- 相關(guān)推薦
企業(yè)安全文化建設心得體會(huì )（通用20篇）
在平日里，心中難免會(huì )有一些新的想法，常�？梢詫⑺鼈儗�(xiě)成一篇心得體會(huì )，這樣就可以通過(guò)不斷總結，豐富我們的思想。那么如何寫(xiě)心得體會(huì )才能更有感染力呢？以下是小編幫大家整理的企業(yè)安全文化建設心得體會(huì )，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
企業(yè)安全文化建設心得體會(huì ) 1
安全生產(chǎn)是企業(yè)的永恒的主題，安全文化已成為企業(yè)文化的重要組成部分，并起著(zhù)越來(lái)越重要的作用。企業(yè)安全文化是企業(yè)在安全生產(chǎn)的實(shí)踐中，以從事安全管理、安全生產(chǎn)、安全宣傳教育等形式,逐步形成的為全體員工所認同、共同遵守，帶有本企業(yè)特點(diǎn)的價(jià)值觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、管理準則、企業(yè)精神、職業(yè)觀(guān)念和安全目標等的總和。推進(jìn)安全文化建設，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)已成為當前企業(yè)的主要任務(wù)。下面就企業(yè)安全文化建設的方法和途徑談點(diǎn)粗淺認識。
一、形成全新的安全文化理念
如何形成全新的安全文化理念，使安全文化理念深入人心，應注重以下幾個(gè)方面：
一是要樹(shù)立以人為本的觀(guān)念。
堅持以人為本，打造安全文化是全面貫徹“安全第一、預防為主”方針的新舉措，是企業(yè)保障員工人身安全與健康的的新探索。以人為本的安全生產(chǎn)管理，就是指公司生產(chǎn)的過(guò)程中把員工的生命擺在一切工作的首位，貫穿“以人為本”、“珍惜生命”、“保護環(huán)境”的理念，真正做到維護員工的利益，以員工是否滿(mǎn)意、是否得利、是否安康穩定為標準，形成社會(huì )效益、公司利益和個(gè)人權益的多贏(yíng)局面，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。因此，企業(yè)抓安全生產(chǎn)首先要把員工的生命安全放在第一位，當員工人身安全與企業(yè)的生產(chǎn)、公司的經(jīng)濟利益等其它方面發(fā)生沖突時(shí)應無(wú)條件的服從人的生命。
二是要樹(shù)立安全就是企業(yè)最大效益的觀(guān)念。
公司只有實(shí)現安全才能確保穩定的生產(chǎn)秩序，沒(méi)有可靠的安全作為屏障，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、改革、發(fā)展將無(wú)法正常進(jìn)行。安全是生產(chǎn)的前提，安全事故帶來(lái)的損失是巨大的。因此要深刻認識到安全生產(chǎn)是公司的最大效益。
三是要形成安全工作人人有責的觀(guān)念。
安全不僅是公司的重要工作，而且也是每個(gè)員工的事。公司對安全工作、對員工生命的關(guān)注不僅強調生命的物質(zhì)存在的可貴，更應關(guān)注和關(guān)愛(ài)員工，不僅要保證員工的生命安全，更要對員工進(jìn)行情感和精神的關(guān)懷，使員工獲得精神上的慰藉和滿(mǎn)足，為員工提供一個(gè)本質(zhì)安全的環(huán)境，使企業(yè)“人本、人權、人性、人情”的核心思想獲得充分的體現。公司的每一個(gè)員工也要充分認識“安全為天、生命至上”的重要意義，要不斷提高自身安全意識，實(shí)現自我管理，保障自身和他人的安全，實(shí)現家庭幸福與公司共同發(fā)展。
二、創(chuàng )建有效的安全文化機制
有一個(gè)有效的安全文化機制，能夠保證安全文化建設的順利進(jìn)行。主要要創(chuàng )建以下機制：
一是創(chuàng )建安全學(xué)習機制。
要使安全文化理念深入人心，必需要有一個(gè)科學(xué)的學(xué)習機制，建立學(xué)習型組織。在安全學(xué)習和安全教育的途徑上要多管齊下，強化效果。在安全學(xué)習和安全教育的形式及內容上要豐富多彩，推陳出新，使安全學(xué)習和安全教育具有知識性、趣味性，寓教于樂(lè )，讓職工在參與活動(dòng)中受到教育，在潛移默化中強化安全意識。要通過(guò)多種形式的學(xué)習和宣傳教育，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍，使廣大職工逐步實(shí)現從“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，進(jìn)一步升華到“我會(huì )安全”的境界。
二是創(chuàng )建安全管理機制。
認真整合并完善各類(lèi)安全管理規章制度，增強科學(xué)性、嚴密性和可操作性，是搞好安全生產(chǎn)的前提，也是創(chuàng )建安全文化的前提。要編織黨政工團齊抓共管的科學(xué)管理網(wǎng)絡(luò )，職能部門(mén)和科隊要層層落實(shí)安全責任制，強化現場(chǎng)管理，確保各項規程措施、規章制度和安全生產(chǎn)落到實(shí)處，領(lǐng)導干部堅持現場(chǎng)跟班把好安全關(guān)，加大對安全生產(chǎn)的監督檢查的力度，狠反“三違”，保證安全生產(chǎn)。
三是創(chuàng )建安全培訓機制。
要把安全培訓工作納入企業(yè)安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的總體布局，統一規劃，同步推進(jìn)，以培訓機構、師資力量和安全教材為重點(diǎn)，推進(jìn)安全培訓標準化建設，建立安全培訓責任制，探索安全培訓工作的新機制，把安全培訓與技能培訓結合起來(lái)，以安全培訓為起點(diǎn)，提高職工隊伍的整體文化素質(zhì)，力求安全培訓工作科學(xué)化、人性化、多元化，增進(jìn)安全培訓工作的實(shí)效性。
三、養成良好的職工行為規范
規范職工的安全行為，培養職工的良好的安全職業(yè)精神，是營(yíng)造公司文化的重要舉措。
一是要塑造職工良好的安全職業(yè)行為。
職業(yè)文明是對職工最基本的要求，也是最高的安全規范。要以高尚的人格力彰顯良好的職業(yè)道德，以?xún)?yōu)秀的職業(yè)形象弘揚高尚的安全文化。
二是要規范職工的操作行為。
在班前要向職工貫徹2施工措施，提出具體的操作要求。要施工中要全面嚴格檢查職工的操作行為，及時(shí)發(fā)展，及時(shí)整改，使職工養成良好的操作行為。
三是要開(kāi)展深化班組危險預知活動(dòng)，增強職工超前預防能力。
班組安全預知活動(dòng)是加強班組安全管理，推進(jìn)企業(yè)安全文化的重要內容，也是規范職工安全待業(yè)的重要舉措。搞好班組危險預知活動(dòng)，真正使職工對當日當班的生產(chǎn)現場(chǎng)情況、安全工作重點(diǎn)及施工過(guò)程中可能威脅正常安全生產(chǎn)、造成事故的危險源做到心中有數，了如指掌。四是要開(kāi)展安全競賽活動(dòng)。在競賽活動(dòng)中使職工養成精益求精的工作作風(fēng)，不斷創(chuàng )新的工作態(tài)度，爭創(chuàng )一流的工作精神，展現職工良好的安全職業(yè)行為。
四、充分理解了創(chuàng )建本質(zhì)安全型企業(yè)的目的、意義
我公司通過(guò)開(kāi)展創(chuàng )建本質(zhì)安全工作一系列培訓活動(dòng)及本人親身實(shí)踐，使我們廣大員工轉變了安全理念，提高了管理安全所必須的技能、方法和手段，培養各級管理者自覺(jué)參與安全管理和員工自覺(jué)執行規章制度的良好安全行為，推動(dòng)了我廠(chǎng)安全文化的建設。
大家充分認識到工藝設備的'維護、檢修、運行標準和技能及控制工藝、作業(yè)安全風(fēng)險等方面有待進(jìn)一步地提升。一個(gè)階段以來(lái)，在大家的共同努力下，我們親身感受到現場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境都有了較大的改觀(guān)，工作、辦公場(chǎng)所整潔有序，生產(chǎn)過(guò)程的職業(yè)健康危害得到了有效地控制，為我們員工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境。我們清醒地認識到創(chuàng )建本質(zhì)安全工作需要持續改進(jìn)，最終以形成適應現代企業(yè)管理的本質(zhì)安全管理系統和執行機制，逐步實(shí)現“零事故”，為我公司安全發(fā)展奠定基礎。
五、我們依托“5s”管理理念，提升了班組安全管理水平
通過(guò)培訓活動(dòng)，班組成員樹(shù)立了“5s”管理的理念。我們從整理、整頓、清掃、清潔、修養五個(gè)方面入手對班組的各項基礎工作進(jìn)行對照整改。
從班組到倉庫與過(guò)去相比面貌都有了很大的變化，桌椅、記錄臺帳整齊劃一、井然有序；工器具、物料擺放力求科學(xué)、合理、人性化。我們的生產(chǎn)工作環(huán)境改善了，每天上班的心情也不一樣，大家決心要將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且給予制度化。這樣不但能減少了浪費，提高了工作效率，班組的基礎管理也上了一個(gè)臺階。我們立志把“5s”管理逐步變?yōu)槲覀兊娜粘９ぷ髁晳T，從而進(jìn)一步提高了大家的素養，繼而提高生產(chǎn)設備安全管理水平，保證了設備和人身的安全。
六、通過(guò)改進(jìn)員工的行為方法，實(shí)施有效糾偏來(lái)實(shí)現本質(zhì)安全
在周期性地開(kāi)展安全審核中，當初我們常常將設備的缺陷填入安全審核卡中，語(yǔ)言的表述也不太規范，這些都說(shuō)明了我們安全審核思路還沒(méi)有理清，理論學(xué)習的還不夠扎實(shí)。設備的缺陷是由設備本身原因導致設備不能正常發(fā)揮其功用而存在的問(wèn)題。
而安全審核著(zhù)重于外在的環(huán)境因素、人的不安全行為及人機工程的制約措施等因素而導致事故可能性的一些問(wèn)題。經(jīng)過(guò)我們不斷地學(xué)習和深入實(shí)踐，每位員工都已基本上掌握了保證安全的方法，改變了原有的行為習慣。我們還加強對操作人員安全行為的培訓教育，保證每名員工、每個(gè)崗位、每個(gè)工作流程都嚴格按操作規程進(jìn)行操作。班組員工每天多次深入現場(chǎng)進(jìn)行安全審核，及時(shí)排除各種隱患，習慣性違章行為及時(shí)得到糾偏，設備工況也比以前更加可靠了。
在生產(chǎn)現場(chǎng)，我們還增補了許多醒目的安全警示標識，如“安全標志”、“設備及安全工器具標志”、“安全警戒線(xiàn)”、“安全防護”，辦公區分別進(jìn)行了劃線(xiàn)管理等等，使我們員工了解現場(chǎng)工作危害信息。意在努力構建一種“銅墻鐵壁”的安全保障氛圍，從而實(shí)現人的本質(zhì)安全。
七、細化量分動(dòng)態(tài)危險點(diǎn)分析，提高了員工辯識和防范危險源的能力
杜邦理念認為：所有的事故都是可以預防的。這個(gè)理念的前提是我們把所有環(huán)節上所有的隱患、危害因素都識別出來(lái)并采取了預防措施，形成本質(zhì)安全管理體系程序、規范和操作規程。我們班組利用安全活動(dòng)或班會(huì )進(jìn)行專(zhuān)題討論，大家立足崗位，結合管理、人、機、環(huán)境四個(gè)要素全面細致地排查工作中各個(gè)環(huán)節存在的第一類(lèi)和第二類(lèi)危險源。首先我們要求大家掌握危險源的辯識方法。如通過(guò)現場(chǎng)觀(guān)察、工作任務(wù)分析、事故樹(shù)分析或故障樹(shù)分析等方法，可識別出各自崗位中導致事故的危險源。在作業(yè)任務(wù)危害分析的基礎之上又進(jìn)行細化量分，并總結出生產(chǎn)系統的動(dòng)態(tài)危險點(diǎn)分析應把握好“二十防”：1.防水、汽等高溫燙傷；2.防觸電；3.防止火燒傷；4.防高空落物砸傷；5.防高空墜落；6.防止機械傷害；7.防跌傷（包含防地面積冰雪、雨水、油滑跌和障礙物絆跌及孔、井陷跌）8.防化學(xué)物品腐蝕傷害；9.防中毒；10.防中暑；11.防粉塵；12.防爆炸；13.防損壞設備；414.防風(fēng)；15.防雨；16.防凍傷；17.防水淹；18.防雷；19.防噪音；20.防缺氧等。我們針對這“二十防”，要求大家在工作前一一對照分析，制定可行的措施來(lái)防范事故的發(fā)生，以實(shí)現“零事故、零傷害、零污染”的目標。
八、把創(chuàng )本質(zhì)安全與班組標準化工作、安評有機地統一起來(lái)，形成三維一體的安全屏障
多年來(lái)我們在班組標準化及安評的各項安全管理工作中已經(jīng)形成一套較為完善的管理體系。為了開(kāi)展創(chuàng )建本質(zhì)安全型企業(yè)工作，我們依托“安全評價(jià)”、“班組標準化工作”和重大危險源評估工作的有序開(kāi)展，有效掌控風(fēng)險，切實(shí)做到安全關(guān)口前移，人身、設備安全均處于可控在控。我們認真修訂和完善了《應急預案》和《安全文明生產(chǎn)考核細則》等制度，積極開(kāi)展演練活動(dòng)及電氣生產(chǎn)設備停送電等安全操作崗位技能培訓；把設備、設施的不安全狀態(tài)作為重點(diǎn)風(fēng)險并加以防控。同時(shí)結合開(kāi)展春季安全大檢查和迎峰度夏等季節性安全大檢查，針對各個(gè)時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)，開(kāi)展防雷、防汛、重大危險源、車(chē)輛、設備現場(chǎng)安全文明等專(zhuān)項性安全檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí)對各類(lèi)安全檢查整改完成情況進(jìn)行“回頭看”檢查，確保整改落實(shí)到位。對各類(lèi)異常事件，均按照“四不放過(guò)”原則，認真組織分析，查清原因，明確責任，制訂防范措施，完善了各項安全管理工作。
我們深刻地認識到要實(shí)現本質(zhì)安全生產(chǎn)，提升安全理念，轉變安全行為，形成創(chuàng )建本質(zhì)安全型企業(yè)的有效機制并貫徹執行，還需有大量的工作要做。下一步我們將按照廠(chǎng)部的統一部署，以風(fēng)險識別、評估、持續控制和應急處置、行為控制為重點(diǎn)，以制度、標準、規程為載體，由人員、設備、環(huán)境和管理四個(gè)子系統構成，遵循pdca循環(huán)管理模式的本質(zhì)安全型管理體系。使事故控制由事后的被動(dòng)經(jīng)驗管理向事前主動(dòng)預防管理轉變，強化現場(chǎng)安全管理，努力實(shí)現我廠(chǎng)創(chuàng )建本質(zhì)安全型企業(yè)之目標。
企業(yè)安全文化建設心得體會(huì ) 2
為期兩個(gè)月的企業(yè)文化培訓，雖然時(shí)間不長(cháng)，但是x酒店確實(shí)讓我們這些新員工學(xué)到很多東西，通過(guò)領(lǐng)導給我們培訓過(guò)以后，首先給我最大的體會(huì )就是，魯班喜悅酒店不論上到領(lǐng)導下到員工，大家都是非常有激情的，大家都是一個(gè)目標，把魯班做的更大、更強、更好，而且大家都是在快樂(lè )中工作!首先為我們做報告是公司的張總，給我印象很深刻的是，就是張總始終是和藹可親的，這一下子就把距離拉近了，給人一種親切感。再就是張總在講課的過(guò)程中，說(shuō)了關(guān)于他的經(jīng)歷，和對貧困生的捐、企業(yè)文化等等，聽(tīng)了以后使我們員工心理都非常感動(dòng)。
x總先是從宏觀(guān)的方面給我們講了一下魯班的過(guò)去、現在和未來(lái)，過(guò)去大家是怎么艱難的創(chuàng )業(yè)、現在是怎么樣在做、未來(lái)公司怎么樣去發(fā)展的更大更強。讓我們覺(jué)得來(lái)來(lái)是你做出的一個(gè)人生的選擇，而且是一個(gè)正確的選擇。下午主要是講企業(yè)文化，從公司的使命與宗旨;品牌含義;以人為本;公司核心價(jià)值觀(guān);道德準則與行為準則;根植中國傳統文化;禮儀規范這幾個(gè)方面給我們介紹了一下，讓我們對公司有了更多的認識與了解，同時(shí)也從企業(yè)文化中感受到了企業(yè)的魅力，那就是充滿(mǎn)激情與活力。單總最后講的是我們公司一些成功人士的案例，活生生的身邊的案例作為例子，對我們更有激勵作用。
培訓的第二天上午給我們x大師，他給我們培訓的課題是----餐飲業(yè)素質(zhì)，首先要正確認識自己的自身價(jià)值，端正自己的心態(tài)，修養是做人的基本要求。我們要勤奮學(xué)習，善于思考，才會(huì )慢慢地融入一個(gè)企業(yè)，入職場(chǎng)沒(méi)有工作經(jīng)驗的我們，首先得確定一個(gè)目標，然后圍繞著(zhù)目標從讀書(shū)、思考、交友、旅游、聚會(huì )、討論、實(shí)踐等方面去努力;然后圍繞優(yōu)秀的人應該具有的幾個(gè)能力展開(kāi)講述，學(xué)習能力、適應能力、執行能力、實(shí)踐能力、創(chuàng )新能力、溝通能力，再就是在講課的過(guò)程中，還有一句話(huà)讓我們回味—這都會(huì )過(guò)去的`(生的痛苦于堅持與放棄之間的選擇)，只要想著(zhù)這句話(huà)，我們做任何事情都會(huì )充滿(mǎn)信心。
第三天，給我們培訓的x總，對我印象最深刻的還是培訓就是管理，培訓就是收益，培訓就是財富，這些也可以說(shuō)是通向成功的捷徑，我們確實(shí)收獲頗豐，由于我們是剛踏入一個(gè)新企業(yè)，這里面的很多東西需要我們去慢慢消化，相信我們只要按照這些坐下來(lái)了，我們一定能夠成功。
接著(zhù)是人事部范經(jīng)理給我們的講解關(guān)于人的素質(zhì)通過(guò)培訓，不斷學(xué)習，才能提升自身的價(jià)值。對視大酒店的認識，我們酒店的概述，酒店經(jīng)營(yíng)服務(wù)項目、品德，(老老實(shí)實(shí)做事，踏踏實(shí)實(shí)做人，先做好人再做好事，有愛(ài)心，誠信守時(shí)，談吐有方，態(tài)度和藹，語(yǔ)氣中和最后由胡總跟人力資源部的范經(jīng)理給我們介紹了一下公司的額章制度，無(wú)規矩不成方圓，魯班之所以能做的成功，至于公司的企業(yè)文化與嚴格要求是分不開(kāi)的。
確實(shí)通過(guò)這四天的企業(yè)文化的培訓，我們確實(shí)學(xué)到了很多東西，無(wú)論是做人、做事、還是專(zhuān)業(yè)知識，我們都獲得了很多。
在這里我們要表示衷心的感謝：感謝魯班對我們認真、周到的培訓!我們一定把這次培訓化作工作的動(dòng)力，為自己、為團隊!加油!
企業(yè)安全文化建設心得體會(huì ) 3
X年xx月xx日有幸參加了關(guān)于企業(yè)文化理念的學(xué)習，收獲頗多并深受鼓舞與啟發(fā)。使我對于企業(yè)文化有了較為全面的認識，從對企業(yè)文化單一的認識上升到對企業(yè)文化的概念，內涵都有了一個(gè)全新的認識與提升。
企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的具有特色的文化觀(guān)念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構。企業(yè)文化可以體現企業(yè)及其員工的價(jià)值準則、經(jīng)營(yíng)理念、行為規范、共同信念和凝聚力。王府井百貨在近60年的發(fā)展過(guò)程中，形成了自己所特有的企業(yè)文化理念。通過(guò)本次學(xué)習使我深深感到，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，企業(yè)的文化建設有著(zhù)潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來(lái)一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責任感，培育企業(yè)團隊精神，為我們員工作導向，從而提高企業(yè)的整體效益。
作為王府井百貨的一員，我們每一位員工都應該秉承王府井百貨的優(yōu)良文化傳統，牢記踐行“為了人，服務(wù)人，成就人”這一我們企業(yè)和員工共同的核心價(jià)值觀(guān)�！耙匀藶楸尽辈粏问强茖W(xué)發(fā)展觀(guān)的`核心，也是王府井百貨的信條。在對待顧客，服務(wù)顧客以及面對員工時(shí)，都提出了具體要求。踐行企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，要求我們必須“用心”去理解，“用心”去實(shí)踐，真正把企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)落實(shí)到實(shí)處，真正把企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)落實(shí)到我們工作中的的每一點(diǎn)每一滴中。
“一團火”的企業(yè)精神，將“客戶(hù)第一的服務(wù)精神”“團結友愛(ài)的協(xié)作精神”“激情超越的創(chuàng )新精神”囊括其中。為我們王府井百貨人在服務(wù)理念，工作方式及應有的工作狀態(tài)方面做了十分詳盡的解釋?zhuān)矠槲覀冊诠ぷ髦兴鶓械摹熬珰馍瘛碧岢隽司唧w要求和工作指導。
曾經(jīng)在影視作品中看到軍隊中有“亮劍精神”的說(shuō)法，在兩軍對壘，面對重大抉擇的時(shí)候要勇于“亮劍”�！傲羷瘛本褪擒娀�，一支具有了“軍魂”的軍隊往往是戰無(wú)不勝的。那么，企業(yè)也是一樣。俗話(huà)說(shuō)“商場(chǎng)如戰場(chǎng)”，雖不見(jiàn)硝煙但“戰斗”也同樣激烈。在社會(huì )主義市場(chǎng)化經(jīng)濟的大潮中，對企業(yè)也提出了更高的要求，企業(yè)如何在各種競爭角逐中勝出?除了各種看得見(jiàn)的舉措，“企業(yè)精神”也是至關(guān)重要的。企業(yè)精神即企業(yè)員工所具有的共同內心態(tài)度、思想境界和理想追求。王府井百貨“一團火”的企業(yè)精神，始終把客戶(hù)放在第一位，對內團結友愛(ài)，永遠充滿(mǎn)激情的工作狀態(tài)。這就是我們企業(yè)的“魂”，我堅信有了“魂”的企業(yè)也同樣是戰無(wú)不勝的。
另外，使我深感敬佩的是，王府井百貨打破傳統的商業(yè)信條。不是單純的追求經(jīng)濟價(jià)值，而是將“創(chuàng )享新生活”作為企業(yè)的使命。以創(chuàng )造孕育新的商業(yè)文化，引領(lǐng)消費者體驗新的生活方式為己任。不但兼顧各方利益還與員工共同成長(cháng)，共享豐富人生，這在百貨商業(yè)行業(yè)領(lǐng)域內是創(chuàng )新也是創(chuàng )舉,這一具有社會(huì )責任感的企業(yè)使命，不但使我敬佩還令我感動(dòng)。
來(lái)到王府井百貨就職，我們每個(gè)人都有一種期待：希望通過(guò)自身的奮斗來(lái)實(shí)現自我價(jià)值，同時(shí)獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的。在這一點(diǎn)上王府井百貨在經(jīng)營(yíng)理念，管理理念以及人力資源理念上讓我看到了信心。首先，王府井百貨把“誠信于心，精益于行”作為經(jīng)營(yíng)理念，并貫穿于日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。自我入職以來(lái)看到王府井百貨人為打造王府井百貨誠信品牌所做的種種努力。協(xié)力塑造了王府井百貨的卓越商譽(yù)。王府井百貨這種發(fā)自?xún)刃牡恼嬲\也時(shí)刻提醒激勵提醒著(zhù)我不要忘記身為王府井百貨人肩上的責任，恪盡職守努力做好本職工作。
其次，王府井百貨“制以度人，文以化心”的經(jīng)營(yíng)理念和“激發(fā)員工潛能，成就職業(yè)夢(mèng)想”的人力資源理念。我們都知道合理的制度既具有促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃如期實(shí)現的功能，又極具人性化。王府井百貨做到了這一點(diǎn)。同時(shí)讓我在工作中強化了服務(wù)意識也養成了一些良好的職業(yè)習慣。
最后，王府井百貨深知企業(yè)的成功源自員工的成就。并有一套完善的員工激勵機制。這使我感覺(jué)到來(lái)自企業(yè)的尊重與溫暖。王府井百貨肯定員工在企業(yè)中的作用，并在員工的個(gè)人職業(yè)素養等方面采用的一些激勵措施，激發(fā)員工的潛能。這不僅在優(yōu)化工作效率，提升生產(chǎn)力方面達到企業(yè)的期望，就員工個(gè)人而言潛能的開(kāi)發(fā)，自身能力的提升，更有利于成就個(gè)人的夢(mèng)想。企業(yè)與員工，團隊與個(gè)人皆是雙贏(yíng)。我對我在王府井百貨的未來(lái)充滿(mǎn)信心。
以上是我對學(xué)習王府井百貨企業(yè)文化的一些淺顯心得。作為一個(gè)入職王府井百貨時(shí)間不長(cháng)的員工，我以置身于這種企業(yè)文化的氛圍中而感到榮幸。在今后的工作中，我會(huì )用企業(yè)文化來(lái)提醒自己，激勵自己，把企業(yè)文化融入到日常工作中去，是自己真正成為企業(yè)文化的踐行者。
企業(yè)安全文化建設心得體會(huì ) 4
3月，通過(guò)學(xué)習《共同綱領(lǐng)》，學(xué)電氣有限公司的企業(yè)文化，更多的了解了企業(yè)內的精神文化，自己的思想也得到了一定的提升，對企業(yè)文化的理解從一個(gè)簡(jiǎn)單的識別層面了解到了更多其中的內涵，在馳緯公司精神文化的指導下，重新思考了公司管理及精神文化建設。
在長(cháng)時(shí)間的積累和沉淀中有了自己的企業(yè)使命，企業(yè)愿景，及相對統一的核心價(jià)值觀(guān)。有人說(shuō)，一個(gè)企業(yè)應是一所學(xué)校、一支軍隊和一個(gè)家庭，這種比喻確實(shí)有其道理，他告訴我們一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)能使自己的員工能通過(guò)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來(lái)源的最好的途徑。首先我們應該認識到什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才。一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才，應該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體，同時(shí)具備能創(chuàng )造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是深知企業(yè)文化尤為重要。
“以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，以績(jì)效為導向，持續共同成長(cháng)”是公司的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，是我們公司做大與做強、做優(yōu)與做久、專(zhuān)業(yè)化與多元化、本土化與全球化、進(jìn)取與保守、變革與穩定、短期與長(cháng)期進(jìn)行選擇的`一種價(jià)值準則，xx電氣集團始終是在堅持公司的核心價(jià)值觀(guān)的基礎上來(lái)發(fā)展業(yè)務(wù)，開(kāi)拓市場(chǎng)，加強內部管理。
公司提倡“沒(méi)有突破就沒(méi)有發(fā)展，沒(méi)有發(fā)展就無(wú)從服務(wù)客戶(hù)”，機遇是我們發(fā)展的邏輯，只有迅速將市場(chǎng)機會(huì )變成市場(chǎng)優(yōu)勢，我們才能抓住機遇。因此，一旦面臨機遇，我們必須集中資源，首重市場(chǎng)突破，將市場(chǎng)機會(huì )變成市場(chǎng)業(yè)績(jì)，并絕不松懈，乘勝擴大，形成市場(chǎng)優(yōu)勢。
與此同時(shí)，在公司建設過(guò)程中，也會(huì )出現一些問(wèn)題和矛盾，出現問(wèn)題或者錯誤時(shí)，我們需要有敢于站出來(lái)主動(dòng)承擔責任的勇氣，在堅持公平公正的基礎上，合理的解決所遇到的問(wèn)題，努力做到知行合一，因為知道是沒(méi)有力量的，相信并做到才有力量。比如說(shuō)我們二次裝配，一旦圖紙設計與器材的購置達不到統一，就需要改動(dòng)設計方案，那么二次行線(xiàn)就可能要面臨拆線(xiàn)或者重新加線(xiàn)，既費時(shí)又費力的活大家都不愿去做。最主要的是之前做的都只能是無(wú)用功，而這又得不到合理的說(shuō)法。這時(shí)就需要有相關(guān)設計人員進(jìn)行相互溝通，及時(shí)解決現有的問(wèn)題。只有這樣，產(chǎn)品才能保質(zhì)保量的呈現給客戶(hù)，馳緯電氣才能在今后的市場(chǎng)競爭中，得以更好的生存和發(fā)展。
在今后的的工作生活中，我們應該始終用企業(yè)文化嚴格要求自己，發(fā)揚進(jìn)步的企業(yè)文化，發(fā)揮人的主體作用，踏踏實(shí)實(shí)做人，認認真真做事。堅持誠信務(wù)實(shí)求發(fā)展，改革創(chuàng )新塑輝煌的企業(yè)發(fā)展觀(guān)。我們xx人會(huì )充分發(fā)揮個(gè)人的潛力，提升自身的綜合素質(zhì)，增強我們的向心力、凝聚力，努力將企業(yè)規模做大、實(shí)力做強、形象做優(yōu)!
企業(yè)安全文化建設心得體會(huì ) 5
近期開(kāi)展的三個(gè)核心價(jià)值觀(guān)學(xué)習心學(xué)習教育活動(dòng)，我公司組織員工認真學(xué)習了圖說(shuō)核心價(jià)值觀(guān)：“包容、尚德、崇法、誠信、卓越”和公務(wù)員隊伍核心價(jià)值觀(guān)的基本內涵：“忠誠、為民、務(wù)實(shí)、卓越、廉潔”及領(lǐng)導干部核心價(jià)值觀(guān)的基本內涵：“公、廉、嚴、能、信”。
價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心，現代的企業(yè)價(jià)值觀(guān)是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是提供了衡量?jì)染哿Φ某叨�，沒(méi)有核心價(jià)值觀(guān)的企業(yè)無(wú)異于一盤(pán)散沙，沒(méi)有正確價(jià)值觀(guān)的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹(shù)立品牌、創(chuàng )建商譽(yù)、建立聲望中起著(zhù)主導作用。
從企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)就是企業(yè)在企業(yè)哲學(xué)的統率下，為追求愿景、實(shí)現使命而提煉出來(lái)并予以踐行的指導企業(yè)上下形成共同行為模式的'精神元素。企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)是企業(yè)用以判斷企業(yè)運行當中大是大非的根本原則。 21世紀是終生學(xué)習的世紀，不學(xué)習就要落后，就要被歷史所淘汰。只有自覺(jué)加強學(xué)習，不斷提升競爭實(shí)力，才能牢牢掌握發(fā)展的主動(dòng)權，才能真正達到超越歷史的境界。
我們的價(jià)值觀(guān)“一種精神”、“四種力量”、“四大能力”。并非是指成就，而是一種精神，一種動(dòng)力，一種工作倫理。它掌握著(zhù)一個(gè)人或一家企業(yè)的生命和靈魂，使之走向成功。
如何在工作中踐行企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)每天工作開(kāi)始的五
個(gè)問(wèn)題非常好：第一，在每天工作前，要認真問(wèn)自己：“我的個(gè)人價(jià)值觀(guān)是否與企業(yè)的一致”第二，在每天工作開(kāi)始時(shí)，默念或復述企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，主動(dòng)激勵自己，直至變成自己的思維習慣和工作追求;第三，在做出每個(gè)行為或某項決定時(shí)，檢測這一行為或決定是否背離了企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)。第四，把能夠影響職業(yè)追求的任何事情，都當作工作來(lái)對待，都以企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)為原則和準繩，使自己始終保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣;第五，個(gè)人的生活態(tài)度和價(jià)值取向，也要符合企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)。
實(shí)踐企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，必須“用心”去理解，“用心”去實(shí)踐，真正用企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)去改變我們的思維定勢，真正把企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)落實(shí)到我們實(shí)踐的每一點(diǎn)每一滴中。
以上是我公司總結的心得，在今后的工作中，我們會(huì )用企業(yè)價(jià)值觀(guān)來(lái)提醒自己、激勵自己，把企業(yè)價(jià)值觀(guān)溶入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。
企業(yè)安全文化建設心得體會(huì ) 6
企業(yè)文化簡(jiǎn)單地說(shuō)就是企業(yè)員工在長(cháng)期的生產(chǎn)實(shí)踐中培育起來(lái)，并且共同遵守的目標、價(jià)值觀(guān)、行為規范的總稱(chēng)。對于現代企業(yè)來(lái)講，“企業(yè)文化”已不再是一個(gè)陌生的名詞。
金川公司歷經(jīng)50年的艱苦發(fā)展，從無(wú)到有、從小到大、從弱到強，直到成為了今天舉世矚目的跨國經(jīng)營(yíng)集團。50年的歷程，積淀了豐厚的文化底蘊，也賦予了金川人不斷開(kāi)拓進(jìn)取的強大精神動(dòng)力。
金川事業(yè)、金川品格、金川法則和金川規范四個(gè)篇章分別詮釋了金川文化的四個(gè)不同方面，也構成了金川文化的'主體框架，下面我就金川品格談一談個(gè)人的一點(diǎn)認識。
金川品格主要反映了金川精神、金川核心價(jià)值觀(guān)和金川管理方針，它是金川公司發(fā)展的精神支撐。金川品格的本質(zhì)在于“艱苦奮斗，勇于超越”;核心在于“責任、人本、創(chuàng )新、共贏(yíng)”;關(guān)鍵在于“科學(xué)決策，嚴格執行;有效監督，持續改進(jìn)”。金川品格產(chǎn)生于金川公司50年的發(fā)展里程，發(fā)展于金川公司不斷追求卓越的每一個(gè)過(guò)程。
核心價(jià)值觀(guān)是最基本的信仰，是判斷一切言行是非的根本原則。金川核心價(jià)值觀(guān)體現了金川公司的價(jià)值理念，它不僅反映金川人立身處事信念、傾向、主張與態(tài)度，而且對金川公司起著(zhù)行為取向、評價(jià)標準、評價(jià)原則和尺度的作用。這種價(jià)值理念決定著(zhù)金川公司走什么樣的路，往什么方向發(fā)展;決定著(zhù)金川公司培養的員工隊伍是什么樣的。這是金川公司發(fā)展之“綱”，只有綱舉才能目張。
金川公司在50年艱苦卓絕的創(chuàng )業(yè)中形成了“艱苦奮斗、勇于超越”的金川精神，這是金川公司自我激勵的需要，是謀發(fā)展求卓越的前提，是一代代創(chuàng )業(yè)者奮斗的精神支柱。金川精神與金川公司的發(fā)展是直接相通的，金川是樹(shù)，精神就是根;金川是大廈，精神就是地基;金川是軀體，精神就是靈魂。金川精神博大精深，它的內涵和外延十分豐富，最為直觀(guān)的體現就是既有獨特底蘊，又有強大的號召力、凝聚力和創(chuàng )新力。它鼓舞著(zhù)我們克服前進(jìn)道路上的一個(gè)又一個(gè)困難，它凝聚團隊，打造品牌，是推動(dòng)金川騰飛的強大動(dòng)力。
管理方針是保障企業(yè)管理目標實(shí)現有利的基礎和條件，管理目標實(shí)現是管理方針價(jià)值的體現。作為金川公司的每一位管理人員，我們只有牢記并理解“科學(xué)決策，嚴格執行;有效監督，持續改進(jìn)”這16字管理方針，金川公司中長(cháng)期目標才能變?yōu)楝F實(shí)�；仡欉^(guò)去，金川公司走過(guò)的每一個(gè)里程碑，無(wú)不體現著(zhù)金川公司的管理者對發(fā)展的深刻思考，折射出他們科學(xué)嚴謹的管理作風(fēng)。
面對未來(lái)，要使金川企業(yè)文化得以進(jìn)一步發(fā)展，僅僅靠單純的宣傳學(xué)習還不夠，必須要有相應方式方法，這個(gè)方式方法不是靠讓廣大員工死記硬背某些提煉出來(lái)概念、條文，而是要讓廣大員工理解并能自覺(jué)執行這些理念、精神與行為要求。要做到這一點(diǎn)，員工最喜聞樂(lè )見(jiàn)是靠大家“化”大家，即從員工中挖掘出典型案例、提煉出典型格言從而用講故事方法、用員工格言方式使價(jià)值理念形象化、精神支撐口語(yǔ)化、行為規范具體化，以達到用身邊事教育身邊人、用身邊人提升身邊事效果。
企業(yè)安全文化建設心得體會(huì ) 7
歲月如梭，轉念間已是幾個(gè)年頭過(guò)去了，我在xx廠(chǎng)中控工這個(gè)工作上，也已經(jīng)工作了有幾個(gè)年頭了。xx廠(chǎng)就如同一個(gè)溫暖的大家庭，在這個(gè)大家庭里，有著(zhù)積極向上、永不服輸的企業(yè)精神，有著(zhù)服務(wù)社會(huì )的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，更有著(zhù)振奮人心的企業(yè)口號，在這樣的一個(gè)大家庭里，在這些企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值、企業(yè)口號的指引下，我自己都能夠真切地感受到自己的成長(cháng)與變化。
不由得讓人想到幾年前剛進(jìn)xx廠(chǎng)的時(shí)候自己的青澀，而這短短的幾年時(shí)間，因為在企業(yè)“學(xué)習、現代、速度、精細”的企業(yè)精神的指引下，我通過(guò)看書(shū)、培訓等等方式，不斷地進(jìn)行學(xué)習與充電，努力提升自身的自己的職業(yè)素養，終于逐漸從一個(gè)什么都不會(huì )的“菜鳥(niǎo)”，成長(cháng)為一個(gè)業(yè)務(wù)熟練的“老人”了。在我們xx廠(chǎng)，非常重視對員工的學(xué)習精神的培育。因為我們現在的這個(gè)時(shí)代，是一個(gè)日新月異的'時(shí)代，不管是信息還是技術(shù)，都更新?lián)Q代的很快。如果員工沒(méi)有及時(shí)地進(jìn)行知識與技術(shù)的更新?lián)Q代的話(huà)，那很快就會(huì )時(shí)代所淘汰的。因此，企業(yè)就提出了要學(xué)習、現代、速度、精細化的企業(yè)精神，就是要營(yíng)造出一個(gè)努力學(xué)習的企業(yè)文化的氛圍，從而讓員工能夠通過(guò)知識的更新?lián)Q代以及精細化的操作，來(lái)保證企業(yè)的現代化發(fā)展。
企業(yè)的用心溝通、真誠服務(wù)的工作理念，真的是讓我受益匪淺，給了我很大的幫助。記得剛進(jìn)入xx廠(chǎng)的時(shí)候，我真的是很年輕，不管是工作經(jīng)歷還是社會(huì )經(jīng)驗都還尚淺，很多事情都不會(huì )。因此，在剛參加工作的那一段時(shí)期，我是很苦悶的。尤其是公司的口號就是永遠爭先。因此，在這樣的企業(yè)文化的感召下，企業(yè)呈現出一種良性的競爭態(tài)勢。按理說(shuō)，這樣的良性的競爭態(tài)勢，是可以激發(fā)員工工作的積極性的。但是由于我作為一個(gè)新人，很多東西都不會(huì )。因此，有了這種競爭的存在，就會(huì )讓我很有壓力感與壓迫感，所以那時(shí)候，我整日的精神都很緊張，生怕自己有哪里做的不好，或許我的骨子里就擁有永不服輸的精神吧，導致我很想做得很好，很想得到別人的認可與贊揚吧。但是作為一個(gè)新人，畢竟還是有很多生澀的地方的，盡管我再努力，還是有很多地方做得不夠完善的地方。這種理想與現實(shí)存在的差距，讓我一度很是苦悶，情緒也不高。
盡管一度覺(jué)得自己堅持不下來(lái)，甚至有想放棄的念頭。但是我想到了公司永不言敗的口號，我就在想：為什么別人可以，我就不可以呢？我并不比別人笨。于是，我就經(jīng)常把我在工作中遇到的一些問(wèn)題與思想上的困擾與前輩和同事哥們進(jìn)行溝通交流。在xx廠(chǎng)，講究的就是真誠地溝通交流，所以說(shuō)對于我的問(wèn)題與困擾，很多人都給予了我熱情地幫助。這些善良、真誠的哥們，在我遇到困難的時(shí)候給予我熱情地幫助，在我情緒低落的時(shí)候給予積極地引導，在我做得漂亮的時(shí)候對我贊揚給予我信心。正是在這群工作伙伴的陪伴下，我度過(guò)了那段磨合期與適應期，并且做的越來(lái)越得心應手了。
其實(shí)，正是由于這些哥們的幫助與扶持，我才能夠更好地鍛煉自己，做好工作。因此，對于這個(gè)xx廠(chǎng)這個(gè)大家庭，真的是滿(mǎn)懷感激。于是乎，我會(huì )帶著(zhù)感激之心，在更加認真工作的同時(shí)，也會(huì )更加主動(dòng)積極地幫助現在的新人，因為我理解他們的困惑與苦難，也明白他們需要有人帶領(lǐng)與指導。因此，當有新人入職的時(shí)候，我會(huì )主動(dòng)詢(xún)問(wèn)他們有什么不懂的地方，有上呢嗎需要幫助的地方，然后盡自己的最大可能，來(lái)給予他們適當的幫助，讓他們更快地成長(cháng)。這或許就是我們xx廠(chǎng)的一種美好的傳承吧。
良好的企業(yè)文化，不僅可以調動(dòng)員工工作的積極性與熱情，也可以讓員工產(chǎn)生一種視廠(chǎng)如家的念頭，從而增加員工對企業(yè)的認同感與歸屬感，因而可以產(chǎn)生出一種企業(yè)與員工共同發(fā)展、和諧相處的美好氛圍來(lái)的。我們xx廠(chǎng)的企業(yè)文化，不能說(shuō)是最好的，但是應該是最適合我們的，是最能夠團結我們整個(gè)xx廠(chǎng)的一種精氣神。在這股精氣神的凝聚下，我們的xx廠(chǎng)以及我們xx廠(chǎng)的全體員工，團結一致，努力拼搏，必定會(huì )讓我們的xx廠(chǎng)以及我們的美好生活，更上一層樓的。
企業(yè)安全文化建設心得體會(huì ) 8
通過(guò)對企業(yè)文化的學(xué)習，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化理念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現了企業(yè)及其成員的價(jià)值準則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規范、共同信念和凝聚力。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀(guān)念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進(jìn)的技術(shù)，如果沒(méi)有掌握再訓練有素而對工作充滿(mǎn)熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化，使能夠讓每一位員工認同企業(yè)目標并為之奮斗的文化。
企業(yè)文化的樹(shù)立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì )到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性，使百年企業(yè)的.目標以接力形式傳承并永續經(jīng)營(yíng)。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。 企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來(lái)的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力，戰斗力提供強大的精神動(dòng)力和智力支持。而要實(shí)現這一功能，就必須不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉化為強大的精神動(dòng)力。 增強企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設以人為本、為職工服務(wù)的問(wèn)題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿(mǎn)足干部職工日益增長(cháng)的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設上來(lái)。
“年輕化、專(zhuān)業(yè)化、制度化、標準化”充分體現了新天際文化的和諧可持續發(fā)展。而其中的核心價(jià)值觀(guān)“分享、互助、厚德、自強”更是對新天際發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用。通過(guò)學(xué)習企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，使我清楚了什么是價(jià)值觀(guān)?企業(yè)價(jià)值觀(guān)的內涵是什么?對企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)也有了進(jìn)一步的認識。價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心，現代的企業(yè)價(jià)值觀(guān)是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是提供了衡量?jì)染哿Φ某叨�，沒(méi)有核心價(jià)值觀(guān)的企業(yè)無(wú)異于一盤(pán)散沙，沒(méi)有正確價(jià)值觀(guān)的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹(shù)立品牌、創(chuàng )建商譽(yù)、建立聲望中起著(zhù)主導作用。我們要做大與做強課外輔導，就應該確定有自己特色的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，用不變的企業(yè)價(jià)值觀(guān)來(lái)迎接瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)挑戰。面對廣大市場(chǎng)，我們要樹(shù)立能夠指導企業(yè)集體行為的獨特的價(jià)值觀(guān)。核心價(jià)值觀(guān)作用的最集中的體現便是當企業(yè)或者企業(yè)個(gè)人在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中面臨矛盾，處于兩難選擇時(shí)應當如何做的時(shí)候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個(gè)決定，支持這個(gè)決定的便是核心價(jià)值觀(guān)。我們的價(jià)值觀(guān)“分享、互助、厚德、自強”，是一種精神，一種動(dòng)力，一種工作倫理。它掌握著(zhù)一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)的生命和靈魂，使之走向成功，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。
總之，企業(yè)的建設，最終經(jīng)營(yíng)的是人的思想，最終的落腳點(diǎn)是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過(guò)企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)來(lái)體現企業(yè)的價(jià)值，實(shí)現企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，使百年企業(yè)的目標以接力形式傳承并永續經(jīng)營(yíng)。
企業(yè)安全文化建設心得體會(huì ) 9
我是云白環(huán)境的一名員工，也是公司海外事業(yè)部碳鋼車(chē)間的管理人員，有幸于20xx年7月16日參加了公司舉辦的年度企業(yè)文化宣貫大會(huì )。本次會(huì )議對我而言留下了深刻的印象，同時(shí)使自己又得到了一次學(xué)習的機會(huì )，在此我想表達一下我的感受與大家共享。
云白作為世界煙囪行業(yè)的領(lǐng)航者，20年來(lái)風(fēng)雨兼程，一如既往的不斷提升、創(chuàng )造價(jià)值，令人尊重，這足以說(shuō)明企業(yè)文化的本質(zhì)。就企業(yè)文化我是這樣想的，本人自20xx年入職至今已有六個(gè)年頭了，但讓我記憶猶新的是上班第一天前的晨會(huì )，幾十個(gè)人精神飽滿(mǎn)，以軍人的姿態(tài)、有序的排列幾行開(kāi)始了宣讀九大理念—成功是因為態(tài)度；我是我認為的我；我是一切的根源；不是做不到，只是暫時(shí)沒(méi)有找到方法；山不過(guò)來(lái)，我就過(guò)去；每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)；決心決定成功；天助自助者；太棒了！宣導完畢，由車(chē)間主管指出前一天工作的不足之處，然后安排當日生產(chǎn)指令、開(kāi)始工作。這一舉動(dòng)日復一日、年復一年的堅持不懈的執行到今天，這就是企業(yè)文化力量的體現，不要小看這九條理念，通過(guò)多年來(lái)的親身體驗和執行真心的領(lǐng)悟到其中的基本含義，如理念中的山不過(guò)來(lái)，我就過(guò)去，山是不動(dòng)的，而人會(huì )動(dòng)，困難是擋不住的.。不是做不到，只是暫時(shí)沒(méi)有找到方法，在實(shí)際生活與工作中確實(shí)如此，企業(yè)文化的推廣和持之以恒的發(fā)揚將會(huì )激勵全體員工，也將承擔著(zhù)行業(yè)的使命、主導行業(yè)的行業(yè)未來(lái)。
企業(yè)文化為我在今后的工作中帶領(lǐng)好團隊、奉獻進(jìn)取、創(chuàng )造價(jià)值、令人尊重提供了指導方向。而這種文化讓我們云白環(huán)境無(wú)論是在現在還是在未來(lái)都必將是行業(yè)的領(lǐng)航者！
企業(yè)安全文化建設心得體會(huì ) 10
通過(guò)中旭教育集團講師一天的學(xué)習本人深刻的認識到：執行力和企業(yè)文化對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展的重要性，執行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。企業(yè)要培養執行力的人，應把重點(diǎn)放在管理者身上。管理者的執行力能彌補策略的不足，而一個(gè)再完美的策略也會(huì )死在沒(méi)有執行力的管理者手中。在這個(gè)意義上，執行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。
而企業(yè)文化更是做強做大企業(yè)的戰略問(wèn)題，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。是支撐企業(yè)傳延與發(fā)展的精神支柱。企業(yè)的人與事是在不斷地變化中嬗變的，但只有已形成的企業(yè)精神與文化不斷地傳承，才能使企業(yè)有序傳延與發(fā)展，這就是企業(yè)文化彌久不衰的魅力。
企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)，是以人為中心，以文化引導為手段，以激發(fā)職工的自覺(jué)行為為目的`的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想。企業(yè)文化的根本任務(wù)，是重視人、相信人、理解人、發(fā)動(dòng)人、引導人、教育人、培養人和塑造人。
增強企業(yè)文化的吸引力和感召力，是我們神華建安人當前必須要解決好的主要問(wèn)題。發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大員工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿(mǎn)足廣大員工日益增長(cháng)的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設，只有緊緊圍繞廣大員工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設上來(lái)。
總之，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，最終經(jīng)營(yíng)的是人的思想，最終的落腳點(diǎn)是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過(guò)承認人的才能，實(shí)現人的價(jià)值來(lái)體現企業(yè)的價(jià)值，實(shí)現企業(yè)和諧、簡(jiǎn)潔、高效、順暢促進(jìn)神華建安的長(cháng)期發(fā)展。
企業(yè)安全文化建設心得體會(huì ) 11
首先感謝公司領(lǐng)導的關(guān)懷和培養，有幸獲得這次珍貴的學(xué)習機會(huì )。這次培訓學(xué)習總得感覺(jué)是把實(shí)踐的東西又回到了理論中，并有所提高，團隊中的一些凝聚精神的訓練有所體驗。
具體地說(shuō)，通過(guò)對企業(yè)管理與精細化管理及績(jì)效考核理論的學(xué)習。初步有了一個(gè)框架結構知識，一些概念的理解，從理論上又有了進(jìn)一步的明確，如“責任”。一些理念有所感悟和觸動(dòng)，如結果提前，“自我退后”，很有哲理，大家對此的感悟立竿見(jiàn)影地表現在，整齊化一的三聲擊掌中，一些新的管理模式，如“5S管理”，對我來(lái)說(shuō)還是一個(gè)新知識。
企業(yè)文化與團隊建設的管理藝術(shù)，也是給了一個(gè)粗線(xiàn)條的講解，但感覺(jué)有不少東西通俗易懂，也便用，如德才之間的關(guān)系及運用上的七點(diǎn)歸納，和借助領(lǐng)導權威推動(dòng)工作的方法，以及對待挖掘“建議領(lǐng)袖”潛能等，都是一種很好地處理矛盾的藝術(shù)手法。改變那種粗暴地，視其為“難剃頭”、“紅胡子”，而將其敵對化的態(tài)度。
商務(wù)禮儀部分，基本涉獵了一些基礎性知識，很貼近日常工作，便于實(shí)用，邊學(xué)邊訓，對“個(gè)人禮儀”、“交際禮儀”、“公共禮儀”基本分類(lèi)和初步知識，有了一些初淺認識，很遺憾的`是對待國家領(lǐng)袖的不尊重，不應該出現在禮儀課上，一個(gè)不尊重領(lǐng)袖的公民，能談的上愛(ài)國家愛(ài)民族嗎？一個(gè)不合格的公民，能成為一位優(yōu)秀的員工嗎？我覺(jué)得應當深思，應該在今后的活動(dòng)中引以為戒，美中不足吧�？傊@次培訓收獲很多，希望能將這種培訓活動(dòng)逐步的連續和持續下去，使受訓者通過(guò)學(xué)習能夠由淺入深，形成一個(gè)完善的系統的知識結構，不妥處請各位領(lǐng)導給于批評指正。
企業(yè)安全文化建設心得體會(huì ) 12
分工是為了更好的合作，每個(gè)部門(mén)都有自己的職責，所謂的“顧客”是生產(chǎn)過(guò)程中針對具體流程而言，實(shí)際工作中沒(méi)有絕對的“顧客”。例如，生產(chǎn)過(guò)程中反饋的異常問(wèn)題，需要技術(shù)去解決，而技術(shù)人員首先要獲得足夠準確的的信息，這就需要基層員工去調查統計，既技術(shù)人員是基層員工的“顧客”。而技術(shù)人在解決問(wèn)題的過(guò)程中，是在協(xié)助生產(chǎn)人員完成生產(chǎn)任務(wù)，此時(shí)生產(chǎn)員工是技術(shù)人員的“顧客”。在整個(gè)問(wèn)題解決過(guò)程中，雙方是相互協(xié)助，相互支持完成任務(wù)的，而不是相互獨立的。問(wèn)題產(chǎn)生的機理涉及很多方面，簡(jiǎn)單的`歸納為某個(gè)部門(mén)是不合理的。生產(chǎn)過(guò)程中有些因素是不可控的，例如電子元器件性能參數變化，組裝過(guò)程中失誤產(chǎn)生的不良，生產(chǎn)設備的自動(dòng)化程度和精度等級等，因此生產(chǎn)存在一定的不良概率是很正常的事情，關(guān)鍵要看我們如何去控制這種不良。
在衡量整車(chē)評價(jià)及售后索時(shí)要分清具體的責任，明確主導部門(mén)、協(xié)助部門(mén)和參與部門(mén)，倡導積極主動(dòng)合作的思想，集中個(gè)部門(mén)人員的精力去解決問(wèn)題。如果一味的罰款，必然會(huì )造成個(gè)部門(mén)之間的推諉，不利于問(wèn)題的解決�？陀^(guān)地面對問(wèn)題，明確相關(guān)責任，讓每個(gè)部門(mén)都有事情可做，是我們管理面臨最大的問(wèn)題。如果僅靠某一個(gè)人的力量去解決問(wèn)題，就是天方夜譚，因為這樣會(huì )使其他部門(mén)無(wú)所作為，甚至為解決問(wèn)題設置障礙，最終損失的必然是企業(yè)。
明確責任才能相互合作，鼓勵員工主動(dòng)解決問(wèn)題才能形成團結協(xié)助的良好氣氛，這就要求我們的管理制度要適應實(shí)際生產(chǎn)，不能過(guò)于死板教條。
企業(yè)安全文化建設心得體會(huì ) 13
文化是人類(lèi)在社會(huì )歷史活動(dòng)中創(chuàng )造的物質(zhì)財富和精神財富的總和。企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的有機組成部分，他既是一種特定的文化，同時(shí)又是一種安全管理理論，是現代安全管理理論與文化理論相結合的產(chǎn)物。
一、企業(yè)安全文化
1．企業(yè)安全文化是由企業(yè)文化引申而來(lái)的一個(gè)概念
對企業(yè)文化，目前尚無(wú)統一的定義。根據國內外學(xué)者對企業(yè)文化的描述，可以認為：企業(yè)安全文化是企業(yè)在長(cháng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐漸形成的，以物質(zhì)為載體所體現出來(lái)的人本觀(guān)念和社會(huì )責任意識的總和。
(1)企業(yè)安全文化的核心是企業(yè)員工共同擁有的人本觀(guān)點(diǎn)和社會(huì )責任意識，即：是否具有以人為本，尊重自己和他人的安全和健康的理念；是否具有社會(huì )責任心，努力維護社會(huì )物質(zhì)文明和精神文明建設成果。
(2)企業(yè)安全文化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，安全生產(chǎn)管理歷史的積淀，具有相對穩定性。企業(yè)安全文化建設是一個(gè)長(cháng)期的、艱苦的過(guò)程，體現了精神文化建設的特點(diǎn)。
(3)企業(yè)安全文化應以物質(zhì)為載體體現出來(lái)，即：既要有思想意識，還要有行為和行為的結果。
2．企業(yè)安全文化的層次及內容
企業(yè)安全文化可以劃分為三個(gè)層次，內容如圖1、圖2所示。
(1)第一層次：思想意識層。該層次是企業(yè)安全文化的核心層次，居于支配和指導地位。
(2)第二層次：制度文化層。該層次是企業(yè)安全文化的中間層次，是第一層次文化的體現。企業(yè)長(cháng)期形成的習慣習俗也屬于該層次。
(3)第三層次：物質(zhì)文化層。該層次是企業(yè)第一、二層次文化的具體運作過(guò)程和結果。企業(yè)形象策劃結果與其互為映證。
二、建筑業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)
建筑業(yè)屬于事故高發(fā)行業(yè)。據統計，自1983年以來(lái)，全國建筑業(yè)每年因工死亡人數達1000人左右，在生產(chǎn)性行業(yè)中僅次于煤炭業(yè)，居第二位。建筑業(yè)安全生產(chǎn)具有以下特點(diǎn)：
(1)生產(chǎn)崗位不固定、流動(dòng)作業(yè)多，作業(yè)環(huán)境不斷變化，作業(yè)人員隨時(shí)面臨著(zhù)新的隱患的威脅。
(2)作業(yè)內容多變，主要表現在三個(gè)方面：一是同工種，但在不同的作業(yè)時(shí)段、不同作業(yè)部位的作業(yè)內容常常不同；二是同工種，但在不同施工現場(chǎng)的作業(yè)內容和作業(yè)環(huán)境并不相同；三是工種時(shí)常不固定。
(3)多工序同時(shí)或連續作業(yè)，工序間配合，材料設備調度，與建設各方的協(xié)調等過(guò)程多，管理過(guò)程復雜，綜合性強。
(4)立體交叉作業(yè)及電氣、起重吊裝、高處作業(yè)等特種作業(yè)多。
(5)多為露天作業(yè)，受自然環(huán)境影響大，如高低溫作業(yè)，雨、雪、風(fēng)中作業(yè)等。
(6)手工作業(yè)多，勞動(dòng)強度大。
(7)人員流動(dòng)性大、作業(yè)技能參差不齊。
(8)分包作業(yè)多，總、分包之間以及各分包隊伍之間的企業(yè)安全文化背景不同，容易形成文化沖突。
三、建筑業(yè)企業(yè)安全文化建設的內容
1．思想意識建設
(1)目標：使全體員工共同具有以人為本的思想和強烈的社會(huì )責任感，努力維護社會(huì )物質(zhì)文明和精神文明建設成果。
(2)措施：
�、贀駜�(yōu)選擇員工，形成良好的用人環(huán)境，并對員工進(jìn)行道德品質(zhì)、法律法規、文化知識、作業(yè)技能、事故案例等教育。
�、陬I(lǐng)導率先垂范，并在各層次樹(shù)立標兵，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)安全文化。
�、墼诎l(fā)展的基礎上，努力解決員工在實(shí)際工作和生活中存在的問(wèn)題，滿(mǎn)足不同層次的需求。
�、馨l(fā)動(dòng)員工積極參與企業(yè)安全文化建設，建設屬于“自己的”企業(yè)安全文化。
�、萃ㄟ^(guò)教育等，在員工中樹(shù)立“企業(yè)即家”、“社會(huì )即家”的觀(guān)點(diǎn)，正確認識安全與企業(yè)發(fā)展、社會(huì )安定祥和和進(jìn)步之間的關(guān)系，增強主人翁意識。
�、揲_(kāi)展社會(huì )和群眾監督，進(jìn)行公正嚴格的考核，批判任何不適行為。
2．制度文化建設
(1)目標：建立科學(xué)、系統、適合本企業(yè)的文件化的企業(yè)安全管理體系和企業(yè)形象策劃系統，規范企業(yè)安全文化。
(2)措施：
�、儇瀼貓绦小栋踩a(chǎn)法》、《建筑法》等安全生產(chǎn)法律法規，根據《職業(yè)健康安全管理體系》(OHSMS)、《環(huán)境管理體系》(GB／T24000)及《質(zhì)量管理體系》(GB／T19000)等標準，建立文件化的管理體系。
�、谶M(jìn)行企業(yè)策劃，引進(jìn)企業(yè)識別系統(CIS)，建立有顯著(zhù)個(gè)性和適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化和企業(yè)安全文化支持系統。
�、圬瀼貓绦小督ㄖ┕ぐ踩珯z查標準》(JCJ59)、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規范》(JGJ130)等建筑施工安全標準規范，建立企業(yè)安全文化的技術(shù)支持系統。
3．企業(yè)制度文化建設應做到的內容
(1)員工充分參與。
(2)考慮分包的普遍性和特殊性。
(3)考慮員工的流動(dòng)性和作業(yè)環(huán)境的多變性。
4．物質(zhì)文化建設
(1)目標：保證企業(yè)管理體系的正常運轉，實(shí)現持續改進(jìn)。
(2)措施：
�、俳M建企業(yè)安全管理領(lǐng)導機構和主職部門(mén)，建立監督管理網(wǎng)絡(luò )。
�、谄髽I(yè)標志、企業(yè)建筑、辦公及施工環(huán)境、技術(shù)裝配等，均按照管理體系要求進(jìn)行落實(shí)。其中，施工環(huán)境包括：現場(chǎng)圍擋、大門(mén)、企業(yè)標志、五牌一圖、場(chǎng)地硬覆蓋、臨時(shí)辦公、職工住宿、食堂、衛生保健、工裝、個(gè)人防護用品、作業(yè)面、材料堆放、在建工程的立面效果、安全防護措施、施工許可、社區融洽等。
�、郯凑諛藴�、規范規程及安全技術(shù)交底施工，落實(shí)各項安全技術(shù)措施。
�、芗訌姍z查、定期評審，及時(shí)糾正不符合項，實(shí)現持續改進(jìn)。
四、建筑企業(yè)安全文化建設步驟
1．決策和策劃
建筑業(yè)企業(yè)應積極地，并有目的的加強企業(yè)安全文化建設。企業(yè)安全文化建設是一項系統工程，以OHSMS(EMS、QMS)及企業(yè)形象策劃(CIS)為載體，溶入企業(yè)安全文化的精髓，建立有自身個(gè)性的.優(yōu)秀的企業(yè)安全文化是一條行之有效的途徑。
2．學(xué)習培訓
(1)對核心隊伍成員進(jìn)行培訓，包括法律法規、標準規范、體系知識、施工項目管理及企業(yè)文化知識等，為建立文件化體系準備人才基礎。
(2)對員工進(jìn)行法律法規、標準規范、安全管理知識、體系一般知識、市場(chǎng)形勢等的教育。體系文件編制完成后，可以以組織學(xué)習的形式動(dòng)員員工參與修訂工作，使上下各層次形成互動(dòng)。
3．收集整理資料
(1)對現有企業(yè)安全文化進(jìn)行調查和分析研究，重點(diǎn)是企業(yè)制度文化和物質(zhì)文化方面的“有形”內容。
(2)收集現行有關(guān)法律法規、標準規范等。
(3)收集成功企業(yè)有關(guān)資料。
4．確定企業(yè)精神
確定本企業(yè)的企業(yè)精神及安全生產(chǎn)方針目標。
5．建立健全安全生產(chǎn)管理體系
根據標準并結合企業(yè)形象策劃工程，建立文件化的安全生產(chǎn)管理體系，或建立健全經(jīng)整合的企業(yè)管理體系，以制度捍衛文化、以形象襯托文化，陶冶情操。
6．加強宣傳教育
在強制要求貫徹執行各項管理制度的基礎上，使企業(yè)員工的思想意識逐步并最終統一到企業(yè)精神和方針目標上來(lái)，形成“我要安全”、“我要健康”的良好氛圍。
7．定期評審
要定期進(jìn)行管理評審，并實(shí)現持續改進(jìn)。
五、建筑業(yè)企業(yè)安全文化建設應重點(diǎn)注意的幾個(gè)問(wèn)題
(1)最高決策層統一思想，并首先具有強烈的安全意識和建設優(yōu)秀的企業(yè)安全文化的迫切愿望。
(2)建設過(guò)程中，首先注重外顯企業(yè)安全文化建設，特別是應首先加強施工現場(chǎng)安全文明施工管理，提高標準化水平，以外顯文化帶動(dòng)內隱文化建設。
(3)堅持一貫性原則，即工程項目無(wú)論大小、所處地域、取費情況、發(fā)承包形式、管理及作業(yè)人員組成以及無(wú)論處在什么施工階段、施工工序等，都要堅持同一個(gè)標準，從嚴要求，真正使“安全”成為一種理念和追求。
(4)在充分評價(jià)的基礎上，應盡量保持分包
協(xié)作隊伍的相對穩定，以利于形成統一的企業(yè)安全文化。
(5)轉變經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，加強市場(chǎng)開(kāi)拓，激勵員工的工作熱情，盡量滿(mǎn)足員工不同層次的需求。
(6)企業(yè)安全文化建設沒(méi)有終點(diǎn)(見(jiàn)圖1)，要始終使企業(yè)安全文化適應時(shí)代進(jìn)步的要求，符合先進(jìn)文化的發(fā)展方向。
企業(yè)安全文化建設心得體會(huì ) 14
一、供電企業(yè)安全文化建設的重要性
電力安全生產(chǎn)事關(guān)全社會(huì )穩定以及人民生命財產(chǎn)安全，涉及千家萬(wàn)戶(hù)，責任重于泰山。抓好安全生產(chǎn)工作歷來(lái)是供電企業(yè)的重中之重的工作。開(kāi)展供電企業(yè)安全文化建設，具有以下幾方面重要作用：
一是有利于安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)和安全管理制度的建立和健全。建立和健全安全生產(chǎn)責任制和各項安全管理制度是搞好供電企業(yè)安全工作的基礎。實(shí)際工作中，往往存在著(zhù)兩個(gè)方面的問(wèn)題：一是安全管理的制度不健全，即無(wú)章可循；二是制度定得很全面，但難以落實(shí)或落實(shí)得不夠，即有章不循。就我局來(lái)看，通過(guò)近幾年標準化建設，各項規章制度逐步健全，因此，制度的落實(shí)也就是執行力的問(wèn)題顯得更為更突出。落實(shí)制度說(shuō)到底就是一種責任感，而責任感來(lái)源于觀(guān)念。安全文化建設的目的就是解決觀(guān)念問(wèn)題，觀(guān)念變了責任感也就會(huì )增強，有強烈的責任感、事業(yè)心，制度建設也就會(huì )得到很好的落實(shí)。
二是有利于消除安全隱患，糾正習慣性違章，確保安全操作規程的落實(shí)。我們在日常工作中常常發(fā)現一些習慣性違章屢禁不止，一些安全隱患得不到及時(shí)消除。今年5月份以來(lái)，湖北、重慶、湖南、河南相繼發(fā)展了人身傷亡及大面積停電重大電網(wǎng)事故，分析幾起事故無(wú)非都是違章造成的。多數違章者也知道違章作業(yè)是不對的，但往往因為貪圖省力、心存僥幸；周?chē)囊恍┤艘驳粢暂p心，似乎都默許著(zhù)這一切可能造成嚴重后果的事實(shí)存在，因而違章操作依舊，只待產(chǎn)生嚴重后果時(shí)，才追悔莫及地說(shuō)“如果不……”。產(chǎn)生這種現象，究其原因，就是因為有些人員安全意識淡薄，不良行為已成為一種思維定勢。如果我們搞好了安全文化建設，安全的思維方式已銘刻在腦海，安全的意識已深入骨髓，人們就自然會(huì )按照安全操作規程辦事，人人都是安全員，人人都會(huì )從保護自己、保護他人、保護企業(yè)財產(chǎn)的角度思考問(wèn)題，隱患與違章必然會(huì )得到遏制。
三是有利于安全投入的有效實(shí)施。安全投入的不足，必然會(huì )造成安全設施的缺陷，埋下安全隱患。安全文化建設增強了員工的安全意識，企業(yè)上下、方方面面，都會(huì )從安全的愿望出發(fā)，審視周?chē)陌踩h(huán)境，主觀(guān)上要求得到安全保障，也就容易發(fā)現和提出安全設施方面存在的不足和問(wèn)題，關(guān)心安全設施的有效性，安全投入就必須得到保證。我們會(huì )更加重視安全工器具的'配置、管理、應用，更加重視設備的健康。
二、安全文化建設方法
安全文化作為一種新興的社會(huì )文化，應逐漸真正成為現代社會(huì )文化的重要組成部分和亮點(diǎn)，安全文化建設的途徑很多，以下對幾個(gè)主要途徑作簡(jiǎn)單闡述。
�。ㄒ唬┘訌娦麄鹘逃�
安全文化的宣傳教育是建立安全文化體系、提高安全文化素質(zhì)的最根本途徑。自古以來(lái)，教育與文化之間最有密不可分的關(guān)系。在安全領(lǐng)域里，安全教育顯然承擔著(zhù)傳遞安全生產(chǎn)經(jīng)驗的任務(wù)，通過(guò)安全文化教育可以有計劃、分階段、按層次、有目的地傳授安全文化，通過(guò)安全文化教育改變和形成人們對安全的認識和對安全活動(dòng)及事物的態(tài)度，使人的行為更加符合社會(huì )生活、生產(chǎn)中的安全規范和要求。企業(yè)付出巨大心血制定的員工行為規范、安全價(jià)值觀(guān)、安全奮斗目標、安全形象，若沒(méi)有人去宣傳它、推廣它，就只是個(gè)擺設，像浮云流水，怎么會(huì )深入人心呢？沒(méi)有行之有效的安全教育就沒(méi)有良好的安全文化。只有在教育的過(guò)程中，安全文化才能得到進(jìn)一步的發(fā)展，才能使社會(huì )的安全風(fēng)氣逐步形成。要通過(guò)采取專(zhuān)家授課、崗位練兵、案例教育、觀(guān)摩學(xué)習、分析討論、預案演練等措施，激發(fā)員工興趣，確保教育培訓效果。同時(shí)，要充分利用多種宣傳方法和手段，如利用各種文化園地、安全文化競賽、讀書(shū)報告會(huì )、安全知識講座等形式，通過(guò)報紙、雜志、電影、電視、網(wǎng)絡(luò )等媒體傳播渠道。宣傳安全文化基礎知識、應急處理和救援方法技巧等，使員工在參與中逐漸由了解到認知，由認知到認同，由認同到成為自覺(jué)的行為。最終達到讓員工潛移默化地接受新的安全價(jià)值觀(guān)，并逐漸用以指導自己的行動(dòng)，建立起全方位、全過(guò)程、全員的安全環(huán)境。
�。ǘ┩晟瓢踩幕瘷C制
完善安全文化機制首先要推行安全文化制度建設，建立詳盡的安全文化制度、規范。近年來(lái)，電力系統對安全生產(chǎn)方面一直較為重視，制定了大量的法規條例、辦法、制度，但是對縣級供電企業(yè)大眾的安全文化教育方面的規范還沒(méi)有。因此必須盡快對生活安全文化方面制定相應的、科學(xué)合理的制度，保證安全文化建設深入人心。其次，安全文化建設中應逐步建立起激勵機制，如設立安全文化獎勵制度，對在安全文化推廣活動(dòng)中有突出貢獻的給予獎勵，在安全文化學(xué)習方面成績(jì)突出給予獎勵等，以促進(jìn)安全文化的全民普及。再次，建立健全有效的安全文化建設的監督機制，充分發(fā)揮社會(huì )輿論監督的作用，通過(guò)媒體等對外公布，增強安全文化建設的透明度。
�。ㄈ┙M織和發(fā)展安全文化
安全文化是需要
設計和管理的，文化必須融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，并以一定的手段來(lái)引導。作為企業(yè)基礎的安全文化，要與經(jīng)營(yíng)管理結合在一起，要與提升業(yè)績(jì)，提高績(jì)效結合，不可孤立地做文化。要提煉出符合本企文化特色的安全理念，并使之深入員工之心；在每個(gè)工作場(chǎng)所懸掛安全警示牌，用視覺(jué)效果警示員工；結合各作業(yè)崗位工藝特點(diǎn)，提煉安全警句，使員工牢記在心；開(kāi)展親情囑咐活動(dòng)，讓每位員工的親人給上崗作業(yè)人員寫(xiě)囑咐語(yǔ)，丈夫、妻子、兒子、女兒、白發(fā)老人，他們的叮嚀話(huà)語(yǔ)，往往感人肺腑，觸動(dòng)心靈，班前會(huì )上念一念，上崗之前看一看，心中安全警鐘長(cháng)鳴；建立“互愛(ài)聯(lián)鎖”制度，同一崗位上的員工，結成對子，工作時(shí)互相提示、互相監督，你安全、我光榮，你違章、我有責；經(jīng)常開(kāi)展各種安全活動(dòng)：安全演講、安全知識競賽、安全文藝演出、安全漫畫(huà)展示、安全征文活動(dòng)等等，人人參與，文化滲透；安全色彩化標識，在所有的工作場(chǎng)所、作業(yè)場(chǎng)地，用色彩標識警示作業(yè)人員。
此外，供電企業(yè)安全文化是廣大電力職工在生產(chǎn)工作中形成與提煉的文化，因此特別需要做到：
一是領(lǐng)導以身作則。領(lǐng)導者是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、制度建設的負責人，也是企業(yè)文化的倡導者和示范者，在塑造新型企業(yè)安全文化中起著(zhù)舉足輕重的作用。企業(yè)安全文化定格后，企業(yè)領(lǐng)導者在工作實(shí)踐中要積極宣傳安全文化，身體力行，讓員工看到企業(yè)提倡什么，反對什么，以及以什么樣的準則和規范從事工作。
二是各部門(mén)眾志成城。塑造企業(yè)安全文化是一項長(cháng)期、艱巨而又細致的心理工作，一種優(yōu)秀的企業(yè)文化的構建不像制定一項具體的制度，提一個(gè)宣傳口號那樣簡(jiǎn)單，它需要企業(yè)有意識、有目的、有組織地進(jìn)行長(cháng)期的總結、提煉、倡導和強化。具體到我們單位，安全文化建設應由安監科牽頭，局辦、工會(huì )積極參與，各科室、部門(mén)密切配合。通過(guò)各部門(mén)眾志成城，全局上下人人參與，切實(shí)營(yíng)造起人人講安全、人人懂安全、人人保安全的企業(yè)文化。
總之，安全文化建設是一項長(cháng)期的、持之以恒的宏大工程，常抓常新、不斷深化、不斷創(chuàng )新，才會(huì )發(fā)揮作用，產(chǎn)生無(wú)窮的魅力。
企業(yè)安全文化建設心得體會(huì ) 15
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，它是員工普遍認同并共同遵守的企業(yè)安全價(jià)值觀(guān),是推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展的源動(dòng)力，其內容包括安全思想文化、安全制度文化、安全物質(zhì)文化、安全行為文化。加強企業(yè)安全文化建設對維護職工安全健康，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展有著(zhù)重大的現實(shí)意義。
企業(yè)安全文化建設關(guān)系著(zhù)企業(yè)的健康發(fā)展，涉及到職工的生命安全，工會(huì )作為維護職工利益和組織、教育職工的群眾組織，其自身職能、優(yōu)勢和特點(diǎn)，決定了工會(huì )組織在企業(yè)安全文化建設中處于重要的地位，發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用。
一、發(fā)揮群眾優(yōu)勢，在安全思想文化建設中發(fā)揮宣傳引導作用
安全思想文化建設，主要是安全氛圍的營(yíng)造，安全理念的確立，安全指導思想的形成，重點(diǎn)是在企業(yè)全員樹(shù)立“安全第一”的理念，其核心是堅持“以人為本”，這是安全文化建設的基礎，決定著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策和職工的行為。
在安全思想文化建設中，發(fā)揮工會(huì )組織的群眾優(yōu)勢，組織職工開(kāi)展各種活動(dòng)，營(yíng)造安全生產(chǎn)的氛圍，在活動(dòng)中潛移默化使廣大職工思想得到感染，境界得以升華；通過(guò)宣傳教育，以不同的方式、不同的載體增強職工的安全意識，樹(shù)立安全生產(chǎn)的理念，實(shí)現“要我安全”向“我要安全”的轉變；通過(guò)與企業(yè)行政溝通，引導經(jīng)營(yíng)管理者正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，確立安全是企業(yè)發(fā)展的基礎、安全就是效益的觀(guān)點(diǎn)，始終把安全作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策第一考慮因素。通過(guò)教育、引導，形成人人講安全、處處為安全的良好氛圍，使安全生產(chǎn)的'理念深入人心。
二、突出維護職能，在安全制度文化建設中發(fā)揮參與監督作用
安全制度文化建設，主要是健全各種安全規章制度，確定先進(jìn)合理的安全管理目標，設立科學(xué)有效的安全管理機制，構建獎懲分明的安全責任體系，保證規章制度能夠落到實(shí)處的有效運行機制。安全制度文化是企業(yè)安全文化的重要組成部分，是企業(yè)安全生產(chǎn)的機制保障。
在安全制度文化建設中，履行工會(huì )組織源頭參與監督檢查權，認真搞好調查研究，了解廣大職工的訴求，發(fā)揮橋梁紐帶作用，積極協(xié)助企業(yè)行政建立健全各項規章制度，主要是建立和完善橫向到邊、縱向到底的安全責任體系；分工明確、合力監管的安全監管體系；反應及時(shí)、保障有力的安全預防體系。同時(shí)發(fā)揮監督職能，將維護職工安全健康權益的主張體現在各項制度之中，保證企業(yè)所制訂的各項規章制度及運行機制在程序上合規，內容上合法，理念上合情，執行上合理，既能體現企業(yè)安全發(fā)展意志，又要保證職工的各項權益得以維護，從而達到調動(dòng)職工參與安全管理的積極性的目的。通過(guò)職代會(huì )、安全生產(chǎn)監督檢查委員會(huì )、群監網(wǎng)員等多渠道、多形式進(jìn)行安全生產(chǎn)民主管理和民主監督，促使企業(yè)將各項安全規章制度落到實(shí)處。
三、組織廣大職工，在安全物質(zhì)文化建設中發(fā)揮主力軍作用
安全物質(zhì)文化建設，主要是指使用安全先進(jìn)的生產(chǎn)設施，配備直觀(guān)準確的檢查儀器，設置靈敏可靠的防護裝備，制訂科學(xué)合理的生產(chǎn)工藝，創(chuàng )造舒適達標的工作環(huán)境，創(chuàng )建管理有序的作業(yè)場(chǎng)所等，是安全文化的物態(tài)表現，企業(yè)安全生產(chǎn)的物質(zhì)保障。其實(shí)質(zhì)是依靠科技進(jìn)步，加大安全投入，建設本質(zhì)安全型企業(yè)。
在安全物質(zhì)文化建設中，工會(huì )組織在主動(dòng)掌握企業(yè)安全工作規劃、及時(shí)了解企業(yè)安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)，注意發(fā)現企業(yè)安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節，組織廣大職工發(fā)揚主人翁精神，開(kāi)展各種競賽活動(dòng)，通過(guò)競賽激發(fā)職工的工作熱情，調動(dòng)職工的積極性和創(chuàng )造性，為安全生產(chǎn)獻策，為優(yōu)化安全環(huán)境出力，消除安全隱患、堵塞各種漏洞。組織職工開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，開(kāi)展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，依靠科技創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)換代升級，加大安全投入，提升安全水平。通過(guò)不斷的技術(shù)創(chuàng )新、持續的安全投入和職工的辛勤勞動(dòng)，創(chuàng )造一個(gè)工藝先進(jìn)、裝備安全、防護可靠、檢測靈敏、管理有序、現場(chǎng)文明的既符合國家職業(yè)衛生標準又舒適安全的工作環(huán)境。
四、強化安全培訓，在安全行為文化建設中發(fā)揮督促教育作用
安全行為文化建設，主要是規范全員的安全行為，包括科學(xué)的安全決策，合理的安全管理，有效的安全教育，規范的安全操作，必須的應急預案等，它是安全思想文化的行為體現，其核心是要把“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。
在安全行為文化建設中，發(fā)揮工會(huì )組織督促、教育、引導作用。督促企業(yè)科學(xué)決策，正確處理安全與生產(chǎn)的矛盾，制定科學(xué)有效的安全應急預案；加強職工安全教育，增強對事故隱患的判斷和處置能力，培養良好的安全行為習慣，實(shí)現“我要安全”向“我會(huì )安全”的轉變，提升職工的安全素質(zhì)；引導廣大職工開(kāi)展查隱患反“三違”的活動(dòng)，抵制違章指揮、糾正違章作業(yè)、執行勞動(dòng)紀律；發(fā)揮工會(huì )勞動(dòng)保護三級網(wǎng)絡(luò )的作用，開(kāi)展日常的安全監督檢查；組織職工開(kāi)展傳、幫、帶活動(dòng)，使職工在生產(chǎn)作業(yè)時(shí)“不傷害別人、不被人傷害、相互提醒、互幫互助”。創(chuàng )造一個(gè)決策科學(xué)、管理有力、操作規范、防范有效、文明互助的安全和諧企業(yè)。
工會(huì )組織在推進(jìn)企業(yè)安全文化建設及在發(fā)揮組織、教育、引導、監督作用的同時(shí)，應正確處理好以下關(guān)系：一是正確處理工會(huì )推進(jìn)與企業(yè)行政主抓的關(guān)系，只要主動(dòng)做好企業(yè)行政的助手與參謀，才能形成合力；二是正確處理工會(huì )推進(jìn)與職工參與的關(guān)系，只有發(fā)揮凝聚力，組織職工全員參與，才能形成聲勢；三是正確處理安全文化建設與企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際的關(guān)系，只有緊緊與企業(yè)安全工作實(shí)際相結合，才能取得實(shí)效。
企業(yè)安全文化建設心得體會(huì ) 16
班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地，抓好班組安全生產(chǎn)建設，對于保證和促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)具有十分重要的意義。
班組作為生產(chǎn)中最基本的細胞，在生產(chǎn)中起著(zhù)至關(guān)重要的作用。它一方面完成規定的生產(chǎn)任務(wù)，維持正常的生產(chǎn)秩序；另一方面將生產(chǎn)中發(fā)現的問(wèn)題反映到有關(guān)部門(mén)，使生產(chǎn)組織部門(mén)及時(shí)調整生產(chǎn)方案，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。班組的安全是班組管理的重中之重。
不少企業(yè)班組在抓班組安全生產(chǎn)建設中，班組長(cháng)熱情高、工作積極性高、工作很賣(mài)勁，但是班組職工成員卻漠不關(guān)心、熱情不高、干勁不足，存在著(zhù)上熱下冷的現象。因此，班組安全建設工作步子小，收效甚微。抓安全建設離不開(kāi)班組成員的支持、理解和參與，否則其效果就微乎其微。因此，班組長(cháng)要千方百計動(dòng)員班組所有成員，使他們主動(dòng)參與到班組安全生產(chǎn)建設中來(lái)。
在開(kāi)展班組安全生產(chǎn)建設中，有些班組熱衷于標新立異，怪招奇招一套套，喜歡吹噓，熱衷于轟轟烈烈。而這些東西，聽(tīng)起來(lái)動(dòng)人，但卻脫離實(shí)際，沒(méi)有實(shí)實(shí)在在的東西，只是一套花架子，形式主義嚴重。職工對此不滿(mǎn)，影響、阻礙了班組安全生產(chǎn)建設。因此，抓班組安全建設就要實(shí)實(shí)在在，真抓實(shí)干。安全不是靠奇招怪招，不是靠吹牛取得的，只有做艱苦細致的工作，才能取得實(shí)效。
有些班組抓安全生產(chǎn)建設，還沒(méi)有怎么深入開(kāi)展，就忙于總結經(jīng)驗，就急于上報成績(jì)，而匯報只是口號，沒(méi)有什么實(shí)際東西。這樣做適得其反，不但不會(huì )取得真正的經(jīng)驗，反而影響甚至丟棄安全建設工作。因此，班組應該在開(kāi)展安全建設上多動(dòng)腦筋，在如何解決安全建設中的`問(wèn)題上多做文章，創(chuàng )造出真正實(shí)在的經(jīng)驗來(lái)。
在開(kāi)展安全生產(chǎn)建設中，不少班組工作出色，取得了令人可喜的成績(jì)。但有的卻從此以后躺在功勞簿上睡大覺(jué)，不思進(jìn)取了。有的甚至刀槍入庫、馬放南山，安全之弦完全松弛。安全生產(chǎn)無(wú)止境，班組處于生產(chǎn)的前線(xiàn)，安全生產(chǎn)建設要常抓不懈，唯如此，才能保證長(cháng)治久安。
企業(yè)安全文化建設心得體會(huì ) 17
實(shí)習是每一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實(shí)踐中了解社會(huì )、在實(shí)踐中鞏固知識;實(shí)習又是對每一位大學(xué)畢業(yè)生專(zhuān)業(yè)知識的一種檢驗，它讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，既開(kāi)闊了視野，又增長(cháng)了見(jiàn)識，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì )打下堅實(shí)的基礎，也是我們走向工作崗位的第一步。
應學(xué)�！白吭接媱潯钡膶�(shí)習安排，作為大四實(shí)習生分配xx科技股份有限公司染整廠(chǎng)，從20xx年8月開(kāi)始長(cháng)達10個(gè)月之久的輪崗實(shí)習。企業(yè)前的安全教育學(xué)習不僅對每一個(gè)初入社會(huì )進(jìn)入企業(yè)工作者非常重要，同時(shí)對于一個(gè)企業(yè)工廠(chǎng)來(lái)說(shuō)無(wú)疑也是至關(guān)重要的，“安全就是效益”。
對于染整工廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)安全特別是消防安全顯得尤為重要。入企前的安全教育培訓，海天公司染整廠(chǎng)的行政人事工作人員非常詳細、用心的為我們入職海天實(shí)習的幾位學(xué)生開(kāi)展了培訓。分別從不同工作崗位安全、消防安全和嚴禁事項、工作原則和紀律、工廠(chǎng)生活注意事項等多個(gè)方面為我們講解入企前的'安全教育，受益匪淺。下面我根據培訓內容，結合自己的感受，闡述培訓心得。
一、不同崗位的安全生產(chǎn)
強化安全生產(chǎn)的管理工作。在生產(chǎn)過(guò)程中，人們往往有這樣的意識，一但生產(chǎn)現場(chǎng)有人違章作業(yè)，又沒(méi)有得到及時(shí)制止和處罰，周?chē)渌娜藛T就有可能盲目隨從，并出現“大家都是這么干的，都沒(méi)出什么事，我也這樣干，應該也不會(huì )出事”的心理意識。如果這種意識和心理長(cháng)時(shí)間得不到糾正，就有可能發(fā)生群體違章或群體傷害。從大量的事故分析看，不但違章者本人的安全技術(shù)和心理狀態(tài)、行為習慣存在麻痹思想，抱著(zhù)僥幸心理，自認為不會(huì )發(fā)生什么問(wèn)題。而違章者身邊的人員也對違章行為不以為然，見(jiàn)怪不怪，更有甚者，盲目跟從。究其原因，主要是思想意識上的“從眾心理”占了主導地位，其根源還是在于缺乏基本的安全技術(shù)知識和自我防護意識。所以非常必要加強宣傳培訓教育，嚴格執行三級安全教育，保證員工具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程，掌握本崗位的安全操作技能，提高職工安全素質(zhì)。
二、消防安全和嚴禁事項
對于染整工廠(chǎng)，消防安全是非常重要的。一是要加大對消防安全工作的管理力度，定期組織消防安全檢查，查處并整改消防安全隱患，切實(shí)把消防安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作相結合，確保各項工作能順利進(jìn)行；二是宣傳教育要到位，通過(guò)開(kāi)展消防安全知識培訓和消防演練，提高員工的消防安全意識，提高職工在火災事故發(fā)生時(shí)的施救和自救能力；三是制度措施要到位，結合分廠(chǎng)實(shí)際制定出一套行之有效的制度和措施，保障消防安全的各項工作能正常有序開(kāi)展。四是消防器材配備要到位，配備足夠數量的消防器材并定期對消防設備進(jìn)行檢查和保養，對到期的器材及時(shí)換藥，以備發(fā)生事故時(shí)能及時(shí)啟動(dòng)，為消防安全工作得以順利開(kāi)展提供硬件保障。為此行政人事科還特別組織全廠(chǎng)員工的消防安全演習。
嚴禁事項主要體現在嚴禁煙火，消防器械，危險、有毒物品，禁入場(chǎng)所。生產(chǎn)區內嚴禁煙火。在生產(chǎn)區需用電焊、氧焊、生明火等必須辦理動(dòng)火報批手續，要有專(zhuān)人監護，并要采取嚴格防范措施。嚴禁亂動(dòng)消防設施、設備，保持消防通道暢通。
三、工作原則和紀律
工作要有原則和紀律才能保證各方面的安全。每個(gè)員工必須自覺(jué)遵守安全規章制度和操作法，不違章冒險作業(yè)，違章指揮并制止他人違章作業(yè)行為，特殊工種必須持證上崗，確保安全生產(chǎn)。嚴守工作紀律則要求上班時(shí)要集中思想，堅守工作崗位，對本職工作范圍內和安全生產(chǎn)負責。未經(jīng)領(lǐng)導同意，不準私自與別人調換工作、工種。上班時(shí)，不準穿高跟鞋、拖鞋；不準系圍巾、領(lǐng)帶、穿有飄帶式的衣服、長(cháng)大衣、風(fēng)衣、裙子；不準赤腳和赤膊、開(kāi)玩笑、打鬧、追跑；不準打瞌睡；不準擅離職守。
四、其他注意事項
染整企業(yè)部分工序存在一定的特殊性，上班時(shí)應正確使用防護用品。頭發(fā)、辮子必須扎進(jìn)工帽內，衣服穿戴整齊，扎好衣扣，扎好袖口，防止頭發(fā)、衣服卷進(jìn)機器內造成事故。發(fā)現機器有異響或聞到焦糊氣味時(shí)應立即檢查，并報告有關(guān)人員直至查明原因為止；不準在電氣設備和線(xiàn)路上掛放物件，不準在暖氣設備上烘烤物品。
企業(yè)安全文化建設心得體會(huì ) 18
安全是一種行為。這種行為靠我們自己養成自覺(jué)遵守規章制度習慣，用制度強壓規范行為，用規程左右行為。正所謂“種瓜得瓜，種豆得豆”，種下安全的種子，收獲的是幸福生活，不是嗎？只要我們把握安全行為，能使生活快樂(lè )和幸福；把握不好，能把生活變的暗淡悲哀和不幸。生命只有一次，我們每一個(gè)人都必須真愛(ài)他，遠離危險，重視安全。
安全是一種觀(guān)念。觀(guān)念決定行動(dòng)，觀(guān)念指導行動(dòng)，沒(méi)有安全觀(guān)念的人就沒(méi)有安全憂(yōu)患意識，就會(huì )遭受事故的襲擊。比如，有的人把安全檢查看成是對自己過(guò)不去，挑毛病、找茬子。沒(méi)有遵守安全規章制度看成是一種態(tài)度，自己工作的一部分，沒(méi)有從內心深處認識到安全生產(chǎn)的重要性，安全觀(guān)念要不斷更新，與時(shí)俱進(jìn)，只有時(shí)刻想著(zhù)安全，才能遏制事故的`發(fā)生，只有時(shí)刻想著(zhù)安全，工作事事處處注意安全，才能營(yíng)造安全和諧的氣氛，才會(huì )成就安全人生。
安全事故的不斷發(fā)生，我們應該意識到，安全就是人們在生產(chǎn)過(guò)程中，生命得到保證，身體免于傷害，財產(chǎn)免于損失；安全生產(chǎn)是企業(yè)管理的重中之重，是企業(yè)發(fā)展的根本保證，安全就是效益，安全給予我們幸福。為了這個(gè)世界能多一點(diǎn)笑聲，為了幸福美滿(mǎn)的家庭，為了企業(yè)的美好明天，我們時(shí)刻要記住血的教訓，將安全時(shí)刻記在心中。
企業(yè)安全文化建設心得體會(huì ) 19
大家經(jīng)常會(huì )聽(tīng)到這樣一句話(huà)“小心，注意安全！”。雖然只有短短的6個(gè)字，然而這句話(huà)的背后藏了太多的含義，它既有關(guān)愛(ài)，也有警告，更有一種對生命的敬仰。所謂關(guān)愛(ài)是因為家人希望看到一個(gè)健康、笑容綻放的你；所謂警告是要你認真做好這項危險性高、難度大的工作，不要麻痹大意。暫且不說(shuō)人們對這句話(huà)的理解會(huì )有多深，但防患于未然的周全是每一個(gè)人必須想到，并且必須做到的。
作為一名員工，我們必須充分了解自身崗位的專(zhuān)業(yè)知識，認真學(xué)習安全制度。每一條安全制度和操作規程都是由一起起血的教訓中積累而來(lái)，它不是束縛的枷鎖，而是指引我們正確工作的航標，只要我們認真的學(xué)習，嚴格的執行，事故是可以避免的。在進(jìn)行一項工作時(shí)，首先要問(wèn)自己：“這樣做違章嗎？安全嗎？”，目的就是要把“安全第一”的思想植入我們的大腦，培養正確的安全行為觀(guān)，每一項工作都有其特殊性，我們不能以經(jīng)驗辦事，才能杜絕一切習慣性違章。有些人明知道一些行為是違章的，就是嫌麻煩不愿意改，認為一直都是這樣干的，不會(huì )那么巧就出事。這樣的心理其實(shí)是安全意識麻痹的表現，要知道，任何的違章行為都可能將自己推向危險的邊緣，是要受懲罰的。
只有懂安全，要安全的人，才會(huì )愛(ài)家庭、愛(ài)生活、愛(ài)工作、愛(ài)自己。這樣的人才能做一個(gè)有愛(ài)心、懂感恩的人，沒(méi)有安全，所有的愛(ài)都無(wú)法付出。當我們過(guò)著(zhù)豐衣足食愜意的`生活，那是辛勤工作加安全的果實(shí)，工作是我們賴(lài)以生存的手段，然而是企業(yè)給了我們工作的機會(huì )，讓我們的生活有了保障，而我們就應當感恩于社會(huì )，感恩于企業(yè)，感恩于所有愛(ài)自己的人們。該如何做呢？那應是安全干好自己的本職工作，這不僅僅是感恩，更是我們的責任和義務(wù)。
企業(yè)安全文化建設心得體會(huì ) 20
在日常生活中提起膽小鬼，大家應該都會(huì )投以鄙視的眼光，更不會(huì )有人愿意做這個(gè)膽小鬼。但是在企業(yè)里，相信每一位員工都知道安全生產(chǎn)的重要性，可是在日常工作中為什么還是會(huì )發(fā)生一些原本可以避免的安全事故呢？我認為不是公司安全教育機制不健全，也不是領(lǐng)導安全管理有問(wèn)題，而是我們員工安全意識不夠，沒(méi)有意識到忽略安全生產(chǎn)的后果，安全不是為了公司，更不是為了領(lǐng)導，而是為了我們自己的幸福生活。
有這樣一則故事，一位老太太坐在馬路邊望著(zhù)對面一堵有裂縫的圍墻，總覺(jué)得它馬上就要倒塌，見(jiàn)有人朝圍墻走去，她就善意的提醒：“那堵墻要倒了，大家小心點(diǎn)，要繞著(zhù)走”。路人無(wú)視老太太的提醒，仍然自顧自的朝著(zhù)圍墻走過(guò)去，老太太很生氣，為什么大家都不愿意聽(tīng)我的勸告呢？三天過(guò)去了，許多行人從圍墻下面走過(guò)去了，圍墻并沒(méi)有倒塌。第四天，老太太終于忍不住了，便走到圍墻下面想看個(gè)究竟，然而就在此時(shí)圍墻忽然倒塌了，老太太被埋在了磚石之中......老太太時(shí)刻提醒著(zhù)路人注意安全，嚴格要求別人，但惟獨不用同樣的態(tài)度對待自己，而她自己也為“放縱寬容”付出了生命的`代價(jià)。
想一想，我們在平時(shí)的安全生產(chǎn)中是不是也存在類(lèi)似現象？別人在違章指揮、違章操作時(shí)，我們很容易看到，通常也會(huì )提出善意的提醒和警告。但自己再遇到類(lèi)似的情況時(shí)，卻往往抱著(zhù)僥幸的心理：“哪會(huì )那么巧，這事情發(fā)生的概率很低，我自己不會(huì )碰到的”，“以前干都沒(méi)事，這次肯定更不會(huì )有事”，“就干一會(huì )會(huì )兒，快到下班時(shí)間了，趕緊干完收工”。然而事故往往就在一瞬間，生產(chǎn)過(guò)程中的任何麻痹大意，粗心疏忽帶給我們的可能就是不可挽回的損失和一輩子的痛苦。
在生產(chǎn)過(guò)程中，必須時(shí)刻繃緊安全這根弦，始終嚴格按規程操作，甘當安全生產(chǎn)的“膽小鬼”。僥幸和麻痹心理是安全生產(chǎn)的大敵，安全生產(chǎn)不需要粗枝大葉、虎膽英雄式的人物。在操作時(shí)，謹記時(shí)刻提醒自己注意安全，要發(fā)揚“膽小鬼”的作風(fēng)，遵守紀律，絕不違章。在對待生產(chǎn)中的每一道工序都要做到謹小慎微，爭做安全生產(chǎn)的“膽小鬼”。
【企業(yè)安全文化建設心得體會(huì )】相關(guān)文章：
企業(yè)安全文化建設自評報告10-05
企業(yè)文化建設心得體會(huì )02-27
企業(yè)安全文化建設中職工培訓的論文03-03
企業(yè)文化建設方案07-03
企業(yè)班組文化建設方案03-03
企業(yè)文化建設標語(yǔ)12-28