5s管理的心得體會(huì )
5s管理的心得體會(huì )
篇一：5s管理學(xué)習心得體會(huì )
為了加強企業(yè)內部管理, 展示良好的企業(yè)形象,提升企業(yè)綜合管理水平.為此公司組織開(kāi)展的“5S”活動(dòng)已拉開(kāi)序幕.班組長(cháng)以上的技術(shù)管理人員對“5S”管理知識的學(xué)習,讓大家對“5S”管理的認識進(jìn)一步加深,我作為其中的一員,體會(huì )尤為深刻.結合公司的實(shí)際情況，談?wù)勔韵聨c(diǎn)心得體會(huì )：
一、“5S”管理在現代企業(yè)管理中的重要性
現場(chǎng)“5S”管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養為主要內容的現代化管理方法，是企業(yè)做大做強、應對市場(chǎng)提高競爭力的需要.如果企業(yè)即使擁有最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設備，如不對其進(jìn)行有效地管理，工作場(chǎng)地雜亂，材料備件亂堆亂放，其結果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁，這樣企業(yè)可能會(huì )出現這樣那樣的問(wèn)題, 5s現場(chǎng)管理可以有效地解決這個(gè)問(wèn)題，它能使你企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是你企業(yè)走上成功之路的重要手段。從長(cháng)遠來(lái)講，現場(chǎng)“5S”管理給企業(yè)帶來(lái)的效益是無(wú)價(jià)的。因此, 企業(yè)開(kāi)展現場(chǎng)“5S”管理是十分必要的.
現場(chǎng)“5S”管理是企業(yè)推行“標準化、信息化管理，挖潛降耗增效”的重要手段，是企業(yè)加快企業(yè)文化建設，提升企業(yè)形象的重要內容，是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要,是進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平的需要，是培養、造就高素質(zhì)職工隊伍的需要，。因此，在我們公司開(kāi)展“5S”管理, 對于提升企業(yè)綜合管理水平有著(zhù)非常重要的作用和深遠的意義。
二、現場(chǎng)“5S”管理工作的實(shí)施需具備的基本條件
現場(chǎng)“5S”管理工作的實(shí)施，首先解決好硬件和軟件兩方面的問(wèn)題。作為軟件方面公司有健全的組織機構，各部門(mén)分工具體，責任明確，為“5S”實(shí)施提供了重要保障。作為硬件方面公司要有投入,主要解決好以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：（1）對現場(chǎng)派班室、更衣室進(jìn)行裝修；（2）對桌椅、更衣柜、工具柜進(jìn)行統一調整配備；（3）公司設立待修設備、備件堆放區，可利用材料堆放區，費舊材料處理堆放區。垃圾處理區，員工工作衣清洗涼曬區，公司創(chuàng )造好了這些基本條件，再利用好現已具備的優(yōu)質(zhì)資源，現場(chǎng)“5S”管理實(shí)施工作一定能達到預期的目標。
三、如何鞏固“5S”成果的長(cháng)效性
�。�1）“5S”管理要成為公司和部門(mén)例會(huì )的重要內容；
�。�2）“5S”管理組織機構要長(cháng)期設置，不能因人員的變動(dòng)而停止；
�。�3）“5S”管理要結合其它工作，長(cháng)期設立督查組，其執行效果要成為公司綜合管理考核指標內容；
�。�4）“5S”管理工作上下要思想統一，全員行動(dòng)，常抓不懈；
�。�5）“5S”管理實(shí)施工作要規定為各類(lèi)先進(jìn)評選的指標之一；
�。�6）“5S”管理實(shí)施工作要健全激勵制度。
四、享受“5S”管理成果，展望企業(yè)美好的未來(lái)
企業(yè)內員工的理想，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。隨著(zhù)公司現場(chǎng)“5S”管理的實(shí)施，全體員工的積極參與并堅持不懈，在前進(jìn)中不斷提高和深化， 二年后，公司工作場(chǎng)所，一目了然，安全、舒適、明亮的工作環(huán)境必將成為現實(shí)，員工的工作熱情和良好的素養得到驗證，企業(yè)良好的形象必將得到同行業(yè)的認可。到那時(shí),大家都將會(huì )為自己是上峰的一名員工而感到驕傲和自豪，“上峰”也必將成為水泥行業(yè)一塊響噹噹的品牌！讓我們一起去行動(dòng),一起去努力, 盡早去共同享受“5S”管理成果給我們帶來(lái)的快樂(lè )吧!
篇二：學(xué)習5S管理心得體會(huì )
參加了公司組織的“5S”推行培訓，通過(guò)這次培訓課程，使我對“5S”工作有了更進(jìn)一步的認識。對我們日后“5S”工作的開(kāi)展和改進(jìn)有很大的啟發(fā)和指導意義。通過(guò)學(xué)習，我感覺(jué)此項工作對提高自己的工作水平有非常大的幫助，從以下幾個(gè)方面來(lái)說(shuō)明
一什么是“5S”即整理、整頓、清掃、清潔、素養。去除亂、雜、臟、差，提高員工素質(zhì)的全面改觀(guān)。
“5S管理”說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但真正要做到，卻不容易，需要我們堅持。在好多企業(yè)中，執行“5S管理”，到最后都是不了了之，為什么？究其原因有很多，但歸納起來(lái)，是認識問(wèn)題，是沒(méi)有堅持。正如郭輝講師在“5S現場(chǎng)管理技能提升”課程講解中提到的“5S管理控訴的五大罪狀：①以為畫(huà)兩道線(xiàn)、掃掃地就行了；②一緊、二松、三垮、四重來(lái)；③有空搞搞，沒(méi)空就算了；④認為純屬浪費時(shí)間；⑤搞了也白搞�！�
二、開(kāi)展此行活動(dòng)的必要性。企業(yè)從簡(jiǎn)單的粗放式管理逐漸變革到現代化的企業(yè)，在管理上就要變革過(guò)去的粗放式管理方式，引進(jìn)現代化的管理，作為精益管理的5S管理，正是從基本的工作層面上來(lái)通過(guò)制度的約束、良好工作環(huán)境和良好工作習慣的層面來(lái)解決基礎管理問(wèn)題，夯實(shí)企業(yè)的基礎管理，打造企業(yè)有效管理的堅實(shí)基礎。
管理的目的就是通過(guò)對資源包括人力、物力和財力的有效組合達到生產(chǎn)最優(yōu)化、效益最大化，全面提升企業(yè)的競爭力和盈利能力，從而保證企業(yè)的良好有序發(fā)展和壯大。
隨著(zhù)敬業(yè)集團規模的逐步擴大，面臨企業(yè)發(fā)展的狀況，管理需要擺脫
過(guò)去的管理模式，走精細化管理道路，伴隨著(zhù)國家宏觀(guān)調控力度的逐步加大，作為高耗能、高污染的鋼鐵行業(yè)，行業(yè)政策、市場(chǎng)調控以及越來(lái)越多的同行業(yè)的競爭加劇，鋼鐵行業(yè)已經(jīng)越來(lái)越受到社會(huì )的重視，而成本無(wú)疑成為競爭的基本要素之一。
5s管理的實(shí)施一方面對資源的合理配置進(jìn)行了有效分配，最大化的降低了消耗、提高了效益，成本管理工作得到了有效提高。另一方面有序的管理為員工創(chuàng )造了良好的工作環(huán)境和工作條件，既保護了員工的身心健康同時(shí)又使員工的個(gè)人素質(zhì)特到了提升，增強了對工作的熱情和努力，最終企業(yè)效益得到提高，工人待遇也同時(shí)得到相應的提高。
5s的推行從根本上解決了企業(yè)的基層管理無(wú)序和不易控制的現狀，使得所有的場(chǎng)地、所有的設備、人員全部納入了管理的視角中來(lái)，每一項工作都按照同一個(gè)標準來(lái)進(jìn)行開(kāi)展，最大化的提高了工作的效率，是現代企業(yè)必備的基礎管理之一。
三、糾正和預防措施
在5S審核中出現不合格現象，應該采取相應的糾正措施，或預防措施，所有的糾正措施與預防措施，都必須得到驗證。5S審核的目的在于力求改進(jìn)、徹底糾正所發(fā)現的不合格現象，重在落實(shí)與預防為主的原則，對不滿(mǎn)意的方面應該采取預防措施。
1．糾正和預防措施的含義
為消除實(shí)際或潛在的不合格原因所采取的措施稱(chēng)為糾正和預防措施。糾正和預防措施的程度與問(wèn)題的大小及輕重有關(guān)。
2．采取糾正和預防措施的目的
�。�1）消除實(shí)際或潛在的不合格原因；
�。�2）采取措施，防止類(lèi)似問(wèn)題的發(fā)生或預防問(wèn)題的再次發(fā)生；
�。�3）不斷地進(jìn)行改進(jìn)，提高管理水平。
3．采取糾正和預防措施的作用
�。�1）滿(mǎn)足5S標準的要求
�。�2）保證5S審核作用的重要手段
�、賹徍耸菫榱烁倪M(jìn)；
�、趯徍酥邪l(fā)現的不足是改進(jìn)的重點(diǎn)內容；
�、鄄扇∮行Ъm正和預防措施是達到維持改進(jìn)質(zhì)量體系的手段； ④發(fā)現問(wèn)題即時(shí)糾正；
�、莶粩嗟匕l(fā)現問(wèn)題，不斷地采取相應的糾正和預防措施； ⑥通過(guò)持續地改進(jìn)，實(shí)現5S整體水平的提高。
篇三：5S管理活動(dòng)體會(huì )總結
近來(lái)，公司為相應黨的十七屆五中全面精神，為推廣國家電網(wǎng)公司核心價(jià)值觀(guān)，深入開(kāi)展了“養成教育”活動(dòng)，“養成教育”旨在樹(shù)立員工忠誠、感恩、奉獻的意識，增強安全、服務(wù)、廉潔的素養，提升員工社會(huì )公德、職業(yè)道德、家庭美德，個(gè)人美德。同時(shí)，為更好地實(shí)現“養成教育”預期效果，公司開(kāi)展了一系列切實(shí)可行的活動(dòng)。其中，啟動(dòng)“5s”管理進(jìn)機關(guān)活動(dòng)令我受益匪淺，感觸很深。
“5S”管理貴在堅持，堅持才能勝利�？梢砸隤DCA循環(huán)管理模式，來(lái)推動(dòng)5S活動(dòng)。 Plan：就是擬訂活動(dòng)目標，進(jìn)行活動(dòng)計劃及準備；Do：就是執行，如宣傳教育、培訓，實(shí)際執行；Check：就是活動(dòng)過(guò)程中進(jìn)行查核，如檢查表，紅牌作戰；Action：就是采取必要的改進(jìn)措施。通過(guò)PDCA循環(huán)，不斷改進(jìn)，常態(tài)運行。PDCA的過(guò)程，其實(shí)也就是推行“5S”的主要過(guò)程。
“5S”容易做，卻不容易徹底或持久，究其原因，主要是我們對它的認知存在問(wèn)題，所以要順利推行“5S”，最重要的就是要先消除員工思想上的障礙。比如：不了解的人，認為“5S”太簡(jiǎn)單，芝麻小事，沒(méi)什么意義；有人認為工作己經(jīng)夠忙了，沒(méi)有時(shí)間做“5S”；有人說(shuō)現在比以前己經(jīng)好很多了，已經(jīng)搞過(guò)定置管理了，沒(méi)有必要搞“5S”；“5S”既然很簡(jiǎn)單，卻要勞師動(dòng)眾，不值得；就是我想做好，別人不做有什么用？這些認識上的偏差很大程度上是因為對“5S”不了解、不理解造成的。
“5S”沒(méi)有速成班，只靠3分鐘熱度是不能成功的；“5S”沒(méi)有標準模式，要考慮本單位的具體情況及員工的心態(tài)，不斷學(xué)習、不斷實(shí)踐才能走出一條路來(lái)。班組實(shí)施推行了“5S”管理以來(lái)，在班組內務(wù)管理方面成效明顯，班組在工作現場(chǎng)，也取得了一定的效果。實(shí)踐證明，開(kāi)展“5S”管理，并沒(méi)有給班組、員工增加太大的負擔，更不會(huì )影響正常的生產(chǎn)工作。
管理活動(dòng)總要有方法，有抓手，“5S”管理體系中的很多方法對我們生產(chǎn)班組的管理是有效的，它不同于定置管理，也不是大掃除，比如班組辦公室、更衣室、休息室、資料室管理，比如生產(chǎn)現場(chǎng)管理等。作為工區基礎管理的重要方面，堅持做“5S”，一定會(huì )有很好的效果。
習慣，不是與生俱來(lái)的，是由無(wú)數次的重復或練習而逐步固定下來(lái)變成自動(dòng)化或半自動(dòng)化的行為方式�！梆B成教育”就是培養良好行為習慣的教育。它既是一種管理理念，又是一種思想境界。通過(guò)有效地培養和鍛煉，不斷破除公司改革發(fā)展穩定中的各種思想障礙，使員工克服不良的行為習慣，養成良好的行為習慣，形成一種不需要任何外力監督的內部動(dòng)機就能自然表現出來(lái)的健康的心理素質(zhì)、高尚的道德品質(zhì)、正確的行為習慣和優(yōu)秀的職業(yè)素養。
篇四：5s心得體會(huì )
前言
制造業(yè)在全球經(jīng)濟中占據著(zhù)重要的經(jīng)濟地位，隨著(zhù)改革開(kāi)放的推行，目前，我國已成為世界上是制造大國，隨著(zhù)時(shí)間的推移，全球的制造能力的不斷提升，而增長(cháng)需求相對有限，中國的制造業(yè)競爭也越來(lái)越激烈，在如此激烈的競爭中，對企業(yè)的管理成了制造業(yè)持續發(fā)展的一個(gè)不可忽視的重要因素，5S管理是制造業(yè)的一個(gè)重要管理模式。
對于一個(gè)企業(yè)，5S 管理是建立高質(zhì)量的企業(yè)質(zhì)量保障體系的切入點(diǎn)，它從環(huán)境管理入手培養每個(gè)員工的良好習慣開(kāi)始，形成實(shí)施其它質(zhì)量保證措施的企業(yè)文化，是一項基礎管理。將5s管理作為實(shí)施ISO9000的先導方法，可對ISO9000的實(shí)施起到較好的促進(jìn)作用，是一種很值得推廣的方式。在企業(yè)發(fā)展中，往往會(huì )因為管理不善，而造成浪費，包括資金浪費 ，形象的浪費，場(chǎng)所的浪費，效率的浪費，品質(zhì)的浪費，人員的浪費等，由此而帶來(lái)的是造成職業(yè)傷害、災難，士氣的浪費，減少設備精度及使用壽命，因標識不清而造成誤用，成本的浪費 。
5S管理是企業(yè)精細化管理的法則，它為企業(yè)現代管理提供了一套全面系統的環(huán)境管理規范，不僅能使工作環(huán)境保持窗明幾凈和井然有序，更能不斷提高工作質(zhì)量和效率，更重要的是，還加強了公司內部的溝通，令員工樹(shù)立積極的態(tài)度，具有自律精神，從而使業(yè)務(wù)蒸蒸日上，提升企業(yè)形象和競爭力。
5S管理包括“整理，整頓，清掃，清潔，素養”五個(gè)方面，它是生產(chǎn)現場(chǎng)中對機器，人員，材料，方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種管理方法。5S的貫徹施行在企業(yè)方面能夠降低生產(chǎn)成本，提升品質(zhì)，安全生產(chǎn)，做到準時(shí)交貨，提高企業(yè)形象，另外也能為員工創(chuàng )造一個(gè)令人心怡是工作場(chǎng)所。
一.5S定義與目的
1S 整理
整理即區分需要與非需要，對工作場(chǎng)所進(jìn)行清理，把該留的留，把該清理的做處理，簡(jiǎn)單說(shuō)就是有用無(wú)用，區分清楚；騰出空間，防止誤用。
整理是推行實(shí)施5S的切入點(diǎn)，是5S的基礎，是改善的第一步，整理的目的騰出的空間，提高生產(chǎn)效率。在實(shí)施整理過(guò)程中，要有正確的價(jià)值意識，以此制定整理的三大基準：
一是要與不要的基準。如前所述，整理要樹(shù)立正確的價(jià)值意識，在辨別物質(zhì)價(jià)值而決定
其留與去的同時(shí)，要認識到不創(chuàng )造價(jià)值的物品會(huì )影響到創(chuàng )造價(jià)值的物品的創(chuàng )造價(jià)值的能力，依據不同場(chǎng)所制定必需品與非必需品的判別基準。
二是保管場(chǎng)所的基準。即在整理過(guò)程中根據物品的使用頻率，明確物品的放置場(chǎng)所。根據企業(yè)具體情況，將物品分成常用，普通，少用，極少用等方式進(jìn)行分類(lèi)放置。
三是廢棄處理基準。隨著(zhù)市場(chǎng)的變化，各種制度的更新等，不要物總是會(huì )存在的，依據要與不要的基準，把不要物找尋出來(lái)后，需要對其進(jìn)行科學(xué)的出來(lái)，有些物品可用在某些方面的則應分配到其相關(guān)部門(mén)進(jìn)行使用或處理。
2S整頓
整頓即經(jīng)整理之后，將留下了的物品按規定定位、定量擺放整齊，明確標示，也就是使每一樣物品都能對號入座。實(shí)現有用物品，準確定位；用完定位，再取便捷。
整頓是5S管理的關(guān)鍵點(diǎn)，它的目的就是排除尋找浪費，也就是尋找零時(shí)間。在此過(guò)程中，需要科學(xué)布局，合理安排給物品的放置地點(diǎn)。實(shí)施整頓需要有正確的方法和科學(xué)可行的整頓技術(shù)，符合三要素以及三定原則。其中三要素分別為場(chǎng)所、方法、標示；三定為定點(diǎn)、定品、定量。
整頓的大致工作流程為：落實(shí)整理工作后，對現場(chǎng)流程布置，確定放置場(chǎng)所和放置方法，之后劃線(xiàn)定位，進(jìn)而建立標識系統。
整頓是一項精細化的工作，所需處理的問(wèn)題都是需要具體到各細節上。在定位原則上要定位的地方區分為場(chǎng)所標志和編號標志，物品擺放位置要固定，而且還必須根據物品的使用頻度和使用便利性來(lái)決定物品放置場(chǎng)所；定品則需要對給物品，棚架進(jìn)行品目標志。在流程布置原則上則需要使物品流程化，能最短距離取得并且確保安全。
3S清掃
經(jīng)過(guò)整理和整頓，把非必要品清理和把所以留下的物品定點(diǎn)分類(lèi)放置后，需清除工作場(chǎng)所內的臟污、設備異常馬上修理并放置污染的發(fā)生。經(jīng)清掃后就能使不足、缺點(diǎn)明顯化，并且能夠更快地找到污染源頭，達到減少工業(yè)災害，維護安全生產(chǎn)和保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的，它是品質(zhì)的基礎。
清掃本身不創(chuàng )造價(jià)值，清掃是因為弄臟了才要清掃。工作場(chǎng)所投入使用或生產(chǎn)后，久而久之，必然會(huì )產(chǎn)生污染，如果不及時(shí)充分清掃，則可能會(huì )造成設備故障，品質(zhì)不良等一系列惡化事件，因此，工作場(chǎng)所、設備需要徹底及時(shí)徹底地清掃干凈。清掃的好處在于提高設備性能，減少設備故障，減少工業(yè)傷害事故，提高作業(yè)質(zhì)量，同時(shí)保持優(yōu)美的工作環(huán)境，可令員工心情愉悅，提高工作效率。
實(shí)施清掃的要點(diǎn)就是責任化，明確崗位5S責任，落實(shí)到每一個(gè)人。訂定每位員工負責清潔的范圍，建立一套日常清潔程序給予員工按時(shí)按程序清掃，此外，還需要培訓員工在清潔時(shí)懂得怎樣檢查各項設施及工具是否處于正常狀態(tài)，這樣既保證安全，又提高作業(yè)的速率。
4S清潔
清潔就是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，規范化，管理公開(kāi)化，透明化，并維持成果。
清潔是5S的一個(gè)結合點(diǎn)，把3S成果匯聚通過(guò)制度化來(lái)維持成果，使流程形成制度化，并貫徹到底。開(kāi)展清潔工作，首先，要對前3S進(jìn)行檢查，制定詳細的檢測表，進(jìn)行徹底的檢查，進(jìn)而明確清潔狀態(tài)。其次是設定責任者，加強管理，對各崗位明確設定責任人并標示公開(kāi)，以便于有效監督管理。為便于監督，還需采取5S目視化，對個(gè)別地方進(jìn)行透明化。
3S開(kāi)展初期，需要管理人員深入到每一道工序，與工作人員交換意見(jiàn)，制定具體的項目，讓作業(yè)人員可以對號入座，清楚該做些什么，怎樣做。當前面3S實(shí)行推進(jìn)到一定程度，就進(jìn)入實(shí)施標準化階段。制度化，標準化需階段性制定改進(jìn)，在實(shí)施5S階段，標準化通過(guò)與各崗位與管理人員的交流而制定，會(huì )存在一些不足之處，需要在后期的5S工作中持續改善，可利用PDCA工具進(jìn)行標準化的改進(jìn)更新，從而使標準化達到更高的水平。
5S素養
素養是培養文明禮貌習慣，按規定行事，養成良好的工作習慣。使員工在實(shí)施5S過(guò)程中建立自主管理觀(guān)念，能自動(dòng)自發(fā)地遵守規定，到達行為習慣化。
素養是5S的重心，其實(shí)也就是提高人的素質(zhì)，提升人的品質(zhì)，對員工進(jìn)行教育培訓，通過(guò)一些日常的行為訓練，來(lái)提升全員的細節意識。例如：行為規范、文明辦公、習慣、結點(diǎn)思考與總結，定置管理和定時(shí)管理等。提高員工的自我5S管理意識，只有企業(yè)人員意識提高了，對5S管理的推行就可以更深入，取得更好的成效。而且，堅持力是任何一項管理活動(dòng)有效進(jìn)行的保障，5S管理的推行重點(diǎn)是持續進(jìn)行，只有堅持才能收獲真正的成效，促使企業(yè)健康快速地發(fā)展。
素養活動(dòng)的推行前提是繼續推行前4S活動(dòng)，建立共同遵守的規章制度，如廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，生產(chǎn)過(guò)程工序控制要點(diǎn)和重點(diǎn)等。有了規章制度就需要把各種制度目視化，訂成管理手冊，對管理人員和員工實(shí)施各種教育培訓，在員工訓練的過(guò)程當中，要講究方法，員工訓練應該以一般流程的訓練、崗位的訓練、操作規范的訓練，以及安全生產(chǎn)要求的訓練為基礎。盡可能讓員工學(xué)會(huì )應用更多的管理操作工具和方法，讓其逐漸養成一個(gè)習慣，盡可能給員工工具和方法，甚至給參考格式和模塊，這樣員工就會(huì )慢慢學(xué)會(huì )并掌握一些工具和方法，熟悉并做
透一件事就容易得多。如此既能提高員工的工作技能，也能促進(jìn)推行5S管理。
二.5S的啟動(dòng)
5S精細化管理的推進(jìn)需要做好充分的準備，擬定工作計劃，讓5S活動(dòng)的推行有章可循，循序漸進(jìn)地推進(jìn)實(shí)施5S管理工作。啟動(dòng)5S活動(dòng)主要有以下五大步驟
1.成立.5S活動(dòng)推行組織
5S活動(dòng)組織需要擬訂推行方針及目標，其中要依據企業(yè)特色和企業(yè)文化來(lái)制定切實(shí)可行的5S方針，再利用SMART原則設定5S目標。此外，推行組織要明確設立各部門(mén)負責人及其工作職責。5S推行小組，應比較系統迅速地整理好用于5S管理工作的東西。比如崗位職責明晰，流程優(yōu)化，這是5S 推行小組要做的事情。只有把這個(gè)事情做好了，才有可能使員工按要求做好事情。
2.宣傳，實(shí)施5s教育培訓
5s的先期的推進(jìn)工作，必然會(huì )增加各個(gè)方面人員的工作量。人都是有惰性的。所以作為管理者必須進(jìn)行思想上的引導，把他們抵觸的心理消除掉，各種措施才能得到有效的執行。這就有必要實(shí)施5S推行前宣傳，實(shí)施5S事前宣傳工作，主要是讓企業(yè)員工認識了解5S管理，對員工引入5S管理理念，其中宣傳的重點(diǎn)是讓員工認識實(shí)施5S的目的及其重要性，宣傳的主要工作包括：第一個(gè)工作是告訴我們的員工，我們在干什么或者準備干什么，讓大家心里有個(gè)底；第二個(gè)工作是告訴大家，針對這個(gè)工作，站在自己工作的崗位的角度，大家需要干什么或者能干什么；第三個(gè)工作是讓大家明白，這樣做與那樣做有什么區別，有什么后果；第四個(gè)工作是讓大家知道，這個(gè)工作我們干的怎么樣？有什么成效，對大家有什么好處。宣傳工作的核心——鼓舞人心，積極引導員工對5S的認知。進(jìn)行宣傳工作的同時(shí)也需要對企業(yè)所有人員進(jìn)行5S教育培訓，學(xué)習5S知識，增強對5S的理解，讓全體員工認識5S的內涵，認識5S項目實(shí)施流程以及崗位職責。同時(shí)也要對管理人員實(shí)施教育培訓，使得管理人員熟悉5S推行技巧和手法。
3.擬定推行計劃和實(shí)施方法
計劃是連結目標與目標之間的橋梁，也是連結目標和行動(dòng)的橋梁。5S推行計劃需要根據所制定的目標來(lái)擬定，利用5W1H方法制定長(cháng)期與短期計劃，計劃需涵蓋5S各個(gè)階段的實(shí)施步驟，內容，所期望達到的效果，以及時(shí)間期限等內容。很多事情失敗的原因，不是在行動(dòng)前沒(méi)有計劃，而是缺少計劃的行動(dòng)，公司推行精細化管理，除了要有科學(xué)、合理的計劃之外，更重要的是計劃的落實(shí)，其中實(shí)施方法需要推行小組深入各部門(mén)調查研究，收集部門(mén)意見(jiàn)，參考ISO標準，擬定草案與部門(mén)人員討論，確認其可行性，再由推行小組修訂審核，得出階段性可行5S實(shí)施方案。
4.全面推進(jìn)5s活動(dòng)
全面推行5S活動(dòng)要取得高層領(lǐng)導的支持，得到高層領(lǐng)導的認可，更有利于5S的實(shí)行，并能減少各種推行阻力。所有的管理者自己要參與并要以身作則、帶頭示范。管理者的行為，對公司提倡精細化管理產(chǎn)生非常重要的影響。 5S推行前期管理人員要經(jīng)常性現場(chǎng)巡視，把握大局，及時(shí)對5S活動(dòng)提供支持與指導，通過(guò)與員工的溝通，進(jìn)一步完善實(shí)施方案。對于全面推行5S管理初期階段，有些員工對5s抱著(zhù)一種旁觀(guān)的態(tài)度，不主動(dòng)參與。而單靠幾個(gè)推進(jìn)人員的工作根本無(wú)法完全做到位。因此，全面推進(jìn)5S活動(dòng)需要帶動(dòng)企業(yè)全員參與，發(fā)揮全員的價(jià)值作用，明確個(gè)人的崗位職責，區域職責，激活全員的參與熱情。
5.評比與考核
任何一個(gè)崗位，一定有標準，只要是有標準的，就一定可以檢查和考核。5S的評比與考核需建立完整的評價(jià)機制和激勵機制。5S推行之初，應該是以引導，鼓勵為主，考核為輔；而中期則是引導考核并重；后期，當5S深入人心，則應該考核加大。我們目前應該說(shuō)還是中后期階段，所以檢查密度和引導必須增強。要避免因單純的考核會(huì )讓各個(gè)部門(mén)相互妥協(xié)，瞞天過(guò)海，背離5S的初衷。此外，企業(yè)可建立 5S推行歷程文化廊，公布5S推行過(guò)程的成果預計考核成績(jì)，讓員工認識到經(jīng)過(guò)5S的推行帶來(lái)的變化和收獲的成果。全面的導入達到預先目的后，就要進(jìn)入鞏固，納入日常管理活動(dòng)的步驟。 5S貴在堅持，要很好地堅持5S，必須將5S做到標準化和制度化，讓它成為員工工作中的一部分，所以，應將5S納入日常管理活動(dòng)，定期的對推行過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行檢討、總結，定期對5S推行的結果進(jìn)行評比。
三.如何做好5S精細化管理
5S精細化管理也是一種管理理念，它體現了組織對管理的完美追求，是組織嚴謹、認真、精益求精思想的貫徹。在貫徹推行5S精細化管理過(guò)程中，我們該如何做好呢？
第一，5S精細化管理應樹(shù)立空杯心態(tài)，就是要將心里的杯子倒空，每個(gè)任務(wù)都應以一種嶄新的心態(tài)去學(xué)習新東西并完成。永遠要從現在開(kāi)始，進(jìn)行全面的超越。當然，空杯并不是拋棄成功的經(jīng)驗和失敗的教訓，忘記過(guò)去等于背叛，對于5S精細化管理，我們要積累以往的經(jīng)驗教訓，在5S推行實(shí)施過(guò)程中不斷總結，以積極的學(xué)習心態(tài)接納新鮮事物。
第二，5S精細化管理是永續精進(jìn)的過(guò)程，不僅僅是一次活動(dòng)，是自上而下的積極引導
篇五：學(xué)習5S管理心得體會(huì )
參加了公司組織的“5S”推行培訓，通過(guò)這次培訓課程，使我對“5S”工作有了更進(jìn)一步的認識。對我們日后“5S”工作的開(kāi)展和改進(jìn)有很大的啟發(fā)和指導意義。通過(guò)學(xué)習，我感覺(jué)此項工作對提高自己的工作水平有非常大的幫助，從以下幾個(gè)方面來(lái)說(shuō)明
一什么是“5S”即整理、整頓、清掃、清潔、素養。去除亂、雜、臟、差，提高員工素質(zhì)的全面改觀(guān)。
“5S管理”說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但真正要做到，卻不容易，需要我們堅持。在好多企業(yè)中，執行“5S管理”，到最后都是不了了之，為什么？究其原因有很多，但歸納起來(lái)，是認識問(wèn)題，是沒(méi)有堅持。正如郭輝講師在“5S現場(chǎng)管理技能提升”課程講解中提到的“5S管理控訴的五大罪狀：①以為畫(huà)兩道線(xiàn)、掃掃地就行了；②一緊、二松、三垮、四重來(lái)；③有空搞搞，沒(méi)空就算了；④認為純屬浪費時(shí)間；⑤搞了也白搞�！�
二、開(kāi)展此行活動(dòng)的必要性。企業(yè)從簡(jiǎn)單的粗放式管理逐漸變革到現代化的企業(yè)，在管理上就要變革過(guò)去的粗放式管理方式，引進(jìn)現代化的管理，作為精益管理的5S管理，正是從基本的工作層面上來(lái)通過(guò)制度的約束、良好工作環(huán)境和良好工作習慣的層面來(lái)解決基礎管理問(wèn)題，夯實(shí)企業(yè)的基礎管理，打造企業(yè)有效管理的堅實(shí)基礎。
管理的目的就是通過(guò)對資源包括人力、物力和財力的有效組合達到生產(chǎn)最優(yōu)化、效益最大化，全面提升企業(yè)的競爭力和盈利能力，從而保證企業(yè)的良好有序發(fā)展和壯大。
隨著(zhù)敬業(yè)集團規模的逐步擴大，面臨企業(yè)發(fā)展的狀況，管理需要擺脫
過(guò)去的管理模式，走精細化管理道路，伴隨著(zhù)國家宏觀(guān)調控力度的逐步加大，作為高耗能、高污染的鋼鐵行業(yè)，行業(yè)政策、市場(chǎng)調控以及越來(lái)越多的同行業(yè)的競爭加劇，鋼鐵行業(yè)已經(jīng)越來(lái)越受到社會(huì )的重視，而成本無(wú)疑成為競爭的基本要素之一。
5s管理的實(shí)施一方面對資源的合理配置進(jìn)行了有效分配，最大化的降低了消耗、提高了效益，成本管理工作得到了有效提高。另一方面有序的管理為員工創(chuàng )造了良好的工作環(huán)境和工作條件，既保護了員工的身心健康同時(shí)又使員工的個(gè)人素質(zhì)特到了提升，增強了對工作的熱情和努力，最終企業(yè)效益得到提高，工人待遇也同時(shí)得到相應的提高。
5s的推行從根本上解決了企業(yè)的基層管理無(wú)序和不易控制的現狀，使得所有的場(chǎng)地、所有的設備、人員全部納入了管理的視角中來(lái)，每一項工作都按照同一個(gè)標準來(lái)進(jìn)行開(kāi)展，最大化的提高了工作的效率，是現代企業(yè)必備的基礎管理之一。
三、糾正和預防措施
在5S審核中出現不合格現象，應該采取相應的糾正措施，或預防措施，所有的糾正措施與預防措施，都必須得到驗證。5S審核的目的在于力求改進(jìn)、徹底糾正所發(fā)現的不合格現象，重在落實(shí)與預防為主的原則，對不滿(mǎn)意的方面應該采取預防措施。
1．糾正和預防措施的含義
為消除實(shí)際或潛在的不合格原因所采取的措施稱(chēng)為糾正和預防措施。糾正和預防措施的程度與問(wèn)題的大小及輕重有關(guān)。
2．采取糾正和預防措施的目的
�。�1）消除實(shí)際或潛在的不合格原因；
�。�2）采取措施，防止類(lèi)似問(wèn)題的發(fā)生或預防問(wèn)題的再次發(fā)生；
�。�3）不斷地進(jìn)行改進(jìn)，提高管理水平。
3．采取糾正和預防措施的作用
�。�1）滿(mǎn)足5S標準的要求
�。�2）保證5S審核作用的重要手段
�、賹徍耸菫榱烁倪M(jìn)；
�、趯徍酥邪l(fā)現的不足是改進(jìn)的重點(diǎn)內容；
�、鄄扇∮行Ъm正和預防措施是達到維持改進(jìn)質(zhì)量體系的手段； ④發(fā)現問(wèn)題即時(shí)糾正；
�、莶粩嗟匕l(fā)現問(wèn)題，不斷地采取相應的糾正和預防措施； ⑥通過(guò)持續地改進(jìn)，實(shí)現5S整體水平的提高。
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