充分聽(tīng)取大家的意見(jiàn)和建議，培養團隊工作的向心力和凝聚力。質(zhì)量是學(xué)校的生命線(xiàn)，是學(xué)校的立足之本，校長(cháng)工作的核心是務(wù)必抓好教育質(zhì)量。關(guān)注教學(xué)成績(jì)，也關(guān)注育人功能。一所學(xué)校是否有競爭力，就必須看教育質(zhì)量的高低，因此，要增強教育教學(xué)質(zhì)量的意識。
校長(cháng)要更新教育觀(guān)念，牢固樹(shù)立現代課程觀(guān)、人才觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。把理論與實(shí)踐結合起來(lái)，倡導教師改革創(chuàng )新出效益。在現有的教育管理體制下，農村教育可以說(shuō)困難重重，舉步維艱。作為農村校長(cháng)必須心系農村，立足實(shí)際，在自己實(shí)踐探索的基礎上，汲取長(cháng)的理論指導，形成自己的特色，形成自己的品牌，才能使學(xué)校得到社會(huì )的廣泛認可，為學(xué)校的發(fā)展贏(yíng)得一片廣闊的發(fā)展空間，從而帶動(dòng)學(xué)校整體水平的提高，實(shí)現我們的辦學(xué)目標。
總而言之，通過(guò)學(xué)習，提高了認識，明確了職責。知道了一個(gè)好校長(cháng)是成就一所好學(xué)校的關(guān)鍵，清楚地意識到了身上肩負的神圣使命。今后的工作中，一定把此次學(xué)習所獲、所悟、所感，應用并指導自己的實(shí)踐，在實(shí)踐的過(guò)程中不斷摸索、改革與創(chuàng )新，尋找到適合自己學(xué)校的發(fā)展模式，形成自己的辦學(xué)特色，辦好人民滿(mǎn)意的教育。
校長(cháng)培訓心得體會(huì )8
周四對余姚市東風(fēng)小學(xué)一天的參觀(guān)給我留下了深刻的印象。無(wú)論是該校111年歷史，還是學(xué)校特色、工作，都使我們真切的感受到：一切貴在堅持。
一、悠久歷史，輩出
余姚市東風(fēng)小學(xué)教育集團始創(chuàng )于1898年，首名達善學(xué)堂。她是文獻名邦余姚近代第一所新式學(xué)堂，與北大、浙大同齡。今年是建校111周年。111年的艱難歷程，111年的沉沉積淀，111年的努力拼搏，一代又一代東風(fēng)人創(chuàng )造了東風(fēng)的熠熠輝煌，培養了明史專(zhuān)家黃云眉、當代儒宗蔣夢(mèng)麟、著(zhù)名作家樓適夷、一名畫(huà)家陳之佛及眾多專(zhuān)家學(xué)者，政府公仆、勞動(dòng)模范為國育才，成績(jì)卓著(zhù)。
二、教育，打出品牌
該校歷經(jīng)三任校長(cháng)，憑著(zhù)深邃的前瞻能力和對社會(huì )的強烈責任感，年堅持不動(dòng)搖，創(chuàng )建和培育了節能與環(huán)保教育特色，四易教材，建立了一套完整的《節能與環(huán)�！氛n程體系，為開(kāi)展節能環(huán)保教育提供了教學(xué)依據。綠色的教育、綠色的情懷。十幾年來(lái)，從空易拉罐中淘出30余萬(wàn)元助學(xué)款。學(xué)校先后榮獲聯(lián)合國教科文組織可持續發(fā)展教育（esd）示范學(xué)校，全國教育系統先進(jìn)集體、全國綠色學(xué)校、全國書(shū)法教育先進(jìn)學(xué)校、全國科技教育示范點(diǎn)、全國三八紅旗集體、全國紅旗大隊、浙江省示范小學(xué)、寧波市、寧波市教科研先進(jìn)學(xué)校等100多項市級以上榮譽(yù)稱(chēng)號。
三、德育工作，不斷創(chuàng )新
隨著(zhù)新課程改革的不斷深入，教育理念的不斷更新，該校發(fā)現，沿襲多年的“三好學(xué)生”評比制度，日益暴露其在發(fā)展學(xué)生，激勵每一個(gè)學(xué)生成長(cháng)過(guò)程中的不足。于是從20xx第二學(xué)期起，嘗試取消“三好學(xué)生”評比，嘗試“閃亮星”評比的改革。
“閃亮星”是指在某一方面或某幾方面具有發(fā)展特質(zhì)的學(xué)生�？梢哉f(shuō)“閃亮星”的評比，旨在給每個(gè)學(xué)生的不同發(fā)展領(lǐng)域給于一種肯定、一種期望、一種激勵與導向�！伴W亮星”的評比每學(xué)期舉行一次，在素質(zhì)報告單的獎懲欄目上填上學(xué)生所獲的“閃亮星”獎項稱(chēng)號，并發(fā)給相應的獎狀。
學(xué)生的.道德行為不是一朝一夕養成的，一個(gè)學(xué)校的德育特色也不是一朝一夕形成的。一個(gè)有生命力的，能夠受到孩子喜歡、家長(cháng)接受，社會(huì )認可、同行推廣的特色，是需要不斷的堅持和努力，不斷地修正和完善的。
校長(cháng)培訓心得體會(huì )9
這次參加校長(cháng)培訓我通過(guò)凝聽(tīng)各位專(zhuān)家的講座，對如何當好一名稱(chēng)職的現代學(xué)校校長(cháng)又有了新的認識。一位好校長(cháng)就是一所好學(xué)校。怎樣才能成為一名好校長(cháng)呢?我有以下幾個(gè)方面的感悟。
1、必須具有正確的教育思想
蘇霍姆林斯基說(shuō)：“校長(cháng)領(lǐng)導學(xué)校，首先是教育思想的領(lǐng)導，其次才是行政上的領(lǐng)導�！弊鳛橐粋�(gè)校長(cháng)，首先必須要有自己的辦學(xué)思想。這既是校長(cháng)職業(yè)化成長(cháng)的要求，也是校長(cháng)專(zhuān)業(yè)化程度的標尺，是校長(cháng)能否成為好校長(cháng)的關(guān)鍵。校長(cháng)要建立正確的“4觀(guān)”，即“學(xué)生觀(guān)”、“質(zhì)量觀(guān)”、“教育觀(guān)”、“政績(jì)觀(guān)”，而核心是“學(xué)生觀(guān)”。學(xué)校工作要圍繞學(xué)生為中心，以學(xué)生的發(fā)展作為學(xué)校的工作重點(diǎn)，要從物資層面、制度層面和精神層面加強學(xué)校的校園文化建設。作為校長(cháng)，要根據實(shí)際情況與社會(huì )教育發(fā)展現狀肯定學(xué)校發(fā)展方向和發(fā)展目標，端正辦學(xué)的指點(diǎn)思想，堅持素質(zhì)教育的辦學(xué)方向。這就要求校長(cháng)把主要精力放到研究教育觀(guān)點(diǎn)、教育思想、教育理論、教育規律上來(lái)，放到教育教學(xué)改革上來(lái)，放到教育管理上來(lái)。管理是個(gè)永久的主題，管理出效益，有人把管理比作下棋，校長(cháng)就是一名棋手，學(xué)校中各種資源就是棋盤(pán)上的棋子。下棋有下棋的規律，學(xué)校管理也有其規律。校長(cháng)必須遵守規律，兼顧計劃，全面安排，有進(jìn)有退，有取有舍，全面完成育人任務(wù)。
2、要有自己的辦學(xué)理念
高尚的品德是一個(gè)好校長(cháng)的必備條件，但并不是充分條件。一個(gè)有德無(wú)才的校長(cháng)不可能引領(lǐng)出一所好學(xué)校。校長(cháng)對學(xué)校的管理進(jìn)程，就是不斷實(shí)現自己的教育思想，辦學(xué)理念的進(jìn)程。
辦學(xué)理念是決定校長(cháng)成敗的關(guān)鍵。校長(cháng)沒(méi)有自己的辦學(xué)理念，就會(huì )隨波逐流，盲從盲動(dòng)，乃至趨炎附勢，依附權貴，沒(méi)有自己的人格。辦學(xué)理念不能停留在嘴上，書(shū)寫(xiě)在紙上，而應落實(shí)在行動(dòng)上。校長(cháng)要躬于實(shí)踐，敏于行動(dòng)，切不可做思想、語(yǔ)言的偉人，行動(dòng)的矮子。校長(cháng)的智慧和知識、觀(guān)點(diǎn)和理念是在行動(dòng)中產(chǎn)生的�？照�?wù)`國、實(shí)干興教。
3、抓好領(lǐng)導班子建設，提升學(xué)校管理水平
領(lǐng)導干部隊伍建設是學(xué)校管理的重要問(wèn)題。首先校長(cháng)要率先垂范。校長(cháng)有甚么樣的領(lǐng)導風(fēng)格，就會(huì )帶出甚么樣的領(lǐng)導干部，因此，校長(cháng)應在政治思想、道德品質(zhì)、工作態(tài)度和風(fēng)格等方面，以身作則，做領(lǐng)導的榜樣。第2要要唯才是舉，任人唯賢。大可沒(méi)必要擔心某個(gè)領(lǐng)導會(huì )“搶”你的校長(cháng)職位，相反你應當感到欣慰才對，其實(shí)能當校長(cháng)足以說(shuō)明你有過(guò)人的地方。如果你整天把精力放在堤防某個(gè)領(lǐng)導超過(guò)你，你連自己的領(lǐng)導干部不信任，不能大膽啟用，你又怎樣能把學(xué)校辦好?第3加強領(lǐng)導干部的學(xué)習和培訓，現今社會(huì )是學(xué)習型的社會(huì )，校長(cháng)應加強領(lǐng)導干部的學(xué)習和培訓，自我提高，以最早進(jìn)的教育思想和辦學(xué)理念來(lái)“經(jīng)營(yíng)”學(xué)校帶領(lǐng)全部領(lǐng)導干部走現代教育發(fā)展之路。同時(shí)校長(cháng)應多提供外出參觀(guān)學(xué)習的機會(huì )，及時(shí)的給領(lǐng)導干部的大腦“充電”。第4加強領(lǐng)導干部之間的團結協(xié)作精神，校長(cháng)應要求領(lǐng)導干部要有一個(gè)全局觀(guān)念，各部門(mén)做到既分工又合作，而不能各自為政，使學(xué)校工作顧此失彼。只有打造一只精誠團結的領(lǐng)導班子學(xué)校的工作才有高效。第5使領(lǐng)導干部創(chuàng )造性地展開(kāi)工作。教育需要創(chuàng )新，校長(cháng)不但要有很強的創(chuàng )新意識還應當要求領(lǐng)導干部做開(kāi)辟性工作，如果僅僅停留在完成上級布置的任務(wù)和指標上，沒(méi)有任何的主動(dòng)性，也不斟酌學(xué)校的實(shí)際，即便工作完成的很“出色”也絕對不是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導干部。
4、校長(cháng)要抓教師隊伍建設，重視調動(dòng)教職工的積極性，構建和諧的工作環(huán)境和育人環(huán)境
如果僅僅停留在完成上級布置的任務(wù)和指標上，沒(méi)有任何的主動(dòng)性，也不斟酌學(xué)校的實(shí)際，即便工作完成的很“出色”也絕對不是一個(gè)優(yōu)秀的'領(lǐng)導干部。
通過(guò)學(xué)習，我了解了作為一名合格的校長(cháng)在教學(xué)管理中應結合實(shí)際，以人為本，以教師為主體。教育大計，教師為本。實(shí)踐證明，教育質(zhì)量的高低乃至全部學(xué)校各項事業(yè)的成敗，都取決于教師隊伍的素質(zhì)，人材是學(xué)校的第一資源。因此，學(xué)校辦學(xué)要全心全意地依托全部教職工，學(xué)校要尊重教師的人格，尊重教師在學(xué)校中的地位，尊重教師的創(chuàng )新精神，尊重教師的辛苦勞動(dòng)，保護教師的合法權益。要學(xué)會(huì )完全的理解教師，強化教師的參與意識和主人翁意識，讓他們實(shí)實(shí)在在的感覺(jué)學(xué)校是大家共同的家園，讓每位教師的個(gè)人目標都能在學(xué)校發(fā)展的目標上找到最好切入點(diǎn)，使他們與學(xué)校的發(fā)展同呼吸、共命運。為教師創(chuàng )造良好的工作環(huán)境、學(xué)習環(huán)境和舒心的人際環(huán)境，努力保持和提高教師的物資待遇，從物資、精神、情感、心理各方面激起廣大教師的工作積極性和創(chuàng )造性，在學(xué)校管理工作中體現人文關(guān)懷，落實(shí)以人為本。要強化服務(wù)意識，體現服務(wù)精神，把“服務(wù)”2字落實(shí)到位。校長(cháng)應當把教師隊伍的建設放在學(xué)�；窘ㄔO的首位，真正讓教職工成為學(xué)校的主人。要真正把教師確立在“人”的位置上，并以“人”為中心實(shí)現領(lǐng)導和管理。校長(cháng)要創(chuàng )造使教職工心情舒暢、平安樂(lè )業(yè)的氛圍，任何工作都以教職工順意、舒心為原則。校長(cháng)要關(guān)注教職工的根本利益，關(guān)心教職工的生活，盡力為教職工辦事實(shí)。要時(shí)刻把教職工的需要作為自己的第一需要。
要想弄好教師隊伍建設，必須確立民主思想，其中一個(gè)重要因素就是關(guān)心教師，愛(ài)惜教師，培養教師，任人唯賢，以到達工作上幫助、生活上體貼、心靈上勾通。對青年教師多提供他們能學(xué)習、提高、展現的機會(huì )，讓他們有一種成績(jì)感;對中老年教師，要多尊重他們的想法，多聆聽(tīng)他們的建議，肯定他們?yōu)閷W(xué)校發(fā)展作出的貢獻。建立“以教師為本”的管理理念，還應當切實(shí)把為教師服務(wù)，關(guān)注教師身心健康作為一項常規工作來(lái)抓，平常交換談心，常常組織展開(kāi)有益于身心健康的活動(dòng)，了解教師的家庭疾苦，全力以赴時(shí)刻想到保護教師的合法權益。要多為他們排難解紛、為他們創(chuàng )造一個(gè)安全和諧舒暢的工作環(huán)境，只有這樣，才能真正體現尊重的意義和內涵。
5、抓好教學(xué)常規管理，提高教學(xué)質(zhì)量
教學(xué)工作是學(xué)校工作的中心，教學(xué)管理是學(xué)校管理的核心。成績(jì)的獲得，質(zhì)量的提高，狠抓對教師的教學(xué)常規管理應當是一個(gè)非常重要的緣由。
1、“備”——認真備課。
一方面采取課時(shí)教案法，我校規定一方面在備課內容的深入上花力氣。采取學(xué)科備課組集體備課制，每次由一人主講，大家補充，肯定每教時(shí)的教學(xué)目標要求、重點(diǎn)難點(diǎn)處理、教法選擇、練習編制，備好具體教學(xué)班學(xué)生的實(shí)際，對“了解、理解、掌握、應用”等不同層次要求的知識體系做到胸中有數。
2、“上”——認真上課。
制定詳細的課堂教學(xué)評價(jià)方案，提出“抓基礎、重能力、大容量、快節奏、高效力”的教學(xué)整體要求，向40分鐘要質(zhì)量，并在教法和學(xué)法的改革上花工夫。在抓課堂教學(xué)方面，把精力放在聽(tīng)課上，教研組長(cháng)、行政領(lǐng)導常常性地采取聽(tīng)“推門(mén)課”的方式充分了解和掌握教師課堂教學(xué)的密度容量、師生雙邊活動(dòng)的展開(kāi)、知識的授受和能力的培養等方面。固然對青年教師，我們主要看教學(xué)的基本功，教學(xué)程序的處理;對骨干教師我們還兼看他們對學(xué)生學(xué)法的指點(diǎn)等內容。課堂教學(xué)既看教師是不是積極進(jìn)行教法改革，又看教師是不是調動(dòng)學(xué)生學(xué)習的積極性，是不是相機應用電教手段。
3、“批”——作業(yè)處理。
在作業(yè)的的方面，我們要求鞏固與求新結合、單一與綜合結合、知識與能力結合的要求。
4、“輔”——上好輔導課。
我們規定每學(xué)科的教師都必須貫徹因材施教的原則，有針對性的個(gè)別輔導，釋疑排難，做提優(yōu)幫差的切實(shí)輔導，彌補課堂教學(xué)沒(méi)法四平八穩的情況。
5、“研”——以教研促教學(xué)。
我們規定教研活動(dòng)要“定時(shí)間、定主題、多情勢”，通過(guò)骨干教師的公然課、青年教師的剖析課、帶教研主題的研討課、教育教學(xué)方面的理論學(xué)習、引進(jìn)來(lái)走出去的教學(xué)交換等情勢，對成功經(jīng)驗進(jìn)行推行。而對教學(xué)中存在的問(wèn)題，則通過(guò)及時(shí)評課、討論、交換意見(jiàn)等渠道，在教學(xué)進(jìn)程中得到解決。
6、要重視校園文化建設，提升學(xué)校內涵。
校園文化主要指：一所學(xué)校中，在校長(cháng)辦學(xué)理念下，師生，特別是學(xué)生應有的思想觀(guān)念，心理素質(zhì)，價(jià)值取向和思惟方式等，其本質(zhì)是一種人文環(huán)境和文化氛圍，和自然環(huán)境硬件建設等。其內容主要有：物資環(huán)境，硬件建設等。其內容主要有：物資環(huán)境、校容校貌、校園的公道布局、建筑物裝潢、校園綠化、美化等。它包括花草文化、名人文化、櫥窗欄室文化、課桌文化、教室文化等。精神環(huán)境：校訓、校歌、�；�、校旗、校服、校規、校紀、各種豐富多彩的課外活動(dòng)等。
在校園文化建設中，注入人本觀(guān)念，以教師的發(fā)展為根本，無(wú)疑是一所學(xué)校發(fā)展與成功的關(guān)鍵�；诖�，打造以師為本的校園文化，一直是我校努力踐行的奮斗愿景。
首先，努力構建團結協(xié)作、關(guān)系和諧的學(xué)校精神文化。從根本上說(shuō)，學(xué)校的發(fā)展事跡首先來(lái)自于教師個(gè)人的勞動(dòng)和成果，其次來(lái)自于集體成果。所以，學(xué)校精神文化的構成，基礎是尊重教師個(gè)人的需求和成績(jì)。但是，學(xué)校作為一個(gè)團隊組織，不能僅憑教師自以為是的單打獨斗，這個(gè)組織的“疏松”也將會(huì )給學(xué)校帶來(lái)更大的負面影響。所以，要建立共同的發(fā)展目標并鼓勵全校教師“協(xié)同合作”，構成向心力、凝聚力，協(xié)力推動(dòng)學(xué)校的發(fā)展。其次，創(chuàng )設提倡教師不斷學(xué)習與反思的校園文化。包括3個(gè)方面的內容：教師成為一個(gè)不斷學(xué)習和反思的實(shí)踐者;教師之間相互學(xué)習鑒戒，增進(jìn)自我反思，構成共贏(yíng)的教學(xué)與研究共同體;學(xué)校領(lǐng)導不斷學(xué)習并反思學(xué)校的和諧發(fā)展，關(guān)注教師的職業(yè)生存與專(zhuān)業(yè)發(fā)展。為此，我校教師已將反思作為工作生活的一部份，我們要請教師每一個(gè)學(xué)期讀一本教育名著(zhù)，撰寫(xiě)一篇教學(xué)論文，鼓勵教師個(gè)人或與同事合作搜集教育教學(xué)實(shí)踐的資料，提倡教師撰寫(xiě)教育日記、教育故事、案例分析等，提高自己的反思意識和能力。學(xué)校努力引領(lǐng)教師將反思貫穿于教師教育教學(xué)的全進(jìn)程，通過(guò)教學(xué)前、教學(xué)中和教學(xué)后的自我修正和策略調劑，塑造一種理性回歸、不斷提升的心態(tài)文化。
打造校園文化，凝練了校園文化建設的方向，提升了校園文化建設的品位;打造校園文化注入“人本”理念，豐富了校園文化建設的內容和方法，從而提升了學(xué)校的管理品質(zhì)，增進(jìn)了學(xué)校的和諧發(fā)展。
經(jīng)過(guò)學(xué)習與培訓，收獲是大的，感悟是深的。我想，隨著(zhù)社會(huì )進(jìn)步與發(fā)展，教育將會(huì )對校長(cháng)提出更新更高要求，會(huì )有更多更新的問(wèn)題擺在我們眼前，需要我們去解決。李崗清同志曾指出：“一個(gè)好校長(cháng)就是一所好學(xué)校�！毙ｉL(cháng)對學(xué)校的發(fā)展，起著(zhù)指引方向、凝聚人心、會(huì )聚人力的巨大作用。特別是在實(shí)行校長(cháng)負責制的今天，我們應當如何豐富自己的教育思想，提升自己的教育理念，提高自己的管理水平，是做一名合格校長(cháng)、優(yōu)秀校長(cháng)永久的主題。
校長(cháng)培訓心得體會(huì )10
一個(gè)多月的中小學(xué)校長(cháng)培訓學(xué)習即將結束了，作為一名農村小學(xué)校長(cháng)，我參加了中小學(xué)校長(cháng)在線(xiàn)培訓活動(dòng)，認真聽(tīng)取了教育部袁部長(cháng)和其他領(lǐng)導、專(zhuān)家、學(xué)者的講座，感覺(jué)獲益匪淺。結合自己平時(shí)工作的實(shí)際情況，根據學(xué)習情況,現就這次培訓談幾點(diǎn)體會(huì )：
一、理解更深刻
我通過(guò)學(xué)習教育部袁貴仁部長(cháng)的《新時(shí)期我國教育改革發(fā)展的形式和任務(wù)》和教育部副部長(cháng)陳小婭的《基礎教育科學(xué)發(fā)展的基本政策與重點(diǎn)工作》專(zhuān)題講座后，感受很深受益匪淺作為校長(cháng)就必須要深刻理解掌握黨的教育方針、政策以及教育法律、法規，對工作認真負責，當老師表率，為教師的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展搭設平臺，鼓勵教師積極工作，拓寬辦學(xué)思想，加強科學(xué)規范化管理，為了每一個(gè)學(xué)生抓好學(xué)校教育。
二、心底更踏實(shí)
本次培訓接受權威專(zhuān)家的授課指導，從教育部領(lǐng)導到課程專(zhuān)家的權威性講解，使我們對學(xué)校管理的國內國際背景有了更廣泛的了解，得到了能為制訂教學(xué)和管理方面提供了背景材料和理論支撐，有了實(shí)施和管理新課程的理念和方法，我們更加理解了學(xué)校該做什么，不該做什么。通過(guò)學(xué)習北京師范大學(xué)錢(qián)志亮教授的《有效課堂哪兒來(lái)？兼論怎樣上好一節課》，他從多個(gè)角度引領(lǐng)人們對有效課堂進(jìn)行科學(xué)理解，對有效課堂的特征、要求見(jiàn)地深刻，他講到有效課堂對教師的要求時(shí)，旁征博引細致深刻，發(fā)人深醒。讓人明確領(lǐng)會(huì )到教育是心靈的對話(huà)，是思想的啟迪，是靈魂的滌蕩，是人性的沐浴，是人格的喚醒，是希望的激發(fā)。
三、取到了真經(jīng)
培訓安排的內容豐富的學(xué)習形式使我學(xué)到了不少經(jīng)驗，有些經(jīng)驗直接可用，有些經(jīng)驗結合學(xué)校的實(shí)際間接地得到啟發(fā)。北京市第二實(shí)驗小學(xué)校長(cháng)兼黨委書(shū)記李烈教授的《構造學(xué)習型組織，促進(jìn)教師主動(dòng)發(fā)展》首先講到學(xué)校管理工作的定位和她的雙主體教學(xué)，她對教學(xué)管理的思考和嘗試值得我們這些校長(cháng)反思作為現代校長(cháng)，我們必須不斷學(xué)習，提高自身素養，掌握前衛的.教學(xué)理念，擁有高超的管理藝術(shù)和不斷探索和追求的精神，她的創(chuàng )建學(xué)習型組織理論見(jiàn)解獨到，立意高遠，對我的工作有直接的影響。
四、產(chǎn)生新想法
在培訓期間在聽(tīng)專(zhuān)家講課的同時(shí)，產(chǎn)生了管理新課程的一些新思路，一是如何更加有效地提高師資水平；二是如何抓好課堂教學(xué)；三是如何找到學(xué)生近期目標與遠期目標的協(xié)調發(fā)展；四是如何有效管理新課程，使組織能高效適應新課程的需要；五是如何加強質(zhì)量監控。
總之，本次培訓，內容充實(shí)，具體，讓我學(xué)到了不少的知識，在今后的工作中，我將把本次學(xué)到的理論與我校實(shí)際有機地結合起來(lái)，做到學(xué)以致用，把以人為本的教育思想貫穿于整個(gè)學(xué)校的教育教學(xué)活動(dòng)的始終，不斷深化學(xué)校內部改革，健全各種規章制度，做到人性化管理，全面提升我校的綜合競爭能力，力爭使我校成為一所家長(cháng)信賴(lài)，學(xué)生向往的學(xué)校。
校長(cháng)培訓心得體會(huì )11
�。�15年5月6日—17日，我有幸參加了北師大小學(xué)校長(cháng)高級研修班。通過(guò)這次培訓，讓我開(kāi)闊了眼界，拓寬了思維，豐富了思想，得到了啟發(fā)。
一、在參與中感悟
培訓期間，聆聽(tīng)了11位教授、博士生導師的精彩講座，讓我接觸到了最前沿的教育改革和發(fā)展信息。實(shí)地參觀(guān)考察了三所特色小學(xué)，在與名校的近距離感受中撞擊了思想，采拾了靈光。使我能從一個(gè)更高的視覺(jué)了解、審視時(shí)代教育發(fā)展的現狀和發(fā)展趨勢，并引發(fā)了一些思考。
1、注重規劃學(xué)校發(fā)展。
學(xué)校規劃是學(xué)校和教師共同發(fā)展的愿景。作為校長(cháng)，對國家的教育發(fā)展要有明晰的了解，對自己的學(xué)校發(fā)展要有一個(gè)視野開(kāi)闊的規劃，并讓全體教職員工理解、接受，并積極投身到這個(gè)規劃的實(shí)施之中，讓學(xué)校的發(fā)展成為全體教職員工的共同愿景。
辦學(xué)思想決定學(xué)校的發(fā)展方向。一所學(xué)校要發(fā)展，必須要有先進(jìn)的辦學(xué)思想作為引領(lǐng)。校長(cháng)要善于把自己的辦學(xué)思想化為全體教職員工的辦學(xué)共識，達成學(xué)校共同的價(jià)值觀(guān)，形成學(xué)校發(fā)展的合力。
在實(shí)地考察的三所學(xué)校中，都有著(zhù)眼于學(xué)校發(fā)展的長(cháng)期、短期戰略規劃和基于他們對教育深刻理解與認識的辦學(xué)思想，學(xué)校的使命、價(jià)值理念、愿景為全體師生所理解、所認同。
京師實(shí)驗小學(xué)從一個(gè)在夾縫中勉強生存的學(xué)校，經(jīng)過(guò)三年多的努力，發(fā)展成為一個(gè)當地公認的“一所致力于解決中國教育問(wèn)題，探索教育未來(lái)的學(xué)�！�，這與喬錦忠校長(cháng)科學(xué)的發(fā)展規劃和先進(jìn)的辦學(xué)思想是密不可分的。
2、注重營(yíng)造育人文化。
校園文化是由全體師生在長(cháng)期的教育實(shí)踐過(guò)程中創(chuàng )造和積淀出來(lái)的，并為其成員所認同和遵循的價(jià)值結晶。深化校園文化建設，充分發(fā)揮校園文化的管理功能、育人功能，是保持和激發(fā)學(xué)校生命活力、提升學(xué)校發(fā)展內涵的需要。
實(shí)地參觀(guān)的三所學(xué)校，我們都感受到了濃厚的文化氛圍。學(xué)校之間或多或少都存在一定的差異，但真正的差異并不在于校園校舍、設備設施等物質(zhì)層面上，更關(guān)鍵的是在學(xué)校文化內涵上。北京市海淀區民族小學(xué)的“和而不同，快樂(lè )成長(cháng)”的辦學(xué)理念，以“和”為魂，以文化建設引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展的思路，使得這所百年老校走出發(fā)展困境。
3、注重領(lǐng)導課程教學(xué)。
課程設置是一所學(xué)校教學(xué)工作的總體規劃，是廣大教師實(shí)施教育教學(xué)工作的運行表和依據，地方課程和校本課程的開(kāi)設情況往往代表著(zhù)一個(gè)地區、一所學(xué)校對課程的研究和開(kāi)發(fā)的水平。
在參觀(guān)的三所小學(xué)中，每一所學(xué)校都有自己獨具特色的校本課程。京師實(shí)驗小學(xué)開(kāi)設了肥胖兒童的干預課程等60多門(mén)選修課程，為孩子們實(shí)現“一生三愛(ài)好”的個(gè)性化發(fā)展提供服務(wù)。北京市海淀區花園村第二小學(xué)的“多彩文化”，成為吸引人、激勵人、教育人的力量……
4、注重引領(lǐng)教師成長(cháng)。
聆聽(tīng)了高金英校長(cháng)的《打造一支優(yōu)秀的教師隊伍》、盧立淘教授的《校長(cháng)如何引領(lǐng)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展》、姚計海教授的《校長(cháng)與教師的心理溝通》三個(gè)報告，我體會(huì )到：校長(cháng)就是要做教師的教練員。
建設一支高素質(zhì)的教師隊伍，聚集一批高素質(zhì)創(chuàng )造性人才，將會(huì )奠定學(xué)校發(fā)展的基礎。作為校長(cháng)，要加強教師隊伍的師德建設，塑造教師的陽(yáng)光心態(tài)，引領(lǐng)教師做一個(gè)有理想信念、有道德情操、有扎實(shí)學(xué)識、有仁愛(ài)之心的“四有”好老師，用滿(mǎn)腔的“愛(ài)”為學(xué)生“服好務(wù)”，做學(xué)生生命中的貴人；校長(cháng)要積極為教師的成長(cháng)和事業(yè)有成創(chuàng )造良好環(huán)境，調動(dòng)其工作積極性；校長(cháng)要引領(lǐng)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展路徑的變革，從單打獨斗到實(shí)踐共同體。
高金英校長(cháng)提出的“不能改變環(huán)境你就適應環(huán)境，不能改變別人你就改變自己，不能改變事情你就改變對事情的態(tài)度，不能老往上比要往下比”的塑造陽(yáng)光心態(tài)的策略值得學(xué)習和借鑒。
5、注重優(yōu)化內部管理。
汪志廣校長(cháng)在《決勝中層——校長(cháng)如何帶出一個(gè)好班子》的報告中指出：干部隊伍是學(xué)校管理的中堅力量，素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到學(xué)校管理活動(dòng)的成敗，關(guān)系到辦學(xué)水平的高低。學(xué)校必須建立一支“政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)素質(zhì)精、管理能力強、群眾基礎好”的管理團隊。這就需要校長(cháng)做干部的培訓師。
學(xué)校的管理，說(shuō)到底是人的管理。校長(cháng)的教育理念，科學(xué)的規章制度都要依靠每一個(gè)教職工去理解、去執行。因此，干部隊伍的建設就顯得尤為重要。作為校長(cháng)，需要對團隊成員明確分工、職責，并給予工作方法指導，充分發(fā)揮其橋梁作用；需要對團隊成員進(jìn)行守紀律、講規矩教育，提高執行力，充分發(fā)揮其紐帶作用。
6、注重調適外部環(huán)境。
作為校長(cháng)，要樹(shù)立學(xué)校融入社會(huì )辦教育的理念，充分開(kāi)發(fā)、利用、爭取一切社會(huì )資源，為學(xué)校所用，為學(xué)校的發(fā)展提供助力。
京師實(shí)驗小學(xué)的迅速崛起，源于校長(cháng)對北京師范大學(xué)教學(xué)資源、地方財政資源的發(fā)掘和充分利用。
二、在反思中踐行
通過(guò)專(zhuān)家教授的引領(lǐng)、名校特色的感悟，結合學(xué)校的實(shí)際狀況，運用《學(xué)校問(wèn)題診斷與學(xué)校改進(jìn)策略》的指導，我對學(xué)校目前需要加強和改進(jìn)的工作進(jìn)行了梳理。
1、啟動(dòng)校園健身計劃。由學(xué)校工會(huì )負責，全校師生每人自主選擇1-2項健身項目，每學(xué)年度舉行一次展評活動(dòng)。做到科學(xué)化、規范化、制度化、經(jīng)�；�。日本學(xué)�！昂⒆泳褪秋L(fēng)中的孩子，孩子就是赤足的'孩子”的校訓令人深思，強健的體魄是健康工作、幸福生活的前提，是實(shí)現中國夢(mèng)的前提！
2、開(kāi)展“決勝中層”專(zhuān)題培訓會(huì )。一是明確學(xué)校干部的分工、職責、角色定位。二是中層干部的基本功及執行力的提升。三是用“心”去做，把活動(dòng)的策劃做到極致。
3、進(jìn)一步強化研訓，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)。夯實(shí)教育科研、校本培訓過(guò)程，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展，引領(lǐng)教師在學(xué)習、反思、實(shí)踐中不斷認識自我、超越自我、發(fā)展自我，從而不斷提高我校教師整體的專(zhuān)業(yè)化水平。
4、進(jìn)一步強化養成教育，培養合格小公民。深入開(kāi)展“小學(xué)生傾聽(tīng)、表達習慣養成教育”和“小學(xué)生行為習慣養成教育”專(zhuān)題研究，為培養不被老外瞧不起的高素質(zhì)的國民奠基。小學(xué)階段是良好習慣養成教育的關(guān)鍵期，培養善傾聽(tīng)、會(huì )表達、講文明、有禮貌的合格小公民，學(xué)校義不容辭。
5、進(jìn)一步推進(jìn)校園文化建設，打造竹文化品牌。一是強德育，樹(shù)品格。通過(guò)在學(xué)生中開(kāi)展竹文化主題教育實(shí)踐活動(dòng)，有效地引導學(xué)生愛(ài)學(xué)校、愛(ài)家鄉、愛(ài)學(xué)習；逐步形成虛心、堅毅、向上的優(yōu)秀品格；致力于做一個(gè)有理想、會(huì )創(chuàng )想、能擔當的好少年。二是強師德，樹(shù)師風(fēng)。通過(guò)在教師中開(kāi)展竹文化主題引領(lǐng)活動(dòng)，進(jìn)一步激勵廣大教職工積極投身教改，樂(lè )于奉獻；熱愛(ài)學(xué)生，以身示范；嚴于律己，勇于超越。用竹子的優(yōu)秀品質(zhì)提高自己的師德水平，做“兩嚴”的表率，做師德的楷模，做人民教師的典范。三是強活動(dòng)，樹(shù)三風(fēng)。第一、更加注重竹文化系列活動(dòng)過(guò)程，強化活動(dòng)效果。第二、引入家長(cháng)參與機制。第三、把教師的“竹林風(fēng)云人物評選活動(dòng)”拓展到學(xué)生中去，即在學(xué)生中深入開(kāi)展每學(xué)年度一次的“竹苗爭章形象大使”評選、表彰活動(dòng)。第四、每學(xué)年度開(kāi)展一次“竹文化節”主題活動(dòng)。通過(guò)系列校園文化活動(dòng)以及精細化的管理，進(jìn)一步助推我校良好教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、校風(fēng)的形成。
今天的學(xué)習將成為明天的新起點(diǎn)。我深信，竹林橋小學(xué)的明天一定會(huì )越來(lái)越美好。
校長(cháng)培訓心得體會(huì )12
3月27日至3月31日，我有幸參加了小學(xué)校長(cháng)跟崗學(xué)習，在鄭州市京廣路小學(xué)跟崗一周，通過(guò)聽(tīng)課、研討、交流、學(xué)習，我收獲頗多，尤其是名校長(cháng)賈琳言行舉止，智慧管理給了我很多的啟迪。我學(xué)到了許多先進(jìn)的教育教學(xué)管理理論，豐富了管理知識，讓我真正領(lǐng)悟到作為一名新時(shí)期的校長(cháng)應有的新理念、新思想的現代教育、辦學(xué)模式。下面就我的學(xué)習和認識談幾點(diǎn)心得體會(huì )。
壹
校長(cháng)是學(xué)校的領(lǐng)導者、決策者和高級管理者，是學(xué)科帶頭人。校長(cháng)是教師的首席教師，又是學(xué)校領(lǐng)導集體的帶頭人。校長(cháng)的工作是對學(xué)校全局起指導、組織、協(xié)調和統攬作用，要依據國家的教育政策、法規，結合本地區、本學(xué)校的具體辦學(xué)條件，統籌全校工作，正確的確定一定時(shí)期內學(xué)校的重心、中心及發(fā)展規劃，并組織、協(xié)調、實(shí)施這些工作任務(wù)，務(wù)必得到預期的效果。作為一校之長(cháng)，要領(lǐng)導好一所學(xué)校，就要明白校長(cháng)的三部曲：時(shí)代的眼光，社會(huì )的良知；正確的理念，獨到的見(jiàn)解；堅韌的品格，廣闊的胸懷。作為校長(cháng)，在工作實(shí)踐中你可能意識到用不同的領(lǐng)導風(fēng)格去處理問(wèn)題和決策時(shí)，會(huì )收到不同的效果，同樣是你自己，有時(shí)處理問(wèn)題會(huì )得心應手，有時(shí)感到束手無(wú)策。一些問(wèn)題用這種方式無(wú)法解決，用另一種方式卻能得到圓滿(mǎn)解決，并取得滿(mǎn)意的效果。所以領(lǐng)導者的風(fēng)格對師生有不同的影響力，會(huì )產(chǎn)生不同的結果。這樣就要校長(cháng)有時(shí)代的眼光，正確的理念，在校園中起著(zhù)模范表率的作用，校長(cháng)手里不是拿著(zhù)鞭子，而是舉著(zhù)旗子走在前面。賈校長(cháng)就是我學(xué)習得表率。校長(cháng)要有事業(yè)心和責任感。學(xué)校辦得好壞，首先是校長(cháng)的責任，校長(cháng)應該有高度的責任感和使命感。為了學(xué)校發(fā)展能做到豁得上，拼得上。
對上課老師進(jìn)行點(diǎn)評
校長(cháng)要善于學(xué)習。人類(lèi)在進(jìn)步，社會(huì )在發(fā)展，知識經(jīng)濟，一日千里，不學(xué)習就要落伍，就難以指揮落實(shí)。因此，校長(cháng)要不斷較為系統地學(xué)習政治理論知識，豐富自己的頭腦。尤其注意學(xué)習先進(jìn)單位的經(jīng)驗和優(yōu)秀校長(cháng)的治校方略，使自己真正武裝起來(lái)。京廣路賈琳校長(cháng)就是這樣，她是一位非常有魄力的校長(cháng)，無(wú)論從管理策略，業(yè)務(wù)水平，她以先進(jìn)的理念做智慧引領(lǐng)，她調任僅六個(gè)月時(shí)間就讓京廣路小學(xué)的“外在內涵”都發(fā)生了上至局領(lǐng)導，下至師生家長(cháng)人人嘆服的變化。
校長(cháng)要勤于實(shí)踐。有作為才有地位，只有不斷探索實(shí)踐，才能有所作為。校長(cháng)在實(shí)踐中，要不畏艱難、勇于探索、真抓實(shí)干，結合本校實(shí)際，找出問(wèn)題所在，研究對策方法，制定措施策略，嚴格落實(shí)獎懲。賈校長(cháng)她深入教師，了解師生所需，了解問(wèn)題癥結，和中層領(lǐng)導一起共商策略，加強中層領(lǐng)導培養，且自己長(cháng)于反思，加強修養，在校師生人人敬仰�？鬃诱f(shuō)過(guò)，吾日三省吾身。校長(cháng)要經(jīng)常反思自己的的言行舉止，所思所行，多奉獻，少索取，多吃苦，少享受，勤政廉潔，雷厲風(fēng)行。只有如此，才能帶好頭，才能信于民，服于眾。以自身人格魄力，智慧人本管理取得局領(lǐng)導師生的一致好評。
貳
校長(cháng)要重視師資隊伍的建設。在這次學(xué)習中，除京廣路小學(xué)外，賈琳校長(cháng)還帶領(lǐng)我參觀(guān)實(shí)驗小學(xué)，馬寨小學(xué)等好幾所學(xué)校，并參加了校長(cháng)工作室交流，使我受益匪淺，我感受最深的是應該非常重視教師隊伍建設，著(zhù)力打造一支名師隊伍，以名師帶動(dòng)全校教師的專(zhuān)業(yè)化成長(cháng)，引領(lǐng)教育教學(xué)新觀(guān)念。
參與名師工作室活動(dòng)
我對以下兩句話(huà)感受最深“知識改變命運；教育就是財富；學(xué)習就是生命�！焙汀爸挥袑⑷说呐囵B、將完整人格的自我塑造而不僅僅是知識的傳授看作教育的最終目標，生命的無(wú)限可能性才能在教育的過(guò)程中展開(kāi)，教師才能成為富于時(shí)代精神、創(chuàng )新精神的人，教師職業(yè)也才能具有像醫生、律師一樣的專(zhuān)業(yè)不可替代性�！彼鞔_道出了“先有名師，才有名�！�，這個(gè)實(shí)在的師資培訓工程的重要性。教師在學(xué)生中起著(zhù)直接表率的作用，教師只要有先進(jìn)教育理念和扎實(shí)的教育、教學(xué)基本功，才能帶領(lǐng)著(zhù)學(xué)生穿越知識的海洋，跨過(guò)廣闊的宇宙。潛移默化，互相影響，不但在教育或教學(xué)工作上收到明顯的效果，同時(shí)也營(yíng)造了一個(gè)和諧、進(jìn)取的校園。
進(jìn)班聽(tīng)課
這里可從以下幾點(diǎn)出發(fā)：
1、要突出抓好教師隊伍建設。一要抓好培訓。采用請進(jìn)來(lái)，走出去的辦法，讓老師不斷充電，從而提高自身的.業(yè)務(wù)素質(zhì)。尤其重視校本培訓和教研工作，集眾人智慧，促個(gè)人成功。二要抓好考核獎懲。作為激勵機制，考核獎懲最有力。要有切實(shí)可行的考核制度，并嚴格獎懲。三要關(guān)心教職工的生活。把人本思想落實(shí)到學(xué)校管理工作中去，制度是無(wú)情的，管理應該是有情的。
2、要向課堂要質(zhì)量。課堂教學(xué)是提高教育教學(xué)的主陣地。提高了課堂教學(xué)效率，也就是提高教學(xué)質(zhì)量，課堂教學(xué)要真正突顯學(xué)生的主體地位。教師要少講少講再少講，學(xué)生要多練多練再多練。充分調動(dòng)學(xué)生的積極性，讓學(xué)生動(dòng)起來(lái)，這應該是教師備課的重中之重的工作。
3、狠抓教學(xué)科研，教學(xué)科研是學(xué)校發(fā)展的第一生產(chǎn)力。下一步工作中，我校應該緊緊把握注以研促教，以研促學(xué)，著(zhù)力改進(jìn)課堂教學(xué)模式，加大課堂訓練力度，提高課堂教學(xué)效率，促進(jìn)教師轉變觀(guān)念，加強學(xué)習，培養一批骨干教師、名師，從根本上改變教育教學(xué)質(zhì)量的增長(cháng)方式。
4、要抓好學(xué)生管理。要成才，先成人。要加強校園環(huán)境和文化建設，通過(guò)校園的美化、綠化、規范化和文化氛圍的營(yíng)造，來(lái)對學(xué)生產(chǎn)生潛移默化的熏陶作用。要加強學(xué)生的一日常規管理，哪些是對的，該做；哪些是錯的，不該做的，都要明明白白地告訴學(xué)生，并通過(guò)切實(shí)可行的檢查予以督促、培養。
叁
校長(cháng)還應該重視學(xué)校評價(jià)在管理中的作用。隨著(zhù)基礎教育的深化改革與發(fā)展，以及義務(wù)教育新課程的推行，學(xué)校評價(jià)在學(xué)校管理中的作用顯得非常重要。學(xué)校應以學(xué)生全方位的發(fā)展狀況和發(fā)展過(guò)程來(lái)體現學(xué)校工作的效果，什么樣的學(xué)校是好學(xué)校、什么樣的教師是好教師、什么樣的班級是好班級、什么樣的學(xué)生是好學(xué)生？要有正確的評價(jià)依據。學(xué)校評價(jià)標準除體現以下幾個(gè)方面的要求：績(jì)效要求、職責要求、素質(zhì)要求外，更應從培養怎樣的學(xué)生去評價(jià)一所學(xué)校，因此學(xué)校的養成教育是重點(diǎn)，通過(guò)在校學(xué)生的言、行、舉、止，直接看出學(xué)校的教育水平。對學(xué)校評價(jià)管理的學(xué)習讓我理解了學(xué)校的辦學(xué)要端正思路，明確方向，尤其是要結合本校實(shí)際和當地需要辦學(xué)，要辦有特色的學(xué)校。
肆
安全是學(xué)校的生命，學(xué)校有安全才有教育教學(xué)質(zhì)量的提高。
一個(gè)學(xué)校，只有辦出高的質(zhì)量，人民群眾才會(huì )滿(mǎn)意，廣大師生才會(huì )滿(mǎn)意。要切實(shí)抓好學(xué)校安全工作。安全責任重于泰山，校長(cháng)要做到安全工作放在心上，抓在手上。嚴格落實(shí)安全制度，把人員安全和財產(chǎn)安全落實(shí)到實(shí)處，確保萬(wàn)無(wú)一失。
以上幾點(diǎn)心得體會(huì )還很不全面，我將在以后的不斷學(xué)習中認真思考領(lǐng)會(huì )，尤其在實(shí)踐中加以運用，結合我們的實(shí)際情況，把學(xué)校辦好，確保學(xué)校工作正常有序的進(jìn)行下去，可持續的發(fā)展下去。
參觀(guān)功能室
總之，通過(guò)此次跟崗學(xué)習，收獲頗多。賈琳校長(cháng)的言傳身教將給我深遠影響。作為一所學(xué)校的領(lǐng)導者、組織者、管理者，肩負著(zhù)整個(gè)學(xué)校的發(fā)展重任，學(xué)校要有大的發(fā)展，首先校長(cháng)要成長(cháng)，校長(cháng)一定要努力為學(xué)校的發(fā)展，教師的發(fā)展，學(xué)生的發(fā)展搭建平臺、創(chuàng )造條件，獻身教育，不辱使命。
校長(cháng)培訓心得體會(huì )13
這次小學(xué)校長(cháng)全員提高培訓是區教育局為小學(xué)校長(cháng)提高學(xué)校管理水平，更新教育理念提供了一個(gè)良好的平臺，為校長(cháng)的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)開(kāi)辟了一條新路徑。我對這次學(xué)習機會(huì )倍加珍惜，在這次一天半的學(xué)習時(shí)間里，先后聆聽(tīng)了位專(zhuān)家的精彩，她們都是全國教育領(lǐng)域資深的專(zhuān)家、教授，他們既有豐富的教育理論，又有具體的教育經(jīng)驗；他們的許多教育理念和思想令我們耳目一新，撥云見(jiàn)日般解決了我們在實(shí)際管理中的諸多困惑，令人豁然開(kāi)朗。通過(guò)這次培訓學(xué)習，使我了解并學(xué)到了不少教育理論、理念、方法。從學(xué)校管理、基于學(xué)生、發(fā)展為本、依法治校與學(xué)校等多個(gè)方面都獲得了專(zhuān)家、學(xué)者的指導。這次學(xué)習，讓我開(kāi)闊了眼界、拓寬了思維、增強了信心、明確了使命。尤其是聽(tīng)了謝志東教授《依法管理與校園安全》的報告，使我受益匪淺，感受到依法治校對于校長(cháng)說(shuō)是多么重要。從晨曦中走，向新的目標邁進(jìn)。在民主與法治的今天，依法治校已成為學(xué)校辦學(xué)的保障，正逐步走向成熟，更為學(xué)校的創(chuàng )新與發(fā)展注入了新的`活力。從報告中深刻體會(huì )到：國有國法，校有校規，沒(méi)有規矩不成方圓。要想學(xué)校管理上層次，依法治校是基石。
謝教授以亞里士多德在《政治學(xué)》中對法律的詮釋為導入，闡述了“治就是管理，法治就是依法管理”的含義，并說(shuō)明法治在學(xué)校管理的體現就是依法治校。依法治校的主要即包括：
，教育機構應當依法接受機關(guān)的依法管理；
，教育機構必須依照程和規制度自主辦學(xué)；
第三，教育機構要依法維護教職工和學(xué)生的合法權益。謝教授還從“教育管理注重公正程序”、“關(guān)注教育申訴”、“應對突發(fā)事”、“學(xué)校安全建設”、“學(xué)校和教師應當未成年學(xué)生的主要法律權利”、“防范和正確處理校園安全事”等幾個(gè)方面對依法治校進(jìn)行了進(jìn)一步的解釋。
通過(guò)聆聽(tīng)謝教授的講座，讓我深深地體會(huì )到把握法律知識、準確恰當地運用法律，合情合理地確定責任，及時(shí)妥善處理好糾紛，對維護學(xué)校和師生的合法權益，保障學(xué)校的正常教學(xué)秩序是至關(guān)重要的。同時(shí)，謝教授的一句話(huà)語(yǔ)對我也有著(zhù)深深的觸動(dòng)“校長(cháng)是安全工作的第一責任人，但是絕不是唯一責任人！”因此，校長(cháng)不僅要高度重視學(xué)校的安全工作，更要學(xué)會(huì )將安全責任目標做到分解和落實(shí)責任到人，讓學(xué)校的安全工作真正深入到學(xué)校的每一位教職工心中，落實(shí)到行動(dòng)上，共同打造安全、和諧的校園。
那么，如何依法治教，打造和諧校園呢？我認為：
第一、作為一名校長(cháng)，一定要做一個(gè)知法、懂法、用法的領(lǐng)導。作為一個(gè)學(xué)校的管理者必須要具備法治的精神和原則，不能傾向于用我們自己的理解處理問(wèn)題而應依法管理，依照法律處理各種問(wèn)題與。
第二、學(xué)校領(lǐng)導在依法治校中最重要的作為，是建立健全學(xué)校的規制度，并保證其在管理中得以實(shí)施。我們在制定學(xué)校規制度的時(shí)候首先應該保證它是個(gè)良法，也就是說(shuō)它要具有符合實(shí)際的可行性，使各種行為和各項工作都有可循，有法可依。這些規制度必須從學(xué)校的實(shí)際出發(fā)，依法制訂，制訂的程序必須符合法律法規的規定。
一是，職責要做到責、權、利的統一，依法行使自己的職責，保證各項工作落實(shí)到位。
二是，管理制度要清晰明了，貫徹上級部門(mén)的規定，經(jīng)得起檢查、評估。
三是，學(xué)校層面的運行性制度，要嚴格執行相關(guān)法律、法規，該討論就討論，該教職工大會(huì )通過(guò)的就提交教職工代表大會(huì )通過(guò)，特別是涉及教職工切實(shí)利益問(wèn)題的，千萬(wàn)馬虎不得，否則會(huì )給工作帶麻煩。一所學(xué)校的規制度反映一所學(xué)校的管理水平。所以學(xué)校的規制度不應是一成不變的，應經(jīng)常修訂不斷完善。
第三、學(xué)校領(lǐng)導要有創(chuàng )造有利于學(xué)校內、外部環(huán)境的義務(wù)，同時(shí)必須依照程和規制度自主辦學(xué)。學(xué)校不是在象牙塔里與世隔絕的，依法治校不是學(xué)校自己關(guān)起門(mén)做的事。學(xué)校面對外部問(wèn)題時(shí)，要學(xué)會(huì )尋求法律救濟或向法院提起訴訟。對于學(xué)校內部必須依照程和規制度辦學(xué)。制度面前一律平等，制度越完善越有利于學(xué)校的工作�，F在與教育相關(guān)的法律有很多，但管理者一定要明白法律背后的核心內容是保護人的權利，是為我們順利辦學(xué)、依法辦學(xué)開(kāi)辟了一條綠色通道，所以我們一定要樹(shù)立“教育無(wú)小事，事事是教育；安全無(wú)小事，系責任”的意識，學(xué)好用好諸多的法律，依法治校規范辦學(xué)做好學(xué)生的保護人。
第四、校長(cháng)在提高自己的法律水平的同時(shí)，還要帶領(lǐng)師生一起提高法律法規的認知水平，增強師生法制意識，做到依法辦事。學(xué)校要定期與不定期的組織教師學(xué)習師德和法律，如學(xué)習《未成年人保護法》、《教育法》、《教師法》等，要把學(xué)法與法制實(shí)踐緊密結合起，做到知行統一。學(xué)校每要組織對學(xué)生進(jìn)行法制教育，相關(guān)的法制知識進(jìn)校園。通過(guò)法制、班隊會(huì )、黑板報、宣傳櫥窗等宣傳陣地，形成知法、懂法的法制教育氛圍。讓師生在法制實(shí)踐中提高守法及依法保護自身合法權益的自覺(jué)性。
校長(cháng)培訓心得體會(huì )14
20xx年8月16日到17日我有幸參加了“xx市教育大講堂”校長(cháng)培訓。本人通過(guò)學(xué)習收獲頗豐，特別是在學(xué)校制度化管理、養成教育、高效課堂、引領(lǐng)式教學(xué)及教育思想等方面有了真切的認識，為我校促進(jìn)學(xué)校教育語(yǔ)文能力的教育提高、學(xué)校教育教學(xué)管理模式規范化提供了科學(xué)的，我戲劇化學(xué)習認識到這次培訓學(xué)習，不僅是幾次理論性學(xué)習，更重要是如何把理論學(xué)習和實(shí)踐結合，來(lái)更有效指導學(xué)校教育工作，努力使學(xué)校工作更好的適應幼兒園新形式下學(xué)校發(fā)展的新需求。
聽(tīng)了四位校長(cháng)的講座，我從以下幾個(gè)方面談一談自己的體會(huì )與認識。
一、搞一名專(zhuān)家型校長(cháng)，把學(xué)校建設小學(xué)演變成一個(gè)精神特區
管理型校長(cháng)要質(zhì)量，專(zhuān)家型校長(cháng)要的以使學(xué)生技術(shù)型的健康成長(cháng)。我們以前的教育只是片面強調教學(xué)工作，只注重學(xué)生的成績(jì)，忽視了學(xué)生的心理和生理特征，把孩子當成出成績(jì)的機器，忽視了他們的快樂(lè )，忽視了他們的健康成長(cháng)。
雖然教學(xué)工作是核心思想學(xué)校的核心工作，成績(jì)是來(lái)衡量學(xué)生好壞的重要參數，但不是唯一參數。學(xué)校應該是一個(gè)讓學(xué)生安全、健康、快樂(lè )成長(cháng)的地方；學(xué)校應該是一個(gè)老公讓媽媽的理想、品格、習慣朝著(zhù)正常人的路徑發(fā)展的習慣地方；學(xué)校應該是一個(gè)讓孩子專(zhuān)業(yè)知識、能力、情感都能快速增長(cháng)的地方。因此，作為校長(cháng)一定要恍然大悟“學(xué)校如果不必抓成績(jì)不是學(xué)校，只抓成績(jì)辦不好學(xué)�！钡牡览�。把學(xué)校建成精神特區，是優(yōu)化學(xué)校環(huán)境的'需要。學(xué)校要抓得文化建設，抵御外來(lái)不良思想影響，營(yíng)造積極進(jìn)取，奮發(fā)向上的精神氛圍。須辦好學(xué)校必須構建校園小氛圍，須滿(mǎn)足教師的精神追求，讓教職員工充滿(mǎn)激情和力量。教師的人格魅力，職業(yè)態(tài)度和靈性身體素質(zhì)修養直接影響著(zhù)學(xué)生的學(xué)習成績(jì)。要優(yōu)化育人環(huán)境，建立和諧的人際交往，充滿(mǎn)激情的其他工作環(huán)境。校長(cháng)要成為學(xué)校精神領(lǐng)袖，要培養中學(xué)教師教師熱愛(ài)教育的風(fēng)骨。
學(xué)校要全員發(fā)動(dòng)，全面推進(jìn)，全力以赴轉變教師教育觀(guān)念。教育觀(guān)念的轉變必須到課堂教學(xué)中，要堅持科研新校，組織教師通過(guò)學(xué)習更新教育理念采取拜師會(huì )等方式，促進(jìn)青年教師成長(cháng)。深入開(kāi)展教育科研課題以解決教學(xué)中的難點(diǎn)，利用天平理論充分樹(shù)立學(xué)生的自信，發(fā)揮學(xué)生的主體作用。素質(zhì)教育的本質(zhì)是解放學(xué)生，增強學(xué)生的學(xué)習創(chuàng )造性，變講堂為學(xué)堂，變學(xué)會(huì )為會(huì )學(xué)。
二、做教育教學(xué)的參與者，學(xué)會(huì )科學(xué)評價(jià)
作為校長(cháng)一定要深入教學(xué)班主任第一線(xiàn)，脫離教學(xué)第一線(xiàn)的校長(cháng)在教學(xué)管理副校長(cháng)中是沒(méi)有發(fā)言權的。有一句話(huà)說(shuō)的恰如其分：一位好輔導員不一定是一個(gè)好校長(cháng)，但一個(gè)好班主任一定要是一個(gè)好教師。只有這樣，才能以自己比不上其他教員教師的教學(xué)業(yè)績(jì)來(lái)說(shuō)話(huà)，以先進(jìn)的基礎教育教學(xué)理念影響全校教師，引領(lǐng)學(xué)校的教育教學(xué)工作。
在課堂教學(xué)中，學(xué)生是學(xué)習的主體，教師起組織，引導、參與的作用。因此，最最課堂中不是看教師講得多么精彩，而是看學(xué)生學(xué)得是否主動(dòng)，學(xué)得是否精彩。這就得有思想觀(guān)念的轉變，教育觀(guān)念的轉變。
三、讓每一位夜校教師都成為學(xué)校的動(dòng)力之源
點(diǎn)燃教師的激情，校長(cháng)盤(pán)活整個(gè)師資隊伍應是校長(cháng)的職責之一。那么，要點(diǎn)燃教師激情，校長(cháng)就要做好三件事：
1、放大教師的閃光點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)與長(cháng)處；
2、為教師提供成功的機會(huì )；
3、大力宣傳品教師的成果。
因為教師的成長(cháng)一樣需要得到學(xué)校領(lǐng)導公立學(xué)校的認可與肯定，一旦自己的其他工作得到組織工作了學(xué)校領(lǐng)導的肯定，家長(cháng)的認可，即便就能爆發(fā)出前所未有的激情與沖動(dòng)，并且盔鼩目的誓不罷休，同時(shí)還能激發(fā)和啟發(fā)鼓舞其他教師，形成你追我趕的良好競爭格局。
四、校長(cháng)要樹(shù)立上列幾種意識
1、學(xué)習的意識
社會(huì )的產(chǎn)業(yè)發(fā)展寄托于教育，幼兒教育的發(fā)展關(guān)鍵看學(xué)校，學(xué)�？葱ｉL(cháng)。校長(cháng)要善于學(xué)習，有獨特的辦學(xué)經(jīng)營(yíng)理念，小學(xué)才有生機和活力。要當好一名校長(cháng)，首先必須勤于學(xué)習，學(xué)習是進(jìn)步的先導，不研習是落后的象征。作為一名合格的校長(cháng)要做刻苦學(xué)習的，才能做到其他工作有思路、有創(chuàng )新。
2、服務(wù)意識
一名好的校長(cháng)首先應有良好的服務(wù)意識，當好師生的公仆，站起來(lái)能當傘，俯下去能做牛，耐得住清貧，忍得住寂寞，屯駐住自己的學(xué)校，正確處理好班子間的組織工作、生活關(guān)系。當好主管而不主觀(guān)，處事果斷而不武斷，充分聽(tīng)取大家的意見(jiàn)和建議，做到互相支持不怎么拆臺，做到思想同心，事業(yè)同干，做到層層分工，層層把關(guān)，層層負責。從各方面關(guān)注好每一位同志，建立好友誼。
3、教育質(zhì)量意識
校長(cháng)工作的核心是務(wù)必狠抓文化教育質(zhì)量，準確度是學(xué)校的生命線(xiàn)，是學(xué)校的立足之本，是師生的榮譽(yù)。一所學(xué)校精確度的高低，是否有競爭力，關(guān)鍵看這所學(xué)校校長(cháng)的管理能力。要全面提高教育工作教學(xué)質(zhì)量，就必須提高校長(cháng)的管理水平。
4、創(chuàng )新改革意識
校長(cháng)要不斷更新教育觀(guān)念，樹(shù)立現代課程觀(guān)、人才觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，樹(shù)立現代教學(xué)觀(guān)、學(xué)生觀(guān)。以科研為先導，把理論與實(shí)踐結合恨不得，倡導教師改革創(chuàng )新出規模效益，教師必須不斷領(lǐng)會(huì )、領(lǐng)會(huì )。在現有的教育管理體制下，農村文化教育可以說(shuō)困難重重，舉步維艱。
校長(cháng)培訓心得體會(huì )15
今年9月份有幸成為湖南省小學(xué)校長(cháng)影子跟崗學(xué)習小組中的一員，有機會(huì )走進(jìn)名校、接觸名校，學(xué)習最先進(jìn)的管理方法和管理理念，讓我受益匪淺。在此期間我嚴格按照本次學(xué)習班的要求，認真做好理論學(xué)習、小組交流討論，深入跟崗學(xué)校通過(guò)參觀(guān)、調查、聽(tīng)講座、看活動(dòng)、查資料等方式充實(shí)每一天的學(xué)習，從而進(jìn)一步充實(shí)理論功底，進(jìn)一步提高全面貫徹教育方針、實(shí)施素質(zhì)教育的水平與能力�，F將學(xué)習的情況簡(jiǎn)單總結如下：
一、學(xué)習充分體現"四心"，效果事半功倍。
通過(guò)本次跟崗學(xué)習，我積累了一定的經(jīng)驗，充分認識到好的學(xué)習方法可以收到事半功倍的效果，即學(xué)習要做到"四心"：
1、誠心交流。對名校長(cháng)、名教師我們要虛心請教、誠心學(xué)習。要多與輔導老師、同行、同事進(jìn)行交流，還要注意講究交流策略，講究"雙向"互動(dòng)。以求得他們的悉心指導，傾囊相授。外出考察，你就是茶陵教育的一面旗幟，如何在異地展示茶陵教育的良好形象。
2、潛心觀(guān)察。觀(guān)察要從宏觀(guān)到微觀(guān)，全過(guò)程、全方位地進(jìn)行。學(xué)校的一日常規、備課輔導、學(xué)�；顒�(dòng)等等都是我們仔細觀(guān)察、勤于思考的對象，此外，我們還要善于在觀(guān)察中發(fā)現問(wèn)題，以求解決問(wèn)題，提高自己。
3、細心體驗。許多名校，大多表面看來(lái)似乎樸素無(wú)奇，其內在東西需要我們用腦去體驗，用心去發(fā)現。所謂"精美的石頭會(huì )唱歌"，學(xué)校的每一處設計，每一項制度，每一個(gè)角落都會(huì )有其存在的因為和所以，所有這些，若無(wú)細心體驗，無(wú)以發(fā)現其奧妙之處，沒(méi)有發(fā)現，也就談不上學(xué)習和借鑒了。
4、精心總結。學(xué)習后的總結體會(huì )，得精心的梳理并用心思考、反思。只有總結，才能提升自己，只有勤于總結、善于總結，才能把我們觀(guān)察得來(lái)、交流得來(lái)、體驗得來(lái)的東西提升到理論的高度，從而真正提高自身的素質(zhì)。
只有捧著(zhù)"四心"去學(xué)習學(xué)校的辦學(xué)理念、管理策略、研究學(xué)校的辦學(xué)特色，才能剔除表象，撥開(kāi)云霧，學(xué)得教育教學(xué)的真經(jīng)，滿(mǎn)載收獲而歸。
二、立足自身工作，積極創(chuàng )新。
"紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行"，簡(jiǎn)單的復制或照搬不能說(shuō)是成功的學(xué)習，只有將我們所見(jiàn)、所感、所想與實(shí)踐相結合，在我們的日常工作中學(xué)以致用，并與縣情、學(xué)情和自身的特點(diǎn)相結合，才能更好地理解消化所學(xué)的東西。因此有幸作為的'掛職學(xué)習人員，應該立足自身工作崗位，積極實(shí)踐，勇于探索，闖出一條新路子，開(kāi)辟一片新天地。用實(shí)際行動(dòng)驗證所學(xué)，用事實(shí)證明不虛此行。同時(shí)為其他學(xué)校的建設和發(fā)展提供成功示范，帶動(dòng)全縣整體教育水平邁上一個(gè)新臺階。
三、走進(jìn)名校，收獲多多。
1、有思想的校長(cháng)辦出有文化的學(xué)校
在基地實(shí)踐學(xué)校的一個(gè)星期，我們參觀(guān)考察了三所學(xué)校。一所是湘潭市火炬小學(xué)小學(xué)，另兩所是株洲市的八達小學(xué)和九方小學(xué)，這三所學(xué)校都凸顯一個(gè)規律，那就是，校長(cháng)先進(jìn)的教育理念和個(gè)性的辦學(xué)思想，大膽創(chuàng )新的管理實(shí)踐，促進(jìn)了學(xué)校特色文化的形成和辦學(xué)層次的提升。
有深厚的文化底蘊和優(yōu)良辦學(xué)傳統的九方小學(xué)，如何在新時(shí)期綻放新的光彩，校長(cháng)帶領(lǐng)他的團隊確立了"弘揚傳統、德育為先、開(kāi)掘潛能、多元發(fā)展"的辦學(xué)理念，堅定了"以禮育人，為學(xué)生終身幸福奠基"的思想，樹(shù)立了"建設團隊提升內涵打造品牌"的學(xué)校發(fā)展目標。經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐和探索，逐步形成了"禮儀教育、全面發(fā)展"的辦學(xué)特色，現在，學(xué)校設施一流，師資一流，管理一流，質(zhì)量一流，成為了株洲市的品牌學(xué)校。
火炬小學(xué)硬件設施好，校園環(huán)境美，師資力量強，人文氣息濃，師生精神面貌好，團隊合作精神強，是崇文區有較大影響力的一所學(xué)校。在校長(cháng)的帶領(lǐng)下，學(xué)校秉承"教師發(fā)展、學(xué)生發(fā)展、學(xué)校發(fā)展"的辦學(xué)思想，"讓每個(gè)孩子生動(dòng)活潑地成長(cháng)"的育人理念，本著(zhù)"以崇高的師德立身，以精湛的業(yè)務(wù)立業(yè)，以真誠的服務(wù)立信"，追求生命化教育，讓學(xué)校成為了師生生命成長(cháng)的樂(lè )園。
2、學(xué)校管理規范嚴格
幾所學(xué)校都建立了科學(xué)完善的管理制度。深入學(xué)校的日子里，你會(huì )感受到，從行政事務(wù)，到教育教學(xué);從教師考勤，到教學(xué)常規;從班級評比，到學(xué)生日常規范，方方面面，角角落落，都有制度，都有規矩。各校都形成了自己的管路制度匯編。
學(xué)校認真實(shí)施績(jì)效考核制度。八達小學(xué)在制定考核實(shí)施方案的每一個(gè)環(huán)節，都充分發(fā)揚民主。草案出來(lái)后，學(xué)校分層次征求意見(jiàn)，按中層、黨員、年級、教研組、個(gè)人等層面，讓大家不僅提意見(jiàn)，還要提建議。不僅指出不合理，還要設計更合理。不僅從自身角度想問(wèn)題，更要從大局的高度提建議。使績(jì)效工資考核實(shí)施方案的產(chǎn)生過(guò)程成為統一思想、提高認識、激發(fā)活力、凝聚人心的過(guò)程。在實(shí)施過(guò)程中，幾所學(xué)校都達到了良好的效果。
3、重視教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展
跟崗學(xué)校的校長(cháng)都很重視促進(jìn)教師發(fā)展，并把它作為自己最重要的管理工作，作為辦學(xué)的著(zhù)力點(diǎn)。校長(cháng)的經(jīng)驗是：構建和諧的校園文化氛圍，促進(jìn)教師發(fā)展。搭建教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展平臺，鼓勵教師自我發(fā)展。建立教師終身學(xué)習新體系，引領(lǐng)教師發(fā)展。構建科學(xué)合理的教師評價(jià)體系，激勵教師發(fā)展。
4、素質(zhì)教育扎實(shí)有效
素質(zhì)教育既轟轟烈烈，又扎扎實(shí)實(shí)。在跟崗的學(xué)校我們體會(huì )得最深。開(kāi)足開(kāi)齊課程已經(jīng)不是問(wèn)題，通過(guò)學(xué)校大門(mén)外展示欄和學(xué)校網(wǎng)站公示全校班級課程表，請社會(huì )監督。學(xué)生學(xué)習時(shí)間和課業(yè)負擔也納入"陽(yáng)光工程"，都顯得那么規范和透明。更重要的，學(xué)生的主動(dòng)、全面、和諧、特色發(fā)展，成為每一個(gè)教育人首要關(guān)注、用力最多的工作。
總之，通過(guò)本次跟崗學(xué)習讓我提高了認識，明確了職責，一個(gè)好校長(cháng)是成就一所好學(xué)校的關(guān)鍵，以人為本，轉變觀(guān)念，銳意創(chuàng )新，開(kāi)拓進(jìn)取是新形式下對校長(cháng)及教師的新要求。我將繼續精誠團結，同舟共濟，加強內部管理，發(fā)揮自身優(yōu)勢，與時(shí)俱進(jìn)，立足質(zhì)量求生存，特色謀發(fā)展的辦學(xué)思想。我堅信只要有信心，有決心，敢于創(chuàng )新，堅持不懈，農村學(xué)校的教育事業(yè)一樣有著(zhù)輝煌的明天。
【校長(cháng)培訓心得體會(huì )】相關(guān)文章：