銀行三大戰略心得體會(huì )（精選5篇）
當我們有一些感想時(shí)，不如來(lái)好好地做個(gè)總結，寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣就可以總結出具體的經(jīng)驗和想法。那么如何寫(xiě)心得體會(huì )才能更有感染力呢？下面是小編為大家收集的銀行三大戰略心得體會(huì )（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
銀行三大戰略心得體會(huì )（精選5篇）1
近日，三大戰略這四個(gè)字響徹全行上下，各級分行、各個(gè)部門(mén)都在積極部署“三大戰略”推進(jìn)會(huì )的召開(kāi)，如火如荼。田國立董事長(cháng)在青年管理人才培訓班上的講話(huà)更是在全行“一石激起千層浪”，將三大戰略會(huì )議精神推向高潮。作為一名入行工作剛滿(mǎn)六年的新員工，在認真學(xué)習董事長(cháng)與戴行長(cháng)的講話(huà)后，內心澎湃，回眸與建行共發(fā)展的六年時(shí)光，更是思緒萬(wàn)千，感觸良多，現談?wù)勛约簩θ髴鹇缘膸c(diǎn)體會(huì )：
一、三大戰略是推進(jìn)建行轉型發(fā)展的助推器
三大戰略是由總行黨委提出的為定位建行未來(lái)幾年發(fā)展方向而制定的一項方針政策，包括“普惠金融”、“金融科技”以及“住房租賃”三大戰略。這三大戰略是總行在積極響應黨中央的指示與號召下，在深入分析建行目前所處經(jīng)濟環(huán)境與時(shí)代背景下，尋求商業(yè)銀行從傳統發(fā)展模式向緊隨時(shí)代潮流發(fā)展的轉型變革之路。田國立董事長(cháng)在講話(huà)中指出，傳統商業(yè)銀行的發(fā)展僅把眼光放在“賺錢(qián)”上，圍繞著(zhù)大企業(yè)大客戶(hù)服務(wù)，固步自封、墨守成規，最終面臨被互聯(lián)網(wǎng)金融擠出市場(chǎng)的威脅。要想不落伍不掉隊，就要緊跟變革潮流，轉變發(fā)展理念，加強為人民服務(wù)、為社會(huì )服務(wù)、為國家服務(wù)的理念，也正是如此，普惠金融戰略、住房租賃戰略應運而生，為社會(huì )尋找配置更優(yōu)質(zhì)的住房資源，為中小企業(yè)解決貸款問(wèn)題，促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟的發(fā)展，建行作為一大國有金融企業(yè)的社會(huì )責任與擔當可見(jiàn)一斑。不拘于眼前的短小利益，放大格局才有可能創(chuàng )造更多的商業(yè)機會(huì )，為建行贏(yíng)得更廣闊的發(fā)展空間。而要想成功轉型，金融科技的力量不容小覷，科技是發(fā)展的動(dòng)力，利用科技最大限度整合資源，將經(jīng)營(yíng)管理水平推向精細化管理，風(fēng)險控制能力進(jìn)一步加強，企業(yè)服務(wù)效率大大提高，營(yíng)銷(xiāo)模式更加多元化，營(yíng)銷(xiāo)對象更加精準等，都必須以不斷提高科技創(chuàng )新能力為基礎，創(chuàng )新是發(fā)展的源泉，科技的進(jìn)步推動(dòng)了創(chuàng )新，一大國有銀行的發(fā)展如果離開(kāi)科技的進(jìn)步，最終只會(huì )被市場(chǎng)機制所淘汰。普惠金融、住房租賃以及金融科技這三大戰略的貫徹執行在為建行發(fā)展成功轉型的路上起到了至關(guān)重要的作用，普惠金融與住房租賃并駕齊驅?zhuān)鹑诳萍急ｑ{護航，最終促進(jìn)建行緊跟時(shí)代潮流發(fā)展，在復雜的經(jīng)濟環(huán)境下激流勇進(jìn)。
二、藍海戰略，盡顯大行風(fēng)采
急天下之所急，想天下之所想。三大戰略將建行國有大行的擔當與強烈的社會(huì )責任感體現的淋漓盡致。牢記“房子是用來(lái)住的，不是用來(lái)炒的”，并隨著(zhù)“租售同權”政策的落實(shí)，建行審時(shí)度勢，為解決這一社會(huì )痛點(diǎn)、難點(diǎn)，積極推出住房租賃金融服務(wù)，僅去年半年時(shí)間就與超過(guò)全國95%的地級以上的城市簽約住房租賃平臺合作，積極研發(fā)推廣建行住房租賃APP，在線(xiàn)為租戶(hù)提供更多優(yōu)質(zhì)房源，緩解民眾購房壓力，推動(dòng)民生環(huán)境健康發(fā)展。普惠金融戰略為國家扶貧攻艱之路上下求索，從“雙大”戰略向“雙小”戰略轉移，為創(chuàng )業(yè)大眾增添羽翼，創(chuàng )造機會(huì )，為實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展添磚加瓦，戮力同心。而這些戰略的實(shí)現源于建行始終秉承一顆“以人民為中心”、“不忘初心，牢記使命”的強大社會(huì )責任感，正是這份責任心所在，建行才能敏銳洞悉一切社會(huì )問(wèn)題，透過(guò)現象看本質(zhì)，研究問(wèn)題，解決問(wèn)題。而更令我內心為之激動(dòng)不已的是在田國立董事長(cháng)的講話(huà)中，他提出了要利用每一個(gè)建行網(wǎng)點(diǎn)為廣大社會(huì )普通勞動(dòng)者提供更多的便民服務(wù)的戰略構想，比如為勞動(dòng)者免費提供衛生間，提供休息場(chǎng)所，提供茶水間，建設“勞動(dòng)者港灣”，這些看似微不足道甚至很容易被人忽視的細節，建行卻想到了并策劃予以實(shí)施。服務(wù)水平高低是現如今衡量銀行整體發(fā)展水平的一項指標，以服務(wù)客戶(hù)為中心也一直是建行這幾年來(lái)的重要經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念，可是將服務(wù)做到極致，讓大愛(ài)無(wú)所不在，發(fā)揮自身的優(yōu)勢為人民造福，這是何等寬廣的胸懷��！沒(méi)有比為人民排憂(yōu)解難，為社會(huì )增加光熱更能展現出一個(gè)國有大行所具有的樸實(shí)無(wú)華珍貴的品質(zhì)了。
三、我與三大戰略
三大戰略是建行邁入新時(shí)代的通行證，是建行面對嚴峻新形勢下俯首甘為孺子牛的大膽革新，而我作為融入其中的自然一員，能有幸參與到這場(chǎng)充滿(mǎn)創(chuàng )新，困難與收獲同行的朝拜之路，為建行的無(wú)限風(fēng)采而感到自豪與驕傲。而三大戰略中讓我一個(gè)基層工作者感受最深的便是金融科技的革新，自助設備作為營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的重要補充，是保障營(yíng)運條線(xiàn)各項工作順利開(kāi)展的中堅力量，如何盡可能多的為前臺網(wǎng)點(diǎn)分擔業(yè)務(wù)壓力，如何利用最短的時(shí)間為客戶(hù)提供高效的服務(wù)就成了自助設備管理中心作為中后臺保障部門(mén)每日工作行程的重中之重，但隨著(zhù)建行自助網(wǎng)點(diǎn)鋪蓋范圍不斷加大，需要維護的自助設備日益增多，工作量劇增，可傳統的工作流程卻極大的影響了工作效率，就拿清機加鈔為例，過(guò)去的傳統模式下，工作系統主要以DCC為主，兩人一組采用記賬復核方式，清機加鈔員到達網(wǎng)點(diǎn)現場(chǎng)后，通過(guò)電話(huà)方式聯(lián)系后臺記賬人員，待記賬人員處理完畢后再電話(huà)通知加鈔人員進(jìn)行設備加鈔，中間記賬人員與加鈔人員都需要耗時(shí)等待，這大大影響了自助設備清機加鈔效率，也降低了客戶(hù)使用設備的體驗感與好感度，偶爾遇到脾氣暴躁的客戶(hù)還會(huì )嚴重影響網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)，給建行聲譽(yù)造成嚴重影響。而這一切難題都在總行開(kāi)發(fā)的“新一代系統”上線(xiàn)以后迎刃而解，新一代的上線(xiàn)大大優(yōu)化了清機加鈔流程，強大的系統實(shí)現了無(wú)紙化操作，系統聯(lián)動(dòng)加鈔提高了加鈔效率，解放了人力，自助設備因新一代而迎來(lái)了嶄新的一頁(yè)。正是建行勇于科技革新的不畏艱辛，才有了我們在品嘗勝利果實(shí)之余對建行強大實(shí)力的一份安心，金融科技的力量使得我們更加團結一心，有幸參與并推進(jìn)三大戰略的貫徹執行讓我對自己的未來(lái)有了重新的審視，我要以更加積極的姿態(tài)在工作中不斷尋求創(chuàng )新，充分發(fā)揮聰明才智為建行的發(fā)展繼續發(fā)光發(fā)熱，伴隨建行走向更美好的明天。
銀行三大戰略心得體會(huì )（精選5篇）2
三大戰略，遙遠得如同幾萬(wàn)光年外的星辰，即使我已經(jīng)在高柜工作了兩年，依然覺(jué)得它遙不可及。然而在認真研讀了田國立董事長(cháng)和省分行戴躍明行長(cháng)的講話(huà)之后，如醍醐灌頂般讓我的思想豁然開(kāi)朗�！叭髴鹇浴钡暮诵氖峭ㄟ^(guò)平臺深耕長(cháng)尾客戶(hù)，讓他們也享受到平等的金融服務(wù)，從而提高銀行效益。而作為一線(xiàn)青年員工的我們，恰恰是深耕80%長(cháng)尾客戶(hù)的踐行者。
聚沙成塔，集腋成裘，我們的成功離不開(kāi)長(cháng)尾用戶(hù)。20xx年集中區支行個(gè)人存款日均新增一直維穩在5000多萬(wàn)，因為我們牢牢抓住了80%長(cháng)尾客戶(hù)，他們是銀行業(yè)績(jì)增長(cháng)的主力軍，他們是我們努力爭取的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，他們的力量是我們崛起的希望。正如省分行戴行長(cháng)所說(shuō)“得草根者得天下”。近日，一位普通客戶(hù)來(lái)我網(wǎng)點(diǎn)辦理存款業(yè)務(wù)，網(wǎng)點(diǎn)大堂經(jīng)理在向該客戶(hù)宣傳我行存款政策時(shí)，發(fā)現該客戶(hù)有意向把他行大額資金轉入我行時(shí)，大堂經(jīng)理立刻熱情地將該客戶(hù)引薦給網(wǎng)點(diǎn)負責人，該客戶(hù)受到網(wǎng)點(diǎn)負責人的熱情招待后，很爽快地把他行400萬(wàn)的資金轉入我行定期存款。后來(lái)才得知，該客戶(hù)去他行辦理業(yè)務(wù)時(shí)，并沒(méi)有受到他行工作人員尊重。咨詢(xún)了很多其他銀行，我行工作人員的熱情細致打動(dòng)了他。有時(shí)候，銀行利率的高低并非是業(yè)績(jì)的決定因素，工作態(tài)度服務(wù)質(zhì)量反而能夠成為磁石，吸引八方客戶(hù)。這既是支行在深耕長(cháng)尾客戶(hù)成功的案例，更是對三大戰略踏實(shí)的踐行。
省分行戴行長(cháng)在三大戰略推進(jìn)工作會(huì )議上的講話(huà)中指出，三大戰略不是對傳統業(yè)務(wù)的否定，不是另起爐灶�，F階段，傳統業(yè)務(wù)該做還得做，只是各級管理者要順應市場(chǎng)形勢的變化，在營(yíng)銷(xiāo)上要更加關(guān)注大眾客戶(hù)、長(cháng)尾客戶(hù)，在營(yíng)銷(xiāo)路徑上要更加依托于金融科技的賦能。
當建行新一代通過(guò)對大數據的篩選、連接和整合，具備了批量獲客的能力，又擁有實(shí)實(shí)在在的避險能力，不見(jiàn)客就能獲客，為進(jìn)行精準化營(yíng)銷(xiāo)提供了技術(shù)支撐。對于每個(gè)商機，我們都會(huì )按照商機提示進(jìn)行精準營(yíng)銷(xiāo)，當客戶(hù)需求與我們商機提示不謀而合時(shí)，不僅僅會(huì )給我們帶來(lái)營(yíng)銷(xiāo)成功的喜悅，更多地是向客戶(hù)彰顯建行金融服務(wù)能力和科技水平的一個(gè)窗口，一種自信。
三大戰略中，金融科技是體，普惠金融和住房租賃是翼，金融科技承載著(zhù)兩翼發(fā)展，兩翼點(diǎn)亮了我們前進(jìn)的道路，兩翼挾裹走到時(shí)代的前列，兩翼托舉我們飛向曾經(jīng)不可及的星河。
銀行三大戰略心得體會(huì )（精選5篇）3
田國立董事長(cháng)在對“商業(yè)銀行以什么樣姿態(tài)邁進(jìn)新時(shí)代”深入思考后，發(fā)表文章《服務(wù)大眾安居樂(lè )業(yè)建設現代美好生活》，從“安居、樂(lè )業(yè)、共享”角度闡釋了建行“三大戰略”，作為一名基層機構負責人，只有深刻領(lǐng)悟“三大戰略”內涵，才能提升業(yè)務(wù)發(fā)展的內生動(dòng)能，進(jìn)而優(yōu)化業(yè)務(wù)結構、提升團隊能力，實(shí)現業(yè)務(wù)可持續發(fā)展。
一、踐行“三大戰略”，助推改革發(fā)展
田董事長(cháng)指出銀行不能繼續陶醉于“灰犀�！北成系目駳g，留念于“躺著(zhù)賺錢(qián)”的美好時(shí)光。面對新時(shí)代經(jīng)濟社會(huì )矛盾的新變化，銀行需要做出改變。建總行已經(jīng)給出了改變的方向和措施，我們需要做的就是緊跟總、分行戰略部署，不打折扣的貫徹執行。
“房子是用來(lái)住的不是用來(lái)炒的”，建行通過(guò)住房租賃戰略為“安居”提供建行方案，同時(shí)，也為以后在租賃市場(chǎng)活躍、租賃成為住房的第一選擇后，住房金融業(yè)務(wù)的轉型打下堅實(shí)基礎。
大數據時(shí)代，得草根者得天下，在深刻認識到國有企業(yè)在主要產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域占據主導地位、各級政府主導基礎設施建設、政策性銀行在各自領(lǐng)域的金融服務(wù)功能明確，商業(yè)銀行在對公領(lǐng)域競爭激烈，通過(guò)大客戶(hù)、大項目的投放難以保持絕對優(yōu)勢。建行果斷實(shí)施普惠金融戰略，提升小行業(yè)小企業(yè)的金融服務(wù)可獲得性，形成“雙小”承接“雙大”，“雙大”支持促進(jìn)“雙小”的可持續發(fā)展模式。實(shí)現對公客戶(hù)結構、資金結構、信貸結構的不斷優(yōu)化。
從DCC發(fā)展到“新一代”，從柜面業(yè)務(wù)辦理轉移到STM、手機銀行、網(wǎng)上銀行，每一次蛻變無(wú)不包含了科技的力量，在“新一代”的基礎上，已經(jīng)取得了可喜的成效，比如小微快貸、云稅貸、賬戶(hù)云貸等。依托“新一代”系統形成的技術(shù)優(yōu)勢，融現代科技、客戶(hù)洞察、金融場(chǎng)景、產(chǎn)品運營(yíng)為一體，傳統的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)服務(wù)發(fā)生了天翻地覆的變化，誰(shuí)先掌握了金融科技，誰(shuí)就取得了業(yè)務(wù)發(fā)展的先機。
二、踐行“三大戰略”，鍛煉員工隊伍
“三大戰略”的全面實(shí)施，對以往銀行業(yè)務(wù)模式顛覆性改變，是對以往工作能力、工作經(jīng)驗和業(yè)務(wù)模式的一次洗牌，使銀行逐步由寶塔型轉變?yōu)榫仃囆�，每個(gè)人都能在其中找到自己的定位和發(fā)展空間，每個(gè)人的好創(chuàng )意好做法都可能在全行得到運用和推廣，將為廣大員工特別是基層年輕人創(chuàng )造出更多出彩的機會(huì )。
在這個(gè)過(guò)程中，對懂業(yè)務(wù)、懂管理、懂技術(shù)的人才需求旺盛，員工只有抓住改革發(fā)展的機遇，不斷提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)、新穎的全方位金融服務(wù)，努力成為能夠進(jìn)行大數據分析挖掘、綜合化方案制定、客群精準營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃與執行和公私聯(lián)動(dòng)協(xié)同等綜合化人才。
三、踐行“三大戰略”，助推零售優(yōu)先戰略落地
王祖繼行長(cháng)在重點(diǎn)城市行零售業(yè)務(wù)發(fā)展交流會(huì )議上的講話(huà)中指出，建設銀行是商業(yè)銀行，不是開(kāi)發(fā)銀行，我行網(wǎng)點(diǎn)多、員工多，單靠幾個(gè)大項目、大客戶(hù)，光靠對公信貸業(yè)務(wù)拉動(dòng)，不是優(yōu)秀商業(yè)銀行的做法，商業(yè)銀行在金融體系真正發(fā)揮作用的是商業(yè)業(yè)務(wù)，商業(yè)業(yè)務(wù)又是以零售為主體的，沒(méi)有競爭力的零售業(yè)務(wù)就不能成為現代商業(yè)銀行，建行提出零售優(yōu)先戰略是非常必要且有預見(jiàn)性的。
王祖繼行長(cháng)還提出“跳出個(gè)金抓零售、跳出零售抓金融、跳出金融抓客戶(hù)、跳出傳統抓發(fā)展”的要求，加快形成發(fā)揮對公優(yōu)勢拉動(dòng)零售、加快零售發(fā)展反哺對公良好局面，將公私協(xié)同作為貫徹零售有限戰略的突破路口。要強化個(gè)人存款的穩存增存，狠抓零售負債基礎。同時(shí)，要提高認識，真正將客戶(hù)經(jīng)營(yíng)作為零售業(yè)務(wù)發(fā)展的重中之重切實(shí)抓好，做好活客工作，聚焦消費。普惠金融戰略實(shí)施，通過(guò)用好稀缺信貸資源，強化小微企業(yè)代發(fā)業(yè)務(wù)、企業(yè)主及股東個(gè)人業(yè)務(wù)等聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，深化“零售業(yè)務(wù)批發(fā)做”打法，依托代發(fā)工資、央行移動(dòng)支付示范工程和“藍海戰略”等載體，批量拓展新客戶(hù)，夯實(shí)長(cháng)遠發(fā)展基礎。金融科技迅猛發(fā)展，金融服務(wù)虛擬化，邊界無(wú)形化，客戶(hù)行為變化與金融科技變化高度吻合，不僅改變了日常生活方式，也改變了金融消費方式，金融科技戰略實(shí)施，開(kāi)放共享升級金融生態(tài)，價(jià)值共贏(yíng)深化多維協(xié)同，數字互聯(lián)強化科技引領(lǐng)，以客戶(hù)為中心提升最佳體驗，最終實(shí)現線(xiàn)上、線(xiàn)下獲客渠道協(xié)同發(fā)展，為精準獲客、活客提供技術(shù)支持。
四、踐行“三大戰略”，履行社會(huì )責任，重塑大行口碑
田董事長(cháng)指出，讓金融能夠成為解決社會(huì )問(wèn)題溫柔而有效的手術(shù)刀，成為整合社會(huì )資源的耦合劑。很多社會(huì )問(wèn)題，當金融的力量解決不了的時(shí)候，只能透支行政資源，那將會(huì )是痛苦的，代價(jià)高昂的。建設銀行圍繞社會(huì )痛點(diǎn)難點(diǎn)，實(shí)施了住房租賃、普惠金融、金融科技三大戰略，“三大戰略”的路徑選擇，賦予銀行格局和視野，情懷和擔當。一是藍海戰略實(shí)施，打響了“要租房到建行”“要存房到建行”的品牌，引領(lǐng)了“長(cháng)租即長(cháng)住，長(cháng)住即安家”的社會(huì )新理念，以金融的力量激活住房要素市場(chǎng)、穩定租賃關(guān)系、平抑租賃價(jià)格，紓解社會(huì )痛點(diǎn)。為“安居”提供建行方案。二是普惠金融戰略實(shí)施，提升小行業(yè)小企業(yè)客戶(hù)的金融服務(wù)可獲得性，借助大數據和系統機控推出了“小微快貸、云稅貸、賬戶(hù)云貸”等一系列大數據信貸產(chǎn)品，解決了小微企業(yè)融資難、融資貴等問(wèn)題，支持了一大批實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展，為“樂(lè )業(yè)”添注源頭活水。同時(shí)，在全行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設“勞動(dòng)者港灣”，給交警、環(huán)衛工人、出租車(chē)司機等戶(hù)外工作者一個(gè)歇腳的地方，為社會(huì )增添一份溫馨。三是人類(lèi)已經(jīng)慢慢走進(jìn)新時(shí)代，人們對金融品質(zhì)的需求不會(huì )因為銀行大小而有所區別，希望銀行都能達到一個(gè)好的水準�？萍冀鹑趹鹇缘膶�(shí)施，基本可以涵蓋各類(lèi)銀行業(yè)務(wù)，包括信托、保險、村鎮銀行等，可以服務(wù)其他金融機構，幫助其降低成本，提高效益，提升風(fēng)險防范能力，為社會(huì )提供技術(shù)和信息共享服務(wù)，以共享的理念整合資源，以科技的力量造福大眾，以金融的智慧回饋社會(huì )。通過(guò)金融科技引領(lǐng)發(fā)展，為“共享”搭建開(kāi)放平臺。
歷史車(chē)輪滾滾向前，時(shí)代潮流浩浩蕩蕩。歷史只會(huì )眷顧堅定者、奮進(jìn)者、搏擊者，而不會(huì )等待猶豫者、懈怠者、畏難者。田董事長(cháng)指出：建行是一個(gè)干事業(yè)的地方，要用業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)，千萬(wàn)不要想走捷徑，人生其實(shí)未必當大官，但是一定要干大事，建行平臺之大，足夠大家書(shū)寫(xiě)更新更美的畫(huà)卷。
我們要珍惜時(shí)代機遇，將心思和精力聚焦到“三大戰略”和零售優(yōu)先戰略上來(lái)，不斷提升個(gè)人業(yè)務(wù)能力和服務(wù)客戶(hù)能力。保持艱苦奮斗、戒驕戒躁的工作作風(fēng)，立足崗位，扎實(shí)工作，迎難而上，砥礪前行，釋放強大正能量，展現良好的精神風(fēng)貌，將個(gè)人命運同國家發(fā)展、建行發(fā)展緊密結合，奮力走好新時(shí)代的長(cháng)征路，書(shū)寫(xiě)人生的.新篇章，為建設銀行的事業(yè)發(fā)展作出更大貢獻。
銀行三大戰略心得體會(huì )（精選5篇）4
“三大戰略”是總行黨委在黨的十九大精神引領(lǐng)下，做出的高瞻遠矚的戰略部署，體現了我行作為國有大行的大格局、大視野和主動(dòng)擔當的社會(huì )情懷，是總行黨委在新時(shí)代探索出的一條銀行回歸本源的新路徑。
一、三大戰略是建設銀行貫徹十九大精神、著(zhù)眼長(cháng)遠生存和發(fā)展的戰略舉措。建設銀行作為國有大行要有擔當有使命，不能忘記“從哪里來(lái)，到哪里去”，要時(shí)刻裝著(zhù)老百姓的安危冷暖，要為社會(huì )多承擔責任和義務(wù)。比如普惠金融，比如住房租賃戰略都是圍繞共享思路，培育支持住房租賃市場(chǎng)發(fā)展，落實(shí)“房子是用來(lái)住的，不是用來(lái)炒的”的戰略舉措。這些戰略正是積極響應黨中央的號召，順勢而為，找準了社會(huì )痛點(diǎn)，契合了人民居住需求。
二、落實(shí)三大戰略，要提高政治站位。落實(shí)三大戰略，要在日常工作中增強政治意識。推進(jìn)普惠金融不是被動(dòng)落實(shí)中央要求，而是轉變國有大行發(fā)展模式、加強支持實(shí)體經(jīng)濟的主動(dòng)作為。發(fā)展普惠金融也不是頭腦一熱、不惜血本，而要付出智慧、不辭辛勞�，F代科技提升了我們服務(wù)中小微企業(yè)的能力，未來(lái)誰(shuí)具備了批量獲客能力和風(fēng)控避險能力，誰(shuí)就占據了普惠金融的制高點(diǎn)。而我們如果真正了解了客戶(hù)，掌握了真正的關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)，就能很好的控制風(fēng)險。
三、落實(shí)三大戰略，要發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性。首先要學(xué)懂弄通。發(fā)展金融科技，我們要讓同業(yè)做什么，就必須了解金融科技是干什么的，我們能和同業(yè)營(yíng)銷(xiāo)什么，同業(yè)的需求是什么，顧慮是什么，痛點(diǎn)是什么，只有這樣，我們才能有的放矢，一擊到手。其次要選好目標。我們要分級篩選目標客戶(hù)，誰(shuí)能做什么，誰(shuí)適合做什么，誰(shuí)做對我們的貢獻最大都是非�，F實(shí)的問(wèn)題。每個(gè)機構的人力和財務(wù)資源甚至人的精力都是有限的，明確了目標，我們重點(diǎn)出擊，才能有所收獲。再次要創(chuàng )造性的執行。戰略既定，關(guān)鍵在于執行。在執行中，要做到用心、用智，認真領(lǐng)會(huì )總行的精神實(shí)質(zhì)，不是簡(jiǎn)單的照本宣科，而要認真聯(lián)系實(shí)際，善于創(chuàng )新，勇于擔當，在服務(wù)社會(huì )的過(guò)程中發(fā)現商機、推動(dòng)發(fā)展，在實(shí)施三大戰略的實(shí)踐中不斷積累，得到鍛煉和成長(cháng)。
三大戰略相互支撐，雙小連接和承接雙大，住房租賃連接和承接住房按揭，金融科技連接和承接對公對私，在與原有傳統優(yōu)勢融合的同時(shí)，又與外部市場(chǎng)形成鏈接�？傂悬h委提出的三大戰略為我行經(jīng)營(yíng)發(fā)展插上了騰飛的翅膀，為我行構建未來(lái)市場(chǎng)競爭地位奠定了堅實(shí)的基礎。
銀行三大戰略心得體會(huì )（精選5篇）5
總行提出的普惠金融、科技金融、住房租賃“三大戰略”，是建行業(yè)務(wù)發(fā)展的一種創(chuàng )新，也是建行歷程中的重要戰略部署。銀行要發(fā)展，沒(méi)有科技支持不行，科技制勝，始終是銀行發(fā)展的主旋律；國家要強盛，沒(méi)有普通老百姓的共同富裕不行，惠民工程是國家發(fā)展的根基，普惠金融是銀行業(yè)務(wù)發(fā)展壯大的重要工具；老百姓要安居樂(lè )業(yè)，沒(méi)有住房租賃支持不行�？梢哉f(shuō)，建行提出的“三大戰略”是積極響應中央號召的有力號角，也是緊跟時(shí)代前進(jìn)步伐的得力號手。
三大戰略”總的思想就是運用先進(jìn)的金融科技手段，為中國人民謀幸福。我們基層員工在平時(shí)實(shí)際工作中，一是要提高認識，快速推進(jìn)“三大戰略”。思想是源頭，戰略推進(jìn)不但需要領(lǐng)導重視，更加需要每一個(gè)建行人對戰略決策提高認識，密切關(guān)注，將戰略導向轉化為行動(dòng)綱領(lǐng)、貫徹到底。但對于我們基層員工來(lái)說(shuō)，如何自覺(jué)踐行“以人民為中心”的發(fā)展理念，落實(shí)“以客戶(hù)為中心”的服務(wù)理念，通過(guò)各種業(yè)務(wù)平臺為客戶(hù)排憂(yōu)解難，為客戶(hù)提供方便快捷高效的金融服務(wù)，才是我們基層員工的主要工作。
一是要加強學(xué)習，提升能力。通過(guò)系統地學(xué)習，正確理解和把握“三大戰略”的內容和要求，為貫徹落實(shí)好“三大戰略”奠定扎實(shí)的思想理論基礎。
二是要立足本職，做好落實(shí)。在服務(wù)和業(yè)務(wù)發(fā)展方面，更加注重發(fā)揮科技的力量來(lái)提高工作效能，提升服務(wù)水平，助力普惠金融，力推住房租賃。
我們每一個(gè)建行人，要和總行黨委的三大戰略布局同向而行，真抓實(shí)干，用數據說(shuō)話(huà)，做到有為有位�；貧w金融服務(wù)本源、本業(yè)、本職，重塑商業(yè)銀行的價(jià)值觀(guān)和服務(wù)文化，強化黨建引領(lǐng)、從嚴治行，著(zhù)力打造百姓身邊最有溫度的銀行。
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