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員工5s感想心得體會(huì )
當我們心中積累了不少感想和見(jiàn)解時(shí)，可以記錄在心得體會(huì )中，這樣可以不斷更新自己的想法。那么問(wèn)題來(lái)了，應該如何寫(xiě)心得體會(huì )呢？下面是小編幫大家整理的員工5s感想心得體會(huì )，僅供參考，歡迎大家閱讀。
員工5s感想心得體會(huì )1
第一次來(lái)到xx機械面試時(shí)，一進(jìn)公司的廠(chǎng)門(mén)，映入眼簾的就是整潔的環(huán)境和醒目的十個(gè)大字“整理、整頓、清潔、清掃、素養〞。步入車(chē)間，地面上黃色的定置線(xiàn)和墻面紅色的長(cháng)幅“5S靠大家，全力以赴推行它，全員參與5S管理的推行，營(yíng)造高效整潔的工作環(huán)境〞吸引了我的目光，此時(shí)我的心中有點(diǎn)疑惑：5S管理到底在工作中起到啥用途？為什么公司這么重視它呢？面試完后，帶著(zhù)這些疑問(wèn)回到家，問(wèn)了我的愛(ài)人，他只給了我很通俗的一句話(huà)，搞好5S管理是企業(yè)管理中的根底內容和重要工作之一，主要目的是改善品質(zhì)，提高員工的工作效率，為企業(yè)創(chuàng )造更多利潤。
進(jìn)入xx已經(jīng)有一個(gè)月了，每周一早上主管都要強調5S管理的執行。漸漸地我才明白5S管理的重要性，它關(guān)系到企業(yè)的生存和開(kāi)展。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的“整理、整頓〞，車(chē)間面貌煥然一新，貨架上物品擺放整齊，排列有序美觀(guān)，根據物品的使用程度依規定定位、定量放置，物料盒正前方都貼有物品名稱(chēng)標識簽，讓我們拿裝配小車(chē)的零部件時(shí)更輕松、快捷和方便。這項工作的開(kāi)展落實(shí)到位，得感謝電氣裝配組的盧組長(cháng)和我的師傅們。記得那一天，物料盒剛送到工場(chǎng)內車(chē)間，盧師傅就帶著(zhù)大家把貨架上那些亂七八糟的物品一件件卸下來(lái)，用抹布拭去貨架上那厚厚的灰塵，把一件件物品又重新整理好放置新的物料盒內。大家在七月的流火中，不懼怕炎熱，一聲不響默默的整理收拾好物品，經(jīng)過(guò)幾個(gè)小時(shí)的工作，物品整整齊齊地被擺放在貨架上。此時(shí)，我注視到師傅的.額頭上一顆顆晶瑩的汗珠滴下地面，濕潤了地面的灰塵，也深深的打動(dòng)了我的心。5S管理得到實(shí)施，是師傅們辛勤汗水換來(lái)的成果。
企業(yè)高層領(lǐng)導要求員工積極參與5S，為了提高我們的工作效率。說(shuō)起這5S管理中的“整頓〞，我不禁想到第一天上班碰上的煩心事。上班的第一天，來(lái)到新崗位，我老老實(shí)實(shí)地呆在裝車(chē)區域，跟師傅學(xué)習安裝所謂“小車(chē)〞的接線(xiàn)。師傅就囑咐我看看怎么走線(xiàn)，偶爾師傅叫我拿幾個(gè)螺母，這下我就犯愁了，因為對這些螺母的直徑型號一概不知呀。于是我走到貨架那邊，找到裝螺母的物料盒子，由于物料盒上的標識簽有的標識不清，還有的無(wú)影無(wú)蹤，更令我郁悶的是“張冠李戴〞的標識簽。折騰了半天，才弄來(lái)師傅“所要的〞螺母，師傅無(wú)奈地對我說(shuō)；“我叫你拿的不是這型號的螺母。〞此時(shí)我心涼了，感到自責。怎么不對呢，明明按盒子上標簽取出來(lái)的呀。這件小事讓我留下了深刻的印象。如今，我深切體會(huì )到整頓給我們工作帶來(lái)的益處，可見(jiàn)5S中整頓的三定原那么中的定位的重要性。
愿我們全體員工積極參與5S管理，從自我做起，自我學(xué)習，提高自身的素質(zhì)，做一名高素質(zhì)的優(yōu)秀員工。以5S為根底，努力學(xué)習5S管理的內容，企業(yè)各班組做好5S宣傳，書(shū)寫(xiě)宣傳標語(yǔ)，營(yíng)造良好的氣氛，為企業(yè)爭取最大效益是我們每位員工應盡的職責。在日益劇烈的市場(chǎng)經(jīng)濟中求生存，謀開(kāi)展，以高品質(zhì)的產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)，將xx機械締造成國際化一流企業(yè)而努力奮斗！
員工5s感想心得體會(huì )2
最近，xxx組織學(xué)習了太鋼的5S管理先進(jìn)經(jīng)驗。通過(guò)這次學(xué)習，我認識到了自已在管理方便存在的缺乏，我在業(yè)余時(shí)間，認真查閱了資料，對5S有了更進(jìn)一步的認識。5S管理最初起源于日本，在落實(shí)方面主要是通過(guò)標準現場(chǎng)、現物，營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，培養員工養成一個(gè)良好的工作習慣。5S管理活動(dòng)的學(xué)習關(guān)鍵是要從書(shū)面的理論知識充分運用發(fā)揮到企業(yè)管理的實(shí)踐中去，形成一個(gè)良好的企業(yè)文化氣氛。
5S的具體內容為：整理、整頓、清掃、清潔、修養。我認為，對于5S管理內容中的整理、整頓并非局限于做好整理、整頓就好了，不是喊喊口號就行了，而是要確確實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)地去事，全身心的投入到工作中。這要求我在實(shí)際工作中，對于平安和消防也應該高度重視。首先是將消防器材放置合理，做到整潔方便，在火災中第一時(shí)間能夠方便地拿到，對消除初期火災起決定性的作用。
5S管理還與做人做事有著(zhù)密切的關(guān)系，這是我從前沒(méi)有想到過(guò)的。主要是通過(guò)這幾個(gè)步驟其最終目的是提升個(gè)人的品質(zhì)：養成凡事有頭緒認真做事的習慣認認真真地對待工作中的每一件小事、遵守公司規定的規章制度、自覺(jué)維護工作環(huán)境、做到工作現場(chǎng)一目了然，養成整潔明了的工作場(chǎng)所、文明禮貌的生活習慣。一個(gè)人的修養不是天生的，是在學(xué)習和工作工程中不斷學(xué)習和積累的。我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)的每一位員工每天都注意一下自己的言行舉止，同事之間都和睦相處，給大家一個(gè)良好的工作環(huán)境。相反在工作中同事之間難免會(huì )有些分歧，遇到問(wèn)題解決問(wèn)題的時(shí)候要站在對方的角度上去考慮，要用一顆寬容的心，化解那些不必要的紛爭，俗話(huà)說(shuō)“宰相肚里能乘船〞的意義也便在于此，在工作和學(xué)習過(guò)程中不要“勿以惡小而為之，勿以善小而不為〞。因為，這也是表現一個(gè)人修養的重中之重。
我覺(jué)得這次的5S管理培訓對企業(yè)優(yōu)為重要，企業(yè)在管理中運用5S管理，有以下諸多好處：
�。ㄒ唬┛梢愿纳坪吞岣吖镜男蜗�。整齊、清潔的工作環(huán)境，更容易吸引顧客，讓顧客有信心；同事，顧客口碑宣傳，會(huì )成為公司免費的宣傳者，提升企業(yè)對外的形象，企業(yè)的形象是無(wú)形的資產(chǎn)，只要擁有良好的.形象，企業(yè)就會(huì )有更多的開(kāi)展前景
�。ǘ┠芟齼炔抗芾淼乃澜�。一個(gè)企業(yè)在開(kāi)展過(guò)程中，肯定會(huì )存在著(zhù)許多的浪費與死角，每一位員工都要有發(fā)現問(wèn)題的眼睛，解決問(wèn)題的能力。
�。ㄈ﹦�(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境。人的一生大局部的時(shí)間都在工作，而一個(gè)清爽舒適的工作場(chǎng)所，有益于人體的健康，情緒較為穩定愉快，思路也比擬清晰，投入更多的熱情到工作中去。但我們企業(yè)人追求的是工作效率，我們所需要的是一個(gè)人人能發(fā)揮工作效率的環(huán)境。
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