財務(wù)執行力心得體會(huì )
我們得到了一些心得體會(huì )以后，可以尋思將其寫(xiě)進(jìn)心得體會(huì )中，這樣可以不斷更新自己的想法。那么寫(xiě)心得體會(huì )要注意的內容有什么呢？以下是小編為大家收集的財務(wù)執行力心得體會(huì )，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
財務(wù)執行力心得體會(huì )1
一個(gè)企業(yè)財務(wù)管理的成功，10%靠財務(wù)規劃和預算，90%靠執行。當然，這樣說(shuō)是有根據的，如果企業(yè)財務(wù)管理執行力缺乏，再好的財務(wù)戰略和預算也會(huì )成為空中樓閣。許多企業(yè)投入大量財務(wù)資源，最后還是失敗了，原因不是財務(wù)決策錯誤、財務(wù)預算不當，而是財務(wù)管理執行力不足。
企業(yè)財務(wù)管理執行力的大小取決于三方面因素：即財務(wù)決策者、財務(wù)管理者和財務(wù)預算執行者。對于有一定規模的企業(yè)，重大財務(wù)決策不應該是企業(yè)某個(gè)個(gè)人，而應該是一個(gè)集體，即領(lǐng)導班子。領(lǐng)導班子作為企業(yè)重大財務(wù)決策者，其能力和水平將對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生深遠影響。當然領(lǐng)導班子中的財務(wù)領(lǐng)導，如CFO要對日常財務(wù)管理工作負主要責任，他的心智、視野、能力往往決定著(zhù)企業(yè)財務(wù)管理的未來(lái)。企業(yè)最高財務(wù)決策者可以利用權力、自身權威引導企業(yè)財務(wù)管理向符合企業(yè)實(shí)際情況良性方向發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)財務(wù)決策者，他們既是企業(yè)領(lǐng)導，也是財務(wù)管理專(zhuān)家，他們有決策和分析判斷能力，善于規劃企業(yè)財務(wù)發(fā)展方向，善于發(fā)現財務(wù)管理中的問(wèn)題并總攬全局加以解決。他們倡導的企業(yè)財務(wù)文化能夠得到財務(wù)人員及其他廣大員工的認同，這樣就可以提升財務(wù)管理執行力。
財務(wù)管理者要負責日常具體財務(wù)管理工作，他們既要貫徹落實(shí)企業(yè)財務(wù)決策者的規劃和指示，又要引導各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的財務(wù)活動(dòng)朝正確方向運行。財務(wù)決策者的職責是正確進(jìn)行財務(wù)決策，而財務(wù)管理者的職責是正確做好每項具體財務(wù)管理工作。財務(wù)管理者是企業(yè)財務(wù)決策者和財務(wù)預算執行者的橋梁和紐帶，起著(zhù)承上啟下的特殊作用。他們的協(xié)調力、監管力、溝通力、執行力的強弱決定著(zhù)企業(yè)整體財務(wù)管理執行力的大小。他們要領(lǐng)悟財務(wù)決策者的財務(wù)戰略和思路，要通過(guò)財務(wù)預算分解財務(wù)目標，要制定財務(wù)制度并加以落實(shí)、執行，要進(jìn)行財務(wù)控制、分析、考核，要將每項財務(wù)管理工作落實(shí)到位并且做對、做細、做好。
財務(wù)預算執行者實(shí)際上是企業(yè)全體員工。財務(wù)管理執行力就是企業(yè)全體員工完成財務(wù)預算的運作能力，當然財務(wù)預算還要通過(guò)業(yè)務(wù)預算、責任預算細化分解下去，落實(shí)到人，這樣才能把企業(yè)財務(wù)目標、財務(wù)戰略規劃、財務(wù)預算、財務(wù)規章制度轉化為經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。只有全體員工保質(zhì)保量地完成好自己的工作任務(wù)的能力越強，企業(yè)財務(wù)管理執行力才越有保障。
企業(yè)怎樣才能提高財務(wù)管理執行力?筆者認為可以從以下三方面著(zhù)手：
一是塑造企業(yè)優(yōu)良財務(wù)文化，凝聚員工力量。
企業(yè)優(yōu)良財務(wù)文化是財務(wù)管理之魂，體現企業(yè)財務(wù)管理價(jià)值觀(guān)、財務(wù)經(jīng)營(yíng)理念，是在長(cháng)期實(shí)踐中形成的，是可以不斷提高、完善的，會(huì )對全體員工的財務(wù)行為產(chǎn)生深刻影響，有利于提高員工的積極性和創(chuàng )造力，有利于凝聚員工正能量。比如有的企業(yè)以節約為榮，反對鋪張浪費，已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)文化傳統，這就非常有利于企業(yè)控制成本。再比如，有的企業(yè)財務(wù)上非常重視穩健經(jīng)營(yíng)，也成為財務(wù)文化傳統，這樣的企業(yè)就不會(huì )盲目上項目，就不會(huì )有大的財務(wù)風(fēng)險。有的企業(yè)財務(wù)規章制度很全面，充分采納了員工的合理化意見(jiàn)和建議，執行也很到位，獎懲都能兌現，也成為財務(wù)文化傳統，這就有利于企業(yè)財務(wù)管理制度的執行，有利于財務(wù)預算的順利完成。優(yōu)良財務(wù)文化可以引導員工形成好的行為和習慣，這是企業(yè)財務(wù)管理健康發(fā)展的基礎。
二是完善企業(yè)財務(wù)管理規章制度，提高財務(wù)管理執行力。
財務(wù)管理執行力的根本在于財務(wù)管理規章制度。財務(wù)管理規章制度不能朝令夕改，但發(fā)現有問(wèn)題需要修改時(shí)，要提前讓員工知情，廣泛征求意見(jiàn)，使修改過(guò)的制度更科學(xué)合理。財務(wù)管理規章制度要有針對性和可行性，要便于了解、執行，反對繁瑣，但也不能太簡(jiǎn)化，不能漏洞百出。各項財務(wù)活動(dòng)都有制度約束，這樣財務(wù)活動(dòng)才能有保障，不合法、不合理的財務(wù)活動(dòng)才難以越過(guò)底線(xiàn)，財務(wù)管理工作才能有章可循。財務(wù)管理規章制度越完善，越有利于財務(wù)管理工作的開(kāi)展，有利于財務(wù)管理執行力的提高。財務(wù)管理規章制度完善了，大家的財務(wù)職責、財務(wù)目標、財務(wù)標準、財務(wù)管理體制才能清晰，才能有利于落實(shí)財務(wù)責任，有利于財務(wù)考核評價(jià)，有利于形成有效的財務(wù)管理鏈條，使財務(wù)管理為企業(yè)真正創(chuàng )造價(jià)值。
三是加強企業(yè)財務(wù)管理隊伍建設，提高企業(yè)全體員工素質(zhì)。
企業(yè)財務(wù)管理的成功離不開(kāi)財務(wù)管理人員對財務(wù)戰略、財務(wù)預算、財務(wù)制度及其他財務(wù)管理工作的理解與執行，同時(shí)也需要企業(yè)其他員工的理解與支持。財務(wù)管理隊伍是財務(wù)管理執行的主體，加強隊伍建設才能提高財務(wù)管理執行力。如果財務(wù)管理隊伍不過(guò)硬，就難以制定過(guò)硬的財務(wù)戰略和預算，難以制定科學(xué)合理的財務(wù)制度，具體財務(wù)管理工作也會(huì )松松垮垮。財務(wù)管理隊伍的素質(zhì)、態(tài)度、方法、水平直接影響財務(wù)管理執行效果。提高企業(yè)全體員工素質(zhì)，不但有利于企業(yè)各項工作的開(kāi)展，也有利于財務(wù)管理工作的順利完成。員工素質(zhì)高了，各種財務(wù)指標的落實(shí)與考核也就容易了，財務(wù)規章制度的貫徹與執行也會(huì )比較順利�？傊�，企業(yè)全體員工是企業(yè)各項工作成功的基礎，也是企業(yè)財務(wù)管理強大執行力的基礎。
財務(wù)執行力心得體會(huì )2
感謝公司給我們這次培訓學(xué)習的機會(huì )，通過(guò)這次課程，讓我們明白了做一個(gè)有執行力的人對公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(cháng)的重要性。
培訓講座中通過(guò)幾個(gè)例子讓我們理解到個(gè)人執行力是指每個(gè)人把上級的命令和想法行動(dòng)化，把行動(dòng)變成結果，沒(méi)有任何借口的保質(zhì)，保量的完成任務(wù)的能力。
執行力需要培養自己的自覺(jué)習慣，摒棄惰性。執行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對任何工作都把執行力變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行為。
下面就結合實(shí)際工作談?wù)剬Α皥绦辛Α钡睦斫猓?/p>
20xx年3月財務(wù)部開(kāi)始申請高新技術(shù)企業(yè)的工作。從這個(gè)工作中我們認識到以下幾點(diǎn)：
做得不足的地方：
1、3月份時(shí)只是認識到高新技術(shù)企業(yè)的評定條件，接到領(lǐng)導分配的工作后，沒(méi)有主動(dòng)咨詢(xún)、深入了解申請流程;遇到困難就找借口給自已推脫。
2、4月份被動(dòng)地開(kāi)展申請高新的準備工作，領(lǐng)導需要什么文件就交什么文件，達不到預期的效果。
值得肯定的地方：
1、5月份財務(wù)部就申請高新工作組織會(huì )議，大家通過(guò)溝通、思考，立即調整工作方式，發(fā)揮團隊精神，加班加點(diǎn)，協(xié)同作戰，追求完美。
2、財務(wù)人員幾次去到科經(jīng)委詢(xún)問(wèn)流程;利用信息化功能深入了解高新技術(shù)企業(yè)的要求及評定標準;邀請事務(wù)所對研發(fā)部、行政部及財務(wù)部實(shí)施培訓講座，快速展開(kāi)各項工作，實(shí)施過(guò)程中領(lǐng)導跟進(jìn)督促，保質(zhì)、保量的完成任務(wù)。
通過(guò)學(xué)習反思，我們對執行力有了更深的認識，目標的實(shí)現最終要靠執行者付諸實(shí)際的行動(dòng)，以結果為導向。 執行猶如打仗，給你充足槍和子彈，如果沒(méi)有執行力的士兵只能失敗;執行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。
贏(yíng)在執行，我們工作的每一個(gè)階段，每一個(gè)環(huán)節，每一個(gè)細節都力求完美，追求卓越;我們要樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛(ài)崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執行力，實(shí)現企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏(yíng)。
財務(wù)執行力心得體會(huì )3
6月3日至6月巧日，我參加了第二期省公司科級干部經(jīng)營(yíng)管理能力和執行力建設培訓班的學(xué)習。在此期間，先后學(xué)習了由省公司領(lǐng)導及知名咨詢(xún)專(zhuān)家講授的《企業(yè)文化建設》、《優(yōu)質(zhì)服務(wù)》、《精細化管理》、《高效執行力鑄造》、《財務(wù)管理》等內容，并參加了團隊拓展訓練和參觀(guān)學(xué)習知名民營(yíng)企業(yè)三一重工。通過(guò)為期12天的訓練和學(xué)習，受益匪淺，使我深刻領(lǐng)會(huì )了省公司領(lǐng)導打造執行力團隊的意義和決心。學(xué)習在于總結，我個(gè)人的學(xué)習感悟是這次培訓體現在“三全”:全面、全心、全力。
一、全面。對于省公司舉辦的這次培訓班，內容、方式、安排很全面。從學(xué)習內容上來(lái)說(shuō)涵蓋了電力企業(yè)全面的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，重點(diǎn)突出，內容豐富。
12項管理知識的內容都結合了企業(yè)目前的實(shí)際情況，其中(精細化管理》、《高效執行力鑄造》、《工程概預算》、《財務(wù)管理》學(xué)習時(shí)間各為一天，并把《安全生產(chǎn)管理》、《優(yōu)質(zhì)服務(wù)》作為強調的知識來(lái)講，重點(diǎn)相當突出，無(wú)疑都突出了經(jīng)營(yíng)管理能力和執行力建設這個(gè)主題。從學(xué)習方式來(lái)說(shuō)更有特色。通過(guò)書(shū)面提問(wèn)與解答、課堂上的交流互動(dòng)等，培訓效果良好。從培訓的安排來(lái)說(shuō)，組織得力，效果明顯。
授課的都是有豐富實(shí)踐管理工作經(jīng)驗的省公司領(lǐng)導、部門(mén)負責人或者是資深的企業(yè)高級咨詢(xún)管理專(zhuān)家，課堂內容深人淺出。以上這些都體現了省公司在培養全面人才，全面強化執行力的力度和行動(dòng)。
二、全心。對于我們學(xué)員來(lái)說(shuō)，大家的行動(dòng)是:全心投人學(xué)習。省公司有史以來(lái)組織類(lèi)似這樣大規模的培訓，我認識到其意義和作用是重大的。雖然這次培訓也是前所未有的嚴格要求，象準軍事化管理，學(xué)習任務(wù)重等。但我的確在學(xué)習中得到啟發(fā)。所有的培訓安排的內容都誘導我們去總結和反思，總結以前的方法和知識，反思今后的工作方向�！镀髽I(yè)文化建設》課程引導我們認知國網(wǎng)公司企業(yè)理念，創(chuàng )新省公司文化建設。潘老師講課的結尾以鷹啟示我們做公司執行文化的鋪道者、創(chuàng )新者。(優(yōu)質(zhì)服務(wù)》輔導我們如何搞好電力客戶(hù)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并牢固樹(shù)立“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)理念。
《公司法律實(shí)務(wù)》以特殊事例的形式給我們講述了幾部實(shí)用的法律，并提示我們要知法、懂法、運用法律保護企業(yè)利益，職工利益�！栋踩a(chǎn)管理》分析目前省公司的嚴峻形勢和存在的問(wèn)題，從安全制度和措施上確保生產(chǎn)的安全性這個(gè)核心工作�！秷F隊拓展訓練》是這次培訓的特色課程之一，我是第一次參加拓展訓練，四個(gè)項目寓教于樂(lè )，要求隊員們營(yíng)造良好的團隊氣氛，相互溝通、以相互信任、互補來(lái)克服完成任務(wù)的困難，并且輔以點(diǎn)評，交流心得的方式發(fā)掘個(gè)人潛能，提升個(gè)人素質(zhì)，培養團隊精神，提高團隊凝聚力�！段C管理》揭示了電力企業(yè)目前機制下潛在的.危機，提醒我們永遠繃緊危機這跟弦，處處為企業(yè)著(zhù)想�！豆こ谈蓬A算》講授如何控制工程的造價(jià)和管理，填補管理的漏洞，為省公司全力投人資金進(jìn)行建設堅強電網(wǎng)而行使好管理職能。
《人力資源開(kāi)發(fā)和管理》從加強績(jì)政管理和績(jì)政薪酬等方面來(lái)促進(jìn)人力資源的開(kāi)發(fā)等。在所有的學(xué)習內容里，結合我的日常工作的實(shí)際，(高效執行力鑄造》、《精細化管理)、(工程管理》這三個(gè)內容是我領(lǐng)悟的重中之重。因為我是從事財務(wù)工作管理工作，在單位的財務(wù)管理過(guò)程中，更要強化執行力，加強財務(wù)精細化管理。
三、全力。培訓后，關(guān)鍵是學(xué)以致用。我想一是繼續加強各方面知識的自學(xué)，二是將這次學(xué)習的理念和啟發(fā)帶回單位，在日常工作中向員工灌輸與交流，三是全力執行學(xué)習成果，帶頭加強執行力，在管理工作中運用這些理念和知識，并不斷總結和提高，以下我就學(xué)習內容與實(shí)踐工作的結合談?wù)勛约旱捏w會(huì ):
(一)在人員管理上，強化執行力。
在聽(tīng)課過(guò)程中，我注意到幾個(gè)老師就處事方式都把湖南人與國內發(fā)達地區及國外西方國家來(lái)相比，湖南人的特點(diǎn)是思維活躍，善于變通，特別在一些制度和要求的執行力上面打折扣，變通處理。的確，我們單位實(shí)際存在對執行的高度、執行的速度、執行的力度降低的情況。即:決策方案在執行過(guò)程中標準降低，工作計劃在執行過(guò)程中經(jīng)常延誤，不按時(shí)完成，規章制度和出臺的文件在執湘電培訓與教學(xué)20xx年第2期行過(guò)程的力度是越來(lái)越小，工作虎頭蛇尾，沒(méi)有成效，影響了工作完成的時(shí)間、質(zhì)量和效果。因此，通過(guò)制度的強制執行，加強團隊精神建設，建立激勵機制和考核體系尤為重要，在財務(wù)工作管理領(lǐng)域，我認為要加強以下幾方面的管理:
一是注重團隊精神的培養。在拓展訓練中我深刻領(lǐng)悟到安全或一個(gè)目標必須需要預先計劃安排，團隊的取長(cháng)補短，相互協(xié)作很重要。陶老師啟示我們:團隊的每一個(gè)角色都很重要，一個(gè)人不可能完美，但團隊可以做得更完美。財務(wù)管理滲透到企業(yè)管理的方方面面，但其結果都是各業(yè)務(wù)部門(mén)完成各項業(yè)務(wù)后的各項數據匯總反映，其中在過(guò)程中的存在問(wèn)題都需要財務(wù)人員及時(shí)地發(fā)現，并與各職能部門(mén)溝通，協(xié)調。業(yè)務(wù)部門(mén)與財務(wù)部門(mén)之間相互協(xié)調，部門(mén)人員與財務(wù)人員也要相互溝通。
單位就是一個(gè)團隊，通過(guò)團隊的共同努力，預期目標才會(huì )實(shí)現，才有好的成績(jì)或經(jīng)濟效益。
二是提升員工素質(zhì)。財務(wù)工作需要專(zhuān)業(yè)的水平和經(jīng)驗，只有在實(shí)踐工作中不斷提升其業(yè)務(wù)技能，才能適應企業(yè)管理發(fā)展的需要。同時(shí)要尊重他們，重視培養他們的成就感，通過(guò)目標管理來(lái)提高他們的積極性�！凹顝年P(guān)懷開(kāi)始”、“管理就是通過(guò)別人做自己想做的事”，這些道理都啟發(fā)我懂得提升員工執行力的重要性。
三是嚴格執行紀律。自上至下各個(gè)單位都有很多的規范性的制度和標準。財務(wù)方面也有國家法規政策，財經(jīng)紀律，企業(yè)制度。從依法經(jīng)營(yíng)的角度避開(kāi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，要求財務(wù)人員服從和執行制度、財經(jīng)紀律。
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