干好工作18法心得體會(huì )
有了一些收獲以后，將其記錄在心得體會(huì )里，讓自己銘記于心，這樣能夠培養人思考的習慣。到底應如何寫(xiě)心得體會(huì )呢？下面是小編整理的干好工作18法心得體會(huì )，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
一、用“工匠精神”打磨自己，打磨團隊
按集團公司的總體部署，面對下達的銷(xiāo)售任務(wù)，銷(xiāo)售部門(mén)肩負著(zhù)重大使命，作為銷(xiāo)售部負責人，我必須從嚴從實(shí)加強個(gè)人建設，加強團隊建設，在銷(xiāo)售領(lǐng)域不斷攻堅克難，以“工匠精神”不斷打磨自己，打磨團隊。
銷(xiāo)售工作是苦的，工作強度和壓力大，對我們的工作能力和身體乃至心里素質(zhì)都提出了很高的要求，這就要求我和我的銷(xiāo)售團隊必須要有愛(ài)崗敬業(yè)的精神，對銷(xiāo)售工作有敬畏之心，真正的熱愛(ài)自己的工作，熱愛(ài)自己的崗位，正如工作18法中提到：自覺(jué)按職能職責做事，永遠忠于職守，做到明確自己崗位的職能職責，忠于職守，積極主動(dòng)的完成自己的本職工作;作為銷(xiāo)售部負責人，在完成整個(gè)部門(mén)日常工作的同時(shí)，應以提高整個(gè)銷(xiāo)售團隊的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)?yōu)楹诵�，凝聚精神，團結力量，積極指導協(xié)調部門(mén)做好產(chǎn)品宣傳推廣，抓好總控，同時(shí)做好市場(chǎng)的調研及開(kāi)拓，提高成交量和成交率。
銷(xiāo)售工作又是甜的，充滿(mǎn)挑戰，充滿(mǎn)樂(lè )趣，這又要求我們時(shí)刻保持著(zhù)積極向上不斷學(xué)習的狀態(tài)。工作18法中提到：跳出自身看自身，立足自己看自己;強中更有強中手，我們應該找準自己的定位，勿驕傲，勿自滿(mǎn)，在日常工作中領(lǐng)會(huì )上級的精神、吃透書(shū)本的理論、借鑒別人的經(jīng)驗，做到在學(xué)中干、在干中學(xué)，結合工作實(shí)際，提出解決問(wèn)題的點(diǎn)子、辦法;建立一支具有凝聚力，合作精神的銷(xiāo)售團隊是企業(yè)的根本，作為銷(xiāo)售部負責人，在注重銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的同時(shí)，更需要注重銷(xiāo)售人才的培養，一方面，我們會(huì )加強對市場(chǎng)銷(xiāo)售人員的培訓和指導力度，通過(guò)不斷的學(xué)習產(chǎn)品知識，加強對產(chǎn)品的技術(shù)問(wèn)題的掌握，加強對市場(chǎng)了解積累，從而增加其經(jīng)驗能力和業(yè)務(wù)水平;另一方面，我們會(huì )引導銷(xiāo)售人員制定明確的目標和詳細的計劃，做到“周總結，月匯報”，引導其激發(fā)內在激勵潛能，通過(guò)自我管理、自我激勵而創(chuàng )造佳績(jì)。
二、統籌工作，方法得當
工作18法要求：不要差不多，要求最完美。1%的疏漏往往會(huì )造成100%的'錯誤，每一位員工都應該用精益求精的精神做好每一項工作，正所謂，上錯一點(diǎn)，下錯一片，作為部門(mén)負責人，更是要嚴于律己，養成嚴肅。嚴格、嚴謹的工作習慣，注重每一個(gè)細節，秉承“沒(méi)有最好，只有更好，沒(méi)有最高，只有更高”的觀(guān)念，抓好日常工作，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
在面對繁雜的工作任務(wù)時(shí)，要善于制定科學(xué)的工作計劃，做好統籌規劃，做到有條不紊，不慌不忙，從容應對復雜的工作及各種突發(fā)情況。另外，在按計劃行事中，要區分好工作的輕重緩急，善于抓本質(zhì)抓重點(diǎn)抓關(guān)鍵，做到把握重點(diǎn)，兼顧其他。作為銷(xiāo)售部負責人，應積極的制定銷(xiāo)售團隊的工作學(xué)習計劃，將銷(xiāo)售任務(wù)具體分配落實(shí)到部門(mén)的銷(xiāo)售人員，定期召開(kāi)工作會(huì )議，討論落實(shí)情況，探討工作中遇到的各種問(wèn)題，共同商討對策，尋找解決方案，著(zhù)重提高部門(mén)員工的執行力，做到凡事有交代、件件有著(zhù)落、事事有回音，從而提高工作效率。
另外，工作18法還提到：信息要對稱(chēng)，善于溝通�！盁o(wú)溝通，不工作”即沒(méi)有溝通的工作不是工作。世界上的事都需要溝通，只有及時(shí)有效的溝通，才能達成協(xié)調一致的意見(jiàn)、形成步調統一的行動(dòng)。集團公司的各部門(mén)繁多，人員較多，很多工作需要多個(gè)部門(mén)或多位員工之間的相互協(xié)作，為了提高工作效率，在工作中每位員工應增強主動(dòng)溝通的意識。作為銷(xiāo)售部門(mén)的負責人，是集團公司領(lǐng)導和部門(mén)銷(xiāo)售人員的紐帶，不僅要加強和集團領(lǐng)導的溝通，還要加強與部門(mén)員工的溝通，在確保上情準確傳達的同時(shí)，一方面及時(shí)向集團領(lǐng)導準確的匯報工作，反饋問(wèn)題，給出相應的建議和方案。另一方面，關(guān)注下屬員工的工作和生活問(wèn)題，團隊的緊密配合才能創(chuàng )造一流的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
越是細細品讀《干好工作18法》，越是覺(jué)得受益匪淺，接下來(lái)，我將繼續學(xué)習，不斷改進(jìn)工作方法，提升銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，在工作實(shí)踐中踐行工作18法。
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