地產(chǎn)策劃的心得體會(huì )
某些事情讓我們心里有了一些心得后，馬上將其記錄下來(lái)，這么做能夠提升我們的書(shū)面表達能力。到底應如何寫(xiě)心得體會(huì )呢？以下是小編為大家整理的地產(chǎn)策劃的心得體會(huì )，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
地產(chǎn)策劃的心得體會(huì )1
第一重境界是“抄”入行之初，“抄”是策劃人的基本功。但這里的“抄”不是電腦上“復制”、“粘貼”的簡(jiǎn)單抄襲，而是學(xué)習別人的格式、結構、思路、方法。
第二重境界是“寫(xiě)”在掌握了各種報告套路的前提下，大量地寫(xiě)自己原創(chuàng )的東西，這時(shí)要有“為人性僻耽佳句，語(yǔ)不驚人死不休”的執著(zhù)，“吟安一個(gè)字，捻斷數莖須”的用功，才能有好的作品問(wèn)世。這期間最重要的是堅持個(gè)人獨立思考，獨立判斷，不人云亦云，不隨分從時(shí)，不流俗，不媚發(fā)展商。
第三重境界是“改”當個(gè)人的水準達到更高層次時(shí)，要從專(zhuān)業(yè)型、技術(shù)型的策劃人員向管理型的策劃人員轉型，從單兵作戰到帶領(lǐng)團隊。比如以前是你的職位是策劃師或高級策劃師，現在要成為策劃總監，這時(shí)往往除非是一些大的項目要你親自操刀外，不然平時(shí)更多地是在把控下屬的策劃報告，做一些修改、潤色、拔高的工作，但你所寫(xiě)的，一定是“點(diǎn)睛之筆”。
房地產(chǎn)策劃人最好能養成堅持做讀書(shū)筆記和工作筆記的良好習慣，一是積累知識;二是讓自己能以點(diǎn)串線(xiàn)，以線(xiàn)帶面，不斷強化自己系統化的思考能力;三是在前兩者基礎上構建自己完整的知識體系和系統化的思考模式，一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)策劃人才員在看別人做的方案或報告時(shí)，不僅要能學(xué)習別人，并且要能超越別人，要能領(lǐng)會(huì )他的思路，并且能比他走得更遠，看得更高。自己曾經(jīng)做過(guò)的策劃方案，隔段時(shí)間要拿出來(lái)“溫故知新”。多去思考一些：“這個(gè)報告今天重新寫(xiě)，會(huì )加進(jìn)哪些新內容?”“當時(shí)自己的判斷通過(guò)今天的市場(chǎng)檢驗，正確與否?”優(yōu)秀的策劃師要對數字異常敏感。策劃師的腦子里，時(shí)常要想著(zhù)各種數據的動(dòng)態(tài)組合。古人云：讀萬(wàn)卷書(shū)不如行萬(wàn)里路，行萬(wàn)里路不如閱人無(wú)數。作為房地產(chǎn)的策劃人，既要讀萬(wàn)卷書(shū)，更要看“盤(pán)”無(wú)數。房地產(chǎn)策劃做到了一定層次后，就是考驗一個(gè)策劃人的眼光和視野了。
網(wǎng)上的各種免費或收費的房地產(chǎn)資料多如牛毛，但不要忘記，你平時(shí)工作中接觸的資料，才是發(fā)展商用幾十萬(wàn)、幾百萬(wàn)買(mǎi)來(lái)的。不要進(jìn)入“誤區”，收集資料在于精不在于多�？催^(guò)國內各家代理公司的策劃報告，但感覺(jué)太過(guò)于千篇一律了。大多數報告基本上都象一個(gè)板著(zhù)臉的學(xué)者，理性有余，感性不足。一個(gè)好的策劃報告，里面既要有學(xué)者的理性和嚴謹，也要有詩(shī)人的浪漫與唯美。當分析市場(chǎng)，作項目定位時(shí)，一定是有條有理，有根有椐，運用各種理論和數據來(lái)論證;當做項目的廣告推廣、品牌建設時(shí)，同樣可以用生動(dòng)、優(yōu)雅甚至是唯美的文字來(lái)描述。一個(gè)好的策劃報告追求理性的分析和感性的表達完美統一，相得益彰。在各種房地產(chǎn)策劃報告特別是全程策劃報告中，不乏洋洋酒酒，下筆萬(wàn)言，動(dòng)輒厚厚一冊者，但細看下去，對于各種營(yíng)銷(xiāo)的理論和工具應用，基本只停留在SWOT分析的`層面。國內房地產(chǎn)策劃報告一個(gè)通病是創(chuàng )新不足，近年來(lái)新興的一些營(yíng)銷(xiāo)理論或工具能見(jiàn)諸于報告中的實(shí)屬鳳毛麟角。
地產(chǎn)策劃的心得體會(huì )2
1、要具有深厚的專(zhuān)業(yè)理論知識如建筑、園林、室內設計、營(yíng)銷(xiāo)、廣告等，這要通過(guò)大量地閱讀專(zhuān)業(yè)書(shū)籍來(lái)補充這些知識。
2、要有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗這是在每天的工作中一點(diǎn)一滴地感悟和積累。
3、要求有全面的市場(chǎng)信息對于市場(chǎng)上各方的一舉一動(dòng)了如指掌。
4、要有廣泛的行業(yè)資源和人脈關(guān)系能充分調動(dòng)各類(lèi)供應商為自己服務(wù)，配合自己的工作。
房地產(chǎn)策劃人在成長(cháng)之初，會(huì )有一個(gè)快則二年，慢則三四年左右的煎熬期，在此期間個(gè)人不會(huì )有太高的收入，也難于在業(yè)內有所建樹(shù)。但是，這個(gè)階段最重要是積累你的專(zhuān)業(yè)知識和人脈，靜下心來(lái)真正沉淀屬于自己的東西。經(jīng)過(guò)二三年的磨練后，才能有所成就，登上一個(gè)新臺階。
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