員工5s感想心得體會(huì )（通用13篇）
當我們經(jīng)過(guò)反思，有了新的啟發(fā)時(shí)，寫(xiě)心得體會(huì )是一個(gè)不錯的選擇，這樣我們就可以提高對思維的訓練。那么問(wèn)題來(lái)了，應該如何寫(xiě)心得體會(huì )呢？以下是小編收集整理的員工5s感想心得體會(huì )，僅供參考，歡迎大家閱讀。
員工5s感想心得體會(huì ) 篇1
5S的具體內容為：整理、整頓、清掃、清潔、修養。我認為，對于5S管理內容中的整理、整頓并非局限于做好整理、整頓就好了，不是喊喊口號就行了，而是要確確實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)地去事，全身心的投入到工作中。這要求我在實(shí)際工作中，對于安全和消防也應該高度重視。首先是將消防器材放置合理，做到整潔方便，在火災中第一時(shí)間能夠方便地拿到，對消除初期火災起決定性的作用。
5S管理還與做人做事有著(zhù)密切的關(guān)系，這是我從前沒(méi)有想到過(guò)的。主要是通過(guò)這幾個(gè)步驟其最終目的是提升個(gè)人的品質(zhì)：養成凡事有頭緒認真做事的習慣認認真真地對待工作中的每一件小事、遵守公司規定的規章制度、自覺(jué)維護工作環(huán)境、做到工作現場(chǎng)一目了然，養成整潔明了的工作場(chǎng)所、文明禮貌的生活習慣。一個(gè)人的修養不是天生的，是在學(xué)習和工作工程中不斷學(xué)習和積累的。我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)的每一位員工每天都注意一下自己的言行舉止，同事之間都和睦相處，給大家一個(gè)良好的工作環(huán)境。相反在工作中同事之間難免會(huì )有些分歧，遇到問(wèn)題解決問(wèn)題的時(shí)候要站在對方的角度上去考慮，要用一顆寬容的心，化解那些不必要的紛爭，俗話(huà)說(shuō)“宰相肚里能乘船”的意義也便在于此，在工作和學(xué)習過(guò)程中不要“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”。因為，這也是表現一個(gè)人修養的重中之重。
我覺(jué)得這次的5S管理培訓對企業(yè)優(yōu)為重要，企業(yè)在管理中運用5S管理，有以下諸多好處：
(一)可以改善和提高公司的形象。
整齊、清潔的工作環(huán)境，更容易吸引顧客，讓顧客有信心;同事，顧客口碑宣傳，會(huì )成為公司免費的宣傳者，提升企業(yè)對外的形象，企業(yè)的形象是無(wú)形的資產(chǎn)，只要擁有良好的形象，企業(yè)就會(huì )有更多的發(fā)展前景
(二)能消除內部管理的死角。
一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，肯定會(huì )存在著(zhù)許多的浪費與死角，每一位員工都要有發(fā)現問(wèn)
題的眼睛，解決問(wèn)題的能力。
(三)創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境。
人的一生大部分的時(shí)間都在工作，而一個(gè)清爽舒適的工作場(chǎng)所，有益于人體的健康，情緒較為穩定愉快，思路也比較清晰，投入更多的熱情到工作中去。但我們企業(yè)人追求的是工作效率，我們所需要的是一個(gè)人人能發(fā)揮工作效率的環(huán)境。
(四)吸引人才。
一個(gè)工作環(huán)境不佳的場(chǎng)所，往往使得員工望而卻步，留下來(lái)也不是很情愿，有的干脆直接走人�，F代人所講求的是工作品味、追求舒適生活的結果必定會(huì )鄙棄臟亂的工作環(huán)境，而現代社會(huì )又正值事求人，所以提供一個(gè)高品味的工作場(chǎng)所，也必定是時(shí)勢所趨。
為塑造良好的企業(yè)文化形象，要求我們xxxx要全員參與5S管理，發(fā)動(dòng)員工，開(kāi)展5S管理知識競賽，定期實(shí)施成果，相互學(xué)習，共同進(jìn)步，將5S管理始終落到實(shí)處。讓我們?yōu)閤x的美好明天攜手共進(jìn)，共創(chuàng )美好明天!
員工5s感想心得體會(huì ) 篇2
第一次來(lái)到xx機械有限公司面試時(shí)，一進(jìn)公司的廠(chǎng)門(mén)，映入眼簾的就是整潔的環(huán)境和醒目的十個(gè)大字“整理、整頓、清潔、清掃、素養”。步入車(chē)間，地面上黃色的定置線(xiàn)和墻面紅色的長(cháng)幅“5S靠大家，全力以赴推行它，全員參與5S管理的推行，營(yíng)造高效整潔的工作環(huán)境”吸引了我的目光，此時(shí)我的心中有點(diǎn)疑惑：5S管理到底在工作中起到啥用途？為什么公司這么重視它呢？面試完后，帶著(zhù)這些疑問(wèn)回到家，問(wèn)了我的愛(ài)人，他只給了我很通俗的一句話(huà)，搞好5S管理是企業(yè)管理中的基礎內容和重要工作之一，主要目的是改善品質(zhì)，提高員工的工作效率，為企業(yè)創(chuàng )造更多利潤。
進(jìn)入xx已經(jīng)有一個(gè)月了，每周一早上主管都要強調5S管理的執行。漸漸地我才明白5S管理的重要性，它關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的“整理、整頓”，車(chē)間面貌煥然一新，貨架上物品擺放整齊，排列有序美觀(guān)，根據物品的使用程度依規定定位、定量放置，物料盒正前方都貼有物品名稱(chēng)標識簽，讓我們拿裝配小車(chē)的零部件時(shí)更輕松、快捷和方便。這項工作的開(kāi)展落實(shí)到位，得感謝電氣裝配組的盧組長(cháng)和我的師傅們。記得那一天，物料盒剛送到工場(chǎng)內車(chē)間，盧師傅就帶領(lǐng)大家把貨架上那些亂七八糟的物品一件件卸下來(lái)，用抹布拭去貨架上那厚厚的灰塵，把一件件物品又重新整理好放置新的物料盒內。大家在七月的流火中，不懼怕炎熱，一聲不響默默的整理收拾好物品，經(jīng)過(guò)幾個(gè)小時(shí)的工作，物品整整齊齊地被擺放在貨架上。此時(shí)，我注視到師傅的額頭上一顆顆晶瑩的汗珠滴下地面，濕潤了地面的灰塵，也深深的打動(dòng)了我的心。5S管理得到實(shí)施，是師傅們辛勤汗水換來(lái)的成果。
企業(yè)高層領(lǐng)導要求員工積極參與5S，為了提高我們的工作效率。說(shuō)起這5S管理中的“整頓”，我不禁想到第一天上班碰上的煩心事。上班的第一天，來(lái)到新崗位，我老老實(shí)實(shí)地呆在裝車(chē)區域，跟師傅學(xué)習安裝所謂“小車(chē)”的接線(xiàn)。師傅就囑咐我看看怎么走線(xiàn)，偶爾師傅叫我拿幾個(gè)螺母，這下我就犯愁了，因為對這些螺母的直徑型號一概不知呀。于是我走到貨架那邊，找到裝螺母的物料盒子，由于物料盒上的標識簽有的標識不清，還有的無(wú)影無(wú)蹤，更令我郁悶的是“張冠李戴”的標識簽。折騰了半天，才弄來(lái)師傅“所要的”螺母，師傅無(wú)奈地對我說(shuō)；“我叫你拿的不是這型號的螺母�！贝藭r(shí)我心涼了，感到自責。怎么不對呢，明明按盒子上標簽取出來(lái)的呀。這件小事讓我留下了深刻的印象。如今，我深切體會(huì )到整頓給我們工作帶來(lái)的益處，可見(jiàn)5S中整頓的三定原則中的定位的重要性
愿我們全體員工積極參與5S管理，從自我做起，自我學(xué)習，提高自身的素質(zhì)，做一名高素質(zhì)的優(yōu)秀員工。以5S為基礎，努力學(xué)習5S管理的內容，企業(yè)各班組做好5S宣傳，書(shū)寫(xiě)宣傳標語(yǔ)，營(yíng)造良好的氛圍，為企業(yè)爭取最大效益是我們每位員工應盡的職責。在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟中求生存，謀發(fā)展，以高品質(zhì)的產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)，將xx機械有限公司締造成國際化一流企業(yè)而努力奮斗！
員工5s感想心得體會(huì ) 篇3
一、加強5S現場(chǎng)管理的必要性
1、從管理理論上分析：優(yōu)化現場(chǎng)管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要組成部分，是現代化大生產(chǎn)不可缺少的重要環(huán)節。
2、從管理實(shí)踐上分析。
3、加強現場(chǎng)管理是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要。
4、加強現場(chǎng)管理是提高企業(yè)素質(zhì)，實(shí)現企業(yè)管理整體優(yōu)化的需要。
即使擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設備，如不對其進(jìn)行有效地管理，工作場(chǎng)地一片混亂，工件亂堆亂放，其結果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越投勁，成本上升，對我們人類(lèi)社會(huì )沒(méi)有任何積極的意義。
5S現場(chǎng)管理可以有效地解決這個(gè)問(wèn)題，它能使我們公司的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是走上成功之路的重要手段。
“5S”是來(lái)自日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養)發(fā)音的第一個(gè)字母“S”，所以統稱(chēng)為“5S”。
“5S”活動(dòng)不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動(dòng)有效展開(kāi)的基石之一。
二、5S現場(chǎng)管理的內容
5S現場(chǎng)管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養五方面的內容，具體包括：
1.整理整理就是將必需物品與非必需品區分開(kāi)，必須品擺在指定位置掛牌明示，實(shí)行目標管理，不要的東西則堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。
這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據等。其要點(diǎn)如下：
�、賹γ考锲范家纯词潜匾膯�?非這樣放置不可嗎?
�、谝獏^分對待馬上要用的、暫時(shí)不用的、長(cháng)期不用的;
�、奂幢闶潜匦杵�，也要適量;將必需品的數量要降低到最低程度;
�、茉谀膬憾伎捎锌蔁o(wú)的物品，不管是誰(shuí)買(mǎi)的，有多昂貴，也應堅決處理掉，決不手軟;
�、莘潜匦杵肥侵冈谶@個(gè)地方不需要的東西在別的地方
或許有用，并不是“完全無(wú)用”的意思，應該找它合適的位置。
�、蕻攬�(chǎng)地不夠時(shí)，不要先考慮增加場(chǎng)所，要整理現有的場(chǎng)地，會(huì )發(fā)現竟然還很寬綽。
2.整頓除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時(shí)不需放置而又無(wú)特別說(shuō)明的東西，均應受到現場(chǎng)管理人員(班長(cháng)、車(chē)間主任等)的責任追究。
這種整頓對每個(gè)部門(mén)都同樣重要，也是研究提高效率方面的科學(xué)，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會(huì )讓我們的工作速度加快，反而使我們的尋找時(shí)間加倍，必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統，遵照執行。
�、賹ふ业臅r(shí)間減少為零;
�、谟挟惓�(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現;
�、燮渌藛T也能明白要求和做法，即其他人員也能迅速找到物品并能放回原處;
�、懿煌娜巳プ�，結果是一樣的，因為已經(jīng)形成標準化了。
3.清掃就是將工作場(chǎng)所、環(huán)境、儀器設備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈，創(chuàng )造一個(gè)一塵不染的環(huán)境，公司所有人員(包括公司領(lǐng)導)都應一起來(lái)執行這個(gè)工作。
�、僮詈媚芊峙涿總�(gè)人應負責清潔的區域。分配區域時(shí)必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒(méi)有人負責的區域、死角。
�、趯ψ约旱呢熑螀^城都不肯去認真完成的員工，不要讓他擔當更重要的工作。
�、鄣教幎几蓛粽麧�，客戶(hù)感動(dòng)，員工心情舒暢。
�、茉谡麧嵜髁恋沫h(huán)境里，任何異常，包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發(fā)現。
�、菰O備異常在保養中就能發(fā)現和得到解決。
4.清潔清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動(dòng)，即形成制度和習慣。
每位員工隨時(shí)檢討和確認自己的工作區城內有無(wú)不良現象，如有則立即改正。在每天下班前幾分鐘，實(shí)行全員參加的清潔作業(yè)，使整個(gè)環(huán)境隨時(shí)都維持良好狀態(tài)。實(shí)施了就不能半途而廢，否則又回到原來(lái)的混亂狀態(tài)。
�、兕I(lǐng)導的言傳身教、制度監督非常重要;
�、谝粫r(shí)養成的壞習慣，要花十倍的時(shí)間去改正。
5.修養修養就是培養全體員工良好的工作習慣、組織紀律和敬業(yè)精神。
每一位員工都應該自覺(jué)養成遵守規章制度、工作紀律的習慣，努力創(chuàng )造一個(gè)具有良好氛圍的工作場(chǎng)所。如果絕大多數員工能夠將以上要求付諸實(shí)踐的話(huà)，個(gè)別員工就會(huì )拋棄壞的習慣，轉向好的方面發(fā)展。
�、賹W(xué)習、理解并努力遵守規章制度，使它成為每個(gè)人應具備的一種修養;
�、陬I(lǐng)導者的熱情幫助與被領(lǐng)導者的努力自律是非常重要的;
�、坌枰藗冇懈叩暮献鞣瞰I精神和職業(yè)道德;
�、芑ハ嘈湃�，管理公開(kāi)化、透明化;
�、萦掠谧晕覚z討反省，為他人著(zhù)想，為他人服務(wù)。
員工5s感想心得體會(huì ) 篇4
20xx年5月17日，公司組織了這場(chǎng)“5S”推行技巧等的培訓，通過(guò)這次培訓課程，使我對“5S”工作有了更進(jìn)一步的認識。對我們日后“5S”工作的開(kāi)展和改進(jìn)將有很大的啟發(fā)和指導意義。
我們車(chē)間的“5S”工作是從去年1月份伴隨著(zhù)公司“5S”管理工作的開(kāi)展而紅紅火火開(kāi)展起來(lái)的。自“5S”工作實(shí)施
起，我們對“5S”工作的指導思想和工作基本上停留在5個(gè)S的字面理解上，也就是整理、整頓、清掃、清潔、素養五個(gè)層面上。
一、5S工作的現狀
1、“5S”管理工作的目標不夠明確
雖然在前一階段我們的“5S”取得了一些成績(jì)，但我們也發(fā)現了一些問(wèn)題：比如維持起來(lái)比較困難，還有就是到達一定程度之后再提高起來(lái)比較困難，再有就是目的性不太明確。我們對員工強調更多的是整齊之后工作起來(lái)會(huì )更便利，工作環(huán)境也更清潔、有序，這些似乎大多都是形式上的，“5S”工作的真正的目的還不夠明確。
2、只解決表面問(wèn)題，深層次難點(diǎn)問(wèn)題解決起來(lái)難度大
我們對車(chē)間的“5S”工作不可謂不重視，在每次召開(kāi)的車(chē)間員工會(huì )議和班組長(cháng)會(huì )上都強調。除了每天的例行檢查外，還配合公司的“5S”工作經(jīng)常進(jìn)行一些不定期隨機的檢查工作。并使其與員工的績(jì)效考核相掛鉤，直接聯(lián)系員工工資。
在檢查中我們也發(fā)現了一些問(wèn)題，比如說(shuō)機器的漏水漏油問(wèn)題，初期我們采取的是引排接三者結合的辦法，取得了一些成績(jì)，車(chē)間的地面干爽多了，打掃起來(lái)、行走起來(lái)也方便多了。但時(shí)間一長(cháng)，問(wèn)題就又出現了，原先用到的桶和溝渠布滿(mǎn)了油污，看上去黑黑的，特別的突出。員工也很努力，
一見(jiàn)到漏水漏油問(wèn)題就及時(shí)處理，但這樣同樣的不能從根本上解決問(wèn)題。
3、到處呆料、呆物、呆事
我們對于“5S”工作的認真也是全廠(chǎng)出了名的，我們車(chē)間也多次得到領(lǐng)導的肯定。但我們還是發(fā)現有時(shí)我們似乎在整理的過(guò)程中做著(zhù)重復的事，比如：20mm銅桿的堆放，總是由收線(xiàn)機剪下后放到軋機放線(xiàn)的地方，但由于軋機放線(xiàn)處地方狹小和有時(shí)得軋機故障導致加工不及時(shí)，在銅桿較多時(shí)，就堆放到了通道上，我們又不得不安排人將他們盡量的放到車(chē)間放銅板的空地上，結果后來(lái)銅板來(lái)了又沒(méi)地方放，最后就都亂了起來(lái)。到后面軋機要冷軋時(shí)有要重復的吊過(guò)去，造成了人力、電力、庫存和管理工作的浪費。并且使車(chē)間在這個(gè)方面感覺(jué)有點(diǎn)亂。
4、以生產(chǎn)為重心，忽略了員工素養教育
從一般意義上講，生產(chǎn)型企業(yè)，當然要以完成生產(chǎn)任務(wù)為主要目標了。因此，在過(guò)去我們的工作重心是以生產(chǎn)為主、“5S”為輔的。在“5S”工作中也主要以整理、清潔為重點(diǎn)。有的時(shí)候由于工作繁忙和生產(chǎn)任務(wù)的緊張放松了對“5S”整頓、素質(zhì)等某些方面工作的管理。在大多數情況下我們還是相當重視“5S”工作的。但我們發(fā)現效果一個(gè)問(wèn)題：就是在很多時(shí)候，我們都在對同一個(gè)事件做著(zhù)重復的事情，比如說(shuō)車(chē)間外面草坪的清潔維護，廠(chǎng)區已經(jīng)統一劃分到了各個(gè)車(chē)間，各車(chē)間也設立了相應的監督人員。這些監督人員大多為基層班組長(cháng)。他們的工作重心是執行安排車(chē)間人員具體的生產(chǎn)工作。而不是“5S”工作，同時(shí)班組長(cháng)沒(méi)有多余的時(shí)間進(jìn)行監管，而加之一些員工素質(zhì)的低下，常常在草坪上可以看到塑料袋、香煙盒和煙蒂等雜物。本來(lái)根據“5S”管理素養的核心思想，員工和各級管理人員應該首先從自身素養抓起，維護好周?chē)沫h(huán)境，避免重復的操作，浪費人力和時(shí)間。但是這樣的問(wèn)題一直難以解決，說(shuō)明我們應該從高層次上重視培養員工的自覺(jué)意識。
二、“5S”的真正作用和意義：
通過(guò)這一天時(shí)間的學(xué)習，結合課程和我們車(chē)間的具體實(shí)際，使我對“5S”管理工作的作用和意義產(chǎn)生了重新的思想定位：
1、對“5S”工作目的的重新認識：“5S”工作的這樣點(diǎn)是5個(gè)“S”。而它并不是最終的目的，5個(gè)“S”只是一種推動(dòng)“5S”工作開(kāi)展的手段方法�！�5S”工作的真正目的是改善工作環(huán)境、提高工作效率，降低生產(chǎn)成本;提高公司知名度、增加公司認知度和效益。
(1)、改善工作環(huán)境、提高工作效率�！�5S”工作整理職能的推進(jìn)包括了定位擺放、標識標牌的目視化。這一職能的有效實(shí)施避免的物品擺放的雜亂和通道的有效暢通，從而節約出更多的時(shí)間、人力、能源和設備進(jìn)行其他需要的工作。
(2)、提高公司知名度、增加公司認知度和效益�！�5S”工作的有序推進(jìn)，使企業(yè)有了更多的自信邀請客戶(hù)和相關(guān)客人參觀(guān)企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)力和管理水平。當客戶(hù)在車(chē)間進(jìn)行參觀(guān)時(shí)看到干凈明亮、擺放清晰整齊的車(chē)間，肯定會(huì )對我們企業(yè)的生產(chǎn)能力充滿(mǎn)信心，對我們的產(chǎn)品質(zhì)量充滿(mǎn)信心。當然客戶(hù)也會(huì )和其他企業(yè)對比，如果我們做的夠好，我們就得到了免費宣傳的機會(huì )，從而提升了公司的知名度，再加上我們對于質(zhì)量的嚴格把握，客戶(hù)對于我們廠(chǎng)產(chǎn)品的滿(mǎn)意度和認同度也會(huì )同步提高，自然會(huì )增加了企業(yè)的利潤。
2、“5S”管理的意義
(1)、可以改善工作環(huán)境、提高員工工作效率，使有用的資源發(fā)揮出應有的作用。資源的有效整合降低了生產(chǎn)成本;同時(shí)環(huán)境的改善，成本的降低也提高公司知名度、增加客戶(hù)對公司的認知度。
(2)、“5S”工作對“5S”工作者本身增加了對機器設備的關(guān)注度。使員工在清潔機器、整理零部件和廢品同時(shí)，更加的關(guān)心起了機器的運行和維護情況，比如什么時(shí)候該加油，什么情況下出現什么樣的狀況以及那個(gè)部位聲音的異常情況說(shuō)明了那個(gè)部位的損壞等，從而使問(wèn)題得到及早的解決，避免了更大更多的損失。
(3)、提高了員工素質(zhì)�！�5S”工作使員工在日常生活中更加的注重對環(huán)境的維持，避免了亂丟生活垃圾現象的發(fā)
生，同時(shí)在某種程度上也起到了相互監督的作用，使一些人不敢于亂丟亂放。而且相互監督使得在公共場(chǎng)地的環(huán)境狀況得到最大改變，使管理人員可以抽出更多的時(shí)間從事其他管理工作�！�5S”工作的長(cháng)抓不懈，可以使員工被迫養成愛(ài)惜優(yōu)良環(huán)境的習慣，而且增加了對公司的歸屬感和認知感。
(4)、提高了管理人員的能力�！�5S”工作部是一個(gè)單純的“5S”過(guò)程，而是一系列聯(lián)系績(jì)效考核、質(zhì)量管理、機器設備維護管理、員工日常管理、執行力等為一體的管理系列。需要基層管理人員不斷的探索和摸索。通過(guò)“5S”管理過(guò)程，管理人員可以加強對這些管理工作的認識和理解，再結合經(jīng)驗的積累，使管理人員的方式和方法得到推進(jìn)。
員工5s感想心得體會(huì ) 篇5
在我剛進(jìn)廠(chǎng)不久，車(chē)間便開(kāi)始實(shí)施“5S”，5S之初我還存在一定的消極思想的，認為我們不應該每天都花時(shí)間在清理衛生上，所以開(kāi)始的整頓在我這里似乎成了一種形式。但是，整理的效果讓我在工作中受益匪淺，自己的工作效率在不知不覺(jué)中得到了提高，花在找東西上的時(shí)間大大地減少了。
后來(lái)看到《共好5S》中的一句話(huà)：“種下思想，收獲行動(dòng)；種下行動(dòng)，收獲習慣；種下習慣，收獲品格；種下品格，收獲命運”，更是感覺(jué)到自己的膚淺。我想如果每一位員工都應該自覺(jué)養成遵守規章制度、工作紀律的習慣，定然能夠創(chuàng )造一個(gè)具有良好氛圍的工作場(chǎng)所。
如果我們絕大多數員工能夠將5S中的要求付諸實(shí)踐的話(huà)，個(gè)別員工就會(huì )拋棄壞的習慣，轉向好的方面發(fā)展。5S管理需要我們一起努力創(chuàng )造，堅持！堅持自我管理，堅持勤儉節約，秉承持之以恒的原則！
員工5s感想心得體會(huì ) 篇6
通過(guò)這次5S管理活動(dòng)的培訓學(xué)習，讓我了解到了更多的關(guān)于5S管理的知識，5S管理是最先興起于日本的先進(jìn)的現場(chǎng)管理方法，事實(shí)證明這種先進(jìn)的管理方法確實(shí)給很多公司帶來(lái)了很大的效益，所以這是值得我們每一個(gè)工作人員學(xué)習的。5S管理的核心思想由“整理、整頓、清掃、清潔、素養”5個(gè)詞組成，由于其日文單詞發(fā)音的首字母均為“S”，故名“5S管理”。
整理是活動(dòng)的第一步，是指通過(guò)對辦公用品、設備、文件資料、生產(chǎn)裝備、耗材、原材料等根據使用頻率進(jìn)行分類(lèi)，區分為“必需品”和“非必需品”，把非必需品清理掉，現場(chǎng)不放置非必需品。其目的是：改善及增加工作場(chǎng)所的面積；創(chuàng )造一個(gè)整潔的工作環(huán)境；防止誤用、誤送并提高工作質(zhì)量；整頓是指通過(guò)對必需品進(jìn)行標準化設計、布置、擺放，使之取用方便、井然有序，促進(jìn)工作效率的提高。其目的是：科學(xué)合理的擺放，消除尋找東西所浪費的時(shí)間；物品標識一目了然；創(chuàng )造一個(gè)整齊的工作環(huán)境；清掃是清除工作場(chǎng)所內的臟污，將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。其目的是：減少污染物對物品質(zhì)量的影響；減少工傷事故的發(fā)生；保持干凈的工作環(huán)境；清潔是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標準化、制度化。其目的是：維持上面3S的成果；修養的含義是大家要養成并保持遵章守紀的良好習慣。其實(shí)質(zhì)是通過(guò)整理、整頓、清掃創(chuàng )造一個(gè)安全衛生、秩序井然、方便高效的工作環(huán)境，進(jìn)而通過(guò)“清潔”將達到的水平維持下去、形成一套行之有效的制度，最終達到提高個(gè)人“修養”、改善員工精神面貌、鑄造團隊精神、提高工作效率、改善客戶(hù)服務(wù)和提高企業(yè)形象的目的。
我覺(jué)得這次的5S管理培訓對企業(yè)和個(gè)人都有著(zhù)十分重要的意義，企業(yè)在管理中運用5S管理，有以下諸多好處：
一、可以改善和提高辦公室的形象；整齊、清潔的工作環(huán)境；更有利于提高辦公效率；
二、創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境，人的一生大部分的時(shí)間都在工作，而一個(gè)清爽舒適的工作場(chǎng)所，有益于人體的健康，情緒較為穩定愉快，思路也比較清晰，投入更多的熱情到工作中去。
經(jīng)過(guò)學(xué)習后，我對5S的管理提點(diǎn)意見(jiàn)，要想真正做好5S，我自己覺(jué)得：就必須把責任落實(shí)到個(gè)人，制定一個(gè)標準，獎懲嚴明，就像管理工具一樣，只有這樣再讓大家形成一種習慣，才會(huì )真正做好5S。具體實(shí)施：應派人定期檢查評分，檢查對象可以以部門(mén)為單位，部門(mén)自己再安排人來(lái)完成5S的管理標準。達到多少分后扣錢(qián)；獎勵的話(huà)，可以以一個(gè)季度來(lái)說(shuō)或者一年或者其他的一個(gè)周期里沒(méi)有被抓，可以適當的給獎勵。
通過(guò)此次學(xué)習，在以后的工作中，我會(huì )嚴格要求自己，把所學(xué)的知識運用到工作中去，從一點(diǎn)一滴的做起，不斷地積累，在工作中不斷學(xué)習、實(shí)踐，主動(dòng)積極的推行5S管理，營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍。
員工5s感想心得體會(huì ) 篇7
公司早在兩年前就開(kāi)始推行5S管理。記得第一次聽(tīng)到5S管理這個(gè)概念時(shí)，我對5S起初還有點(diǎn)不削，知道它是從豐田公司的5S管理演變而來(lái)，覺(jué)得它只不過(guò)是一個(gè)形式主義的東西，沒(méi)有實(shí)質(zhì)的作用。今年公司又開(kāi)始實(shí)行5S管理，已經(jīng)有一個(gè)月的時(shí)間了。從4月份開(kāi)始推廣階段各方面的雜亂無(wú)章，到如今工作生活中以5S的標準來(lái)要求自己，整個(gè)人的進(jìn)步非常明顯。作為實(shí)際參與整個(gè)過(guò)程中的一員，感觸頗多。
這次5S管理圍繞“整理、整頓、清掃、清潔和素養五個(gè)方面”進(jìn)行�！懊總�(gè)人所作的工作，都是由一件一件的小事構成的所有的成功者，他們與我們都做著(zhù)同樣簡(jiǎn)單的小事，唯一的區別就是，他們從不認為他們所做的事是簡(jiǎn)單的事。其實(shí)，人生就是由這許許多多的微不足道的小事構成的�！�5S”活動(dòng)正是從工作中最簡(jiǎn)單的清潔打掃入手，通過(guò)一步步的深入，從教養入手，終于教養、品格，以促進(jìn)工作效率的提高，為個(gè)人的職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎。在開(kāi)始“5S”活動(dòng)之初，我還存在一定的消極思想，認為我們不應該每天都花時(shí)間在清理衛生上，所以開(kāi)始的整頓在我這里似乎成了一種形式。但是，整理的效果讓我在工作中受益匪淺，自己的工作效率在不知不覺(jué)中得到了提高，花在找東西上的時(shí)間大大地減少了。
下一步，如何順勢將“5S”活動(dòng)更向前推進(jìn)一步，是我們要思考的。但是不管下一階段的“5S”活動(dòng)怎樣進(jìn)行，我認為一個(gè)“�！弊质俏覀儜撟⒁獾�，通過(guò)經(jīng)常地整理、整頓、清掃、清潔，使之成為一種工作習慣，進(jìn)而逐步提高個(gè)人素養，使我們受益終身。
作為洗霸的一名員工，我應該做到愛(ài)崗敬業(yè)、專(zhuān)注真誠、親和團結，為公司即將上市盡自己的微薄之力。若每一位員工都認真地學(xué)習“5S”精神，為自己和同事創(chuàng )造快樂(lè )的工作崗位，做好自己崗位中的每一件小事，不斷提高素質(zhì)素養，從做好自己幫助他人開(kāi)始，企業(yè)必將得到更加快速、有效發(fā)展。讓我們在既樂(lè )趣又生財的環(huán)境下快樂(lè )的工作，同時(shí)也為了洗霸發(fā)展成國際性一流的大型企業(yè)而努力學(xué)習工作！
員工5s感想心得體會(huì ) 篇8
通過(guò)近段時(shí)間對5S的學(xué)習，首先從概念上對它有了一定的了解，字面理解比較直觀(guān)簡(jiǎn)單，5S為整理、整頓、清潔、清掃、素養，另加1S為安全，但是實(shí)際做起來(lái)確實(shí)比較困難，特別是整理、整頓這塊。 整理：就是清理雜亂，我們要區分要與不要。
整頓：就是所要的東西都能要定位，能馬上取出，在安全、品質(zhì)、效率等原則下，排列整齊了任何人都能立即取出想要的東西。放置的方法要標準化，實(shí)行三定原則，定容、定位、定量。
在我們現實(shí)操作中，沒(méi)有把員工帶動(dòng)進(jìn)去，員工甚至連意識中都不知道什么是“5S”，“5S”要的是全員參與，現在員工接觸的少，認為“5S”就是把衛生打掃好就沒(méi)事情了。我們即使擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設備，如不對其進(jìn)行有效的管理，工作場(chǎng)地一片混亂，工件亂堆亂放，其結果只能是生產(chǎn)效率低下，員工流失率增加，成本上升，通過(guò)5S現場(chǎng)管理可以有效地解決這個(gè)問(wèn)題，它能使我們公司的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是走上成功之路的重要手段。
“5S”的真正意義就是現場(chǎng)環(huán)境管理，通過(guò)現場(chǎng)的流程管理活動(dòng)去計劃、控制、調整等組織運作，其主要目的就是要產(chǎn)品達到質(zhì)量穩定、效率提升、成本降低，最終實(shí)現標準化。
在現實(shí)推行中，我們缺乏凝聚改善的共識，是要大家一起去改善和維持的，不是一個(gè)人或者幾個(gè)人的工作，如果在推動(dòng)中多點(diǎn)活動(dòng)要大家一起參與就有可能更好的推行，現場(chǎng)的操作工有的人根本不知道什么是“5S”，如果我們能把“5S”的理念灌輸到每個(gè)操作工身上，這樣大家有了共識，對于提高我們工作效率和環(huán)境是個(gè)很好的方法，而怎么灌輸給操作工然后去實(shí)施下去，就是個(gè)難題。而這個(gè)環(huán)節中最主要的是班組長(cháng)，他們是執行者，他們和操作工走的最近，能夠最有效的傳輸理念和實(shí)施的進(jìn)程。
其次，“5S”的管理不僅可以降低成本，提高效益，有序的管理為員工創(chuàng )造了良好的工作環(huán)境和工作條件，既保護了員工的身心健康同時(shí)又使員工的個(gè)人素質(zhì)得到了提升，增強了對工作的熱情和努力，最終企業(yè)效益得到提高，工人待遇也同時(shí)得到相應的提高�！�5S”的推行從根本上解決了企業(yè)的基層管理無(wú)序和不易控制的現狀，使得所有的場(chǎng)地、所有的設備、人員全部納入了管理的視角中來(lái)，每一項工作都按照同一個(gè)標準來(lái)進(jìn)行開(kāi)展，有效的提高了工作的效率。
在“5S”審核中出現不合格現象，應采取相應的糾正措施，或預防措施。其糾正和預防措施的目的是：
�。�1）消除實(shí)際或潛在的不合格原因；
�。�2）采取措施，防止類(lèi)似問(wèn)題發(fā)生或者預防問(wèn)題的再次發(fā)生；
�。�3）不斷地進(jìn)行改進(jìn)，提高管理水平。
我相信每一件經(jīng)過(guò)我們思考過(guò)去做的事情都是有意義的，重要的在于自己是否重視自己所從事的工作，我認為重視自己的工作而做好每一項工作是對自己的尊重。所以，從我自身而言，既然已經(jīng)認可了“5S”管理，我就會(huì )努力地做好每一項有關(guān)的工作。
我相信，我也堅信，在我們共同的努力下，我們一定會(huì )實(shí)現我們的標準化，公司的明天也會(huì )更加美好。
員工5s感想心得體會(huì ) 篇9
非常感謝公司為我們提供了這次到西安參加為期兩天的“5S現場(chǎng)生產(chǎn)管理”的培訓與學(xué)習，通過(guò)老師的講解，使我們對“5S現場(chǎng)管理”的相關(guān)知識有了一個(gè)初步的認識與了解，感覺(jué)受益匪淺。
“5S”起源于日本，指的是在生產(chǎn)現場(chǎng)中對人員、機器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理�！�5S”的內容包括管理〈SEIRI〉、整頓〈SEITON〉、清掃〈SEISO〉、清潔〈SEIKESU〉、修（素）養〈SHITSUKE〉五個(gè)項目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱(chēng)“5S”，是日式企業(yè)獨特的一種管理方法。
一個(gè)企業(yè)要想長(cháng)久不衰地發(fā)展下去，必須依靠有效的、合理的管理來(lái)保障得以實(shí)現，如今企業(yè)競爭的優(yōu)勢已發(fā)展到管理層面的較量，因此，要想企業(yè)取得發(fā)展，就要加強管理，加強管理不能停留在口頭的認真、努力等理論層面，而要有具體的方法，“5S現場(chǎng)管理”作為一種有效的管理方法之一，能為我們的生產(chǎn)管理提供更廣闊的.借鑒價(jià)值和意義。
這里所說(shuō)的管理，指的是生產(chǎn)現場(chǎng)的管理，就是運用科學(xué)的管理思想、管理方法及管理手段，對現場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素，如人（操作者、管理者）、機（設備）、料（原材料、輔料）、法（工藝、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、資（資源）、信（信息）等要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合；通過(guò)計劃、組織、用人、控制、協(xié)調、激勵等管理職能，保證現場(chǎng)按預定的目標實(shí)現優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明的生產(chǎn)�，F場(chǎng)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節，因為企業(yè)管理中的許多問(wèn)題會(huì )在現場(chǎng)得到及時(shí)的反映，各項工作也要在現場(chǎng)貫徹、落實(shí)和執行，尤其是我們這類(lèi)制造類(lèi)行業(yè)，生產(chǎn)現場(chǎng)的管理是每個(gè)企業(yè)管理中非常重要的一個(gè)方面，切不可忽視。
在此次培訓中，我感覺(jué)收獲最大的一點(diǎn)就是老師講解的日本豐田公司總結出的幾大管理要決，給我留下了深刻的印象。下面我以精簡(jiǎn)的方式和大家共同分享一下：
�。�1）管理的目標是杜絕浪費。
�。�2）管理并非管制，而是為下屬提供管理上的建議。
�。�3）管理不是一種事后補救，而是一種積極防患于未然的事前管理。
�。�4）管理必須杜絕人員各自為政。
�。�5）管理必須重視過(guò)程。
�。�6）管理要優(yōu)先處理重點(diǎn)項目。
�。�7）管理需要各部門(mén)之間相互配合。
�。�8）管理需要探求表面現象背后的真正原因。
�。�9）管理需要領(lǐng)導者去積極主動(dòng)督促下屬工作。
�。�10）管理需要多方面的考評和反省。以上這些觀(guān)念可能學(xué)過(guò)管理的諸位領(lǐng)導、同仁們看來(lái)過(guò)于直白和普通化，沒(méi)有什么新意，也可能在平日里的管理工作中有所體現，只是沒(méi)有文字書(shū)面化、系統具體化而已�？墒窃谖铱磥�(lái)，要真正理解并做到以上要求，我想我們的工作將會(huì )更上一個(gè)臺階。一個(gè)企業(yè)的最終根本目的是追求效益，追求利潤最大化，輕視效率的管理是最大浪費，所有的管理工作都是和工作效率息息相關(guān)的，這些管理要決或許能夠為我們的管理工作提供一定的幫助和益處。
“5S”作為一種有效的管理方法，在日本企業(yè)界得到了全面的實(shí)施，有的甚至發(fā)展到“6S”、“7S”、“10S”等，并且也在世界各大洲得到推廣，說(shuō)明其確有一定的優(yōu)越性，我們公司所從事的行業(yè)是中藥制造業(yè)，是一個(gè)比較特殊的行業(yè)，當然有著(zhù)其相對統一和固定的管理規范——GMP�！�5S”的知識和方法并不完全適合我們的企業(yè)管理要求，我們所能采取的就是借鑒“5S”有效的方法來(lái)與我們的GMP相結合，揚長(cháng)避短，初步計劃工作如下：
�。�1）繼續深化學(xué)習“5S”現場(chǎng)管理的系統知識。
�。�2）整理歸納出“5S”中對我們生產(chǎn)管理有所裨益的部分。
�。�3）與領(lǐng)導商議制定出一個(gè)工作實(shí)行計劃。
�。�4）以車(chē)間為單位成立推行小組，場(chǎng)所以車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)為準
�。�5）培訓、教育、訓練。
�。�6）循序漸進(jìn)的推行。
�。�7）檢驗結果。
員工5s感想心得體會(huì ) 篇10
一、5S的意義與實(shí)施方法
其中5S的最終目的讓我有種恍然大悟的感覺(jué)，為了安全。實(shí)施5S的根本原因和期望就是“安全”。然后才是建立高效的、高品質(zhì)的、人際和諧、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作現場(chǎng)和為了使企業(yè)降低成本、按時(shí)交貨、服務(wù)使顧客滿(mǎn)意。 “5S”活動(dòng)的對象是現場(chǎng)的“環(huán)境”，它對生產(chǎn)現場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計劃與措施，從而達到規范化管理。推行“5S”，不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過(guò)推行“5S”可以改善員工的精神面貌，提高員工的素養，培養和吸引更多的人才，締造一流的企業(yè)，而這一切目的的背后就是長(cháng)效的安全機制。
在今天的化工企業(yè)，安全的重要性顯得越來(lái)越明顯，企業(yè)生產(chǎn)就是安全生產(chǎn)，但是各種事故總在不預期和頻繁的發(fā)生，5S現場(chǎng)管理就是抑制進(jìn)而杜絕安全事故發(fā)生的基礎和重要工具。
從整理、整頓、清掃、清潔、素養，一步步的執行中無(wú)不體現出科學(xué)、嚴謹的PDCA循環(huán)，5個(gè)S息息相關(guān)，互相輔助補充，構成了一個(gè)完美的企業(yè)管理鏈。5S的施行就是我們將來(lái)的心連心的崛起基礎。
我們對5個(gè)S都不陌生，目前的分廠(chǎng)用的很多管理方法都是從5個(gè)S中演化或直接應用而來(lái)，從每件工具的定置、標語(yǔ)、公告到設備的狀態(tài)運行燈都是5S的實(shí)際運用。
前兩天去老廠(chǎng)，發(fā)現以前的一個(gè)設備運行狀態(tài)顯示器換成了由
紅、綠、黃三種顏色的燈組成的顯示器，看起來(lái)清楚明了，一個(gè)典型的5S工具應用。但是在之前，只有老員工才知道原來(lái)的顯示器代表什么，現在連不是本崗位的人一看就知道設備處于什么狀態(tài)。那么，以后我們四分廠(chǎng)的建設可不可從一開(kāi)始就把5S做到位，實(shí)現“防呆”管理呢？
老師就每節內容都有例子說(shuō)明，我看到其他企業(yè)員工優(yōu)秀智慧的結晶時(shí)，心里很有“原來(lái)可以這樣簡(jiǎn)單”的感覺(jué)，如:用鉛錘標示閥門(mén)的開(kāi)度，在本公司就可以運用，記得以前開(kāi)閥門(mén)記得是幾絲，但是有的閥門(mén)每次可能開(kāi)不到一絲，如果出現錯誤就會(huì )造成跳車(chē)的事故，對設備造成損壞，所以只有老員工才敢去開(kāi)關(guān)此類(lèi)閥門(mén)，如果用鉛錘法精準記錄開(kāi)度不是可以避免以上難題么！又比如5S標準檢查表，我們化工企業(yè)衛生確實(shí)不好打掃，要求就是“設備見(jiàn)本色”，這個(gè)標準委實(shí)模糊了些，制定一個(gè)詳細的5S檢查表，對不同的設備管道進(jìn)行分類(lèi)管理，有助于提高衛生標準，提高大家積極性。還有很多例子，都讓人有“奇思妙想”之感，我們是不是可以在考察別人生產(chǎn)工藝和設備的時(shí)候也留意別人的現場(chǎng)管理方法呢？
其實(shí)5個(gè)S說(shuō)難不難，說(shuō)易也不易，關(guān)鍵找準方法，腳踏實(shí)地。
二、 團隊氣勢在5S學(xué)習和管理中的重要性
這次培訓的另一個(gè)我感悟就是團隊。從早操、吃飯、上課回答問(wèn)題、參與活動(dòng)、自習等各個(gè)方面我時(shí)時(shí)刻刻都洋溢在隊友們的熱情似火和氣勢如虹中，看著(zhù)隊友們一張張求知的面孔上洋溢的活力，我不僅在想，這股氣勢在四分廠(chǎng)的建設中一定有不可或缺的作用。他代表一種態(tài)度：認真。對學(xué)習的認真，對工作的認真。就是第五個(gè)S，素養的體現，能夠將簡(jiǎn)單的事情天天做是不簡(jiǎn)單，將容易的事情非常認真做好是多么的不容易。認真是一種精神，是帶著(zhù)如虹的氣勢投入
工作的精神。有它，我們可以改變環(huán)境，進(jìn)而影響其他的人，由我做起形成一種自覺(jué)遵守規章制度，自覺(jué)維護工作環(huán)境的良好氛圍。這就是成功的素養。
三、 責任與能力
責任心有多大，抓工作的力度就有多大，完成工作的標準就有多高。如果主觀(guān)上降低標準、放松要求，又談什么工作職責，目標任務(wù)，所以想要杜絕以上不良現象，提高各項工作標準，實(shí)現行業(yè)持續健康發(fā)展，根據傳奇精神學(xué)習成果，我們首先要“提醒責任”，就是幫助員工摒棄“敷衍、湊合”的蒙混心理，對“執事敬業(yè)”加大培訓、宣傳教育力度，讓員工樹(shù)立強烈的責任感，無(wú)論干什么，都要把“干就干好、干到更好”作為基本的要求，提高對標準化、規范化工作的積極意義。這也是5S-素養的要求。規章制度的約束下，是責任的自由生長(cháng)。
一個(gè)真正有責任心的人會(huì )自覺(jué)提升自身能力，以期把工作做的更快更好，推行5S的過(guò)程中，我們首先要有較強的責任心，以身作則維護前3S的成果，并形成互相監督的制度，自覺(jué)進(jìn)行4S，專(zhuān)注重復，形成5S。
總之，通過(guò)培訓學(xué)習，明確了我們的差距，很多東西5S知識我們都沒(méi)有領(lǐng)會(huì )它的本質(zhì)。 現在要做的就是認真消化知識，切實(shí)把知識運用到實(shí)際中來(lái)，從自身做起，帶動(dòng)周?chē)膱F隊，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，切實(shí)把心連心的5S管理做好做強。
員工5s感想心得體會(huì ) 篇11
在暑期店面整改期間的培訓學(xué)習中，我有幸讀到了日本著(zhù)名的現場(chǎng)管理大師大西農夫明用最簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言編著(zhù)的現場(chǎng)管理與改善的利器------《圖解5S管理實(shí)務(wù)》一書(shū)。讀完該書(shū)，讓我了解并接觸到了一個(gè)全新的東西------ 5S管理。
該書(shū)淺顯易懂，圖文并茂，但在看似簡(jiǎn)單的內容里，蘊藏著(zhù)企業(yè)的秩序與文明，體現著(zhù)員工對企業(yè)的責任與榮譽(yù)。通過(guò)學(xué)習，覺(jué)得此書(shū)對提高我的工作水平有很大的幫助。主要體現在以下兩個(gè)方面：
一、 工作習慣的養成。
“5S”現場(chǎng)管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養五方面的內容，5S管理起源于日本，通過(guò)規范現場(chǎng)、現物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養成良好的工作習慣。它告訴我要時(shí)刻養成整齊、清潔的習慣，做到身邊沒(méi)有不需要的物品，沒(méi)有雜亂，沒(méi)有骯臟，理想的工作現場(chǎng)是追求的目標。因為一個(gè)清爽舒適的工作場(chǎng)所，不僅有益于人體的健康，情緒較為穩定愉快，思路也比較清晰，投入更多的熱情到工作中去。而且整齊、清潔的工作環(huán)境，更有利于提高辦公效率，改善和提高辦公室的形象。這也就要求我們，作為公司的一員，要有發(fā)現問(wèn)題的眼睛，解決問(wèn)題的能力。
二、自身修養的提高。
修養就是培養全體員工良好的工作習慣、組織紀律和敬業(yè)精神。作為公司的一位員工，就應該自覺(jué)養成遵守規章制度、工作紀律的習慣，努力創(chuàng )造一個(gè)具有良好氛圍的工作場(chǎng)所。因為只有每個(gè)員工能夠將以上要求付諸實(shí)踐的話(huà)，公司才能轉向好的方面發(fā)展。
所以在日常工作中，平時(shí)的努力自律是非常重要的，自己應配合學(xué)習、理解并努力遵守規章制度，使它成為自己應具備的一種修養。在此同時(shí)， 讓自己在工作中有更高的合作奉獻精神和職業(yè)道德，和同事應該互相信任，勇于自我檢討反省，為他人著(zhù)想，為他人服務(wù)。
5S管理正是從我們工作中最簡(jiǎn)單的整理、清潔、打掃入手，通過(guò)一步步的深入，從規范個(gè)人的行為，到最終提高人的素質(zhì)、教養、品格，從而促進(jìn)工作效率的提高�？傊�，在以后的工作中，我會(huì )嚴格要求自己，把所學(xué)的知識運用到工作中，在工作中不斷學(xué)習、實(shí)踐，主動(dòng)積極的推行5S管理，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。
員工5s感想心得體會(huì ) 篇12
為了加強企業(yè)內部管理, 展示良好的企業(yè)形象,提升企業(yè)綜合管理水平.為此公司組織開(kāi)展的“5S”活動(dòng)已拉開(kāi)序幕.班組長(cháng)以上的技術(shù)管理人員對“5S”管理知識的學(xué)習,讓大家對“5S”管理的認識進(jìn)一步加深,我作為其中的一員,體會(huì )尤為深刻.結合公司的實(shí)際情況，談?wù)勔韵聨c(diǎn)心得體會(huì )：
一、“5S”管理在現代企業(yè)管理中的重要性
現場(chǎng)“5S”管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養為主要內容的現代化管理方法，是企業(yè)做大做強、應對市場(chǎng)提高競爭力的需要.如果企業(yè)即使擁有最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設備，如不對其進(jìn)行有效地管理，工作場(chǎng)地雜亂，材料備件亂堆亂放，其結果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁，這樣企業(yè)可能會(huì )出現這樣那樣的問(wèn)題, 5s現場(chǎng)管理可以有效地解決這個(gè)問(wèn)題，它能使你企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是你企業(yè)走上成功之路的重要手段。從長(cháng)遠來(lái)講，現場(chǎng)“5S”管理給企業(yè)帶來(lái)的效益是無(wú)價(jià)的。因此, 企業(yè)開(kāi)展現場(chǎng)“5S”管理是十分必要的.
現場(chǎng)“5S”管理是企業(yè)推行“標準化、信息化管理，挖潛降耗增效”的重要手段，是企業(yè)加快企業(yè)文化建設，提升企業(yè)形象的重要內容，是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要,是進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平的需要，是培養、造就高素質(zhì)職工隊伍的需要。因此，在我們公司開(kāi)展“5S”管理, 對于提升企業(yè)綜合管理水平有著(zhù)非常重要的作用和深遠的意義。
二、現場(chǎng)“5S”管理工作的實(shí)施需具備的基本條件
現場(chǎng)“5S”管理工作的實(shí)施，首先解決好硬件和軟件兩方面的問(wèn)題。作為軟件方面公司有健全的組織機構，各部門(mén)分工具體，責任明確，為“5S”實(shí)施提供了重要保障。作為硬件方面公司要有投入,主要解決好以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
�。�1）對現場(chǎng)派班室、更衣室進(jìn)行裝修；
�。�2）對桌椅、更衣柜、工具柜進(jìn)行統一調整配備；
�。�3）公司設立待修設備、備件堆放區，可利用材料堆放區，費舊材料處理堆放區。垃圾處理區，員工工作衣清洗涼曬區，公司創(chuàng )造好了這些基本條件，再利用好現已具備的優(yōu)質(zhì)資源，現場(chǎng)“5S”管理實(shí)施工作一定能達到預期的目標。
三、如何鞏固“5S”成果的長(cháng)效性
�。�1）“5S”管理要成為公司和部門(mén)例會(huì )的重要內容；
�。�2）“5S”管理組織機構要長(cháng)期設置，不能因人員的變動(dòng)而停止；
�。�3）“5S”管理要結合其它工作，長(cháng)期設立督查組，其執行效果要成為公司綜合管理考核指標內容；
�。�4）“5S”管理工作上下要思想統一，全員行動(dòng)，常抓不懈；
�。�5）“5S”管理實(shí)施工作要規定為各類(lèi)先進(jìn)評選的指標之一；
�。�6）“5S”管理實(shí)施工作要健全激勵制度。
四、享受“5S”管理成果，展望企業(yè)美好的未來(lái)
企業(yè)內員工的理想，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。隨著(zhù)公司現場(chǎng)“5S”管理的實(shí)施，全體員工的積極參與并堅持不懈，在前進(jìn)中不斷提高和深化， 二年后，公司工作場(chǎng)所，一目了然，安全、舒適、明亮的工作環(huán)境必將成為現實(shí)，員工的工作熱情和良好的素養得到驗證，企業(yè)良好的形象必將得到同行業(yè)的認可。到那時(shí),大家都將會(huì )為自己是上峰的一名員工而感到驕傲和自豪，“上峰”也必將成為水泥行業(yè)一塊響噹噹的品牌！讓我們一起去行動(dòng),一起去努力, 盡早去共同享受“5S”管理成果給我們帶來(lái)的快樂(lè )吧!
員工5s感想心得體會(huì ) 篇13
為了讓我們更好的掌握《生產(chǎn)運作管理》中的5S管理，李老師帶領(lǐng)我們利用5S對宿舍進(jìn)行整理以及到企業(yè)進(jìn)行實(shí)訓。實(shí)訓的目的是把課本中的理論知識與實(shí)際相結合，讓我們對5S管理更進(jìn)一步了解。
我們首先是利用5S進(jìn)行宿舍整理，整理宿舍前我們的宿舍很臟亂、物品亂擺放、灰塵很多。在整理的過(guò)程中實(shí)行定置管理，每個(gè)人的物品擺放都要統一。根據5S口訣：整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：形成制度，規范執行；素養：養成習慣，堅持到底的標準進(jìn)行。整理后，宿舍物品擺放整齊，桌面干凈，基本上達到5S的標準。但是整理過(guò)程繁瑣，花費時(shí)間很長(cháng)，這讓我體會(huì )到實(shí)施5S管理真的有一定難度。盡管實(shí)行5S有難度，但從整理宿舍的過(guò)程中讓我對5S管理有了較深的了解。
僅僅在校園能進(jìn)行5S實(shí)訓是遠遠不夠的，畢竟我們是要面對就業(yè)問(wèn)題，所以只有到企業(yè)進(jìn)行參觀(guān)實(shí)訓才能了解企業(yè)如何利用5S管理以及達到怎樣的效果。通過(guò)參觀(guān)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習我們才會(huì )在學(xué)習過(guò)程中加強。
20xx年11月，在李老師的帶領(lǐng)下，我們又一次進(jìn)行5S實(shí)訓。這一次實(shí)訓我們不用動(dòng)手，但參觀(guān)的過(guò)程我們要記錄企業(yè)怎樣實(shí)行5S以及效果如何。然后通過(guò)參觀(guān)企業(yè)來(lái)對5S進(jìn)行制作規劃方案、宣導片以及實(shí)施標準。
我們全班同學(xué)一起到南寧市“邕牌家居”企業(yè)進(jìn)行5S管理實(shí)訓。這是一家家具企業(yè)，店面擺放有許多家具。對于家具店來(lái)說(shuō)，擺放家具要占的空間很多，因此節省空間資源很重要，所以實(shí)施5S管理很有必要性。因為實(shí)施5S可以節省空間資源，而且在時(shí)間、工作效率、素養等方面都會(huì )有好處。
在工作人員的帶領(lǐng)下，我們對店面進(jìn)行了參觀(guān)了解。這家家具店已經(jīng)實(shí)施了5S，但實(shí)施的時(shí)間只有3個(gè)月。雖時(shí)間很短，但做的很好，家具擺放整齊，辦公的物品擺放也實(shí)行了定置管理，工作人員也很自覺(jué)執行5S的工作。店面雖不是很大，但是充分利用了空間。擺放的家具很多，效果也很好。通過(guò)到企業(yè)實(shí)訓真的可以學(xué)到許多課本以外的知識，還能夠與企業(yè)的老板和設計師交流，學(xué)到的東西真的受益匪淺。
實(shí)訓后我們每個(gè)小組都制作了5S規劃方案、宣導片，從做這些的過(guò)程中我學(xué)到很多。但我們做的都不是很好，不過(guò)我們都動(dòng)手做了也學(xué)到了知識。然后通過(guò)老師對我們作業(yè)的點(diǎn)評，我們也有改進(jìn)，也懂得如何去做得更好。
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