崗位職責培訓心得
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，越來(lái)越多地方需要用到崗位職責，制定崗位職責可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。那么崗位職責怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的崗位職責培訓心得，歡迎大家分享。
崗位職責培訓心得1
一、主要職能：
根據企業(yè)發(fā)展對人才的需求，做好豐富員工專(zhuān)業(yè)知識、增強員工業(yè)務(wù)技能、改善員工工作態(tài)度的工作，使員工的素質(zhì)水平進(jìn)一步符合企業(yè)的要求。
二、職位樹(shù)立目的：
依據公司培訓管理制度和人力發(fā)展規劃，承接和統籌分部范圍內的培訓工作，推廣分部的學(xué)習文化，學(xué)習積分建設，執行培訓計劃，豐富培訓教材，壯大培訓師資，促進(jìn)各層級人員提升工作技能。
三、主要責任：
1、制定整體培訓計劃與年度培訓計劃、呈交審批，執行培訓計劃并將執行情況定期匯報；
2、定期向領(lǐng)導匯報提交培訓費用的開(kāi)支情況；
3、了解各級各類(lèi)人員的培訓需要分析調查，并分別制定相應的培訓計劃；
4、制定各類(lèi)人員培訓計劃，具體安排各種培訓課程或活動(dòng)；
5、與人資行政部其他人員合作搞好培訓檔案的管理，為培養管理人員打下基礎；
6、充分利用各類(lèi)資源，外部培訓講師的聯(lián)系，為培訓業(yè)務(wù)服務(wù)。
7、培訓課件的規劃與組織開(kāi)發(fā)管理。
8、負責新入職員工的崗前培訓，介紹公司的歷史、背景、經(jīng)營(yíng)理念、愿景、使命、價(jià)值觀(guān)。通過(guò)學(xué)習、訓導的手段，提高員工的工作能力、知識水平和潛能發(fā)揮，最大限度地使員工的個(gè)人素質(zhì)與工作需求相匹配，進(jìn)而促進(jìn)員工現在將來(lái)的工作績(jì)效提高，增加企業(yè)員工對工作的責任感。
四、工作內容
1、作為培訓工作接口人，承接總部培訓政策和制度在分部的落實(shí)、執行工作；
2、作為培訓工作統籌人，對接分部各部門(mén)的.培訓需求，形成可行的培訓方案；
3、承擔分部范圍內各層級培訓的計劃制定、運作執行、訓后跟蹤、總結匯報工作；
4、組織相關(guān)人員，匯總成功經(jīng)驗，編纂開(kāi)發(fā)實(shí)操性課件和教材；
5、發(fā)展和壯大培訓師資隊伍，提升各系列師資的教學(xué)和輔導技能；
6、調配培訓資源，保管培訓器材，健全培訓檔案，完善培訓制度；
7、推廣分部的學(xué)習文化建設，學(xué)習積分管理，圖書(shū)管理等。
8、學(xué)習型組織的學(xué)習文化建設、學(xué)習積分管理
五、工作權限：
1、參與形成分部范圍內的培訓工作決策、意見(jiàn)；
2、督導公司培訓政策、制度在分部范圍內的執行情況；
崗位職責培訓心得2
一、主要職能：
根據企業(yè)發(fā)展對人才的需求，做好豐富員工專(zhuān)業(yè)知識、增強員工業(yè)務(wù)技能、改善員工工作態(tài)度的工作，使員工的素質(zhì)水平進(jìn)一步符合企業(yè)的要求。
二、職位樹(shù)立目的：
依據公司培訓管理制度和人力發(fā)展規劃，承接和統籌分部范圍內的培訓工作，推廣分部的學(xué)習文化，學(xué)習積分建設，執行培訓計劃，豐富培訓教材，壯大培訓師資，促進(jìn)各層級人員提升工作技能。
三、主要責任：
1、制定整體培訓計劃與年度培訓計劃、呈交審批，執行培訓計劃并將執行情況定期匯報；
2、定期向領(lǐng)導匯報提交培訓費用的開(kāi)支情況；
3、了解各級各類(lèi)人員的培訓需要分析調查，并分別制定相應的培訓計劃；
4、制定各類(lèi)人員培訓計劃，具體安排各種培訓課程或活動(dòng)；
5、與人資行政部其他人員合作搞好培訓檔案的管理，為培養管理人員打下基礎；
6、充分利用各類(lèi)資源，外部培訓講師的聯(lián)系，為培訓業(yè)務(wù)服務(wù)。
7、培訓課件的規劃與組織開(kāi)發(fā)管理。
8、負責新入職員工的崗前培訓，介紹公司的歷史、背景、經(jīng)營(yíng)理念、愿景、使命、價(jià)值觀(guān)。通過(guò)學(xué)習、訓導的手段，提高員工的工作能力、知識水平和潛能發(fā)揮，最大限度地使員工的個(gè)人素質(zhì)與工作需求相匹配，進(jìn)而促進(jìn)員工現在將來(lái)的工作績(jì)效提高，增加企業(yè)員工對工作的責任感。
四、工作內容
1、作為培訓工作接口人，承接總部培訓政策和制度在分部的落實(shí)、執行工作；
2、作為培訓工作統籌人，對接分部各部門(mén)的培訓需求，形成可行的培訓方案；
3、承擔分部范圍內各層級培訓的計劃制定、運作執行、訓后跟蹤、總結匯報工作；
4、組織相關(guān)人員，匯總成功經(jīng)驗，編纂開(kāi)發(fā)實(shí)操性課件和教材；
5、發(fā)展和壯大培訓師資隊伍，提升各系列師資的教學(xué)和輔導技能；
6、調配培訓資源，保管培訓器材，健全培訓檔案，完善培訓制度；
7、推廣分部的學(xué)習文化建設，學(xué)習積分管理，圖書(shū)管理等。
8、學(xué)習型組織的學(xué)習文化建設、學(xué)習積分管理
五、工作權限：
1、參與形成分部范圍內的培訓工作決策、意見(jiàn)；
2、督導公司培訓政策、制度在分部范圍內的執行情況；
3、就其他部門(mén)的培訓需求提交培訓建議。
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