質(zhì)量工作心得體會(huì )
當我們經(jīng)過(guò)反思，對生活有了新的看法時(shí)，不如來(lái)好好地做個(gè)總結，寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣能夠培養人思考的習慣。怎樣寫(xiě)好心得體會(huì )呢？以下是小編為大家整理的質(zhì)量工作心得體會(huì )，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
質(zhì)量工作心得體會(huì )1
在服務(wù)行業(yè)中，服務(wù)質(zhì)量中很重要一點(diǎn)是——將工作落到實(shí)處，在穩定中求發(fā)展。
目前我部就服務(wù)質(zhì)量而言，在各區間主管，班長(cháng)的帶領(lǐng)與指導下，成績(jì)不錯。但如果我們要爭創(chuàng )世界一流的服務(wù)企業(yè)，就要從客戶(hù)滿(mǎn)意著(zhù)手，將客戶(hù)滿(mǎn)意落到實(shí)處；從員工著(zhù)手，為員工提供良好的工作環(huán)境，有力支撐與提升指導；同時(shí)盡力完成各項指標，落實(shí)工作同時(shí)創(chuàng )可見(jiàn)性工作業(yè)績(jì)。
需要了解目前各部服務(wù)質(zhì)量工作的情況，服務(wù)質(zhì)量指標完成的情況，員工工作時(shí)遇到的問(wèn)題。通過(guò)一系列第一手資料，需要分析問(wèn)題出在何處，是員工的業(yè)務(wù)能力、溝通技巧、情緒管理不佳？還是各項提升計劃班長(cháng)或其它層面未認真予以落實(shí)，又或者是受到了其它因素影的影響？以下淺談一些對服務(wù)工作的看法。
1、業(yè)務(wù)能力提升。優(yōu)秀的老員工養成了良好的學(xué)習習慣，配合每月區內培訓與班組培訓，業(yè)務(wù)能力都能保持在較高的水平。強化新員工與后進(jìn)員工業(yè)務(wù)基石、熟練掌握系統操作、不斷提升溝通技巧是整體業(yè)務(wù)提升的重點(diǎn)。做為我公司的新鮮血液，新員工的工作熱情是勿庸質(zhì)疑的，通過(guò)專(zhuān)業(yè)講師團隊的入職培訓后，跟班期間非常重要。這是新員工真正接觸話(huà)務(wù)工作的開(kāi)始，看師傅們如何處理客戶(hù)問(wèn)題，如何對待客戶(hù)。這如同在一張白紙上渲染客服工作形象，師傅說(shuō)客服工作“前途光明”新員工會(huì )覺(jué)得前途就能一片光明，師傅說(shuō)“無(wú)趣”“混時(shí)間”，新員工就有可能有樣學(xué)樣，如是開(kāi)展客服工作。因而新員工跟班師傅的選擇十分重要，成為“師傅”的員工，一定要有嫻熟的業(yè)務(wù)基礎和良好的工作作風(fēng)，這樣才是一個(gè)好的榜樣。需要在入職后將新員工業(yè)務(wù)能力管理與后進(jìn)員工業(yè)務(wù)能力培養都執行下去，直到養成良好的學(xué)習習慣�；鶎庸芾砣藛T要不以考核為手段，多做一些實(shí)時(shí)提醒的工作，多肩負一些業(yè)務(wù)告知的責任，因業(yè)務(wù)流程不熟悉引起的服務(wù)質(zhì)量差錯就會(huì )少一些。
2、員工情緒的管理。員工情緒管理有一個(gè)較大的點(diǎn)是老員工。老員工因日復一日單調的工作，從心理上覺(jué)得疲憊，個(gè)人情緒掌控能力較差的員工會(huì )有抱怨、泄氣的現象，缺乏工作激情，缺乏感恩的心態(tài)，在工作的過(guò)程中情緒也易受客戶(hù)、周?chē)渌鼏T工的影響，導致的后果是服務(wù)態(tài)度差或態(tài)度平淡。我們常說(shuō)平淡可貴，但此平淡所指為平和的心態(tài)、無(wú)欲知足的人生態(tài)度。一但成為職業(yè)人，工作面前，最可貴的是飽滿(mǎn)的熱情、踏實(shí)的工作作風(fēng)，嚴謹的工作態(tài)度。
目前的社會(huì )形式，還需具備良好的職業(yè)道德與職業(yè)操守，沉穩耐心與感恩。不僅僅需要被輔導人在業(yè)務(wù)上提升，同時(shí)也希望在系統操作、服務(wù)態(tài)度、對工作的.認識與對團隊的責任感上得到提升。因為工時(shí)有限、個(gè)人精力有限，所以我們需要做“事半功倍”而不是“事倍功半”的事情。個(gè)人業(yè)務(wù)能力是老員工的優(yōu)勢，因此老員工參與了不少的的互幫互助活動(dòng)，如果老員工能真正與企業(yè)、團隊文化融合起來(lái)，在做好自身的同時(shí)，從思想上為新員工起到領(lǐng)頭羊的作用。這一點(diǎn)也可以在今后的工作中做起來(lái)，從主管到班長(cháng)，從班長(cháng)到員工，文化氛圍的融合就是最好的工作環(huán)境，是遇到突發(fā)困難時(shí)堅實(shí)的砥柱，員工站在理解的角度團結一心，加上領(lǐng)導的關(guān)心與體恤，相信任何因難都能安然度過(guò)。這是在服務(wù)質(zhì)量管理中最重要的是方式之一。
質(zhì)量工作心得體會(huì )2
過(guò)去的一年中，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和重視下，在質(zhì)量副總的指導下，在各科室密切配合下，通過(guò)科室人員的共同努力，20xx年度的各項相關(guān)質(zhì)量管理工作基本按預定計劃和要求完成，確保了公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中質(zhì)量管理工作的有效開(kāi)展�，F就一年來(lái)的質(zhì)管工作總結匯報如下：
一、20xx年度質(zhì)管主要工作回顧：
1、完善公司質(zhì)量管理體系建設：
一是根據縣市場(chǎng)監督管理局各次監督檢查結果及時(shí)對發(fā)現的質(zhì)量管理不足之處進(jìn)行完善工作。
二是按照公司質(zhì)量管理制度和相關(guān)計劃的規定，完成了年度質(zhì)量方針目標檔案、質(zhì)量管理體系內審檔案、質(zhì)量風(fēng)險評估檔案和省局平臺的風(fēng)險排查自查的月報工作、質(zhì)量信息的收集傳遞、各項質(zhì)量檔案整理、質(zhì)量管理體系文件執行情況考核、完成年度溫濕度自動(dòng)監測系統的驗證和校準工作、溫濕度設施設備的極冷和極熱驗證、過(guò)期失效藥品的確認處理、藥品不良反應報告等各類(lèi)新修訂藥品GSP要求的質(zhì)量管理工作。
三是在公司質(zhì)量管理體系文件指導下，及時(shí)解決驗收、養護、儲存、銷(xiāo)售、退貨、運輸等各個(gè)環(huán)節發(fā)現的質(zhì)量相關(guān)問(wèn)題，努力提升公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各崗位的質(zhì)量管理水平。
2、加強公司日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的質(zhì)量管理工作：
首先根據新修訂藥品GSP的要求和公司制度的規定，20xx年度共審核并建檔首營(yíng)企業(yè)46家，首營(yíng)品種378個(gè)品規（其中中藥飲片55個(gè)、非藥品8個(gè)），購貨單位112家。對單位和產(chǎn)品的近效期資質(zhì)及時(shí)督促業(yè)務(wù)人員索取和更換，完成商品資料維護和變更317條，供貨單位資料變更1130條，供貨單位銷(xiāo)售員資料變更588條，購貨單位資料變更3712條，購貨單位采購員及收貨員資料變更1845條。審核發(fā)放公司銷(xiāo)售、采購、收貨委托書(shū)總計1076人次，保證了公司所經(jīng)營(yíng)藥品和供銷(xiāo)單位的合法性。
其次準確及時(shí)的收集了20xx年度的國家食品藥品監督管理局、省局和市局的藥品質(zhì)量公告、質(zhì)量信息共計218條，并進(jìn)行分析匯總，傳遞反饋給相關(guān)科室負責人。共傳遞匯總后的質(zhì)量信息28次，確保了質(zhì)量信息的及時(shí)傳遞和有效的利用。對國家和省市局藥品質(zhì)量公告上的'不合格藥品進(jìn)行認真排查，啟動(dòng)藥品召回工作2次，因下游單位均銷(xiāo)售完畢而終止。
再次是加強對近效期藥品和不合格藥品的管理工作，負責不合格藥品的審核、確認、報損和銷(xiāo)毀的監督，對不合格藥品進(jìn)行控制性管理，減少不合格藥品的產(chǎn)生，全年不合格藥品共銷(xiāo)毀2批次6個(gè)品規（縣局集中銷(xiāo)毀5個(gè)品種），主要原因為過(guò)期失效所致（破損1個(gè)）。
還有協(xié)助公司人事科開(kāi)展質(zhì)量教育、培訓和其他工作。培訓主要涉及崗位技能、崗位知識、崗位相關(guān)制度及操作流程等。相關(guān)執業(yè)藥師參加了20xx年度的繼續教育并通過(guò)考核，同時(shí)協(xié)助人事科完成執業(yè)藥師再次或變更注冊工作。
3、強化藥品經(jīng)營(yíng)過(guò)程監督：
20xx年度，公司質(zhì)量管理工作重心是日常經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理能力建設，加強對藥品采購、驗收、儲存及銷(xiāo)售等環(huán)節的全過(guò)程質(zhì)量控制。
4、積極配合各級食藥監局進(jìn)行有關(guān)檢查等相關(guān)工作：
20xx年度藥品抽驗共6次，其中市藥檢所藥品抽驗2次，縣市場(chǎng)監督管理局4次，對檢查中出現的問(wèn)題和情況及時(shí)上報落實(shí)處理。接受縣市場(chǎng)監督管理局監督日常監督檢查4次，對檢查中出現的問(wèn)題和情況及時(shí)落實(shí)處理、完成整改并提交整改報告1份。
5、努力提高工作效率、保質(zhì)保量的完成工作：
20xx年度質(zhì)管工作基本均能按照既定計劃進(jìn)行，其中1月份完成溫濕度設備的極冷驗證工作，2月份完成風(fēng)險前瞻評估工作，6月份完成公司溫濕度自動(dòng)監測系統的驗證工作及設備校準工作，8月份完成公司溫濕度設備的極熱驗證工作，12月份完成年度各項評審、內審、風(fēng)險管理、質(zhì)量方針目標等工作，同時(shí)啟動(dòng)計算機系統更換服務(wù)器和軟件升級工作。
二、20xx年度質(zhì)量管理工作存在的問(wèn)題：
新修訂藥品管理法明確指出取消藥品GSP認證工作，但同時(shí)明確藥品GSP為藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)日常工作中必須執行的標準，公司質(zhì)量管理工作為藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理的核心內容，其在公司整個(gè)質(zhì)量管理體系運行中處于十分重要的地位，由于受諸多客觀(guān)因素的制約，總體表現與新修訂藥品GSP的要求還有差距，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、質(zhì)量管理工作在經(jīng)營(yíng)過(guò)程需要發(fā)展和完善：
隨著(zhù)新修訂藥品管理法的頒布實(shí)施，現有監管環(huán)境的改變和未來(lái)監管力度（如專(zhuān)職檢查員的設立）的提升，要真正從思想上注重新修訂藥品GSP管理理念、接受和領(lǐng)會(huì )其全員質(zhì)量管理的內涵還是今后首要任務(wù)。因為工作的標準化、程序化一方面需靠員工主動(dòng)自覺(jué)地完成，另一方面也需要嚴格的管理制度來(lái)約束，規范其行為。兩者相輔相成，缺一不可，管理既可以產(chǎn)生效益，也可以最大限度避免風(fēng)險。目前公司質(zhì)量管理工作的能力水平與同行業(yè)中的先進(jìn)企業(yè)相比差距很大，質(zhì)量管理工作仍處于不斷完善的階段。
2、質(zhì)量職責不明致使經(jīng)營(yíng)管理與質(zhì)量管理相脫節：
質(zhì)管科內部（驗收）、質(zhì)管科與其他部門(mén)之間均存在工作脫節現象，不能有效地結合在一起，使得某個(gè)點(diǎn)的質(zhì)量管理有時(shí)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)脫節，特別是相關(guān)崗位人員在規定的操作流程中的工作執行力度和責任心均有待加強等。（典型個(gè)案：福建太平洋制藥有限公司生產(chǎn)的消字號紅花油產(chǎn)品，自購進(jìn)到銷(xiāo)售出庫整個(gè)流程5個(gè)崗位均沒(méi)有發(fā)現問(wèn)題，最終由客戶(hù)反饋出問(wèn)題）。
3、質(zhì)量管理體系文件貫徹執行力不夠：
公司雖然花費大量的人力、財力、物力來(lái)編制和修訂質(zhì)量管理體系文件。但是部分質(zhì)量管理體系文件并沒(méi)有被認真嚴格地按規定進(jìn)行組織實(shí)施，真正地落到實(shí)處，在某些具體程序的執行過(guò)程中并沒(méi)有約束力（如上述2中所提典型個(gè)案）。工作中細節管理不完善，有關(guān)記錄未做到及時(shí)跟進(jìn)。
三、20xx年質(zhì)量管理的重點(diǎn)工作：
1、全面準備，完成藥品經(jīng)營(yíng)許可證的換證工作。
2、提高全員質(zhì)量管理水平：
加大全員學(xué)習質(zhì)量管理的力度，提高崗位人員的素質(zhì)，穩定人員隊伍，使其堅持原則、據實(shí)反應問(wèn)題、有效履職，嚴把藥品進(jìn)銷(xiāo)存各環(huán)節質(zhì)量控制工作，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入公司，防止不合格產(chǎn)品出庫銷(xiāo)售。同時(shí)建議重點(diǎn)崗位人員在職在崗，驗收、養護，復核等至少有一人在崗位從事與其相關(guān)的工作，做好相關(guān)記錄，完善相關(guān)崗位檔案。尤其要重視涉及中藥飲片、國家有專(zhuān)門(mén)管理要求的藥品的相關(guān)操作流程、環(huán)節等的記錄和檔案。
3、加強監督管理：
嚴格按照新修訂《藥品管理法》、新修訂藥品GSP的規定，加大對日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各環(huán)節和流程的質(zhì)量管理力度，加強購、銷(xiāo)、儲、運中關(guān)鍵控制點(diǎn)的質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理責任落到實(shí)處，確保藥品質(zhì)量，避免質(zhì)量風(fēng)險。建議各科室、各崗位及人員有效履行各自的工作職責，踐行質(zhì)量責任，以自身為中心，做好上下左右個(gè)流程的銜接工作。同時(shí)建議各科室做好部門(mén)內各崗位人員的責任細化工作，權責到人。
4、堅持繼續教育培訓，為提高公司管理水平和員工素質(zhì)發(fā)揮作用：
教育培訓是提升公司質(zhì)量管理水平的重要手段和途徑，通過(guò)按照計劃和規定進(jìn)行培訓，促使全員掌握與各自本職工作相關(guān)的所必須具備的知識和技能。20xx年度要繼續協(xié)助人事科開(kāi)展繼續教育培訓和新入職員工、轉崗員工的培訓工作，進(jìn)一步提高培訓質(zhì)量，提升培訓水平。
5、以人為本，人盡其用：
隨著(zhù)新修訂藥品管理法等的相關(guān)法律法規及國家政策的變化，公司的生存環(huán)境受到嚴重威脅。建議公司以人為本，樹(shù)立以人為中心的管理理念，增強員工的公司認同感，充分調動(dòng)公司員工的積極性，發(fā)揮員工主觀(guān)能動(dòng)性，為公司發(fā)展獻言獻策。在工作中做到量才而用，發(fā)揮員工整體的凝聚力和創(chuàng )造性，為公司發(fā)展作出應有的貢獻。
四、20xx年公司業(yè)務(wù)發(fā)展建議：
在20xx年的業(yè)務(wù)發(fā)展中，個(gè)人觀(guān)點(diǎn)是守住根本，避免風(fēng)險。守住根本是發(fā)展縣域內的業(yè)務(wù)，避免風(fēng)險是規避新修訂藥品管理法頒布實(shí)施后的嚴重處罰。
1、近兩三年以來(lái)，縣域內客戶(hù)數量和整體購進(jìn)量有所減少，原因有（僅供參考）：
�、�、電商影響（藥師幫等線(xiàn)上平臺采購）；
�、�、上游供應商業(yè)務(wù)下沉（濟南、德州、河北等公司的業(yè)務(wù)通過(guò)物流或直接送貨，延伸到診所、衛生室、單體藥店）；
�、�、外屆業(yè)務(wù)人員品種對縣域內市場(chǎng)的沖擊（縣域內市場(chǎng)就這么大，其經(jīng)營(yíng)的相同品種與公司原經(jīng)營(yíng)品種有沖突，如常用的感冒類(lèi)、止咳類(lèi)、抗生素類(lèi)品種等，有的同類(lèi)品種（如小沖、阿莫西林等）商品資料超70個(gè)品規）。外屆業(yè)務(wù)人員品種是一把雙刃劍，初期能給公司帶來(lái)部分收入，但其產(chǎn)品市場(chǎng)形成以后，即使不再依賴(lài)公司，換家公司、甚至私下送貨也能繼續發(fā)展，而公司想要搶回市場(chǎng)困難較大；
�、�、客戶(hù)資質(zhì)效期或校驗問(wèn)題（主要是村級衛生室的執業(yè)許可證過(guò)期和到期未校驗，衛生院、診所、單體藥店也均存在資質(zhì)或委托書(shū)、質(zhì)量協(xié)議不能及時(shí)更新，現用現更、現用后更、臨時(shí)抱佛腳現象較多）。
2、針對以上原因的個(gè)人解決建議（僅供參考）：縣域內業(yè)務(wù)是公司賴(lài)以生存的根本。
�、�、對于電商和上游供應商業(yè)務(wù)下沉情況，公司要選擇適銷(xiāo)對路品種，同時(shí)做好日常業(yè)務(wù)的配送服務(wù)工作！合理規劃送貨路線(xiàn)、縮短送貨周期、送貨要及時(shí)、送貨覆蓋的下游單位要全！
�、�、外界業(yè)務(wù)人員品種需要控制：公司經(jīng)營(yíng)的品種品規已經(jīng)得到認可或市場(chǎng)銷(xiāo)量不小的，禁止這類(lèi)人員的品種進(jìn)入；規范此類(lèi)人員品種進(jìn)銷(xiāo)存行為，形成完整的閉環(huán)（除了上下游資質(zhì)建立以外，所有進(jìn)銷(xiāo)存運的環(huán)節均由公司進(jìn)行，其個(gè)人不得參與）才能切實(shí)避免此類(lèi)風(fēng)險。
�、�、客戶(hù)資質(zhì)效期、校驗問(wèn)題可以由其衛生院、或衛生室法人出具延期換證或校驗證明，公司按其證明事項更新資料并存檔備查（這樣做可以減少業(yè)務(wù)損失，但存在的風(fēng)險是檢查時(shí)是否認可有待討論）。衛生院、診所、單體藥店的資質(zhì)或委托書(shū)質(zhì)量協(xié)議必須按規定及時(shí)索取后更新，保證業(yè)務(wù)不斷流！
20xx年是公司發(fā)展進(jìn)程中的關(guān)鍵一年，也是新修訂藥品管理法全面實(shí)施的第一年，質(zhì)量管理工作責任重大。讓我們在公司領(lǐng)導和全體員工共同努力下，團結一致，以更加良好的精神面貌，更加扎實(shí)細致的工作作風(fēng)，更加快捷的工作效率，為保證公司進(jìn)銷(xiāo)存中藥品質(zhì)量安全、順利通過(guò)藥品經(jīng)營(yíng)許可證換證工作和推動(dòng)公司發(fā)展做出新的貢獻。
質(zhì)量工作心得體會(huì )3
在質(zhì)檢行業(yè)從業(yè)十幾年，歷經(jīng)施工員、質(zhì)量員，到項目質(zhì)檢科長(cháng)、項目總工、項目副經(jīng)理，再到工程公司質(zhì)量技術(shù)科長(cháng)，參與過(guò)許多大型項目的建設，對質(zhì)檢行業(yè)有了一定的了解。
一、質(zhì)檢員必須要有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能是開(kāi)展質(zhì)檢工作的基礎。一個(gè)合格的質(zhì)檢員必須看懂圖紙、熟悉規范標準、掌握質(zhì)量管理條例規章。一個(gè)連圖紙都看不懂的人不可能做一個(gè)合格的質(zhì)檢員。一個(gè)只看懂圖紙而不知道工藝標準、操作要點(diǎn)和質(zhì)量標準的質(zhì)檢員也無(wú)法進(jìn)行有效的過(guò)程檢查與控制。質(zhì)檢員需要和工人直接打交道，就一定要知道該怎么干，干好的尺度標準是什么，這樣才能夠真正去管理，才容易讓人接受你是管理。
二、質(zhì)檢員必須要有較高的質(zhì)量意識。
意識決定態(tài)度，態(tài)度決定行動(dòng)。一個(gè)沒(méi)有質(zhì)量意識的質(zhì)檢員，不可能有積極的態(tài)度和行動(dòng)去管理質(zhì)量。因為他心里沒(méi)有質(zhì)量或者說(shuō)沒(méi)有較高的質(zhì)量標準，到了搶進(jìn)度的時(shí)候，他更不可能會(huì )想起質(zhì)量。工程中往往出現“蘿卜快了不洗泥”，道道工序降低標準，到了驗收的時(shí)候才發(fā)現工程質(zhì)量真的.很差，所以說(shuō)質(zhì)量意識差，質(zhì)量標準低，糊弄將就思想嚴重的人千萬(wàn)不能讓他做質(zhì)檢員，更不能讓他當領(lǐng)導。
三、質(zhì)檢員應養成好學(xué)的習慣，善于分析總結，持續改進(jìn)。
社會(huì )在發(fā)展新材料、新技術(shù)、新工藝不斷在應用，新的規范、標準都需要我們去學(xué)習去認知，已經(jīng)頒布的質(zhì)量管理條例、合同法等也需要我們熟悉。
施工過(guò)程出現問(wèn)題在所難免，出現了問(wèn)題不可怕，可怕的是問(wèn)題的重復出現。這次屋面沒(méi)有做好滲水了，分析下什么原因，人、機、料、法、環(huán)五個(gè)要素哪個(gè)是主要影響因素，保證下次再做屋面不能再犯同樣的錯誤了。這就是通過(guò)分析總結做好質(zhì)量的預控，持續改進(jìn)。
四、質(zhì)檢員要具備現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題的敏銳眼力。
現場(chǎng)質(zhì)量控制不是紙上談兵，書(shū)本理論知識豐富了還不夠，到了現場(chǎng)發(fā)現了問(wèn)題是許多質(zhì)檢員的缺憾。舉個(gè)例子，屋面防水卷材施工，兩個(gè)人同時(shí)去看，有人一眼就能發(fā)現問(wèn)題，比如基層沒(méi)有清理干凈，冷底子油涂刷不均勻、太隨意，轉角、雨水口沒(méi)有按規定做附加層，鋪貼方向、順序不對，搭接寬度不夠，搭接接頭未錯開(kāi)，熱熔不夠、收邊不嚴密等問(wèn)題。而具備了敏銳眼力的還能捕捉到更細節的問(wèn)題，如將卷材魚(yú)目混珠偷換牌子的，將4mm厚換成3mm厚的，將聚酯胎換成復合胎的等，要練就成這樣的“真功夫”，就要留心質(zhì)量標準中涉及的每個(gè)質(zhì)量關(guān)鍵細節，培養敏銳的觀(guān)察力。
五、質(zhì)檢員要有管理質(zhì)量的手段和處理問(wèn)題的能力。
質(zhì)檢員對質(zhì)量管理要有預控手段、過(guò)程控制手段，這是做質(zhì)檢員的關(guān)鍵。質(zhì)量預控可以通過(guò)對易出現問(wèn)題采取各種預防措施和每項工作開(kāi)始前的現場(chǎng)交底進(jìn)行，比如為避免走廊地板磚鋪貼不對稱(chēng)平衡，可以預先繪制排版圖；為了控制主筋位移可以制作鋼筋定位卡預控。過(guò)程控制可以要求進(jìn)行自檢、質(zhì)量控制點(diǎn)和樣板的報檢以及巡檢進(jìn)行，比如柱子鋼筋綁扎好以后，班組必須先自檢合格后報質(zhì)檢員檢查，否則不能開(kāi)始模板支設；新的分項工程開(kāi)始，或者新班組進(jìn)場(chǎng)必須要先做樣板，樣板不合格不能大面積展開(kāi)施工。必要時(shí)可執行停工權、返工權、獎罰權。執行這幾項權利的時(shí)候要慎重，一定做到以理服人，尤其是執行獎罰，不是張口罰多少就罰多少，正確的辦法是要有獎罰實(shí)施細則，合同中還應注明執行細則，避免出現不必要的糾紛。
質(zhì)量工作心得體會(huì )4
九月份，xx熱電廠(chǎng)積極響應集團公司號召，以“全員全過(guò)程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”為主題，以提高全廠(chǎng)職工安全生產(chǎn)意識為目標，狠抓質(zhì)量管理，豐富活動(dòng)載體，圍繞“酸、堿、水、煤、電、汽”組織開(kāi)展了一系列行之有效的活動(dòng)，并借此機會(huì )初步探討“tpm全員生產(chǎn)維修”管理體系。
9月7日，我廠(chǎng)專(zhuān)門(mén)組織生產(chǎn)部、技術(shù)部、供應部以及檢修、運行骨干召開(kāi)了宣傳動(dòng)員會(huì )，傳達了公司質(zhì)量月活動(dòng)的文件精神，確定了我廠(chǎng)質(zhì)量月活動(dòng)主題及主要內容。
活動(dòng)期間我們充分利用宣傳欄、交接班會(huì )、操作卡、合理化建議等各種形式廣泛宣傳開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的意義，普及質(zhì)量管理知識，營(yíng)造出質(zhì)量月活動(dòng)的濃厚氛圍。
生產(chǎn)部門(mén)針對運行現場(chǎng)的主要運行參數、汽電負荷對機組開(kāi)停進(jìn)行合理搭配，有效的提升機組經(jīng)濟運行效率和汽、電產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)了電廠(chǎng)持續穩定協(xié)調發(fā)展。
技術(shù)部門(mén)加強了技術(shù)培訓工作特別是學(xué)員培訓及考核，各專(zhuān)業(yè)都制訂了操作卡詳細羅列操作步驟及注意事項，并從工資中劃出專(zhuān)門(mén)款項，作為經(jīng)濟指標考核。
安全部門(mén)除加強安全生產(chǎn)宣傳，對相關(guān)壓力容器及安全門(mén)進(jìn)行了校驗，完善消防設施管理制度及事故預想制度外，還安排人不定期查崗，杜絕睡崗、離崗、串崗、玩手機、看小說(shuō)等現象。
供應部門(mén)則加強了酸、堿、煤的質(zhì)量檢測完善分析報告。
檢修部門(mén)加強了巡檢實(shí)施力度，有針對性地對故障隱患加以排除，從而避免和減少停機損失，并對“pm預防維修”制度在我廠(chǎng)實(shí)施的可行性進(jìn)行了探討。
此外，本月我廠(chǎng)還公布了星級員工的評比結果發(fā)放了獎金，并決定以后可適當增加一星級員工名額及評比次數以調動(dòng)員工積極性。
質(zhì)量，衡量一切東西好壞的標準。沒(méi)有質(zhì)量，企業(yè)的`品牌、發(fā)展，甚至生存都無(wú)從談起，對于我們電廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，合格的電和蒸汽就是我們的產(chǎn)品，如果我們的產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題，例如蒸汽不符合規定要求或則突然停電，都會(huì )給企業(yè)帶來(lái)巨大經(jīng)濟損失，而要嚴格把握質(zhì)量，需要我們每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節不能出錯，這就要求我們所有員工都必須有高度的責任心，做好自己的工作，保證自己專(zhuān)業(yè)不出錯，并且時(shí)時(shí)提醒與自己相關(guān)專(zhuān)業(yè)的人員避免出錯，這就是我們強調的“全員全過(guò)程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”。
轉眼9月就快過(guò)去了，可我們xx電廠(chǎng)的質(zhì)量管理卻不能松懈，我們要把“質(zhì)量月”做成“質(zhì)量年”、“質(zhì)量每一天”。
質(zhì)量工作心得體會(huì )5
今年四月一號，我告別激情飛揚的校園生活，有幸進(jìn)入了xx這個(gè)大家庭，在這幾個(gè)月的時(shí)間里，耳聞目染感受著(zhù)xx發(fā)展的輝煌成就，了解到“十二五”期間的xx生化經(jīng)濟總量持續增長(cháng)，結構調整穩步推進(jìn)，經(jīng)濟效益水平快速突破，科技創(chuàng )新成果顯著(zhù)，社會(huì )貢獻成就突出，因此被授予中國民營(yíng)石油和化工創(chuàng )新示范企業(yè)。
xx生化深入實(shí)施綠色可持續發(fā)展戰略，始終圍繞“生態(tài)鏈、產(chǎn)品鏈和循環(huán)經(jīng)濟鏈”的節能減排循環(huán)經(jīng)濟模式建設項目，堅持做環(huán)境友好型、資源節約型、本質(zhì)安全型且深入實(shí)施責任關(guān)懷和重視合規經(jīng)營(yíng)的民營(yíng)企業(yè)。
作為一名xx新人，我為能加入這樣的企業(yè)而驕傲自豪。
在質(zhì)檢部工作的幾個(gè)月里，我深切的感受到按章操作的重要，幾次取樣，如果沒(méi)有戴安全帽，我肯定頭都破了。如果成品樣沒(méi)用專(zhuān)用針，檢測結果會(huì )偏差太多，就不能及時(shí)反饋；如果檢測異常不能及時(shí)上報，就可能偏離越遠。工作離不了相互間的配合，像乙醛的樣要幾臺機子一起做，檢測進(jìn)度配合好，才能不影響報樣；做內外標時(shí)二級急冷液要優(yōu)先進(jìn)，才能不影響人家算樣；換氣時(shí)勁用到一塊，才能省時(shí)省力完成任務(wù)；特別是5S更要大家互相監督才能維護好我們共同的工作環(huán)境！不僅本班組，各個(gè)班組之間要協(xié)同合作，部門(mén)與部門(mén)之間要建立快捷的聯(lián)系渠道，才能像上了潤滑油一樣高效運轉。
在此我要感謝這幾個(gè)月來(lái)部門(mén)對我的栽培，師傅耐心的.指導，多番提點(diǎn)，幫我理順思路，怎樣提高做樣效率，做好5s，管理，在工作中保護好自己，加上我一點(diǎn)一滴的積累，使我犯錯幾率大大降低，并深刻體會(huì )到經(jīng)驗多么可貴！
作為一名青年人，我將自己的職業(yè)選擇xx生化，就是要將xx生化建設作為自己綻放青春的舞臺。在xx生化大發(fā)展的新形勢下，我們xx青年人肩負著(zhù)xx生化發(fā)展的歷史使命，我們要順勢而為，應勢而上，擔當起這份神圣的歷史責任。
我知道選好自己的職業(yè)目標，規劃好自己的職業(yè)生涯是事業(yè)成功的開(kāi)始，是實(shí)現人生價(jià)值的基礎。人生沒(méi)有平坦的大道可走，自己的理想航程不可能一帆風(fēng)順。巴金曾說(shuō)過(guò)：“理想不拋棄苦心追求的人，只要不停止追求，就會(huì )沐浴在理想的光輝中�！蔽以概cxx同在，在腳踏實(shí)地的工作中，踐行xx夢(mèng)，實(shí)現自我價(jià)值。
質(zhì)量工作心得體會(huì )6
通過(guò)此次培訓，讓我重新認識到了質(zhì)量的定義，指引我在今后的質(zhì)量管理工作中如何去做。
那質(zhì)量是什么呢？質(zhì)量就是滿(mǎn)足要求。質(zhì)量是結果而不是原因，是符合要求而不是好。質(zhì)量的本質(zhì)就是管理。產(chǎn)品是否符合要求在于質(zhì)量的過(guò)程控制，產(chǎn)品是過(guò)程的結果，質(zhì)量就是行為的結果，質(zhì)量其實(shí)就是一種態(tài)度。
我們所追求的零缺陷，首先要從思想上不能有缺陷，他是我們對待產(chǎn)品質(zhì)量的一種態(tài)度，是我們工作中的一個(gè)標準，而不是差不多就好。零缺陷所倡導的就是第一次把事情做對，這樣就避免了由于出現錯誤而帶來(lái)的不必要的損失，這需要我們從現在開(kāi)始轉變以往的思想觀(guān)念，對待產(chǎn)品質(zhì)量要形成一個(gè)準則，那就是零缺陷。拋開(kāi)以往有問(wèn)題就和著(zhù)過(guò)的思想，抓產(chǎn)品質(zhì)量的過(guò)程控制，抓細節管理，以預防為主的開(kāi)展工作。
過(guò)程控制最重要的因素就是第一次把事情做對。細節是一種創(chuàng )造成功者與失敗者之間究竟有多大差別的關(guān)鍵。很多小事，一個(gè)人能做，另外的.人也能做，只不過(guò)是做出來(lái)的效果不一樣，往往是細節上的東西決定完成的質(zhì)量。
質(zhì)量管理就如同醫生看病，治標不能忘記固本，而我們在現實(shí)工作中仍然存在頭痛治頭足痛治足的質(zhì)量管理誤區，沒(méi)有事先發(fā)現問(wèn)題作出預防，而是出了事后怎么去解決整改。所以說(shuō)質(zhì)量面前無(wú)小事，事前預防要勝過(guò)出事后整改。
換位思考，站在客戶(hù)的位置審視產(chǎn)品質(zhì)量�？蛻�(hù)的要求就是我們的準則，任何一個(gè)組織首先要承擔的是客戶(hù)，沒(méi)有客戶(hù)，這個(gè)組織就沒(méi)有存在的意義。所以說(shuō)我們要滿(mǎn)足客戶(hù)要求，絕不向不符合要求的情形妥協(xié)，要極力預防錯誤的發(fā)生，我們的客戶(hù)也就不會(huì )得到不符合要求的產(chǎn)品或服務(wù)了。
推行零缺陷是一個(gè)不斷學(xué)習。運用�？偨Y。創(chuàng )新的過(guò)程，需要從改變心智入手，從領(lǐng)導做起，學(xué)習新理論，規范新行為，養成新習慣，構造新系統，創(chuàng )立新模式，形成新文化，層層推進(jìn)。
通過(guò)此次培訓讓我學(xué)到很多知識，也許我理解的還不夠透徹，我會(huì )把學(xué)到的知識和管理方法運用到工作當中去，為公司的質(zhì)量管理工作添磚加瓦。
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對于每個(gè)人來(lái)講，機會(huì )是平等的，我們要學(xué)會(huì )把握、珍惜。小時(shí)候老師一直教育我們：承載著(zhù)理想登上舞臺，才會(huì )把握住機會(huì )走向成功。在長(cháng)城汽車(chē)工作已是第二個(gè)年頭了，這兩年既短暫又漫長(cháng)，這里邊既有領(lǐng)導的關(guān)心、同事的幫助，也有自己的艱辛努力。此時(shí)，回顧自己走過(guò)的工作之路，歡樂(lè )與辛酸同行，收獲與遺憾同在。
質(zhì)量管理工作平凡亦不平凡，對于我而言，心態(tài)一直決定著(zhù)工作的素質(zhì)與業(yè)績(jì)。因此我一直以良好的心態(tài)勇敢地面對工作帶來(lái)的挑戰。工作中有很多事情需要我們主動(dòng)去做，這樣不但會(huì )鍛煉自己，也提高了自身的素質(zhì)，同時(shí)也為自己爭取到更多的機會(huì )。如果什么事情都需要別人來(lái)告訴我們怎么做，我們就已經(jīng)很落伍了。任何人都有自己的缺陷，都有自己相對較薄弱的地方，只要不斷學(xué)習，去吸收別人的、科學(xué)的、優(yōu)秀的東西，才會(huì )逐步走向成功。
領(lǐng)導經(jīng)常告訴我們工作成長(cháng)的公式：成長(cháng)=經(jīng)驗+反思。我們最需要反思的就是自己工作的失敗案例，工作細節的處理。近幾日來(lái)我常常用這樣的`幾個(gè)問(wèn)題去反思自己的工作：這個(gè)任務(wù)，我投入激情了嗎？對領(lǐng)導的思維，我理解了嗎？工作的目標可測嗎？工作中最大的收獲和遺憾是什么？哪個(gè)地方最值得改進(jìn)？反思的深度，決定著(zhù)工作所能達到的高度。
除了做好本職的工作之外，我們更要兼顧好領(lǐng)導安排的工作。在這兩年的工作中我認識了好多同事，也接觸了好多領(lǐng)導，從他們身上學(xué)到了好多東西，自己也得到了一個(gè)很好的學(xué)習和鍛煉的平臺。我堅信，只要用心地去完成每一份工作，將會(huì )收獲意想不到的驚喜。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。在過(guò)去的一年里，我在工作中得到了歷練與成長(cháng)，也有許多需要改進(jìn)的地方，但我要說(shuō)年輕就是我的資本，我有著(zhù)不甘落后的進(jìn)取心，我會(huì )充滿(mǎn)激情地奮斗，將青春揮灑在長(cháng)城汽車(chē)質(zhì)量控制的道路上，永遠直前！
質(zhì)量工作心得體會(huì )8
作為一個(gè)普通的質(zhì)量檢驗人員，我知道誠信很重要，清潔工作關(guān)系在他的工廠(chǎng)的質(zhì)量材料，公司的聲譽(yù)和生存之間的關(guān)系。他們的職責就是工廠(chǎng)，負責的人；他們的玩忽職守是玩忽職守犯罪的人。
通過(guò)我們組織開(kāi)展“職工清潔干凈的教育活動(dòng)”，我認為應該從以下方面：鎖好干凈。
首先，加強學(xué)習。首先，我們必須加強政治理論學(xué)習，提高自己的思想和精神狀態(tài)，樹(shù)立正確的人生觀(guān)，價(jià)值觀(guān)，思維方式。其次，我們必須加強學(xué)習國家和我們的工廠(chǎng)的誠實(shí)的工作規定，嚴格遵守有關(guān)國家和清潔行業(yè)的規定，嚴格按照規定執行。一個(gè)人如果平時(shí)不學(xué)習，放松自我教育，逐漸會(huì )忘記自己的職責，認為可以慢慢放松警惕，欲望可以開(kāi)發(fā)的想法。學(xué)會(huì )一個(gè)人是非常重要和必要的，通過(guò)學(xué)習可以提高人們的意識形態(tài)，陶冶煉人們的情緒，還經(jīng)常使用的規定工廠(chǎng)自己報警。
第二，必須正確的倫理思想，加強道德觀(guān)念。一個(gè)人如果沒(méi)有良好的職業(yè)道德，不能做一個(gè)好工作，心境不工作，但如何試圖為自己得到好處，圖中所示，有歡樂(lè )，這種人最終會(huì )傷害自己，也對企業(yè)造成了很大的損失。質(zhì)量檢驗人員，我們不能得到他們的工作作為資本的好處，毀了自己的貪婪。所以甜，只是從道德觀(guān)念、道德誠信、嚴格遵守職業(yè)道德，生命不在乎名利，淡定面對一切，在工作中要致力于工廠(chǎng)的發(fā)展做一份好工作。
第三，控制部分。古人云：“除了邪惡的小”，“邪惡通常由最小的產(chǎn)品”。保持他們的情緒和質(zhì)量�，F在有些人認為s吃喝什么，接受一個(gè)小禮物，生活方式由點(diǎn)不要太嚴肅。這些人通常在一小部分放松自律，忘了自己的職責，教育教學(xué)材料從許多反腐教育相反的觀(guān)點(diǎn)，許多人犯罪之路，從支持，部分開(kāi)始，慢慢放松警惕，一步一步，最終成為一個(gè)囚犯。從這些人對我們敲響了警鐘，我們應該吸取經(jīng)驗教訓，從這些警示，并退出，始終保持清醒的頭腦，防止犯下嚴重，因為部分處于危險之中。不，不是我們的勞動(dòng)與一個(gè)健康的`身體，良好的心態(tài)做好我們的工作，我們應該把勞動(dòng)收入。
第四，消除自身的貪婪。俗話(huà)說(shuō)“埃皮克提圖”，無(wú)私無(wú)畏”，一個(gè)沒(méi)有自我的人貪婪、他的正直，和完整性，不是外人，不受他人，徑直走，可以做他們的工作。相反，如果一個(gè)人自重，貪婪是強壯，可以徇私舞弊，瀆職行為，甚至是犯罪�！�，一切都是做解決方案，老曰：“人有計會(huì )混亂，計將混亂是什么，有什么是邪惡的思想，邪惡的意圖是獨特的，災難發(fā)生后出生�！闭f(shuō)的是如果你不正確的欲望，無(wú)法控制自己，做一些毛，最后帶來(lái)災難。
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市場(chǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命樹(shù)，能體現企業(yè)的技術(shù)含量和文化。產(chǎn)品質(zhì)量的高低是企業(yè)有沒(méi)有核心競爭力的體現之一，提高產(chǎn)品質(zhì)量是保證企業(yè)占有市場(chǎng)，從而能夠持續經(jīng)營(yíng)的重要手段，一個(gè)企業(yè)想要做大做強，就必須在增強創(chuàng )新能力的基礎上，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。
作為制造型企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量貫穿于每一個(gè)生產(chǎn)制造環(huán)節的方方面面，從原料、人員、設備、生產(chǎn)過(guò)程、包裝運輸、質(zhì)量控制，以及之后的售后服務(wù)才算完成。所以說(shuō)產(chǎn)品質(zhì)量它是一個(gè)周期很漫長(cháng)的工作，需要通過(guò)企業(yè)每個(gè)職能部門(mén)的協(xié)作和配合才能實(shí)現。一般一出現質(zhì)量問(wèn)題，大家都有一句口頭禪“檢驗員是怎么檢驗的，怎么沒(méi)有發(fā)現和控制呢？”這樣說(shuō)的人大都認為出現質(zhì)量事故是檢驗員造成的，但是大家仔細想想是這樣嗎？產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗出來(lái)的。產(chǎn)品質(zhì)量是通過(guò)設施設備、操作工技能水平、技術(shù)工藝這三個(gè)來(lái)實(shí)現，操作者在這個(gè)過(guò)程中起著(zhù)關(guān)鍵性的作用，因為影響質(zhì)量過(guò)程能力的'六要素“人、機、料、法、環(huán)、測”人是排在第一位的。只有規范對操作者進(jìn)行崗前培訓，在生產(chǎn)制造過(guò)程中嚴格執行“三檢”、“三不”，就可以生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。作為檢驗員，他在生產(chǎn)制造過(guò)程中只起一個(gè)鑒別、把關(guān)、預防和報告職能，他是協(xié)助生產(chǎn)做好質(zhì)量控制和管控。只要操作者技能水平好，按照規章制度來(lái)作業(yè)就可以生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，再加上檢驗員的監督和預防工作，就可以事半功倍的做到卓越質(zhì)量控制。一個(gè)成熟的企業(yè)是不需要檢驗員的，因為全員都把質(zhì)量放在心上，每個(gè)人都是檢驗員。
檢驗員就是馬路上的交通警察，交警執法是為了維護道路秩序保障路況暢通。但是作為每一個(gè)開(kāi)車(chē)的司機們，要時(shí)刻注意安全駕駛，把生命放在第一位，不要因為交警不在就可以天馬行空違章駕駛，要時(shí)刻把生命安全放在第一位。作為企業(yè)要把產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，沒(méi)有產(chǎn)品質(zhì)量，一切都是空談。
產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，提升產(chǎn)品質(zhì)量，不是質(zhì)量部門(mén)的事情，需要通過(guò)全員參與，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，實(shí)現與供方互利的共贏(yíng)。
質(zhì)量工作心得體會(huì )10
質(zhì)檢處是全公司進(jìn)出產(chǎn)品和原料質(zhì)量的理化檢驗中心。質(zhì)量檢驗員作為該中心負責產(chǎn)品、原料質(zhì)量檢驗工作的基層骨干人員，其本身必須要具備較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)�！按_保公司產(chǎn)品、原料的質(zhì)量合格”，無(wú)疑就成為我們質(zhì)檢人員的職責所在和崗位使命。
剛調入質(zhì)檢處，成為一名檢驗員的時(shí)候，我感覺(jué)到壓力特別大，因為檢驗員要對全公司產(chǎn)品、原料做質(zhì)檢和抽樣檢驗，這是一份考驗一個(gè)人工作態(tài)度和崗位責任心的工作。因此我覺(jué)得首先要樹(shù)立正確、積極的工作觀(guān)，以認真負責、積極主動(dòng)思想去做好檢驗員的本職工作。工作態(tài)度決定行為，工作行為決定習慣，工作習慣決定責任，工作責任決定質(zhì)量合格與否。扎扎實(shí)實(shí)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，認認真真跟師傅、同事學(xué)習工作經(jīng)驗，根據公司質(zhì)量檢驗取樣標準，及時(shí)取好每一車(chē)間每一爐產(chǎn)品的檢驗樣，并按相關(guān)流程做好制樣工作，保證樣品合格。
同時(shí)我認為協(xié)調好檢驗員和生產(chǎn)單位質(zhì)量管理人員及其他關(guān)聯(lián)單位的關(guān)系尤為重要。不和生產(chǎn)單位質(zhì)量管理人員發(fā)生沖突，有爭議時(shí)雙方共同到現場(chǎng)監督取樣、制樣過(guò)程；對其他關(guān)聯(lián)單位要嚴格按規章制度辦事，堅持原則，秉公無(wú)私，堅決不能對相關(guān)工作人員吃、拿、卡、要。因此，做好本職工作是做好一個(gè)合格檢驗員的根本和基礎，包括驗收記錄、取樣、制樣筆記等。
通過(guò)一段時(shí)間的工作讓我對質(zhì)檢、現場(chǎng)和車(chē)間有了初步的.了解，我有信心通過(guò)不斷學(xué)習和努力，在領(lǐng)導和同事們的幫助下，認真完成本職工作，努力做好公司產(chǎn)品、原料的檢驗工作，成為一名合格的檢驗員。
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李總從國際國內形勢一針見(jiàn)血地指出了當代人們思想道德水準不以樂(lè )觀(guān)，過(guò)份追求個(gè)人得失，缺少愛(ài)國熱情和積極向上的精神，更重要的是親情，友情已被淡忘。
通過(guò)反復學(xué)習深刻領(lǐng)會(huì )，我認為李總這篇文章對我們今后的工作有很的推動(dòng)作用，從而提醒我們在當今的負責社會(huì )中，長(cháng)期保持頭腦清醒，正確對待事物的變化。
我作為福星保安公司的一名員工，就李總提出“關(guān)于人生態(tài)度和工作質(zhì)量的問(wèn)題”談個(gè)人的體會(huì )，人生態(tài)度取決于德人生價(jià)值觀(guān)，大千世界，無(wú)奇不有，在日常生活中各種各樣的人都有，各種各樣的事時(shí)有發(fā)生，人一但踏入社會(huì )，就要看你能不能適應社會(huì )形勢的需要，有不有正確的人生價(jià)值觀(guān)和奮斗目標。
人一生中不可能一帆風(fēng)順，如果遇到挫折，不能及時(shí)的調教思維，轉變人生態(tài)度，會(huì )一敗涂地，一個(gè)成功人士踏本身具有一個(gè)相當好的品行和綜合素質(zhì)，具有行事干練的風(fēng)格，胸懷大度的人生態(tài)度，有奮發(fā)向上的拼搏精神。
目前有相當一部分人不是沒(méi)有工作能力和機遇，而是沒(méi)有正確的.人生態(tài)度，盲目的追求個(gè)人得失，忽視集體主義精神，不重視學(xué)習，對生活失去信心，整天牢騷滿(mǎn)腹，無(wú)所事是，對工作極端不負責，做得和尚撞一天鐘�？傁霑r(shí)時(shí)處處得到人家的包容，這樣的人能有立足之地得到別人的尊重嗎？不會(huì )，要想人家尊重，必須學(xué)會(huì )尊重別人，從根本上端正思想態(tài)度，轉變工作作風(fēng)，踏踏實(shí)實(shí)的做事，實(shí)實(shí)在在的做人，在崗一任，平安一方，珍惜來(lái)之不易的工作崗位，力爭創(chuàng )造出不平凡的成績(jì)。
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