企業(yè)經(jīng)營(yíng)的心得體會(huì )（精選5篇）
我們從一些事情上得到感悟后，不如來(lái)好好地做個(gè)總結，寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么心得體會(huì )怎么寫(xiě)才能感染讀者呢？以下是小編幫大家整理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的心得體會(huì )（精選5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的心得體會(huì )1
隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟體制改革的深化和對外開(kāi)放的擴大，會(huì )計業(yè)務(wù)處理日益復雜，投資者、債權人和社會(huì )公眾對會(huì )計信息披露的時(shí)效、范圍、質(zhì)量的要求越來(lái)越高，另一方面，會(huì )計工作在發(fā)展中正面臨一些問(wèn)題，一些地方和企業(yè)會(huì )計工作秩序混亂、管理失控、作假賬、會(huì )計信息失真等問(wèn)題比較嚴重，損壞了國家和相關(guān)利益主體乃至社會(huì )公眾的利益。嚴重影響了國家宏觀(guān)調控力度，也為我國的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟繁榮發(fā)展留下了隱患，為此，新企業(yè)會(huì )計制度的發(fā)布與實(shí)施為遏制這種事態(tài)的發(fā)展起到了重要作用。
一、資金方面
�。ㄒ唬┬隆镀髽I(yè)會(huì )計制度》最大的一個(gè)特點(diǎn)就是擴大了對資產(chǎn)減值準備的提取范圍與提取比例，而舊的分行業(yè)會(huì )計制度對資產(chǎn)的定義和確認標準中沒(méi)有考慮資產(chǎn)作為一種能夠帶來(lái)未來(lái)經(jīng)濟利益的資源這個(gè)至關(guān)重要的經(jīng)濟屬性，使一些不符和資產(chǎn)定義或者已經(jīng)喪失價(jià)值的項目都作為資產(chǎn)核算和報告，而資產(chǎn)價(jià)值的減損又得不到恰當的反映，最終必然導致會(huì )計信息背離經(jīng)濟事實(shí)。新的《企業(yè)會(huì )計制度》則規定對各項資產(chǎn)應當定期或至少每年年終進(jìn)行全面檢查，并根據謹慎原則合理地預計各項資產(chǎn)可能發(fā)生的損失，并對可能發(fā)生的各項資產(chǎn)損失計提資產(chǎn)減值準備，另外在提取比例上也不再規定硬性的提取比例。這在一定程序上防止了企業(yè)高估資產(chǎn)虛增利潤。
�。ǘ⿵膶﹂L(cháng)期待攤費用、開(kāi)辦費的處理上，新《企業(yè)會(huì )計制度》與舊行業(yè)會(huì )計制度相比，更加注重了資產(chǎn)的真實(shí)性。新《企業(yè)會(huì )計制度》規定長(cháng)期待攤費用項目不能使企業(yè)在以后的會(huì )計期間收益的，應將尚未攤銷(xiāo)的該項目的攤余價(jià)值全部轉入當期損益，而舊的行業(yè)會(huì )計制度則無(wú)此規定，這在一定程度上保證了會(huì )計信息的真實(shí)性；另外在對開(kāi)辦費的處理上，新《企業(yè)會(huì )計制度》規定在開(kāi)業(yè)當月一次性計入損益，而舊的行業(yè)會(huì )計制度規定開(kāi)辦費從開(kāi)業(yè)的當月起在不少于年的期間內平均攤銷(xiāo)，因為就拿開(kāi)辦費來(lái)講，實(shí)際上只是企業(yè)籌建期間發(fā)生的費用，不是實(shí)際的資產(chǎn)，也不會(huì )在以后的會(huì )計期間產(chǎn)生收益。
二、負債方面
在新《企業(yè)會(huì )計制度》中進(jìn)一步明確了或有負債在會(huì )計核算中的地位，在核算中涉及符合新《企業(yè)會(huì )計制度》中或有負債確認條件的，在資產(chǎn)負債表中要作為一項負債反映，這與舊的行業(yè)會(huì )計制度相比更加符合謹慎性原則，更能指導投資者做出合理的選擇，因為或有負債在將來(lái)很可能變?yōu)槠髽I(yè)的一項真實(shí)的債務(wù)，造成資產(chǎn)的流出。同時(shí)對債務(wù)重組的會(huì )計處理不再運用公允值的概念，對于企業(yè)會(huì )計準則和會(huì )計制度中的一些不符和我國國情的規定進(jìn)行了修正。
三、收入方面
新《企業(yè)會(huì )計制度》與舊的行業(yè)會(huì )計制度相比在收入的確認上更加注重謹慎性原則與實(shí)質(zhì)重于形式原則。例如：當企業(yè)所提供的勞務(wù)不能可靠的`估計時(shí)，新《企業(yè)會(huì )計制度》就明確規定了收入的確認額不能超過(guò)預計可能得到補償的已發(fā)生成本額，并且規定了合同預計總成本將超過(guò)合同預計總收入時(shí)，應將預計損失計入當時(shí)費用，另外對于企業(yè)發(fā)生的或有收入，在此項收入來(lái)實(shí)現前不得作為收入處理。所有這些新規定對提高企業(yè)會(huì )計信息質(zhì)量來(lái)講都是非常必要的。
四、成本、費用方面
從成本費用來(lái)看，新舊會(huì )計制度的差別并不很大，只是新《企業(yè)會(huì )計制度》較舊的行業(yè)會(huì )計制度來(lái)講，對成本費用的內容項目的劃分上更加嚴格，對成本費用項目的支出范圍上擴大了些。例如：提取各項壞賬準備，企業(yè)出售住房的損失等。所有這些都對提高我國會(huì )計信息質(zhì)量起到了促進(jìn)作用。
五、會(huì )計報表附注方面
新《企業(yè)會(huì )計制度》專(zhuān)門(mén)對會(huì )計報表附注做出了具體規定。通過(guò)這些改動(dòng)和完善，使得《企業(yè)會(huì )計制度》成為一部具有統一性（不在區分行業(yè)和所有制）、全面性（涵蓋對會(huì )計確認、計量、記錄、報告全過(guò)程的規定）、科學(xué)性（會(huì )計要素定義及相關(guān)的會(huì )計確認、計量方法更加科學(xué)、合理）的、既體現中國特色（緊密結合中國的實(shí)際情況）、又體現向國際接軌（在主要的會(huì )計政策和方法上與國際會(huì )計準則和慣例基本一致）的企業(yè)會(huì )計核算制度，因而新《企業(yè)會(huì )計制度》的制定和實(shí)施，對于規范企業(yè)會(huì )計核算。提高企業(yè)會(huì )計信息質(zhì)量必將起到積極的推動(dòng)作用。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的心得體會(huì )2
這是這學(xué)期幾輪實(shí)習的最后一項實(shí)習了。本次實(shí)習是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)模擬實(shí)訓。在沙盤(pán)上完成市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的一系列流程。具體內容包括采購商品、按自己的營(yíng)銷(xiāo)計劃投入銷(xiāo)售費用、廣告費用、物流費用以及服務(wù)費用，然后競標，獲得訂單后出售商品，從而獲得利潤。
實(shí)習課第一節課，老師吧全班48人認為8組，我和張森、韋明夫、閆京偉、楊鑒、王春橋被分在了第一組，并各司其職。張森人營(yíng)銷(xiāo)總監，我為市場(chǎng)分析師、楊鑒任財務(wù)總閆京偉任營(yíng)銷(xiāo)總監助韋明夫為采購中心主任、王春橋為出納。接下來(lái)就是老師給我講解沙盤(pán)實(shí)訓的規則。當歸結講完后，我們開(kāi)了個(gè)小會(huì )，大家熱情高漲、摩拳擦掌。
第一年競標開(kāi)始了，經(jīng)過(guò)縝密的市場(chǎng)分析，我們決定走低調路線(xiàn)，品牌M值為4，這樣一開(kāi)始的高價(jià)訂單肯定不會(huì )中標，到競標地4輪的時(shí)候我們就以那輪的最高定價(jià)而獲得訂單。大家信心滿(mǎn)滿(mǎn)，于是就開(kāi)始了第一年的工作流程。首先，采購主任為我們采購了商品，可是當這是用行的時(shí)候，大家都比較興奮，沒(méi)有按照各自的職能來(lái)進(jìn)行，而是一哄而上。于是盤(pán)面上的流程比較混亂，一筆一筆的費用活在什么地方，花沒(méi)花到最后都不記得了。財務(wù)總監也亂了，賬單上的`數字與盤(pán)面上的一點(diǎn)沒(méi)有對上。當第一年結束時(shí)與老師對賬時(shí)，自己的盤(pán)賬本、系統里的帳和盤(pán)面都沒(méi)有對上。按規則規定一系統做的帳為準，雖然我們盤(pán)面上盈利不少，可是老師也只能按系統的來(lái)給我們做評價(jià)。這樣下來(lái)，大家的積極性受到了打擊，都有點(diǎn)不服氣，所以把失敗的原因都扔給了財務(wù)總監，自己內部先起了內亂。
經(jīng)過(guò)第一年失敗的經(jīng)驗教訓，第二年，我們準備各司其職，好好大干一場(chǎng)，把上一年的虧損給補回來(lái)。首先，進(jìn)行市場(chǎng)分析，據子報告，第二年各組的市場(chǎng)廣告投入都比較高，所以為力獲得較好的訂單，我們也決定提高自己的市場(chǎng)M值。市場(chǎng)M值提高到7后，我們競標的價(jià)格當然是高價(jià)了，可是不知怎么了，居然沒(méi)有競爭過(guò)人家的低市場(chǎng)M值。以115獲得訂單，投入比較高的廣告費，那么這個(gè)價(jià)格當然不是很理想。不過(guò)經(jīng)營(yíng)下去肯定不會(huì )虧損。就這樣第二年就結束了。
第三年剛開(kāi)始，老師就說(shuō)我們上年違約，扣除罰款很難經(jīng)營(yíng)下去，不得不貸款�？墒沁@年市場(chǎng)分析有誤，本來(lái)可獲得兩訂單，可是最后只獲得一個(gè)訂單。這樣下去連貸款也不夠還，只好破產(chǎn)。所以只好玩自己的游戲了。下一年申請破產(chǎn)，公司經(jīng)營(yíng)到此為止。
仔細總結經(jīng)營(yíng)失敗原因如下：
一、實(shí)訓時(shí)間太短，大家根本還沒(méi)有把實(shí)訓規則弄明白，所以經(jīng)營(yíng)起來(lái)肯定困難。
二、小組分工沒(méi)有落到實(shí)處，雖說(shuō)各有各的職務(wù)，但經(jīng)營(yíng)一開(kāi)始大家就亂了陣腳，你一言我一語(yǔ)，最后亂了章法。
三、市場(chǎng)分析沒(méi)有做到位，好多決策都是一拍腦門(mén)而定，沒(méi)有算過(guò)成本和利潤。
四、競標時(shí)沒(méi)有做好調查分析，也沒(méi)有保守好自己的秘密，讓別人得知，自己只能是慘敗。企業(yè)沙盤(pán)模擬實(shí)訓心得這畢竟是模擬實(shí)訓，如果在真正的市場(chǎng)活動(dòng)中一定要先做調查分析，然后理性的作出決定。這是我這次實(shí)訓最大的收獲。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的心得體會(huì )3
來(lái)到世紀金源酒店之后，通過(guò)學(xué)習金源企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，我收獲了很多，總結學(xué)習心得有以下幾點(diǎn)：
一、提倡終身學(xué)習，拒絕惰性
任何時(shí)候的社會(huì )環(huán)境都在不斷的發(fā)展和變化，為了適應競爭激烈的大環(huán)境，作為社會(huì )人，都應該孜孜不倦的學(xué)習成長(cháng)，例如崗位知識，管理理論，以及英語(yǔ)口語(yǔ)等等，只有做到終身學(xué)習，才能保證不落后于時(shí)代環(huán)境，進(jìn)而提升自我價(jià)值，達到個(gè)人與企業(yè)共同成長(cháng)，甚至引領(lǐng)良好的學(xué)習風(fēng)氣，帶動(dòng)本班組，本部位同事共同鉆研業(yè)務(wù)知識，最終引領(lǐng)所在部門(mén)甚至企業(yè)健康積極的成長(cháng)和壯大。正如董事長(cháng)先生在最艱苦的環(huán)境里，仍然堅持學(xué)習，不僅在學(xué)校，更在社會(huì )中不斷積累經(jīng)驗，從而獲得了現在的輝煌成就。
二、企業(yè)應以誠信為本
從董事長(cháng)黃如論先生的創(chuàng )業(yè)歷程中，我了解了他在新加坡，馬來(lái)西亞，菲律賓華人圈子里以誠信經(jīng)營(yíng)立足，靠自己的勤奮努力，正直善良的寶貴品質(zhì)，一步一步的成就了今天的金源集團。要做成功的企業(yè)，更要以人的誠信為本，試想一個(gè)沒(méi)有誠信的企業(yè)，是無(wú)法得到社會(huì )輿論的支持的，產(chǎn)業(yè)中的合作伙伴也不會(huì )選擇那些不講誠信的企業(yè)，最終被市場(chǎng)淘汰。
要做一個(gè)誠信的企業(yè)，不僅是企業(yè)高層的全面決策，更要從我做起，從最微小的地方講求誠信，從禮賓部來(lái)看，比如對客人遵守首問(wèn)負責制，對客人的每一個(gè)承諾都要竭盡所有的為他辦好，遵守對客人的期許，甚至超出客人的期望值，讓客人時(shí)刻感受到我們的誠意和信用，這樣，相信他會(huì )一直選擇我們的酒店品牌，同樣回報給我們忠誠度。也只有每個(gè)員工都有主人翁意識，才能做好百分百的服務(wù)，成就金源大飯店的聲譽(yù)和品牌。
三，積極創(chuàng )新，不斷進(jìn)取
人們常說(shuō)，不想當將軍的士兵不是好士兵，成功的企業(yè)更應該積極創(chuàng )新，時(shí)刻有進(jìn)取精神，爭當企業(yè)隊伍里的排頭兵和領(lǐng)軍者，這也是一個(gè)企業(yè)得以長(cháng)遠發(fā)展的核心競爭力。
創(chuàng )新意識的培養離不開(kāi)每個(gè)員工在日常實(shí)踐里的不斷總結，在熟練掌握崗位知識和技能的前提下，不斷思索如何提高工作效率，如何更好的`為客人提供服務(wù)，這樣自然就會(huì )獲得寶貴的創(chuàng )新意識，同時(shí)應運到自己的日常工作中去，形成超越規范操作程序的更合理，更有效率的工作程序，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平，爭取成為本部位，本酒店，甚至全酒店行業(yè)的優(yōu)秀員工，也只有以高標準嚴要求來(lái)評價(jià)自己，才能有不斷進(jìn)取的動(dòng)力。
四、團結協(xié)作，共創(chuàng )未來(lái)
集團的發(fā)展離不開(kāi)前輩們的辛勤汗水，但是為了未來(lái)更加美好。我們要注重團結友愛(ài)，在工作中服從領(lǐng)導，在班組中團結同事，大家齊心協(xié)力，才能以快樂(lè )的心態(tài)加入到工作中，也只有團結的集體才是每個(gè)員工都不想離開(kāi)的精神之家，我愿意以樂(lè )觀(guān)熱情的心態(tài)，迎接世紀金源集團的每位同事和領(lǐng)導，支持大家的工作，盡自己的一份力量，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，共同創(chuàng )造屬于我們的美好未來(lái)！
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的心得體會(huì )4
首先我想要感謝老師提供的學(xué)習課件，感謝可以通過(guò)這種模擬學(xué)習經(jīng)營(yíng)企業(yè)的方式來(lái)提高自己的觀(guān)察力、判斷力及正確的思維能力。
經(jīng)過(guò)這次的系統學(xué)習，有些許心得體會(huì )，這讓我能夠更加快速的進(jìn)步，在將來(lái)個(gè)人的工作之中能夠讓自己的工作穩中求快，累累碩果，回報社會(huì )。
一、細節決定成敗。
這是我第一次接觸到這種模擬式的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，老師給我們看了一張大的企業(yè)的布局圖。其中看到了企業(yè)的生產(chǎn)中心、財務(wù)中心和物流中心等許多企業(yè)都必備的運營(yíng)要素，這些要素促成了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。在我們大家各自分組之后，我在自己的小組擔任財務(wù)總監一職，老師帶我們完成了初始年的任務(wù)之后，我們便開(kāi)始自行經(jīng)營(yíng)。在小組創(chuàng )業(yè)之初，我組經(jīng)討論之后決定先借40M的短期貸款，并利用其中一部分資金投入廣告費來(lái)爭取能接到最好的單，并在本地市場(chǎng)成為市場(chǎng)老大。
在接到單之后，我組就進(jìn)行了企業(yè)前期的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。在初始年之后，每個(gè)組的公司都同時(shí)回到同一起跑線(xiàn)，每個(gè)公司都42M的起始資金，已經(jīng)有廠(chǎng)房跟一些相關(guān)的設備，所有的一切都有條不紊的進(jìn)行，在第一個(gè)季度的時(shí)候我組已經(jīng)開(kāi)始研發(fā)產(chǎn)品2和產(chǎn)品3，并計劃在第一年完成區域市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，第二年完國內市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，并在第二季度在大廠(chǎng)房?jì)仍鼋▋蓷l生產(chǎn)線(xiàn)，并準備在第二年增建柔性線(xiàn)，來(lái)這個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)是需要4個(gè)季度才能夠完成安裝的，但我們的一個(gè)疏忽以至于晚了一個(gè)季度，當第一年最后一個(gè)季度時(shí)，我們把原料都已經(jīng)準備好的卻不能夠生產(chǎn)，結果在過(guò)年關(guān)的時(shí)候非但沒(méi)有賺到第一桶金，反而因為稅金差點(diǎn)讓自己的企業(yè)奄奄一息了。最后只能在第二年的時(shí)候在加倍努力的去經(jīng)營(yíng)，由于資金的限制，負債累累!所以我覺(jué)得在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的時(shí)候細節真的是太重要了，好的領(lǐng)導者就是要看到一般人所看不到的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，細節決定成敗，自信改變人生!
二、冒險就是保險。
有時(shí)候就覺(jué)得是這樣，在第二年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，我們發(fā)現假如不改變自己的思維模式的話(huà)，很可能在這一年我的企業(yè)就會(huì )很快死的，在這一年我們再次借得40M的長(cháng)期貸款，因為我覺(jué)得貸款就是一種機遇，它可能會(huì )讓我的企業(yè)陷入不可挽回的地步，但如果不貸款，我的企業(yè)又很有可能在這一年末就會(huì )因為欠債過(guò)多而經(jīng)營(yíng)為負，但我不太確定失敗的可能性有多大!與此同時(shí)我們今年又認證了ISO9000，在一定程度上領(lǐng)先了其他組。我的最大的感受就是，在有些情況下人生就會(huì )面臨自己覺(jué)得不知如何才好的事情，往往在這樣的情況之下，我們就要具有勇者的精神、霸者的魅力!勇敢的做出傾聽(tīng)自己內心的抉擇，往往在這個(gè)時(shí)候，請相信自己的心靈---她是對的!這是我在第二年最大的'感悟。
三、沒(méi)有最好，只有更好!
在這次經(jīng)營(yíng)模擬企業(yè)之前，聽(tīng)老師說(shuō)這個(gè)其實(shí)不簡(jiǎn)單的，就是相當于破產(chǎn)很難，但盈利也很難，當我組成員決定細心一下，冒險一下，就輕松一下的進(jìn)入了第三個(gè)年頭，但是在這個(gè)年頭我的企業(yè)已經(jīng)搖搖欲墜，我們組在第四個(gè)年的時(shí)候破產(chǎn)了!
有時(shí)候我就會(huì )想：也許這就是目前國內經(jīng)營(yíng)企業(yè)的現狀吧!一般的小型企業(yè)都會(huì )在經(jīng)營(yíng)一年、兩年、頂多三年、五年的虧本經(jīng)營(yíng)之下宣布破產(chǎn)的吧!但總有一些打穩仗的小組，在虧本之后迅速盈利，這值得我們反思。
四、不要只想著(zhù)賺錢(qián)!
在第三個(gè)年頭的時(shí)候，企業(yè)倒閉的最主要是一個(gè)原因就是：只想著(zhù)賺錢(qián)!在這個(gè)世界上，可能真的很少有企業(yè)以賺錢(qián)為核心持續經(jīng)營(yíng)到xx年之久的，所以當我們在第一年就把企業(yè)的核心定位為賺錢(qián)的時(shí)候，其實(shí)它正在慢慢的走向滅亡!是的，經(jīng)營(yíng)企業(yè)的目標的就是為了利潤，可是如果把利潤當做企業(yè)唯一的目標的時(shí)候，這個(gè)企業(yè)就會(huì )沒(méi)有了精神，最后就會(huì )變成神經(jīng)，直到病發(fā)、無(wú)藥可救為止!所以我想經(jīng)營(yíng)企業(yè)應該把完美作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心之一。那利潤怎么辦呢?其實(shí)，我更相信：利潤是完美的副產(chǎn)品!企業(yè)越靠近完美、利潤可能就會(huì )越多!所以在課后總結時(shí)我學(xué)到了一些重要的觀(guān)念!經(jīng)營(yíng)企業(yè)要負有大愛(ài)精神、要有為愛(ài)天下而立業(yè)的使命感!窮則獨善其身、達則兼濟天下!
總結：在這次模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)的課程中，我受到了很多啟發(fā)，這對我以后的判斷和選擇都將會(huì )有很大的影響!細節決定成敗、冒險就是保險、沒(méi)有最好，只有更好、做企業(yè)不能一心只想著(zhù)賺錢(qián)!雖然對于我來(lái)是，這次的企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)是一個(gè)有意義的游戲，但這個(gè)游戲讓我更明白了責任和工作的重要性，如果我們的一生是一場(chǎng)華麗的游戲，那么負責的完這場(chǎng)游戲會(huì )讓自己走得更遠更輕松。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的心得體會(huì )5
為期4天的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬悄然走過(guò)尾聲。本人擔任G組的CEO，一路走來(lái)，真可謂是戰戰兢兢，心潮澎湃，感慨萬(wàn)千與此同時(shí)，暴露出我們在學(xué)專(zhuān)業(yè)理論課中的很多問(wèn)題。
企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)綜合發(fā)展的過(guò)程。在現在的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)面臨激烈的競爭，市場(chǎng)急劇變化，競爭對手伺機而動(dòng)，企業(yè)隨時(shí)面臨新的挑戰。企業(yè)的發(fā)展可以分為縱、橫兩個(gè)緯度，縱向的緯度指的是企業(yè)的戰略規劃，橫向的緯度指的是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)各職能部門(mén)的協(xié)調。企業(yè)要長(cháng)期穩定地發(fā)展下去，就要制定長(cháng)期的戰略規劃和發(fā)展計劃，從而確定切實(shí)可行經(jīng)營(yíng)目標，用以指導具體的產(chǎn)品設計、生產(chǎn)流程、營(yíng)銷(xiāo)計劃、人力資源、財務(wù)管理等環(huán)節。另外，通過(guò)加強學(xué)習，自己對企業(yè)發(fā)展戰略、市場(chǎng)機會(huì )分析、決策等方面理論知識也有了一個(gè)較為全面地認識，學(xué)習體會(huì )主要在以下幾個(gè)方面：
一、發(fā)展戰略
企業(yè)的戰略簡(jiǎn)單的說(shuō)就是公司的長(cháng)遠發(fā)展規劃，他決定了公司能走多遠，能做多大。作為企業(yè)的CEO要進(jìn)行好的戰略制定，戰略制定以后在實(shí)施的過(guò)程中，會(huì )暴露出很多問(wèn)題，這就需要企業(yè)及時(shí)快速反應做出細節調整。在模擬中，我們小組的戰略規劃不夠清晰，只是盲目的根據當前的市場(chǎng)狀況進(jìn)行本周期決策，做出的決策很被動(dòng)。缺少戰略規劃，基本上是被市場(chǎng)牽著(zhù)鼻子走，并且走得很慢又恨累，做出的市場(chǎng)反應策略更是遲鈍。我們做出的市場(chǎng)決策基本上競爭對手都用上了，還有幾個(gè)遠遠超過(guò)我們，雖然我們走了經(jīng)營(yíng)差異化，投資了P4產(chǎn)品，但是由于前期的決策失誤導致一直未能緩過(guò)來(lái)。
企業(yè)發(fā)展的戰略規劃是基礎。企業(yè)發(fā)展是企業(yè)的大事，要謀定而后動(dòng)。從當前的實(shí)際情況來(lái)看，大多數中國的企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)的戰略選擇，不是由健全的管理機制來(lái)確定，而是由某一領(lǐng)導的決策來(lái)確定，迄今為止，重視競爭戰略、重視營(yíng)銷(xiāo)戰略而忽視發(fā)展戰略的.企業(yè)仍然是很多的，這是一個(gè)重大缺陷。在當前日益激烈的市場(chǎng)競爭中，光研究怎樣競爭、怎樣營(yíng)銷(xiāo)，無(wú)論如何是不能保持企業(yè)優(yōu)勝地位的。要想使企業(yè)保持優(yōu)勝地位，必須認真謀劃企業(yè)發(fā)展。企業(yè)擴張的速度過(guò)快，又沒(méi)有相應的控制系統，企業(yè)就會(huì )陷入急功近利的陷阱，甚至失去對多元化的控制能力。我感覺(jué)我們G組有這些問(wèn)題，前期由于盲目的擴大生產(chǎn)，導致產(chǎn)品積壓賣(mài)不出去，占了很大的流動(dòng)資金，受資金鏈影響，只能走一步看一步，十分被動(dòng)。
二、財務(wù)分析
財務(wù)知識是我們較大的弱項。在前兩天的模擬經(jīng)營(yíng)中，我們G組的報表總是最晚交的，在目前我們的模擬企業(yè)中，對財務(wù)報表的分析及對其深刻內涵的理解還遠遠不夠，僅僅是資產(chǎn)負債表、損益表和現金流量表的簡(jiǎn)單理解，局限在資產(chǎn)=負債+權益的簡(jiǎn)單等式上，現金流量更是以默認的貸款為主線(xiàn)。離現代企業(yè)制度要求的理解“錢(qián)從哪里來(lái)”、“明天會(huì )不會(huì )倒閉”、“會(huì )不會(huì )做生意”、“會(huì )不會(huì )賺錢(qián)”“貸款夠不夠用”的績(jì)效構架還相差甚遠。加強現代財務(wù)知識的學(xué)習，加強稅務(wù)知識的學(xué)習及應用，充分考慮股東權益權回報，并保證其最大化是我們思維及行動(dòng)中的很大的弱項。同時(shí)對風(fēng)險投資如何操作，如何更好地運營(yíng)，如何保證收益最大化都需要加倍的學(xué)習和實(shí)踐。由于在第一年中我們貸款了1億2千萬(wàn)，購買(mǎi)了一個(gè)大廠(chǎng)房和兩個(gè)柔性、兩個(gè)全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，由于沒(méi)有做好財務(wù)預算，10%的利息大大增加了我們的成本，現金流成為很大的問(wèn)題所以我們只能不停地貼現，最后連大廠(chǎng)房都貼了現。在現實(shí)中這樣的例子很多很多，xx年底時(shí)候，我國南方出現很多中小企業(yè)破產(chǎn)倒閉，老板消失，跳樓，上吊。這種現象甚是讓人不可思議，仔細想來(lái)又是情理之中。盲目的擴大規模，銀行貸不到款，企業(yè)又要運轉，就去民間高利貸這就大大增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。市場(chǎng)一旦萎縮，就像現在的經(jīng)濟危機，企業(yè)面臨的只有被市場(chǎng)所淘汰。
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策是否得當，產(chǎn)品質(zhì)量是否滿(mǎn)足客戶(hù)要求，產(chǎn)銷(xiāo)是否平衡，勞動(dòng)效率和生產(chǎn)成本高低等等，在財務(wù)管理中的反映程度越來(lái)越高。一個(gè)企業(yè)只有明確財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用，那么企業(yè)才能立足市場(chǎng)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，才能夠以盡量少的投入獲得最大收益，即經(jīng)濟效益。所以要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就必須深化企業(yè)的財務(wù)管理，真正發(fā)揮財務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用，這也是透過(guò)這個(gè)模擬平臺更加深刻的概念-即企業(yè)經(jīng)營(yíng)每個(gè)步驟都需要與財務(wù)管理結合。
三、游戲規則
要經(jīng)營(yíng)好企業(yè)必須熟悉和遵守“游戲規測”。市場(chǎng)有其客觀(guān)的內在規律性，企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須對產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設計、客戶(hù)需求、競爭對手、市場(chǎng)規模有一個(gè)客觀(guān)認識和準確把握，不能主觀(guān)盲目、自以為是，也不能被動(dòng)盲從、失去自我。求大求快不行，一味保守也不行。要在失敗中汲取教訓，不斷取舍調整，善于在創(chuàng )新發(fā)展中不斷創(chuàng )造適應市場(chǎng)的商機。在模擬的過(guò)程中，有很多人抱怨系統本身的局限性和不合理性。我感覺(jué)系統本身就是一個(gè)游戲規則一個(gè)市場(chǎng)環(huán)境，當我們在經(jīng)營(yíng)中出現問(wèn)題時(shí)，不應該一味的抱怨環(huán)境，怨天尤人，而應該及時(shí)的找出自己的問(wèn)題，適時(shí)的調整自己，遵守市場(chǎng)游戲規則，順應市場(chǎng)的發(fā)展。去改變自己來(lái)適應市場(chǎng)環(huán)境而不應該去想著(zhù)改變環(huán)境來(lái)適合自己。在模擬中，我們由于不熟悉應收款的收取方式，不知道要自己輸入數字，導致前幾年所有的銷(xiāo)售收入應收款都被貼了現，利潤大部分都被銀行弄走了。
四、團隊的合作
在本次的實(shí)戰模擬中，我深刻的認識到團隊的重要性。一個(gè)成功的企業(yè)，成功的因素如果按百分比的話(huà)，xx年的決策制定,我也體會(huì )到了如何充當一名公司的決策者，實(shí)戰體驗了各種經(jīng)營(yíng)決策的運用，親身經(jīng)歷公司發(fā)展中的各個(gè)階段。這就像是一種角色扮演的游戲，通過(guò)分析，決策，競爭，合作獲得勝利，同時(shí)還鍛煉了思維能力和操作能力，感受市場(chǎng)的競爭，體會(huì )失敗與成功，以及責任的承擔。在這么短的時(shí)間內我完成了四年的模擬經(jīng)營(yíng)，雖然開(kāi)始我對游戲規則不太了解導致了一些決定上的失誤，但通過(guò)慢慢的接觸了解，最終能夠較為出色地完成模擬經(jīng)營(yíng)。
我作為CEO，一個(gè)非常具有挑戰性的職務(wù),主要工作是對市場(chǎng)進(jìn)行分析，然后做出決策。我深刻感受到這寫(xiě)的工作將影響到生產(chǎn)總監的決策與判斷，影響到財務(wù)總監對于資金流動(dòng)的管理，影響到采購總監采購何種材料及采購的數量和時(shí)間，影響到營(yíng)銷(xiāo)總監對于廣告投入的決策與訂單的搶購。這一系列的工作一環(huán)扣一環(huán)，一個(gè)環(huán)節的失誤就有可能導致整個(gè)經(jīng)營(yíng)的失敗。就拿這次模擬經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，每個(gè)人應熟練的掌握和把握自己的本職工作，但是同時(shí)也要有全局意識，自己的工作能順利的完成對于整體的工作是一個(gè)良好的發(fā)展趨勢。
我們5個(gè)公司為了占據各自的市場(chǎng)份額并將利潤最大化，展開(kāi)了激烈的競爭，前三年在不熟悉操作的情況下，雖然在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，也有遇到資金不足、產(chǎn)能不足或過(guò)剩、如何進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品轉產(chǎn)、如何合理打廣告接生產(chǎn)單等一系列的問(wèn)題，但是認真分析這些問(wèn)題，我們立即改變以前的保守策略，進(jìn)行了戰略調整。如果繼續經(jīng)營(yíng)，我們需要充分分析市場(chǎng)、產(chǎn)品研發(fā)以及競爭對手。
此次經(jīng)營(yíng)模擬游戲，有得也有失。首先，我認識到團隊合作的重要性。采用小組學(xué)習的方式，可以促進(jìn)不同專(zhuān)業(yè)同學(xué)之間的融合，優(yōu)勢互補，互相學(xué)習，從而提高我們自己探索知識和自主學(xué)習知識的能力。同時(shí)培養了我們的責任感，使我們認識到要對小組任務(wù)負責，培養我們?yōu)樾〗M任務(wù)服務(wù)的意識;對小組學(xué)習成員負責，合理分配學(xué)習任務(wù)，使成員之間必須相互合作，相互溝通交流相互幫助、包容。只有大家齊心協(xié)力，才能得出最優(yōu)方案，獲得最佳結果。其次，有時(shí)候決策并不周全。例如，在進(jìn)入市場(chǎng)前我們沒(méi)有下好功夫研究好其他組可能做出的反應，包括廣告投入和市場(chǎng)策略等方面，進(jìn)而針對其不同的反應，調整相應的經(jīng)營(yíng)策略，用最優(yōu)方案。
由于開(kāi)始對市場(chǎng)規則不太熟悉，導致廣告費投放錯誤。還有我們組第三年的廣告費中，由于沒(méi)有準確的計算好產(chǎn)品數量，導致我們放棄了P3的訂單，從而300萬(wàn)的廣告費就付諸東流了。同時(shí)，市場(chǎng)也并非只有競爭，在整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)期內，競爭與合作并存，在處理好生產(chǎn)、財務(wù)等內部業(yè)務(wù)的同時(shí)，還要做好外部的公關(guān)宣傳，以求司在出現經(jīng)營(yíng)困難時(shí)能得到其他公司伙伴的合作，從而在市場(chǎng)競爭與合作的博弈中獲得最好效益，實(shí)現雙贏(yíng)，關(guān)于這一點(diǎn)，我們在第4年中與B組合作的合作實(shí)現了雙贏(yíng)。另外，深刻體會(huì )到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運轉流程。營(yíng)銷(xiāo)，生產(chǎn)，采購，財務(wù)，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯。生產(chǎn)部分的計劃根據市場(chǎng)訂單，與生產(chǎn)能力相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。主生產(chǎn)計劃排定后進(jìn)行物料需求計劃的計算，接著(zhù)采購原料，要時(shí)刻計算現金的流動(dòng)。在財務(wù)方面，終于不再是從字面上感受短期貸款，應收帳款，帳期，貼現，等等了。而在短短的時(shí)間內，我從對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念一無(wú)所知到熟悉了企業(yè)全面管理系統，了解了企業(yè)的整體運作流程，理解了不同職能的相互依存關(guān)系，并探尋著(zhù)謀求企業(yè)效率提升的各種方式，深刻體會(huì )到了經(jīng)營(yíng)一家公司的種種難題。自從完成了實(shí)際操作后，我深深的體會(huì )到，要經(jīng)營(yíng)企業(yè)并不是想像中的那么簡(jiǎn)單。模擬雖然只進(jìn)行了兩天，但我仿佛真實(shí)地經(jīng)歷了4年的企業(yè)運行。其中要考慮很多的東西，特別是CEO，作為為一名企業(yè)的決策者，很可能一個(gè)計劃沒(méi)做好就將面臨非常大的困難。在做每一個(gè)決定的時(shí)候，我們一定要進(jìn)行充分詳細的調查分析，而不能憑主觀(guān)臆斷來(lái)盲目指令。學(xué)無(wú)止境，我們除了做好本職工作，還要提高自身的素質(zhì),這就要求我們要不段的補充新知識和新技能，企業(yè)管理模擬培訓就是給我們提供的一個(gè)很好的機會(huì )。
不知不覺(jué)中經(jīng)營(yíng)模擬就結束了,時(shí)間過(guò)得很快,感覺(jué)自己還沉浸在模擬的場(chǎng)面中。由于我們組的團結一心，以及在產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓上的正確決策。雖然在經(jīng)營(yíng)模擬的過(guò)程中犯了一些錯誤，但最后的結果還是比較滿(mǎn)意的。雖然上一整天的課有點(diǎn)累,可我感覺(jué)很充實(shí),因為我在自己的切實(shí)體會(huì )與真實(shí)感受中,把理論用于實(shí)際,用行動(dòng)感知心動(dòng)。真得要感謝學(xué)校給我們提供了這么好的一個(gè)機會(huì )而讓我學(xué)會(huì )很多知識和技能，也讓我體會(huì )到很多東西，鍛煉了我的各方面的能力。
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