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執行重在到位心得體會(huì )優(yōu)秀
我們有一些啟發(fā)后，可以通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì )的方式將其記錄下來(lái)，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標更加明確。那么要如何寫(xiě)呢？下面是小編精心整理的執行重在到位心得體會(huì )優(yōu)秀，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
推薦序一
執行到位，事在人為。
-----蘇寧電器股份有限公司總裁：孫為民
經(jīng)營(yíng)有規律，管理無(wú)定式，執行也是一樣，人為世事、事在人為，因為而異、因人而異。如果以這樣的心境去讀這本書(shū)，相信每個(gè)人的獲益會(huì )有所增加。
推薦序二
做好了，才叫“做了”
-----“中國鞋王”奧康集團總裁：王振滔
執行，絕對不能滿(mǎn)足于“做了”這一點(diǎn)上。滿(mǎn)足于“做了”，不僅會(huì )浪費資源，更可怕的是一種自欺欺人：既有可能將自己麻痹，也有可能使單位疏忽乃至麻痹，于是，該有的效率出不來(lái)，沒(méi)有想到的陷阱和危機卻可能不期而至。
第一章行百里者半九十
行百里者者半九十，執行的關(guān)鍵往往在最后的10%。
十里不走，目標就不能達到，任務(wù)就不算完成。
最后的10%如果執行不到位，前面就是白執行，甚至比不執行更糟糕。
第二章一著(zhù)不慎，滿(mǎn)盤(pán)皆輸
下棋時(shí)，我們經(jīng)常會(huì )聽(tīng)到“一著(zhù)不慎，滿(mǎn)盤(pán)皆輸”這句話(huà)。
執行的過(guò)程其實(shí)也是一樣，一旦某一步、某一環(huán)節出錯了，執行就會(huì )出現嚴重的錯位，甚至前功盡棄。
100-1= 0 100-1=99，這是人人都會(huì )的簡(jiǎn)單的算術(shù)題。
但在執行中，“100-1”卻并不等于“99”，一旦某一點(diǎn)沒(méi)有考慮周到或者出了差錯，就可能出現“100-1=0”滿(mǎn)盤(pán)皆輸的局面。
陰溝里為什么總容易翻船
陰溝里之所以最容易翻船，就是因為人們在“風(fēng)平浪靜”的情況下，放松了警惕，看不到“暗礁”的存在，結果觸了礁，翻了船！
當然，“暗礁”也是可以消除的：
�。ㄒ唬┻^(guò)去沒(méi)事，并不代表永遠沒(méi)事。
�。ǘ白畋ｋU”的地方更應該多加一把鎖，多把一道關(guān)。
�。ㄈ白畎踩钡牡胤礁脟栏竦闹贫热ケＵ�。
你不消除隱患，隱患就消滅你
隱患就像一個(gè)小小的蛀蟲(chóng)，要是不消除它，它遲早會(huì )消滅你，甚至把你“吞掉”。如果在執行中不注重消除小隱患，往往就會(huì )引發(fā)大的災難。
隱患常常隱藏在我們的不經(jīng)意之中，但它有著(zhù)巨大的爆發(fā)力，當我們未對隱患有足夠警覺(jué)的時(shí)候，就很容易被隱患“吞噬”。
執行中的隱患往往來(lái)自于以下幾個(gè)方面，要謹防被隱患消滅，做到執行到位，就要以免以下情況的出現：
�。ㄒ唬┻^(guò)于信任一個(gè)成功或者優(yōu)秀的人。
�。ǘ┳约簩τ陔[患的漠視。
�。ㄈ⿲毠澋牟蛔⒁�。
要格外重視變量
世界瞬息萬(wàn)變，部隊作戰情況面臨著(zhù)諸多變化，一個(gè)企業(yè)也要面對市場(chǎng)的千變萬(wàn)化，有人在變化中一蹶不振，有人卻在變化中東山再起。
造成這種差別的根源就是：
你是否重視了變量？是否為變量作了充足的準備？
要想不因為變量而失敗，那就要格外重視變量。
�。ㄒ唬┳兓菚r(shí)時(shí)存在的，要抓住變量，防止在變量中處于劣勢，首先就要為各種可能出
現的變量做好充足的準備。
�。ǘ┳兞坎灰欢ǘ际茄驖u進(jìn)的，大多發(fā)生在一瞬間，所以，我們要格外重視瞬間的變
化。
變量無(wú)處無(wú)時(shí)不在，要格外重視變量才能抓住變化，才會(huì )改變你原有的招數，不至于由于一著(zhù)不慎而失全局。
第三章魔鬼總在細節中
執行不到位，往往是由于細節出了問(wèn)題。
魔鬼總選擇在細節中下手，稍不留神，就會(huì )帶來(lái)嚴重的后果，甚至造成很大的災難。執行要到位，就必須不放過(guò)任何細節，不讓魔鬼有任何可乘的機會(huì )。
小處不可隨便
對于一流的執行者來(lái)說(shuō)，即使再小的地方，也絕對不會(huì )隨便，這樣才能保證執行的萬(wàn)無(wú)一失。十幾年前發(fā)生在新疆克拉瑪依的那場(chǎng)大火。大火奪去了323條生命，其中288人是孩子。電工對一盞照明燈隨便了，結果引起了熊熊大火；
工作人員對幾扇安全門(mén)隨便了，結果堵死了人們逃生的路；
消防人員對幾把工具隨便了，結果導致了最寶貴時(shí)間的延誤。.。.。.
任何執行，都沒(méi)有大小之分，只有將每一個(gè)細節、每一件小事都當成大事來(lái)看待，“魔鬼”才沒(méi)有任何可乘的機會(huì )。
“想當然”最容易造成錯誤及悲劇
執行中最容易出問(wèn)題的時(shí)候，就是“想當然”的時(shí)候。
“想當然”，就會(huì )憑自己的感覺(jué)和經(jīng)驗辦事，忽略了實(shí)際情況，只想到一種可能，由此造成錯誤和悲劇的發(fā)生。
要想避免執行中的“想當然”并不難，我們可以通過(guò)以下步驟來(lái)實(shí)現：
�。ㄒ唬┫葐�(wèn)：“事情真的是這樣嗎？”
�。ǘ┰賳�(wèn)：“有沒(méi)有其他可能性？”
�。ㄈ┡辶苏鎸�(shí)情況之后再行動(dòng)。
不怕一萬(wàn)，就怕萬(wàn)一
執行中，小心謹慎、考慮周全是非常必要的，不怕一萬(wàn)，就怕萬(wàn)一！
“萬(wàn)一”發(fā)生的概率雖然小，但只要一出現，后果往往就會(huì )很糟糕。
所以，執行要到位，既要考慮“一萬(wàn)”，更要考慮“萬(wàn)一”，甚至為了避免“萬(wàn)一”的出現，要及時(shí)調整自己的思路、做法。因此，在執行的時(shí)候，我們要做到：
�。ㄒ唬┎灰幌胍环N可能性，而要想多種可能性；不能只想好的結局，也要想到不好的結局。
�。ǘ┊敁挠锌赡艹霈F“萬(wàn)一”的跡象時(shí)，一定要像周總理這樣及時(shí)核實(shí)，將問(wèn)題消滅
在萌芽狀態(tài)。
�。ㄈ┤f(wàn)一出現不好的結局，要有第二套方案和準備措施，以及時(shí)進(jìn)行補救
細節體現在細節中
要想魔鬼在細節中無(wú)機可乘，就需要用細致作為后盾。
細節和細致到底是怎么的關(guān)系？以克拉瑪依那場(chǎng)大火為例，如果當時(shí)考慮了照明燈的安全因素，那就是注意了細節，但是，只有將每盞燈都進(jìn)行徹底的檢查，這才叫細致。
如果說(shuō)細節是基礎，那么細致就是讓細節到位的保證。
越細致，出現差錯和失誤的概率就會(huì )越小，執行就會(huì )越到位。
執行力就是競爭力。同樣的執行，比的就是細節，而細節，往往體現在細致上！
�。ㄒ唬┍葎e人多想一點(diǎn)、多走一步，甚至達到“心細如發(fā)”的程度。
�。ǘ⿲毠澲械拿總�(gè)點(diǎn)進(jìn)行檢查、核對、落實(shí)。
第四章執行不到位，不如不執行
執行不到位，就會(huì )造成成本的增加，導致極大的浪費，甚至帶來(lái)加倍的損失。
在做任何執行的時(shí)候，抱著(zhù)“執行不到位，不如不執行”的心態(tài)，才能有效地保證執行真正到位。
執行要做好，并不在于事后的反思，而在于事前的計劃和布置，以保證將事情做好、做成。執行不到位，會(huì )造成前功盡棄
很多執行在實(shí)施之前都需要做大量的準備工作，一旦執行不到位，就會(huì )前功盡棄，造成很大的損失和浪費。要避免因執行不到位而引起前功盡棄，就需要做到：
�。ㄒ唬﹫绦兄�，制訂細致的計劃和進(jìn)行周密的布置。
�。ǘ⿲绦姓哌M(jìn)行全面了解，以確認他是否就是這次執行最合適的人選。
�。ㄈ┌l(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決。
執行不到位，為對手贏(yíng)得了先機
執行力就是競爭力，在市場(chǎng)競爭空前激烈的今天，執行一旦不到位，就會(huì )為對手贏(yíng)得先機，使自己處于被動(dòng)地位。
�。ㄒ唬⿲Ψ降娜毕葑兂勺约旱膬�(yōu)勢。
�。ǘ┳プC會(huì )、迅速行動(dòng)。
�。ㄈ┮詮姶蟮膱F隊合作精神取勝。
執行不到位，會(huì )陷于自造陷阱
一邊重復再重復、強調再強調安全的重要性，一邊卻對安全隱患視而不見(jiàn)，最終陷入了自造的陷阱，釀成了重大的安全事故。
要記�。褐贫戎贫�，未必是執行了。執行了，未必是執行到位了。如果僅僅是滿(mǎn)足于制度的制定和為不到位的執行而沾沾自喜，最終要掉入自造的陷阱，后悔莫及！
執行不到位，會(huì )加倍造成損失
有時(shí)候，執行不到位，不僅僅會(huì )導致前功盡棄，甚至會(huì )造成加倍損失。
第五章保證完成任務(wù)
“保證完成任務(wù)”，這是紅軍和解放軍在接受任務(wù)與命令時(shí)最普遍的回答，表明了他們堅決執行命令的態(tài)度。這也是執行到位的第一大要點(diǎn)。
“保證完成任務(wù)！”并不是一句簡(jiǎn)單、冒失的口號，而是一種說(shuō)出來(lái)就必須做到的承諾。在軍隊中，言必行，行必果，一句“保證完成任務(wù)”，就相當于一紙軍令狀。而在單位和企業(yè)中，保證完成任務(wù)，則意味著(zhù)面對一項任務(wù)，沒(méi)有任何借口，必須執行到位！
做好了，才叫做了。
保證完成任務(wù)，這是執行到位的第一大要點(diǎn)。其含義是：對上級布置的任務(wù)，能不折不扣地全部做好。每做一件事，都要有結果，都要達到預定的目的。
�。ㄒ唬⿵氐讓ぷ鞯慕Y果負責
�。ǘ┤嬲_理解領(lǐng)導的意圖
�。ㄈ┎皇菣C械執行，而是發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性積極執行。
�。ㄋ模┒眉皶r(shí)執行的重要性，絕不錯過(guò)機會(huì )。
執行任何任務(wù)不拖、不等，所以才沒(méi)有因為自己的耽誤而錯失機會(huì )。
一個(gè)最優(yōu)秀的執行者，必須也是及時(shí)保證執行到位的人！
一個(gè)崇尚“做好了，才叫做了”的執行者，必然是最優(yōu)秀的執行者！
不是“做事”，而是“做成事”
保證完成任務(wù)是另一個(gè)關(guān)鍵，就是必須從“做事”到“做成事”。
做事并不難，人人都在做，天天都在做，難的是將事做成。
做事只是基礎，而只有將事做成，執行才算完成、到位。
“做事”和“做成事”的區別究竟在哪里？
例：有一天，劉墉和女兒一起澆花。女兒很快就澆完了，準備出去玩。劉墉叫住了她，說(shuō)：“你看看爸爸澆的花和你澆的花有什么不一樣？”
女兒看了看，覺(jué)得沒(méi)有什么不一樣。
于是劉墉將女兒澆的花和自己澆的花都連根拔了起來(lái)，女兒一看，臉就紅了，原來(lái)爸爸澆的花水都浸透到了根上，而自己澆的水僅僅只將表面的土淋濕了。
劉墉語(yǔ)重心長(cháng)地教育女兒，做事不能做表面功夫，一定要做徹底，做到“根”上。執行其實(shí)也和澆花一樣，如果只是簡(jiǎn)單地做事，不用心，不細致，不看結果，只是敷衍了事，那就等于在浪費時(shí)間，做了跟沒(méi)做一樣。
要想從“做事”到“做成事”，首先要做到的是：任務(wù)一旦明確，就必須做成，不允許用任何借口和理由來(lái)拖延；另外，要善于變通，用智慧保證執行的完成。
按時(shí)、按質(zhì)、按量
任務(wù)完成，必須達到三個(gè)標準：按時(shí)、按質(zhì)、按量。三者缺一不可。按時(shí)就是在規定的時(shí)間內完成任務(wù)，絕不拖延，按質(zhì)就是要保證質(zhì)量，不能偷工減料；按量就是必須達到規定的數量，少一個(gè)都不行。
敢對“死命令”負責
當執行難度很大但又關(guān)系重大的時(shí)候，就要敢于對“死命令”負責。
“飛奪瀘定橋”是中國共產(chǎn)黨長(cháng)征時(shí)期的重要里程碑，具有重大的歷史意義。而勝利奪取瀘定橋，就是敢于對“死命令”負責的結果。
有人評價(jià)說(shuō)，“飛奪瀘定橋”是毛澤東用兵最狠的一次。為了完成“死命令”，240華里的山路，紅軍是跑著(zhù)完成的，不僅如果，在跑完240華里的山路后，紅軍立刻就投入了戰斗。但就是這種敢于對“死命令”負責的精神，讓奪取瀘定橋的勝利為實(shí)現具有重大歷史意義的紅
一、二、四方面軍會(huì )合最后北上陜北結束長(cháng)征奠定了堅實(shí)的基礎，在中國革命史上寫(xiě)下了不朽的篇章。
“死命令”有時(shí)看起來(lái)似乎有些不近人情，但往往事關(guān)重大甚至決定了生死存亡，這時(shí)候，就要敢于對“死命令”負責，用盡一切辦法，保證完成任務(wù)！
第六章以合適投入獲得最大成效
執行到位，不僅要看結果，也要看投入產(chǎn)出。
同樣的執行，運用的方式和方法不同，投入的成本就有很大的差異，效果也有很大的不同。
真正到位的執行，是能夠以合適投入獲得最大成效的執行，這是執行到位的第二個(gè)標準。
“會(huì )道者一縷藕絲牽大象，肓修者千斤鐵棒打蒼蠅”
在執行中，它正好說(shuō)明了“以最合適的投入獲得最大的回報”這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。
“會(huì )道”可以做多種解釋?zhuān)缟朴谛逕�、能切中要點(diǎn)、會(huì )思考、有方法、善于解決問(wèn)題等，從而達到以小搏大、四兩撥千斤的效果。
“會(huì )道的”和“肓修者”就好比丙種完全不同的執行者：
前者用最小的投入，獲得了最大的效果；
后者則用最大的投入，換來(lái)了最小甚至是得不償失的效果。所以，在執行中，要做“會(huì )道者”，而不學(xué)“肓修者”。
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