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某教育機構學(xué)習考察心得體會(huì )
我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì )的方式將其記錄下來(lái)，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習、工作生活狀態(tài)。怎樣寫(xiě)好心得體會(huì )呢？下面是小編整理的某教育機構學(xué)習考察心得體會(huì )，希望對大家有所幫助。
為了縮小武定教育與發(fā)達地區教育差距，更好地辦武定人民滿(mǎn)意的教育，傅副縣長(cháng)和教育局領(lǐng)導給我們校長(cháng)提供一次學(xué)習名城名校先進(jìn)的辦學(xué)思想和管理經(jīng)驗的好機會(huì )，我們帶著(zhù)“西天取經(jīng)“的喜悅的心情，踏上了湖北武漢這塊濕熱土地，開(kāi)始了對黃崗中學(xué)、常青第一學(xué)校、和十七中學(xué)學(xué)習考察活動(dòng)。
在考察過(guò)程中，我們深入三所學(xué)校，通過(guò)參觀(guān)考察學(xué)校的校容校貌、校史館、藝術(shù)館、科技館、圖書(shū)館，聽(tīng)報告、聽(tīng)課、座談等，了解了這些學(xué)校的許多情況，感到這些學(xué)校都有先進(jìn)的辦學(xué)理念，在管理上民主、科學(xué)、井然有序。通過(guò)這次的考察，受到了很大的震撼，感觸很深，收獲頗豐。以此從三方面作一下考察報告,談?wù)剛�(gè)人感受、啟示和思考。
一、感受：
�。ㄒ唬⿲W(xué)校管理規范化。
1、樹(shù)立了“管理出效益”的思想
學(xué)校樹(shù)立關(guān)注教師、關(guān)注課堂、關(guān)注學(xué)生的管理理念�！肮芾沓鲑|(zhì)量”，“管理出效益”，這已是被實(shí)踐證明，并為人們接受的真理性認識，但并不是每個(gè)管理者都認識到位了，我們學(xué)校都還有些膚淺，一般都是口頭上承認管理的重要性，行動(dòng)上都卻疏于管理怕得罪人，不從管理上找問(wèn)題，不愿在管理上下功夫�？疾斓倪@些學(xué)校都有共同的特點(diǎn)，那就是學(xué)校實(shí)行民主管理，發(fā)動(dòng)廣大教職工積極參與學(xué)校管理，建立起“校長(cháng)負責、黨支部工會(huì )保證監督、教職工民主參與”的運行機制，學(xué)校重大決策做到民主化、程序化。校長(cháng)在作出重大決策之前，首先廣泛聽(tīng)取廣大教職工的意見(jiàn)，最后由教職工代表大會(huì )審議通過(guò)或行政擴大會(huì )議討論決定。建立公平、公正、公開(kāi)的學(xué)校、教師、學(xué)生評價(jià)管理機制。這樣，不僅使校長(cháng)的決定具有嚴肅性、權威性、可行性，而且使廣大教職工產(chǎn)生一種“認同感”、“責任感”、“主人翁感”，有利于決策的貫徹執行，善于把自己的意圖通過(guò)協(xié)商，化為廣大教職工的主動(dòng)行為。增強了教職工競爭意識。
2、教師樹(shù)立“優(yōu)勝劣汰”的競爭意識
管理者要想辦法改變一些教師對自己要求不高，得過(guò)且過(guò)的現狀，讓每位教師明白，教育雖然沒(méi)有作為市場(chǎng)的主體，但在市場(chǎng)經(jīng)濟的沖擊下，它也是不可能遠離和違背市場(chǎng)規律的，它只能在競爭中求生存，在優(yōu)勝劣汰中求發(fā)展，十七中學(xué)從一所普通的學(xué)校實(shí)現了跨越式發(fā)展，一躍成為武漢市的名牌學(xué)校就是典型的例子。三所學(xué)校每位教師都具有較強的憂(yōu)患意識，他們懂得自己的生存發(fā)展與學(xué)校的生存發(fā)展息息相關(guān)，只有自己不斷的發(fā)展，學(xué)校才能不斷發(fā)展，只有自己有競爭實(shí)力，學(xué)校才有競爭實(shí)力，自己的發(fā)展和提高要靠自己主動(dòng)爭取，，否則自己將會(huì )遭到無(wú)情的淘汰，學(xué)校名校名譽(yù)就不存在了。
3、管理者樹(shù)立“服務(wù)意識、品牌意識”的教育新觀(guān)念。
每位管理者都是為學(xué)校每位教職工服務(wù)的，這一理念在三所學(xué)校每位領(lǐng)導者身上都有充分的體現，領(lǐng)導都擺正了自己的服務(wù)的位置。為教職工排憂(yōu)解難、為教師創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境和生活條件。為打造學(xué)校品牌，管理做到層層落實(shí)，職責分明，抓實(shí)做細。
�。ǘ┙炭蒲兄�(zhù)實(shí)有效，新課改真正落到了實(shí)處。
三所學(xué)校非常重視教科研工作，真正做到科研指導教研，教研指導教學(xué)，教學(xué)提升質(zhì)量。
我在常青第一學(xué)校聽(tīng)了一節小學(xué)五年級社會(huì )課，《生活在地球上的人們》教師制作了課件，采用多媒體教學(xué)手段，真正做到了學(xué)什么用什么，教學(xué)直觀(guān)，取獲得引導學(xué)生思考、啟發(fā)學(xué)生思維的好效果，甚至化解到每一個(gè)教學(xué)環(huán)節。常青第一學(xué)校實(shí)現了教師主導、學(xué)生主體模式，實(shí)現學(xué)生自主學(xué)習、合作學(xué)習，真正把課堂還給學(xué)生，在課堂教學(xué)中指導學(xué)生動(dòng)手、動(dòng)腦、小組學(xué)習討論，暴露問(wèn)題后教師在課堂上再進(jìn)行點(diǎn)撥釋疑（或讓學(xué)生釋疑），作業(yè)訓練當堂完成。幾所學(xué)校都把改革課堂教學(xué)做為一切發(fā)展的根本。素質(zhì)化的教學(xué)目標全部落實(shí)到課堂教學(xué)的全過(guò)程，
�。ㄈ┙處煹乃刭|(zhì)和集體主義觀(guān)念、敬業(yè)精神讓我佩服
教師的思想解放，勇于開(kāi)拓。通過(guò)傾聽(tīng)領(lǐng)導的介紹和與他們老師交談，深深地感受到在他們身上體現出了服務(wù)意識、法律意識、道德意識、發(fā)展意識、民主意識、質(zhì)量意識、揚長(cháng)意識、憂(yōu)患意識等意識，從他們中讓我體驗到了“工作者快樂(lè )著(zhù)也美麗著(zhù)”這句話(huà)的真正內涵。教師在課堂上講得極少，始終在為學(xué)生提供表達的機會(huì )，不斷地引導、糾正、評價(jià)、鼓勵。做到了堂堂清、日日清、周周清。嚴謹的教學(xué)態(tài)度、堅韌不拔的毅力和不達目的不罷休的恒心讓我感動(dòng)。對待差生絕不放棄，他們的口號是從最后一名抓起。教師間、領(lǐng)導間、干群間無(wú)不顯得團結、協(xié)作，黃崗中學(xué)的集體備課更為突出，他們的考核評價(jià)辦法讓我深思。正因為他們有了這些意識、精神、毅力、恒心、協(xié)作，才使他們全心全意地投入到日常的教育教學(xué)工作中，在他們心里時(shí)刻裝有學(xué)校、裝有學(xué)生，他們崇尚的是一種“吃苦就是幸�！钡牧钊苏鄯木礃I(yè)精神。也是打造學(xué)校品牌的堅實(shí)基礎和保證。
二、啟示：
通過(guò)三天的考察學(xué)習，我強烈地感受到了教育的差距，從而更激發(fā)我進(jìn)一步的思考：如何結合本地實(shí)際，把學(xué)校做大做強，教育更讓人民滿(mǎn)意，趕上他們呢？
1、切實(shí)轉變觀(guān)念，深化課堂教學(xué)改革。
觀(guān)念不能更新，改革就是空談。就會(huì )流于形式，客觀(guān)地說(shuō)“新課程、舊理念、穿新鞋、走老路”在我鎮課堂上還很普遍，要將新課改進(jìn)行到底并取得成功，轉變觀(guān)念是根本。在全面推進(jìn)素質(zhì)教育的今天，必須大膽進(jìn)行教學(xué)方法改革，解放老師、解放學(xué)生，把時(shí)間和精力放在課堂教學(xué)改革上，向課堂要質(zhì)量，把課堂變成推行素質(zhì)教育的主戰場(chǎng)。
2、切實(shí)加強學(xué)校領(lǐng)導班子的建設。
我每到一所學(xué)校，都會(huì )聽(tīng)到該校師生對領(lǐng)導班子的肯定和贊賞。他們堅強、團結、勤政、務(wù)實(shí)，對教育事業(yè)忠誠、信念堅定。我校領(lǐng)導班子盡管很不錯，但觀(guān)念不新、知識不廣、管理方法不優(yōu)，甚至存在軟、散、懶的現象，需進(jìn)一步讓他們出外考察學(xué)習。
3、常規立校，樹(shù)立優(yōu)良校風(fēng)。
常規是立校之本，是學(xué)校的“法”。無(wú)常規則不可能樹(shù)立優(yōu)良校風(fēng)。我想我校通過(guò)在原有制度的基礎建立健全科學(xué)的全面的賴(lài)以規范師生行為的“一日常規”、“一月常規”、“一期常規”、“一學(xué)年常規”。切實(shí)做到真抓實(shí)管、嚴抓細管、敢抓善管，把教育教學(xué)工作的各個(gè)環(huán)節全部納入學(xué)校規范化管理的軌道，形成民主、科學(xué)、嚴密的管理機制。同時(shí)，仍然要注重榜樣的作用，拓寬表彰先進(jìn)，樹(shù)立典型的思路、渠道和方式。
4、進(jìn)一步樹(shù)立人文關(guān)懷的師生觀(guān)，關(guān)注每一個(gè)師生。
在考察中，令我感觸最深的也最難能可貴的是他們充滿(mǎn)教育關(guān)懷的學(xué)生觀(guān)。他們從不挑剔、諷刺、挖苦學(xué)生，而是從生活上、學(xué)習上、思想上去關(guān)心和愛(ài)護每一個(gè)學(xué)生，關(guān)注不同層次學(xué)生的需要，讓每個(gè)學(xué)生都得到適合自己的發(fā)展。對老師的關(guān)懷我們做了許多工作，要更進(jìn)一步把“溫馨工程”做好，做出特色。
5、打造優(yōu)美育人環(huán)境。
環(huán)境有著(zhù)重要的育人功能，又是外來(lái)者的第一印象。想辦法根據實(shí)際情況建好校園綠化、美化、文化建設，既標志著(zhù)學(xué)校的檔次，又能實(shí)現陶冶師生情操。這次考察我們都感到那些學(xué)校幾乎沒(méi)有標語(yǔ)，但一進(jìn)校濃厚的文化氣息撲面而來(lái)。學(xué)校綠化、美化、校園文化不可少，但要注重學(xué)校的實(shí)際，要整體規劃、分步實(shí)施、和諧統一，營(yíng)造濃郁的育人氛圍。
6、加強教師隊伍建設，提高教師整體素質(zhì)。
進(jìn)一步完善教師培養培訓計劃，教師的工作目標。要更實(shí)際、更具體、更實(shí)效。建立教師成長(cháng)檔案。堅持讓教師讀書(shū)學(xué)習，完善考核辦法。
7、加快信息技術(shù)教育建設的步伐。
這次考察讓我強烈地感受到，信息技術(shù)的發(fā)展將直接制約著(zhù)教育的發(fā)展，也就是差距的存在。用好已有的設施設備，加大考核力度，同時(shí)加大對信息技術(shù)教育的投入，加快信息技術(shù)教育建設的步伐。
三、思考：
1、教育者教育思想要體現新時(shí)代教育的新理念。人的教育思想決定著(zhù)教改的進(jìn)程。而我們缺乏的就是這種新的或者說(shuō)超前的教育思想、教育理念。
2、要進(jìn)一步優(yōu)化學(xué)生評價(jià)，學(xué)科成績(jì)評定，形成長(cháng)效機制，學(xué)校才能科學(xué)、客觀(guān)、公正地評價(jià)教師。
3、提高管理者的素質(zhì)，尤其是校長(cháng)。要想法通過(guò)自學(xué)、外出考察學(xué)習等，不斷讓我們汲取新的營(yíng)養，全方位提升，使其成長(cháng)為高素質(zhì)的管理者。
4、要注重校本培訓，營(yíng)造濃厚的學(xué)術(shù)氛圍，提高教師的素質(zhì)。培訓要做到多樣化，具有針對性、實(shí)效性。要把一些資料整理后印發(fā)到各各室、教研組，組織學(xué)習、討論，然后寫(xiě)出自己的實(shí)施方案，特別是教研組長(cháng)、各室負責人要認真思考，寫(xiě)出自己的的一些心得體會(huì )，提出自己的一些看法。
5、建立健全校長(cháng)、學(xué)校中層干部、教師和崗位責任制和激勵機制。
6、撤校并點(diǎn)，整合資源，實(shí)現教育公平，教學(xué)優(yōu)質(zhì)。
7、堅持教學(xué)中心、質(zhì)量重點(diǎn)，做到減負不減質(zhì)，辦好我鎮人民滿(mǎn)意的教育。
xxxx年x月x日
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