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三心教育心得體會(huì )
當我們心中積累了不少感想和見(jiàn)解時(shí)，心得體會(huì )是很好的記錄方式，這樣可以幫助我們總結以往思想、工作和學(xué)習。一起來(lái)學(xué)習心得體會(huì )是如何寫(xiě)的吧，以下是小編為大家整理的三心教育心得體會(huì )，歡迎大家分享。
20xx年x月1x日，**經(jīng)理部全體員工學(xué)習了公司黨政工團聯(lián)合下發(fā)的關(guān)于開(kāi)展“三心”教育活動(dòng)的通知，并對經(jīng)理部的教育活動(dòng)進(jìn)行了安排。本人作為公司的一名普通干部，結合公司2會(huì )精神及多年來(lái)自己在工作崗位上的學(xué)習體會(huì )運著(zhù)用，深切地感受到“三心”教育活動(dòng)開(kāi)展的非常及時(shí)，對企業(yè)的生存發(fā)展，對員工的思想統一，對在建項目的優(yōu)質(zhì)完成，對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的拓展都有非常切合實(shí)際的指導意義。
1、 領(lǐng)導干部要有事業(yè)心——是企業(yè)做強做大的核心。
企業(yè)的發(fā)展首先需要領(lǐng)導干部要有強烈的事業(yè)心，它對企業(yè)如何發(fā)展，向什么方向發(fā)展，每個(gè)階段發(fā)展到什么程度，如何處理每個(gè)發(fā)展階段的矛盾等都至關(guān)重要。當企業(yè)領(lǐng)導干部目標明確、思想統一、全身心地投入到所從事的事業(yè)中去時(shí)，我們所面臨的將是一個(gè)“企業(yè)興旺、員工富�！钡拇蠛镁置�!
2、中層干部要有上進(jìn)心——是企業(yè)做強做大的中堅。
企業(yè)的中層干部是承上啟下的中間力量。他們在上級領(lǐng)導的正確決策下，如何深刻領(lǐng)會(huì )和正確落實(shí)上級領(lǐng)導的精神意圖和指示精神，是企業(yè)政策上級領(lǐng)導的指示精神落到實(shí)處的關(guān)鍵點(diǎn)。
其一，企業(yè)的中層干部是領(lǐng)會(huì )傳達上級領(lǐng)導指示精神的重要環(huán)節。中層干部是否正確理解上級領(lǐng)導指示精神，是傳達的關(guān)鍵和基礎。就我們項目而言，項目部領(lǐng)導班子能否正確理解公司2會(huì )精神實(shí)質(zhì)，對傳達公司2會(huì )精神，正確落實(shí)各項工作具有重要意義。通俗地講就是我們理解不透，就傳達不透，傳達不透就會(huì )出現落實(shí)上的偏差。
其二，企業(yè)的中層干部是執行上級領(lǐng)導指示精神的重要環(huán)節。有了正確理解上級領(lǐng)導指示精神的基礎，在執行上是又一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。當項目部領(lǐng)導班子集中精力、團結務(wù)實(shí)、一絲不茍地投入到自己的工作中時(shí)，執行上級領(lǐng)導指示精神就越發(fā)有利。
其三，企業(yè)的中層干部是落實(shí)上級領(lǐng)導指示精神的重要環(huán)節。有了傳達的準確、執行的決心，如何科學(xué)合理地組織落實(shí)，成為傳達執行的最終落腳點(diǎn)。如何落實(shí)好上級領(lǐng)導指示精神呢?我認為應解決以下幾方面的問(wèn)題：一是中層干部要有較高的政治素質(zhì)。這對企業(yè)對上級都是非常必要的。有較高政治素質(zhì)的中層干部，在落實(shí)上級領(lǐng)導指示精神的全過(guò)程中，會(huì )表現的思想統一、思路清晰、目標明確、貫穿始終。二是中層干部要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。有了較高的業(yè)務(wù)能力，在落實(shí)過(guò)程中就能夠把握住全局重點(diǎn)，控制好重心，防止出偏差。三是中層干部要有較高的文化素質(zhì)。文化涵養決定著(zhù)你能否團結領(lǐng)導全體員工出色的完成各項工作。文化涵養較高的中層干部大都能夠利用科學(xué)合理的先進(jìn)管理手段、以人為本的人本化領(lǐng)導藝術(shù)來(lái)進(jìn)行管理。管理結果也是任務(wù)完成好、經(jīng)濟效益好、員工士氣旺、企業(yè)整體形象好。是一種正比關(guān)系。
因此，有強烈上進(jìn)心的中層干部，會(huì )站在全局的高度，做到對上級忠誠，對下級體貼，對自己負責。兢兢業(yè)業(yè)做事，踏踏實(shí)實(shí)做人。
3、一般職工要有責任心——是企業(yè)做強做大的基礎。
在我們施工單位，一切工作的落腳點(diǎn)，就在一線(xiàn)工人隊伍身上。企業(yè)政策是否適合現場(chǎng)，靠一線(xiàn)工人隊伍來(lái)實(shí)踐;企業(yè)形象宣傳的好壞，靠工人隊伍集體來(lái)樹(shù)立。所以培養職工的責任心，做好基礎工作，我認為應把握三點(diǎn)：第一，抓好職工的思想教育工作。教育職工企業(yè)興旺員工才能富裕，只有企業(yè)這個(gè)大家富裕了，自己的小家才能富裕。要想企業(yè)這個(gè)大家富裕，全體職工必須心往一處想，勁往一處使�？看蠹移D苦奮斗，勤儉持家的共同努力來(lái)實(shí)現。第二，抓好職工的技術(shù)培訓工作。在市場(chǎng)競爭十分激烈的社會(huì )環(huán)境中，要想有立足之地，每個(gè)人都必須有專(zhuān)業(yè)技能。我們的職工有了熟練的技術(shù)，就會(huì )有能力干好在手的每個(gè)項目，項目干好了，聲譽(yù)出去了，市場(chǎng)打開(kāi)了。因此，職工技術(shù)水平的高低，也是我們企業(yè)整體良性循環(huán)的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。第三，抓好職工的福利保障工作。企業(yè)應盡可能的保障每一名職工的福利。
在職工管理中，企業(yè)應該通過(guò)現代管理手段，通過(guò)優(yōu)化組合、優(yōu)勝劣汰等管理手段，調整隊伍結構。讓忠于企業(yè)、踏實(shí)肯干、樂(lè )于奉獻的職工得到豐厚的福利待遇;激勵先進(jìn)、鞭策后者。使企業(yè)發(fā)展過(guò)程始終處于良性循環(huán)中。
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