五年級一分鐘經(jīng)理人讀書(shū)心得
我們有一些啟發(fā)后,寫(xiě)心得體會(huì )是一個(gè)不錯的選擇,這樣有利于我們不斷提升自我。相信許多人會(huì )覺(jué)得心得體會(huì )很難寫(xiě)吧,以下是小編為大家收集的五年級一分鐘經(jīng)理人讀書(shū)心得,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
五年級一分鐘經(jīng)理人讀書(shū)心得1
《一分鐘經(jīng)理人》這本書(shū)以敘述故事的方式,通過(guò)描述一位青年尋找高效經(jīng)理人為主線(xiàn),逐一講述了其中的奧秘(個(gè)人覺(jué)得這也是本書(shū)與其書(shū)籍不一樣的地方,也是吸引我的地方)!耙环昼姽芾怼钡睦砟罘譃椋阂环昼娔繕、一分鐘稱(chēng)贊和一分鐘批評這三個(gè)決竅。
第一個(gè)決竅:“一分鐘目標”就是在一分鐘內把目標通過(guò)必要的語(yǔ)言說(shuō)完,而且讓別人都清楚目標是什么。這讓我想起了平時(shí)每月做的工作計劃,其實(shí)跟目標的意義是相符合的,在一分鐘內也絕對是念得完的,可是往往計劃的目標卻不能夠完全實(shí)現,我也知道雖然是計劃目標了,但沒(méi)有肯定能做到的概念,做不到是有可能的,也不能排除其他因素,在書(shū)里也提到了“新的計劃到來(lái),我們又制定另外一套目標”,目標不是一成不變的,應該具體情況具體分析,除了要明確自己的目標,還應該自己解決問(wèn)題,而不是一味地靠尋求幫助。在“一分鐘經(jīng)理”的企業(yè)里,認為問(wèn)題都是能夠解決的,但不是完全靠問(wèn)別人和商量,而是先問(wèn)自己期望的目標和阻礙目標實(shí)現的原因,通過(guò)問(wèn)自己尋找問(wèn)題的根源,以及解決的最佳方法。在我們平時(shí)的工作中缺乏的正是這種堅持,發(fā)現了不能解決的問(wèn)題就用“不知道”來(lái)搪塞,找不到問(wèn)題的根本,制定出的方案往往是治標不治本,這些方案解決了一時(shí)的難處,卻解決不了以后可能會(huì )出現的各種問(wèn)題,所以自己給自己找問(wèn)題才能真正意義上解決這些問(wèn)題。
第二個(gè)決竅:“一分鐘表?yè)P”顧名思義是對下屬在精神或物質(zhì)層面給予肯定或贊揚,但真正做起來(lái)卻并不是一件容易的事。每個(gè)領(lǐng)導對于下屬的要求可能會(huì )不一樣,有些甚至很挑剔對他們要求嚴格苛刻,員工可能可以做得不錯,給公司帶來(lái)一定的財富,不過(guò)員工的付出是否得到回報了?員工這樣的積極性和成績(jì)又能維持多久?物質(zhì)上的回報固然會(huì )給員工帶來(lái)更多動(dòng)力,但精神的力量更是不能忽視的。一個(gè)員工長(cháng)期處于緊張壓力中拼命地工作,有了成績(jì)上屬卻只是稍微提了一下他的成績(jì),而一直提到的卻是他的缺點(diǎn)與不足,這樣會(huì )給員工帶來(lái)更多壓力,并且員工會(huì )覺(jué)得自己的努力上屬并沒(méi)有看到,即使做的再好上屬也會(huì )雞蛋里挑骨頭。這個(gè)問(wèn)題是不容忽視的,也許我們平時(shí)所理解的表?yè)P是在一個(gè)階段后給予適當的表?yè)P或肯定,但本書(shū)中所闡述的是在你發(fā)現值得表?yè)P的地方,馬上給予表?yè)P,馬上給員工信心,如果員工做了一件值得表?yè)P的事我們沒(méi)有及時(shí)的給予表?yè)P與鼓勵,而是等到月末再來(lái)進(jìn)行,那么員工在受表?yè)P之前并不真正了解上屬對他的工作是持怎樣的態(tài)度,從而信心就得不到持久的提升,就像吹氣球一樣,當我們發(fā)現它漏氣時(shí)及時(shí)地給它打氣,那么相信它永遠會(huì )飄浮在空中!耙环昼娊(jīng)理”中的這個(gè)決竅給我的啟發(fā)是:發(fā)現成績(jì)及時(shí)表?yè)P,把花費在找錯誤的時(shí)間用在找正確上,找到員工做對的值得表?yè)P的時(shí)候馬上進(jìn)行表?yè)P,而且這種表?yè)P是準確性高的,不是表面上的準確并且要具體,這樣的上屬員工才會(huì )覺(jué)得他是用心在鼓舞自己,把自己看成是他的一部分;本書(shū)作者在讓我們明白表?yè)P的重要性后,又提出表?yè)P只是在新的開(kāi)始才存在的觀(guān)點(diǎn),原因很簡(jiǎn)單,當員工真正熟悉自己的工作以后,可以進(jìn)行自我評估與表?yè)P,同時(shí)學(xué)會(huì )在工作中找出做的不對或不夠的地方,由原來(lái)的被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng),這樣工作的效率也就大大提高。
第三個(gè)決竅:“一分鐘批評”看到這里再回顧之前“一分鐘表?yè)P”的決竅時(shí),我開(kāi)始有些迷惘,但仔細想想其實(shí)這兩個(gè)秘訣并不矛盾,它就如自然規律那樣是相輔相成的。然而在我們日常的工作中對下屬犯的錯誤進(jìn)行批評也是常有的事,但往往不是每一次的批評都能夠起到很好的效果,而且有時(shí)還會(huì )出現反效果。本書(shū)中講述的“一分鐘批評”是同表?yè)P一樣具體、準確并且一針見(jiàn)血的對已經(jīng)熟悉了自己的工作的下屬犯的錯誤進(jìn)行指出,并提出“人人都是潛在的成功者,有些人只是才華未露,切不可被表象所迷惑”的管理觀(guān)念;另一個(gè)問(wèn)題也是我們經(jīng)?赡軙(huì )碰到、也是最擔心出現的問(wèn)題,處理不好很容易會(huì )因為這個(gè)失誤而使自己和下屬處于壓抑狀態(tài),但一分鐘經(jīng)理決對不會(huì )讓這種事情發(fā)生,他會(huì )在對下屬批評過(guò)后繼續對下屬保持友善,并且讓下屬相信批評完全是為了他們好,他們是同一戰線(xiàn)的,事實(shí)上他也是相信他的下屬的,通過(guò)這樣的'方式建立起相互間的信任與信心。不論是在生活中,還是在工作中信任對于任何人來(lái)說(shuō)都是非常重要的,聰明的領(lǐng)導者會(huì )換位思考,員工受到表?yè)P受到批評,自己都會(huì )感同身受,而不是置身事外說(shuō)完就算,他們會(huì )從員工的角度出發(fā)來(lái)考慮問(wèn)題。雖然批評是短暫的,但一分鐘一針見(jiàn)血的批評足以讓犯錯的人無(wú)地自容,不希望再犯同樣的錯誤。表?yè)P和批評完全是兩種不同的心情,我們都知道事物往往具有兩面性,同樣道理,只有表?yè)P和只有批評是不可能的,必須兩者適當地相結合才能互補、相互作用,以達到最理想的效果,因此再次論證這個(gè)兩個(gè)秘訣并不矛盾,而是相輔相成的。
最后作者說(shuō)明了所謂的“一分鐘”并不是真的所有事情一分鐘內解決,它只是一個(gè)象征性名詞,只是提醒自己乃至每個(gè)人在最短的時(shí)間內做最有意義的事。在書(shū)中讓我最感動(dòng)的有兩句話(huà),第一句話(huà)是:最有價(jià)值的一分鐘,是投資于人的一分鐘。這句話(huà)應該是每個(gè)領(lǐng)導者值得注意學(xué)習的,管理不止在于物,還在于人,凡事以人為本。第二句話(huà)是:人需要跟關(guān)心他的人接觸,希望獲得他人的重視。每個(gè)人都渴望得到別人的關(guān)心,只有關(guān)心才能讓人有安全感信任感,不懂關(guān)心別人的人往往會(huì )被人視為冷漠無(wú)情,一個(gè)人只有得到別人的關(guān)心,才會(huì )覺(jué)得受重視,這樣才會(huì )燃起他的信心與希望,沒(méi)有信心何來(lái)動(dòng)力,沒(méi)有人和人的動(dòng)力,工作效率如何能提高?成功的企業(yè)不單要有出色的領(lǐng)導者,更要有出色員工,領(lǐng)導者是企業(yè)的核心,員工就是企業(yè)的根本。我想這本書(shū)最主要的目的也就是要提倡企業(yè)重視領(lǐng)導與人的關(guān)系,實(shí)現企業(yè)上下級的關(guān)系和睦和諧發(fā)展,使工作效率提高,為企業(yè)爭取更多效益,我覺(jué)得它所體現的精神不止可以運用于管理上,如果我們適當拾取其中有益的精髓,更可以運用于工作、生活中的其他方面,只要明白其中的道理,根據具體情況改變一下方法,在其他領(lǐng)域同樣可以發(fā)揮重要作用。
五年級一分鐘經(jīng)理人讀書(shū)心得2
本書(shū)主要講述了一位聰明的年輕人,一直在尋找一位高效的經(jīng)理人,最后年輕人找到了一分鐘經(jīng)理人,了解學(xué)習到一分鐘管理法的3個(gè)訣竅:一分鐘目標、一分鐘贊揚、一分鐘批評,最終年輕人也成為一分鐘經(jīng)理人。
一分鐘經(jīng)理人每周三上午9點(diǎn)到11點(diǎn)開(kāi)會(huì ),對上周工作進(jìn)行總結和分析,制定下周工作計劃和安排。工作管理中用到一分鐘目標、一分鐘贊揚、一分鐘批評。
其實(shí),本書(shū)的最大亮點(diǎn)就是這三個(gè)管理訣竅:一分鐘目標、一分鐘稱(chēng)贊和一分鐘批評。書(shū)中不僅僅將‘一分鐘經(jīng)理人’的三個(gè)管理秘訣,即‘一分鐘目標’、‘一分鐘稱(chēng)贊’、‘一分鐘批評’通過(guò)理論告訴我們這三個(gè)管理秘籍的意思,更是巧妙的利用現實(shí)生活的種種,來(lái)是的我們在明白理論的同時(shí),更清楚的了解如何在現實(shí)環(huán)境中行之有效地應用。
這三個(gè)簡(jiǎn)單實(shí)用的秘訣濃縮了管理的精髓:目標明確具體,獎懲及時(shí)到位!一分鐘經(jīng)理人是很有效的工作方法。以新穎的形式、生動(dòng)的形象和通俗的語(yǔ)言介紹了一種言簡(jiǎn)意賅、通俗易懂的管理方法。這三個(gè)簡(jiǎn)單實(shí)用的一分鐘秘訣濃縮了管理的精髓和基本原則:目標明確具體,獎懲及時(shí)到位。不只是管理者,不僅僅局限于工作中,對于員工,對于家人,都可具體運用和學(xué)習,可以說(shuō)方法簡(jiǎn)單、容易推廣、行之有效。
此書(shū)在讀過(guò)之后,帶給我的感覺(jué)不僅僅是簡(jiǎn)單的一本理論和表述的書(shū)籍,更是一個(gè)無(wú)形的交際溝通的工具,就像我們的生活中使用的手機一樣,幫助我們更好的和他人溝通合作,一個(gè)告訴我們怎么才能與別人實(shí)現最佳的合作。
通過(guò)多次的閱讀和融入學(xué)習,我認為本書(shū)還要一個(gè)亮點(diǎn),也是最重要的——人與人之間的尊重,尊重與對方的職務(wù)、閱歷、資歷、年齡無(wú)關(guān),僅僅是純粹的、真誠的尊重。不管何時(shí),只是就事論事,決不詆毀他人。
就像書(shū)中所說(shuō)的“我最好的投資及時(shí)把時(shí)間花在人的身上”。著(zhù)重的突出,我們要時(shí)刻關(guān)注的對象是我們的員工。因為員工是帶給我們最大的價(jià)值所在。所以尊重作為合作的基礎和前提,合作才能達到最佳的效果——即快樂(lè )的工作、彼此的認可、績(jì)效的提升、組織的成功、個(gè)人潛力和價(jià)值的提升。
這本《一分鐘經(jīng)理人》教給我們,管理和生活原來(lái)可以如此簡(jiǎn)單和輕松!
五年級一分鐘經(jīng)理人讀書(shū)心得3
看過(guò)《一分鐘經(jīng)理人》最大的收獲是:大大的提升了時(shí)間管理的效率。以前總覺(jué)得管理是很多方面,很復雜的東西,現在看來(lái)忽然變得簡(jiǎn)單了,處理問(wèn)題也更容易了。
一分鐘目標是核心,它使得管理更清晰,可以快速明確目標,員工更容易理解領(lǐng)導的意圖,知道該做什么,和怎么做。我們也能很方便的檢查和監督,并能夠在適當的時(shí)候提供合理的建議,這樣上下級,員工三者都能知道自己該干嘛了。有明確的目標,以及分階段的分配任務(wù)是領(lǐng)導的責任。
一分鐘贊美最重要,其實(shí)我大部分時(shí)間都是在批評。真是大錯特錯了。好的業(yè)績(jì),好的管理是贊美出來(lái)的,適時(shí)的贊美是一種鼓勵和引導,這個(gè)過(guò)程會(huì )引發(fā)出責任感和自豪感,從而更有效的達成目標。
讓員工實(shí)現快樂(lè )工作對管理者意義重大。好的工作氛圍會(huì )激發(fā)更多的創(chuàng )意,更好的點(diǎn)子。我要在工作中好好的體會(huì )和運用,其實(shí)說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難,這方面需要特別加強。
一分鐘批評要具體明確地指出他們錯在哪里,以便改正錯誤,告訴他們這樣做會(huì )給我什么感受,難過(guò)或者?會(huì )給以鞭策,警醒,沉默幾秒鐘后,會(huì )引起他們內心的自責,從而奮起直追。同時(shí)還要給予信任和支持。真是太棒了。
原來(lái)管理可以這么簡(jiǎn)單。一分鐘目標,一分鐘贊美,一分鐘批評。如此簡(jiǎn)單循環(huán),搞定。
五年級一分鐘經(jīng)理人讀書(shū)心得4
上一次同學(xué)聚會(huì )發(fā)了一本書(shū)《一分鐘經(jīng)理人》讓讀,第一次見(jiàn)到這本書(shū),黃白相間,薄薄的、頁(yè)數少,簡(jiǎn)單翻看言簡(jiǎn)意賅。由于工作忙,一直沒(méi)認真去閱讀。聚會(huì )臨近,為了應付就粗枝大葉翻看了一遍,才發(fā)現是本好書(shū)。
該書(shū)讓我明白了如何實(shí)行有效率的管理與個(gè)人如何有效率的進(jìn)行工作。為什么稱(chēng)之為一分鐘經(jīng)理人?書(shū)中提到主人公要去拜訪(fǎng)“一分鐘經(jīng)理人”,“一分鐘經(jīng)理人”回答到除了開(kāi)會(huì )的那天,任何時(shí)間都可以。另外一種對“一分鐘經(jīng)理人”概念的解釋為用三個(gè)一分鐘就能把經(jīng)理人做好,把管理做好。而工作中的我們總是找不到頭緒,看不到自己所要達到的目標。以至于整天都在忙,最終卻無(wú)法達到令人滿(mǎn)意的結果。
該書(shū)就如何成為一分鐘經(jīng)理人概括為三個(gè)步驟:
1、設定一分鐘目標。
2、進(jìn)行一分鐘稱(chēng)贊。
3、一分鐘批評。
把紛繁復雜的管理濃縮為三個(gè)要點(diǎn),然后進(jìn)行細致的實(shí)施。
一分鐘目標講的是作為管理者重要的是參與管理,在關(guān)鍵的環(huán)節給與指示,讓下屬明白他要做事達到的最終目標、其中用的方式方法。做事過(guò)程中只要保持相互之間的溝通,即可保證工作的順利高效率完成。管理者節約時(shí)間,被管理者提高效率。不再是許多個(gè)為什么去問(wèn)管理者,管理者也不再是對下屬的瑣事麻煩惱火。
其次,一分鐘稱(chēng)贊講要給與下屬的工作以肯定,讓下屬確定自己做的是對的,而且自我感覺(jué)良好的人更容易做出優(yōu)秀的業(yè)績(jì)。同時(shí)稱(chēng)贊的時(shí)候要說(shuō)的具體,到底對在哪,對自己對整個(gè)團隊有什么影響,由此顯示出被稱(chēng)贊者的重要性。如此一來(lái),何愁團隊沒(méi)有凝聚力、戰斗力?
最后,一分鐘批評,講的是要在被管理者做事過(guò)程中及時(shí)溝通,發(fā)現錯誤及時(shí)提出批評。錯誤不能容忍,不能積淀。對被管理者做出明確的評價(jià),及時(shí)發(fā)現錯誤并指正,而且要明確的指出來(lái)到底錯在哪里,同時(shí)告知其錯誤帶來(lái)的影響。然后沉默幾分鐘讓被管理者好好消化掉,確定其了解該類(lèi)錯誤,否則就會(huì )出現屢教不改的情況。最后進(jìn)行表?yè)P,表達個(gè)人對于被管理者的器重,希望今后大家繼續為共同的目標而努力的意愿。
如此一來(lái),復雜的管理變得很人性化,而且很簡(jiǎn)單。當然,三個(gè)一分鐘說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單,做的話(huà)還需要我們認真的去消化、去體會(huì )、去悟。
一段名言:管理是讓人們去做那些需要做的事情。領(lǐng)導力是讓人們想去做那些需要做的事情。管理者推動(dòng),領(lǐng)導者拉動(dòng)。管理者支配,領(lǐng)導者溝通!謧悺け灸崴。盡管我個(gè)人屬于初出茅廬,很青澀的一個(gè)人,思考的東西許多過(guò)于空泛,“漂”、“浮”是對類(lèi)似于像我這種剛畢業(yè)大學(xué)生的貼切描述,我還需要多積淀,努力去學(xué)、去做,逐漸走向成熟。
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