地產(chǎn)培訓心得體會(huì )（通用28篇）
當我們受到啟發(fā)，對生活有了新的感悟時(shí)，不妨將其寫(xiě)成一篇心得體會(huì )，讓自己銘記于心，這樣我們可以養成良好的總結方法。但是心得體會(huì )有什么要求呢？以下是小編為大家收集的地產(chǎn)培訓心得體會(huì )，希望能夠幫助到大家。
地產(chǎn)培訓心得體會(huì ) 篇1
感謝公司在簡(jiǎn)歷的茫茫人海之中選中了我讓我加入了xx房地產(chǎn)有限公司，在辦理入職之后將會(huì )進(jìn)入為數7天的培訓當中，這期間的艱苦困苦以及小伙伴之間的互相扶持讓我久久不能忘懷，以下我將會(huì )從這幾點(diǎn)著(zhù)重分析總結我這幾天的培訓心得。
一、軍訓苦其心志
房地產(chǎn)銷(xiāo)售行業(yè)區別其他很多坐班銷(xiāo)售行業(yè)來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)需要跑樓盤(pán)、跑商鋪等等，這些都是非常需要體力以及需要非常堅定的意志，而我剛入職的前三天的培訓就是讓我忘記很久的軍訓，我仿佛又回到了大學(xué)那樣在烈日下喊著(zhù)口號踢著(zhù)正步，這期間也有許多人堅持不住選擇退出，但更多的是為了心中的目標一直堅持著(zhù)，在這期間我也認識了許多不錯的小伙伴，感覺(jué)仿佛又回到了大學(xué)的宿舍生活，感謝這次的軍訓讓我重新夢(mèng)回一次大學(xué)生活，也感謝這次讓我認識到了許多的優(yōu)秀小伙伴。
二、規章制度以將懲罰制度
在軍訓休息整理后，我們將進(jìn)入正式的培訓當中，培訓中首先要讓我們對公司的規章制度有所了解，講師在講臺上講解的非常的細致，我們在臺下也是聽(tīng)的如此如醉，仿佛整個(gè)人都代入進(jìn)去了，通過(guò)講師的講解我明白了公司的整個(gè)上班時(shí)間以及假期的放假情況，雖然這個(gè)休息放假的情況在我的心理范圍內但還是覺(jué)得有些短，不過(guò)想到在銷(xiāo)售行業(yè)假期都是差不多也就釋然了，隨后講完規章制度之后也到了最引人注目的薪酬環(huán)節，在講師的講解下以及發(fā)揮我們那不懂就問(wèn)的好學(xué)精神，也是讓我們更加清晰的對我的薪酬有了一個(gè)認知，也更加堅定了我在公司生根的想法。
三、業(yè)務(wù)培訓
業(yè)務(wù)培訓是培訓最為重要的一環(huán)，這里我們將會(huì )了解到整個(gè)行業(yè)的簡(jiǎn)單發(fā)展以及我們工作中平時(shí)需要運用到的一些銷(xiāo)售技巧，這里我聽(tīng)得非常的認真，通過(guò)講師的講解讓我了解國家政策對于房地產(chǎn)的影響、房地產(chǎn)產(chǎn)權權是什么，地產(chǎn)“兩書(shū)”是什么等等這些基礎的知識，也讓我對房地產(chǎn)行業(yè)有一個(gè)基本的框架，其次是銷(xiāo)售方面的培訓的心得，我總結是以下幾點(diǎn)：
1、多做一個(gè)傾聽(tīng)者，在客戶(hù)的話(huà)語(yǔ)中挖掘對方的痛點(diǎn)、賣(mài)點(diǎn)。
2、多提問(wèn)少搶答，只有這樣才讓客戶(hù)容易多和你產(chǎn)生互動(dòng)點(diǎn)然后挖掘信息，以及讓客戶(hù)放下防備以及減少對于銷(xiāo)售的抵觸感。
3、對于客戶(hù)要及時(shí)跟進(jìn)，房地產(chǎn)是一個(gè)競爭極其激烈的行業(yè)，客戶(hù)沒(méi)有做好及時(shí)的更近很可能客戶(hù)就會(huì )被別的同行所挖走。
四、實(shí)踐跑盤(pán)
銷(xiāo)售是一個(gè)非常注重實(shí)操的職業(yè)，而跑盤(pán)作為地產(chǎn)是非常常見(jiàn)的事情，于是我們正式工作的第一天就是跑盤(pán)，跑盤(pán)非常累，所幸的是有一個(gè)師傅帶著(zhù)我，師傅人很好，在帶我跑盤(pán)的過(guò)程中，會(huì )帶記下小區附近的重要地點(diǎn)，比如超市、醫院、學(xué)校、健身房等等，這些都是非常好的賣(mài)點(diǎn)，通過(guò)挖掘客戶(hù)的痛點(diǎn)后根據客戶(hù)的需求進(jìn)行匹配，對于成功率也是可以提高很多，這也讓我非常想感謝師傅對我的傾囊相授。
五、工作展望
全套的培訓流程下來(lái)，讓我對于房地產(chǎn)銷(xiāo)售這個(gè)職業(yè)有了一個(gè)明顯的認知，也讓我對于房地產(chǎn)行業(yè)有了一個(gè)簡(jiǎn)單的框架，感謝公司對我的這次培訓，同時(shí)在之后的工作之中我也給自己定下一個(gè)小目標，努力完成業(yè)績(jì)，達到公司的轉正要求。
地產(chǎn)培訓心得體會(huì ) 篇2
這次在青島舉辦的【商業(yè)地產(chǎn)策劃定位主次主力店組合模式與商業(yè)地產(chǎn)招商銷(xiāo)售租務(wù)管理模式解讀研修班】，之所以會(huì )選擇參加這個(gè)課程，一是奔著(zhù)課程講師張老師過(guò)來(lái)的，二是借著(zhù)這個(gè)商業(yè)地產(chǎn)培訓課程，提升自己。此次商業(yè)地產(chǎn)培訓課程的主要內容有：
一、商業(yè)地產(chǎn)成功的目標
二、商業(yè)地產(chǎn)十大定位
三、商業(yè)地產(chǎn)項目規劃解析
四、商業(yè)地產(chǎn)項目階段流程解析
五、商業(yè)地產(chǎn)項目招商主要內容
六、商業(yè)地產(chǎn)項目銷(xiāo)售三段論
七、商業(yè)地產(chǎn)項目定位與落位注意事項
八、商業(yè)管理公司介入需知
九、商業(yè)地產(chǎn)的營(yíng)銷(xiāo)模式
十、全程案例穿插講解
整個(gè)商業(yè)地產(chǎn)培訓課程結合多個(gè)國內成敗案例全面深度剖析現代商業(yè)地產(chǎn)全流程及新策略、，集中詮釋新商業(yè)地產(chǎn)10大定位、5大規劃、10大招商策略、8大注意事項，商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式破除傳統商業(yè)地產(chǎn)格局、重塑商業(yè)地產(chǎn)新時(shí)期多元化競爭力。
員工以研究、編寫(xiě)圖書(shū)近百本，幾乎70%的房地產(chǎn)從業(yè)人士都看過(guò)余老師的圖書(shū)。近年來(lái)，為滿(mǎn)足廣大讀者的學(xué)習需要，在研究編寫(xiě)圖書(shū)之余，余源鵬老師每月在全國舉辦近百場(chǎng)房地產(chǎn)培訓，商業(yè)地產(chǎn)培訓課程，銷(xiāo)售國內最新最全的房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案，在智地網(wǎng)提供免費的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程，房地產(chǎn)基礎知識資料下載，擁有最全的房地產(chǎn)培訓視頻和房地產(chǎn)公司管理制度，承接房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃、商業(yè)地產(chǎn)策劃和房地產(chǎn)銷(xiāo)售策劃和代理業(yè)務(wù)。
無(wú)法規避這樣一個(gè)事實(shí)，那就是投資熱錢(qián)的涌入，商品室廬在相當一段時(shí)間里，成了人們第一投資品。再次經(jīng)驗國務(wù)院房地產(chǎn)市場(chǎng)調控辦法、貸錢(qián)利率調劑、限購，讓住宅投資客亂了陣腳，開(kāi)端退卻住宅市場(chǎng)，房地產(chǎn)歐式案名許多住宅市場(chǎng)的投資者被商業(yè)地產(chǎn)吸收，轉戰商業(yè)地產(chǎn)。房地產(chǎn)培訓心得去年起頭，國內浩大斥地商重新戰略結構，從純正或大批量斥地住宅名目，房地產(chǎn)培訓緩緩轉戰商業(yè)地產(chǎn)。只做住宅”萬(wàn)科、金地、世茂、復地等守舊住宅斥地商相繼將資金投入到商業(yè)地產(chǎn)的斥地中，加大持有物業(yè)的儲蓄，并且均有表示將惟一于二三線(xiàn)城市的商業(yè)闡發(fā)體開(kāi)發(fā)；SOHO中國連續收買(mǎi)了上海外灘名目、大虹橋板塊的商業(yè)用地與市中心的名目，把戰略布局的重點(diǎn)放在商業(yè)地產(chǎn)斥地上；中糧集體旗下商業(yè)地產(chǎn)停業(yè)開(kāi)端進(jìn)入世界布局階段，將旗下所有的地產(chǎn)停業(yè)擬進(jìn)入統一融資平臺，實(shí)現全部上市；綠地集體與新鴻基集團也在今年發(fā)力商業(yè)地產(chǎn)，實(shí)現版圖擴大。各路資金的注入對必要復雜資金投入的商業(yè)地產(chǎn)來(lái)講，無(wú)疑是一個(gè)利好，但如何有效利用各路資金，擺房地產(chǎn)培訓在商業(yè)地產(chǎn)眼前的一個(gè)課題。
地產(chǎn)培訓心得體會(huì ) 篇3
26日-28日為期三天的拓展訓練，真的讓我很難忘，在此之前我沒(méi)有參加過(guò)這類(lèi)訓練，中間亦有苦亦有甜，讓我至今仍在回味，起初的拓展讓我以為“難道拓展訓練是軍訓嗎？”后來(lái)發(fā)現不是，拓展訓練是團結，所以我們這一期的主題是“同心同行，凝聚為贏(yíng)”。
剛拿到拓展的項目單時(shí)，我真實(shí)的心理就是：這怎么可能做到呢？但我們做到了二十分鐘把隊名、隊旗、口號、隊歌、人員分配工作都到位，我想這沒(méi)什么難的。
印象最深的是最后一項“報數比賽”，在這個(gè)項目剛公布時(shí)，我們只想別出錯，別出錯，我們是只要有空余時(shí)間就循環(huán)練習的一隊，在整整三天的拓展中，這個(gè)項目是唯一一個(gè)讓我有種把心都提到嗓子眼的感覺(jué)。在這個(gè)項目中，不允許有一點(diǎn)錯誤，在這個(gè)比賽中，最后的結果總有一位隊長(cháng)是要受罰的，我們這個(gè)團隊的團結決定我們的成績(jì)，而我們的成績(jì)直接決定我們的隊長(cháng)要接受處罰還是獎勵。從10、20、40、80、160個(gè)俯臥撐，有點(diǎn)超出平常人的極限，而隊長(cháng)們做到了為自己隊員的失誤去承擔相應的懲罰。他們心甘情愿的受罰，沒(méi)有怨言。
在我們平時(shí)的工作中，我們覺(jué)得我們沒(méi)有受到平等的待遇，我們覺(jué)得上級領(lǐng)導不理解我們，而事實(shí)上，有幾個(gè)人去思考過(guò)領(lǐng)導要承擔的是什么，他們在想方設法的為我們創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，讓我們更有方法的工作，我們卻感覺(jué)他們操控了我們，是在要求我們按照他們的意愿在走。
這次的拓展我真正的意識到，為何我們的領(lǐng)導要告訴我們如何去走下一步，那是真正的為我們好，有問(wèn)題要及時(shí)解決，不要讓錯誤在問(wèn)題中滋生，成為大問(wèn)題。我們一個(gè)團隊是同樣的，為什么會(huì )出錯，為什么效率不夠高？很值得我們反思。是心態(tài)還是什么？
我想我心里已經(jīng)有了答案，最后非常感謝我的第二個(gè)家—深藍給我這次機會(huì )讓我學(xué)習到這些對我人生非常重要的真理。
地產(chǎn)培訓心得體會(huì ) 篇4
時(shí)光匆匆，七月翩躚而至。綿綿細雨滋潤了炎炎盛夏，為這個(gè)季節平添了些許涼意和清明。雨落后，帶著(zhù)明媚的心情，公司循著(zhù)往年的足跡，為員工繼續編織成長(cháng)的搖籃，提供為期二天，即7月22日——7月23日的學(xué)習培訓，希望每個(gè)人都可以有所感、有所得、有所獲，在初夏遇見(jiàn)花開(kāi)的美麗，在彼岸感受折冠的光芒。
就這樣，我們每一個(gè)人滿(mǎn)懷期待與憧憬，開(kāi)始了二天的培訓之旅。7月22日早晨6點(diǎn)，我們所有人在總部集合，每個(gè)人的臉上都洋溢著(zhù)激動(dòng)地心情，期待著(zhù)這一次能夠學(xué)到更多的知識與經(jīng)驗，這二天的培訓是汲取知識、提升技能，培養專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)的二天，是開(kāi)闊眼界、塑造人才、收獲成長(cháng)的二天。因此我們每一個(gè)人都格外珍惜這次機會(huì )，也樂(lè )于接受這樣的挑戰。出發(fā)之前，我們整齊的排著(zhù)隊伍在門(mén)口集合，出發(fā)后，在行車(chē)的過(guò)程中，我們互相交流自己的工作經(jīng)驗，在工作中遇到的種種問(wèn)題與技巧，與客戶(hù)之間的溝通技巧，分享在生活中的趣事，我們就這樣一路歡聲笑語(yǔ)，來(lái)到了令人期待的培訓地點(diǎn)。
此次培訓是由備受好評的王薪喬老師作為培訓演講的主講人，主要課題是《門(mén)店經(jīng)理三階段蛻變》和《經(jīng)紀業(yè)務(wù)之高效議評》。課堂上，王老師風(fēng)趣的語(yǔ)言、豐富的解說(shuō)讓原本晦澀、乏味的演講主題變得生動(dòng)、活潑了起來(lái)，引起了每一個(gè)人濃厚的興趣。而王老師在演講過(guò)程中的廣博的學(xué)識、精到的講解，也使學(xué)員們對于課程的理解更為深刻，令人折服。課程中，每一個(gè)人都細心的做好自己的筆記，認真的探討相關(guān)的課題，相互交流，分享自己在工作中的成果與不足，從而更加完善自己，無(wú)論從課程的設計還是演講的內容，足以證明公司的用心與細心，在公司的精心準備下，三天的培訓獲得了圓滿(mǎn)的成功。雖然培訓時(shí)間有限，但是我們每一個(gè)人都受益頗豐，滿(mǎn)載喜悅與收獲。
通過(guò)這次系統的學(xué)習與培訓，使我們在獲得更完整的房產(chǎn)知識、銷(xiāo)售技巧以及管理之道的同時(shí)，也更加堅定了我們在銷(xiāo)售行業(yè)的信心，在與客戶(hù)之間交流溝通方面也有了很大的完善，同樣，我們彼此之間更加緊密團結了，更像一個(gè)大家庭，在工作與生活中共同奮斗與進(jìn)步，更加完善團隊協(xié)調能力，短短的二天學(xué)習，我們共同度過(guò)，我們相信，通過(guò)我們不斷地努力與學(xué)習，才能進(jìn)一步充實(shí)自我，完善自我，在銷(xiāo)售管理上更好的服務(wù)于客戶(hù)，打造最受尊敬的房地產(chǎn)服務(wù)公司!
地產(chǎn)培訓心得體會(huì ) 篇5
在臨安的三天房地產(chǎn)知識培訓，讓我收獲很多，如xx企業(yè)的文化、xx人的精神、職涯規劃、房地產(chǎn)知識及商業(yè)地產(chǎn)價(jià)值、項目的講解、客戶(hù)開(kāi)拓、營(yíng)銷(xiāo)技巧和商務(wù)禮儀等等一些知識。
開(kāi)訓的一堂課是王忠校老師的課，他告訴我們，作為一個(gè)銷(xiāo)售員最重要，又缺少的東西是人脈，而一個(gè)好的銷(xiāo)售員要擁有很強的“要”性。在此之前，我們首先要認清自己，給自己正確定位，只有認清自己，才知道下面的路該怎么走。我們還要擁有良好的態(tài)度和夢(mèng)想，因為態(tài)度決定一切，有夢(mèng)想人生才會(huì )更精彩。最重要的是，做為一名銷(xiāo)售員，你要明白你自己的價(jià)值所在，你可以為公司帶來(lái)什么。
第二堂課是xx企業(yè)文化，xx老師的講述讓我更進(jìn)一步了解xx公司的文化，學(xué)習到了xx人的精神，xx司訓。在xx，我們都是創(chuàng )業(yè)者。
第三堂課是xx老師為我們帶來(lái)的知識篇―向解放軍學(xué)習，堅持不懈，堅決服從命令的精神。擁有很強的執行力，把目標變成結果。在此過(guò)程中要做到三要（敢、快、對）和三化（先僵化接受，再固化運用，后優(yōu)化改良），態(tài)度要不能找任何借口，做到《亮劍》中李云龍說(shuō)的，我唯一的借口就是沒(méi)有任何借口。
第四堂課是xx老師講述的職涯規劃，這堂課讓我學(xué)到了職涯規劃應具有的條件：清晰的目標，進(jìn)行具體設計和形成行動(dòng)方案。還有初期致勝的方法：慎重擇業(yè)，快速學(xué)習，強化執行，發(fā)現亮點(diǎn)，積極的心態(tài)和勇于突破。相信這堂課對我有很大的幫助，我會(huì )全力以赴去完成我的目標。
第五堂課是xx老師為我們帶來(lái)的知識篇―房地產(chǎn)知識及商業(yè)地產(chǎn)價(jià)值，這堂課讓我對房地產(chǎn)這方面了解的更深了，它的特性，類(lèi)別，一些名詞的意義等等，一個(gè)從無(wú)到有的過(guò)程，真的讓我學(xué)習到了不少東西，感謝這次的培訓，相信這將會(huì )是我的一大筆財富。
第六堂課是xx老師就《杭州—喬司地鐵商城市》項目講解，從這當中我學(xué)習到了，怎么為一個(gè)項目講解，為自己的商品推銷(xiāo)。商品所處的地段和周邊配套及交通最為重要，同時(shí)這三個(gè)條件也是影響價(jià)格的重要因素，所以要想做的好，這些都是你的必修課。在為項目講解的同時(shí)要并著(zhù)十四大服務(wù)體系，這樣才能做的更好。
第七堂課是客戶(hù)開(kāi)拓，xx老師就客戶(hù)開(kāi)拓的重要性，客戶(hù)開(kāi)拓的意義，準客戶(hù)具備的條件和優(yōu)質(zhì)的，值得開(kāi)拓的客戶(hù)這四點(diǎn)為我們講解，學(xué)到了準客戶(hù)的開(kāi)拓方法：緣故法，陌生法和轉介紹法。為我們客戶(hù)開(kāi)拓奠下了良好的基礎，算是為我們的客戶(hù)開(kāi)拓修建一條路，讓我們今后走的不是特別艱辛。
第八堂課是xx老師為我講述的顧問(wèn)式銷(xiāo)售，學(xué)習它的定義，理念和具備要素。對于客戶(hù)的需求要學(xué)會(huì )發(fā)現、激發(fā)和滿(mǎn)足。記住成功等于反復學(xué)習加實(shí)踐。
第九堂課是商務(wù)禮儀，金海青老師為我們介紹銷(xiāo)售員的儀容儀表儀態(tài)，需要注意的細節和禁忌，還有職場(chǎng)基本禮節和基本接待禮儀。其中很多都是我們在工作中特別需要注意的，也為我們良好的服務(wù)奠下基礎。
最后一堂結訓亦是我們的xx老師來(lái)為我們結束，老師送了我們六個(gè)字“不拋棄，不放棄”。不要拋棄自己的伙伴，不要拋棄理想，更不要拋棄自己，不放棄自己的目標，不放棄努力，更不要輕易說(shuō)放棄。這六個(gè)字將會(huì )伴隨我一生，我要做到不拋棄，不放棄。
十堂課的培訓，真的讓我收益匪淺，讓我對自己有了個(gè)全新的認識。所以我要感謝xx給我這次機會(huì )，也要感謝各位老師的細心講解。在xx，我會(huì )全力以赴，做到最好。
地產(chǎn)培訓心得體會(huì ) 篇6
經(jīng)過(guò)這次為期一周的培訓讓我得到了極大的收獲，每天都能夠學(xué)到不同的知識，接觸到很多過(guò)去從未接觸過(guò)得。雖然來(lái)到公司并不久，但我也在這段時(shí)間內，經(jīng)歷了不少的事情，也了解了這個(gè)行業(yè)的一些潛在規則。當初來(lái)到這個(gè)行業(yè)也是經(jīng)人介紹，現在讓我很感謝介紹我來(lái)到這里的朋友，我很喜歡我現在的這份工作。公司領(lǐng)導對我很關(guān)照，同事們之間相處的氛圍也讓我感覺(jué)很好很和諧。雖然在剛剛來(lái)到公司的時(shí)候因為業(yè)務(wù)能力的問(wèn)題被領(lǐng)導批評了很多次，領(lǐng)導也是為此給我們開(kāi)展了這次的培訓為的就是加強我們這些新員工的業(yè)務(wù)能力以及鞏固一些老員工有些疏漏的東西。
在培訓剛剛展開(kāi)的時(shí)候，我內心無(wú)比的惶恐，因為我知道自己的業(yè)務(wù)能力有多差，有些害怕在同事的面前丟臉。結果領(lǐng)導可能是發(fā)現了我的想法，還是把我叫到了人群外，讓我來(lái)演示一下，果然我連說(shuō)話(huà)都結巴起來(lái)了，但我還是堅持完成了整段。期間沒(méi)有任何同事的笑聲，在我演示完了之后大家給演示的我們還鼓掌了，領(lǐng)導也是站著(zhù)在哪里鼓掌。在那一刻，這些都讓我無(wú)比感動(dòng)，我也是無(wú)比的感激領(lǐng)導，也產(chǎn)生了想要為公司一直奮斗下去的想法。
在一開(kāi)始除了培訓之后的時(shí)間我都還要花費時(shí)間繼續學(xué)習，因為我知道自己的能力和別人還是有著(zhù)差距。但到了后面培訓快結束時(shí)我的能力就有了很大的長(cháng)進(jìn)，特別是領(lǐng)導再次喊我上臺演示時(shí)，我的業(yè)務(wù)能力顯而易見(jiàn)的提升了。無(wú)論是話(huà)術(shù)，還是服務(wù)態(tài)度，亦或者是一些需要隨機應變的問(wèn)題，我都很好的解決了，所有同事都對我的變化產(chǎn)生了震驚，也給了我他們發(fā)自?xún)刃牡恼坡�，這讓我很開(kāi)心，因為我的努力沒(méi)有白費。而這次培訓也讓我更加了解了一個(gè)道理，雖然天分很重要，但努力更重要，一天不行就兩天，兩天不行就一個(gè)星期，這次的事情給了我極大的自信，原來(lái)我并不是我以前想象的那樣沒(méi)用。以前的我總是輕易的否定自己，覺(jué)得自己不行，現在我知道了我憑借努力也是可以做到的。
在以后的工作生活里，我一定會(huì )更加努力的，讓自己做的更好更優(yōu)秀。這樣才能不辜負領(lǐng)導您給予我的信任，不辜負公司提供給我的這個(gè)機會(huì )，請領(lǐng)導以后拭目以待，我一定會(huì )嚴格要求自己的，請領(lǐng)導放心。
地產(chǎn)培訓心得體會(huì ) 篇7
作為一名剛剛面試通過(guò)公司招聘的新員工，很高興能夠參加這次的新入職銷(xiāo)售員。我知道我是一名新員工，對于這個(gè)崗位的工作都還了解不深，所以知道能夠參加工作新員工培訓的時(shí)候，我還是挺開(kāi)心的。因為通過(guò)培訓，我能夠從中知道這個(gè)崗位所需的工作要求，能夠讓我盡快地了解公司，適應公司的工作情況，所以參加這次培訓我都是抱著(zhù)去學(xué)習的態(tài)度，而不是無(wú)所謂的態(tài)度去的。
培訓的結果也確實(shí)如我想象的那樣，教會(huì )了我很多的東西，讓我對于這個(gè)職位的認識更加的多了，對于公司的文化、運作程序也知道的更多了。
這一次的新員工培訓是專(zhuān)門(mén)針對我們房地產(chǎn)銷(xiāo)售員的，所以我才知道跟我一同參加培訓的都是銷(xiāo)售員，沒(méi)有公司其它職位的員工，也就是說(shuō)在座的都會(huì )是我以后的同行了。所以這一次培訓會(huì )的第一個(gè)收獲就來(lái)了，讓我們所有的銷(xiāo)售員就通過(guò)這幾天的培訓會(huì )混熟了，還各自留了聯(lián)系方式。我想這就是公司讓我們參加新員工培訓的的原因之一吧，我們以后都是一個(gè)部門(mén)的，之后同事之間都熟悉了，才能夠在以后銷(xiāo)售遇到困難的時(shí)候才更好互相幫助。
除了讓給我們熟悉了彼此之外，讓我對于我們銷(xiāo)售房產(chǎn)的內容更加熟悉了，只有對自己的“產(chǎn)品”知道的更多，在銷(xiāo)售的時(shí)候才更能夠回答客戶(hù)的問(wèn)題，更好地為客戶(hù)推薦適合他們要求的房子。還有就是培訓里面，培訓的老師是專(zhuān)門(mén)給我們了一套話(huà)術(shù)本的，讓我們有空的時(shí)候一都要記牢了，這是方便我們在給客戶(hù)推銷(xiāo)房子的時(shí)候，更好地與客戶(hù)溝通，更好地打動(dòng)客戶(hù)購買(mǎi)我們的產(chǎn)品。這個(gè)是十分考驗能力的，并不是說(shuō)臺詞背熟了就能夠賣(mài)出房子了所以培訓的后面兩天就是再給我們模擬銷(xiāo)售，老師做客戶(hù)，我們對他精心推銷(xiāo)，這就給了我很好的鍛煉的機會(huì )，從一開(kāi)始的沒(méi)話(huà)聊，到后面慢慢地能夠跟“客戶(hù)”介紹房產(chǎn)了，雖然一直到結束我也沒(méi)有“賣(mài)”出去一套，但是我知道我已經(jīng)對于工作的技巧已經(jīng)掌握的差不多了。以后多聯(lián)系以下就好了。
這一次的培訓說(shuō)實(shí)話(huà)是十分短暫的，只有七天剛剛一周，我們肯定不能夠學(xué)到所有的東西，但是幫助我們知道了自己需要加強的地方，在后面的工作中一邊工作一邊學(xué)習就好了。
地產(chǎn)培訓心得體會(huì ) 篇8
剛剛加入公司成為公司的一名銷(xiāo)售員我在業(yè)務(wù)上還有很多陌生的地方，所以領(lǐng)導也是特意為此給我們這些新員工進(jìn)行了這次為期一周的新入職員工培訓。雖然只是短短的一周時(shí)間但我卻在這段時(shí)間里面學(xué)習到了很多的知識，也接觸到了很多很好的朋友。我想在未來(lái)的日子里我或許會(huì )和大家相處的更加融洽，而一個(gè)好的同事關(guān)系也是能夠更加的有利于工作。所以知道這一點(diǎn)的我，加上剛剛來(lái)到公司所以我也是積極的接觸我的同事們，也在培訓期間認識了很多的老員工和很多和我一樣新入職的員工。而這次培訓主要需要給我講授的知識就是怎么樣成為一名銷(xiāo)售，怎么樣做好銷(xiāo)售，怎么樣在銷(xiāo)售的道路上走的更遠更順暢，而我也是在這次培訓中收獲了很多。
在剛剛來(lái)到這里的時(shí)候心里還是有些許的不安，畢竟是一個(gè)陌生的環(huán)境，周?chē)捕际悄吧娜�。所以在剛開(kāi)始我還有些拘束，但在后面兩天大家偶爾聊過(guò)幾次之后便有了改善，而沒(méi)多久我們就開(kāi)始了培訓。我也是通過(guò)這次的培訓認識到了更多的同事，也和同事之間的關(guān)系相處的更好了。更重要的是我對于銷(xiāo)售這個(gè)行業(yè)有了更深的了解和認識，雖然一開(kāi)始我認為當一名銷(xiāo)售并不難，但是現實(shí)卻告訴我入這一行不難，但是想要做到最好還是很難的。而這次培訓讓我得到了更多，也知道應該怎么樣才能成為一名好的銷(xiāo)售。
首先一名好的銷(xiāo)售最基本的就是要有著(zhù)清晰的思維邏輯和一張能言善辯的嘴，這樣才能更好的和客戶(hù)溝通，更好的推銷(xiāo)自己的商品。除此之外，一個(gè)良好的態(tài)度是不可或缺的，除了工作的態(tài)度要端正之外，更是要端正面對客戶(hù)的態(tài)度，不用太過(guò)謙卑也不能太過(guò)驕傲，能夠時(shí)刻保持微笑，不卑不亢就可以了。最初級的銷(xiāo)售都是求著(zhù)別人來(lái)買(mǎi)東西，而好的銷(xiāo)售則是能夠讓客戶(hù)覺(jué)得，想必其他人你更值得他信賴(lài)。所以一個(gè)好的道德品質(zhì)也是不可或缺的，而只有擁有這些這能算的上是一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售員�，F在的我距離這一目標還差了很遠的距離，雖然現在的這次培訓結束了，但是我會(huì )更加努力的學(xué)習，向老員工，比我優(yōu)秀的銷(xiāo)售學(xué)習。只有集合百家之長(cháng)才能夠讓自己超過(guò)他們，把事情做的更好更出色。
地產(chǎn)培訓心得體會(huì ) 篇9
現在對四天的入職培訓內容匯報如下：房地產(chǎn)企業(yè)、中國標準化運營(yíng)的精品地產(chǎn)領(lǐng)導者，十多年來(lái)，一直被中國老百姓譽(yù)為“民生地產(chǎn)”。
恒大集團始終堅持全球化的視野，全面實(shí)施國際精品化產(chǎn)業(yè)戰略，全力打造二十一世下設行政人事部、綜合計劃部、合同管理部、開(kāi)發(fā)部、總工部等部門(mén)，哈爾濱公司以哈爾濱為基礎，逐步向黑龍江省內三線(xiàn)城市輻射發(fā)展，形成點(diǎn)軸聯(lián)動(dòng)的大區域發(fā)展態(tài)勢。
哈爾濱公司發(fā)展壯大的根基，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，同時(shí)也是構筑企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。
十多年來(lái)，恒大以吸收創(chuàng )建精神文化為先導，發(fā)展制度文化、優(yōu)化行為文化，完善物恒大集團始終貫徹“質(zhì)量樹(shù)品牌、誠信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨，堅持落實(shí)“艱苦創(chuàng )業(yè)、無(wú)私奉獻、努力拼博、開(kāi)拓進(jìn)取”的企業(yè)精神，樹(shù)立“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的工作作風(fēng)，并始終貫穿于我們工作的整個(gè)過(guò)程之中。
以“努力實(shí)現規模一流、品牌一流、團隊一流”的方向的是員工修身準則簡(jiǎn)稱(chēng)“三十六條”，為我們指引著(zhù)前進(jìn)的方向的是員工行為規范即“十六字方針”。
只有做到了“緊密型集團化管理模式”，才能做到三個(gè)確保。
做到了三個(gè)確保，公司才能最大可能避免風(fēng)險，才能使公司在前進(jìn)的方向上10不會(huì )迷失，穩步前進(jìn)。
我們每個(gè)人都想成為一名優(yōu)秀的恒大人，想成為一個(gè)事業(yè)成功的`人。
這就要求我們時(shí)時(shí)刻刻銘記“三十六條”和“十六字方針”，真正理解集團的“緊密型集團化管理模式”，做到嚴于律己，對自培訓中，恒大精神深深感染到我，我很榮幸能夠融入到這個(gè)充滿(mǎn)生機、充滿(mǎn)挑戰的大家庭中，并以成為恒大人而深深自豪。
在今后的工作中，我一定盡快地適應新的工作環(huán)境和工作崗位，熟悉公司各項規章制度，了解的本部門(mén)工作流程。
嚴格要求自己，努力豐富專(zhuān)業(yè)技能知識、在工作學(xué)習中善于歸納總結，將學(xué)習和工作實(shí)踐相結合。
提升自身業(yè)務(wù)及管理水平，不斷完不得不說(shuō)能夠進(jìn)入11恒大是一種很微妙的緣分，20xx年春節我來(lái)到了恒大地產(chǎn)江西分公司面試，當時(shí)面試我的是招投標部經(jīng)理、副經(jīng)理。
我們三人就我之前的工作經(jīng)歷及一些專(zhuān)業(yè)知識聊的非常愉快，也就是此時(shí)安裝副經(jīng)理發(fā)現我之前主要是從事土建造價(jià)方面的工作，但是公司缺的是安裝招標工程師，就這樣我留下簡(jiǎn)歷離開(kāi)了。
為中國房地產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先品牌。
地產(chǎn)培訓心得體會(huì ) 篇10
一、營(yíng)銷(xiāo)理念落后，缺乏品牌意識
現在的房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)仍然停留在“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)即推銷(xiāo)”的認識階段。很多開(kāi)發(fā)企業(yè)“我們能造什么房子，就賣(mài)什么房子”、“我們賣(mài)什么房子，人們就買(mǎi)什么房子”的思想根深蒂固，片面強調“剛性需求”，認為房子不愁賣(mài)，沒(méi)有真正把品牌戰略落實(shí)到營(yíng)銷(xiāo)中來(lái)。房產(chǎn)品牌的內涵是為社會(huì )公眾提供合理化的、人性化的“建筑空間”，并賦予其具有現代精神、個(gè)性化的生活方式及價(jià)值。人性化的內涵不僅體現在建筑本身上，更重要的是體現在服務(wù)上，而營(yíng)銷(xiāo)則是消費者感受人性化的主要過(guò)程。同時(shí)，品牌戰略的實(shí)施是全過(guò)程、全方位的一個(gè)持續行為。因此，必須把營(yíng)銷(xiāo)的理念貫穿到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的全過(guò)程，從項目選擇、產(chǎn)品定位和設計、產(chǎn)品研發(fā)和建設、房屋銷(xiāo)售到物業(yè)管理都應以客戶(hù)需要和愿望為導向，最大限度地滿(mǎn)足消費者的愿望。
二、市場(chǎng)調研不充分，定位不準確
許多房地產(chǎn)企業(yè)認為市場(chǎng)調研不重要，忽略前期的市場(chǎng)調研，即使做了市調，也僅是浮在表面，未能深入。調研不夠深入細致，對產(chǎn)品的定位就更多地依賴(lài)拍腦袋，然后項目就盲目上馬，銷(xiāo)售的時(shí)候才發(fā)覺(jué)自己開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)有這樣那樣的劣勢，從而導致產(chǎn)品消化速度太慢，過(guò)多地依靠房地產(chǎn)市場(chǎng)的大環(huán)境。忽視了市場(chǎng)調研這一“從消費者中來(lái)”的過(guò)程，盡管在銷(xiāo)售中采取了很多積極的措施，企圖更多地抓住消費者的眼球，但最終其產(chǎn)品也難以迅速地“到消費者中去”。
三、營(yíng)銷(xiāo)誠信度差，廣告帶有虛假成分
近年來(lái)，隨著(zhù)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展，各類(lèi)的房地產(chǎn)廣告隨處可見(jiàn)，房地產(chǎn)廣告對活躍市場(chǎng)、促進(jìn)銷(xiāo)售、塑造品牌起到了積極作用。但在房地產(chǎn)廣告中也存在虛假信息和欺詐現象，存在違規發(fā)布廣告和廣告內容失實(shí)等突出問(wèn)題，干擾了房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序，并引發(fā)了法律糾紛。虛假欺詐廣告大致有幾種類(lèi)型：宣傳夸大，如夸大綠地面積、設施配套及環(huán)境等；承諾與實(shí)際不符，如不能按時(shí)交房；廣告內容表述不清，如交房時(shí)間和交房標準不明確；隱瞞實(shí)情等。這些虛假欺詐廣告不僅影響了廣告推廣的效果，也損害了房地產(chǎn)企業(yè)和行業(yè)的形象及誠信度。
四、營(yíng)銷(xiāo)策劃缺乏創(chuàng )意和內涵
目前，一些營(yíng)銷(xiāo)策劃代理公司由于人力、物力和財力等多方面因素，對全案營(yíng)銷(xiāo)策劃，僅是提交幾個(gè)平面廣告設計，而且缺乏對廣告后期效果的跟蹤、反饋、監控和調整。有的策劃公司在做營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)，沒(méi)有與廣告相互配合，實(shí)現廣告落地。就活動(dòng)的執行而言，不少實(shí)際可行的活動(dòng)，但因細節執行不到位，也往往會(huì )形成有其事無(wú)其實(shí)的空架勢，導致執行無(wú)力。
五、不斷完善房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)
從近期房地產(chǎn)市場(chǎng)的各種信息來(lái)看，在美國次貸危機、大幅降息和國內CPI、PPI指數持續上漲以及通脹壓力明顯的情況下，國家將會(huì )繼續執行從緊的貨幣政策。同時(shí)，保障住房的大量開(kāi)發(fā)上市也將給房地產(chǎn)市場(chǎng)造成巨大的沖擊。這些都使得20xx年中國房地產(chǎn)市場(chǎng)充滿(mǎn)了挑戰，也給房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)了嚴峻的考驗。根據xx的經(jīng)驗，一些房地產(chǎn)企業(yè)完全可以以營(yíng)銷(xiāo)為突破口，分析營(yíng)銷(xiāo)中存在的問(wèn)題，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)手段，把握這次調整機遇，促進(jìn)自我發(fā)展。
地產(chǎn)培訓心得體會(huì ) 篇11
作為剛踏入房地產(chǎn)行業(yè)的新職員，應該盡可能的學(xué)習房地產(chǎn)知識基礎知識，尤其作為一名房地產(chǎn)銷(xiāo)售的員工，我想就更應該擁有廣闊的房地產(chǎn)知識基礎知識面。然而，在此之前，我對房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)非常陌生，只是偶爾聽(tīng)聞過(guò)長(cháng)輩們討論關(guān)于這個(gè)行業(yè)的一些信息，卻沒(méi)有真正的系統的去了解深入過(guò)。前天，在余源鵬房地產(chǎn)大講堂上正式開(kāi)始了房地產(chǎn)知識基礎知識培訓，今天，聽(tīng)完余老師的這節房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)知識的課程，我學(xué)到了很多東西，對房地產(chǎn)行業(yè)有了初步的認識和了解，余老師富有激情的講解更是教會(huì )了我大量的房地產(chǎn)基礎知識，使我對房地產(chǎn)有了全新的認識和了解。下面，分享一下我在這節課上學(xué)到的全新的房地產(chǎn)知識和心得體會(huì )總結如下：
余源鵬老師主要從三個(gè)大的部分跟我們分享了房地產(chǎn)行業(yè)的相關(guān)知識。第一部分是房地產(chǎn)及其產(chǎn)權基礎知識；第二部分是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程基礎知識；第三部分是房地產(chǎn)交易與營(yíng)銷(xiāo)基礎知識；第四部分是房地產(chǎn)規劃與建筑工程基礎知識。
通過(guò)這次的房地產(chǎn)基礎知識培訓，我不僅明白了什么是房地產(chǎn)？更了解到了從事于房地產(chǎn)行業(yè)要注意些什么問(wèn)題。房地產(chǎn)基礎知識培訓后，現在我知道了，房地產(chǎn)具體是指土地、建筑物及其地上的附著(zhù)物，包括物質(zhì)實(shí)體和依托于物質(zhì)實(shí)體上的權益。又稱(chēng)不動(dòng)產(chǎn)，是房產(chǎn)和地產(chǎn)的總稱(chēng)，兩者具有整體性和不可分割性；房地產(chǎn)的分類(lèi)，可以按用途劃分也可以按建筑物的層數來(lái)劃分；房地產(chǎn)市場(chǎng)分級：可以分為一級市場(chǎng)、二級市場(chǎng)和三級市場(chǎng)；建國以來(lái)中國房地產(chǎn)發(fā)展基本上是師從于香港、起源于深圳、傳播于大陸內地；房地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)模式主要有土地開(kāi)發(fā)、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)和物業(yè)經(jīng)營(yíng)；房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)流程主要是：選址、立項、取得土地、規劃設計、開(kāi)工建設、啟動(dòng)銷(xiāo)售和竣工驗收。通過(guò)系統的學(xué)習，我對“什么是房地產(chǎn)”有了一個(gè)整體的認識，不再是之前的零散的知識體系，房地產(chǎn)對于我也不再是一個(gè)陌生的行業(yè)�？偠灾�，余老師的房地產(chǎn)基礎知識培訓真讓我受益匪淺的課。這節課，讓我認識了房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)，讓我了解到了房地產(chǎn)銷(xiāo)售這個(gè)領(lǐng)域，更讓我學(xué)到了一種對學(xué)習對工作的態(tài)度。
PS：本課程是在智地網(wǎng)上的余源鵬房地產(chǎn)大講堂找的培訓課！
地產(chǎn)培訓心得體會(huì ) 篇12
�。ㄒ唬⿲�(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)
1、房地產(chǎn)：房地產(chǎn)是房產(chǎn)和地產(chǎn)的總稱(chēng)，具體是指土地、建筑物及其地上的附著(zhù)物，包括物質(zhì)實(shí)體和依托于物質(zhì)實(shí)體上的權益，又稱(chēng)不動(dòng)產(chǎn)。兩者具有整體性和不可分割性。
2、房地產(chǎn)產(chǎn)權：是指產(chǎn)權人對房屋的所有權和對該房屋所占用土地使用權，具體內容是指產(chǎn)權人在法律規定的范圍內對其房地產(chǎn)的占有、使用、收益和處分的權利。
3、土地類(lèi)型：土地按其使用性質(zhì)劃分為：居住、商業(yè)、工業(yè)、倉儲、綜合用地、公共設施用地及自由集資微利房用地。
4、土地使用權出讓年限：居住用地70年；工業(yè)用地50年；教育、科技、文化衛生、體育用地50年；商業(yè)、旅游、娛樂(lè )用地40年；綜合或其它用地50年。土地使用權期滿(mǎn)后，如該土地用途符合當時(shí)城市規劃要求的，土地使用者可申請續用，經(jīng)批準并補清地價(jià)后繼續使用，如果不符合則該土地使用權由政府無(wú)償收回。
5、三通一平：是指地塊的水通、電通、路通、場(chǎng)地平整。
6、七通一平：是指上、下水通、排污通路通、通訊通、煤氣通、電通熱力通、場(chǎng)地平整。
7、房地產(chǎn)市場(chǎng)：分一級市場(chǎng)、二級市場(chǎng)、三級市場(chǎng)；
1）一級市場(chǎng)是指國家以土地所有者和管理者的身份，將土地使用權出讓給房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者與使用者的交易市場(chǎng)。
2）二級市場(chǎng)是指土地使用權出讓后，由房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者投資開(kāi)發(fā)后，從事房屋出售、出租、土地轉讓、抵押等房地產(chǎn)交易。
3）三級市場(chǎng)是指在二級市場(chǎng)的基礎上再轉讓或出租的房地產(chǎn)交易。
8、銀行按揭：是指購房者購買(mǎi)樓房時(shí)與銀行達成抵押貸款的一種經(jīng)濟行為，業(yè)主先付一部份樓款，余款由銀行代購房者支付，購房者所購房屋的所有權將抵押在銀行，購房者將分期償還銀行的貸款及利息，這種方式稱(chēng)為銀行按揭。
商業(yè)地產(chǎn)貸款首付款為房款總額的50%
9、五證：a《國有土地使用證》；b《建設用地規劃許可證》；c《建設工程規劃許可證》；d《建筑工程施工許可證�！�；e《商品房預（銷(xiāo)）售許可證》。
10、占地面積：經(jīng)城市規劃行政主管部門(mén)劃定的用地范圍內的土地面積，即建設用地。
◆總建筑面積：指在建設用地范圍內所有建筑物各層建筑面積之和；容積率：是指總建筑面積與建設用地面積之比值。（如：在10萬(wàn)平方米的土地上，有20萬(wàn)平方米的建筑總面積，其容積率為2.0）
◆綠化率：建設用地范圍內所有綠地面積之和與建設用地面積之比率。（如：在10萬(wàn)平方米的土地上有3萬(wàn)平方米的綠化面積，其綠化率為30%）
◆套內建筑面積：房屋按套計算的建筑面積，是指房屋內的使用面積、墻體面積及陽(yáng)臺的建筑面積之和；
◆套內使用面積：指室內的凈面積，即地板面積。不包括墻體、柱子等結構面積，使用面積的計算應符合以規定：
A、室內使用面積按結構墻體內表面尺寸計算，墻體有復合保溫、隔熱層、按復合層內皮尺寸計算；
B、煙囪、通風(fēng)道、各種管道豎井等均不計入使用面積；
C、非公用樓梯（包括躍層住宅中的套內樓梯）按自然層數的使用面積總和計入使用面積；
D、住宅使用面積包括：臥室、起居室、廚房、衛生間、餐廳、過(guò)廳、過(guò)道、前室、貯藏室等。
◆凈高：凈高是指層高減去樓板厚度的凈剩值；
◆公攤面積：商品房分攤的公用建筑面積主要由兩部分組成：
電梯井、樓梯間、垃圾道、變電室、設備室、公共門(mén)廳和過(guò)道等功能上為整樓建筑服務(wù)的公共用房和管理用房的建筑面積；
◆得房率：是指套內建筑面積與套（單元）建筑面積之比。
套內建筑面積=套內使用面積+套內墻體面積+陽(yáng)臺建筑面積。
套（單元）建筑面積=套內建筑隊面積+分攤得公用建筑面積。
◆道路紅線(xiàn)：道路紅線(xiàn)是指城市道路含居住區級道路用地的規劃控制線(xiàn)。
◆期房：是指開(kāi)發(fā)商從取得商品房預售許可證開(kāi)始至取得房地產(chǎn)權證大產(chǎn)證止，在這一期間的商品房稱(chēng)為期房，消費者在這一階段購買(mǎi)商品房時(shí)應簽預售合同。購買(mǎi)期房也就是購房者購買(mǎi)尚處于建造之中的房地產(chǎn)項目。
◆現房：是指開(kāi)發(fā)商已辦妥房地產(chǎn)權證（大產(chǎn)證）的商品房，消費者在這一階段購買(mǎi)商品房時(shí)應簽出售合同。在通常意義上指的現房是指項目已經(jīng)竣工可以入住的房屋。
◆毛坯房：是指沒(méi)有裝修的房。
◆進(jìn)戶(hù)：是指業(yè)主領(lǐng)取鑰匙，接房入住。
◆契稅：是在土地、房屋不動(dòng)產(chǎn)所有權發(fā)生轉移，按當事人雙方訂立契約等對產(chǎn)權隨人征收的一種稅。
征稅范圍及納稅人契稅的征稅對象是發(fā)生產(chǎn)權轉移變動(dòng)的土地、房屋。在中國境內轉移土地房屋權屬承受的單位和個(gè)人為契稅的納稅人。
�。�1）國有土地使用權出讓?zhuān)?/p>
�。�2）土地使用權轉讓?zhuān)ǔ鍪�、贈予、交換；
�。�3）房屋買(mǎi)賣(mài)；
�。�4）房屋贈予。
商業(yè)地產(chǎn)的基本概念
什么是“商業(yè)地產(chǎn)”？
狹義概念——意指用于各種零售、餐飲、休閑等生活服務(wù)類(lèi)經(jīng)營(yíng)方式的不動(dòng)產(chǎn)，包括商場(chǎng)、店鋪、購物中心、步行街以及社區商業(yè)等。
廣義概念——除商鋪之外還涵蓋寫(xiě)字樓、公寓式酒店、連鎖酒店等具有商務(wù)屬性的不動(dòng)產(chǎn)，商業(yè)房地產(chǎn)的類(lèi)別劃分商業(yè)房地產(chǎn)的形式多樣，規模也有大有小。規模大的商業(yè)房地產(chǎn)如shoppingmall項目，可以達到幾十萬(wàn)平方米，規模小的商業(yè)房地產(chǎn)項目?jì)H幾百平方米，甚至更小。對于規模龐大的商業(yè)房地產(chǎn)，其經(jīng)營(yíng)多采用開(kāi)發(fā)商整體開(kāi)發(fā)，項目統一經(jīng)營(yíng)管理，以收取租金為投資回報形式的模式；對于規模較小的商業(yè)房地產(chǎn)而言，大多數項目依然采取在統一經(jīng)營(yíng)管理模式下租金回收的方式，但很多小規模商業(yè)房地產(chǎn)中住宅、公寓、寫(xiě)字樓等項目的底層和各類(lèi)商業(yè)街、商品市場(chǎng)則采用商鋪出售，零散經(jīng)營(yíng)的模式。
按照行業(yè)類(lèi)別分類(lèi)
零售功能商業(yè)地產(chǎn)（百貨商場(chǎng)、商業(yè)街、超市、家居建材，以及將上述多種功能于一身的大型購物中心）
娛樂(lè )功能商業(yè)地產(chǎn)（電影城、娛樂(lè )城、KTV）
餐飲功能房地產(chǎn)（大型酒樓、中西餐飲、快餐小吃、冷飲店）
健身服務(wù)及休閑功能商業(yè)地產(chǎn)（健身中心、美容院、SPA）
專(zhuān)業(yè)商業(yè)地產(chǎn)（專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)、商貿城，如義烏小商品批發(fā)市場(chǎng)
居住以及辦公用商業(yè)地產(chǎn)（寫(xiě)字樓、酒店式公寓、產(chǎn)權式酒店、老年公寓）按照市場(chǎng)輻射范圍分類(lèi)
鄰里型——輻射范圍≤1公里，總建筑面積≤2萬(wàn)平方米，商圈內人口≤5萬(wàn)，主力店為中型超市或標超或餐飲主力店
社區型——輻射范圍≤3公里，總建筑面積≤5萬(wàn)平方米，商圈人口5—10萬(wàn)人，主力店為標超或大型超市，根據情況也可能包含影院、電器賣(mài)場(chǎng)、體育用品賣(mài)場(chǎng)、兒童主題等多個(gè)次主力店
區域型——輻射范圍為3—6公里，在交通便捷、商業(yè)中心較遠的區域，輻射范圍可達8公里，總建筑面積5—10萬(wàn)平方米，商圈人口在10—25萬(wàn)人，主力店為大型超市或百貨店，至少包括4—5個(gè)次主力店
超區域型——輻射范圍達10公里以上，超出本地“片區”或“區域”；總建筑面積10—15萬(wàn)平方米，主力店如大型百貨公司、大型超市或批發(fā)店1—3家，多個(gè)次主力店，商圈人口>50萬(wàn)
超級型——這就是傳說(shuō)中的超級購物中心或者superMall了。建筑面積通常在20—50萬(wàn)平方米，至少3—5家大型主力店，如百貨、超市、家居等，商圈人口輻射幾百萬(wàn)甚至千萬(wàn)人不等，輻射范圍通常包括本城市全部以及周邊城市。
地產(chǎn)培訓心得體會(huì ) 篇13
一、高效
一整天的培訓，有點(diǎn)疲憊。但可以說(shuō)這是一場(chǎng)高效率的培訓課程。在簡(jiǎn)短的一天時(shí)間里大到集團過(guò)去、現在、未來(lái)戰略規劃，小到員工上班時(shí)候的服裝、規范、動(dòng)作。很直觀(guān)的讓每一個(gè)新人心中對于集團獎懲、請假、福利、晉升等一些列規章制度有了一個(gè)很明確深入的了解。
二、沖擊
今天的培訓除了對于企業(yè)的成長(cháng)史以及各種規章制度有了一個(gè)詳細的了解，更多的是被泰禾和泰禾人的諸多事跡所震撼到了。例如天元花園的安保及時(shí)的發(fā)現隱患不顧自身危險搶救業(yè)主財產(chǎn)，黃董一擲千萬(wàn)從造綠化景觀(guān)；十年一劍的北京院子；安保兄弟奮不顧身飛撲持刀歹徒；為保證業(yè)主生活質(zhì)量組織全體物業(yè)人員夜晚抓青蛙等諸多事跡，讓我和在座的每一位同學(xué)對在一線(xiàn)工作的同事感到由衷的欽佩也對我們黃董魄力和做事方法感到佩服。也印證了泰禾能得到廣大業(yè)主認的可與每一個(gè)員工的付出是密不可分的。
三、關(guān)心
今天的培訓還讓我深深地了解到集團對于員工的關(guān)心，不論是工作還是生活。在工作中集團任人唯賢，為不同工種的員工打造不同的晉升通道，不論你是專(zhuān)業(yè)人才還是管理人才，只要你有才能只要你敢證明自己，晉升通道的大門(mén)就是為你敞開(kāi)的。既使你初中沒(méi)有畢業(yè)，只要你肯學(xué)習，只要你有能力！你就可以上！這一點(diǎn)讓我非常的心動(dòng)和認可，一切都是在用自己的能力說(shuō)話(huà)。給予大家公平的機會(huì )和一個(gè)良好的平臺，我覺(jué)得這樣的職業(yè)發(fā)展通道，讓我們每個(gè)人都鼓起十二分的干勁，為了自己的明天去奮斗。在生活中，集團定期組織各種文化娛樂(lè )活動(dòng)豐富大家的業(yè)余生活，不管是從體育、文藝、趣味競技、相親、生日會(huì )、愛(ài)心募捐都讓我們了解到企業(yè)在生活上也很關(guān)心我們每一個(gè)位泰禾人。讓我們在繁重的工作之后可以放松自我，更好的迎接新的工作做，讓我們可以接觸其他部門(mén)的同事也讓我們可以更好的融入整個(gè)泰禾大家庭。
四、領(lǐng)悟
從今天的培訓中我也有一些自己的體會(huì )，我覺(jué)得對我的以后的工作會(huì )有很大的幫助。首先在今天的培訓中，從培訓開(kāi)始的第一件事情就是將我們進(jìn)行分組并選出一名組長(cháng)，實(shí)行加分制度讓我們每個(gè)人都會(huì )為自己組、為了自己的榮譽(yù)去積極的回答問(wèn)題。從一開(kāi)始就形成一種競爭的氣氛，調動(dòng)起每個(gè)人不服輸的精神讓每個(gè)人都在不覺(jué)中認真傾聽(tīng)和思考。其次是在中場(chǎng)休息后下一位老師來(lái)講課時(shí)候我們都會(huì )進(jìn)行一個(gè)素質(zhì)拓展小游戲，以小組為單位來(lái)進(jìn)行讓我們快速的從下課慵懶放松的精神狀態(tài)進(jìn)入到一個(gè)相對緊張集中的狀態(tài)中，對后面的講課有一個(gè)很好的鋪墊。最后在上課的過(guò)程中要將幽默穿插其中，讓學(xué)員對課程提得起興趣，但在對幽默的題材選擇上要先分析授課對象的情況。題材沒(méi)選好，就會(huì )像和外國人講中國笑話(huà)一樣對方根本反應不過(guò)來(lái)出現冷場(chǎng)。這些優(yōu)缺點(diǎn)都是在以后工作中要注意和學(xué)習的。
五、感謝
最后要感謝百忙之中抽空給我們上課的各位老師，給我們講解各項知識技能、規章制度，讓我們每一位同學(xué)都收獲良多，更加了解我們所在的企業(yè)，明確我們自身的發(fā)展方向。感謝我的各位組員，謝謝你們對我的支持，大家來(lái)自不同的工作地點(diǎn)，卻能像一家人一樣互相幫助，小組奪冠離不開(kāi)優(yōu)秀的你們，希望日后工作中還可以遇見(jiàn)你們。
地產(chǎn)培訓心得體會(huì ) 篇14
以下就是我的這次房地產(chǎn)銷(xiāo)售培訓總結出來(lái)的心得，我以后要這樣做，不能紙上談兵，引用一句話(huà)：能說(shuō)不能做，不是真本領(lǐng)！
一、房地產(chǎn)銷(xiāo)售技巧最基本的就是在接待當中，始終要保持熱情
銷(xiāo)售工作就是與人打交道，需要專(zhuān)業(yè)的溝通技巧，這使銷(xiāo)售成為充滿(mǎn)挑戰性的工作。對待客戶(hù)要一視同仁，不能嫌貧愛(ài)富，不分等級的去認真對待每一位客戶(hù)，我們的熱情接待使他對我們的樓盤(pán)也充滿(mǎn)了好感，那么我們的目的也就達到了。
二、接待客戶(hù)的時(shí)候不要自己滔滔不絕的說(shuō)話(huà)
好的銷(xiāo)售人員必然是個(gè)好聽(tīng)眾，通過(guò)聆聽(tīng)來(lái)了解客戶(hù)的需求，是必要條件；同時(shí)也應該是個(gè)心理學(xué)家，通過(guò)客戶(hù)的言行舉止來(lái)判斷他們內心的想法，是重要條件；更應該是個(gè)談判專(zhuān)家，在綜合了各方面的因素后，要看準時(shí)機，一針見(jiàn)血的，點(diǎn)中要害，這是成交的關(guān)鍵因素。
三、機會(huì )是留給有準備的人
在接待客戶(hù)的時(shí)候，我們的個(gè)人主觀(guān)判斷不要過(guò)于強烈，像“一看這個(gè)客戶(hù)就知道不會(huì )買(mǎi)房”“這客戶(hù)太刁，沒(méi)誠意”等主觀(guān)意識太強，導致一些客戶(hù)流失，對一些意向客戶(hù)溝通的不夠好，使得這些客戶(hù)到別的樓盤(pán)成交，對客戶(hù)不夠耐心，溝通的不夠好，對客戶(hù)沒(méi)有及時(shí)的追蹤導致失去客戶(hù)等等。還是那句老話(huà)，機會(huì )只留給有準備的人。
四、經(jīng)常性約客戶(hù)過(guò)來(lái)看看房，了解我們的樓盤(pán)
針對客戶(hù)的一些要求，為客戶(hù)選擇幾個(gè)房型，使客戶(hù)的選擇性大一些。多從客戶(hù)的角度想問(wèn)題，這樣可以針對性的進(jìn)行化解，為客戶(hù)提供最適合他的房子，讓客戶(hù)覺(jué)得你是真的為他著(zhù)想，可以放心的購房。
五、提高自己的業(yè)務(wù)水平，加強房地產(chǎn)相關(guān)知識及最新的動(dòng)態(tài)
在面對客戶(hù)的問(wèn)題就能游刃有余，樹(shù)立自己的專(zhuān)業(yè)性，同時(shí)也讓客戶(hù)更加的信任自己，這樣對我們的樓盤(pán)也更有信心�？蛻�(hù)向你咨詢(xún)樓盤(pán)特點(diǎn)、戶(hù)型、價(jià)格等等的時(shí)候，一問(wèn)三不知，客戶(hù)就根本不會(huì )買(mǎi)你推薦的樓盤(pán)。
六、學(xué)會(huì )運用房地產(chǎn)銷(xiāo)售技巧
對待意向客戶(hù)，他猶豫不決，這樣同事之間可以互相制造購買(mǎi)氛圍，適當的逼客戶(hù)盡快下定。凡事心急人不急沉著(zhù)應戰也許客戶(hù)就要成交了，但是由于一些小小的原因，會(huì )讓他遲遲不肯簽約，這個(gè)時(shí)候是千萬(wàn)不能著(zhù)急的，因為你表現出越急躁的態(tài)度，客戶(hù)越是表示懷疑。你可以很親切地問(wèn)一下客戶(hù)還有什么需要解決的問(wèn)題，然后再細心地和他溝通，直到最后簽約。當然，在解釋的時(shí)候，所要表現出來(lái)的態(tài)度就是沉著(zhù)，冷靜，并且沒(méi)有太過(guò)于期待客戶(hù)能夠成交。
七、如果這次沒(méi)成功，立即約好下次見(jiàn)面的日期
我們的銷(xiāo)售并不能夠做到百發(fā)百中，每次新客戶(hù)過(guò)來(lái)都能成交。畢竟現在的經(jīng)濟形勢是不會(huì )出現這樣好的結局的。假設這次沒(méi)有能夠現場(chǎng)定房成功，那么在客戶(hù)要離開(kāi)的時(shí)候，不妨試著(zhù)與他約定下次來(lái)現場(chǎng)的日期，這樣你可以更加了解客戶(hù)的需求，也可以幫助你確定客戶(hù)的意向程度。
八、記住客戶(hù)的姓名
可能客戶(hù)比較多，不一定能夠記得所有的客戶(hù)姓名，但是，如果在你的客戶(hù)第二次來(lái)到現場(chǎng)的時(shí)候，你能夠立刻報出他的姓名，客戶(hù)會(huì )覺(jué)得你很重視他，也能表現出你的專(zhuān)業(yè)態(tài)度。不妨去強化記憶一下，實(shí)際上在每次接待完客戶(hù)以后多想想接待過(guò)程，再加上平時(shí)的回訪(fǎng)工作，你是可以記得的，至少是他的姓氏！
地產(chǎn)培訓心得體會(huì ) 篇15
畢業(yè)近4年的我來(lái)到了恒大地產(chǎn)江西分公司面試，當時(shí)面試我的是招投標部經(jīng)理、副經(jīng)理。
我們三人就我之前的工作經(jīng)歷及一些專(zhuān)業(yè)知識聊的非常愉快，也就是此時(shí)安裝副經(jīng)理發(fā)現我之前主要是從事土建造價(jià)方面的工作，但是公司缺的是安裝招標工程師，就這樣我留下簡(jiǎn)歷離開(kāi)了。春節后正巧一位土建招標工程師辭職了，當初留下的那份簡(jiǎn)歷給了我進(jìn)入恒大的機會(huì )。對恒大集團這個(gè)企業(yè)很既熟悉又陌生，熟悉是因為恒大是一家全全不清楚。相信集團是非常清楚我們這些剛進(jìn)入公司的員工的心里，因此特意安排了為期4天的入職培訓。
通過(guò)此次培訓讓我對公司的概況、發(fā)展戰略和歷程、核心競爭力、企業(yè)文化、遠景目標、規章制度、人事管理、財務(wù)管理、監察管理和恒大人的工作作風(fēng)、服務(wù)理念等有了大致的了解和一些深刻的體會(huì )。企業(yè)文化是一個(gè)公司發(fā)展壯大的根基，當我們選擇了一個(gè)公司，從某種意義上來(lái)說(shuō)就是選擇了一種企業(yè)文化，所以我們必須要認同它的企業(yè)文化和核心理念。一個(gè)公司如果沒(méi)有一個(gè)它堅持的企業(yè)文化和核心理念，必定不能長(cháng)久地發(fā)展下去，必定會(huì )在社會(huì )發(fā)展的大潮中被淘汰。而恒大的“質(zhì)量樹(shù)立品牌、誠信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨，“艱苦創(chuàng )業(yè)、無(wú)私奉獻、努力拼博、開(kāi)拓進(jìn)取”的企業(yè)精神，和“精心策劃、
1、管理團隊優(yōu)勢：恒大擁有中國一流的領(lǐng)導管理團隊。
恒大高層領(lǐng)導管理團隊9人，專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗豐富，平均房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理經(jīng)驗16集團董事局主席許家印教授為第十一屆全國政協(xié)委員、全國勞動(dòng)模范、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )副會(huì )長(cháng)、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)。曾榮獲“優(yōu)秀中國特色社會(huì )主義事業(yè)建設者”、“中國十大慈善家”、“中國房地產(chǎn)十大風(fēng)云人物”等稱(chēng)號。恒大還擁有一支年輕化、高學(xué)歷、高素質(zhì)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設員工隊伍，員工人數近8萬(wàn)人，其中房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設系統。
2、管理優(yōu)勢：恒大采用國際先進(jìn)管理方法，并結合多年實(shí)踐經(jīng)驗，形成了中國一流的管理模式。
公司建立了董事局、集團高管、地區公司高管三級管理體系，在企業(yè)運營(yíng)上采用“緊密型集團化管理模式”，由集團對地區公司進(jìn)行統一管理。
全面采用目標計劃管理、績(jì)效考核20xx年-20xx年是恒大的下一個(gè)三年規劃，以“夯實(shí)基礎，多遠發(fā)展”為主題，繼續加快“礦泉水、糧油、乳業(yè)、健康”四大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，四大產(chǎn)業(yè)20xx年計劃投入20億，20xx年計劃投入15億，20xx年計劃投入10億，且礦泉水產(chǎn)業(yè)集團、糧油產(chǎn)業(yè)集團、乳業(yè)產(chǎn)業(yè)集團均計劃三年后在香港分拆上市四、如何盡快融入恒大團隊經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的工作及天的培訓我認為要快速融入這個(gè)團隊就必須要做到1、熟悉公司各項規章制度，2、快速了解、熟悉本部門(mén)工作流程。
3、嚴格遵守公司員工修身準則(三十六條)、員工行為規范(十六字方針)、員工職務(wù)準則。
4、在工作當中認真學(xué)習積累、努力提高專(zhuān)業(yè)技能知識、突發(fā)事件應急處理能力、業(yè)務(wù)水平、管理水平。
能夠加入恒大集團我感到無(wú)比的榮幸，因為這個(gè)團隊充滿(mǎn)了生機與活力，亦是充滿(mǎn)了挑戰;這個(gè)公司給予了我們廣闊的舞臺來(lái)展現個(gè)人價(jià)值，在今后的工作和生活中我將加倍地努力，不斷地提高自己的能力與素質(zhì)，以公司優(yōu)秀員工為榜樣努力趕超，成就自己的完美人生。
正式加入了恒大公司，在新的環(huán)境中開(kāi)始新的工作和生活。并于5月底參加了新員工培訓，此次培訓內容十分豐富和全面，包括公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、員工基本素質(zhì)與修身準則、財務(wù)管理、行政管理、人事管理、監察管理等涉及公司方方面面的管理制度，讓我感覺(jué)頗多，業(yè)文化有了深刻認識。
企業(yè)文化帶有恒大發(fā)展歷史的烙印，折射出企業(yè)的特征，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。在某種意義上，作為員工工作向導，企業(yè)文化能大大提高工作效率，為企業(yè)帶來(lái)利潤，恒大的企業(yè)文化有著(zhù)獨特的魅力，得到員工及社會(huì )的認同，有著(zhù)超強的凝聚力，能夠激發(fā)員工的自豪感和責任感，從而提高企業(yè)的整體效益。
恒大以“質(zhì)量樹(shù)品牌、誠信立偉業(yè)”為宗旨，憑“艱苦創(chuàng )業(yè)、無(wú)私奉獻、努力拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取”的精神，以及“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的工作作風(fēng)，由從零開(kāi)始到實(shí)現規模和品牌的飛躍，發(fā)展到中國房企十強，房企領(lǐng)袖地位。這一切，讓我真正了解到恒大是一個(gè)什么樣的企業(yè)，有著(zhù)怎樣的實(shí)力與魅力，恒大全體成員有著(zhù)怎樣的執行力。
這一切，更讓我深刻的明白，企業(yè)文化不只是一句口號，更是全體員工對企業(yè)宗旨和精神的認同與尊重。短短的兩個(gè)月時(shí)間，我深深感受到身邊的每一位同事都將企業(yè)文化記在心中，落在實(shí)處，無(wú)時(shí)無(wú)處不體現恒大人的精神風(fēng)貌和行事風(fēng)格。其次，對恒大的發(fā)展歷程感觸頗深。恒大從起步開(kāi)始，便有計劃地實(shí)施發(fā)展戰略，公司從起步之初就每三年制定“中期發(fā)展計劃”。從艱苦創(chuàng )業(yè)、苦練內功到跨越發(fā)展、穩健經(jīng)營(yíng)的計劃，無(wú)不彰顯出恒大的穩扎穩打的作風(fēng)，以及開(kāi)拓進(jìn)取的精神，讓我們看到，恒大今天的成就絕不是偶然。作為其中的一個(gè)小小個(gè)體，我們更應該精心策劃、腳踏實(shí)地、作風(fēng)扎實(shí)，為恒大集團化管理模式實(shí)施非常成功。
企業(yè)要想很好地生存和發(fā)展，做大做強，并且保持行業(yè)領(lǐng)袖地位，就需要有很好的管理理念。恒大采用的密集型集團化管理模式，實(shí)現了“三個(gè)確�！�，即確保每一個(gè)不成熟的地區公司不走彎路、降低風(fēng)險;確保精品模式復制到全國各樓盤(pán)，從根源上實(shí)現產(chǎn)品品質(zhì)的領(lǐng)袖地位;確保企業(yè)文化成功傳承到全國各個(gè)地區公司，各個(gè)樓盤(pán)，全國員工都能秉持恒大作風(fēng)，實(shí)現穩健經(jīng)營(yíng)與持續發(fā)展。密集型集團化管理模式，為努力實(shí)頗多，受益匪淺，培訓講師的字里行間都潛藏著(zhù)值得仔細揣摩和學(xué)習的精髓。
希望在今后能將此次培訓所學(xué)運用到實(shí)際工作中，學(xué)以致用，為恒大這個(gè)團體貢獻一份力量，為這個(gè)大家“志存高遠、鼎成大業(yè)”是我們恒大人共同的八字愿景。這因為有了共同奮斗目標,恒大人十憬，我來(lái)到了我夢(mèng)開(kāi)始的地方——恒大地產(chǎn)集團。感謝公司提供的良好平臺，同事們的悉心關(guān)照，我在以后工作中一定更加努力奮進(jìn)。
地產(chǎn)培訓心得體會(huì ) 篇16
我是xx年4月23日加入恒大地產(chǎn)集團沈陽(yáng)公司的，在總工室工作一個(gè)多月天后有幸參加了集團組織的為期4天的新員工培訓。通過(guò)這些天的培訓學(xué)習，我對恒大集團有了一個(gè)全新的認識和了解。
恒大集團（3333.HK）是在香港聯(lián)交所主板上市，集房地產(chǎn)規劃設計、開(kāi)發(fā)建設、物業(yè)管理于一體的現代化國際企業(yè)集團，逾百家國際知名投資銀行、財團、基金股東遍布全球。目前恒大在中國擁有員工兩萬(wàn)余名，92%以上工程技術(shù)及管理人員為大學(xué)本科以上學(xué)歷，擁有中國一級資質(zhì)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、中國甲級資質(zhì)的建筑設計院、中國特級資質(zhì)的建筑工程公司、中國甲級資質(zhì)的工程監理公司、中國一級資質(zhì)的物業(yè)管理公司。
恒大地產(chǎn)集團作為中國領(lǐng)先的房地產(chǎn)企業(yè)、中國標準化運營(yíng)的精品地產(chǎn)領(lǐng)導者，恒大開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)采用低碳與環(huán)保技術(shù)設計建造，在中國十大房地產(chǎn)企業(yè)里價(jià)格最低、品質(zhì)較好，性?xún)r(jià)比高，被中國很多老百姓譽(yù)為“民生地產(chǎn)”。十多年來(lái)，恒大還為中國慈善、公益和環(huán)保事業(yè)捐贈近10億元，連續三年獲得民政部頒發(fā)的“中華慈善獎”。恒大堅持全球化視野，全面實(shí)施國際化精品產(chǎn)業(yè)戰略，全力打造二十一世紀規模一流、品牌一流、團隊一流的全球化地產(chǎn)航母。目前恒大集團在全國多個(gè)主要城市擁有大型房地產(chǎn)項目200個(gè)，覆蓋中端、中高端、高端及旅游地產(chǎn)等多個(gè)產(chǎn)品系列，是中國在建工程面積最大、進(jìn)入省會(huì )城市最多的房地產(chǎn)企業(yè)。20xx年,恒大實(shí)現銷(xiāo)售金額303億元；20xx年，恒大銷(xiāo)售金額突破500億大關(guān)，穩居中國房企第一軍團；xx年銷(xiāo)售額又到了800億元。這些都深深震撼了我，能夠成為我們恒大集團的一員，我感到非常榮幸。
本次培訓的內容主要包括集團的發(fā)展戰略、各項規章制度以及公司用人標準等。其中最吸引我的是36條修身準則和16字行為準則，因為以前沒(méi)有遇到過(guò)公司為員工制定這些的，沒(méi)想到恒大公司有這么嚴格全面的用人標準，也很慶幸自己來(lái)到了恒大，恒大給了我一個(gè)很寬廣的舞臺，也讓自己的長(cháng)處有所發(fā)揮，彌補自己的不足，提高自己的各方面能力，作為恒大這個(gè)機體的一個(gè)微小的細胞，我也能發(fā)光，發(fā)熱。一想到這里，頓時(shí)勇氣倍增，信心百倍。
通過(guò)這4天的培訓，我對恒大集團的發(fā)展歷程、各項規章制度和企業(yè)文化有了全面的了解，我做為恒大的新生力量，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團隊感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新，更快更好地完成工作任務(wù)，努力為公司做出更大的貢獻，為恒大集團的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
地產(chǎn)培訓心得體會(huì ) 篇17
6月29日—7月1日到南寧參加了全國房地產(chǎn)經(jīng)紀人繼續教育培訓班，主辦方中國房地產(chǎn)估價(jià)師與房地產(chǎn)經(jīng)紀人學(xué)會(huì )邀請了劉治宙（富陽(yáng)（中國）控股副總經(jīng)理）、楊肇鋒（蘇州兆豐不動(dòng)產(chǎn)投資顧問(wèn)有限公司董事長(cháng)）、蔣成龍（上海頂好房地產(chǎn)總經(jīng)理）三位老師來(lái)上課，講課的內容分別是：房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策略大盤(pán)點(diǎn)、房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)中美現狀對比及房地產(chǎn)銷(xiāo)售的經(jīng)典名言、房地產(chǎn)經(jīng)紀門(mén)店管理實(shí)務(wù)。非常感謝主辦方請到這么好的老師來(lái)授課，既有理論又有實(shí)戰經(jīng)驗，而且非常有智慧，特別是劉治宙老師，講課生動(dòng)有趣，許多來(lái)自一線(xiàn)的經(jīng)多年積淀總結的實(shí)戰經(jīng)驗和豐富的理論讓我受益匪淺，深受啟發(fā)，劉老師是在用智慧做營(yíng)銷(xiāo)，他讓我懂得原來(lái)做營(yíng)銷(xiāo)還可以這么做，可以做得這么有智慧、這么有學(xué)問(wèn)、這么細致深入。
劉老師在上課時(shí)提出：“營(yíng)銷(xiāo)策略是和產(chǎn)品的規劃定位聯(lián)系在一起的，不能把他們割裂開(kāi)來(lái)，而且規劃定位非常重要�！弊屛疑钣型�，因為在自己平時(shí)實(shí)際工作中逐漸悟到了這樣的理念，這次聽(tīng)課，劉老師是從更深的。層面來(lái)闡述這一觀(guān)點(diǎn)，讓我體會(huì )更深，特別是在課后，我問(wèn)劉老師：“怎樣才能做好房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃工作？”劉老師說(shuō)：“做好這個(gè)工作關(guān)鍵是要做好產(chǎn)品的規劃設計和定位工作，這個(gè)非常重要�！彼自�(huà)說(shuō)，聽(tīng)君一席話(huà)，勝讀十年書(shū)。非常感謝劉老師將他多年的經(jīng)驗和心得與進(jìn)行分享，讓我對今后的工作重心有了更清楚的認識。
還有蔣成龍老師在做房地產(chǎn)經(jīng)紀方面也非常有經(jīng)驗，特別是在管理方面深諳此道，他提出的：“贏(yíng)在執行力，要具有強有力的執行力，檢查就是執行力最有效的工具�！弊屛矣洃浬羁�，深受啟發(fā)。
楊肇鋒博士有旅居英美的經(jīng)歷，本身又是臺灣人，所以非常了解中外房地產(chǎn)經(jīng)紀業(yè)發(fā)展和現狀，知識淵博，閱歷豐富。
總的來(lái)說(shuō)非常慶幸參加了這次培訓班，讓我增長(cháng)了見(jiàn)識，拓寬思路，對實(shí)際的工作非常有幫助，下次再有這樣的機會(huì )還想再參加。
地產(chǎn)培訓心得體會(huì ) 篇18
從事房地產(chǎn)行業(yè)，這是我第一次參加系統的培訓學(xué)習，很高興有這樣的一個(gè)成長(cháng)的機會(huì )。本次培訓學(xué)習內容涉及面廣，黃維老師講的很多項目的案例和一些房地產(chǎn)公司我都不知道，而通過(guò)此次培訓學(xué)習，我覺(jué)得自己跟這個(gè)行業(yè)拉近了很大的一個(gè)距離。同時(shí)也學(xué)到很多道理，總結一下有以下幾點(diǎn)：
1、做事情要有針對性：此次培訓學(xué)習主要分為兩部分，
第一部分主要探討房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式和房地產(chǎn)項目的營(yíng)銷(xiāo)，
第二部分講解有關(guān)銷(xiāo)售方面的內容。結合自己目前所處的職位來(lái)說(shuō)，
第二部分培訓學(xué)習內容可能更實(shí)用一些。里面講到了很多的職責、團隊管理、銷(xiāo)售技巧等一些內容，收益很大。特別是市場(chǎng)調研這一塊，通過(guò)這一次培訓學(xué)習，我覺(jué)得以前自己去踩盤(pán)，不夠針對性。同時(shí)我希望自己今后不管做什么事情，一定要有針對性，這樣不僅能提高效率，而且能提高質(zhì)量。
2、只有創(chuàng )新才會(huì )進(jìn)步：黃維老師在培訓學(xué)習的過(guò)程中，提到三個(gè)和尚怎么才能有水喝，答案很多。有人說(shuō)三人合作，一起去挑水；也有人說(shuō)一人休息，兩人去挑水。我覺(jué)得最好的答案，應該是一個(gè)和尚去挑水，兩個(gè)和尚去打井。為什么說(shuō)這是最佳的答案呢？
第一、前兩個(gè)答案體現團隊精神，但是卻造成了人力資源的浪費。明明一個(gè)人可以做的事情，卻要各位一起做，對于公司來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導是最不喜歡的。
第二、一個(gè)和尚去挑水，兩個(gè)和尚去打井這個(gè)方案不僅體現了團隊精神，而且進(jìn)行創(chuàng )新，他們已經(jīng)站在從長(cháng)遠的角度看待問(wèn)題。從這個(gè)例子得出，很多的時(shí)候，光有團隊精神是往往不夠的，我們必須學(xué)會(huì )創(chuàng )新，只有創(chuàng )新才會(huì )贏(yíng)得最后的勝利。
3、學(xué)會(huì )要善于“表現自己”：某天黃維老師與朋友去看某樓盤(pán)，走到小區的門(mén)口，看到一位保潔人員跪著(zhù)擦地板，這情景讓給他們印象很深。先不去討論這位保潔人員是真的在擦地板還是在“做秀”，他們的目的都已經(jīng)達到了，并且聽(tīng)說(shuō)那樓盤(pán)還是很有知名度。從某方面講，我們可以把善于“做秀”理解為善于“表現自己”，在現實(shí)中那些善于“表現自己”的人往往更能受到領(lǐng)導的賞識，更得到各位的認同。而作為銷(xiāo)售人員，我希望自己也要學(xué)會(huì )學(xué)會(huì )要善于“表現自己”，在今后的日子里要加油。
除了上述幾點(diǎn)，還有像重慶售樓處被砸事件反映出的一些問(wèn)題等，類(lèi)似收獲還有很多，在此得出一個(gè)結論，只有通過(guò)不斷努力，才能證明自己的運氣永遠比別人好。
地產(chǎn)培訓心得體會(huì ) 篇19
這次的培訓確實(shí)是讓我感受頗深，并沒(méi)有像有些打著(zhù)培訓的招聘，但其實(shí)毫無(wú)效果。這次的培訓讓我對于房地產(chǎn)銷(xiāo)售這么一份職業(yè)有了更深的感觸，在過(guò)去的時(shí)間里我也覺(jué)得自己的這一份工作并不是一個(gè)什么體面的工作，甚至有些自卑，不太敢和其他人說(shuō)自己是一名房地產(chǎn)銷(xiāo)售。但其實(shí)并不是這樣的，培訓教師教給我們的第一點(diǎn)就是要自信，如果我們自己都不自信那么在和客戶(hù)談的時(shí)候即便是我們講的真話(huà)，房子確實(shí)很好，他們也會(huì )覺(jué)得我們是心虛。一個(gè)好的心態(tài)對于工作也是有著(zhù)很大的幫助，不管什么時(shí)候一個(gè)積極的態(tài)度總是比一個(gè)消極的態(tài)度要好的多。在說(shuō)道這一點(diǎn)的時(shí)候培訓的老師也是舉例說(shuō)明了一下，讓我們對于這一點(diǎn)的感觸更加深刻了。
除了自信之外還有一個(gè)重要的一點(diǎn)就是能力，這是一個(gè)很概念的詞。一個(gè)人在遇事之后的處理方式和應對問(wèn)題的態(tài)度其實(shí)就可以證明一個(gè)人的能力�；蛟S在平常一個(gè)人不顯山不露水看不出來(lái)深淺，但在遇到事情的時(shí)候能夠憑借自己就解決這就是個(gè)人的能力。而這一點(diǎn)不管是哪一行那一業(yè)都是需要的，如果沒(méi)有足夠的能力也是無(wú)法正確的解決自己的工作，把自己的工作做到完美。而對于銷(xiāo)售來(lái)說(shuō)能不能夠把房子推銷(xiāo)出去就是個(gè)人能力最好的說(shuō)明，如果能力不夠的話(huà)，或許很難把房子推銷(xiāo)出去，增加自己的業(yè)績(jì)。而對于能力不夠的人又該怎么辦呢，這一點(diǎn)在培訓時(shí)老師也是教給我們了。
不管是在什么時(shí)候保持個(gè)人的學(xué)習習慣是很有必要的。每天堅持學(xué)習，長(cháng)此以往必定是能夠增加一個(gè)人的個(gè)人素養。而這些是用錢(qián)買(mǎi)不到的，只能夠通過(guò)自己不斷的積累，所以學(xué)習是最好的方式�？梢允峭ㄟ^(guò)向經(jīng)驗豐富的前輩討教也可以是看工作相關(guān)的書(shū)籍，這些都是能夠讓自己進(jìn)步的方式，進(jìn)步的方式有著(zhù)很多種，也是不必拘泥于一種。而我雖然在過(guò)去的時(shí)候業(yè)績(jì)也還是可以，也因此有著(zhù)一些小驕傲。但經(jīng)過(guò)這次培訓我也是明白了過(guò)去自己的錯誤，我應該做到的是繼續謙虛的學(xué)習，而不是做出了這么一點(diǎn)點(diǎn)的成績(jì)就開(kāi)始自傲，這樣下去遲早是會(huì )出事的。好在經(jīng)過(guò)這次培訓我發(fā)現了自己的錯誤，我相信經(jīng)過(guò)這次培訓我在工作中一定能夠有著(zhù)更好的表現。
地產(chǎn)培訓心得體會(huì ) 篇20
我是一名房地產(chǎn)的新入職的銷(xiāo)售員，我們公司對我們這些新的銷(xiāo)售員實(shí)行一周的培訓。我在這一周的培訓中快速掌握了公司的工作流程，并且從中學(xué)到很多關(guān)于銷(xiāo)售的技巧，我很幸運第一次來(lái)到這里工作，就可以享受到這個(gè)福利。
在一周的銷(xiāo)售培訓學(xué)習完，我除了有自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)技能以外，我還在這次培訓中學(xué)到很對新的東西，它把我的專(zhuān)業(yè)知識填補起來(lái)了。這一周這些前輩老師教會(huì )我在售樓房的基本要掌握的技能，還讓我接觸到以前很多很難知道的關(guān)于房地產(chǎn)的信息，這讓我欣喜不已。
我們培訓的時(shí)候老師把簡(jiǎn)單的技巧交給我們，然后帶我們參加了公司最具有代表性的樓房，把公司房地產(chǎn)的常識告訴我們。我跟著(zhù)幾位老師，知道了很多有用的東西。在這期間，我們還舉辦了一次小型的銷(xiāo)售樓房的活動(dòng)，我們在其中實(shí)踐扮演銷(xiāo)售員，讓我們在入職之前親身體驗一次模擬的樓房銷(xiāo)售會(huì )。從這次實(shí)踐中，我明白了真正的作為應該銷(xiāo)售員去售樓房，其實(shí)沒(méi)有模擬場(chǎng)景的這樣簡(jiǎn)單，真正意義上，它是有難度的。這次活動(dòng)也只為我們弄一個(gè)基礎先，先讓我們簡(jiǎn)單了解，不至于到那時(shí)候很慌張而做不了。
培訓時(shí)老師也會(huì )給我們講房地產(chǎn)的起源，讓我深入了解了房地產(chǎn)的情況。同時(shí)老師所講的東西讓我知道自己未來(lái)面對的挑戰不是那么簡(jiǎn)單的，相反是比較有難度的，所以更加讓我堅定繼續努力學(xué)習怎么當好一個(gè)銷(xiāo)售員的決定。既然我選擇了這一行，那么久要盡我的全力去做，并且要做好。
對于我這個(gè)新職員，還為真正的入職工作，我對于這次的培訓更加珍惜，因為不知道下一次培訓是否還有，所以我把握住了這次機會(huì )，在老師面前體現出了我的努力和勤奮，更讓老師知道我在銷(xiāo)售方面有一定的天賦存在，我得到了老師們的認可，我此次培訓中取得了很好的成就，我很高興，我可以把銷(xiāo)售員一職做好。
培訓讓我成長(cháng)了，對銷(xiāo)售的技能也有很多的掌握，我有信心在之后的工作中做好自己的本職，把樓房售出去，拿到很好的業(yè)績(jì)。這是我喜歡的工作，我會(huì )拼盡我自己的力量，為自己在這行職業(yè)拿到好名次，取得更多更好的成績(jì)。
地產(chǎn)培訓心得體會(huì ) 篇21
通過(guò)為期三天的房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員基礎知識”和“xxxx項目資料分析”的現場(chǎng)培訓，使我們銷(xiāo)售部所有員工受益匪淺。
這次培訓結合理論與實(shí)踐，為我們下一步更好的開(kāi)展銷(xiāo)售工作打下了良好扎實(shí)的基礎。
作為一名基層銷(xiāo)售人員，應具備自信、韌性、喜愛(ài)、感恩、傾聽(tīng)、綜合知識和舉一反三自我自我反省等的基本素質(zhì)，并且在日常工作中注意提高業(yè)務(wù)水平，增強銷(xiāo)售技能，培養敏銳的觀(guān)察力，研究調查房產(chǎn)市場(chǎng)，從而了解在激烈的市場(chǎng)競爭中，服務(wù)是一個(gè)全過(guò)程。盡可能細化信息，注意平時(shí)工作中客戶(hù)資源的積累、維護、溝通交流以及信息的收集、整理、反饋。
我本人覺(jué)得公司這次組織的培訓非常好，促使我們在工作中進(jìn)一步的學(xué)習提高，同時(shí)了解學(xué)習是一件貫穿生命始終的事情。只有不斷地學(xué)習，才能進(jìn)一步充實(shí)自我，完善自我，不會(huì )固步自封。同時(shí)，可以從學(xué)習中發(fā)現自身的欠缺點(diǎn)，對今后工作的進(jìn)一步開(kāi)展打下良好基礎。同時(shí)，也更加明白銷(xiāo)售是一門(mén)非常有學(xué)問(wèn)的課程。絕不僅僅只是簡(jiǎn)單的“售”的動(dòng)作，而是需要更多的準備、醞釀工作，在銷(xiāo)售過(guò)程中與客戶(hù)的交流、溝通、協(xié)商、了解，（更需要我們有飽滿(mǎn)的工作熱情和扎實(shí)的業(yè)務(wù)基礎），以及銷(xiāo)售后后續的資料整理歸檔，與客戶(hù)的事后聯(lián)絡(luò )交流等一系列不可缺少的所有程序。
通過(guò)這次系統培訓，使我們在獲得更完整的房產(chǎn)知識、銷(xiāo)售技巧的同時(shí)，也更加堅定了我們對所銷(xiāo)售樓盤(pán)的信心，以及對自身完成銷(xiāo)售工作的信心，有助于完成今后一系列銷(xiāo)售任務(wù)。
從我個(gè)人認為：目前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展比較快，競爭日趨激烈，營(yíng)銷(xiāo)不僅要在產(chǎn)品硬件上下功夫，更要注重軟服務(wù)。從xx的樓市來(lái)看，賣(mài)得好的樓盤(pán)都是“找得到理由的”，而不再是前幾年一味的普遍上漲，只有產(chǎn)品做得好、定位比較準確、營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)都比較到位的房產(chǎn)品，才能最終贏(yíng)得消費者的認同。
目前房地產(chǎn)銷(xiāo)售已經(jīng)從產(chǎn)品競爭上升到服務(wù)競爭的階段，而我們的樓盤(pán)又是別墅類(lèi)產(chǎn)品，定位為高檔房產(chǎn)品，所以更應該把基礎工作做到位，軟服務(wù)就更需要銷(xiāo)售員有全面的素質(zhì)。通過(guò)學(xué)習，我又把房產(chǎn)銷(xiāo)售的整個(gè)流程進(jìn)行了全面梳理，加深了對本公司產(chǎn)品的理解，認為自身在售樓部的形象很重要，只有通過(guò)學(xué)習，才能進(jìn)一步提高自己的素質(zhì)，才能積累更多的客戶(hù)。作為一線(xiàn)銷(xiāo)售管理人員，不斷學(xué)習才能充分發(fā)揮銷(xiāo)售人員的主觀(guān)能動(dòng)性。
其次是做銷(xiāo)售用心很重要。銷(xiāo)售就如醫生要先診斷才能開(kāi)處方一樣，銷(xiāo)售人員要先用心了解客戶(hù)的需求后才能再談銷(xiāo)售，而不是一見(jiàn)客戶(hù)就推銷(xiāo)自己的產(chǎn)品。此外，只有把客戶(hù)看成長(cháng)久的客戶(hù)，成功率才會(huì )增大，客戶(hù)應該成為自己的終身客戶(hù)。最后，銷(xiāo)售人員要主動(dòng)幫助客戶(hù)，客戶(hù)才會(huì )信任你，主動(dòng)來(lái)找你。
通過(guò)對xxxx項目的分析和互動(dòng)，我們對自己的房產(chǎn)品加深了解，同時(shí)又發(fā)現了一些問(wèn)題，需要在日后的工作中去一一落實(shí)和解決。
這次培訓為我們項目開(kāi)盤(pán)做好了充分準備，使我們更有動(dòng)力和信心，因為我們是一個(gè)團隊，就更應該有團隊的協(xié)作精神，為公司日后的業(yè)績(jì)增長(cháng)貢獻力量。
地產(chǎn)培訓心得體會(huì ) 篇22
真正了解恒大應該是從接到恒大面試通知書(shū)開(kāi)始的，之前有過(guò)一些了解，但是基本是點(diǎn)滴之間，多年來(lái)在中國大陸地產(chǎn)界談?wù)摳嗟氖钦�、保、萬(wàn)、金，還有中海，至于恒大也就是這兩年發(fā)展比較迅猛的地產(chǎn)商，發(fā)展如此迅猛是否會(huì )成為下一個(gè)順馳，這是我在加入恒大團隊后一周想的和身邊朋友告訴我的，隨著(zhù)通過(guò)各種渠道的了解，以及這兩天參加的入職培訓，似乎一切不是我想想的那樣簡(jiǎn)單和糟糕。
恒大地產(chǎn)成立于1997年，第一個(gè)項目始于廣州金碧花園，比房地產(chǎn)江湖老大萬(wàn)科遲了13年（萬(wàn)科成立于1984年），到今天，恒大也才剛剛過(guò)完14歲生日，再看看過(guò)去的一年，恒大取得業(yè)績(jì)，銷(xiāo)售面積第一，銷(xiāo)售金額五百多億，排名第二，凈利潤80.2億，排名第二（第一位中國海外，第三位萬(wàn)科），這些實(shí)實(shí)在在的數據告訴你，恒大在當今這個(gè)地產(chǎn)江湖中的地位已經(jīng)成為當今中國乃至世界數一數二的房地產(chǎn)公司，她用中國大多數房地產(chǎn)公司發(fā)展的一半時(shí)間完成了對他們的超越，這本身就是一個(gè)傳奇，一個(gè)神話(huà)，一個(gè)奇跡。
帶著(zhù)一顆好奇的心走入了恒大的入職培訓課堂，幾天的培訓，多位恒大集團領(lǐng)導的生動(dòng)講解，一個(gè)真實(shí)的富有創(chuàng )造性的企業(yè)管理者許主席展出現在我的心里；一個(gè)把“質(zhì)量樹(shù)品牌，誠信立偉業(yè)”當作企業(yè)宗旨，把“艱苦創(chuàng )業(yè)、無(wú)私奉獻、努力拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取”當作企業(yè)精神，把“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”當作工作作風(fēng)，努力打造一流的規模、一流的質(zhì)量、一流的團隊的企業(yè)展現在我的面前，這是何等豪情萬(wàn)丈，何等目標明確，何等志存高遠。
恒大人不光有萬(wàn)丈豪情、宏偉目標，更加有把自己的萬(wàn)丈豪情凝聚起來(lái)去實(shí)現宏偉目標的科學(xué)管理緊密型集團化管理模式，這是恒大人的偉大創(chuàng )造，是許主席管理思想的精髓體現。恒大何以在短短的三年時(shí)間把一個(gè)恒大變成30個(gè)恒大的，而且最為關(guān)鍵的是一個(gè)恒大變成30個(gè)恒大后還是可以像以前一個(gè)恒大那樣動(dòng)作一致、步調一致、思想一致的實(shí)現共振，這才是最難能可貴的，也是最為神奇的。通過(guò)入職課堂了解和自己多處了解和思考，創(chuàng )造這一奇跡的的關(guān)鍵因素正是恒大的管理模式緊密型集團化管理模式。這一科學(xué)管理模式達成了三大確保：確保了每一個(gè)尚未成熟的地區公司不走彎路、降低風(fēng)險。確保了精品模式復制全國，既保證了質(zhì)量，又降低了成本。確保了企業(yè)文化傳承到各地區公司，全國員工都能秉承恒大作風(fēng)。
恒大人不光志存高遠、豪情萬(wàn)丈、有科學(xué)的管理模式，更有為這恒大帝國鞏固根基，清除蛀蟲(chóng)的有效工具監察制度及架構。龐大的集團、日益增多的項目、數以?xún)|計的交易，在加上當前中國工程行當的“潛規則”，沒(méi)有行之有效的廉潔反腐機制，隨著(zhù)隊伍的增大，項目的增多，隊伍的純潔性會(huì )降低，戰斗力會(huì )降低，凝聚力會(huì )降低，工作作風(fēng)會(huì )變質(zhì)。恒大人的智慧就在于建立一套行之有效的機制，可以時(shí)常提醒自己，時(shí)常做批評和自我批評，時(shí)常警鐘長(cháng)鳴，時(shí)常保持純潔、團結、和諧、拼搏的隊伍。
在跳高比賽場(chǎng)有一句話(huà)是這么說(shuō)的：既然是遲到了，那么你試跳的高度就和別人不一樣了。恒大正是用常人不一樣的思維去思考問(wèn)題，常人不一樣的眼睛看待問(wèn)題，用行業(yè)不一樣的要求來(lái)要求自己，給自己定高了試跳高度，這樣才實(shí)現了與其他公司不一樣的跨越式發(fā)展。
進(jìn)入這樣的企業(yè)，加入這樣的團隊，你就等于是和世界冠軍在同臺競技，哪怕你獲得的是最后一名，你的成績(jì)同樣是世界冠軍級的水準，我為我進(jìn)入這樣的團隊自豪，加油吧恒大，努力吧自己，明天一定屬于你和你的恒大。
地產(chǎn)培訓心得體會(huì ) 篇23
通過(guò)這次培訓，心靈不免又起了漣漪。感觸很大，收獲頗豐。盡管之前有想過(guò)這方面的問(wèn)題，但還是有所欠缺。這次的培訓讓我的思維得以擴展，思想得以提升。同時(shí)努力發(fā)展方向更加明確，更加仔細。
在房產(chǎn)行業(yè)，銷(xiāo)售人員就是一個(gè)公司的形象代表。我們掌握的知識層面決定我們在客戶(hù)心中的定位，同時(shí)也決定公司在客戶(hù)心中的定位，也更加的決定公司在客戶(hù)心中的印象及名譽(yù)。我們必須用我們的形象來(lái)樹(shù)立公司的名牌，也有必要得到客戶(hù)對我們的肯定。因此我們得學(xué)習更多：對公司的全面了解，房地產(chǎn)法律法規，以及政策，專(zhuān)業(yè)名詞和術(shù)語(yǔ)；
對區域內的項目有整體認識和了解；
對所在項目規劃，理念，風(fēng)格，結構等了解；
各項稅費的計算和時(shí)間等等有關(guān)房產(chǎn)知識。太多的東西需要我們去學(xué)習。
作為“戰斗”一線(xiàn)隊員，經(jīng)營(yíng)理念的傳遞者，客戶(hù)購樓的引導者，多重身份的扮演使得我們必須比別人優(yōu)秀，必須懂得比別人全面，認知也必須比別人深刻。在與客戶(hù)的交談中，我們必須扮演主宰身份，正因為如此，察言觀(guān)色，隨機應變，人際交流，承擔，學(xué)習總結等此等詞語(yǔ)必須用我們的行動(dòng)來(lái)詮釋。所以素質(zhì)的提高是有必要的，而銷(xiāo)售技巧的提升也是必須的。
怎樣去提升銷(xiāo)售技巧呢？沒(méi)有一個(gè)標準式的答案，但有一點(diǎn)就是：用理論指導實(shí)踐，用實(shí)踐證明理論；
用行動(dòng)牽引思想，用思想輔助行動(dòng)；總結經(jīng)驗，分析原因，吸取教訓。
“活的老，學(xué)的老”不斷的用知識來(lái)武裝自己。刪除昨天的失敗，確定今天的成功，設計明天的輝煌。在今后，我會(huì )左手抓起素質(zhì)，右手抓起技巧，氣沉丹田，奮力向上舉起雙手，合二為一，散布周身耀眼光環(huán)，成就大輝煌。
地產(chǎn)培訓心得體會(huì ) 篇24
培訓是對員工最好的福利，使我們在工作生活中不斷提高自身綜合素質(zhì)的過(guò)程，很高興有這樣的一個(gè)成長(cháng)的機會(huì )，本次培訓內容涉及面廣，內容豐富，經(jīng)過(guò)這半年來(lái)的培訓學(xué)習真是受益匪淺，也對我們公司未來(lái)的發(fā)展指明了方向。而通過(guò)此次培訓，我覺(jué)得自己跟這個(gè)行業(yè)拉近了很大的一個(gè)距離。同時(shí)也學(xué)到很多道理，總結一下有以下幾點(diǎn)：
1、技術(shù)才是硬道理
做房地產(chǎn)依靠的是什么？就是技術(shù)。入職兩年多，雖然學(xué)的東西不太多，但是也深切的感受到了技術(shù)的重要性。我認為作為一個(gè)工程技術(shù)人員，一個(gè)工程部門(mén)團隊，要有以下兩點(diǎn)。
�。�1）技術(shù)的整體性。
一個(gè)工程部門(mén)，每一個(gè)技術(shù)工作者的技術(shù)都要相差不大，就像“木桶理論”每一塊木片的長(cháng)短都決定了整個(gè)木桶的容積，如果有一塊木塊很短，那么這個(gè)木桶的容積就大大的減少。技術(shù)工作者也一樣，一個(gè)項目是需要很多個(gè)技術(shù)工作者一起完成的，每個(gè)人各施其職，一旦哪一個(gè)環(huán)節出現了問(wèn)題，都會(huì )影響到這個(gè)項目的進(jìn)展。
�。�2）技術(shù)的多樣性
目前，很多的技術(shù)人員，掌握技術(shù)太單一，比如：電器專(zhuān)業(yè)的人員看不懂建筑圖和結構圖，園林專(zhuān)業(yè)的看不懂市政配套圖等等�，F場(chǎng)的項目經(jīng)理需要有比較全面的專(zhuān)業(yè)知識為基礎，并能夠及時(shí)對發(fā)生的項目專(zhuān)業(yè)間的矛盾沖突做出正確的分析和果斷的處理措施。很多多企業(yè)的技術(shù)人員很難做到或是做好技術(shù)的基礎性工作，當項目進(jìn)行到一定程度時(shí)，才發(fā)現以往的決策是錯誤的，甚者都不知道錯在什么地方，更沒(méi)有糾正錯誤的一套完整的方案，有的就將錯就錯，錯到底，致使工程質(zhì)量隱患重重，就不用說(shuō)是受到的經(jīng)濟損失了�，F場(chǎng)的技術(shù)管理是以現場(chǎng)施工為重點(diǎn)，項目管理中包括技術(shù)管理。一只狼領(lǐng)導一群羊的力量，有時(shí)會(huì )大于一只羊領(lǐng)導一群狼的力量。只有擁有全面的技術(shù)，在遇到問(wèn)題時(shí)才能提出一個(gè)更好的解決方案，這樣會(huì )節省大量的人力、物力、財力，同時(shí)也會(huì )加快工程的進(jìn)度。
2、房地產(chǎn)全程全面計劃管理
公司要有全程全方面的計劃管理，這樣才能更有序、更有效的工作。如今房地產(chǎn)行業(yè)收到政府方面的調控，房?jì)r(jià)有所下降，小的房地產(chǎn)企業(yè)很多由于資金的流通問(wèn)題面臨破產(chǎn)。專(zhuān)家們都說(shuō)房地產(chǎn)的冬天知識暫時(shí)的，可是什么時(shí)間結束，都不知道�！皟蓵�(huì )”的召開(kāi)溫家寶總理又說(shuō)，房地產(chǎn)要長(cháng)期的調控下去，又提出了對房產(chǎn)稅的增收，目前決定只對小部分城市開(kāi)始試點(diǎn)。一旦實(shí)施后，我們房地產(chǎn)商如何的應對，這就需要我們從目前就要開(kāi)始做計劃，未雨綢繆，這樣才能讓企業(yè)立于不敗之地。充分的說(shuō)明了計劃的重要性。
就目前來(lái)講，我們公司就應該現在著(zhù)手做市場(chǎng)調研，在項目開(kāi)始前就要認真的把這個(gè)項目做好。沒(méi)有做一個(gè)好的市場(chǎng)調研，最終建設出來(lái)的房子，有沒(méi)有人要，我們不知道。只有認真的做了市場(chǎng)調研，才能夠預測出，人們現在的需求是什么，人們買(mǎi)各種類(lèi)型的房屋的百分比多少，我們應該建設多少這種類(lèi)型的房子，人們對房屋價(jià)格的要求是怎么樣的等等。一個(gè)好的開(kāi)始，才能做出一個(gè)優(yōu)質(zhì)的項目，樹(shù)立一個(gè)好的企業(yè)口碑，利于公司的長(cháng)期發(fā)展。
總結：在當今社會(huì )高速發(fā)展的情況下，我們必須不斷的學(xué)習先進(jìn)的知識，只有把自己的電充足了才不會(huì )被社會(huì )所淘汰。這次培訓，檢驗了自己的諸多不足，認識到加強自我學(xué)習的重要性。學(xué)習先進(jìn)的知識并使之用于工作實(shí)踐中，是不斷提高我們工作效率的最佳途徑。
通過(guò)這次學(xué)習，自己對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)又有了新的認識。我會(huì )珍惜這來(lái)之不易的培訓，好好的掌握這段時(shí)間獲得的知識，將這些理論知識運用到實(shí)際工作中去。爭取在下一步的工作中做到提高工程質(zhì)量，降低工程項目成本，降低工程項目的風(fēng)險，最終提高企業(yè)的效益。在今后的工作中我必須堅持學(xué)習，學(xué)習房地產(chǎn)相關(guān)的各方面的知識，不斷提高自我的工作能力、技術(shù)能力，出色的完成領(lǐng)導交代的各項工作任務(wù)，為公司的不斷做大、做強奉獻自己的一份力量。以后我會(huì )抓住每一個(gè)公司培訓的機會(huì )，好好的充實(shí)自己，使自己成為一個(gè)有用之才。同時(shí)也希望公司給予更多的培訓機會(huì )！
地產(chǎn)培訓心得體會(huì ) 篇25
八月桂花飄香，八月精神氣爽！八月，我很幸運的加入到了xxx的大家庭中！在加入xxx團隊之前，我完全沒(méi)有接觸過(guò)房地產(chǎn)之類(lèi)的工作，所以對于一個(gè)剛入行不久的新人來(lái)說(shuō)，心里很激動(dòng)，但也有一絲絲的擔憂(yōu)，這無(wú)疑是一個(gè)巨大的挑戰，所以我不止一次的鼓勵自己“我一定能行！”
懷著(zhù)憧憬的心情，我跟隨公司團隊來(lái)到了xx項目部，到了這里才知道，自己服務(wù)于產(chǎn)權式酒店項目。拿著(zhù)公司的培訓資料，立即產(chǎn)生了很多疑問(wèn)，第一：項目的形象要重新建立；第二：xx人對產(chǎn)權式酒店投資概念嚴重不足等等，帶著(zhù)這些疑問(wèn)，我們有方向性地針對目標客戶(hù)進(jìn)行引導和灌輸，每天堅持不懈地努力著(zhù)。在市調期間，白天，我不斷磨練和提高自己的膽略與能力；晚上，我要加強培訓與心得交流，集思廣益、精益求精。通過(guò)不懈的努力，我對項目知識、行業(yè)基礎知識漸漸有了清淅的認知，但也深深地感覺(jué)到了自己的不足之處，“知識就像一個(gè)圓，當這個(gè)圓變得越來(lái)越大，你就越發(fā)的感到自己不懂得東西真是太多太多”。
每次做完培訓后我都會(huì )到附近的書(shū)店內找一些相關(guān)的書(shū)籍來(lái)充實(shí)自己，也會(huì )在網(wǎng)上關(guān)注一些房地產(chǎn)之類(lèi)的新聞，遇到不懂的我會(huì )向項目經(jīng)理請教，在此，我非常感謝他們對我成長(cháng)上的幫助。但是每次做完培訓后我也開(kāi)始擔心，我擔心萬(wàn)一沒(méi)接待好客戶(hù)怎么辦，記得第一次接待客戶(hù)的時(shí)候，我非常的緊張，講解沒(méi)有一點(diǎn)思路，也完全不能照顧客戶(hù)的情緒和反應。但是通過(guò)這幾個(gè)月的鍛煉，現在的我在接待中口齒清晰、思路明確，在與客戶(hù)的交談中，我能夠認真的聆聽(tīng)、分析他們的想法，消除他們在投資產(chǎn)權酒店時(shí)的顧慮，重點(diǎn)為客戶(hù)排憂(yōu)解難，讓他們對產(chǎn)權式酒店深入了解。雖然現在的我做的并不是很好，還有許多的地方需要完善，但我會(huì )更努力、更認真地去學(xué)習。
回首這幾個(gè)月，我現在的變化連我自己都感到驚訝，我也為選擇這一行業(yè)感到慶幸，慶幸我當時(shí)堅信“我能行”，其實(shí)堅持也是需要理由的，我的變化和成長(cháng)就是我最好的理由�！叭绻阌心芰α�，那么就去做銷(xiāo)售，如果你什么都不會(huì )，那么你也去做銷(xiāo)售”，這句話(huà)我現在是深有體會(huì )了。
“我能行！”，多么簡(jiǎn)單的三個(gè)字呀，卻在我遇到困難的時(shí)候，如一盞神燈般指引著(zhù)我成功的方向。也許我們有時(shí)候需要的只是這么簡(jiǎn)單——“我能行！”。這三個(gè)月，我成長(cháng)、我自豪、我努力??衷心感謝xxx！
地產(chǎn)培訓心得體會(huì ) 篇26
在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，回顧這一年的工作歷程，作為xx企業(yè)的每一名員工，我們深深感到xx企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，xx人之拼搏的精神。
看似簡(jiǎn)單的工作，更需要細心與耐心。在我的整個(gè)工作中，提供各類(lèi)銷(xiāo)售資料，平凡單調的工作成為了銷(xiāo)售助理的奠基石。通過(guò)管理這些資料，讓我從生疏到熟悉，進(jìn)一步了解公司的房地產(chǎn)項目及相關(guān)客戶(hù)等工作內容。剛開(kāi)始由于對房地產(chǎn)知識掌握的不熟悉，常常在接聽(tīng)客戶(hù)電話(huà)時(shí)，讓我措手不及，銷(xiāo)售部是對外的形象窗口，我們回答客戶(hù)的每一個(gè)問(wèn)題，都跟公司的利益息息相關(guān)，每說(shuō)一句話(huà)都要為公司負責，為樹(shù)立良好的公司形象做鋪墊。在此方面，我深感經(jīng)驗不足，部門(mén)領(lǐng)導和同事都向我伸出了援助之手，給了我很多好的建議和幫助，及時(shí)化解了一個(gè)個(gè)問(wèn)題。
每接待一次客戶(hù)后，還要善于總結經(jīng)驗和失誤，避免同一類(lèi)差錯的再次出現，確保在下次工作中有新的提高。隨著(zhù)工作的深入，現已開(kāi)始接觸銷(xiāo)售部管理的客戶(hù)工作，電話(huà)拜訪(fǎng)、催款是一門(mén)語(yǔ)言藝術(shù)，這不僅需要好的表達方式，還需有一定的經(jīng)驗。俗話(huà)說(shuō)：客戶(hù)是上帝，招待好來(lái)訪(fǎng)的客戶(hù)是我義不容辭的義務(wù)，在客戶(hù)心理樹(shù)立好公司形象。就總體的工作感受來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得這里的工作環(huán)境是比較令我滿(mǎn)意的。
第一是領(lǐng)導的關(guān)愛(ài)以及工作條件在不斷改善給了我工作的動(dòng)力;
第二是同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感。
剛到房產(chǎn)時(shí)，我對房地產(chǎn)方面的知識不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領(lǐng)導的幫助下，我很快了解到公司的性質(zhì)及房地產(chǎn)市場(chǎng)。作為銷(xiāo)售部中的一員，我深深感覺(jué)到自己身肩重任。作為企業(yè)的門(mén)面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標準的要求自己。在高素質(zhì)的基礎上更要加強自己的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，走在市場(chǎng)的前沿。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的磨練，我已成為一名合格的銷(xiāo)售人員，并且努力做好自己的本職工作。
我是銷(xiāo)售部門(mén)的一名普通員工，剛到房產(chǎn)時(shí)，該同志對房地產(chǎn)方面的知識不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比較很快了解到公司的性質(zhì)及其房地產(chǎn)市場(chǎng)。作為銷(xiāo)售部中的一員，該同志深深覺(jué)到自己身肩重任。作為企業(yè)的門(mén)面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標準的要求自己。在高素質(zhì)的基礎上更要加強自己的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，走在市場(chǎng)的前沿。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的磨練，該已成為一名合格的銷(xiāo)售人員，并且努力做好自己的本職工作。
房地產(chǎn)市場(chǎng)的起伏動(dòng)蕩，公司于20xx年與xx公司進(jìn)行合資，共同完成銷(xiāo)售工作。在這段時(shí)間，該積極配合x(chóng)x公司的員工，以銷(xiāo)售為目的，在公司領(lǐng)導的指導下，完成經(jīng)營(yíng)價(jià)格的制定，在春節前策劃完成了廣告宣傳，奠定了基礎。最后以xx個(gè)月完成合同額xx萬(wàn)元的好成績(jì)而告終。經(jīng)過(guò)這次企業(yè)的洗禮，該從中得到了不少專(zhuān)業(yè)知識，使自己各方面都所有提高。
在此期間主要是針對房屋的銷(xiāo)售。經(jīng)過(guò)之前銷(xiāo)售部對房屋執行內部認購等手段的鋪墊制造出xx火爆場(chǎng)面。在銷(xiāo)售部，該擔任銷(xiāo)售內業(yè)及會(huì )計兩種職務(wù)。面對工作量的增加以及銷(xiāo)售工作的系統化和正規化，工作顯得繁重和其中。在開(kāi)盤(pán)之際，該同志基本上每天都要加班加點(diǎn)完成工作。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月時(shí)間的熟悉和了解，該立刻進(jìn)入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作。由于房款數額巨大，在收款的過(guò)程中該同志做到謹慎認真，現已收取了上千萬(wàn)的房款，每一筆帳目都相得益彰，無(wú)一差錯。此外在此銷(xiāo)售過(guò)程中每月的工作總結和每周例會(huì )，該同志不斷總結自己的工作經(jīng)驗，及時(shí)找出弊端并及早改善。銷(xiāo)售部在短短的三個(gè)月的時(shí)間將二期房屋全部清盤(pán)，而且一期余房也一并售罄，這其中與該和其他銷(xiāo)售部成員的努力是分不開(kāi)的。
今年銷(xiāo)售情況：房子x套。車(chē)庫大概xx個(gè)。銷(xiāo)售的不理想。主要自身問(wèn)題。沒(méi)有銷(xiāo)售出一個(gè)好的成績(jì)。在明年會(huì )更加努力，希望能有更好成績(jì)。
20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會(huì )有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場(chǎng)競爭中，占有一席之地。
地產(chǎn)培訓心得體會(huì ) 篇27
隨著(zhù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與拓展，已經(jīng)成為市場(chǎng)經(jīng)濟主導，通過(guò)領(lǐng)導的悉心講解，已對成本控制極其精細化管理有了整體的認知，在今后的工作中，成本管理的目的，不是要單純地降低成本，而是合理有效的使用成本，控制好成本，達到合理造價(jià)、高端產(chǎn)品的目的。
本次培訓從以下幾個(gè)環(huán)節展開(kāi)：項目前期發(fā)展環(huán)節成本控制措施、規劃設計環(huán)節的成本控制措施、招投標環(huán)節成本控制要點(diǎn)、工程施工環(huán)節的成本控制要點(diǎn)、材料及設備采購環(huán)節成本控制要點(diǎn)、工程預決算環(huán)節的成本控制、銷(xiāo)售環(huán)節的成本控制、期間費用的成本控制要點(diǎn)幾個(gè)點(diǎn)嵌入；長(cháng)期以來(lái)，房地產(chǎn)企業(yè)因為行業(yè)的高利潤，一般都不是十分的關(guān)注成本管理，在當前地產(chǎn)新政的形勢下，由于政府行為日益規范、市場(chǎng)競爭加劇，加強成本控制管理成了房地產(chǎn)企業(yè)修煉內功、提升競爭力的必修課。
成本管理的流程與制度體系包括目標成本管理體系、動(dòng)態(tài)成本管理體系、成本后評估體系以及責任成本體系，分別從事前、事中、事后反饋以及責任與激勵機制方面進(jìn)行管理。成本控制要點(diǎn)和成本數據的積累則是建立在一定的流程規范基礎之上的對開(kāi)發(fā)過(guò)程的每個(gè)環(huán)節的成本控制的知識與經(jīng)驗的傳承，從戰略角度所進(jìn)行的成本優(yōu)化則往往是伴隨著(zhù)公司的重大戰略措施，如根據客戶(hù)細分而進(jìn)行的產(chǎn)品標準化、戰略采購等。從管理的層次而言，建立起基本的成本管理流程是最基礎的管理工作。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)不同于制造業(yè)生產(chǎn)，建筑產(chǎn)品一般規模大，跨年度施工，從遷居民、前期設計材料供應、開(kāi)發(fā)建設到完工銷(xiāo)售，需要大量的資金投入房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本的形成有著(zhù)顯著(zhù)地行業(yè)特征，尤其要重視全過(guò)程的控制，才能把好投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等各個(gè)環(huán)節全過(guò)程管理。
地產(chǎn)培訓心得體會(huì ) 篇28
“到此覺(jué)醒”是本次培訓學(xué)習到的關(guān)鍵詞，會(huì )干會(huì )寫(xiě)會(huì )說(shuō)是本次培訓最大的一個(gè)感觸。從這次培訓中，可以深刻的感受到，作為房地產(chǎn)公司的一分子，務(wù)需從全方位立體式的完善自己。
1、到此覺(jué)醒，提升自身溝通能力
溝通，從心開(kāi)始。溝通無(wú)處不在，是雙向互動(dòng)的。團隊凝練不單單是在一塊工作，做到心靈的銜接，能發(fā)揮更大的爆發(fā)力。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理和日常事務(wù)中，由于人與人之間、部門(mén)與部門(mén)之間缺乏溝通和交流，常常會(huì )遇到一些磨擦、矛盾，這將影響到公司的氛圍，使企業(yè)難以形成凝聚力，內耗嚴重，甚至導致企業(yè)死亡。有團隊，就要溝通，唯有溝通才能減輕磨擦、化解矛盾，發(fā)揮團隊和管理的最佳效能。溝通是文化的交流，是情感的共鳴，在價(jià)值取向多元化和性格氣質(zhì)個(gè)性化的今天，溝通更需要科學(xué)的技巧和正確的方法。用正確的方法做正確的事，事半功倍；用正確的方法做不正確的事，事半禍倍。
2、到此覺(jué)醒，提升自身語(yǔ)言表達能力
會(huì )說(shuō)是工程專(zhuān)業(yè)人士的后天缺陷，這需要工程人員跳出思維模式，放眼世界。語(yǔ)言表達能力是現代人才必備的基本素質(zhì)之一。在現代社會(huì )，由于經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，人們之間的交往日益頻繁，語(yǔ)言表達能力的重要性也日益增強，好口才越來(lái)越被認為是現代人所應具有的必備能力。作為現代人，我們不僅要有新的思想和見(jiàn)解，還要在別人面前很好地表達出來(lái)；不僅要用自己的行為對社會(huì )做貢獻，還要用自己的語(yǔ)言去感染、說(shuō)服別人。
3、到此覺(jué)醒，提升實(shí)踐能力
過(guò)多的理論如果得不到實(shí)踐的檢驗，終究經(jīng)不起推敲和考驗。到大江大海中去，到大風(fēng)大浪中去。如果一味的畏縮不前，顧慮重重，就始終是空談。理論結合實(shí)踐，在實(shí)踐中檢驗理論，總結理論，通過(guò)理論提升實(shí)踐的前瞻性、高度性。
4、到此覺(jué)醒，提升自己在公司的籌碼
從在自身崗位做起，做到精致。以點(diǎn)帶動(dòng)面，從一個(gè)崗位作為破發(fā)點(diǎn)。提高
能力素質(zhì)，完成領(lǐng)導交付的工作任務(wù)、具備從事某種活動(dòng)所必備的本領(lǐng)，能力表現在所從事的各種活動(dòng)和工作中，并在活動(dòng)中得到發(fā)展。當一個(gè)人能順利完成某種活動(dòng)或工作時(shí)，也就表現出了相干的能力。提升專(zhuān)業(yè)技能，掌握一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，并運用這些知識去解決領(lǐng)導實(shí)踐中遇到的專(zhuān)業(yè)技術(shù)難題的一種能力。增加工作經(jīng)驗，這是在工作中不斷探索、總結、積累起來(lái)的，如何在工作中積累相關(guān)的經(jīng)驗，熟悉自己所從事的業(yè)務(wù)流程的運做，能否以最快的速度投入到工作中去，并帶來(lái)新的思路和方法，也是職場(chǎng)人士需要不斷去做的課題。
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