精益生產(chǎn)現場(chǎng)管理培訓心得體會(huì )（精選10篇）
我們心里有一些收獲后，將其記錄在心得體會(huì )里，讓自己銘記于心，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么你知道心得體會(huì )如何寫(xiě)嗎？以下是小編為大家整理的精益生產(chǎn)現場(chǎng)管理培訓心得體會(huì )，歡迎閱讀與收藏。
精益生產(chǎn)現場(chǎng)管理培訓心得體會(huì ) 篇1
近期，我參加了德信誠關(guān)于精益管理轉訓的授課。通過(guò)形象生動(dòng)的豐田實(shí)例，使我感受到了一次深刻的思想和管理知識的教育。進(jìn)一步啟迪了思維，開(kāi)拓了視野，細細品味感受很多。以下是我個(gè)人學(xué)習以后的一些心得體會(huì )：
一、我深刻了解到精益管理是一種意識，一種觀(guān)念;是一種認真的態(tài)度，更是一種精益求精的文化。
老子云："天下難事，必做于易;天下大事，必做于細"。精益管理不僅是我們適應激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。因此，在工作中實(shí)施精益管理，就是對工作過(guò)程中的每一個(gè)細節都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負責的態(tài)度，做到事無(wú)巨細，不斷培養個(gè)人扎實(shí)，嚴謹的工作風(fēng)格。做到事事有人管，時(shí)時(shí)有人查，時(shí)時(shí)有計劃，事事有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)。只有這樣，我們槐坎南方在南方水泥的對標中，在水泥行業(yè)的競爭中才能做到步步為贏(yíng)!
二、建立以人為本、全員參與的企業(yè)管理運營(yíng)平臺
以柔性化的手段和人性化的管理，處理好領(lǐng)導與職工、職工與職工、職工與組織、組織與組織之間的關(guān)系，相互之間進(jìn)行溝通和互動(dòng)，最大限度的發(fā)揮每一位員工的思維，積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，為企業(yè)出謀劃策。
三、精益管理使豐田生產(chǎn)方式上升到了更高一個(gè)層次
讓我們知道了這種生產(chǎn)方式是屬于世界科學(xué)發(fā)展進(jìn)程中的必經(jīng)之路。那么如何運用好的管理方法及流程提高企業(yè)競爭力呢?就要改變陳舊思想、運用創(chuàng )新方法、采取有效實(shí)踐，最終實(shí)現提高企業(yè)競爭力的目標。JIT是一種哲學(xué)，簡(jiǎn)單模仿豐田公司并不一定會(huì )成功，要采用吸收原則并加以思考，量身定做找到適合自己的模式，才能使企業(yè)獲得成功。
四、培訓非常重要。
通過(guò)這次總經(jīng)理的集訓營(yíng)培訓和總經(jīng)理的轉訓，讓我看到各區域同事及單位同事對精益管理的認同，以及普及精益生產(chǎn)知識的重要性。今年我們推行精益化管理，著(zhù)眼點(diǎn)首先是生產(chǎn)現場(chǎng)的改善以及廣大員工的學(xué)習，讓他們了解精益管理的益處。如何讓其他員工理解、認同精益管理，我想培訓是非常重要的。通過(guò)培訓讓大家了解精益、學(xué)好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，這才是做好精益工作的基礎。
五、規范和加強企業(yè)管理基礎工作，系統梳理管理流程
防止漏洞與缺陷，細化企業(yè)的各項制度、記錄、流程、標準、監督、控制、考核體系，使企業(yè)管理基礎工作更加規范化和系統化。同時(shí)，把規定和制度化納入考評指標。如果只是一味地要求管理精細化，但在考核方面、激勵方面沒(méi)有先行一步，與精細化接軌，就必然導致精細化落不到實(shí)處。通過(guò)宣傳精細化管理，提升職工思想意識，并全員參與，實(shí)行獎罰機制，快速推進(jìn)精細化管理。
通過(guò)這次精益管理的轉訓學(xué)習，使我簡(jiǎn)單地了解了精益管理在現實(shí)工作，生活中對于個(gè)人，企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì )的深遠意義。我將立足本職工作，放眼未來(lái)，與廣大同仁們一起，發(fā)揮每一個(gè)人的作用，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎!
精益生產(chǎn)現場(chǎng)管理培訓心得體會(huì ) 篇2
盡管已取得了巨大的成功，管理也已經(jīng)做到精益化，但豐田卻“永遠把今天的水平看成是最差的”。
20xx年7月，我們一行40余人赴日本豐田、達登、電裝等公司參觀(guān)學(xué)習。通過(guò)參觀(guān)，我們感受到了世界一流企業(yè)的高度機械化，管理的人性化。整潔有序的現場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境和強烈的環(huán)保意識。通過(guò)專(zhuān)家授課，我們對TPS(豐田生產(chǎn)方式)及包括杜絕浪費、標準化作業(yè)、6S管理和持續改進(jìn)為主要內容的精益生產(chǎn)效果有了較為深入的了解，更認清了我們的企業(yè)與世界一流企業(yè)的差距。下面我結合所見(jiàn)所聞所學(xué)，談點(diǎn)感受。
全員參與持續改進(jìn)
豐田汽車(chē)的產(chǎn)量雖然只有美國汽車(chē)產(chǎn)量的三分之一，但每年賺數十億甚至上百億美元，目前已超過(guò)美國三大汽車(chē)巨頭(通用、伏特、克萊斯勒)利潤和總和，任何時(shí)候都有300億-500億美元的現金儲備，這些足以使任何人相信這家公司一定做對了些什么。
盡管已經(jīng)取得了巨大的成功，管理也已經(jīng)做到精益化，但豐田卻“永遠把今天的水平看成是最差的”。xx年豐田共接到員工的60多萬(wàn)條建議，其中99%被采納。建議被采納的，每條獎勵建議人500-200000日元(按目前匯率，100日元約合人民幣6.44元)�？梢哉f(shuō)豐田今天在精益生產(chǎn)上的一切成果都是通過(guò)激勵員工持續改進(jìn)帶來(lái)的。正如我們在車(chē)間看到的一句口號：“好產(chǎn)品好主意”。這就是豐田對員工的要求。
友發(fā)也鼓勵員工提合理化建議，但并未形成風(fēng)氣，還遠未成為員工的習慣和自覺(jué)行動(dòng)，加上處理方法、程序不很成熟，執行力度不夠，因而效果不很明顯。結合豐田的具體做法，我領(lǐng)悟到：
第一，改善首先從小事做起，不要總想著(zhù)做大的變革，而是馬上把力所能及的小事做好，常此下去就會(huì )有驚人的結果。巧遲不如拙速;
第二，改善后的效果要讓企業(yè)和每個(gè)人明顯看的見(jiàn);
第三，拿出因改善而增效部分的一定比例回饋給改善者，并且改善者要被認可、表?yè)P甚至提升，以此作為改善者及其他員工下次創(chuàng )新的動(dòng)力;
第四，對改善的評價(jià)和表?yè)P不僅要針對個(gè)人，也要針對部門(mén)或班組;
第五，對工作本身設定標準，才能顯現改善的效果;
第六，除精神鼓勵外，對改善者要提供物質(zhì)和技術(shù)上的支持;
第七，要允許失敗。企業(yè)的發(fā)展本來(lái)就是進(jìn)一步退半步的過(guò)程;
第八，要建立和完善提案制度及建議評價(jià)執行體系，是評價(jià)的人積極認真、公平公正地對待建議;
第九，改善需要持之以恒。
杜絕一切浪費，降低成本
給我們授課的豐田生產(chǎn)方式專(zhuān)家佐佐木元先生說(shuō)：“我經(jīng)常到中國，到中國企業(yè)看，到處都是錢(qián)�！彼囊馑际钦f(shuō)我們的企業(yè)浪費太多。對此我深有感觸。
企業(yè)的利潤=銷(xiāo)售額―總成本。產(chǎn)品銷(xiāo)售不是由企業(yè)決定的，而是由市場(chǎng)決定的。既然我們無(wú)法決定售價(jià)，要想獲得更多的利潤，只有降低成本。生產(chǎn)企業(yè)降低成本只有兩個(gè)途徑：科技創(chuàng )新和杜絕浪費�？萍紕�(chuàng )新要靠持續改進(jìn)和發(fā)明創(chuàng )造形成。那么如何杜絕浪費呢?要杜絕浪費首先要認識浪費和看到浪費。白天開(kāi)燈是浪費，而安全、質(zhì)量、時(shí)間、空間、人力、動(dòng)作、資金、庫存等很多方面都存在著(zhù)浪費。例如真正給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值的時(shí)間只是生產(chǎn)線(xiàn)上的加工過(guò)程，時(shí)間很短暫。但往往企業(yè)用了上百倍甚至上千倍的時(shí)間周轉，這都是巨大的浪費。既然認識了浪費，就不應對浪費視而不見(jiàn)，要把浪費做到可視化，讓大家對浪費一眼能看見(jiàn)。
豐田在現場(chǎng)走廊上安了看板和寫(xiě)有各工位號的顯示燈，顯示應該出多少臺實(shí)際出了多少臺。各工位上方有根繩，如果上道工序或本工序出了問(wèn)題，一拉繩，整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)就會(huì )停下來(lái)，彩色指示燈就會(huì )亮，所有人都會(huì )一眼看出問(wèn)題在哪，是誰(shuí)造成了浪費。所以，員工都力爭用最快的時(shí)間解決問(wèn)題，把燈熄滅。為了深入找出浪費，豐田成立了生產(chǎn)調查組，把生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節、員工的每一個(gè)動(dòng)作(如轉身需要用0.5秒)都用秒表算出來(lái)。豐田正是用這種把浪費做到可視化，再通過(guò)認真研究持續改進(jìn)的方法，使一切浪費得以杜絕(例如用兩只手4秒鐘要組裝的兩個(gè)部件，通過(guò)持續改進(jìn)，變成用一只手在1秒內完成，省出另一只手再干別的工作)。豐田還認為庫存是浪費的根源。庫存掩蓋了設備故障、停頓、生產(chǎn)切換花費的時(shí)間和生產(chǎn)組織機構不完備等問(wèn)題。因此豐田從各種配件到汽車(chē)成品都追求零庫存。
豐田追求的是穩定生產(chǎn)。只有生產(chǎn)是穩定的，才能使生產(chǎn)秩序有條理地進(jìn)行，才能最大限度地杜絕浪費。事故本身就是巨大的浪費。豐田強調：同樣的事故只能出一次，不管是安全事故、質(zhì)量事故還是設備事故。要做到這一點(diǎn)，首先要樹(shù)立“事故只能出一次”的思想，其次要對每次事故作徹底的分析，找出原因，拿出多種預防和解決方案，并在其中選定最佳方案，出臺相應的管理制度并嚴格執行。
關(guān)愛(ài)員工，實(shí)現人性化管理
豐田總部的上班時(shí)間從早晨6點(diǎn)到晚上12點(diǎn)，不管幾點(diǎn)來(lái)，只要做完自己的工作就可以;豐田不贊成懲罰文化，當員工犯錯誤時(shí)，首先被認為是領(lǐng)導的錯誤;員工的安全是最重要的，因此豐田的安全得到徹底的保障;豐田的食堂和衛生間可夠得上五星級衛生標準;現場(chǎng)環(huán)境整潔有序，讓員工感到輕松愉快;所有笨重的或有危險的工作一律機械化，最大限度的降低勞動(dòng)強度、解放勞動(dòng)力、保障勞動(dòng)安全;數量龐大的勞保用品一定按時(shí)發(fā)放、但員工在工作時(shí)竟然樂(lè )意不穿工作服。
精益生產(chǎn)現場(chǎng)管理培訓心得體會(huì ) 篇3
解讀《豐田模式》精益制造的14項管理原則，它是豐田生產(chǎn)方式背后的文化基礎。豐田一直堅持通過(guò)提高產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量來(lái)奉獻社會(huì )的核心理念，企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均以這個(gè)核心理念為基礎而形成的價(jià)值觀(guān)與行為方式也就是大家所謂的豐田模式。我覺(jué)得用這句話(huà)來(lái)詮釋豐田模式是最完整、最恰當了。
或許我們會(huì )認為把豐田精益生產(chǎn)管理的工具與方法應用到企業(yè)之中就可以收獲成效。實(shí)際則不然，這種成效可能會(huì )在短期內出現，但不會(huì )長(cháng)久堅持下去。最重要的原因在于缺乏像豐田一樣的企業(yè)文化做為基礎。
在豐田模式中，帶給豐田生產(chǎn)方式生命的是員工，豐田的員工能夠積極主動(dòng)地提出改善建議，全員參與解決問(wèn)題與持續改善的工作，一線(xiàn)員工人人具備解決問(wèn)題的能力與經(jīng)驗。所以說(shuō)豐田模式是一種文化，而非只是一套提升效率與改善的工具。而這種文化的形成，主要歸功于豐田領(lǐng)導高層以人為本的理念，尊重員工，尊重人才。
員工為什么會(huì )選擇離開(kāi)企業(yè)，不僅僅是部門(mén)主管的責任，企業(yè)文化對員工的影響很重要。例如企業(yè)制度未充分考慮員工的感受，員工就會(huì )有排斥的心理，而且負面的口碑就像病毒一樣傳播非�？�，危害也很大。
我認為豐田生產(chǎn)方式成功的關(guān)鍵就是持續改善，靠這些持續改善的活動(dòng)積累而成，而持續改善的原動(dòng)力就是企業(yè)的員工(包括干部)，發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性，積極主動(dòng)改善現場(chǎng)生產(chǎn)的問(wèn)題，為企業(yè)創(chuàng )造真正的價(jià)值。
現在企業(yè)的競爭歸根到底是企業(yè)文化的競爭，重視企業(yè)文化的發(fā)展對企業(yè)長(cháng)期發(fā)展至關(guān)重要。
精益生產(chǎn)現場(chǎng)管理培訓心得體會(huì ) 篇4
在未去豐田公司研修之前，翻過(guò)幾本書(shū)，對精益生產(chǎn)有些膚淺認識，但更多的是以傳統的概念去理解――認為這其中“總結”、“拔高”的成分可能會(huì )多些?實(shí)際狀況與書(shū)本上說(shuō)的不會(huì )是一回事?帶著(zhù)這些迷惑與不解，我先后在日本豐田公司平山道場(chǎng)、堤工場(chǎng)、豐田博物館、高朋制作所、電裝公司、日產(chǎn)、橫濱工場(chǎng)和物流中心接受了日本專(zhuān)家從理論到實(shí)作的培訓與研討，再之后，我對豐田的精益生產(chǎn)有了全新的認識。歸來(lái)許久，思來(lái)想去，先前那些膚淺認識已蕩然無(wú)存，留下唯一的的想法就是一種新的思想沖動(dòng)：如何按照精益生產(chǎn)要求來(lái)武裝我們的頭腦改善我們的作業(yè)現場(chǎng)提升我們的管理水平。
踐行精益生產(chǎn)的主體是誰(shuí)
這個(gè)問(wèn)題我在豐田公司找到了答案――踐行精益生產(chǎn)的主體就是操作員工�？纯次覀児ぷ鞯耐苿�(dòng)，往往需要領(lǐng)導投入大量的精力，不斷地促動(dòng)才能使工作得以推進(jìn)。豐田公司創(chuàng )立的精益生產(chǎn)模式其核心雖來(lái)自于公司上層領(lǐng)導對公司核心理念、愿景、使命以及管理哲學(xué)的設計。但是這種領(lǐng)導理念絕不僅限于戰略的制定和制度的規劃。在豐田公司，精益生產(chǎn)之所以能取得令人羨慕的業(yè)績(jì)，之所以能在“徹底排除所有浪費”上做好文章，靠的就是全體員工的高度認同和自覺(jué)參與，員工通過(guò)專(zhuān)門(mén)的會(huì )議，對產(chǎn)品質(zhì)量、材料、設備和浪費的消除進(jìn)行討論，從而改善生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。在豐田公司，每個(gè)員工都非常務(wù)實(shí)，他們不會(huì )去胸懷祖國放眼世界關(guān)心本不屬于他們要關(guān)心的“大事”，相反，對自己身邊的“小事”是絕對不會(huì )放過(guò)的，把改善這些“小事”看成是自己的神圣職責，驅使他們持續推進(jìn)精益生產(chǎn)的內動(dòng)力就是：“一個(gè)動(dòng)作中有35%是無(wú)效動(dòng)作”、“每個(gè)人節約1秒鐘，60個(gè)人就是1分鐘”、“用腦尋找改善方法”、“不求完善，有50%機率就立即動(dòng)手”。由此，我們不難看出，日本人用另一種行動(dòng)在詮釋著(zhù)“主人翁”的真正含義。
零終端檢查
在我的記憶里，從70年末開(kāi)始對日本產(chǎn)品開(kāi)始有了認識，那時(shí)一句“車(chē)到山前必有路，有路必有豐田車(chē)”的廣告詞如雷貫耳，這以后，“卡西歐”、“東芝”、“日立”伴隨著(zhù)鐵臂阿童木漸漸地被我們所熟悉，中國人開(kāi)始了解日本產(chǎn)品，日本產(chǎn)品可靠性也逐漸被人們所認同。其實(shí)，日本在四、五十年代產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題嚴重，“東洋貨”名聲很不好。為了摘掉這頂帽子，日本政府當年也提出過(guò)“質(zhì)量救國”的口號，狠抓質(zhì)量，現在，日本產(chǎn)品的質(zhì)量位居世界一流，這就是一個(gè)很好的借鑒。盡管我們也在不斷反思品管，導入標準，推崇質(zhì)量管理新理念，但我們學(xué)習TQM多年，并沒(méi)有真正達到“一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎，目的在于通過(guò)讓顧客滿(mǎn)意和本組織所有成員及社會(huì )受益而達到長(cháng)期成功的管理途徑�！敝康�。在豐田人看來(lái)，制造質(zhì)量是在工序中做出來(lái)的，生產(chǎn)現場(chǎng)每一名員工即是操作工，同時(shí)也是一名檢查工，每一個(gè)人都樹(shù)立了“后一工序就是客戶(hù)”、“絕不給后工序不良產(chǎn)品”的品質(zhì)觀(guān)。在豐田生產(chǎn)體系中每個(gè)員工都應該對質(zhì)量負責，執行生產(chǎn)者自治，一旦發(fā)現任何質(zhì)量缺陷都應該盡快糾正。在豐田公司制造現場(chǎng)是不設終端檢查工序的，它的支柱就是自?化，這里要說(shuō)明的是所說(shuō)的“自?化”≠“自動(dòng)化”。自?化真正含義是消滅不良品，不出不良品，不讓不良品傳到下工序。對于上工序問(wèn)題為什么會(huì )傳到下一工序必須要抓住不放，查找問(wèn)題所在。
改善在持續與徹底上下功夫
精益生產(chǎn)的核心就是改善，體現在持續于徹底。豐田人對自己取得的成就永遠不滿(mǎn)足。這是一種內在的`修煉。他們看來(lái)，任何企業(yè)任何時(shí)候都不同程度地存在這樣或那樣的問(wèn)題，關(guān)鍵就在于建立良好的機制以便及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題。在豐田的體制中，沒(méi)有問(wèn)題就是問(wèn)題，因此要暴露問(wèn)題。在各個(gè)層面的交流與溝通中，極力推崇“請你告訴我們你所遇到的問(wèn)題，這樣我們能夠一起來(lái)解決它們�！�、“問(wèn)題第一”的理念，就算從整體看做得非常成功的項目，豐田人也會(huì )不斷思考如何改善以便做得更好。在當今世界格局變化莫測，但豐田人從未受到過(guò)大的沖擊，原因就在于它很善于持之以恒的做改善，而且徹底的改善。只要問(wèn)題發(fā)生，哪怕是很小的問(wèn)題，哪怕是看起來(lái)非常簡(jiǎn)單的事情都要做好，做好最簡(jiǎn)單的事也是最難的事，多少年來(lái)，豐田人就是這么做的，這種習慣要堅持下來(lái)是非常不容易的，誰(shuí)堅持下來(lái)就會(huì )取得與豐田公司一樣的成功。由此不難看出，通過(guò)徹底而持續的改善，是支撐著(zhù)豐田公司總是站在世界知名公司的塔尖內核。
徹底消除所有浪費
什么是浪費?豐田人的理解凡不能夠給客戶(hù)增加價(jià)值的活動(dòng)就是浪費。在我們的周?chē)@種不增加價(jià)值東東比比皆是，比如庫存就不增加價(jià)值，不增加價(jià)值的活動(dòng)不是要做好，而是要消除。精益生產(chǎn)思想認為失控庫存是惡魔，不僅它本身是浪費，而且它還掩蓋了各種管理問(wèn)題。我們企業(yè)尤如一艘航行的船，為什么航行的速度總是快不起來(lái)，因為在水面下暗礁很多，降低水面就會(huì )很快找到暗礁并能很快清除，我們航行的速度就會(huì )快起來(lái);同理，在我們的工作中不斷地降低庫存，就能夠使問(wèn)題徹底暴露出來(lái)。對出現的問(wèn)題再追問(wèn)5個(gè)為什么，就能尋求到問(wèn)題徹底解決的辦法，達到降低庫存持續改善最終消除浪費之目的。目前，我們組織生產(chǎn)仍需靠大量的庫存，但是，其中有不少并不是需要的庫存，并不是能夠給客戶(hù)增加價(jià)值的，我們必須要將這些從中抽出來(lái)，問(wèn)5個(gè)為什么并找到問(wèn)題徹底解決的辦法，經(jīng)過(guò)持續改善，不僅可降低庫存，更能夠深層次找到我們管理工作中存在問(wèn)題，努力解決這些問(wèn)題，我們就進(jìn)步了。
精益生產(chǎn)現場(chǎng)管理培訓心得體會(huì ) 篇5
自xx年1月份、2月份共計13天關(guān)于精益生產(chǎn)管理的培訓，得到的心得和體會(huì )如下：
一、精益生產(chǎn)的概念是最小投入，獲得客戶(hù)滿(mǎn)足，企業(yè)最大回報。
這也是我們做精益生產(chǎn)的核心，我們企業(yè)屬于生產(chǎn)加工型企業(yè)。豐田在天不時(shí)，地不和，人不利的情況下，能創(chuàng )造性的獲得利潤，就是因為他們運用了精益生產(chǎn)的管理模式。精益生產(chǎn)是從豐田生產(chǎn)方式中總結提煉的先進(jìn)的管理理念它的核心思想是通過(guò)消除企業(yè)所有環(huán)節上的不增值活動(dòng)，達到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的。這種思想和我們企業(yè)是完全符合的。
二、精益生產(chǎn)十大工具
是我們運用精益生產(chǎn)的最直接最有效的。第一個(gè)工具也是運用十大工具的前提，是6S工作有序安排，在最好6S的基礎上，我們才能做精益。整理、整頓、清潔、清掃、素養、安全，依次順序。目視管理，問(wèn)題解決、業(yè)績(jì)考核、計劃科學(xué)精密、標準化、現場(chǎng)改善、快速換模、看板、價(jià)值流分析，這些都是6S做好的基礎上，才能做好的工序。
三、“動(dòng)作不增值，工作增值”這是大野耐一提出的
我們日常工作中活動(dòng)有很多，動(dòng)作是增值的，工作才是增值的。我們在衡量我們做過(guò)或者正在做或者是將要做的，要先想一想，這個(gè)是否是增值的活動(dòng)。這是對我最大的啟發(fā)。
四、精益生產(chǎn)的兩個(gè)方法是消滅浪費，準時(shí)化生產(chǎn)。
什么是浪費：一切不為顧客創(chuàng )造價(jià)值，消耗資源的活動(dòng)就是浪費。精益生產(chǎn)的七大浪費，多余動(dòng)作的浪費是感觸最深。在日常辦公中，多余動(dòng)作是經(jīng)常有的，例如文件件擺放不合理，用時(shí)不是很方便，消除這種浪費，是要在6S的基礎上做的。一個(gè)月內不用的不放在手邊，這是對我很有益處的。
五、“什么是不平凡，把平凡的事情做好，就是不平凡
什么是不簡(jiǎn)單，把簡(jiǎn)單的事情做好及時(shí)不簡(jiǎn)單”這是海爾張瑞敏說(shuō)的一句話(huà)。我只是人力資源負責考勤平凡工作的人，精益也同樣讓我受益匪淺，考勤合工人工資是比較亂的，做這項工作時(shí)，一是要把資料收齊，二是要集中一段時(shí)間做這項工作，這樣才不會(huì )出錯。如果做這項工作時(shí)，又斷斷續續做其他的，效率大大減低，這也是一種浪費。
六、做精益，我們一定是堅持、持續改善。
一個(gè)動(dòng)作或者活動(dòng)被重復21次，就養成了一個(gè)習慣。做精益生產(chǎn)，是公司全體員工都要做，都在做，每個(gè)人都不例外，是要把這種精益的思想滲透到每個(gè)人的思想，從而達到改變，公司才能有變化。
七、作為人力資源的成員，我們最重要的及時(shí)各項培訓，包括新入職員工，車(chē)間各工種的定期。
不定期培訓。也是推行精益生產(chǎn)管理七項工作的首要工作。
八、做精益生產(chǎn)要從小事做起，從一點(diǎn)一滴做起。
他不僅僅是在應用在工作中，生活中也可以精益化。
精益生產(chǎn)現場(chǎng)管理培訓心得體會(huì ) 篇6
街道黨工委和街道辦事處的正確領(lǐng)導及上級業(yè)務(wù)部門(mén)的指導幫助下，在社會(huì )各界的大力支持下，堅持以貫徹落實(shí)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查工作的通知》為主線(xiàn)，以全面落實(shí)《區政府關(guān)于開(kāi)展北塘區安全生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項整治工作的通知》精神為重點(diǎn)，緊緊結合本街道安全生產(chǎn)工作現狀，認真開(kāi)展了危險化學(xué)品安全隱患、特種設備安全隱患、“三合一”場(chǎng)所消防安全隱患、道路交通安全隱患和建設行業(yè)安全隱患五個(gè)專(zhuān)項整治工作，經(jīng)過(guò)全街道上下一致的努力，20xx年的安全生產(chǎn)工作取得了長(cháng)足的進(jìn)步，安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩定，較好地完成了年度安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
一、領(lǐng)導重視，責任落實(shí)，街道安全生產(chǎn)管理機制得到了進(jìn)一步完善。
1、進(jìn)一步完善了街道安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )。年初根據區政府簽發(fā)的責任書(shū)和目標管理的要求，結合街道的實(shí)際情況，對安全生產(chǎn)、防火工作領(lǐng)導小組人員作了調整和補充，對各社居委、工業(yè)園區的專(zhuān)（兼）職的安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行了明確或充實(shí)，進(jìn)一步健全了街道――社居委（園區）――生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)三級安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )，4月份，根據《區政府關(guān)于開(kāi)展北塘區安全生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項整治工作的通知》的要求，為確保五個(gè)專(zhuān)項整治工作的順利進(jìn)行，分別成立了山北街道安全生產(chǎn)隱患排查治理工作領(lǐng)導小組和開(kāi)展危險化學(xué)品安全隱患、特種設備安全隱患、“三合一”場(chǎng)所消防安全隱患、道路交通安全隱患和建設行業(yè)安全隱患五個(gè)專(zhuān)項整治工作領(lǐng)導小組；7月份根據街道辦事處各部門(mén)人員的調整和流動(dòng)，對街道安全生產(chǎn)、防火安全和道路交通安全三個(gè)委員會(huì )的組成人員和組成部門(mén)進(jìn)行了及時(shí)的調整。為了保證安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)的效果，分別成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組、“夏季百日安全競賽”活動(dòng)領(lǐng)導小組、“開(kāi)展安全生產(chǎn)百日督查回頭看專(zhuān)項行動(dòng)”領(lǐng)導小組和“119”消防宣傳周活動(dòng)領(lǐng)導小組等，有效地保證了安全生產(chǎn)管理體系的完整性和連續性。
2、進(jìn)一步強化了一崗雙責責任制。2月29日在街道召開(kāi)的年度安全生產(chǎn)工作大會(huì )上，街道安委會(huì )主任、街道辦事處主任任加華同志代表街道安全生產(chǎn)委員會(huì )同街道辦事處、經(jīng)濟發(fā)展總公司的分管領(lǐng)導和各社居委（工業(yè)園區）主任簽定了責任書(shū)25份，向轄區生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)送達安全生產(chǎn)“告知承諾書(shū)”331份。會(huì )上任加華主任作了重要講話(huà)，對年度安全生產(chǎn)、防火工作和道路交通安全進(jìn)行了布置并提出了要求，進(jìn)一步明確了各單位主要負責人是安全生產(chǎn)、防火和道路交通安全工作的第一責任人，明確了各級管理部門(mén)和工作人員以法監管，服務(wù)企業(yè)的工作原則，明確規定把單位的安全生產(chǎn)工作納入到單位和主要負責人的工作實(shí)績(jì)考核中，有效地提高了各級各類(lèi)人員抓好安全生產(chǎn)工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性。
3、進(jìn)一步強化了領(lǐng)導參與意識。今年街道黨工委、街道辦事處的主要領(lǐng)導，把街道的安全生產(chǎn)工作擺到了重要的工作議程，經(jīng)常親自過(guò)問(wèn)街道的安全生產(chǎn)工作情況，多次做出重要指示，街道黨工委書(shū)記楊仁育同志在9月28日陪同區委、區政府領(lǐng)導完成了節前安全生產(chǎn)檢查工作后，專(zhuān)門(mén)抽出時(shí)間與無(wú)錫市中德塑料有限公司總經(jīng)理莊德新等企業(yè)負責人就企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行了座談，在充分肯定企業(yè)在安全生產(chǎn)管理工作中做出的努力的同時(shí)，提出了要依據無(wú)錫市工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)a類(lèi)監管企業(yè)的標準進(jìn)一步提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平；辦事處主任任加華同志，今年以來(lái)先后4次主持召開(kāi)街道安全生產(chǎn)工作會(huì )議，對街道的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了及時(shí)的針對性的指導，多次帶隊對轄區的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了檢查，對街道安全生產(chǎn)的管理起到了有力的督導和促進(jìn)作用。
精益生產(chǎn)現場(chǎng)管理培訓心得體會(huì ) 篇7
對木結構房屋聚集的老住宅小區，要著(zhù)重建立消防安全社會(huì )化運行機制，以社區為平臺、物業(yè)和轄區單位為支撐，加強社區消防支部建設，強化外來(lái)人員租賃房屋管理，配備足夠數量消防設施，定期或不定期地支部救火演練，提高自救、互救能力。要加大安全宣傳教育力度，通過(guò)黨員志愿者、新居民聯(lián)誼會(huì )、和諧促進(jìn)員等多種渠道和“以房管人”、“以外帶外”等途徑，把老小區的居民群眾和外來(lái)人員支部起來(lái)，提高主動(dòng)參與安全的熱情。要在條件許可的情況下，繼續選擇隱患嚴重區塊進(jìn)行電力設施改造，切實(shí)消除安全隱患。
對舊城改造中的房屋拆除工程，要繼續落實(shí)承擔拆遷任務(wù)的相關(guān)街道、部門(mén)的安全責任，進(jìn)一步對拆遷地塊的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行排摸，掌握隱患、提前介入、主動(dòng)防范，切實(shí)做好相關(guān)企業(yè)危險化學(xué)品和特種設備拆除等監管工作。繼續加強對人員密集場(chǎng)所的安全管理，積極貫徹市公安、貿易、安監等六個(gè)部門(mén)出臺的商場(chǎng)市場(chǎng)和餐飲飯店安全管理暫行規定和相關(guān)配套文件精神，選擇具備一定規模和影響力的商場(chǎng)市場(chǎng)、餐飲飯店進(jìn)行試點(diǎn)，規范日常管理和安全巡檢。
根據區域安全生產(chǎn)工作實(shí)際，把握好事故易發(fā)的關(guān)鍵要素，開(kāi)展“隱患排查治理年”活動(dòng)，深入抓好消防安全、道路交通、危險化學(xué)品和煙花爆竹、建筑和房屋拆遷工程、特種設備等重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域安全隱患整治。根據省、市、區統一部署，按照街道為主、部門(mén)協(xié)同的原則，今年對全區范圍內既有廠(chǎng)房、倉庫中設有員工宿舍或在有人居住的民用建筑中，從事生產(chǎn)儲存活動(dòng)、存在火災隱患的“三合一”場(chǎng)所集中開(kāi)展消防安全綜合整治，對去年火災隱患普查中發(fā)現的區域規劃性隱患和尚未完成整改的火災隱患，以及新掛牌的重大火災隱患單位同步進(jìn)行整改。
道路交通要繼續以建設“平安暢通縣區”為抓手，對重點(diǎn)區域、重點(diǎn)路段開(kāi)展交通安全社會(huì )化管理工作，繼續提高道路交通安全設施建設和管理力度，強化道路交通安全執法和管理水平，消除交通黑點(diǎn)。強化危險化學(xué)品和重大危險源管理，加大對加油站、�；髽I(yè)、易制毒和劇毒品使用單位儲存、經(jīng)營(yíng)、運輸等各個(gè)過(guò)程的安全監管力度，要高度重視春節前后的季節性煙花爆竹安全，依法查處各類(lèi)非法經(jīng)營(yíng)、非法儲存、非法燃放行為。建設、裝修和房屋拆遷工程，要抓
好施工現場(chǎng)監管工作，切實(shí)防止高空墜落、物體打擊、建筑坍塌等事故發(fā)生。要加強特種設備安全和特種作業(yè)人員監管，尤其是電梯、鍋爐、壓力容器、壓力管道和起重機械的安全監管，確保人員和財產(chǎn)安全。要加強對三市區域等重點(diǎn)部位的綜合治理，通過(guò)區域隱患普查，采取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位分級管理、重大隱患分層治理、道路交通管理和居住地群眾安全教育培訓等綜合性措施，提高區域安全管理水平。
要逐步建立隱患排查治理長(cháng)效機制。進(jìn)一步加強對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的日常安全檢查和隱患治理的監督，督促企業(yè)做到隱患治理責任、治理措施、治理期限和應急預案“四落實(shí)”。要在安全生產(chǎn)綜合監管信息系統中建立隱患治理數據庫，分級管理、分級督辦，實(shí)現隱患排查治理的制度化、常態(tài)化。
加強安全生產(chǎn)宣傳教育工作，實(shí)施外來(lái)務(wù)工人員“安全素質(zhì)培訓工程”。外來(lái)務(wù)工人員已經(jīng)成為我區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的一支重要力量。根據區委、區政府《關(guān)于加強外來(lái)務(wù)工人員服務(wù)和管理工作的實(shí)施意見(jiàn)》，今年除繼續對安全生產(chǎn)執法人員，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員加強培訓外，要下大力氣對外來(lái)務(wù)工人員開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，實(shí)施“安全素質(zhì)培訓工程”。一是研究出臺我區《關(guān)于加強外來(lái)務(wù)工人員安全生產(chǎn)教育培訓的意見(jiàn)》,建立“政府支持、個(gè)人自愿、市場(chǎng)運作、各方參與”的培訓機制，制定外來(lái)務(wù)工人員培訓計劃，全方位開(kāi)展教育培訓工作；二是增強培訓的適用性，注重于提高外來(lái)務(wù)工人員的綜合能力，即提高自我保護的能力、尋找自我發(fā)展機會(huì )的能力、適應城市安全生活的能力、適應職業(yè)角色轉換的能力，全面開(kāi)展安全法律法規、安全技能知識、安全生活常識等素質(zhì)培訓；三是探索適宜于外來(lái)務(wù)工人員接受的培訓渠道和方式，支部力量編寫(xiě)《外來(lái)務(wù)工人員安全知識讀本》，將術(shù)語(yǔ)化、理論化的安全知識轉化為生活口語(yǔ)，并通過(guò)參與式教學(xué)、案例教學(xué)、同伴教育等方式，整合成人學(xué)校、社區學(xué)院和其他社會(huì )培訓機構等資源，在企業(yè)、社區利用業(yè)余時(shí)間對外來(lái)務(wù)工人員開(kāi)展集中授課或分散教育；四是繼續開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”，交通、消防、生產(chǎn)等安全生產(chǎn)“五進(jìn)”工作和“安康杯”競賽等活動(dòng)，加強社會(huì )性宣傳教育力度，形成關(guān)愛(ài)生命、注重安全的社會(huì )氛圍，減少各類(lèi)事故和“三違”現象。
精益生產(chǎn)現場(chǎng)管理培訓心得體會(huì ) 篇8
2014年4月8-10日制造部部長(cháng)組織三天的學(xué)習，通過(guò)學(xué)習，作為一名車(chē)間管理者，在車(chē)間內部出了上傳下達之外，還要與其他分廠(chǎng)之間進(jìn)行平級溝通與協(xié)調（如工作重組，資源整合，進(jìn)行協(xié)調人員借調等），以交換意見(jiàn)，促進(jìn)彼此了解，加強合作，保證企業(yè)正常運轉。
車(chē)間要做定員管理，定員是企業(yè)的一項基礎管理工作，采取措施保證企業(yè)合理的配備人員，達到節約成本，提高效率的目的，定員的管理范圍包括所有部門(mén)和崗位，即包括直接生產(chǎn)人員和從事生產(chǎn)技術(shù)工作人員，從事管理服務(wù)工作人員，還有車(chē)間總人數，各崗位人數，技能人員的人數以及他們之間的比例關(guān)系。
車(chē)間還要做到生產(chǎn)環(huán)境，制定生產(chǎn)計劃，做好生產(chǎn)準備，實(shí)施作業(yè)分配，準確接收并按期完成生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃。車(chē)間管理中生產(chǎn)計劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綱領(lǐng)性方案，是企業(yè)計劃達到產(chǎn)品品種，質(zhì)量產(chǎn)量，產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計劃和對產(chǎn)品進(jìn)度的總體安排，而車(chē)間作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的擴展，延伸和具體措施。
車(chē)間通過(guò)編制作業(yè)計劃，明確作業(yè)任務(wù)，目標時(shí)間方法，合理，充分利用車(chē)間生產(chǎn)能力和各種條件，實(shí)施均衡協(xié)調生產(chǎn)，保證按期生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，為公司打造高效率的車(chē)間管理。
高金寶
2014-4-17
精益生產(chǎn)現場(chǎng)管理培訓心得體會(huì ) 篇9
首先，感謝公司給我們創(chuàng )造了一次學(xué)習提高和溝通交流的機會(huì )，這次基層管理人員培訓班，從的外出參觀(guān)總部情況到干部的集中學(xué)習，我想用三個(gè)字來(lái)概括一下我對本次培訓班的感受，即“精”、“實(shí)”、“全”：“精”在行程精心安排、課程精益求精;“實(shí)”在授課老師真情實(shí)感、內容注重實(shí)際;“全”在知識覆蓋一應俱全同時(shí)學(xué)員聽(tīng)課全神貫注。通過(guò)參加這次系統而全面的培訓，我有以下幾點(diǎn)感受：
一、參觀(guān)公司感受，也是借著(zhù)培訓的機會(huì )來(lái)到了夢(mèng)寐以求的總部。來(lái)到了在照片中看了無(wú)數次的大樓，走到了寬敞明亮的大樓里，最大的感受我們的活動(dòng)大堂里、走道里和活動(dòng)室里都鋪上了坐席，我們都被這樣的規模所震驚。培訓完后我們也來(lái)到了基地，基地的建設如火如荼，我們的心情也更波瀾起伏了，驕傲我可以在這樣的公司上班，成為萬(wàn)聲人。
二、“精”課程精心安排，精益求精;培訓的目的是對于組長(cháng)崗位的較色認知，做的時(shí)間不一樣，如何去定位這個(gè)角色，承擔這個(gè)崗位的職責，管理的知識和管理的技能的傳授，從而提升我們的管理水平。7月2日培訓，于總為本次培訓做開(kāi)訓，講解了帶團隊精華的問(wèn)題，也為這次培訓的完成做了很好的鋪墊。
1、管理人員角色認知及職責，李霞為我們講述了小組長(cháng)崗位的的基本知識，對這個(gè)崗位的角色認知。這堂課上最大的收獲是做一個(gè)目標性的管理人員，不是保姆。對員工要會(huì )關(guān)心，會(huì )幫助，會(huì )要求!
2、業(yè)務(wù)運營(yíng)指針運用與分析，數據部主管通過(guò)公司業(yè)務(wù)和指針給我講解，讓我們學(xué)會(huì )如何用數據分析業(yè)務(wù)，讓我們的重視數據也我們管理中的一個(gè)重要手段。
3、職場(chǎng)新態(tài)，王總給我們的講解了積極心態(tài)、將軍心態(tài)、感恩的心。而且用了很新穎的授課方式，我們的聽(tīng)課激情被充分的調動(dòng)起來(lái)。
4、合格班組長(cháng)的塑造，譚主任以理論加實(shí)踐的案例給我們的分析，讓我們很快的接受到知識。
5、讓溝通更有效，王靜老師講述溝通的幾個(gè)重要的技巧，并通過(guò)實(shí)戰演練讓我們認真體會(huì )溝通和重要性。
6、會(huì )議經(jīng)營(yíng)，由保險項目運營(yíng)經(jīng)理國麗娜授課，做為運營(yíng)管理中有效的工具之一，這門(mén)課是我感覺(jué)最有用的，會(huì )議如何去開(kāi)展，會(huì )議的幾種模板，。例如說(shuō)早會(huì )經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵點(diǎn)有四個(gè)：業(yè)績(jì)的匯報與跟蹤，用數據說(shuō)話(huà)公布團隊指標的完成情況，達成的個(gè)人，那些個(gè)人是差一點(diǎn)點(diǎn)就能拿到激勵方案的個(gè)人都是使團隊目標強化的辦法;技能培訓與分享，贈得比較好的伙伴要進(jìn)行贈單分享;獎勵的兌現與表?yè)P，表?yè)P實(shí)現目標的伙伴;激勵的方案與追蹤，拿數字說(shuō)話(huà)我們還有幾個(gè)伙伴差多少，最后加油喊口號，開(kāi)心上線(xiàn)。
7、我們的未來(lái)不是夢(mèng)，孫經(jīng)理通過(guò)豐富的簡(jiǎn)報給我們分析了現階段公司業(yè)務(wù)，遠景和后期公司的戰略目標等等，更深切明白做為公司的一員我們身上的擔子更重了。
三、“實(shí)”授課老師真情實(shí)感、內容注重實(shí)際。原本以為一些簡(jiǎn)單的管理知識，可以給我們的老師講解得實(shí)在豐富，在老師們繪聲繪色的講解中，我們也更能理解和接受到這些陌生的管理理念。
四、“全”這些課程有比較系統的做為組長(cháng)所應具備的管理理念，不一樣的是管理理念的中有加入有有效的管理工具，對于這些有效的管理工作都有一門(mén)專(zhuān)門(mén)的課程讓我們更深入的去學(xué)習。管理中要有數據做為支撐，我們學(xué)習到了指針;會(huì )分析我們還要會(huì )和話(huà)務(wù)員溝通，那么溝通課程就是增強我們的溝通的技巧;會(huì )議是很好的任務(wù)下達分解激勵人心的手段，會(huì )議的經(jīng)營(yíng)讓我們如何去開(kāi)展更有效的會(huì )議。當然最重要的就是心態(tài)，都說(shuō)心態(tài)決定一切，如何去自我激勵和影響別人，用積極的心態(tài)一切都會(huì )不一樣。
五、“全”在知識覆蓋一應俱全同時(shí)學(xué)員聽(tīng)課全神貫注。整個(gè)培訓都貫穿著(zhù)學(xué)習管理知識，如何通過(guò)一些辦法能使我們的管理知識學(xué)以致用。
六、學(xué)無(wú)止境。培訓期學(xué)到的知識獲益良多，讓我感觸最深的是學(xué)無(wú)止境，培訓班里有只入公司半年的儲備組長(cháng)，有在組長(cháng)崗位上工作半年的，也有在公司做過(guò)多個(gè)業(yè)務(wù)入公司十幾年現在參加儲備組長(cháng)培訓的，但是我們都暫時(shí)忘記自己的工作，忘我的學(xué)習，抱著(zhù)空杯的心態(tài)去學(xué)習。大家各抒己見(jiàn)分享自己在崗位上的一些經(jīng)驗，特別是咱們總部的管理人員，更強烈的去表達自己。也讓我看到了自身的差距，有差距沒(méi)關(guān)系，意識到了我們才能更好的去進(jìn)步。
這次培訓我會(huì )把學(xué)到的更多的通過(guò)想練和創(chuàng )新更好的運用到我的工作當中，我應該慶幸有這樣的一個(gè)機會(huì )讓我們的學(xué)習，但是任何的技巧只有不斷的時(shí)間，反復練習成為習慣性行為后才能產(chǎn)生效果。相信通過(guò)一段時(shí)間的消化運用，我們的管理能力會(huì )有更大的進(jìn)步!
精益生產(chǎn)現場(chǎng)管理培訓心得體會(huì ) 篇10
20xx年街道安全生產(chǎn)工作的目標任務(wù)是：堅決杜絕重特大事故，有效遏制一般事故，確保轄區安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩定好轉。
圍繞上述要求和目標，切實(shí)做好以下工作：
一、落實(shí)xx年企業(yè)主體責任年的工作。
1、宣貫“無(wú)錫市企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實(shí)的暫行規定”的市長(cháng)令。強化安全生產(chǎn)考核獎懲，認真貫徹落實(shí)省市政府《關(guān)于推行“一崗雙責”進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制的意見(jiàn)》精神，進(jìn)一步健全和完善安全生產(chǎn)責任體系。按照“分級負責，屬地管理”的原則，逐級落實(shí)安全責任，層層分解，把安全生產(chǎn)的責任和目標任務(wù)
一、進(jìn)一步落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，鞏固街道安全生產(chǎn)管理體系
二、強化安全教育培訓，努力提高安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的管理素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；
三、強化執法檢查，堅決消除事故隱患，確保轄區生產(chǎn)安全；
四、以成立行業(yè)管理小組，建立企業(yè)自我管理體系為突破口，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)創(chuàng )新工作
五、認真支部開(kāi)展以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“夏季百日安全競賽”活動(dòng)、“119”消防宣傳活動(dòng)為主的大型安全文化活動(dòng)，大力營(yíng)造轄區的安全文化氛圍，努力提高轄區安全文化建設水平。
六、在上級業(yè)務(wù)部門(mén)的統一安排下，開(kāi)展好安全生產(chǎn)事故隱患專(zhuān)項整治工作20xx年各項目安全工作重點(diǎn)：
七、努力完成其他相關(guān)工作。
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