十四五規劃“堅持創(chuàng )新”心得體會(huì )
當我們受到啟發(fā)，對生活有了新的感悟時(shí)，往往會(huì )寫(xiě)一篇心得體會(huì )，從而不斷地豐富我們的思想。那么心得體會(huì )怎么寫(xiě)才恰當呢？以下是小編整理的十四五規劃“堅持創(chuàng )新”心得體會(huì )，希望能夠幫助到大家。
在十四五規劃中，“堅持創(chuàng )新”被列為未來(lái)五年十二項重要領(lǐng)域工作的首位，可以看出，“創(chuàng )新”的重視正達到前所未有的高度，作為一名通信建設責任人，立足崗位結合工作實(shí)際，我對通信工程建設的創(chuàng )新，提出以下兩點(diǎn)想法。
一是工程建設管理創(chuàng )新。通信工程項目管理的影響因素包括資金投入、專(zhuān)業(yè)性、社會(huì )環(huán)境、施工環(huán)節等，前期的可行性分析，實(shí)施環(huán)節的材料采購、管理，與合作方的溝通管理，后期的資料整理，做到一個(gè)全程的把控是具備一定難度的。由此可見(jiàn)，全面加強項目精細化管理建設以及一體化管理模式是很有必要的`，實(shí)現精細化工程管理，要做到人員管理精細化、規章制度精細化、安全管理精細化、以及項目?jì)?yōu)化精細管理。項目?jì)?yōu)化精細化管理的實(shí)現，體現在建設工程施工前期精細化管理，做好充分準備，編制施工計劃，確保合理可行，進(jìn)而促進(jìn)建設工程各個(gè)工序的緊湊搭接，順利開(kāi)展。同時(shí)應在建設工程實(shí)施階段精細化管理，做好全過(guò)程監督，定期實(shí)施現場(chǎng)巡查檢驗，完善宏觀(guān)調控，及時(shí)的發(fā)覺(jué)隱患不足與質(zhì)量缺陷，通過(guò)成因分析快速的處理與解決矛盾問(wèn)題，實(shí)現零缺陷管控針對各類(lèi)重要施工環(huán)節以及工序。以及實(shí)施零事故安全管控與交付精細化管理，做好現場(chǎng)管控，全面提升員工整體素質(zhì)，提升施工建設效率，確保安全的施工建設。一體化管理模式是指構建一體化的管理模式，結合工作需求對組織形式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng )新，通過(guò)建設管理小組來(lái)加強垂直化管理，加強信息傳遞速度，全方位提高工程建設管理效率。
二是弘揚工匠精神是創(chuàng )新發(fā)展的立足之本。政府工作報告中提到“鼓勵企業(yè)開(kāi)展個(gè)性化定制，柔性化生產(chǎn)，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng )品牌�！边@就要求企業(yè)的員工要具有工匠精神，才能在長(cháng)期的競爭中獲得成功。工匠精神是一種嚴謹認真、精益求精、追求完美、勇于創(chuàng )新的精神。在通信工程建設中，我們員工應該憑著(zhù)自己的那一份堅韌，在自己的崗位上盡善盡美，在每一個(gè)環(huán)節精益求精，把工匠精神融入生產(chǎn)制造的每一個(gè)環(huán)節，敬畏職業(yè)、追求完美，才有可能實(shí)現突破創(chuàng )新。是選擇從0到90的“工”的要求，還是選擇把99%提高到99.99%的“匠”的品質(zhì)，決定了項目建設的質(zhì)量。想要把項目建設做實(shí)做到位，就要以一絲不茍的“工匠精神”準確定位目標任務(wù)。抓項目建設要以更高的站位、更廣的視野、更遠的眼光進(jìn)行審視和把握，順勢而為，贏(yíng)得主動(dòng)。面對考核壓力，能夠做到不急躁，真正沉下心來(lái)，對自己的“產(chǎn)品”用心、上心、盡心，強化責任擔當，心無(wú)旁騖地抓落實(shí)，以打造精品網(wǎng)絡(luò )為標尺，努力奮斗，才能推動(dòng)項目建設不斷取得新突破、新成效，最終實(shí)現支撐市場(chǎng)，服務(wù)客戶(hù)！
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