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學(xué)習公司文件的心得體會(huì )

時(shí)間:2022-01-19 19:16:49 心得體會(huì ) 我要投稿

學(xué)習公司文件的心得體會(huì )

  當我們心中積累了不少感想和見(jiàn)解時(shí),應該馬上記錄下來(lái),寫(xiě)一篇心得體會(huì ),這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。一起來(lái)學(xué)習心得體會(huì )是如何寫(xiě)的吧,以下是小編整理的學(xué)習公司文件的心得體會(huì ),僅供參考,歡迎大家閱讀。

學(xué)習公司文件的心得體會(huì )

  6月26日公司下發(fā)了《關(guān)于認清當前及未來(lái)宏觀(guān)經(jīng)濟形勢 進(jìn)一步做好本職工作和二期建設的通知》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)86號文件)。我分廠(chǎng)高度重視,張慶廠(chǎng)長(cháng)在廣西出差回來(lái)之后,組織工段長(cháng)以上人員進(jìn)行了學(xué)習暨一、二期合并定員的討論會(huì )議。同時(shí)要求工段組織各班組認真學(xué)習,認清當前的經(jīng)濟形勢,轉變工作作風(fēng),提高工作效率,挖掘每一位員工的潛能,為公司穩步發(fā)展做出應有的貢獻。

  86號文件首先給我們介紹了當前經(jīng)濟逐漸下滑的不爭事實(shí),用詳實(shí)的數字說(shuō)話(huà),引用權威人士的分析與判斷,條理有據。

  接著(zhù)給我們講明依托傳統的“三駕馬車(chē)”來(lái)拉動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)的作法已經(jīng)捉襟見(jiàn)肘,“擴大內需、增大 投資 、增加出口”被經(jīng)濟學(xué)家稱(chēng)為拉動(dòng)經(jīng)濟的“三駕馬車(chē)”已經(jīng)在當前復雜的經(jīng)濟形勢下力不從心,并且種種跡象表明,未來(lái)宏觀(guān)經(jīng)濟將加速下行。

  然后給我們指出,在如此嚴峻的形勢下,派生出來(lái)的社會(huì )問(wèn)題日益凸顯,企業(yè)面臨的壓力逐漸加大,就業(yè)現狀慘不忍睹,省內兩家企業(yè)前景堪憂(yōu)。

  最后給我們提出要求,希望每一位員工擦亮眼睛,認清形勢,切實(shí)轉變觀(guān)念,改進(jìn)工作作風(fēng),為公司一、二期建設作出應有的貢獻。

  86號文件給我們的認識是深刻的,撞擊是震撼的,在如此炎炎盛夏,無(wú)疑是一劑清腦明目丸,讓我們懂得感恩,其實(shí)就是給我們一個(gè)工作的平臺。

  珍惜才會(huì )擁有,感恩才能長(cháng)久。敬業(yè)愛(ài)崗,這就是對工作,對老板的最好感恩。一個(gè)人想在事業(yè)上有所成就,首先應該學(xué)會(huì )感恩,不懂感恩就等于遺棄了無(wú)數幸運。心懷感恩投入工作的人,是最容易得到成功的機會(huì )的人。面對同行業(yè)兄弟企業(yè)的效益下滑,員工的收入大打折扣,甚至朝不保夕。而我們金泰氯堿員工的收入卻從來(lái)沒(méi)有受影響,這得益于我們有一個(gè)寬厚仁愛(ài)的董事長(cháng)。反之,我們公司卻在想方法地提高員工的福利與待遇,如給外地員工補貼調整,增加員工的用餐補助等一系列薪籌政策的調整;給員工新修宿舍樓,新添內部高標準的配置等福利,真正的把員工當做自己的孩子一樣的愛(ài)護與關(guān)心,這樣的企業(yè)真的是鳳毛麟角。面對如此種種,我們沒(méi)有理由不心懷感恩,更沒(méi)有理由不努力工作。

  可能我們還有一少部分員工不理解,“今天不努力工作,明天努力找工作”的真正含義,企業(yè)是我們的`衣食父母,是我們養家糊口的地方,我們每一位員工都是金泰這艘大船上的一名水手,甚至是一名大副,而不是一名乘客,這艘大船航行的有多遠,要靠我們每一位員工齊心協(xié)力地去劃槳拉纖,而不是看客,責無(wú)旁貸地為企業(yè)的生存與發(fā)展分憂(yōu)解難,在懂的感恩的同時(shí),更要懂得擔當。

  我們經(jīng)常講“大愛(ài)無(wú)邊”,而我認為,公司目前搞的一、二期合并定員與優(yōu)化的戰略,其實(shí)就是對員工的一種大愛(ài)。只有今天的歷練,暫時(shí)的苦痛,才能換來(lái)長(cháng)久的安定。放眼望去,我們入職8年的員工,哪一位不是“房子、妻子、車(chē)子、兒子、票子”的五子登科,而這一切,難道都不是金泰氯堿賜于我們的嗎?

  心懷感恩,埋頭工作,這是我們目前最應該具有的心態(tài)。心態(tài)調整好了,就意味著(zhù)具備了能量,然后怎樣開(kāi)展工作,提高效率,又是一個(gè)方法問(wèn)題。我聚氯乙烯分廠(chǎng)作為金泰氯堿的第一大廠(chǎng),理應做的最好,因此我們也制定了一系列的改進(jìn)措施與方案。

  一、分廠(chǎng)內部成立考核小組,制定詳細的考核細則,責任逐層落實(shí),壓力逐層分解,提高工作效率。分別由生產(chǎn)、設備、工藝廠(chǎng)長(cháng)牽頭,對各工段的工作進(jìn)行考核評比,獎優(yōu)罰劣,每月一評,每月一兌現。

  二、積極地進(jìn)行一、二期合并定員與優(yōu)化工作的深入與準備工作,反復與工段長(cháng)溝通,動(dòng)之以情,曉之以理,以公司利益的高度闡明此項工作的戰備意義與積極作用。提前著(zhù)手對相關(guān)崗位進(jìn)行了合并,對相關(guān)崗位進(jìn)行了一崗多能的 培訓 與教育,為下一步工作的順利開(kāi)展奠定基礎。

  三、努力倡導勇于付出的心態(tài),并不斷引導這樣的優(yōu)秀員工層出不窮。首先從廠(chǎng)長(cháng)一級做起,影響工段長(cháng),帶動(dòng)班長(cháng),直至要求全分廠(chǎng)的每一位員工。我聚氯乙烯分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)連續3個(gè)月不休假,工段長(cháng)連續1個(gè)月不休假,班長(cháng)10天不休假的例子比比皆是,并不斷加班加點(diǎn),工作效率明顯提高。

  四、不斷給員工灌輸“一個(gè)沒(méi)有價(jià)值的人,終究會(huì )被市場(chǎng)所淘汰”的思想,給大家一定的危機感。是啊,如果一個(gè)人在工作中沒(méi)有一定的價(jià)值,那將何去何從?因此找尋自我價(jià)值,體現自我價(jià)值,是促進(jìn)工作效率的一個(gè)最佳途徑。企業(yè)是不會(huì )養閑人,更不會(huì )養懶人,形勢所逼,更待何時(shí)?

  用感恩的心看世界,用感恩的心做人做事,你將獲取無(wú)窮的力量。企業(yè)給予我們的不僅有物質(zhì)上的,而且也有精神上的 企業(yè)文化 ,“做人誠實(shí)、做事扎實(shí)、作風(fēng)樸實(shí)”,讓我們受益無(wú)窮;而我們回饋企業(yè)最大的就是埋頭苦干,扎實(shí)工作,勇于付出,勇于擔當。

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