"現金流量表編制說(shuō)明"培訓感想

　　20xx年12月10日上午，財管中心43名財務(wù)人員共同參加了關(guān)于現金流量表編制說(shuō)明的學(xué)習和討論。向紅瓊部長(cháng)主持了本次關(guān)于"現金流量表編制說(shuō)明"的培訓學(xué)習活動(dòng)。這次培訓主要分為三個(gè)部分：

　�。�1）向部長(cháng)向大家講述現金流量表編制說(shuō)明；

　�。�2）全體人員參與討論，進(jìn)一步確定公司現金流量表編制的標準化；

　�。�3）總結本次培訓結果，統一公司各財務(wù)人員執行編制現金流量表的說(shuō)明標準。

　　該"現金流量表編制說(shuō)明"學(xué)習活動(dòng)是由財管中心向部長(cháng)主講，她有著(zhù)多年多報表編制的豐富經(jīng)驗，對公司業(yè)務(wù)較為熟悉。同時(shí)本次的培訓對公司全體員工統一規范編制現金流量表具有很好的促進(jìn)作用。首先，向部長(cháng)對公司報表的"現金流量表編制說(shuō)明"作了簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明，給財管中心的廣大財務(wù)人員上了一場(chǎng)精彩的培訓。在學(xué)習活動(dòng)的.后期，向部長(cháng)與各位財務(wù)人員進(jìn)行了關(guān)于"現金流量編制說(shuō)明與實(shí)際操作的出入差別"的大討論。這場(chǎng)討論中，向部長(cháng)與各位財務(wù)人員各抒己見(jiàn)，體現了公司財務(wù)人員積極參與公司培訓活動(dòng)、積極思考、積極參與公司的問(wèn)題解決的良好精神面貌。這種精神面貌是交建集團未來(lái)員工學(xué)習的楷模，是交建集團未來(lái)發(fā)展的精神支柱。最后，大家統一了公司全體財務(wù)人員編制現金流量表的標準。財管中心舉辦的這場(chǎng)關(guān)于"現金流量表編制"學(xué)習活動(dòng)提升了財管中心財務(wù)人員的工作素質(zhì)，也確立了"現金流量表編制的標準"，為財務(wù)人員工作的標準化和素質(zhì)的提高打下了一塊堅實(shí)的基礎。

　　這次的培訓給了我很多感想：未來(lái)企業(yè)的財務(wù)管理的發(fā)展將逐漸全面實(shí)現信息化工作及信息化管理，所以很有必要對財務(wù)人員來(lái)一場(chǎng)信息化財務(wù)應用及管理方面的培訓。需要注意的是，每個(gè)企業(yè)必須認清公司目前的財務(wù)人員素質(zhì)及工作能力狀況，以此逐漸展開(kāi)對財務(wù)人員的培訓，及時(shí)發(fā)現財務(wù)管理中的不足，及時(shí)糾正，并通過(guò)培訓逐漸提高公司整體財務(wù)人員的水平，為下一步實(shí)現財務(wù)管理的信息化做好鋪墊。同時(shí)，公司有必要對重要和常用的財務(wù)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行標準化整理，通過(guò)培訓可以快速提高公司全體財務(wù)人員對工作的勝任能力。最后，一支能夠勝任財務(wù)信息化操作和信息化管理的財務(wù)隊伍將有條件通過(guò)信息化管理實(shí)現財務(wù)大數據的建立，為實(shí)現財務(wù)的決策功能打好鋪墊。

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