阿米巴培訓心得體會(huì ) 阿米巴心得
我們心里有一些收獲后，不妨將其寫(xiě)成一篇心得體會(huì )，讓自己銘記于心，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標更加明確。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？下面是小編為大家收集的阿米巴培訓心得體會(huì ) 阿米巴心得，歡迎大家分享。
阿米巴培訓心得體會(huì ) 阿米巴心得1
20xx年12月1日，為推行“經(jīng)營(yíng)管理模式優(yōu)化”盡快順利實(shí)施，公司特邀請盧萬(wàn)通老師對所有職能部門(mén)人員和車(chē)間班組及以上人員就有關(guān)阿米巴經(jīng)營(yíng)的管理模式進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)、精練的培訓。下面就我個(gè)人學(xué)習談一點(diǎn)心得體會(huì )：
此次培訓課程，盧萬(wàn)通老師分別從阿米巴的定義和落地經(jīng)營(yíng)的方法這2個(gè)方面進(jìn)行了詳細闡述。盧老師認為阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式的落地是下一步我們企業(yè)管理工作的重中之重。
何為“阿米巴”?“阿米巴”又稱(chēng)變形蟲(chóng)，是一種單細胞動(dòng)物，具有細胞分裂繁殖、靈活易變的特征。因此日本企業(yè)家稻盛和夫將這一現象形象的比喻為阿米巴模式的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。簡(jiǎn)要的來(lái)說(shuō)，阿米巴是指在企業(yè)內部實(shí)行“市場(chǎng)經(jīng)濟”，也就是各部門(mén)間實(shí)行買(mǎi)賣(mài)合作，是市場(chǎng)經(jīng)濟下一種本質(zhì)的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系。從另一個(gè)角度來(lái)看，實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)的根本就是通過(guò)把較大規模的業(yè)務(wù)分拆，變成小的獨立核算、獨立經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)單元，避免染上大企業(yè)病，這似乎是企業(yè)管理未來(lái)的發(fā)展方向。但是，任何一個(gè)管理模式的成功進(jìn)入都需要有它生存的土壤，包括環(huán)境依存度是否適應、管理水平是否高效、社會(huì )成員的雇傭方式是否匹配等，因此阿米巴模式成功誕生于日本也就肯定會(huì )有它的原因。阿米巴并不是貫穿于上下級之間的行政管理關(guān)系，而是經(jīng)營(yíng)環(huán)平行級間的相互監督關(guān)系。盧老師認為企業(yè)的行政管理環(huán)形同于“正絲”，但時(shí)間久了會(huì )松動(dòng)，所以往往要“反復抓，抓反復”。但“阿米巴”體現的卻是平行級間的相互監督關(guān)系，因此它與管理環(huán)相反，類(lèi)似于“反絲”，越轉動(dòng)卻會(huì )越緊。
業(yè)界普遍認為，阿米巴經(jīng)營(yíng)法需要有三大支柱作為支撐，分別為經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)會(huì )計和“阿米巴體制”。從我個(gè)人的理解來(lái)看，所謂經(jīng)營(yíng)理念就是要求我們每一個(gè)員工具有主人翁意識和利潤意識，即全員參與經(jīng)營(yíng)，收入與經(jīng)營(yíng)利潤掛鉤。經(jīng)營(yíng)會(huì )計就是每一個(gè)部門(mén)或車(chē)間的崗位間內部實(shí)施買(mǎi)賣(mài)機制，進(jìn)行獨立核算。而“阿米巴體制”就是將公司的一個(gè)整體劃分為若干個(gè)小的經(jīng)營(yíng)單元，以經(jīng)營(yíng)計劃為基礎，將經(jīng)營(yíng)權下放從而實(shí)現相對獨立核算。每一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位之間均實(shí)行市場(chǎng)化運作，但如果每個(gè)部門(mén)或崗位想實(shí)現獨立核算，財務(wù)和管理會(huì )計的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)成熟與否、與之付出的成本是否成正比都是接下來(lái)應該考慮的問(wèn)題。
一、阿米巴經(jīng)營(yíng)方法如何落地?盧老師將阿米巴經(jīng)營(yíng)方法簡(jiǎn)單歸結為“9定2表”，并詳細解釋了“附加價(jià)值”的概念以及如何對各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)進(jìn)行定價(jià)，最后以《采購與銷(xiāo)售表》和《SST商務(wù)合同表》這2張表單為經(jīng)營(yíng)標準作為訓練的依據。從阿米巴的經(jīng)營(yíng)角度來(lái)理解，附加價(jià)值就是我們常說(shuō)的利潤，即用收入減去費用。阿米巴的經(jīng)營(yíng)會(huì )計實(shí)質(zhì)上是將管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計合二為一，不論是成本和費用都統稱(chēng)為費用，將會(huì )計工作簡(jiǎn)化便于實(shí)現相對的獨立核算。而所謂定價(jià)就是一個(gè)崗位賣(mài)給另一個(gè)崗位的產(chǎn)品單價(jià)，因為定價(jià)是經(jīng)營(yíng)之本，各個(gè)環(huán)節如何定價(jià)是阿米巴順利運轉的基礎。同樣，定價(jià)也是需要有成熟的操作步驟來(lái)推進(jìn)的，一方面將鮮活的外部市場(chǎng)引入制造市場(chǎng)，另一方面需要采取銷(xiāo)售額或利潤倒推的定價(jià)方法。而阿米巴作為獨立的經(jīng)營(yíng)組織，自行設定的主要指標應該是產(chǎn)值和附加價(jià)值，而不是成本。因為即使是半成品也有成本，但它最終實(shí)現不了任何價(jià)值，所以阿米巴經(jīng)營(yíng)更多體現的是如何增加產(chǎn)成品的附加價(jià)值，即“開(kāi)源”為主，“節流”為輔。
那如何界定每一個(gè)崗位的附加價(jià)值多少呢?盧老師將附加價(jià)值的創(chuàng )造點(diǎn)歸結為三類(lèi)，分別是科技含量、勞動(dòng)強度和污染程度是否與附加價(jià)值成正比，所以附加價(jià)值就應當與工資多少成正比。接下來(lái)就涉及到附加價(jià)值如何計算的問(wèn)題，要想搞明白這個(gè)問(wèn)題，首先要弄清楚附加價(jià)值的構成，簡(jiǎn)單的說(shuō)附加價(jià)值就是直接利潤與間接利潤之和。所謂直接利潤就是每一個(gè)崗位的所有崗位職責的價(jià)值總和。而間接利潤是指為其它部門(mén)提供服務(wù)或管理的支撐，也就是被服務(wù)部門(mén)多創(chuàng )造的利潤�？赡艽蟛糠秩硕颊J為直接利潤比較好理解，就是給每一項具體崗位職責定價(jià)。其中生產(chǎn)系統可以根據產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等具體的生產(chǎn)數據為來(lái)源進(jìn)行定價(jià)，職能部門(mén)例如財務(wù)則可以根據每一項賬務(wù)的處理進(jìn)度或報表編制的提交時(shí)間、準確度等信息來(lái)給具體的工作內容定價(jià)。相比較而言，間接利潤就比較難以準確計算，所以為簡(jiǎn)化流程和便于操作一般采取虛擬計算法來(lái)進(jìn)行折算，因此按照阿米巴經(jīng)營(yíng)法則所有“開(kāi)源節流”產(chǎn)生的結果就是利潤。換句話(huà)說(shuō)，個(gè)人的工資是和企業(yè)的利潤直接正相關(guān)，只有每一個(gè)崗位的工作職責創(chuàng )造出更多的附加價(jià)值，你的收入才會(huì )隨著(zhù)企業(yè)利潤的增加而同步上升。
具體來(lái)說(shuō)，就是盧老師講的這“2表”，即《采購與銷(xiāo)售表》和《SST商務(wù)合同表》。通過(guò)訓練加考核的模式來(lái)確立每一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位之間市場(chǎng)化運作的基礎，也是為優(yōu)化市場(chǎng)競爭環(huán)境進(jìn)行約束，包括人的行為約束和價(jià)格約束。但阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的順利推行也需要有一個(gè)前提，即目前企業(yè)組織模式是否適合目前的發(fā)展戰略方向，管理體系運轉通暢與否。但在日本企業(yè)，我們看到的阿米巴經(jīng)營(yíng)法則對于員工是沒(méi)有實(shí)際經(jīng)濟利益影響的，每一個(gè)組織單元并不會(huì )根據阿米巴的經(jīng)營(yíng)結果分錢(qián)，而更多采取的是精神激勵手段。
因此，從長(cháng)遠角度出發(fā)要想讓阿米巴在中國企業(yè)生根發(fā)芽，結出勝利果實(shí)還需要結合中國不同企業(yè)性質(zhì)、人員綜合素質(zhì)和企業(yè)管理水平等幾個(gè)因素綜合考慮，進(jìn)行適度改良后才能從根本上真正發(fā)揮阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)勢，“阿米巴”也就真正實(shí)現了分則、分權、分利的經(jīng)營(yíng)目標。
阿米巴培訓心得體會(huì ) 阿米巴心得2
阿米巴經(jīng)營(yíng)是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標的一種經(jīng)營(yíng)模式。第一文檔網(wǎng)為大家整理的相關(guān)的`，供大家參考選擇。阿米巴培訓心得體會(huì )阿米巴心得學(xué)習《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式》之后，談寫(xiě)心得，一是傳承經(jīng)營(yíng)理念，二是沉淀管理智慧�？偨Y五點(diǎn)，一是講原點(diǎn)：產(chǎn)品給更多的人帶來(lái)利益和喜悅。
二是講原理：遵循PDCA閉環(huán)管理，踐行知行合一;靜之思之動(dòng)之省之，吾日三省吾身。
三是講原則：制度流程(公正、公開(kāi)、透明) 。四是講準則：經(jīng)營(yíng)管理四大抓手：計劃管理、數據分析、目標績(jì)效、制度流程。五是講方法：采用利已利他之方法。
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫獨創(chuàng )的經(jīng)營(yíng)模式，稻盛和夫創(chuàng )建了兩家世界500強企業(yè)——京瓷和第二電信(KDDI)，正是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式讓這兩家企業(yè)茁壯成長(cháng)，長(cháng)盛不衰，京瓷更是創(chuàng )造了神話(huà)一般的業(yè)績(jì)——50余年從不虧損，越是經(jīng)濟危機越是大發(fā)展;20xx年2月1日出任破產(chǎn)重建的日航董事長(cháng)，到20xx年3月底共424天。稻盛和夫任破產(chǎn)重組的前世界500強日本航空公司(JAL)的總裁，他正嘗試把阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導入日航。事實(shí)上，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與京瓷會(huì )計學(xué)，被稱(chēng)為稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的兩大支柱。
阿米巴經(jīng)營(yíng)有五大目的：
1、實(shí)現全員參與的經(jīng)營(yíng);
2、以核算作為衡量員工貢獻的重要指標，培養員工的目標意識;
3、實(shí)行高度透明的經(jīng)營(yíng);
4、自上而下和自下而上的整合;
5、培養領(lǐng)導人;阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是將領(lǐng)導力培養、現場(chǎng)管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的難題集中在一起，予以解決的偉大經(jīng)營(yíng)模式。
阿米巴培訓心得體會(huì )阿米巴心得很有幸參加公司組織的阿米巴培訓，通過(guò)這次培訓讓我對阿米巴經(jīng)營(yíng)模式有了以下幾個(gè)認識：
1、阿米巴的經(jīng)營(yíng)是以人心為基礎的
大到整個(gè)公司，小到項目上的各個(gè)小組，只有人心齊了，才能夠成為一個(gè)整體。在工作中，大家互相幫助、互相信任才能夠走的更長(cháng)，走的更遠，我們的項目才能夠做的越來(lái)越好，我們的公司才能越來(lái)越強。
2、阿米巴的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)是：公司提供平臺，培養經(jīng)營(yíng)人才
在公司經(jīng)營(yíng)中大家統一理念，全員參與經(jīng)營(yíng)，每個(gè)人都是公司的一份子，人人有責。以利潤為中心統一目標，大團隊、小團隊均參與核算，公司的盈利和所有人都息息相關(guān)。
3、阿米巴以世間萬(wàn)物皆有因果做引導
公司經(jīng)營(yíng)中我們遇到各種事情應該剖析問(wèn)題，找到導致事情產(chǎn)生的根本原因，從而解決問(wèn)題。在經(jīng)營(yíng)中要做到月分析，季度分析，年分析，全面透徹的分析其中的得與失，從而讓自己知道在以后的工作中應該怎樣進(jìn)行改進(jìn)。
4、阿米巴經(jīng)營(yíng)中的財務(wù)三級巴講到怎樣提高邊際利潤
在公司或者小團隊經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，核算自己的費用及成本，從費用中看經(jīng)營(yíng)過(guò)程中哪些花銷(xiāo)是必要的，哪些花銷(xiāo)可以進(jìn)行節省，怎樣在節約成本的同時(shí)，實(shí)現利潤最大化。
學(xué)習阿米巴以后我覺(jué)得我在以后的工作中應該更加細致化，作為公司的一員應時(shí)刻與公司的經(jīng)營(yíng)理念保持高度一致，在工作中緊跟公司，緊跟項目的步伐，出現問(wèn)題多反思，找到問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因及時(shí)進(jìn)行改正。
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