仿真實(shí)習心得體會(huì )
我們得到了一些心得體會(huì )以后，就十分有必須要寫(xiě)一篇心得體會(huì )，從而不斷地豐富我們的思想。到底應如何寫(xiě)心得體會(huì )呢？下面是小編為大家收集的仿真實(shí)習心得體會(huì )，僅供參考，歡迎大家閱讀。
仿真實(shí)習心得體會(huì )1
一個(gè)多月的校內模擬實(shí)習很快結束了，這一個(gè)多月的erp實(shí)習心情是復雜的。從這里可以看出，這個(gè)erp實(shí)習讓我學(xué)到了很多，獲得了很多以前單純從課堂上無(wú)法獲得的知識、經(jīng)驗。對于這一個(gè)多月來(lái)的工作，在這里我以一種總結和自省的心態(tài)來(lái)完成這份報告，也以此紀念我的校內實(shí)習生活。
一個(gè)多月的erp實(shí)習，模擬了整個(gè)企業(yè)的運作操作流程。這種經(jīng)歷使得我們這些即將面向社會(huì )、走向工作崗位的畢業(yè)生們對企業(yè)的運作、對各種工作的流程和各種行政規范及相關(guān)的程序有了感性上深刻的認識和了解，也讓我們接觸到一個(gè)企業(yè)的全盤(pán)工作流程，將書(shū)本上的知識與實(shí)際情況能結合起來(lái)，做到學(xué)以致用。
一、實(shí)習體會(huì )
在這次實(shí)習過(guò)程中，我負責的工作是客戶(hù)公司—云鵬貿易有限公司。這個(gè)工作并沒(méi)有其他人可以協(xié)作，一個(gè)人就負責一家公司的所有業(yè)務(wù)。剛開(kāi)始我并不理解為什么會(huì )將我分配到這個(gè)崗位，因為這與我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)毫不相干。而且客戶(hù)公司作為實(shí)習中的外部環(huán)境，只是作為配合內部生產(chǎn)制造部門(mén)的環(huán)境而存在的角色，并沒(méi)有象內部環(huán)境當中制造商公司那樣具體的工作。但經(jīng)過(guò)實(shí)習我發(fā)現，雖然我所負責的崗位既沒(méi)有繁瑣的工作，也沒(méi)有像生產(chǎn)制造公司那樣全面仔細地計算各種成本，以及相關(guān)的廣告費用、管理費用、折舊費用等等。但是，這并不意味著(zhù)我們的崗位就沒(méi)有存在的意義，客戶(hù)公司同樣要從自身的經(jīng)濟利益出發(fā)，關(guān)心自己的交易業(yè)務(wù)，并要懂得更好地與制造商公司洽談業(yè)務(wù)，以爭取更好的價(jià)格來(lái)采購貨物，還要盡可能地爭取較好地付款條件，以便有利于自己的.資金周轉，使得資金能夠發(fā)揮更大的作用。而且一家公司的帳務(wù)處理都要你一個(gè)人負責，這里沒(méi)有出納、審計、會(huì )計，所有的財務(wù)工作都是在一個(gè)人手里完成，這也是一個(gè)不小的挑戰。
在這短短一個(gè)多月的時(shí)間里，我經(jīng)歷了一個(gè)企業(yè)法人代表所要經(jīng)歷的一切工作。從公司的章程制定、工商變更登記、稅務(wù)登記，再到正式開(kāi)展工作，尋求合作、開(kāi)展業(yè)務(wù)、商務(wù)談判、資金收付、財務(wù)控制、報稅納稅等等的各種業(yè)務(wù)操作，這些都讓我親身體驗到創(chuàng )辦、經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)的全過(guò)程。雖然這種過(guò)程可能相對于現實(shí)生活中的實(shí)際操作稍顯簡(jiǎn)單而粗糙，但讓我們親身體會(huì )到了在校外實(shí)習不可能獲得的企業(yè)全盤(pán)操作流程，讓我們能將書(shū)本上學(xué)得的知識與實(shí)踐中的情況相結合，能得到進(jìn)一步的感性認識與升華。
這種企業(yè)的流程運作，讓我對企業(yè)的知識從模糊的理解轉變成為實(shí)際的運作和經(jīng)歷，使我從實(shí)際上明白了企業(yè)運作的各種程序。企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一項復雜的工作，既要符合各項法規，又要懂得如何與人溝通協(xié)作，而且要懂與合作伙伴獲得雙贏(yíng)的效果，并且要清楚各種適用的稅務(wù)政策和會(huì )計制度等。企業(yè)運作是一門(mén)復雜的藝術(shù)，其牽涉到企業(yè)內部的各個(gè)方面，同時(shí)也與企業(yè)外部環(huán)境的各個(gè)方面密切相關(guān)。企業(yè)不僅僅要與內部的各種因素打交道，更要與外部的各種機構進(jìn)行業(yè)務(wù)來(lái)往，可見(jiàn)，企業(yè)的運作是一項系統工程，需要用全局的概念來(lái)進(jìn)行理解和思考，而不能只以企業(yè)這個(gè)個(gè)體來(lái)考慮問(wèn)題。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，既要關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益問(wèn)題，同時(shí)也必須注意到企業(yè)的各種相關(guān)機構、各種外部的相關(guān)問(wèn)題。簡(jiǎn)而言之，經(jīng)營(yíng)企業(yè)不僅僅只是做企業(yè)，而是在構建一個(gè)系統，一個(gè)以企業(yè)為中心的系統�？梢哉f(shuō)，企業(yè)運作是大學(xué)里所有學(xué)科學(xué)習內容的濃縮版。erp實(shí)習相對比我們學(xué)習的課堂知識比較靈活的，從中要利用大學(xué)鍛煉出來(lái)的思維，才能更全面，更深入地看問(wèn)題。
二、完成工作
實(shí)習中，我按質(zhì)按量地完成了自己所負責的各項工作，主要有：
1、制定采購計劃、制定合理的采購價(jià)格
作為客戶(hù)公司來(lái)說(shuō)，最重要的工作任務(wù)就是按照市場(chǎng)的供需情況和價(jià)格情況以合理的價(jià)格采購貨物。因此，在每次的訂貨洽談會(huì )召開(kāi)之前，我都通過(guò)各種渠道去了解市場(chǎng)的情況以及各個(gè)公司的交易價(jià)格，以此制定合理的采購計劃。并且了解各個(gè)制造商公司情況，以此能讓自己以合理的價(jià)格購買(mǎi)到商品，在自己獲利的同時(shí)能給于合作伙伴一定的利潤空間，以此建立良好的合作關(guān)系并能使自己在競爭中取得主動(dòng)權，占據更有利的地位。
2、進(jìn)行各種業(yè)務(wù)登記
對于客戶(hù)公司來(lái)說(shuō)，進(jìn)行各種業(yè)務(wù)登記是一個(gè)重要的環(huán)節。包括票據的登記，銀行存款的登記，稅務(wù)登記等等。在實(shí)習中，由于各種票據憑證相對較多，所以登記工作比較繁雜。而各種單據憑證是模擬實(shí)習建帳所必須的，因此，即時(shí)地進(jìn)行記錄和登記對于模擬實(shí)習而言就是一件十分重要的事情。在實(shí)習過(guò)程中，我堅持將一份合同的所有單據同一次登記，無(wú)論是客戶(hù)公司的各種送貨憑證，還是與銀行發(fā)生的各種資金往來(lái)，以便自己能夠更準確、更細致地完成企業(yè)建帳的工作。
這次實(shí)習，我認真完成了自己負責的各項工作。
三、云鵬有限公司采購情況
在erp實(shí)驗中，云鵬貿易有限公司作為客戶(hù)公司，第八、九、十這三年的具體采購情況與采購計劃基本相符。以下分別敘述這三年的情況：
1．第八年，第一次進(jìn)行采購，根據資料所給的數據制定采購計劃。由于有
統一的協(xié)調安排，同一市場(chǎng)的客戶(hù)公司溝通充分，采購量的計劃分配合理，實(shí)際采購量能與計劃達到基本吻合。但同時(shí)也出現了問(wèn)題，按客戶(hù)投放的廣告金額來(lái)分配市場(chǎng)份額的做法使采購出現了不平均與混亂的局面。但在生產(chǎn)制造商的理解支持下，在客戶(hù)公司同事的協(xié)調下，問(wèn)題都得以順利解決。
2．第九年，由于市場(chǎng)整體協(xié)調情況及市場(chǎng)產(chǎn)品需求量不明朗，制定的采購計劃也較為保守。而且由于對生產(chǎn)制造公司的產(chǎn)品供應情況不了解以及信息中心發(fā)布的情況不準確，與市場(chǎng)實(shí)際狀況有出入，因此計劃制定的采購量無(wú)法完成。從中也獲得了經(jīng)驗教訓，應該與生產(chǎn)制造商多溝通，了解情況，從而才能制定與市場(chǎng)實(shí)際情況相符合的采購計劃。
3．第十年，最后一年的市場(chǎng)運作。由于大量的生產(chǎn)制造商急于清理庫存，完成結算。市場(chǎng)總體的情況是供大于求，產(chǎn)能過(guò)盛。為了幫助生產(chǎn)制造商解決問(wèn)題，適當增加了采購量，因此與計劃有一定出入。但并沒(méi)影響到整個(gè)市場(chǎng)的需求情況，因此，比較順利地完成了本年計劃
四、個(gè)人小結
經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的erp實(shí)習，我學(xué)到了很多東西，獲益匪淺。在erp實(shí)習的過(guò)程中，雖然不斷有問(wèn)題出現，但是經(jīng)過(guò)大家的共同努力，遇到的許多問(wèn)題最后都得到完滿(mǎn)的解決。erp實(shí)習本身遵循著(zhù)由出現問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題一個(gè)循環(huán)的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，我們用心學(xué)習，共同成長(cháng)。
作為erp實(shí)習的一員，我十分高興，從中可以認識很多的朋友，也可以學(xué)習一下整個(gè)市場(chǎng)運行的基本流程。我感覺(jué)自己團隊協(xié)作、業(yè)務(wù)處理等各方面都有不同程度的成長(cháng)。雖然我也存在著(zhù)各方面的問(wèn)題，但我堅信：只要我用心地去學(xué)習，勇敢地去嘗試，一定會(huì )取得更大的收獲和啟發(fā)的，只有這樣才能為自己以后的工作和生活積累更多豐富的知識和寶貴的經(jīng)驗�？偠灾�，一個(gè)多月的erp模擬操作實(shí)習，使得我們這些即將走向社會(huì )、走向工作崗位的畢業(yè)生們對企業(yè)的運作、對各種工作的流程和各種行政規范及相關(guān)的程序有了更加深刻的認識和了解，而不僅僅只是停留在簡(jiǎn)單的書(shū)面理論知識上，也讓我們能學(xué)以致用，能更好地滿(mǎn)足社會(huì )的需求，能進(jìn)一步提升自己就業(yè)的發(fā)展空間。在此，謝謝我所有的工作伙伴，所有的生產(chǎn)制造商一直以來(lái)的幫助和支持，同時(shí)也謝謝各位老師對我們的指導與幫助。
仿真實(shí)習心得體會(huì )2
為期二周的化工仿真實(shí)習結束了，雖然只是每天進(jìn)出機房，對著(zhù)電腦進(jìn)行操作，但是學(xué)到的知識卻比課堂更為直接，理解的更為深刻。
在本次仿真實(shí)習中我們重點(diǎn)的學(xué)習了離心泵單元、換熱器單元、液位控制系統單元和精餾塔單元等仿真操作。
離心泵是我們最初接觸的化工仿真實(shí)習，它算是比較簡(jiǎn)單的一個(gè)實(shí)習操作，剛開(kāi)始操作時(shí)感覺(jué)特別迷漫也很好奇，有點(diǎn)摸不著(zhù)頭腦。后來(lái)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的摸索熟悉，不斷向老師請教，很快就將仿真實(shí)習的操作流程掌握了，再針對離心泵實(shí)驗的一些特點(diǎn)以及注意點(diǎn)(例如罐液位，泵出口壓力，泵進(jìn)口壓力，灌壓)按照指示正規的步驟進(jìn)行操作，在老師的精心指導下，最后也做出了自己滿(mǎn)意的成績(jì)。
換熱器是第二個(gè)仿真實(shí)習，再離心泵的基礎上面對換熱器不是那么茫然了，在進(jìn)行冷流體進(jìn)液然后熱流體進(jìn)液讓它們進(jìn)行換熱，在操作時(shí)，必須控制好冷流入口流量控制FIc101，冷流出口溫度tI102，熱流入口溫度控制tIc101，PI101泵出口壓力。在操作中不能操之過(guò)急，必須要達到所需的要求，才能進(jìn)行下一步的操作。
液位控制系統是我操作實(shí)習的第三個(gè)單元，有了前面兩個(gè)的實(shí)習操作，對此我也有了一定的操作經(jīng)驗，首先，我按照老師的要求，認真的閱讀了課本上的工藝流程，和具體的操作流程。在此基礎上我嚴格要求每一步的操作步驟，耐心、謹慎的達到每一步的操作要求，在進(jìn)行下一步的操作，在實(shí)訓中也做出了自己滿(mǎn)意的成績(jì)。
脫丁烷塔是第四個(gè)實(shí)習操作，相比前兩個(gè)實(shí)驗，脫丁烷塔的難度稍有所增大，其工藝流程也有點(diǎn)復雜，必須要搞懂課本上每一步的用意以及意圖，要注意各參數的控制。第一次操作成績(jì)不是很理想，原因是控制閥的開(kāi)度控制以及液位控制不是很合格，以至于質(zhì)量要求不是很合格，有了失敗的教訓，我有重新冷態(tài)開(kāi)車(chē)，認真地進(jìn)行了操作，最后也做出了自己滿(mǎn)意的成績(jì)。
(一)熟悉工藝流程，熟悉操作設備，熟悉控制系統，熟悉開(kāi)車(chē)規程
雖然我們做的是仿真實(shí)習，但是在動(dòng)手開(kāi)車(chē)前頁(yè)一定要做到這“四熟悉”，特別是面對復雜的化工過(guò)程或者是以前從未接觸過(guò)的化工過(guò)程的時(shí)候，對過(guò)程的
熟悉程度將是至關(guān)重要的，否則也許會(huì )誤入歧途，錯誤的操作，浪費時(shí)間，影響開(kāi)車(chē)分數不說(shuō)，更重要的是不能很好的.掌握所需要學(xué)習的內容。面對一個(gè)復雜的工藝過(guò)程，也許開(kāi)關(guān)，手操器多達數十個(gè)，如果不能事先了解到他們的作用和位置，以及各自開(kāi)到什么程度，那么當開(kāi)車(chē)的時(shí)候必然會(huì )手忙腳亂，而且會(huì )錯誤不斷，因此在開(kāi)車(chē)前最重要的準備工作就是要熟悉整個(gè)工藝過(guò)程。
(二)首先進(jìn)行開(kāi)車(chē)前的準備工作，再進(jìn)行開(kāi)車(chē)
開(kāi)車(chē)前的準備非常重要，雖然開(kāi)車(chē)前的準備工作是非常繁瑣，細致的，有的時(shí)候仿真程序為了突出重點(diǎn)，不得不把一些程序簡(jiǎn)化了，但是實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，這些開(kāi)車(chē)前的準備工作卻是一點(diǎn)都不能簡(jiǎn)化的，所以，我們在仿真操作的時(shí)候要心里明白，我們操作時(shí)候其實(shí)那些前提準備條件都已經(jīng)弄好了，所以我們不需要考慮，但是一定要明白前提準備條件的重要性。要求分清操作流程的順序主要有兩個(gè)原因：第一是考慮安全生產(chǎn)，如果不按操作順序開(kāi)車(chē)回引發(fā)事故，第二是由于工藝過(guò)程的自身規律，不按操作順序就開(kāi)不了車(chē)。因此操作步驟之間的順序至關(guān)重要不能隨意更改。
(三)操作切忌大起大落
在仿真操作過(guò)程中，我們經(jīng)常會(huì )遇到一些慣性很大的系統，比如往復壓縮機的轉速的調節，控制器少許的變化，就會(huì )引起轉速在很長(cháng)一段時(shí)間不能穩定下來(lái)，面對這樣的大慣性系統，調節的時(shí)候一定要耐心和細心，因為一旦不注意就會(huì )造成系統的大起大落，這在化工生產(chǎn)過(guò)程中是絕對不允許的。大起大落會(huì )造成物料供給的困難，一會(huì )需要大量的物料，一會(huì )又只需少許物料，這對于物料供給系統是非常困難的，其次，會(huì )造成熱量供應系統的困難，進(jìn)料大時(shí)，加熱和冷卻也必須相應的開(kāi)大，然而熱量的供給是個(gè)大慣性系統，不可能瞬間快速的調節，因此必然造成物料忽冷忽熱，甚至超出工藝要求，生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品，更有甚者會(huì )導致設備故障，以致發(fā)生危險。大型化工裝置中，無(wú)論是壓力，物位，流量或溫度的變化，都呈現較大的慣性的滯后特性。如果當被調變量的偏離期望值較大時(shí)我們大幅度調整閥門(mén)，由于慣性和滯后的存在，一時(shí)看不出變化，因而暫時(shí)看不出變化，而一定時(shí)間后又出現被調量超出期望值，同樣又急于扳回，導致被控變量反復震蕩，難以穩定。因此在操作中一定要耐心，不能急于求成。
(四)先低負荷開(kāi)車(chē)達正常工況再緩慢提升負荷
我想低負荷開(kāi)車(chē)，這首先是為了安全考慮的，因為開(kāi)車(chē)過(guò)程中很容易因操作不當而產(chǎn)生一些問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候如果是高負荷的啟動(dòng)，那么造成的事故必然比較大，所以低負荷啟動(dòng)可以減小事故帶來(lái)的損失，降低危險，另外，在開(kāi)車(chē)過(guò)程中，有一部分物料是需要流動(dòng)的，同時(shí)也會(huì )有部分產(chǎn)出，但是由于是開(kāi)車(chē)過(guò)程，各種工藝條件還未達到，所以產(chǎn)出的都是不合格的產(chǎn)品，因此，采用低負荷啟動(dòng)，可以減少對原料和能源的浪費，這也是節約成本和保護環(huán)境的重要舉措。
(五)建立物料平衡的概念
在一個(gè)具體單元中總體的進(jìn)物料量和出物料量是動(dòng)態(tài)平衡的，能量也是如此，因此可以通過(guò)這個(gè)平衡來(lái)間接判斷設備的運行狀態(tài)，來(lái)合理的調整開(kāi)車(chē)步驟，把握各個(gè)環(huán)節的開(kāi)啟時(shí)機。如在鍋爐仿真單元中，由于已將鍋爐的液位調在自動(dòng)上，因此鍋爐的蒸發(fā)水量和進(jìn)水量達到動(dòng)態(tài)平衡。在鍋爐升壓的過(guò)程中可以通過(guò)判斷進(jìn)水量的多少來(lái)判斷產(chǎn)出蒸汽的量，以合理把握并氣的時(shí)機。
本次仿真實(shí)習對我們化工班的學(xué)生來(lái)說(shuō)可謂是意義重大，它讓我們提前體會(huì )到了坐在總控室操控工廠(chǎng)生產(chǎn)的感受。讓我們感受到了整個(gè)工廠(chǎng)生產(chǎn)系于我身的責任感，工作中必須全神貫注，一點(diǎn)點(diǎn)的消差錯都可能造成產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題甚至事故危險。對于化工人來(lái)說(shuō)它提醒我們不僅要學(xué)好理論知識更要熟悉生產(chǎn)操作，畢竟理論是死的，產(chǎn)品質(zhì)量才是硬道理。做為一個(gè)化工科班學(xué)生，我覺(jué)得我要學(xué)的還有很多，要走的路還很長(cháng)。
仿真實(shí)習心得體會(huì )3
這學(xué)期會(huì )計模擬實(shí)訓的操作課程已接近尾聲了。經(jīng)過(guò)這次實(shí)訓使我提高自身的手工操作能力及鞏固我們所學(xué)過(guò)的理論知識運用到實(shí)踐中，從而使我們對會(huì )計知識有了更進(jìn)一步的.了解和認識。
本次企業(yè)會(huì )計模擬實(shí)訓流程分為十個(gè)步驟：
1、建立賬本;
2、識別、填制和審核原始憑證;
3、填制記賬憑證;
4、填制科目匯總表;
5、登記會(huì )計賬簿;
6、進(jìn)行產(chǎn)品成本計算;
7、編制試算平衡表;
8、結賬;
9、編制會(huì )計報表;
10、整理裝訂會(huì )計憑證、賬簿。
經(jīng)過(guò)這次實(shí)訓，使我真正體會(huì )到什么是會(huì )計，讓我對于會(huì )計最初的觀(guān)點(diǎn)也有了本質(zhì)性的改變!會(huì )計不僅僅是一份職業(yè)，更需要的是細心、耐心，恒心。雖說(shuō)記賬看起來(lái)象小學(xué)生會(huì )做的事，可是沒(méi)有一定的耐心和細心是很難勝任的。因為一出錯并不是隨便用筆涂涂或用橡皮擦涂涂就算了。每一個(gè)步驟會(huì )計制度都有嚴格的要求的。例如，寫(xiě)錯數字就要用紅筆劃紅線(xiàn)，再用黑筆在上面改正，記賬時(shí)要清楚每一明細分錄及總結名稱(chēng)，不能亂寫(xiě)或寫(xiě)錯，否則總賬的借貨就不平衡了。這并不是像平時(shí)寫(xiě)作業(yè)或考試時(shí)出錯了扣分而已，要是在以后的工作中，那就失乎一個(gè)企業(yè)的賬務(wù)，是一個(gè)企業(yè)以后制定發(fā)展計劃的依據。所以我們決對不能有丁點(diǎn)馬虎，一定要學(xué)會(huì )細心，耐心。
總之，這次實(shí)訓對我來(lái)說(shuō)可真上受益匪淺，不僅對會(huì )計有了更進(jìn)一步的認識，同時(shí)實(shí)訓過(guò)程中也發(fā)現自身的一些不足。比如：自己不夠細心，經(jīng)�？村e或抄錯數字，導致核算結果出錯，在編制分錄中出不夠熟練，今后還得加強學(xué)習。在實(shí)踐中鞏固知識，也為我們今后走向社會(huì )奠定更好的基礎。
仿真實(shí)習心得體會(huì )4
一、引言
一個(gè)月的模擬實(shí)習時(shí)間已經(jīng)結束了。在這短短的一個(gè)月中，我初步了解到了一間公司在一個(gè)模擬市場(chǎng)里面是如何進(jìn)行運作的。雖然我們只用一個(gè)月的時(shí)間去走完一個(gè)企業(yè)三年的運營(yíng)，但是這一個(gè)月卻是企業(yè)三年運營(yíng)精華的濃縮，對我來(lái)說(shuō)即是挑戰，又是學(xué)習的好機會(huì )。
在采購部的“三年”工作中，我親身經(jīng)歷了公司的經(jīng)營(yíng)從原有的幼稚,逐漸走向成熟。而在采購部的工作把我在學(xué)校學(xué)到的理論知識與企業(yè)的實(shí)際情況聯(lián)系了起來(lái)，做到了學(xué)以至用，同時(shí)也增加了我的經(jīng)驗。
二、ERP企業(yè)運作模擬實(shí)習介紹
學(xué)校安排我們在校內進(jìn)行企業(yè)運作模擬實(shí)習，是模擬一個(gè)生產(chǎn)制造公司，在一個(gè)模擬的市場(chǎng)中，和其他模擬的外部公司進(jìn)行采購、生產(chǎn)、管理、銷(xiāo)售活動(dòng)，目的是讓學(xué)生從模擬公司環(huán)境中通過(guò)進(jìn)行模擬經(jīng)營(yíng)，去了解一間公司在現實(shí)中的實(shí)際運作，使得學(xué)生首先從一個(gè)宏觀(guān)的角度去認識公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程和主要業(yè)務(wù)流程及其相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系等等。這擺脫了在原始書(shū)本上學(xué)習知識的局限，也增加了學(xué)生的興趣，同時(shí)亦能鍛煉學(xué)生的實(shí)際操作能力。
在指導學(xué)生對經(jīng)營(yíng)規則進(jìn)行學(xué)習的同時(shí)，也鼓勵學(xué)生進(jìn)行ERP企業(yè)信息化管理和會(huì )計電算化。
(一)實(shí)習目的
企業(yè)運作模擬實(shí)習，就是通過(guò)模擬公司仿真環(huán)境，讓學(xué)生熟悉公司的運作，身臨社會(huì )的競爭環(huán)境，直接參與公司的運作過(guò)程和生產(chǎn)流程，模擬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，及時(shí)處理公司發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，同時(shí)為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
(二)實(shí)習時(shí)間
12月8日至1月9日(十四周至十九周)
(三)實(shí)習地點(diǎn)
廣東商學(xué)院實(shí)驗樓309室
(四)實(shí)習單位和部門(mén)
B區B11生產(chǎn)制造公司，即創(chuàng )兆電子技術(shù)有限公司的采購部。
三、模擬企業(yè)的基本運作
我所在的模擬公司經(jīng)營(yíng)在B區，本地區中各種行業(yè)發(fā)展協(xié)調，其中電子產(chǎn)業(yè)是當地的支柱產(chǎn)業(yè)之一。根據綜合信息中心調查統計到第七年，本地區電子行業(yè)的增加值已經(jīng)占本地區工業(yè)增加值的'30%。本區8家模擬制造公司構成模擬實(shí)習環(huán)境中的模擬電子工業(yè)，其工業(yè)增加值占當地電子行業(yè)增加值的40%左右。高科技產(chǎn)品面臨著(zhù)的是一個(gè)變化迅速和產(chǎn)品更新?lián)Q代飛快的市場(chǎng)。
我公司是一家中型虛擬電子產(chǎn)品生產(chǎn)公司，公司技術(shù)水平不斷提高，產(chǎn)品的技術(shù)含量也在逐步提高，在同行業(yè)中具有一定的競爭力。在公司已經(jīng)運作了七年的情況下，我們新一屆的管理者接手了公司的管理。未來(lái)的目標是，在實(shí)現會(huì )計電算化的基礎上，借助ERP先進(jìn)管理軟件，全面實(shí)現管理信息化，提升公司管理水平。我們新一屆的管理者肩負著(zhù)將公司繼續向前發(fā)展的重任。通過(guò)對公司原有管理層存在的某些疏漏和不足進(jìn)行總結和改善，制定新的經(jīng)營(yíng)戰略，并通過(guò)往后三年的時(shí)間來(lái)對公司加入先進(jìn)的運營(yíng)理念，重構公司組織結構，提升公司管理水平和競爭能力。
四、實(shí)習內容的具體操作
我在公司的職務(wù)是采購主管。主要負責原材料的采購。采購是公司生產(chǎn)產(chǎn)品及維護正常運作而必須消耗的物品及必須配置的設施之購入活動(dòng)的總稱(chēng)，是公司成本控制的重點(diǎn)。在沒(méi)有接觸過(guò)企業(yè)實(shí)際采購的情況下，如何去與外部的供應商磋談原材料的采購，對我來(lái)說(shuō)意味著(zhù)極大的挑戰。
在我們公司的實(shí)際運作中,我采購部門(mén)按照生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)計劃，計算物料需求，通過(guò)財務(wù)管理知識對原材料采購進(jìn)行分析，采用最佳的采購方案，嚴格控制原材料的采購成本和材料的倉儲費用。流程分如下幾步驟：
首先，要了解原料市場(chǎng)。在采購之前，采購人員應事先調查市場(chǎng)價(jià)格，在了解原料供應市場(chǎng)各供應商的價(jià)格和供給情況后，初步選定供應商。
其次，作采購計劃，選擇最優(yōu)采購方案。跟據生產(chǎn)部制定的年度的生產(chǎn)計劃，制定幾種可選的采購方案，并預算各種方案的采購成本。期間必須與財務(wù)部以及物流部協(xié)商，最后選擇最佳方案。
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