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學(xué)校精細化管理心得體會(huì )

時(shí)間:2021-09-16 11:20:52 心得體會(huì ) 我要投稿

學(xué)校精細化管理心得體會(huì )

  當我們備受啟迪時(shí),可以通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì )的方式將其記錄下來(lái),這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。到底應如何寫(xiě)心得體會(huì )呢?以下是小編整理的學(xué)校精細化管理心得體會(huì ),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

學(xué)校精細化管理心得體會(huì )

學(xué)校精細化管理心得體會(huì )1

  通過(guò)學(xué)習學(xué)校推薦的《學(xué)校精細化管理》這篇文章,使我對學(xué)校的管理工作的重要性得到了進(jìn)一步的提升,使我更加堅信:要想出效益,就要抓管理,只有做到了精細化管理,才能不斷推動(dòng)學(xué)校整體工作邁上新臺階。具體收獲如下。

  一、使我對學(xué)校的精細化管理的涵義有了清晰的認識。

  學(xué)校管理的三重境界:規范化精細化個(gè)性化。細化管理指精密、細致的管理,即用精心的態(tài)度實(shí)施細致的管理過(guò)程,以獲取精品的結果。精細化管理就是落實(shí)管理責任,變一人操心為大家操心,將管理責任具體化、明確化,人人都管理,處處有管理,事事見(jiàn)管理。工作要日清日結,每天都要對當天的情況進(jìn)行登記檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正,及時(shí)處理。精細化管理要求層層完善、系統健康,權力層層有,任務(wù)個(gè)個(gè)擔,責任人人負。精心是態(tài)度,精細是過(guò)程,精品是成績(jì)。結合自己的工作,作為班主任就要對班主任一日常規做到位,發(fā)現問(wèn)題,要及時(shí)想辦法解決問(wèn)題,使班級少出問(wèn)題或不出問(wèn)題。作為一名物理老師,就要對自己的一日教學(xué)中的備教批復改做好統籌安排,使自己的教學(xué)做到日日清。作為年級長(cháng)和工會(huì )主席就要在工作扮演好自己的角色,從而起到模范帶頭作用。

  二、學(xué)校精細化管理的操作過(guò)程。

  1、培養自己“沒(méi)有任何借口”的意識,這是一種負責、敬業(yè)的精神,一種服從、誠實(shí)的態(tài)度,一種完美的執行能力。一個(gè)人對自己的工作、學(xué)習不負責任就是對自己不負責任,一個(gè)對自己不負責任的人就沒(méi)有任何前途可言;對待工作與學(xué)習的正確態(tài)度是正視現實(shí),踏實(shí)敬業(yè),以一種積極的心態(tài)去努力學(xué)習、不斷進(jìn)取。

  2、掌握并使用精細化管理的原則與方法,提高自己的工作效率,首先要明確精確管理目標,制度是學(xué)校目標在工作規范上的具體體現,學(xué)校制訂、完善各項制度,引導全校師生日常工作規范,約束全體師生工作行為,明確全體師生遵守或者違反規定的獎勵懲罰措施,保障學(xué)校各項措施執行的政令暢通,這些可謂規范化。

  其次是嚴格管理過(guò)程,就是制度的執行,就是落實(shí)。落實(shí)過(guò)程中要有一下幾個(gè)原則:

  (1)警告性原則。就是讓每位教師和學(xué)生明確知道,若做了不該做的事或沒(méi)有應該做的事,是會(huì )受到處罰的。

  (2)確定性原則。就是說(shuō),只要觸犯學(xué)校組織的制度,就一定會(huì )受到懲處。如果觸犯了規定而不一定受到懲處,那么人們往往會(huì )冒風(fēng)險。當然,“重獎勵、輕處罰”是現代員工管理的一個(gè)趨勢。特別是當多數員工在某方面出現錯誤時(shí),表彰出色者無(wú)疑會(huì )有很大的帶動(dòng)作用。表彰優(yōu)秀者也是對犯規者的一種懲處。

  (3)即時(shí)性原則。懲處必須在錯誤行為發(fā)生后立即進(jìn)行,決不拖泥帶水,決不能有時(shí)間差,以達到及時(shí)改正錯誤行為的目的。

  (4)公平性原則。懲處的規章制度面前,要人人平等,管理者要不偏不倚。也就是平常所說(shuō)的制度是對事不對人。

  學(xué)校的精細化管理涉及諸多層面,我將用我個(gè)人的微薄力量為我校的精細化管理而努力工作?赡芪覍Υ苏J識比較淺顯,但我會(huì )加強學(xué)習改進(jìn)自我。

學(xué)校精細化管理心得體會(huì )2

  我學(xué)區接著(zhù)__市教育局關(guān)于《學(xué)校精細化管理實(shí)施方案》的通知精神。依照我學(xué)區的具體情況認真學(xué)習《實(shí)施方案》并將其印發(fā)到各中小學(xué),以貫徹落實(shí),現將過(guò)來(lái)一段的工作總結如下:

  一、認真研究制定方案,對照細則自查

  我學(xué)區三月份,召開(kāi)教育干部會(huì )議,認真學(xué)習研究__市教育局關(guān)于《學(xué)校精細化管理實(shí)施方案》同時(shí)要求以學(xué)校為單位召開(kāi)教職工大會(huì ),傳達市教育局關(guān)于加強學(xué)校精細化管理的相關(guān)文件和領(lǐng)導的講話(huà)。明確教育干部和教師各自的責任、職責。

  各學(xué)校依照精細化管理的細則,對本學(xué)校管理進(jìn)行自查,查找本學(xué)校在學(xué)校管理中存在的問(wèn)題。制定符合本學(xué)校實(shí)際的學(xué)校精細化管理方案。建立了一中、小學(xué)校長(cháng)為學(xué)校精細化管理第一責任人的領(lǐng)導小組。明確各小組成員的職責和獎懲辦法。同時(shí)依據管理細則制定了規章制度,做到學(xué)校管理規范化,制度化,便粗放型管理為精細化管理。

  二、抓典型以點(diǎn)帶面全面落實(shí)精細化管理實(shí)施方案

  四月十四日我學(xué)區組織中、小學(xué)校長(cháng),在__小學(xué)、__中學(xué)召開(kāi)了學(xué)校精細化管理的現場(chǎng)會(huì )與會(huì )的.對兩校的校容、校貌,教師的管理,各種檔案等內容進(jìn)行了查看,從而找到了本校在管理上面存在的差距,表示會(huì )后為使本校的管理上臺階。狠抓各種制度的落實(shí)。

  三、教育教學(xué)

  我學(xué)區在教師年齡偏大(平均年齡在48周歲)的前提下,盡管師資力量薄弱,嚴格執行并開(kāi)齊上全全部課程,同時(shí)要求地方課程要以在區域性上出特色,同時(shí)保證學(xué)生每天一小時(shí)的陽(yáng)光體育活動(dòng)時(shí)間。

  其次,抓好常規教學(xué)的管理。對教師的備、教、批、輔及課外活動(dòng)實(shí)行定期檢查與抽查的方法,加大了督導力度,徹底減輕學(xué)生的課業(yè)負擔,學(xué)生課上能完成的作業(yè),不再留課外作業(yè)。在提高教師的授課水平方面,我學(xué)區有十人次赴北京參加參加全國名師觀(guān)摩課研討會(huì )。各位教師在學(xué)習先進(jìn)教學(xué)經(jīng)驗的基礎上在學(xué)區上了一節匯報課,使聽(tīng)課的教師受益匪淺。為我學(xué)區提高課堂教學(xué)效果奠定了良好的基礎。

  四、教師隊伍管理

  全學(xué)區要去各中、小學(xué)校以《中、小學(xué)教師職業(yè)道德規范》和《教師違規處理暫行辦法》為藍本,強化對教師的職業(yè)道德教育,同時(shí)實(shí)行教師一人一檔制度,記錄教師工作的每個(gè)環(huán)節,明確了教師在學(xué)校管理中的職責。出臺了教師的獎懲辦法,激發(fā)了教師參與管理的積極性主動(dòng)性。

  近期我學(xué)區制定了學(xué)校精細化管理評估辦法,準備對過(guò)來(lái)一段的工作進(jìn)行評估驗收,排出名次,以激勵各學(xué)校工作的主動(dòng)性和能動(dòng)性。以上是我學(xué)區在學(xué)校精細化管理工作上的一點(diǎn)做法,有不足之處敬請指導。

學(xué)校精細化管理心得體會(huì )3

  實(shí)施精細化管理是新形勢、新體制的要求,也是我們學(xué)校各項工作提升的必然選擇。

  通過(guò)動(dòng)員會(huì )我了解到實(shí)施精細化管理是管理深化發(fā)展的要求,也是管理水平提升的必然選擇。實(shí)現精細化管理要求每一個(gè)崗位,每一位員工的工作都要精細化、制度化、規范化,精益求精,只有全員參與,從自我做起,才能使精細化管理落到實(shí)處,最大限度發(fā)揮精細化管理的作用,實(shí)現管理質(zhì)量提升的戰略目標。

  “細節決定成敗!标P(guān)注細節,精準要求是提高效益的必然措施和選擇。實(shí)施精細化管理,就是從小事入手,對每個(gè)細節都精益求精,做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時(shí)時(shí)有計劃、事事有總結,杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點(diǎn),提高管理效能。從自身而言要通過(guò)學(xué)習意識到本職工作的重要性。在工作中,合理定位,做好自己的事情,精細化管理就是落實(shí)管理責任,將管理責任具體化,明確化,它要求每個(gè)管理者都要到位、盡職。

  精細化管理的核心是教學(xué)管理。教學(xué)是學(xué)校的中心工作,課堂教學(xué)是育人的主陣地、主渠道。作為我們政治學(xué)科,內容比較抽象,理論性很強。通過(guò)單純的課堂講授很難達到讓學(xué)生全面掌握的程度,充其量也就是學(xué)生當堂能背過(guò)知識,課后還是一無(wú)所知。所以這對我們教學(xué)提出了新要求和新挑戰。為此,我們老師必須努力改進(jìn)傳統的單項灌輸上課模式,不斷探索,并在探索中不斷前進(jìn)。所以以后的工作做到以下幾點(diǎn):

  (一)備好教材,備教材應領(lǐng)會(huì )新課程的主要思想,研究政治教學(xué)的新課標;

  (二)備好時(shí)政,時(shí)政是高中政治新課程的重要資源,備時(shí)政是高中新教材開(kāi)發(fā)的重要渠道。

  新教材的特點(diǎn)之一是“具有基礎性、生活性、豐富性和開(kāi)放性”,即教學(xué)內容是基礎而豐富的,呈現形式是豐富而開(kāi)放的。因此,在備課時(shí)要廣泛閱讀有關(guān)新聞的報刊雜志、瀏覽網(wǎng)上時(shí)政熱點(diǎn),找出哪些是需要增加的知識點(diǎn)和教學(xué)中需要的素材和資源;(三)備好學(xué)生,堅持“以學(xué)生發(fā)展為本”,課前必須備學(xué)生。要關(guān)注個(gè)體的差異、滿(mǎn)足不同學(xué)生的學(xué)習需要;(四)備教學(xué)方法,以學(xué)生的“自我嘗試在先,教師的引導在后”為原則。同時(shí),要加強對學(xué)生的學(xué)法指導,形成良好的學(xué)習習慣,能進(jìn)行自主學(xué)習、合作學(xué)習及探究問(wèn)題。

  精確的工作作風(fēng),精耕細作,做足精細,將不斷深化精細化管理,為學(xué)校教學(xué)質(zhì)量,做出不斷地努力?傊,我們要追求精益求精,把勤勞體現在細節上,把熱情體現在細致上。

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