管理系統的心得體會(huì )
我們在一些事情上受到啟發(fā)后，好好地寫(xiě)一份心得體會(huì )，這樣能夠培養人思考的習慣。到底應如何寫(xiě)心得體會(huì )呢？下面是小編整理的管理系統的心得體會(huì )，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
管理系統的心得體會(huì )1
這個(gè)學(xué)期新學(xué)了管理信息系統這門(mén)學(xué)科，覺(jué)得受益不淺。
我想先描述一下管理信息系統的基本職能：數據的收集和錄入，負責數據的存貯，負責系統內信息的傳輸，數據的加工，模型的建立、求解、應用和修改，輸出信息，向各管理層提供信息，支持決策，管理信息系統自身的管理及維護。后面主要為根據結構化的系統規范來(lái)講主要有系統分析系統設計等等。
眾所周知，管理信息系統是為了適應現代化管理的需要，在管理科學(xué)、系統科學(xué)、信息科學(xué)和計算機科學(xué)等學(xué)科的基礎上形成的一門(mén)科學(xué)，它研究管理系統中信息處理和決策的整個(gè)過(guò)程，并探討計算機的實(shí)現方法。它是一個(gè)由人、計算機、通信設備等硬件和軟件組成的，能進(jìn)行管理信息的收集、加工、存儲、傳輸、維護和使用的系統。管理信息系統可促使企業(yè)向信息化方向發(fā)展，使企業(yè)處于一個(gè)信息靈敏、管理科學(xué)、決策準確的良性循環(huán)之中，為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟效益。所以，管理信息系統是企業(yè)現代化的重要標志，是企業(yè)發(fā)展的`一條必由之路。
一、信息系統
在管理各項事務(wù)中有著(zhù)普遍的應用，促進(jìn)了企業(yè)管理工作的提升。管理信息系統是為管理服務(wù)的，它的開(kāi)發(fā)和建立使企業(yè)擺脫落后的管理方式，實(shí)現管理現代化的有效途徑。管理信息系統將管理工作統一化、規范化、現代化，極大地提高了管理的效率，使現代化管理形成統一、高效的系統。過(guò)去傳統的管理方式是以人為主體的人工操作，雖然管理人員投入了大量的時(shí)間、精力，然而個(gè)人的能力是有限的，所以管理工作難免會(huì )出現局限性，或帶有個(gè)人的主觀(guān)性和片面性。而管理信息系統使用系統思想建立起來(lái)的，以計算機為信息處理手段，以現代化通信設備為基本傳輸工具，能力管理決策者提供信息服務(wù)的人機系統，這無(wú)疑是將管理與現代化接軌，以科技提高管理質(zhì)量的重大舉措。管理信息系統將大量復雜的信息處理交給計算機，使人和計算機充分發(fā)揮各自的特長(cháng)，組織一個(gè)和諧、有效的系統，為現代化管理帶來(lái)便捷。
在現代化管理中，計算機管理信息系統已經(jīng)成為企業(yè)管理不可缺少的幫手，它的廣泛應用已經(jīng)成為管理現代化的重要標志。在企業(yè)管理現代化中，組織、方法、控制的現代化離不開(kāi)管理手段的現代化。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，尤其是信息技術(shù)和通訊技術(shù)的發(fā)展，使計算機和網(wǎng)絡(luò )逐漸應用于現代管理之中。面對越來(lái)越多的信息資源和越來(lái)越復雜的企業(yè)內外部環(huán)境，企業(yè)有必要建立高效、實(shí)用的管理信息系統，為企業(yè)管理決策和控制提供保障，這是實(shí)現管理現代化的必然趨勢。
所以我覺(jué)得學(xué)習管理信息系統是非常必要的，特別是對我們電子商務(wù)的學(xué)生而言。我覺(jué)得平時(shí)上課學(xué)習是不夠的，要更加注重實(shí)踐操作，并且也要多做練習題，這樣有利于更好的了解管理信息系統。
管理信息系統這門(mén)學(xué)科是這學(xué)期剛學(xué)的，到目前為止已經(jīng)到了期中測試階段，我才想起要寫(xiě)管理信息系統的學(xué)習心得體會(huì )。對于它，我并不能說(shuō)是了解地很透徹，只是學(xué)了點(diǎn)皮毛，沒(méi)有真正學(xué)會(huì )執行。所以，我就先介紹一下管理信息系統的理論知識和基本知識，好讓自己真正地理解和掌握。
系統是由處于一定的環(huán)境中相互聯(lián)系和相互作用的、若干組成部分結合而成的，為達到整體目的而存在的集合。信息系統是一個(gè)人造系統，它由人、硬件、軟件和數據資源資源組成，目的是及時(shí)、正確的收集、加工、存儲、傳遞和提供信息，實(shí)現組織中各項活動(dòng)的管理、調解和控制。
而管理信息系統是對一個(gè)組織（單位、企業(yè)或部門(mén)）的信息進(jìn)行全面管理的人和計算機相結合的系統，它綜合運用計算機技術(shù)、信息技術(shù)、管理技術(shù)和決策技術(shù)，與現代化的管理思想、方法和手段結合起來(lái)，輔助管理人員進(jìn)行管理和決策。我們周?chē)嬖谥?zhù)各種各樣的管理信息系統，例如：銀行業(yè)務(wù)系統（存取款業(yè)務(wù)、轉賬業(yè)務(wù)、統計分析）、訂票系統（賣(mài)票、統計）、超市管理系統（面對顧客的銷(xiāo)售、存貨管理、銷(xiāo)售統計）、圖書(shū)館管理系統（借還書(shū)管理、書(shū)目查詢(xún)、統計分析）等等。管理信息系統如會(huì )計、財務(wù)、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)、人力資源管理一樣，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功具有重要作用，是影響管理效率、職員生產(chǎn)率和情緒、顧客服務(wù)和滿(mǎn)意的重要因素，為成千上萬(wàn)的人提供了非常重要、變化、挑戰性職業(yè)的機會(huì )。這是我的第一篇學(xué)習心得，只是對管理信息系統的簡(jiǎn)單描述，希望以后能更深入透徹地了解下去。
在系統設計時(shí)，應遵循系統性、靈活性、可靠性、經(jīng)濟性的原則。
二、系統實(shí)施
系統實(shí)施的主要內容包括物流系統實(shí)施、程序設計與調試、人員培訓、數據準備與錄入、系統切換和評價(jià)等。系統實(shí)施階段即使成功地實(shí)現新系統的階段，又是取得用戶(hù)對系統信任的關(guān)鍵階段。這學(xué)期的管理信息系統的學(xué)習就到這里了，老師很盡心盡責地教書(shū)，雖然我自己學(xué)到的知識可能不是很充足，但是我會(huì )繼續努力，學(xué)習把理論和實(shí)踐結合。
最后也要謝謝老師的耐心指導，在今后的學(xué)習中我會(huì )再接再厲，更加的充實(shí)自己！
管理系統的心得體會(huì )2
借助現代信息技術(shù)和資源，煙草專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)可以更好地實(shí)現執法創(chuàng )新、管理創(chuàng )新和制度創(chuàng )新，全力維護國家利益和消費者利益。專(zhuān)賣(mài)信息化管理是一項系統工程，需要統籌規劃、精心組織，從多方面入手，更好地發(fā)揮信息技術(shù)的作用。
一、開(kāi)發(fā)實(shí)用的信息化軟件
信息化軟件是實(shí)現信息化管理的基礎，軟件的開(kāi)發(fā)要突出科學(xué)性、
實(shí)用性和系統性。目前，行業(yè)單位大多委托專(zhuān)業(yè)軟件公司編寫(xiě)開(kāi)發(fā)專(zhuān)賣(mài)管理應用軟件，由于開(kāi)發(fā)人員對專(zhuān)賣(mài)業(yè)務(wù)工作缺乏了解，開(kāi)發(fā)的軟件常見(jiàn)的缺陷是與實(shí)際工作脫節。所以，首先，行業(yè)單位在開(kāi)發(fā)軟件前，要成立軟件開(kāi)發(fā)組織機構，理順工作流程，確定專(zhuān)人負責，指導軟件編寫(xiě)。其次，專(zhuān)賣(mài)人員要全力協(xié)助并配合軟件開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行調研和論證，確定編寫(xiě)重點(diǎn)。再次，要在充分調研的'基礎上，對案件處理的程序等關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行反復修改，確保各環(huán)節合規合法。
二、抓好信息化應用知識培訓
行業(yè)單位要將一些業(yè)務(wù)素質(zhì)較高、專(zhuān)業(yè)知識較強的人員配備到操作崗位，定期培訓、定向培養，并保持崗位相對穩定。要加大業(yè)務(wù)培訓力度，可以采取集中培訓、業(yè)務(wù)指導培訓、經(jīng)驗交流培訓等方法，讓專(zhuān)賣(mài)人員了解軟件功能，讓操作人員掌握操作技能。要擴大培訓面，將涉及崗位的領(lǐng)導及工作人員全部納入培訓范圍，使更多的人了解信息軟件的功能，支持信息化管理工作的開(kāi)展。
三、發(fā)揮信息資源的共享性
信息資源共享是信息化管理的重要特征，信息共享可以有效降低管理成本，提高工作效率，讓各部門(mén)密切協(xié)作。行業(yè)單位專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)在許可證管理方面，可以建立客戶(hù)信息數據庫，并與卷煙訪(fǎng)銷(xiāo)、配送等實(shí)現信息資源共享。專(zhuān)賣(mài)稽查員、電訪(fǎng)員、客戶(hù)經(jīng)理、送貨員等根據工作需要，各自維護信息數據，并通過(guò)資源共享的信息平臺對客戶(hù)進(jìn)行全面了解，可以更有針對性地開(kāi)展工作，實(shí)行差異化服務(wù)和管理。
四、加強信息化應用的交流
隨著(zhù)行業(yè)的改革和發(fā)展，專(zhuān)賣(mài)工作內容和程序也在不斷發(fā)生變化，因此一些應用軟件與實(shí)際工作需要也會(huì )存在一定偏差。這就要求行業(yè)單位要加強專(zhuān)賣(mài)信息化應用交流，采取問(wèn)卷調查、座談會(huì )、網(wǎng)絡(luò )反饋、電話(huà)了解等方式，及時(shí)收集相關(guān)需求和建議，準確把握修訂專(zhuān)賣(mài)管理信息系統的重點(diǎn)和方向，從而實(shí)現信息化快速推廣和應用，增強專(zhuān)賣(mài)管理的科學(xué)性。
五、建立信息化應用檢查考核機制
檢查考核是推動(dòng)信息化在專(zhuān)賣(mài)管理中應用的有力措施。行業(yè)單位可以建立網(wǎng)上檢查考評機制，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )抽查，了解信息系統應用情況。如對客戶(hù)依法經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)管理應用軟件進(jìn)行抽查，看數據錄入和處理的及時(shí)性、動(dòng)態(tài)評定的準確性等�？梢圆扇〗徊媛�(lián)合評定的方法進(jìn)行檢查考核，抽調專(zhuān)賣(mài)人員進(jìn)行交叉檢查，聯(lián)合評定，查找信息應用中存在的問(wèn)題和不足，共同議定改進(jìn)措施。
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5月20日，本人參加了全省系統安全管理培訓。通過(guò)此次培訓，我更加深入認識到安全的重要性。平安無(wú)事的時(shí)候似乎不起眼，看上去好像與生產(chǎn)、效益沒(méi)什么關(guān)系，無(wú)關(guān)緊要，甚至可有可無(wú)。但在公司發(fā)展戰略上來(lái)看，安全工作可是與效益緊密相連的，甚至影響到公司未的來(lái)發(fā)展，不能以利用事、做表面文章。
目前，生產(chǎn)安全與個(gè)人聯(lián)系越來(lái)越密切，與公司保持穩定發(fā)展和實(shí)現價(jià)值最大化的關(guān)系越來(lái)越密切。我們要切實(shí)加強安全工作管理，從細微入手，強化安全生產(chǎn)監管，加強安全專(zhuān)項整治，落實(shí)安全防范措施，健全安全責任制，堅決查處各類(lèi)安全事故隱患。建立健全各種突發(fā)事件應急機制，提高應急處理的能力。把事故預防措施做到位，不讓事故再牽著(zhù)走，才是我們安全工作的本質(zhì)，才能實(shí)現公司發(fā)展戰略目標。
談?wù)J識。安全無(wú)處不在，在生活中無(wú)時(shí)無(wú)刻都關(guān)系安全問(wèn)題，現在整個(gè)社會(huì )都為了安全建立健全法律法規，如果連一個(gè)安全的生活環(huán)境都沒(méi)有，就更談不上怎么發(fā)展和壯大，談何社會(huì )的進(jìn)步、人們的.美好生活。作為煙草行業(yè)，我們要在思想上由“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩钡乃枷胍庾R：一是人員安全，就是要不斷加強對員工的安全教育培訓工作，盡一切辦法提高員工的安全意識，只有從人員上養成良好的安全行為，就能夠控制和避免安全事故的發(fā)生，才能真正實(shí)現行業(yè)的安全運行；二是實(shí)現環(huán)境安全，就是通過(guò)員工在日常工作中要留意觀(guān)察，發(fā)現危害安全的行為及時(shí)給予制止，；三是實(shí)現管理安全，就是作為管理人員在安全管理上要以身作則，要有高度的責任心，對違反安全規定的人絕不能講情面，必須按規章制度嚴格處理，絕不手軟，要有在安全管理上“嚴就是愛(ài)，松就是害”的思想；只有這樣才能會(huì )實(shí)現本質(zhì)上的安全運行。
增認識。安全工作要求全員參與， “安全就是效益”，這種觀(guān)點(diǎn)應根植于每個(gè)人(包括我自己)的心中。首先武裝好自己，熟知熟會(huì )各項操作規程安全制度，認真學(xué)習安全有關(guān)法律法規；其次養成良好的安全操作習慣；第三是勤于檢查，及時(shí)發(fā)現整改事故隱患。如果每位員工在每日的工作中相互監督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節，防止不安全的因素存在，杜絕事故隱患，從小事做起，就能筑起安全大堤。無(wú)危則安，無(wú)損則全。安全就是人們在生活和生產(chǎn)過(guò)程中，生命得到保證，身體免于傷害，財產(chǎn)免于損失。
安全無(wú)小事，細節決定成敗，我們要從小事做起，從細節出發(fā)，堅持安全學(xué)習培訓，不斷提高員工安全意識，要安全、知安全、懂安全、會(huì )安全，自覺(jué)遵守安全法規，從“要我安全”的被動(dòng)局面轉化為“我要安全、我會(huì )安全”的自覺(jué)行動(dòng)。時(shí)刻繃緊安全這根弦，未雨綢繆，樹(shù)立“如履薄冰，如臨深淵”的憂(yōu)患意識，才能實(shí)現以人為本，企業(yè)社會(huì )和諧發(fā)展的目標。
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近段時(shí)間，完成了老師安排的作業(yè)，用代碼開(kāi)發(fā)設計一個(gè)學(xué)生檔案信息管理系統。該系統是基于結構體數組的學(xué)生學(xué)籍管理系統。能夠實(shí)現對學(xué)生學(xué)籍信息進(jìn)行錄入，修改，刪除，查詢(xún)和輸出等基本操作。
首先構造框架：基于系統流程圖和系統功能結構圖，設計構建系統的整個(gè)框架。先聲明一個(gè)struct date類(lèi)型，它代表“出生日期”，包括3個(gè)成員：month（月），day（日），year（年）。然后在聲明struct stumessage類(lèi)型時(shí)，將成員birthday指定為struct Date類(lèi)型。已聲明的類(lèi)型struct Date與其他類(lèi)型一樣可以用來(lái)聲明成員的類(lèi)型。然后定義結構體數組，構建main函數。利用結構體數組，采用結構化程序設計的思想，設計多個(gè)函數，分別完成六大主攻能模板，從而實(shí)現系統的每項功能操作。
經(jīng)過(guò)一個(gè)多星期的課程實(shí)訓，完成了對學(xué)籍管理系統代碼的設計，收獲頗多。也明白了自己在語(yǔ)言上存在的一些問(wèn)題，尤其在用C語(yǔ)言編程方面存在的缺點(diǎn)與不足。經(jīng)過(guò)課程實(shí)訓使我明白做一個(gè)完整的系統要用到我們學(xué)到的很多方面的知識，一個(gè)完整的系統包含的C語(yǔ)言知識很多，要有好強的綜合運用能力才能開(kāi)發(fā)一個(gè)完整的系統。在程序操作過(guò)程中要有耐心，更要細心。同時(shí)，也體會(huì )到學(xué)軟件專(zhuān)業(yè)要有好強的動(dòng)手能力，而實(shí)訓操作完成小系統鍛煉了我的動(dòng)手能力，今后，在動(dòng)手操作方面要加強，畢竟熟能生巧，練多了才能提高自己的'編寫(xiě)程序的能力。畢竟，對于軟件專(zhuān)業(yè)的初學(xué)者來(lái)說(shuō)，起初的編程還屬于經(jīng)驗編程，靠自己的學(xué)習及動(dòng)手操作獲得經(jīng)驗，以便為今后開(kāi)發(fā)出新的程序打下基礎。
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經(jīng)過(guò)兩個(gè)星期的圖書(shū)管理系統開(kāi)發(fā)以來(lái)，忙忙碌碌，我們的系統還是做出來(lái)了，在這次系統開(kāi)發(fā)過(guò)程中，雖然好多模塊自己不會(huì )做，不過(guò)在我們組長(cháng)的幫助下，還是做出了其效果；同時(shí)也很好的鍛煉了自己�，F在我就從以下幾個(gè)方面談?wù)勛约旱目捶ǎ?/p>
第一，分工與合作
當我剛拿到課程設計任務(wù)書(shū)時(shí)，我們開(kāi)始想到的是分工，但分工這個(gè)表面上看起來(lái)很簡(jiǎn)單，但是實(shí)際上這個(gè)詞里有許多新的內容；首先分工的前提是你要了解這個(gè)組成員的基本的專(zhuān)業(yè)能力，看他適合開(kāi)發(fā)哪個(gè)模塊；其次當分工完成后組員要在開(kāi)發(fā)過(guò)程中相互協(xié)調，做到每個(gè)人開(kāi)發(fā)的模塊都能相互兼容：最后還是要把每個(gè)人做的部分進(jìn)行組織，實(shí)現系統效果。
第二，在這次課程設計中，我主要承擔任務(wù)是進(jìn)行系統的需求分析模塊，系統功能結構設計模塊，設計報告的總體完成模塊；在分工中，這也是我實(shí)際情況出發(fā)的。
首先，在系統的需求設計模塊中，我和組長(cháng)認真協(xié)調組織，和代碼開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行認真協(xié)調溝通，根據課程設計任務(wù)書(shū)的要求，結合課本上的圖書(shū)信息管理系統案例和圖書(shū)館借相關(guān)書(shū)籍，在課堂上老師的指導下，完成了我們的圖書(shū)信息管理系統的需求分析；在這個(gè)過(guò)程中給我的感覺(jué)就是人與人之間協(xié)調，交流是很重要的，一個(gè)好的交流，可以給我們的需求分析帶來(lái)事半工倍的效果；其次是完成系統的主要功能模塊設計，在這個(gè)階段中，我和我們組的代碼開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行協(xié)調商量，根據上次系統的需求分析，得到了我們系統的功能結構設計圖；在這個(gè)過(guò)程中，我根據書(shū)上功能結構圖，參考JSP數據庫系統開(kāi)發(fā)中各系統的.功能模塊設計，結合我們的實(shí)際項目，進(jìn)行設計出來(lái)的。雖然在設計過(guò)程中和我們組的成員在想法上有些分歧，但在我們的協(xié)調溝通下，還是順利的解決了。最后是設計報告的總體設計和匯總，根據課程任務(wù)設計書(shū)的要求，把我們組的課程設計報告認真的完成。
第三，就是完成整個(gè)項目過(guò)程中，我也發(fā)現了自己許多不足的地方，首先，就是自己專(zhuān)業(yè)素質(zhì)了，在這次代碼開(kāi)發(fā)過(guò)程中，我對JAVA語(yǔ)言認識實(shí)在糟糕，并不是我基礎知識差，只是我們給自己的實(shí)踐機會(huì )太少了，沒(méi)有一個(gè)明確的JAVA學(xué)習目標是最主要的，沒(méi)有認真的去付出也是我們學(xué)習失敗的一個(gè)重要因素；這也是在這次系統開(kāi)發(fā)過(guò)程給我的一個(gè)最大體會(huì )；其次人與人之間的溝通，現在的社會(huì )中我們不得不說(shuō)這也是我們立足的一門(mén)學(xué)問(wèn)，看似每個(gè)人都會(huì )，但是實(shí)際上能真正會(huì )交流的人還是不多；舉個(gè)列子，我們成功和一個(gè)人交流，我們最重要的是了解對方，掌握對方的心理，結合對方的特點(diǎn)在和對方進(jìn)行交流，相信我們和這個(gè)人進(jìn)行成功交流就不難了，但是在掌握對方心理不是一件簡(jiǎn)單的事情，這也給我們和人交流的一個(gè)最大的障礙，相信只要我們掌握了對方的心理，人與人之間成功交流就不難了；最后，就是成功需要一個(gè)持之以恒的精神，這也是我的一個(gè)通病，所以我會(huì )努力改變自這方面的不足，向成功邁進(jìn)。
第四，總之，在這次課程設計中，給我的一個(gè)鍛煉就是人與人之間的協(xié)調溝通是很重要的。
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上個(gè)星期六和星期日，我們參加了erp的實(shí)訓課程，剛從管理信息系統中知道了關(guān)于erp的知識，上個(gè)星期就參加了實(shí)訓，這讓我對erp有了一個(gè)全新的認識：
首先，erp沙盤(pán)模擬流程：
1.提交廣告費用，搶訂單。這個(gè)步驟是整個(gè)模擬至關(guān)重要的一步，俗話(huà)說(shuō)萬(wàn)事開(kāi)頭難。首先，生產(chǎn)總監根據生產(chǎn)線(xiàn)的數量，預測產(chǎn)能，為營(yíng)銷(xiāo)總監的搶單做數據支持。營(yíng)銷(xiāo)總監根據市場(chǎng)情況和公司的生產(chǎn)力，以及對競爭對手的預測分析，并與財務(wù)總監的溝通，確定廣告費的支出。當廣告費排名出爐之后，便是營(yíng)銷(xiāo)總監根據手中數據，在現有情況下，選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。3
2.根據訂單生產(chǎn)，交貨。這個(gè)步驟是很好完成的，因為事先已經(jīng)經(jīng)過(guò)周密的預測，所以采購總監根據訂單，從財務(wù)總監手中支出資金下料，生產(chǎn)總監根據生產(chǎn)線(xiàn)能力進(jìn)行有序的生產(chǎn)，訂單完成時(shí)交貨，獲得貨款。
3.生產(chǎn)規模的決策。這個(gè)步驟主要是由生產(chǎn)總監。營(yíng)銷(xiāo)總監和財務(wù)總監共同完成的。營(yíng)銷(xiāo)總監根據市場(chǎng)趨勢分析預測出今后的市場(chǎng)需求，生產(chǎn)總監根據數據進(jìn)行決策，生產(chǎn)線(xiàn)的數量，生產(chǎn)線(xiàn)的種類(lèi)，以及廠(chǎng)房的閑置和利用。
4.市場(chǎng)的拓展，和產(chǎn)品的研發(fā)。營(yíng)銷(xiāo)總監分析市場(chǎng)，預測未來(lái)時(shí)間內，市場(chǎng)的走向和產(chǎn)品的趨勢，根據分析結果，通過(guò)與財務(wù)總監的溝通，對不同的市場(chǎng)和不同的產(chǎn)品以及iso9000和iso14000認證作出不同的資金投入。
5.資金的運作�？梢哉f(shuō)整個(gè)模擬中，財務(wù)總監是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過(guò)財務(wù)總監的紀錄。財務(wù)總監在每年年初預測整年的資金狀況，根據預測決定貸款。貼現，XXX，保證流動(dòng)資金的持續。
6.統領(lǐng)全局。在整個(gè)模擬過(guò)程中，ceo似乎是最為輕松的，沒(méi)有零碎的工作，只是對每個(gè)決策作出決定。實(shí)則不然。因為沒(méi)有具體的職責范圍，反而使ceo的工作量擴大化，每個(gè)步驟他們都要參與決策，并且要嚴格掌控公司運作進(jìn)度，貫徹員工的執行力度。
我的經(jīng)營(yíng)總結與感受：
為期2天的erp沙盤(pán)模擬結束了，各個(gè)虛擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況陸續的公布在大屏幕上。在6年的沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)中，各個(gè)公司都各有經(jīng)歷、各有收獲。在這6年中，我們的u15公司5位成員充分合作，各盡所能，合力完成了艱辛的為期6年的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，體會(huì )到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的.復雜與艱辛。我們公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)并不理想，但恰恰是因為不理想，所以我們比別人感受得更多、體會(huì )得更多。也正因為這不理想，所以我必須總結出教訓，總結出經(jīng)驗，希望能借此發(fā)現自己的不足，及時(shí)查漏補缺。
我的這次沙盤(pán)活動(dòng)中擔任u15組的財務(wù)總監，主要負責處理企業(yè)的各種財務(wù)問(wèn)題以及資金周轉等問(wèn)題。
通過(guò)這一天在沙盤(pán)上的實(shí)際操作，我對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、整體運作以及財務(wù)管理等方面有了新的認識。首先，一個(gè)企業(yè)能夠正常的運轉是要以一個(gè)協(xié)作的團隊為基礎的，每個(gè)人都應當明確自己的職責，做到各司其職，互相配合。其次，作為主管財務(wù)方面的人員，應當在經(jīng)營(yíng)初期做好財務(wù)準備，核對賬面的實(shí)際情況，了解企業(yè)目前的財務(wù)狀況，做好財務(wù)分析幫助ceo明確企業(yè)決策的可實(shí)施性。同時(shí)還應當把好財務(wù)關(guān)，哪些資金可以動(dòng)，哪些資金不可以動(dòng)應當做到心中有數，避免出現資金周轉不開(kāi)的重大失誤。再次，應當做好充分的市場(chǎng)調查，明確市場(chǎng)的發(fā)展趨勢，資金的流轉暢通以及對原材料需求的準確預測才能保證企業(yè)正常的運轉。
我覺(jué)得這次的沙盤(pán)實(shí)際操作讓我學(xué)到了很多東西，在會(huì )計方面，一個(gè)企業(yè)在財務(wù)方面的管理是很復雜的，并不是我們在書(shū)本上所學(xué)到的那么單一的，而是要和實(shí)際結合起來(lái)，將各方面的知識綜合運用。同時(shí)，在賬務(wù)上要做到準確、精確，因為財務(wù)是企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)最重要的參考，如果連自己企業(yè)的賬都做不清楚就更不用談企業(yè)的盈利問(wèn)題了。我覺(jué)得自己作為財務(wù)總監的角色在這方面出現了失誤，由于課前準備不充分導致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中賬務(wù)方面出現了很多問(wèn)題，這是我的失職，但這同時(shí)也讓我認識到了財務(wù)人員的重要性。另外，另一個(gè)讓我印象深刻的是團隊之間的合作問(wèn)題，每個(gè)人都應該堅守自己的崗位，擅離職守不對越權管理也是可以的，如果企業(yè)的內部人事結構混亂的話(huà)，這個(gè)企業(yè)無(wú)論底子有多好也是沒(méi)有辦法正常經(jīng)營(yíng)下去的。
這次沙盤(pán)模擬收獲還是頗豐的，不管在游戲過(guò)程中企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結果如何，我還是學(xué)到了很多有用的東西，也對企業(yè)有了全新的看法，經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)并不是想我們所想象的那么簡(jiǎn)單，而是非常復雜需要投入大量精力的一個(gè)過(guò)程。讓我明白了以下幾點(diǎn)：
1 戰略管理在的運用
戰略管理中的核心任務(wù)是“戰略規劃”和“戰略執行”，即：對未來(lái)如何設想，如何組織企業(yè)中的各類(lèi)資源實(shí)現上述設想�！皯鹇砸巹潯卑按_定戰略目標”和“設計實(shí)施方案”兩部分。在戰略規劃中，erp模擬沙盤(pán)為我們提供了基于對市場(chǎng)總體情況和競爭對手的分析平臺，結合erp沙盤(pán)對我們企業(yè)自身能力和資源的診斷，提供給我們一份條理清晰、結構完整、數據充分的“戰略目標體系”在第二部分中，erp提供實(shí)現目標具體步驟，規范我們的經(jīng)營(yíng)行為。真正作到了以 “戰略目標”統疇企業(yè)全部生產(chǎn)要素的軟件。
2．生產(chǎn)管理的運用
運營(yíng)管理也稱(chēng)“生產(chǎn)與運作管理”，是指將人力、物料、設備、技術(shù)、信息能源等生產(chǎn)要素有效地轉化為有形產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程。我們的erp模擬是生產(chǎn)有形產(chǎn)品。它規范了我們企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的設計、計劃、組織與控制。使我們更好的組織公司的日常生產(chǎn)。
3．市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的運用
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是對思想、產(chǎn)品及勞務(wù)進(jìn)行設計、定價(jià)、促銷(xiāo)及分銷(xiāo)的計劃和實(shí)施的過(guò)程，從而產(chǎn)生滿(mǎn)足個(gè)人和組織目標的交換。erp沙盤(pán)模擬為我們提供全程的跟蹤規范。為我們提供市場(chǎng)調查，市場(chǎng)分析，市場(chǎng)推廣，促銷(xiāo)等方式來(lái)完成我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)。
4．財務(wù)管理的運用
企業(yè)財務(wù)管理目標對全部理財活動(dòng)具有根本性的影響。確立企業(yè)財務(wù)管理目標是明確現代理財思想、建立現代理財方法和措施必須重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。目前對企業(yè)財務(wù)管理是較難的，他需要許多財務(wù)知識和動(dòng)態(tài)的去處理問(wèn)題。erp就很好的處理了這個(gè)艱難的課題。erp模擬沙盤(pán)提供動(dòng)態(tài)的時(shí)時(shí)跟眾體系，可以規范的完成財務(wù)工作。用軟件進(jìn)行管理還可以減少很多人為的因數造成的錯誤，擺脫很多人為關(guān)系。并且在資金管理標準；利潤管理標準； 成本管理標準；經(jīng)濟核算標準；會(huì )計工作標準；審計工作標準等方面都體現著(zhù)他的長(cháng)處。
erp沙盤(pán)模擬是對傳統教學(xué)方法的一種創(chuàng )新，它一定程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為學(xué)生提供了一個(gè)實(shí)戰的平臺。在erp課程中，學(xué)生能運用各種知識，學(xué)會(huì )團隊合作，培養危機意識、創(chuàng )新精神和提高抗壓能力，體會(huì )企業(yè)經(jīng)營(yíng)的艱辛，更重要的是使學(xué)生們看到自己知識結構的缺陷，能在剩下的時(shí)間內揚長(cháng)補短，增強自身的素質(zhì)和競爭力。
非常感謝許老師能給我們提供這個(gè)難得的機會(huì )，讓我們可以自己動(dòng)手親身去體驗，雖然過(guò)程很累，但真的學(xué)到了很多東西，也將課本知識與實(shí)際聯(lián)系起來(lái)了，讓我對會(huì )計這個(gè)方向有了更多的感觸，希望以后還能有機會(huì )參與這方面的活動(dòng)。
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