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校長(cháng)教育教學(xué)管理心得體會(huì )范文（精選11篇）
有了一些收獲以后，通常就可以寫(xiě)一篇心得體會(huì )將其記下來(lái)，這樣有利于培養我們思考的習慣。那么心得體會(huì )怎么寫(xiě)才能感染讀者呢？以下是小編為大家整理的校長(cháng)教育教學(xué)管理心得體會(huì )范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
校長(cháng)教育教學(xué)管理心得體會(huì ) 1
10月24日至11月28日，我有幸參加了溫嶺市20xx年第二期完(片)小校長(cháng)提高培訓班的學(xué)習，有幸聆聽(tīng)了幾位局領(lǐng)導和進(jìn)修校老師的輔導報告，還到橫湖小學(xué)掛職學(xué)習，聽(tīng)取了該校金校長(cháng)的經(jīng)驗介紹，收獲頗豐，感想甚多，讓我真正感受了“培訓是福利”這句話(huà)的真諦。能參加此次培訓，真是一次大好的機遇和學(xué)習的機會(huì )。下面就我的學(xué)習和認識談幾點(diǎn)心得體會(huì )。
一、校長(cháng)的定位與職責
校長(cháng)是學(xué)校的領(lǐng)導者、決策者和高級管理者，是學(xué)科帶頭人，是學(xué)校領(lǐng)導集體的帶頭人、領(lǐng)跑人。校長(cháng)的工作是對學(xué)校全局起指導、組織、協(xié)調和統攬作用，要依據國家的教育政策、法規，結合本地區、本學(xué)校的具體辦學(xué)條件，統籌全校工作，正確的確定一定時(shí)期內學(xué)校的重心、中心及發(fā)展規劃，并組織、協(xié)調、實(shí)施這些工作任務(wù)，務(wù)必得到預期的效果。有一個(gè)好校長(cháng)，才能帶出一個(gè)好班子，也才能建好一所好學(xué)校。因此，一個(gè)校長(cháng)要不斷提高自身素質(zhì)。
學(xué)校是學(xué)習的地方，校長(cháng)是組織、指揮學(xué)習的人，就是“首席學(xué)習官”，對于學(xué)校的成敗負有最終責任。作為校長(cháng)，自身的學(xué)習問(wèn)題顯得尤為重要，在學(xué)習方面應走向專(zhuān)業(yè)發(fā)展。若要成功就必須提升學(xué)習能力，要成為學(xué)習型人才。成為學(xué)習型人才是知識經(jīng)濟時(shí)代的必然要求，也是我們自身素質(zhì)提高的必然要求。當今社會(huì )是一個(gè)學(xué)習型社會(huì )，知識更新非�？�，競爭越來(lái)越激烈，如不加強學(xué)習，及時(shí)更新知識和觀(guān)念，就必將被社會(huì )所淘汰。唯有學(xué)習，學(xué)習，再學(xué)習，才能適應新形勢，做到與時(shí)俱進(jìn)。校長(cháng)要實(shí)現自我的完美和追求生命的豐盈，修煉卓越的人格魅力和個(gè)性魅力，必須有自己長(cháng)遠的學(xué)習計劃，讓學(xué)習成為自己職業(yè)生活的基本成分。這樣，校長(cháng)的專(zhuān)業(yè)發(fā)展才具有扎實(shí)的基礎，才能用學(xué)習引領(lǐng)自己成長(cháng)，并將這一理念凝聚為學(xué)校每一位師生的共識，從而才能營(yíng)造“書(shū)香校園”。
因此，通過(guò)這次培訓，尤其是聆聽(tīng)了《校長(cháng)專(zhuān)業(yè)發(fā)展》的報告，我加深了這種理念，樹(shù)立終身學(xué)習思想，自覺(jué)地投身到學(xué)習中去，做一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)、不斷進(jìn)步的學(xué)習型人才，只有這樣才能不斷地超越自己。
二、以人為本，加強學(xué)校管理工作
“以人為本”是教育改革和發(fā)展的核心思想，樹(shù)立“以人為本”的辦學(xué)理念就是要用以人為本的理念管理學(xué)校，用以人為本的原則指導教育教學(xué)并解決工作中出現的新問(wèn)題，新情況，體現為以學(xué)生的成長(cháng)為本，以教師的發(fā)展為本。學(xué)校的一切工作應以學(xué)生的成長(cháng)為本，以教師的發(fā)展為本，最終達到學(xué)生、教師、學(xué)校的協(xié)調發(fā)展。
1、教師管理：通過(guò)學(xué)習，了解了作為一名合格的.校長(cháng)在教學(xué)管理中應結合實(shí)際，以人為本，以教師為主體。教育大計，教師為本。實(shí)踐證明，教育質(zhì)量的高低乃至整個(gè)學(xué)校各項事業(yè)的成敗，都取決于教師隊伍的素質(zhì)，人才是學(xué)校的第一資源。因此，學(xué)校辦學(xué)要全心全意地依靠全體教職工，學(xué)校要尊重教師的人格，尊重教師的辛勤勞動(dòng)，維護教師的合法權益。為教師創(chuàng )造良好的工作環(huán)境、學(xué)習環(huán)境和舒心的人際環(huán)境，努力維持和提高教師的物質(zhì)待遇，從物質(zhì)、精神、情感、心理各方面激發(fā)廣大教師的工作積極性和創(chuàng )造性，在學(xué)校管理工作中體現人文關(guān)懷，落實(shí)以人為本。要強化服務(wù)意識，體現服務(wù)精神，把“服務(wù)”二字落實(shí)到位。
2、環(huán)境管理：為讓師生有一個(gè)安靜、干凈良好的生活和學(xué)習環(huán)境，學(xué)校根據自己的實(shí)際制定出相應的管理措施和方案，做到環(huán)境育人。
3、要抓好學(xué)生管理。要成才，先成人。學(xué)校的教育教學(xué)工作要堅持一切為了學(xué)生的發(fā)展，一切為了學(xué)生的成人成才，一切都著(zhù)眼于調動(dòng)和依靠學(xué)生內在的積極性。因此，無(wú)論是班級管理還是學(xué)科教學(xué)一定要做到尊重學(xué)生的人格、尊重學(xué)生的主體地位，一切教育教學(xué)方法均要服從于促進(jìn)學(xué)生的自主發(fā)展和和諧發(fā)展。把培養學(xué)生良好的文明習慣養成放在學(xué)校日常工作的前面。要加強學(xué)生的一日常規管理，要加強校園環(huán)境和文化建設，通過(guò)校園的美化、綠化、規范化和文化氛圍的營(yíng)造，來(lái)對學(xué)生產(chǎn)生潛移默化的熏陶作用。
三、打造團隊精神，構建學(xué)習型學(xué)校
只要打造了凝聚力很強的團隊，就會(huì )使全體師生相互合作，齊心協(xié)力，完成既定工作目標和任務(wù)，共同實(shí)現學(xué)校發(fā)展的愿景。
兩天的掛職鍛煉，感受頗深，我所掛職的學(xué)校是溫嶺市橫湖小學(xué)，該學(xué)校是一所百年老校，各項工作井井有條。
掛職期間，認真地參與了該校的教育活動(dòng)，班子例會(huì )，教研活動(dòng)等，感受頗多。
1、學(xué)校整體方面：該校的金校長(cháng)干勁十足，以金校長(cháng)為核心，形成了一個(gè)強有力的、和諧的領(lǐng)導集體，各個(gè)領(lǐng)導各負其責，教師團結協(xié)教，教學(xué)積極性高，學(xué)生文明，學(xué)風(fēng)濃厚，走進(jìn)該校園，感覺(jué)很溫馨，讓人真正體會(huì )到了學(xué)習型學(xué)校的魅力。
2、在教育教學(xué)方面：該校注重打造“團隊精神”，教師腳踏實(shí)地，穩扎穩打，一共在該校聽(tīng)了三節課，教師在講法上有自己獨特的經(jīng)驗，課堂教學(xué)水平很高，教師的教研水平也很高，有一整套教研活動(dòng)的制度。
以上幾點(diǎn)心得體會(huì )還很膚淺。我將在以后的不斷學(xué)習中認真思考領(lǐng)會(huì )�？傊�，作為一所學(xué)校的領(lǐng)導者、組織者、管理者，肩負著(zhù)整個(gè)學(xué)校的發(fā)展重任，校長(cháng)一定要努力為學(xué)校的發(fā)展，教師的發(fā)展，學(xué)生的發(fā)展創(chuàng )造條件，確保學(xué)校工作正常有序地進(jìn)行下去，可持續地發(fā)展下去。
校長(cháng)教育教學(xué)管理心得體會(huì ) 2
20xx年xx月xx日至4月x日，我有幸參加了鄭州市教育局組織的20xx年度第一期民辦學(xué)校校長(cháng)任職資格培訓班，學(xué)習了文化團隊能力、領(lǐng)導干部的媒體素養、現代學(xué)校的`形象設計與傳播、教育政策法規、學(xué)校管理理論與謀略、精神、民辦學(xué)校的發(fā)展與現狀等知識，令我深受啟發(fā)，收獲很大，充分理解了校長(cháng)應具備的理論素養和能力素質(zhì)。本次培訓組織嚴密、內容豐富、活動(dòng)緊湊、紀律嚴明，應該說(shuō)，這次學(xué)習開(kāi)闊了眼界，拓寬了思維，明確了使命�，F就這次培訓談幾點(diǎn)體會(huì )：
一、參加培訓對自己產(chǎn)生的作用
1、理解更深刻�？v觀(guān)參加全程培訓，既有專(zhuān)家講課又有名校校長(cháng)講解，既有小組討論又有經(jīng)驗介紹，全方位地對課程進(jìn)行學(xué)習、理解和反思，從中深刻認識到學(xué)校管理的必要性和緊迫性。
2、心底更踏實(shí)。本次培訓接受權威專(zhuān)家的授課指導，從學(xué)校領(lǐng)導到課程專(zhuān)家的權威性講解，使我對學(xué)校管理有了更廣泛的了解，得到了能為制訂教學(xué)和管理方面提供了背景材料和理論支撐，有了實(shí)施和管理新課程的理念和方法，我更加理解了學(xué)校該做什么，不該做什么。
3、取到了真經(jīng)。學(xué)習期間的各項活動(dòng)，尤其是組內的經(jīng)驗交流，學(xué)到了不少經(jīng)驗，有些經(jīng)驗直接可用，有些經(jīng)驗結合學(xué)校的實(shí)際間接地得到啟發(fā)。
4、找到了差距。每一次活動(dòng)，都在反思自己走過(guò)的學(xué)校管理，總結出還存在著(zhù)價(jià)值取向不明，教育理論還未總結出來(lái)，不利于學(xué)校整體發(fā)展;校園文化沒(méi)有發(fā)揮作用，使得教師觀(guān)念的真正轉變難度加大等一些不足之處。
5、產(chǎn)生新想法。在培訓其間一邊在聽(tīng)專(zhuān)家講課的同時(shí)，產(chǎn)生了管理學(xué)校的一些新思路。
二、通過(guò)學(xué)習充分認識到做好校長(cháng)工作必須從以下幾方面入手
1、校長(cháng)要努力提高自身素質(zhì)，要有事業(yè)心和責任感。有一個(gè)好校長(cháng)，才能帶出一個(gè)好班子，才能建好一所好學(xué)校，因此，一個(gè)校長(cháng)要不斷提高自身素質(zhì)。
2、校長(cháng)要善于學(xué)習。人類(lèi)在進(jìn)步，社會(huì )在發(fā)展，知識經(jīng)濟一日千里，不學(xué)習就要落伍，就難以指揮落實(shí)。因此，校長(cháng)要不斷較為系統地學(xué)習政治理論知識和業(yè)務(wù)知識，豐富自己的頭腦。尤其注意學(xué)習先進(jìn)單位的經(jīng)驗和優(yōu)秀校長(cháng)的治校方略，把自己真正武裝起來(lái)。
3、校長(cháng)要勤于實(shí)踐。有作為才有地位，只有不斷探索實(shí)踐，才能有所作為。校長(cháng)在實(shí)踐中，要不畏艱難、勇于探索、真抓實(shí)干，結合本校實(shí)際，找出問(wèn)題所在，研究對策方法，制定措施策略，嚴格落實(shí)獎懲。
4、校長(cháng)要長(cháng)于反思。校長(cháng)要經(jīng)常反思自己的的言行舉止，所思所行，多奉獻，少索取，多吃苦，少享受，勤政廉潔，雷厲風(fēng)行。只有如此，才能帶好頭，才能信于民，服于眾。
5、校長(cháng)必須要狠抓教育教學(xué)質(zhì)量的提高。質(zhì)量是學(xué)校的生命。一個(gè)學(xué)校，只有辦出高的質(zhì)量，人民群眾才會(huì )滿(mǎn)意，廣大師生才會(huì )滿(mǎn)意。
6、校長(cháng)一定要切實(shí)抓好學(xué)校安全工作。安全責任重于泰山，安全工作要時(shí)時(shí)放在心上，抓在手上，把人員安全和財產(chǎn)安全落實(shí)到實(shí)處，確保萬(wàn)無(wú)一失。
7、校長(cháng)要牢固樹(shù)立依法治校的思想。無(wú)論在學(xué)校的內部管理，還是在學(xué)校的外部保障中，法治都將發(fā)揮重要作用。目前，我國的教育改革與發(fā)展已進(jìn)入到前所未有的攻堅階段，學(xué)校作為最基本的教育主體擔負著(zhù)教育發(fā)展的'重任，學(xué)校能否發(fā)揮應有的作用，很大程度上取決于學(xué)校的管理理念和管理方略。作為學(xué)校的管理者——校長(cháng)，確立依法治校的辦學(xué)思路和治校方略，是學(xué)校管理的必然選擇。
8、校長(cháng)要樹(shù)立以人為本的思想。以人為本是新課程理念下現代學(xué)校教學(xué)管理的新理念。以人為本，就是以學(xué)生為本，以教師為本，以師生的成長(cháng)發(fā)展為本。以人為本，就是尊重師生，讓他們學(xué)會(huì )自我尊重;讓師生學(xué)會(huì )自我發(fā)現;激勵師生學(xué)會(huì )自我激勵。作為校長(cháng)，在學(xué)校管理中，更重要地是落實(shí)以教師為本的思想。
9、校長(cháng)要掌握教學(xué)新理念。校長(cháng)是學(xué)校的領(lǐng)頭雁、排頭兵、老師的老師，因此應該成為課程改革的積極者、主動(dòng)者，全面掌握、領(lǐng)會(huì )教學(xué)的新理念。這就要校長(cháng)撲下身子，積極學(xué)習課標、課標解讀等理論，潛心實(shí)踐，深入反思，成為學(xué)校課改的思想領(lǐng)導者，方可保證課改的順利、深入開(kāi)展。
10、校長(cháng)要做校本培訓的推動(dòng)者。校本培訓，校本教研，校本研修是新課程理念下加快學(xué)校發(fā)展和促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化的根本途徑。作為校長(cháng)要明確校本培訓、教研的指導思想，確定培訓研究?jì)热�，積極探索校本研修的模式，強化管理措施，全面提高教師的素質(zhì)。
三、當前形勢下的民辦教育
從民間的自發(fā)行為到政府自覺(jué)的引導發(fā)展;從區域領(lǐng)先發(fā)展到各地齊頭并進(jìn)發(fā)展，學(xué)校要想發(fā)展離不開(kāi)當地政府的政策支持和幫扶;從市場(chǎng)無(wú)序競爭到相對健康有序發(fā)展，今后學(xué)校要發(fā)展壯大必須從以下幾點(diǎn)進(jìn)行，規范招生宣傳，規范辦學(xué)地點(diǎn)，規范招生秩序，規范年審，規范收費，規范投訴信訪(fǎng)等方面;從總體資源短缺到局部地區資源過(guò)剩，今后學(xué)校要辦有靈魂的學(xué)校，學(xué)生、教學(xué)等各方面都要提高。
四、今后民辦教育的新思路
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的到來(lái)，職業(yè)教育要想發(fā)展，學(xué)校就必須舍棄“等”、“靠”、“要”的思想，要面對現實(shí)，尋找和制造機會(huì )，開(kāi)拓創(chuàng )新，合理發(fā)展學(xué)校未來(lái)的戰略，轉變觀(guān)念，利用科學(xué)發(fā)展觀(guān)理念來(lái)武裝學(xué)校。
民辦職業(yè)教育今后發(fā)展的戰略：高層隊伍要穩定，要有遠見(jiàn)的眼光;校長(cháng)職業(yè)化，全身心地投入到學(xué)校的發(fā)展和管理中;培養學(xué)科帶頭人，包括專(zhuān)兼職教師;穩定師資隊伍，減輕教師的包袱和壓力;提高管理人員的能力和素質(zhì);健全管理制度，用制度管理人;堅定不移地創(chuàng )學(xué)校品牌，加強學(xué)校文化建設;了解國家法律法規及政策，依法辦學(xué);堅持社會(huì )效益與經(jīng)濟效益相統一的原則。
總而言之，一星期的學(xué)習給予了我很多啟發(fā)和思考�？偨Y和反思整個(gè)的學(xué)習，專(zhuān)家教授所做報告、講座的最終目的，就是希望我不斷追求新的理念，不斷掌握新的知識。不斷提高新的技能。通過(guò)這次培訓，提高了認識，明確了職責。在新的形勢下，校長(cháng)必須要有新的理念，新的視野，新的思維，方可適應現在和未來(lái)教育事業(yè)的發(fā)展和變化，方能保證學(xué)校的健康持續發(fā)展。一個(gè)好的校長(cháng)是成就一所好的學(xué)校的關(guān)鍵。學(xué)校的發(fā)展離不開(kāi)校長(cháng)、教師的支持。在今后的工作實(shí)踐中要加倍努力，辛勤工作，營(yíng)造和諧、進(jìn)取的校園氛圍。
校長(cháng)教育教學(xué)管理心得體會(huì ) 3
20XX年8月16日到17日我有幸參加了“高平市教育大講堂”校長(cháng)培訓，校長(cháng)培訓心得體會(huì )。本人通過(guò)學(xué)習收獲頗豐，特別是在學(xué)校制度化管理、養成教育、高效課堂、引領(lǐng)式教學(xué)及教育思想等方面有了深刻的認識，為我校促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提高、學(xué)校教育教學(xué)管理模式規范化提供了科學(xué)的理論指導，我深刻認識到這次培訓學(xué)習，不僅是一次理論性學(xué)習，更重要是如何把理論學(xué)習和實(shí)踐有機結合，來(lái)更有效指導學(xué)校工作，努力使學(xué)校工作更好的適應新形式下學(xué)校發(fā)展的新需求。
聽(tīng)了四位校長(cháng)的講座，我從以下幾個(gè)方面具體談一談自己的體會(huì )與認識。
一、做一名專(zhuān)家型校長(cháng)，把學(xué)校建設成一個(gè)精神特區。
管理型校長(cháng)要質(zhì)量，專(zhuān)家型校長(cháng)要的使學(xué)生的健康成長(cháng)。我們以前的教育只是片面強調教學(xué)工作，只注重學(xué)生的成績(jì)，忽視了學(xué)生的心理和生理特征，把孩子當成出成績(jì)的機器，忽視了他們的快樂(lè )，忽視了他們的健康成長(cháng)。
雖然教學(xué)工作是學(xué)校的核心工作，成績(jì)是衡量學(xué)生好壞的重要參數，但不是唯一參數。學(xué)校應該是一個(gè)讓學(xué)生安全、健康、快樂(lè )成長(cháng)的地方;學(xué)校應該是一個(gè)讓孩子的理想、品格、習慣朝著(zhù)正常人的方向發(fā)展的地方;學(xué)校應該是一個(gè)讓孩子知識、能力、情感都能快速增長(cháng)的地方。
因此，作為校長(cháng)一定要明白“學(xué)校如果不抓成績(jì)不是學(xué)校，只抓成績(jì)辦不好學(xué)�！钡牡览�。把學(xué)校建成精神特區，是優(yōu)化學(xué)校環(huán)境的需要。學(xué)校要抓文化建設，抵御外來(lái)不良思想影響，營(yíng)造積極進(jìn)取，奮發(fā)向上的精神氛圍。辦好學(xué)校必須營(yíng)造校園小氛圍，必須滿(mǎn)足教師的精神追求，讓教師充滿(mǎn)激情和力量。教師的人格魅力，職業(yè)態(tài)度和精神修養直接影響著(zhù)學(xué)生的學(xué)習成績(jì)。要優(yōu)化育人環(huán)境，建立和諧的人際關(guān)系，充滿(mǎn)激情的工作環(huán)境。校長(cháng)要成為學(xué)校精神領(lǐng)袖，要培養教師熱愛(ài)教育的情懷。
學(xué)校要全員發(fā)動(dòng)，全面推進(jìn)，全力以赴轉變教師教育觀(guān)念。教育觀(guān)念的轉變必須落實(shí)到課堂教學(xué)中，要堅持科研新校，組織教師通過(guò)學(xué)習更新教育理念采取拜師會(huì )等方式，促進(jìn)青年教師成長(cháng)。 深入開(kāi)展教育科研課題研究以解決教學(xué)中的難點(diǎn)，利用天平理論充分樹(shù)立學(xué)生的自信，發(fā)揮學(xué)生的主體作用。素質(zhì)教育的本質(zhì)是解放學(xué)生，增強學(xué)生的學(xué)習主動(dòng)性，變講堂為學(xué)堂，變學(xué)會(huì )為會(huì )學(xué)。
激情是一種昂揚的、積極的心態(tài)，它可以提升自信，激發(fā)靈感，可以最大限度地調動(dòng)身心的潛能，極大地提高工作和學(xué)習效率。沒(méi)有激情的學(xué)校是沒(méi)有希望的學(xué)校。要建設名校，提高教育質(zhì)量，還必須養育廣大師生的激情，打造一支富于激情的教師隊伍，培養一群富于激情的學(xué)子，創(chuàng )建一種激情文化，讓校園生活激揚飛越。
二、做教育教學(xué)的參與者，學(xué)會(huì )科學(xué)評價(jià)。
作為校長(cháng)一定要深入教學(xué)第一線(xiàn)，脫離教學(xué)第一線(xiàn)的校長(cháng)在教學(xué)管理中是沒(méi)有發(fā)言權的。有一句話(huà)說(shuō)的很好：一位好教師不一定是一個(gè)好校長(cháng)，但一個(gè)好校長(cháng)一定要是一個(gè)好教師。只有這樣，才能以自己優(yōu)于其他教師的教學(xué)業(yè)績(jì)來(lái)說(shuō)話(huà)，以先進(jìn)的教育教學(xué)理念影響全校教師，引領(lǐng)學(xué)校的教育教學(xué)工作。
在課堂教學(xué)中，學(xué)生是學(xué)習的主體，教師起組織，引導、參與的作用。因此，課堂中不是看教師講得多么精彩，而是看學(xué)生學(xué)得是否主動(dòng)，學(xué)得是否精彩。這就得有思想觀(guān)念的轉變，教育觀(guān)念的轉變。
三、讓每一位教師都成為學(xué)校的動(dòng)力之源。
點(diǎn)燃教師的激情，盤(pán)活整個(gè)教師隊伍應是校長(cháng)的職責之一。那么，要點(diǎn)燃教師激情，校長(cháng)就要做好三件事：一是放大教師的閃光點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)與長(cháng)處;二是為教師提供成功的機會(huì );三是大力宣傳教師的成果。因為教師的成長(cháng)一樣需要得到學(xué)校領(lǐng)導的認可與肯定，一旦自己的工作得到了學(xué)校領(lǐng)導的肯定，家長(cháng)的認可，往往就能爆發(fā)出前所未有的激情與沖動(dòng)，并且不達目的.誓不罷休，同時(shí)還能激發(fā)和鼓舞其他教師，形成你追我趕的良好競爭態(tài)勢。
四、學(xué)會(huì )用先進(jìn)的思想武裝自己。
只要我們善于學(xué)習，敢于借鑒，勇于探索，大膽創(chuàng )新，可借他山之石，讓我山之石也成玉。
五、校長(cháng)要樹(shù)立以下幾種意識
1、學(xué)習的意識
社會(huì )的發(fā)展寄托于教育，教育的發(fā)展關(guān)鍵看學(xué)校，學(xué)�？葱ｉL(cháng)。校長(cháng)要善于學(xué)習，有獨特的辦學(xué)理念，學(xué)校才有生機和活力。要當好一名校長(cháng)，首先必須勤于學(xué)習，學(xué)習是進(jìn)步的先導，不學(xué)習是落后的象征。作為一名合格的校長(cháng)要認真學(xué)習黨的大政方針和相關(guān)的教育法規，做刻苦學(xué)習的典范，才能做到工作有思路、有創(chuàng )新。
2、服務(wù)意識
一名好的校長(cháng)首先必須要有良好的服務(wù)意識，當好師生的公仆，站起來(lái)能當傘，俯下去能做牛，耐得住清貧，忍得住寂寞，鎮守住自己的學(xué)校，正確處理好班子間的工作、生活關(guān)系。當好主管而不主觀(guān)，處事果斷而不武斷，充分聽(tīng)取大家的意見(jiàn)和建議，做到互相支持不拆臺，做到思想同心，事業(yè)同干，做到層層分工，層層把關(guān)，層層負責。從各方面關(guān)心好每一位同志，建立好友誼。
3、教育質(zhì)量意識
校長(cháng)工作的核心是務(wù)必狠抓教育質(zhì)量，質(zhì)量是學(xué)校的生命線(xiàn)，是學(xué)校的立足之本，是師生的榮譽(yù)。一所學(xué)校質(zhì)量的高低，是否有競爭力，關(guān)鍵看這所學(xué)校校長(cháng)的管理能力。要全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，就必須提高校長(cháng)的管理水平。
4、創(chuàng )新改革意識
校長(cháng)要不斷更新教育觀(guān)念，樹(shù)立現代課程觀(guān)、人才觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，樹(shù)立現代教學(xué)觀(guān)、學(xué)生觀(guān)。以科研為先導，把理論與實(shí)踐結合起來(lái)，倡導教師改革創(chuàng )新出效益，教師必須不斷認真學(xué)習、領(lǐng)會(huì )。在現有的教育管理體制下，農村教育可以說(shuō)困難重重，舉步維艱。
校長(cháng)教育教學(xué)管理心得體會(huì ) 4
12月23日，南潯區中小學(xué)教學(xué)校長(cháng)高級研修班的成員在褚老師的帶領(lǐng)下來(lái)到了美麗的華師大校園，為期四天的培訓也悄悄地拉開(kāi)了序幕。
雖說(shuō)冬日的天氣比較寒冷，我卻分外感受到了學(xué)員們學(xué)習的熱情。時(shí)間彈指一揮間，下午三個(gè)小時(shí)的《學(xué)校特色文化建設與校長(cháng)的作用》專(zhuān)題報告，讓我們對上海交通大學(xué)第二附屬中學(xué)z校長(cháng)周立波式的睿智和幽默留下了深刻的印象。
吳校長(cháng)是上海市特級教師、十佳校長(cháng)、金山區首席教師，理解教育的倡導者和實(shí)踐家。在《學(xué)校特色文化建設與校長(cháng)的作用》的專(zhuān)題報告中，吳校長(cháng)結合自己辦學(xué)過(guò)程中的切身體驗，就學(xué)校管理的三個(gè)層次，即情感管理、制度管理、文化管理作了簡(jiǎn)單的介紹。他認為學(xué)校的情感管理是最低級的一種管理方式，學(xué)校一旦走上了情感管理的角度，那么它的未來(lái)發(fā)展是很危險的。因此，學(xué)校期待制度管理和文化管理，特別是有特色的文化管理。
在此基礎上，他對學(xué)校文化的概念作了通俗的闡述，他認為學(xué)校文化的主要內容是學(xué)校成員在學(xué)校特有的教育價(jià)值觀(guān)引導下在教育實(shí)踐中形成的獨特的行為習慣與思維方式等。在如何進(jìn)行學(xué)校文化的建設中，吳校長(cháng)認為要形成學(xué)校特有的教育價(jià)值觀(guān)與教育思想，要通過(guò)卓有成效的教育實(shí)踐將學(xué)校特有的教育思想外化為教育行為，內化為教育理念。講到動(dòng)情處還不時(shí)地與我們學(xué)員互動(dòng)，對我區校長(cháng)的文化素養也給予了充分肯定。
吳校長(cháng)的整個(gè)報告深入淺出，將理論與實(shí)際相結合，特別是以自己在亭林中學(xué)形成“理解生命，享受體育”辦學(xué)理念的具體過(guò)程作了詳細的闡釋?zhuān)瑢τ谌绾翁釤�、挖掘學(xué)校傳統與優(yōu)勢，形成學(xué)校核心價(jià)值觀(guān)的過(guò)程提供了可借鑒和可操作性的實(shí)施策略。最后，他還就學(xué)校文化建設中校長(cháng)作用的發(fā)揮談了自己的'看法。他認為在學(xué)校特色文化的建設中校長(cháng)的角色地位不應是管理者，而應該是領(lǐng)導者，其作為就是領(lǐng)導學(xué)校成員實(shí)現他們與校長(cháng)自己的領(lǐng)導力。
這場(chǎng)充滿(mǎn)激情和哲思的報告，自始至終透射出這位著(zhù)名校長(cháng)、特級教師對教育的執著(zhù)追求和深入研究，對社會(huì )強烈的責任感、對教育無(wú)限的忠誠、對學(xué)校、教師和學(xué)生無(wú)限的熱愛(ài)，這一切深深感染著(zhù)我們每一位學(xué)員。
學(xué)習時(shí)間雖然短暫，但我們收獲頗豐。大家懂得了成功的校園文化建設，應當融合學(xué)校的辦學(xué)理念，反映學(xué)校豐厚的辦學(xué)底蘊，體現學(xué)校的主題文化。學(xué)校在創(chuàng )建校園文化時(shí)務(wù)必對本校的發(fā)展現狀、歷史沿革、辦學(xué)目標和辦學(xué)理念進(jìn)行充分論證，提出本校教育品牌建設的構想，確定校園文化主題，實(shí)施有效的特色創(chuàng )建。
“它山之石，可以攻玉”。上海之行給了我們很大的啟示，后面要做的事還很多，但愿我們的學(xué)校辦得越來(lái)越好。
校長(cháng)教育教學(xué)管理心得體會(huì ) 5
自從清河區開(kāi)展校長(cháng)進(jìn)課堂活動(dòng)月以來(lái)，本人一直堅持按照清河區教育局的要求重視課堂、關(guān)注課堂、走進(jìn)課堂、研究課堂、提高課堂，而今年的校長(cháng)進(jìn)課堂活動(dòng)，我感觸更加深刻，因為今年的校長(cháng)進(jìn)課堂活動(dòng)我不在是坐在下面傾聽(tīng)的一員，而是站在講臺上，去把新的教學(xué)理念、教學(xué)方法努力的傳授給老師們�？梢哉f(shuō)，這一次活動(dòng)，我的收獲頗豐。主要心得體會(huì )如下：
1.對學(xué)生的了解更加深透。
由于聽(tīng)課節數的增加，再加上有時(shí)候走班聽(tīng)課、巡課，我對各個(gè)年級學(xué)生的自主學(xué)習、合作探究、課堂狀態(tài)等情況都了解得更多了，對學(xué)生在前半節課和后半節課的表現都有了新的掌握。之后，拿出具體措施改進(jìn)加強，檢查發(fā)現，學(xué)生中的不良習慣、行為都明顯轉變，效果理想。如果不是校長(cháng)進(jìn)課堂，可能有些問(wèn)題至今也發(fā)現不了，更談不上解決了。
2.全面地掌握了教師的教。
教師是否按時(shí)備課、課前準備充分與否、教學(xué)環(huán)節是否齊全適當、板書(shū)情況如何、新課改理念落實(shí)得怎樣、教師的精氣神怎樣、教師的調動(dòng)是否有效到位、師生配合得好不好……掌握得更加具體。聽(tīng)課中發(fā)現，有的教師放不開(kāi)手，自己講的多、學(xué)生活動(dòng)少；有的教師留給學(xué)生的思考時(shí)間不夠；有的教師課堂上有廢話(huà)；有的教師板書(shū)應加強……等等。聽(tīng)課后，與授課教師交換意見(jiàn)，共同探討，解決問(wèn)題，富有實(shí)效。
3.更好的參與教學(xué)研究，有利于提高教研質(zhì)量。
經(jīng)常參與教研組評課，提出若干個(gè)應進(jìn)一步研討的問(wèn)題：如教學(xué)設計與導學(xué)案哪個(gè)好？寫(xiě)備課是白浪費時(shí)間嗎？課堂教學(xué)改革的路線(xiàn)是自上而下還是自下而上？網(wǎng)絡(luò )游戲吸引學(xué)生的原因可否“嫁接”到課堂教學(xué)上？自學(xué)時(shí)該不該把任務(wù)先分配到組？沒(méi)有“問(wèn)題性“的提問(wèn)方式，能算真正的啟發(fā)式教學(xué)嗎？怎樣看待個(gè)別學(xué)生自購的教材全解？現在提倡學(xué)生自主學(xué)習，是不是延伸到課前的自學(xué)？什么樣的學(xué)習方式最有效等15個(gè)問(wèn)題。由教師和領(lǐng)導共同研討，形成一致意見(jiàn)，指導下一步的.教學(xué)工作。
4.校長(cháng)進(jìn)課堂是正業(yè)，是促進(jìn)自己學(xué)習、提高自己業(yè)務(wù)能力的好機會(huì )。
教務(wù)主任工作雖然繁瑣，但我中心只有一個(gè)------教學(xué)。聽(tīng)課就要評課，那么多科的課，評課都怎么評，需要我多多學(xué)習，有的還要深入專(zhuān)研，專(zhuān)項探討，如果總是宏觀(guān)地說(shuō)一說(shuō)，時(shí)間長(cháng)了不能服眾。只有自己的業(yè)務(wù)能力提高了，才能更好地帶領(lǐng)全體教師走上打造有效課堂之路。
5.有人說(shuō)：“在學(xué)校，領(lǐng)導抓啥有啥”。
領(lǐng)導抓教學(xué)，就會(huì )把廣大教師的注意力吸引到教學(xué)上來(lái)，教師就會(huì )把主要精力用在教學(xué)工作上，閑思、閑話(huà)、閑事就少了，隊伍的風(fēng)氣更正了。雖然我只是一個(gè)教務(wù)主任，但是我一定會(huì )盡自己最大的努力，提高我的教學(xué)水平，同時(shí)，在教學(xué)校長(cháng)的帶動(dòng)下，把我校的教學(xué)水平整體提高上去，尤其是“先學(xué)后教”的教學(xué)模式，要切實(shí)的落到實(shí)處，絕不走花架子。
今后，我將繼續努力，無(wú)論上級搞不搞校長(cháng)進(jìn)課堂活動(dòng)月，都要把學(xué)校教學(xué)活動(dòng)堅持住、實(shí)施好，持續、全面提高學(xué)校教學(xué)質(zhì)量，協(xié)助校長(cháng)、教學(xué)校長(cháng)較好的完成學(xué)校的教學(xué)工作。
校長(cháng)教育教學(xué)管理心得體會(huì ) 6
校長(cháng)，顧名思義一校之長(cháng)，是主持學(xué)校全面工作的權力人物，是學(xué)校的領(lǐng)導，校長(cháng)的一舉一動(dòng)，對教職工具有很大的影響力。在我看來(lái)，校長(cháng)之稱(chēng)責任大過(guò)榮譽(yù)，肩挑著(zhù)學(xué)校的穩定、發(fā)展，顧念著(zhù)學(xué)校的安全、質(zhì)量。工作繁瑣細雜，勞心勞力，俗語(yǔ)云，學(xué)校就是一個(gè)小社會(huì )。要管理好一所學(xué)校并非易事。通過(guò)幾年的實(shí)踐，我覺(jué)得校長(cháng)崗位富有挑戰性，創(chuàng )造性。既不能因循守舊，固步自封，也不能急功近利，舍本逐末，要立足校情，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，勤字當頭，系統科學(xué)。
一、完善管理制度，積極推進(jìn)依法治校。
一所學(xué)校必須有周密的規劃和完善的管理制度，這是學(xué)校各項工作逐步開(kāi)展和落實(shí)的保證。我校發(fā)展至今，成功來(lái)源于制度的完善和管理。根據校情，我們先后制定了、“行政領(lǐng)導工作制度”、“德育量化評分制度”、“教育、教學(xué)常規管理制度”、“課堂巡查制度”、“文明級組評比制度”等等，旨在通過(guò)科學(xué)的制度來(lái)量化日常工作，保證工作的實(shí)效性。工作中，不斷順應形勢發(fā)展完善崗位責任制度，堅持實(shí)行一崗雙責制，職責明確。建立高效有序的工作運行體系，做到各部門(mén)協(xié)調有序、職責分明。堅持實(shí)施《績(jì)效工資考核方案》，嚴格進(jìn)行中期考評和期終評價(jià)。按德、能、勤、廉諸方面進(jìn)行考評，既重平時(shí)又重過(guò)程，而對教職工失職行為的處理，也制定了相關(guān)規定和處理方法，做到公平、公正、公開(kāi)。
堅持推進(jìn)依法治教。要做到以法治校，校長(cháng)必須帶頭學(xué)法、守法。學(xué)校領(lǐng)導和管理人員熟悉教育及相關(guān)法律法規，明確學(xué)校的權利、義務(wù)。我經(jīng)常組織學(xué)習《義務(wù)教育法》《教師法》《未成年人保護法》和一切教育法律、法規，要求學(xué)校領(lǐng)導、教師明確教育方針、辦學(xué)方向、培養目標。貫徹落實(shí)教育方針，依據法律法規及學(xué)校實(shí)際確定辦學(xué)方向及各項政策。嚴格按照國家頒發(fā)的教學(xué)大綱開(kāi)齊學(xué)科、開(kāi)足課時(shí)，積極推進(jìn)素質(zhì)教育。
二、緊緊抓住教學(xué)這一中心工作，努力提高教學(xué)質(zhì)量。
教學(xué)是學(xué)校的中心工作，而教學(xué)質(zhì)量則是興校的之本。因此，要抓住提高教學(xué)質(zhì)量關(guān)健。校長(cháng)必須明確素質(zhì)教育的主戰場(chǎng)在課堂，只有堅定不移地向課堂要質(zhì)量，向45分鐘要效益，教學(xué)質(zhì)量的提高才有保障。要提高課堂教學(xué)的質(zhì)量，關(guān)鍵是要盡快改革那些陳舊的課堂教學(xué)方法，最大限度地實(shí)現以教師為中心向以學(xué)生為中心的課堂教學(xué)轉移，用學(xué)生出色的課堂表現來(lái)取代教師精彩的課堂表演，用對學(xué)生進(jìn)行能力培養來(lái)取代片面對學(xué)生進(jìn)行知識灌輸，把課堂教學(xué)的時(shí)間和空間科學(xué)有效地還給學(xué)生，讓學(xué)生在教師適度的主導下，真正成為課堂教學(xué)的主人。同時(shí)，學(xué)校還要根據形勢發(fā)展和學(xué)生需要，盡可能有針對性地開(kāi)設一些選修課和活動(dòng)課，讓學(xué)生真正全面、和諧、自主地發(fā)展。
一所學(xué)校要興旺起來(lái)，要管理上檔次、教育上水平，主要靠什么?主要靠搞好教育科研。要確保教育科研不流于形式，校長(cháng)要善于抓教研，帶頭抓教研。校長(cháng)要善于通過(guò)教研工作、幫助教師改變“教不需研”、“教就是研”等錯誤認識，使他們認識到自己的職責，為搞好教書(shū)育人，必須開(kāi) 展教育科研，以自覺(jué)形成“抓教學(xué)必抓教研，抓教研必促教學(xué)”的認識。在教研工作中，校長(cháng)要組織教師認真總結教學(xué)經(jīng)驗，并通過(guò)經(jīng)驗交流、論文發(fā)表等形式推廣好大家的教學(xué)經(jīng)驗，使之成為教師的共同財富。
三、扎實(shí)做好各項安全工作。
隨著(zhù)形勢的發(fā)展，學(xué)校的安全工作越來(lái)越重要，而安全工作又是細致繁瑣的，因此一定要做細做實(shí)。工作中，我要求教職工牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，居安思危、警鐘長(cháng)鳴。首先進(jìn)一步完善制度，確保安全措施落實(shí)到位，做到制度化、經(jīng)�；�、科學(xué)化。對學(xué)校安全工作實(shí)行全員、全方位、全過(guò)程的安全管理，做到責任層層落實(shí)，認真貫徹落實(shí)學(xué)校安全工作計劃，其次，認真做好各種值班工作，切實(shí)抓好學(xué)校安全防范措施。制定各種值班的制度與職責，嚴格值班紀律，采取雙管齊下和多管齊下的安全管理措施，如：節假日值班有門(mén)衛值班、后勤值班、領(lǐng)導值班；平時(shí)值班有各年級教師值班，學(xué)校行政值班和學(xué)生值勤。各種值班均有記載，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理解決。學(xué)校的安全管理做到一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)緊扣。
再次，嚴格把好食品關(guān)。食堂食品衛生督查做到常抓不懈。對食品加工和食堂采購建立了一套規范的管理制度，以《食品衛生法》為依據，要求認真做好食堂內的環(huán)境衛生，嚴格食品衛生制度，切實(shí)執行《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛生管理》，炊事人員做到分工明確，責任到人，嚴格采購、貯存、保管和消毒制度，嚴格實(shí)行生熟食分開(kāi)，切實(shí)保證食品衛生，嚴防食物中毒等事故的發(fā)生。
四、做好工會(huì )工作，讓學(xué)校工會(huì )真正成為教師之家。
教職工是學(xué)校的'主人，是學(xué)校物質(zhì)文明和精神文明的創(chuàng )造者和建設者。學(xué)校工會(huì )長(cháng)期以來(lái)，一直關(guān)心職工生活，堅持教代會(huì )制度，充分發(fā)揮教代會(huì )的橋梁、紐帶作用，增強教師的主人翁精神，參與學(xué)校的民主管理。積極組織實(shí)施學(xué)校校務(wù)公開(kāi)。校務(wù)公開(kāi)是民主監督的有效途徑，是民主治校最好方式。它能全面調動(dòng)了廣大教職員的積極性，增強了廣大教職工參與管理學(xué)校的意識,加強了學(xué)校的民主建設和廉政建設。
學(xué)校工會(huì )首先從關(guān)心教職工做起。凡是教職工遇有婚喪產(chǎn)假，學(xué)校工會(huì )都組織人員前去慰問(wèn)，把學(xué)校的關(guān)心送到每個(gè)教職工的心坎上。真摯的關(guān)懷為廣大教職工解除了后顧之憂(yōu)，使他們得以全身心地投入到教育教學(xué)活動(dòng)中，把學(xué)校事當作自己事，積極地以主人翁的精神投入到學(xué)校管理和建設中，為學(xué)校發(fā)展作貢獻。
同時(shí)關(guān)心教職工的業(yè)余文化生活，開(kāi)展各種文體活動(dòng)，豐富教職工的業(yè)余生活，學(xué)校工會(huì )利用節假日多次組織教職工開(kāi)展各種文體活動(dòng)，加強學(xué)校精神文明建設�？傊�，我們的出發(fā)點(diǎn)是，把工會(huì )辦成教職工最溫馨的家。
以上幾點(diǎn)是我在校長(cháng)崗位幾年的管理心得，粗疏淺陋，學(xué)校的管理是一個(gè)龐雜的系統工程，而當好校長(cháng)是一門(mén)藝術(shù)，今后我會(huì )積極探索管理的路子，提高管理藝術(shù)。
校長(cháng)教育教學(xué)管理心得體會(huì ) 7
一學(xué)年以來(lái)我校在鎮黨委政府的領(lǐng)導下，在中心學(xué)校的帶著(zhù)下，我校的教育教學(xué)工作重要思想為指導，認真貫徹落實(shí)鄉中心學(xué)校制訂的工作方案精神，不斷創(chuàng )新管理機制，加強教育教學(xué)的研究，深化教學(xué)改革，不斷推進(jìn)素質(zhì)教育的新途徑，取得了較好的`成績(jì)，現總結如下：
1、政治業(yè)務(wù)學(xué)習制度是我校多年來(lái)形成的一項重要的常規學(xué)習制度，也是我校進(jìn)展教育教學(xué)過(guò)程管理的一個(gè)重要機制，逐漸成為我校進(jìn)展教育教學(xué)管理和構建學(xué)習型組織的一個(gè)不可缺少的平臺，本學(xué)期，學(xué)校繼續堅持抓好政治業(yè)務(wù)學(xué)習的組織安排。學(xué)校認真組織安排政治業(yè)務(wù)學(xué)習內容，圍繞工作中心和教育新形勢，把教育上的政策要求和學(xué)校的管理思想等，及時(shí)宣傳到每一位教師的心中。
2、繼續加強教師的職業(yè)道德教育，努力塑造我校教師新形象。本學(xué)期，以安全教育為中心，全面落實(shí)好上級各項安全教育要求和措施。學(xué)校成立了平安領(lǐng)導小組，事故責任到人。學(xué)校領(lǐng)導每周進(jìn)展了工作檢查，教師充分利用班會(huì )、集會(huì )、站路隊時(shí)對學(xué)生加強安全教育。在工作中，明確要求教師要樹(shù)立學(xué)生平安第一，教學(xué)質(zhì)量至上的思想，依法治教，從嚴治教。教師的思想水平和文明從教意識有所提高。
3、認真開(kāi)展“師德師風(fēng)學(xué)習教育活動(dòng)”，每周都舉行升降旗儀式，認真上好思想品德課和班會(huì )課，為全校學(xué)生建立了學(xué)籍檔案，對學(xué)生進(jìn)展了操行評定。
4、學(xué)校加強了校園環(huán)境建立，這學(xué)期主要是認真地做了“六清”工作。使學(xué)校的環(huán)境衛生經(jīng)常保持在一個(gè)美化、綠化、凈化的水平，為師生提供了良好的教學(xué)環(huán)境。
校長(cháng)教育教學(xué)管理心得體會(huì ) 8
通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習，使我在學(xué)校管理方面受益匪淺，我深刻領(lǐng)會(huì )到，作為一名合格的學(xué)校管理者，應該如何駕馭整個(gè)學(xué)校經(jīng)營(yíng)的運作機智。所謂學(xué)校經(jīng)營(yíng)，是指學(xué)校經(jīng)營(yíng)者采用管理學(xué)的知識與技術(shù)，結合學(xué)校成員的人力，通過(guò)行政程序運用各種資源與策略，達成學(xué)校經(jīng)營(yíng)目標，增進(jìn)學(xué)校組織效能，促成學(xué)校組織的變革和發(fā)展，以適應社會(huì )變遷及學(xué)校的需求。學(xué)校經(jīng)營(yíng)是一項長(cháng)期艱巨的任務(wù)，需要有一定的策略與指導。一所學(xué)校的崛起，首先要得益于學(xué)校校長(cháng)先進(jìn)的辦學(xué)思想和理念。辦學(xué)理念是學(xué)校的靈魂。
經(jīng)營(yíng)學(xué)校首先要實(shí)現觀(guān)念的轉變，無(wú)論是學(xué)校的經(jīng)營(yíng)還是管理都要一切從人出發(fā)，以人為根本，實(shí)現學(xué)生和教師的共同發(fā)展。對于有效的'管理，沒(méi)有一定固定的管理模式，首先擺在第一位的必須是實(shí)際，對于不同的市場(chǎng)，不同的特色品牌，都會(huì )有很多種管理的選擇，我們要從中間選擇一種最有效、最易實(shí)現的理念來(lái)經(jīng)營(yíng)學(xué)習；其次是校長(cháng)要經(jīng)常反思自己的言行和管理舉措，不斷警醒、完善自己，同時(shí)要主動(dòng)接受和吸取師生的意見(jiàn)和建議。
經(jīng)營(yíng)學(xué)校其次是要樹(shù)立市場(chǎng)意識，打造屬于自己的特色品牌，迎接市場(chǎng)的挑選與挑戰，學(xué)校品牌定位要突出品牌的個(gè)性，要貼近教育消費者的感受，以真正的優(yōu)勢為基礎，突出人無(wú)我有，人有我優(yōu)的特色，突現競爭優(yōu)勢。要不斷向社會(huì )提供高質(zhì)量的教育產(chǎn)品，提供何種屬性的產(chǎn)品，但都必須適應社會(huì )對教育產(chǎn)品需求的不同特點(diǎn)，向社會(huì )提供質(zhì)量?jì)?yōu)異、價(jià)格合理的教育產(chǎn)品來(lái)占領(lǐng)教育市場(chǎng)。
經(jīng)營(yíng)學(xué)校雖然學(xué)校的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是學(xué)校產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)保障。發(fā)展教育，離不開(kāi)必須的資金投入，但這僅僅是營(yíng)造有利于學(xué)生成長(cháng)的環(huán)境，有利于教師自由探索的學(xué)術(shù)氛圍。
以上只是我在本次學(xué)習中的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì )，寫(xiě)出來(lái)是我的一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗。學(xué)校經(jīng)營(yíng)管理是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)，需要在理論的指導下逐步完善，需要在實(shí)踐中不斷地探索，從而達到實(shí)踐和理論的有機整合�？傊�，校長(cháng)能否找到和使用好人才，即識人用人能力的大小決定了一個(gè)學(xué)校管理者的發(fā)展遠景；也決定了一所學(xué)校的身價(jià)。
我將在今后的工作中將所學(xué)內容用于學(xué)校的管理，并在實(shí)踐中總結自己的不足。
校長(cháng)教育教學(xué)管理心得體會(huì ) 9
20xx年4月12號對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)應該值得紀念的日子，一是我三周年結婚紀念日，二是從那一天起，我與“校長(cháng)”兩個(gè)字結下了不解之緣。從那時(shí)開(kāi)始算起，自己也在校長(cháng)這個(gè)位置上呆了將近十年，個(gè)中滋味應有盡有。
這些年我一直在思考：學(xué)校到底是什么？前幾天看到一本書(shū)上寫(xiě)到：學(xué)校是一方池塘，它是學(xué)生自由成長(cháng)的地方。除了成長(cháng)之外沒(méi)有別的目的，成功只是成長(cháng)的付產(chǎn)品。我看到這里，使我豁然開(kāi)朗。這些年我也一直在思考另外一個(gè)問(wèn)題：一個(gè)好校長(cháng)應該具備什么樣的特質(zhì)，才能夠稱(chēng)為一個(gè)好校長(cháng)？！我通過(guò)深思熟慮，這一段時(shí)間似乎找到了答案：那就是做為一個(gè)校長(cháng)應該具備四種力量：心有定力，具有眼里，富有活力，內有潛力。
一、心有定力：
心有定力，就是指對教育理想的執著(zhù)追求。主要是因為：理想的教育一刻也離不開(kāi)教育的理想。教育是一個(gè)自然歷史的過(guò)程。作為一個(gè)自然的過(guò)程，就要求我們尊重學(xué)生的身心發(fā)展規律，作為一個(gè)歷史過(guò)程就要求我們尊重教育教學(xué)規律。
我們作為一校之長(cháng)一定要做到：
1、讓自己所領(lǐng)導的學(xué)校吹拂著(zhù)自由之風(fēng)；
2、讓自己所領(lǐng)導的學(xué)校涌動(dòng)著(zhù)創(chuàng )新之情；
3、讓自己所領(lǐng)導的學(xué)校洋溢著(zhù)快樂(lè )之感。
二、富有眼力：
校長(cháng)的眼力在于“站得高”，方能“看得清”，“不畏浮云遮望眼，只緣身在最高層”；校長(cháng)的'眼力在于“站得高”，方能“看得真”，“會(huì )當凌絕頂，一覽眾山小”；校長(cháng)的眼力在于“站得高”，方能“看得遠，“欲窮千里目，更上一層樓”。
我們作為一校之長(cháng)，應該做到：
1、要想辦好學(xué)校，必須登高望遠，以寬廣的眼光看成績(jì)，審差距，觀(guān)走向，提增信心，提增責任，提增本領(lǐng)。
2、要努力創(chuàng )新人才培養模式：真正做到以德為先，引領(lǐng)學(xué)生走向更高尚；真正做到以能力為重，引領(lǐng)學(xué)生走向更聰明；真正做到以“挖掘”為要，引領(lǐng)學(xué)生走向更富有。
三、具有活力：
校長(cháng)的活力主要體現在：努力建設一支高水平的教師隊伍。因為我們都清楚：有一支具有活力的教師隊伍，就會(huì )有一個(gè)生機勃勃的學(xué)校。打造具有活力的教師團隊，前提是“責任”，關(guān)鍵是“智慧”，核心是“愛(ài)心”。要讓教師做到：善于發(fā)現每個(gè)學(xué)生的不同個(gè)性，精心呵護這些生命，走進(jìn)他們獨特的個(gè)性世界，對他們加以引導和幫助，給予悅納和確認，予以延伸和發(fā)展，讓每個(gè)學(xué)生都享受到愛(ài)的陽(yáng)光雨露，在溫暖，滋潤的環(huán)境中茁壯成長(cháng)。
四、內有潛力：
我體會(huì )到：校長(cháng)的潛力來(lái)自于勤奮學(xué)習和努力實(shí)踐：勤是多學(xué)，奮是努力，勤能固志，奮能“保鮮”。
當校長(cháng)不易，唯有努力。一點(diǎn)感悟，與同仁共勉。
校長(cháng)教育教學(xué)管理心得體會(huì ) 10
“現在的十一學(xué)校，4000多位學(xué)生就有4000多張課程表，他們面對著(zhù)近300種可選擇的課程，形成了1430個(gè)教學(xué)班�！边@是一所什么樣的學(xué)校？這就是北京十一學(xué)校，是在長(cháng)期改探索的實(shí)踐里，所呈現出來(lái)的一所嶄新的學(xué)校，這所學(xué)校的校長(cháng)就是當代著(zhù)名教育改引領(lǐng)者XX貴。
突然看到這樣的學(xué)校，你會(huì )想到些什么呢？“4000多位學(xué)生就有4000多張課程表”的學(xué)校會(huì )混亂嗎？怎么才能有序的運轉？為什么要這么復雜？老師怎么開(kāi)展教學(xué)？班主任如何管理學(xué)生？……我想各種各樣的疑惑會(huì )存在于我們的心中。讀完李校長(cháng)的《重新定義學(xué)�！�，讓我對這些問(wèn)題有了一個(gè)初步的認識，同時(shí)對學(xué)校的教育又有了一些新的理解：
一、學(xué)校教育要因地制宜，不能生搬硬套。
十一學(xué)校的改是基于對該學(xué)校解決學(xué)校發(fā)展中的根本問(wèn)題而進(jìn)行的改，它符合十一學(xué)校發(fā)展的趨勢。李校長(cháng)在書(shū)中反復說(shuō)過(guò)，要學(xué)會(huì )尋找問(wèn)題背后的問(wèn)題，深入學(xué)校實(shí)際深入學(xué)生的生活，去尋找學(xué)校所存在的真正問(wèn)題，只有找準問(wèn)題，找到真正的問(wèn)題，才能得到有效的解決。每一所學(xué)校因為辦學(xué)傳統不一，歷史積淀不同，肯定會(huì )遇到不一樣的問(wèn)題，面臨不同的挑戰，因而一所學(xué)�？梢匝芯坎煌念I(lǐng)域。所以我們不能看到別的學(xué)校改取得成功了，就把人家改的方式套用過(guò)來(lái)，那樣做只能是東施效顰、邯鄲學(xué)步，最終不利于學(xué)校的發(fā)展，不利于學(xué)生的發(fā)展。我們必須認真研究自己的學(xué)校，找準自己的真正問(wèn)題，再進(jìn)一步的采取適合于各自學(xué)校的措施，這樣才能促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展，促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展。
十一學(xué)校就是通過(guò)他們的反復研究、查找，最終發(fā)現問(wèn)題的根子就在課程上，因此，才啟動(dòng)了新一輪課程的改。在不斷的實(shí)踐和不斷的解決問(wèn)題中，十一學(xué)校才取得了成功。
在十一學(xué)校的課程改中，有兩點(diǎn)非常值得我們學(xué)習和借鑒：
第一，他們改的初心——“創(chuàng )造適合每一位學(xué)生發(fā)展的教育”；正是由于他們真正把學(xué)生放在了改的核心位置，一切都以學(xué)生的發(fā)展為中心，培養有獨立人格，獨立思考的人。因此它能更好的激發(fā)學(xué)生學(xué)習的主動(dòng)性和積極性，真正讓學(xué)生成為學(xué)習的主人，成為學(xué)校的主人。我想，我們任何一所學(xué)校都要牢固樹(shù)立以學(xué)生的發(fā)展為中心的意識，學(xué)校的管理、教學(xué)等等各個(gè)方面的活動(dòng)，都要以學(xué)生的發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，只有這樣我們學(xué)校教育才能生機勃勃，充滿(mǎn)活力。
第二，他們改的方法——“找準問(wèn)題，半步走”。只有深入實(shí)際，才能找準問(wèn)題，敢于邁出第一步，勇敢地解決，在不斷的發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題中，工作才能得到進(jìn)一步的完善�！鞍氩阶摺奔裙膭钗覀円竽懙倪~出步子，又提醒我們不要急于求成，“萬(wàn)里長(cháng)征是一步一步走出來(lái)的”。這是非常符合教育的規律，因為教育就是不能急功近利、一蹴而就，而需要我們踏踏實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印的靜待花開(kāi)。
二、“因材施教”到底是學(xué)生想成為的“材”，還是教師想成為的“材”？
“因材施教”這是兩千多年前的教育家孔子所提出的，一直以來(lái)都是我們所遵循的一種教育方法。古人說(shuō)“孺子不可教”、“朽木不可雕”，這“子”、這“木”都是從教者的角度來(lái)做出的判斷，認為受教者應該成為什么樣的“材”，而去采取適當的方法進(jìn)行教育，卻沒(méi)有給受教者自己去做選擇�，F如今，我們的老師也會(huì )說(shuō)“某某根本就讀不成書(shū)”，“某某根本就不肯能考上大學(xué)”等等，殊不知多年后，我們認為讀不成書(shū)、考不上大學(xué)的這些孩子，卻在其他領(lǐng)域取得了成功。那是因為我們的老師、我們的社會(huì )還在用著(zhù)傳統的“人才觀(guān)”在看待我們的學(xué)生，我們總認為“萬(wàn)般皆下品，惟有讀書(shū)高”，好像不上大學(xué)就不是人才。其實(shí)，自古以來(lái)我們的人類(lèi)社會(huì )就是一個(gè)多元的社會(huì )，特別是現代社會(huì )更是一個(gè)豐富多彩的社會(huì )，這個(gè)社會(huì )需要各種各樣的人才，它不是單一的，我們可以試想，如果我們的社會(huì )只有那么幾種職業(yè)的`人，會(huì )是一種什么樣情況，我想可能我們的生活都將無(wú)法繼續。因此，首先我們必須樹(shù)立一種符合現代社會(huì )的“人才觀(guān)”。
而在十一學(xué)校，我們看到了什么才是真正的“因材施教”�！�4000多位學(xué)生就有4000多張課程表”，這是什么意思呢？就是說(shuō)每個(gè)學(xué)生都有一張適合自己的課程安排，學(xué)校有300種可供選擇的課程，提供給學(xué)生做出選擇。這就是XX貴校長(cháng)說(shuō)的“教育是服務(wù)，課程是產(chǎn)品，學(xué)生是顧客”。
學(xué)生既然是“顧客”，那么他們就會(huì )有各種不同的需求，從這個(gè)方面來(lái)說(shuō)，學(xué)生的自主需要和學(xué)生的選擇，成為了因材施教的出發(fā)點(diǎn)。學(xué)生到底是哪種“材”，他是適合做“柱子”，還是適合做“椽子”，更或者適合做一根“燒火棍”，不在是由老師來(lái)決定，教師、家長(cháng)只能做引導或提供參考，而完全由學(xué)生自己來(lái)做出決定他人生的選擇。這是不是和我們現在所說(shuō)的“因材施教”有著(zhù)本質(zhì)上的區別，因為這個(gè)“材”，是由學(xué)生自己主動(dòng)做出的選擇，而這一選擇也能充分調動(dòng)起學(xué)生學(xué)習的積極性，也就能把“要我學(xué)習”真正變成“我要學(xué)習”。
那么，學(xué)校、教師面對各種不同需求的學(xué)生，我們又該怎么辦呢？首先，要樹(shù)立“教務(wù)是服務(wù)”的觀(guān)念，努力為我們的“顧客”提供適合于他們的“產(chǎn)品”，作為學(xué)校來(lái)講，這種“產(chǎn)品”就是不同需求的適合不同學(xué)生發(fā)展的課程。未來(lái)的學(xué)校就是要領(lǐng)導全體教師，設計、開(kāi)發(fā)符合于本校學(xué)生實(shí)際需求的課程，并引導學(xué)生做好選擇，讓學(xué)生在適合于自己的課程逐漸成長(cháng)。
總的來(lái)說(shuō)，從XX貴校長(cháng)的《重新定義學(xué)�！芬粫�(shū)中，讓我明白一個(gè)道理：學(xué)校教育必須把每一名學(xué)生的發(fā)展放在中心位置，只有這樣，我們的教育才是充滿(mǎn)生機的教育。
校長(cháng)教育教學(xué)管理心得體會(huì ) 11
校長(cháng)要培養自己的人格魅力，正確處理好與教職工的關(guān)系。要做到謙虛謹慎，甘為人下，虛心向自己的助手和同事學(xué)習，學(xué)習他人的豐富教學(xué)經(jīng)驗和管理技巧。此外，校長(cháng)要關(guān)心教師，用情感調動(dòng)教師的積極性。如果校長(cháng)與教師關(guān)系融洽，合作愉快，就能提高管理效能，增強凝聚力。規范管理體制，提高教學(xué)質(zhì)量是校長(cháng)的職責。
隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展和經(jīng)濟浪潮的沖擊，當好一校之長(cháng)難，當好一所農村小學(xué)的校長(cháng)更難，現就農村小學(xué)如何管理談?wù)勛约旱?一些做法。
一、校長(cháng)要有高尚的人格魅力，正確處理好與教職工的關(guān)系。
農村學(xué)校的校長(cháng)是學(xué)校的領(lǐng)導，再加本校教師少，校長(cháng)的一舉一動(dòng)，對教職工具有很大的影響力。校長(cháng)高尚的品德修養，對形成良好的集體具有強大的凝聚力。當校長(cháng)就必須嚴格要求自己，以身作則，凡要求他人做到的自己首先做到，為人要正直，胸襟要開(kāi)闊，允許別人發(fā)表不同意見(jiàn)，善于求同存異。踏踏實(shí)實(shí)做事，清清白白做人，只有這樣，才能提高自己的威信，取得大家的信任。
二、校長(cháng)要尊重自己的“工作”。
校長(cháng)是主持學(xué)校全面工作的權力人物，要管好用好校長(cháng)的權力，首先要做到謙虛謹慎，甘為人下，虛心向自己的助手和同事學(xué)習，學(xué)習他人的豐富教學(xué)經(jīng)驗和管理技巧。對學(xué)校的一切重大決策，如評先進(jìn)、功課安排、經(jīng)費開(kāi)支等，校長(cháng)要主動(dòng)召集教師共同商量，最后作出決定，不能固步自封搞家長(cháng)制，更不要嫉賢妨能，要尊重教職工的人格，使每個(gè)人才能得到充分的發(fā)揮，盡可能發(fā)揮教職工的智慧和良策，使學(xué)校的各項工作正常運作。對工作、生活中遇到困難的教師，要伸出友愛(ài)之手拉一把，受到挫折多鼓勵。此外，校長(cháng)要關(guān)心教師，用情感調動(dòng)教師的積極性。如果校長(cháng)與教師關(guān)系融洽，合作愉快，就能提高管理效能，增強凝聚力。
三、規范管理體制，提高教學(xué)質(zhì)量是校長(cháng)的職責。
常規管理是抓教學(xué)質(zhì)量的前提，通過(guò)常規管理來(lái)建立規范的教學(xué)秩序。校長(cháng)要做好教學(xué)常規管理方案的制定工作，制訂方案時(shí)，一要突出指導性的原則，對教師的各項環(huán)節提出明確的要求；二要突出指導性的原則，以教師的教案為例，領(lǐng)導檢查教學(xué)，要先看教案，但如果以教案長(cháng)短、詳略來(lái)衡量教學(xué)的成敗，是不可取的，課堂教學(xué)千變萬(wàn)化，教師備課也因人而異。要建立教學(xué)管理責任制，校長(cháng)、教導主任、教研組長(cháng)，科任教師各方對教學(xué)質(zhì)量都有責任，只有環(huán)環(huán)相扣，層層把關(guān)，教學(xué)質(zhì)量才會(huì )得到保障。
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