企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理心得體會(huì )精華[15篇]

　　當我們有一些感想時(shí)，常�？梢詫⑺鼈儗�(xiě)成一篇心得體會(huì )，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標更加明確。那么心得體會(huì )怎么寫(xiě)才能感染讀者呢？下面是小編精心整理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理心得體會(huì )，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理心得體會(huì ) 篇1

　　在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，我逐漸認識到情感與智慧并非孤立存在，而是相輔相成，共同推動(dòng)著(zhù)企業(yè)的前行。每一次決策、每一次溝通、每一次團隊協(xié)作，都蘊含著(zhù)深深的情感與智慧的碰撞。

　　情感，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中不可或缺的一部分。作為管理者，我深知員工是企業(yè)最寶貴的財富。在與員工交流的過(guò)程中，我始終保持著(zhù)真誠與關(guān)愛(ài)，努力理解他們的需求與困惑。當員工在工作中遇到困難時(shí)，我會(huì )耐心傾聽(tīng)他們的心聲，給予積極的支持與鼓勵。這種情感的交流不僅增強了員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠度，也激發(fā)了他們的工作熱情和創(chuàng )新精神。

　　在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，情感與智慧并非相互對立，而是相互融合、相互促進(jìn)的。情感讓我們更加關(guān)注員工的內心需求，增強團隊的凝聚力；智慧則讓我們在復雜的.市場(chǎng)環(huán)境中保持清醒的頭腦，做出正確的決策。只有將情感與智慧完美結合，我們才能更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

　　回顧我的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之路，我深感情感與智慧的重要性。在未來(lái)的日子里，我將繼續探索情感與智慧的融合之道，努力為企業(yè)創(chuàng )造一個(gè)更加和諧、高效的工作環(huán)境。我相信，只要我們用心去感受、用智慧去經(jīng)營(yíng)，企業(yè)一定能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，實(shí)現更加輝煌的未來(lái)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理心得體會(huì ) 篇2

　　前段時(shí)間，我參加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識學(xué)習培訓，接受了系統、全方位企業(yè)管理知識的學(xué)習和輔導，受益匪淺。我深刻領(lǐng)會(huì )到，目前，電力建設在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)該如何在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得市場(chǎng)份額，在管理中實(shí)現經(jīng)濟效益、社會(huì )效益的雙豐收，是一個(gè)值得研究和探討的課題。通過(guò)這次學(xué)習，結合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，我個(gè)人認為，電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現大發(fā)展，必須做好以下幾點(diǎn)工作。

　　首先，要毫不動(dòng)搖的狠抓人力資源管理。

　　一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，歸根結底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬(wàn)馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的發(fā)展遠景。古往今來(lái)，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說(shuō)過(guò)，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績(jì)。

　　多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須實(shí)施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設方針。一方面要繼續面向社會(huì )，廣開(kāi)才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時(shí)對在職職工要積極培養和關(guān)心，實(shí)現“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現有職工隊伍進(jìn)行強化培訓，達到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展。信任是基礎，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個(gè)企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個(gè)用人方略，就一定能充分調動(dòng)員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻。

　　其次，始終如一的開(kāi)拓、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，培養核心競爭力求生存。

　　市場(chǎng)，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場(chǎng)份額，開(kāi)拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說(shuō)，證實(shí)著(zhù)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。所以，如何開(kāi)拓市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著(zhù)特點(diǎn)，開(kāi)拓市場(chǎng)也必須依據行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施。

　　所謂核心競爭能力，是一個(gè)企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷(xiāo)售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個(gè)企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個(gè)擁有核心競爭能力的企業(yè);核心競爭能力是企業(yè)戰略的焦點(diǎn)，它必須形成理念，并體現在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機構中。

　　具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養自己的核心競爭能力，首先應如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚長(cháng)避短，定位自己賴(lài)以生存的市場(chǎng)，建立圍繞該市場(chǎng)運作的機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進(jìn)行運作，并且能夠適應市場(chǎng)的變化。這種以市場(chǎng)為導向，以股東財富最大化為目標的.運作機制自然會(huì )形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開(kāi)拓市場(chǎng)，培養核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內部市場(chǎng)越來(lái)越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，采用多種方式擴大市場(chǎng)占有率，例如市場(chǎng)開(kāi)拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開(kāi)拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng )收。切實(shí)抓住國家開(kāi)發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰略，加快多種經(jīng)營(yíng)和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時(shí)間內完成市場(chǎng)的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調整股本結構，形成所有權和經(jīng)營(yíng)權分開(kāi)后的代理機制。建立現代企業(yè)制度，真正做到以市場(chǎng)為導向，主動(dòng)面向市場(chǎng)，認真調查研究市場(chǎng)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，適時(shí)調整產(chǎn)品結構、產(chǎn)業(yè)結構和發(fā)展方向，用市場(chǎng)適銷(xiāo)產(chǎn)品去占有市場(chǎng)，開(kāi)辟新財源，打開(kāi)新天地。企業(yè)光守是沒(méi)有出路的，必須不斷在市場(chǎng)的發(fā)展中壯大自己，在市場(chǎng)的變化中否定自己，商場(chǎng)中沒(méi)有長(cháng)勝的將軍，只有謹小慎微、戰戰兢兢的去把握市場(chǎng)的脈搏，建立與市場(chǎng)合拍的核心競爭能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。

　　第三，明晰的產(chǎn)權關(guān)系，建立完善的法人治理結構

　　清楚的產(chǎn)權界定，是市場(chǎng)交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統普遍面臨產(chǎn)權不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點(diǎn)還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經(jīng)工作的員工來(lái)說(shuō)，挑戰大于機遇，未來(lái)充滿(mǎn)不確定性�？梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵退職，提前退養，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來(lái)股權分散，不利于集中決策，同時(shí)如果股權過(guò)于平均，還會(huì )帶來(lái)老國企的弊�。喝绱箦侊�，平均主義，人員不能合理流動(dòng)，建立不起激勵和約束機制，以及進(jìn)入和退出機制等。所以要做到產(chǎn)權明晰，首先要解決人員的歷史遺留問(wèn)題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會(huì )有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目標之下。公司的經(jīng)營(yíng)人員才會(huì )有明確的定位，而防止所有者缺位帶來(lái)的資產(chǎn)運作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權，這是對投資主體承擔資金風(fēng)險的補償，也為公司擴大再生產(chǎn)創(chuàng )造條件，只有將利潤集中投資于一定的項目，才能形成一定的優(yōu)勢，如果利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。

　　公司法人治理結構是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結構的目的是達到公司各級各部門(mén)責權利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營(yíng)者在所有權和經(jīng)營(yíng)權分離的情況下如何密切配合，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財富最大化的目標運作。即從組織結構上保障公司目標的完成，包括股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )和經(jīng)理層等四套班子的建設�，F代公司產(chǎn)權制度在確立法人財產(chǎn)基礎上，實(shí)現原始所有權、公司產(chǎn)權與經(jīng)營(yíng)權的三權分離，具有明晰的產(chǎn)權關(guān)系。在此基礎上，公司通過(guò)股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )和執行機構等公司治理結構的設置和運作，明確劃分責、權、利，形成了調節所有者、公司法人、經(jīng)營(yíng)者和職工的制衡機制和約束機制。

　　其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方略含蓋諸多方面，只不過(guò)分主分次而已，以上只是我在本次學(xué)習中的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì )，寫(xiě)出來(lái)是一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理心得體會(huì ) 篇3

　　經(jīng)營(yíng)企業(yè)，如同航行在波瀾壯闊的大海上，既需要冷靜的頭腦，又需要熱烈的情感。多年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)歷，讓我深深體會(huì )到情感與智慧在其中的重要性，它們相互交織，共同構成了企業(yè)穩健前行的動(dòng)力。

　　情感，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中不可或缺的元素。它既是連接員工、激發(fā)團隊凝聚力的紐帶，也是驅動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng )新、追求卓越的動(dòng)力。在日常工作中，我始終注重培養與員工的情感聯(lián)系，傾聽(tīng)他們的`心聲，理解他們的需求，尊重他們的個(gè)性。這樣，員工們才能感受到企業(yè)的溫暖和關(guān)懷，從而更加投入地工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

　　然而，僅有情感是不夠的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理還需要智慧的引領(lǐng)。在激烈的市場(chǎng)競爭中，我們必須保持清醒的頭腦，敏銳地洞察市場(chǎng)變化，制定合理的經(jīng)營(yíng)策略。同時(shí)，我們還要善于運用各種資源，優(yōu)化企業(yè)管理流程，提高運營(yíng)效率。只有這樣，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。

　　情感與智慧的結合，讓我更加深刻地理解了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的真諦。我認識到，企業(yè)不僅是一個(gè)經(jīng)濟實(shí)體，更是一個(gè)充滿(mǎn)生命力的組織。在這個(gè)組織中，每個(gè)人都是一個(gè)獨特的個(gè)體，他們有著(zhù)自己的夢(mèng)想和追求。作為管理者，我們的任務(wù)就是要激發(fā)每個(gè)人的潛能，讓他們在實(shí)現自我價(jià)值的同時(shí)，也為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

　　回顧自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之路，我深感慶幸能夠在這個(gè)充滿(mǎn)挑戰與機遇的時(shí)代里，與一群志同道合的人共同奮斗。未來(lái)的道路還很長(cháng)，我將繼續帶著(zhù)情感和智慧，帶領(lǐng)企業(yè)不斷前行，創(chuàng )造更加輝煌的業(yè)績(jì)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理心得體會(huì ) 篇4

　　在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，我逐步領(lǐng)悟到，企業(yè)的成功不僅僅依賴(lài)于嚴謹的戰略規劃和高效的管理流程，更在于如何在日常經(jīng)營(yíng)中融入智慧與情感，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中穩健前行。

　　智慧，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基石。在面臨市場(chǎng)變革和業(yè)務(wù)挑戰時(shí)，我們需要運用智慧來(lái)洞察趨勢，制定合適的策略。這不僅僅是對數據的分析，更是對市場(chǎng)、競爭對手以及消費者需求的深刻理解。通過(guò)智慧，我們能夠做出更明智的決策，為企業(yè)的發(fā)展指明方向。

　　然而，僅有智慧并不足以支撐企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。情感，同樣是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中不可或缺的一部分。情感體現在對員工的關(guān)心、對客戶(hù)的尊重以及對社會(huì )責任的承擔上。當我們用心去感受員工的需求，用真誠去對待客戶(hù)，用責任去履行社會(huì )義務(wù)時(shí)，企業(yè)就會(huì )形成一種獨特的凝聚力，這種凝聚力能夠激發(fā)員工的創(chuàng )造力，增強客戶(hù)的.忠誠度，為企業(yè)的可持續發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

　　在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，智慧與情感并非孤立存在，而是相互交織、相互影響。智慧讓我們能夠理性地分析市場(chǎng)、制定策略，而情感則讓我們能夠用心去感受、去體驗，從而更好地理解員工、客戶(hù)和市場(chǎng)的真實(shí)需求。只有將智慧與情感相結合，我們才能在經(jīng)營(yíng)管理的道路上走得更遠、更穩。

　　回顧我的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之路，我深感智慧與情感的重要性。在未來(lái)的日子里，我將繼續努力學(xué)習、不斷探索，將智慧與情感更好地融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中。我相信，只要我們用心去感受、用智慧去經(jīng)營(yíng)，企業(yè)就一定能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，實(shí)現更加輝煌的成就。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理心得體會(huì ) 篇5

　　進(jìn)行了為期兩天的封閉式學(xué)習培訓，聆聽(tīng)了中國企業(yè)經(jīng)理人培訓導師、中國實(shí)戰型執行管理專(zhuān)家的精彩報告，并結自工作崗位進(jìn)行了認真廣泛的討論。通過(guò)學(xué)習思考，使我學(xué)到了不少有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、生產(chǎn)管理等方面的知識;深刻認識到我們化驗室有時(shí)存在對原材料及產(chǎn)品質(zhì)量的應付檢驗、統計數據的虛假填報、拖延時(shí)間等行為的危害性;知道了近期工作的重點(diǎn)，開(kāi)闊了視野，為今后更好的工作奠定了基礎。通過(guò)培訓使我受益匪淺，感觸頗深。

　　一、管理的許多新知識、新方法

　　韓老師從以下幾個(gè)方面講述了管理學(xué)的內容和方法：

　　1、自我管理篇，就是管理者轉換思維方式、轉換工作角色、學(xué)習與人溝通的技巧等。

　　2、團隊管理篇，從選人用人到培育輔導、從團隊管理到團隊領(lǐng)導、從跨部門(mén)協(xié)作到流程化協(xié)作等。

　　3、領(lǐng)導魅力篇，從管理技能到領(lǐng)導魅力、從制度約束到文化影響、從薪酬獎勵到全面激勵。尤其是韓老師的經(jīng)典語(yǔ)錄使我感受最深：“管人與管事，思維要分離，行為要結合;領(lǐng)導要管人，流程要管事”;“強將手下有弱兵，用進(jìn)廢退，把每次的突發(fā)事件變成今后的例行工作”等等，使我受益匪淺，讓我掌握了日常管理中出現的一些難題，比如：新老難容、幫派問(wèn)題、相互推諉、無(wú)事生非、弄虛作假等問(wèn)題。

　　二、通過(guò)學(xué)習培訓，使我清楚地體會(huì )到要不斷加強素質(zhì)、能力的培養和鍛煉

　　1、加強員工培訓，提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。21世紀是知識經(jīng)濟社會(huì )，是電子化、網(wǎng)絡(luò )化、數字化社會(huì )，其知識更新、知識折舊日益加快。一個(gè)國家，一個(gè)民族，一個(gè)個(gè)人，要適應和跟上現代社會(huì )的發(fā)展，的辦法就是與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習，不斷進(jìn)步。企業(yè)管理與創(chuàng )新要靠學(xué)習，靠培訓，要接受新思維、新舉措。加強培訓與學(xué)習，是我們進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理水平的需要。管理出質(zhì)量，管理出效益，管理是企業(yè)永恒的主題。加強培訓與學(xué)習，則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高經(jīng)營(yíng)管理水平的迫切需要。只有通過(guò)加強學(xué)習，才能了解和掌握先進(jìn)的管理理念和管理方法，取他人之長(cháng)補己之短，只有這樣，才能不負組織重望，完成組織交給的工作任務(wù)。

　　2、不斷強化大局意識和責任意識。要樹(shù)立公司利益第一位，局部服從整體，小局服從大局的原則，始終保持健康向上、奮發(fā)有為的'精神狀態(tài)，增強勇于攻克難關(guān)的進(jìn)取意識，敢于負責，勇挑重擔，鍥而不舍地推進(jìn)公司持續健康發(fā)展。

　　3、加強溝通與協(xié)調，熟練工作方法。要學(xué)會(huì )溝通與協(xié)調，要善于與領(lǐng)導、中層干部、職工進(jìn)行溝通，要學(xué)會(huì )尊重別人，放下架子，不利于團結的話(huà)不說(shuō)，不利于團結的事不做，要圍繞公司領(lǐng)導的思路，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作。要經(jīng)常反思工作、學(xué)習和生活，把反思當成一種文化，通過(guò)反思，及時(shí)發(fā)現自身存在的問(wèn)題。

　　4、敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚奉獻精神�！叭�吃”是一種高尚的自我犧牲精神、奉獻精神，是社會(huì )的主流風(fēng)氣。就是要為人處世要心胸開(kāi)闊，寬以待人。要多體諒他人，遇事多為別人著(zhù)想，即使別人犯了錯誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計較，以免因小失大，傷害相互之間的感情。要樹(shù)立奉獻精神，樹(shù)立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。中層干部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴格要求自己。

　　5、寬宏大量，學(xué)會(huì )包容。包容是一門(mén)藝術(shù)，是一種境界，要達到這種境界，就必須擁有博愛(ài)的心，博大的胸襟，還要有一份坦蕩、一種氣概，包容是贏(yíng)得朋友的前提，包容是人生的財富。包容不等于遷就和放任自流，包容別人的過(guò)錯，是為了讓別人更好地改過(guò)，與人相處要學(xué)會(huì )容納、包涵、寬容及忍讓?zhuān)�做到心理相容�?/p>

　　總之，這次的培訓學(xué)習不僅是對工作，更重要的是對以后的生活產(chǎn)生了重要的影響，很多的東西和感想不是可以用文字來(lái)表達的，也無(wú)法用語(yǔ)言表達出來(lái)，

　　唯有在以后的學(xué)習、工作和生活中加以運用。我深信公司和各個(gè)部門(mén)在董事長(cháng)的領(lǐng)導下，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展，再創(chuàng )輝煌。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理心得體會(huì ) 篇6

　　經(jīng)過(guò)這段時(shí)間在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的實(shí)踐與學(xué)習，我收獲頗豐，對于企業(yè)的運作與管理有了更加深入的理解。

　　在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，戰略規劃至關(guān)重要。一個(gè)明確、可行的戰略能夠指引企業(yè)朝著(zhù)正確的方向前進(jìn)，避免盲目和混亂。在制定戰略時(shí)，我們需要充分考慮市場(chǎng)環(huán)境、競爭態(tài)勢以及自身的資源與能力，確保戰略既具有前瞻性又具備可操作性。

　　同時(shí)，我深刻體會(huì )到團隊協(xié)作的重要性。一個(gè)優(yōu)秀的團隊能夠凝聚力量，共同應對各種挑戰。在團隊管理中，我們需要注重激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造力，為他們提供足夠的支持和培訓，使他們能夠充分發(fā)揮自己的潛能。此外，建立良好的溝通機制也是團隊協(xié)作的關(guān)鍵，通過(guò)有效的溝通，我們可以消除誤解，增進(jìn)理解，提高團隊的凝聚力和執行力。

　　在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，風(fēng)險管理同樣不可忽視。企業(yè)需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化，識別潛在的風(fēng)險，并制定相應的'應對措施。同時(shí)，我們還需要加強內部控制，確保企業(yè)的財務(wù)、人力資源等各方面的管理規范、有效，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是一項復雜而艱巨的任務(wù)，需要我們不斷學(xué)習、實(shí)踐和總結。通過(guò)這段時(shí)間的體會(huì )，我更加堅定了自己在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的信念和決心，相信在未來(lái)的工作中，我能夠不斷提升自己的能力和水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理心得體會(huì ) 篇7

　　在我投身企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的日子里，我逐漸發(fā)現，這不僅僅是一項理性的工作，更是一場(chǎng)情感的旅程。在這個(gè)過(guò)程中，我體驗到了歡笑與淚水，成功與挫折，而這一切都深深烙印在我的心靈深處。

　　每一次團隊的協(xié)作，都讓我深感情感的力量。當我們面臨困境，是團隊的默契與信任，讓我們攜手共度難關(guān)。當我們取得成就，是團隊的喜悅與歡呼，讓我們共享勝利的喜悅。我明白了，情感的力量是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它能夠激發(fā)員工的積極性，增強團隊的凝聚力。

　　同時(shí)，我也深刻體會(huì )到了與客戶(hù)的情感交流的重要性�？蛻�(hù)不僅是我們的合作伙伴，更是我們的朋友。在與客戶(hù)的溝通中，我始終保持著(zhù)真誠與耐心，傾聽(tīng)他們的需求與困擾，用心去理解他們的想法與感受。這種情感的`交流，不僅增進(jìn)了我們與客戶(hù)之間的信任，更為企業(yè)帶來(lái)了長(cháng)久的合作與共贏(yíng)。

　　回首這段旅程，我深感企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的魅力所在。它讓我學(xué)會(huì )了如何與人相處，如何用心去感受這個(gè)世界。在未來(lái)的日子里，我將繼續帶著(zhù)這份情感的力量，去迎接更多的挑戰與機遇，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理心得體會(huì ) 篇8

　　在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之路上，我逐漸領(lǐng)悟到，這不僅僅是一系列冰冷的策略和數字，它更是一場(chǎng)充滿(mǎn)情感與智慧的旅行。每一次決策、每一次溝通、每一次變革，都深藏著(zhù)豐富的情感色彩和微妙的智慧。

　　管理一個(gè)團隊，就像是在培養一片花園。每個(gè)員工都是這片花園中的一朵獨特的`花，他們各自擁有不同的色彩、形狀和香氣。我深知，要讓他們在這片花園中茁壯成長(cháng)，就必須了解他們的個(gè)性，尊重他們的差異，給予他們足夠的陽(yáng)光和水分。只有這樣，他們才能綻放出最絢爛的光彩。

　　在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，我時(shí)常會(huì )遇到各種挑戰和困難。有時(shí)，我會(huì )因為某個(gè)項目的失敗而感到沮喪；有時(shí)，我會(huì )因為員工的離職而感到失落。但是，我逐漸明白，這些情感并不能解決問(wèn)題，反而可能會(huì )讓我陷入更深的困境。因此，我學(xué)會(huì )了用智慧去化解這些情感，用冷靜和理智去分析問(wèn)題，尋找解決之道。

　　與此同時(shí)，我也發(fā)現，情感在經(jīng)營(yíng)管理中并非全然是負面的。相反，適度的情感投入可以讓團隊更加團結，讓員工更加忠誠。當我在員工遇到困難時(shí)給予他們關(guān)心和支持，當他們取得成就時(shí)給予他們贊賞和鼓勵，我發(fā)現，我們的關(guān)系變得更加緊密，團隊的凝聚力也更強了。

　　回顧我的經(jīng)營(yíng)管理之路，我深感情感的深度和智慧的力量。它們就像是一對翅膀，讓我能夠飛得更高、更遠。我相信，在未來(lái)的日子里，我會(huì )繼續用情感去滋養這片花園，用智慧去引領(lǐng)這個(gè)團隊，讓我們的企業(yè)在這片廣闊的天地中綻放出更加絢爛的光彩。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理心得體會(huì ) 篇9

　　作為一名企業(yè)基層的中層管理人員，20xx年1月9日起本人有幸參加了集團公司組織的20xx年度新疆路橋建設集團有限公司經(jīng)營(yíng)管理人員培訓班。能參加這次培訓，感到機會(huì )難得，從內心感謝公司領(lǐng)導給了我們這次學(xué)習機會(huì )。這次學(xué)習，不光從學(xué)習《非人力資源經(jīng)理的人力資源學(xué)習》、《跟太極學(xué)領(lǐng)導智慧》等管理方法進(jìn)行學(xué)習，還對我們每個(gè)人關(guān)注的健康養身與疾病預防、中國優(yōu)秀傳統文化與修煉課程進(jìn)行了授課。充分體現了公司領(lǐng)導對下屬的人文關(guān)懷和愛(ài)護。我們更沒(méi)有理由不愛(ài)護自己的身體，也更應該在健康的同時(shí)努力工作，為公司的發(fā)展做出自己應有的貢獻。聽(tīng)了培訓老師饒琦的《跟太極學(xué)領(lǐng)導提升管理智慧》課后，感觸極深，現就結合我所從事的檢測單位副經(jīng)理這一中層管理崗位如何更好的提升自已談?wù)劯邢搿?/p>

　　作為副經(jīng)理既要做好正職的得力助手，完成好經(jīng)理下達的各項任務(wù)，又要帶好下面各檢測組保質(zhì)保量順利完成檢測任務(wù)，處于承上啟下的重要位置，也是搞好檢測服務(wù)任務(wù)的重要崗位。副經(jīng)理既是領(lǐng)導，又是職員，兼有領(lǐng)導者和下屬的雙重身份；除了具有管理職責、崗位職責以外，還起到職工與公司決策者上傳下達的作用。中層管理者若不能發(fā)揮其應有的作用，則會(huì )對公司的管理和決策的貫徹帶來(lái)很大的阻礙。研究所領(lǐng)導是帶領(lǐng)各項目試驗室和中心按照公司總體工作部署和任務(wù)，有計劃開(kāi)展工作的組織者和實(shí)施者，也是公司創(chuàng )造利潤、實(shí)現社會(huì )價(jià)值、承擔法律責任的推動(dòng)者和實(shí)踐者，可以用三句話(huà)來(lái)描繪：落實(shí)和執行；管理和服務(wù)；聯(lián)系和溝通。那么如何當好一名中層管理者，如何履行好職責，如何充分發(fā)揮二傳手的作用，通過(guò)學(xué)習主要體會(huì )有以下幾點(diǎn)：

　　一、 作為一名中層管理者，要做一個(gè)上級領(lǐng)導可以信賴(lài)的好下屬。

　　要做好這一點(diǎn)，首先要時(shí)刻關(guān)注領(lǐng)導的意見(jiàn)，因為站在公司領(lǐng)導的角度，他們往往擁有的信息更充分、考慮問(wèn)題更全面，處理問(wèn)題能夠從大局出發(fā)，更符合整體利益。因此，中層管理者在上級領(lǐng)導做出決策后，要把企業(yè)決策層的管理理念、戰略規劃、把一些具體的方案和方法真實(shí)、準確地傳遞給基層的每一個(gè)員工，目標分解到每個(gè)項目，把領(lǐng)導交給的任務(wù)愉快地貫徹執行并保質(zhì)保量地完成。其次應主動(dòng)配合領(lǐng)導，充分發(fā)揮出自己的積極性，并激勵自己的下屬一同發(fā)揮出積極性來(lái)。大家精誠團結，目標一致，主動(dòng)努力的去完成各自所負責的工作。只有工作上大力支持和幫助領(lǐng)導，領(lǐng)導也會(huì )有更多的時(shí)間進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，才會(huì )為取得好成績(jì)奠定基礎，同時(shí)副職也鍛煉了自己的工作能力。

　　二、堅持持續改進(jìn)，做一個(gè)有能力的中層管理者

　　1、 堅持持續改進(jìn)，做一個(gè)有能力的中層管理者，應該是企業(yè)的一個(gè)永恒目標。為了能實(shí)現這一目標，就要求中層管理者努力學(xué)習，提高自身的知識水平；著(zhù)眼實(shí)際，提高管理能力�，F實(shí)社會(huì )，是一個(gè)知識時(shí)代，知識的發(fā)展、更新非�？�。知識的豐富是領(lǐng)導能力、工作能力的基礎。作為中層管理者，必須牢固樹(shù)立終身學(xué)習的理念，盡可能地擠出時(shí)間學(xué)習，不斷汲取新的知識，努力掌握新的理論，爭取做一個(gè)知識型、智慧型的中層干部。不斷學(xué)習與自己工作相關(guān)的知識，不斷豐富自己的業(yè)務(wù)理論，創(chuàng )新工作方法，努力提高自己的管理能力。

　　2、管理的根本是管人，必須以人為本，只有懂得最大限度地調動(dòng)人的積極性，最大限度地激發(fā)人的工作創(chuàng )造性，才能做好工作，完成各項工作任務(wù)。

　　3、要注意學(xué)習的方法，必須堅持理論聯(lián)系實(shí)際，求真務(wù)實(shí)，做到學(xué)習與工作實(shí)踐相結合、用理論指導實(shí)踐，靠實(shí)踐豐富理論，以此循環(huán)，不斷推進(jìn)，從而提高自身的知識水平。

　　在實(shí)際工作中，一是要提高中層管理者的自身執行力。因為中層干管理者領(lǐng)導能力的高低，首先體現在執行力，中層管理者的執行力往往體現的'是部門(mén)的執行力。提高執行力，就是要能夠理解領(lǐng)導的工作思路、工作意圖、工作目標，圍繞公司管理者的決策，制定工作方案，并能統一下屬的思路，凝聚下屬的力量，開(kāi)展最有效的工作，圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)，達到工作的最佳效果。二是要提高中層管理者管理能力。管理能力非常重要，不會(huì )管理，實(shí)質(zhì)就是不稱(chēng)職的領(lǐng)導。三是要提高中層管理者的協(xié)調能力。中層管理者是一個(gè)執行的領(lǐng)導者，是部門(mén)工作的直接領(lǐng)導者和協(xié)調者，組織協(xié)調能力體現領(lǐng)導水平。在組織能力上，要提高思考能力，工作計劃能力，整合資源能力，抓工作落實(shí)能力。在協(xié)調能力方面，要提高上下之間、橫向之間、下屬之間的人際關(guān)系協(xié)調能力，形成比較順暢的工作聯(lián)系和人際關(guān)系，建設有效的工作團隊。四是提高思想工作能力，一切工作都要靠全體職工來(lái)執行和完成，其中職工的積極性是做好工作、完成任務(wù)的前提，因此，領(lǐng)導必須會(huì )做思想工作。提高思想工作能力，就是要堅持以人為本，樹(shù)立為職工服務(wù)的思想，為職工的工作提供需要的服務(wù)，幫助職工解決工作中遇到的困難和問(wèn)題，及時(shí)解決職工存在的思想問(wèn)題，創(chuàng )造一個(gè)積極向上、人際關(guān)系簡(jiǎn)單、工作之間相互配合的良好工作氛圍。

　　現代企業(yè)認可中層管理者的標準不再是您個(gè)人怎樣而是你領(lǐng)導的團隊怎樣。要實(shí)現這樣一個(gè)目標，中層管理者就應該多為下屬著(zhù)想，多為他們創(chuàng )造更好的工作條件和更多的發(fā)展機會(huì )；其次是平衡公司和職工的期望。如果成天發(fā)號施令，很少考慮職工的利益和感受，或只考慮自己的利益得失，這兩種傾向都是不可取的。一個(gè)合格的中層管理者，應該對公司和職工“雙向”負責。通過(guò)帶領(lǐng)團隊為公司創(chuàng )造績(jì)效，在創(chuàng )造績(jì)效的同時(shí)合理地為職工謀福利，這樣的中層管理者，才能既得到公司的認可又得到下屬的擁護。偏離任何一方的管理者都不是合格的中層管理者，也都很難成為長(cháng)期的中層管理者。作為中層管理者，工作中我們需要有意識地盡量“淡化”上下級差別，采用“建議”或“商量”的口吻來(lái)安排工作，一定會(huì )比“命令”更有效。采用“曉之以理，動(dòng)之以情”的方式來(lái)指出下屬的過(guò)失或不足一定會(huì )比“斥責”更管用。作為中層管理者，需要有一種高尚的“思想境界”，要多替公司和下屬著(zhù)想，少為一己之私利著(zhù)想。當部門(mén)、個(gè)人利益與公司利益有沖突時(shí)，我們需要優(yōu)先考慮公司的利益；當個(gè)人利益與下屬利益有沖突時(shí)，我們需要優(yōu)先考慮下屬的利益。如果首先考慮的就是自己的個(gè)人得失，這樣的管理者就不是稱(chēng)職管理者。作為企業(yè)中層管理者，上有領(lǐng)導下有員工，我們需要正確地對待領(lǐng)導、下屬和自己。尊敬自己的領(lǐng)導，但不是阿諛?lè )畛�、溜須拍馬；對自己的下屬寬容，但不是聽(tīng)之任之、放任自流；要多付出，要用真情感動(dòng)下屬，用改變影響下屬，用行動(dòng)帶動(dòng)下屬，付出的越多，得到的也就會(huì )越多。這樣，在任何環(huán)境中我們都會(huì )是一個(gè)優(yōu)秀的中層管理者，我們所帶領(lǐng)的團隊也將會(huì )是一個(gè)優(yōu)秀的團隊。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理心得體會(huì ) 篇10

　　在我深入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，我逐漸領(lǐng)悟到，除了嚴謹的策略和高效的管理手段，情感因素同樣發(fā)揮著(zhù)舉足輕重的作用。這條路上，每一次的決策、每一次的溝通、每一次的團隊建設，都深深地烙印著(zhù)情感的痕跡。

　　情感是連接人與人之間的紐帶，也是驅動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要動(dòng)力。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我深刻體會(huì )到，當員工感受到企業(yè)的關(guān)心和溫暖時(shí)，他們的工作熱情和創(chuàng )造力會(huì )得到極大的提升。因此，我努力營(yíng)造一個(gè)充滿(mǎn)人文關(guān)懷的工作環(huán)境，讓員工感受到家一般的溫暖。

　　同時(shí)，我也意識到，情感并非萬(wàn)能的。在追求企業(yè)目標的'過(guò)程中，我們還需要運用智慧和策略，確保企業(yè)的穩健發(fā)展。在制定經(jīng)營(yíng)策略時(shí)，我注重數據分析和市場(chǎng)調研，力求做出最符合市場(chǎng)需求的決策。在管理團隊時(shí)，我注重發(fā)揮每個(gè)人的長(cháng)處，激發(fā)他們的潛力，使團隊成為一個(gè)高效、和諧的整體。

　　此外，我還發(fā)現，情感與智慧在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中并非相互獨立，而是相互依存、相互促進(jìn)的。情感可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造力，為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力；而智慧則可以幫助我們更好地把握市場(chǎng)機遇，規避風(fēng)險，確保企業(yè)的穩健發(fā)展。

　　回顧我的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之路，我深感情感的力量不可忽視。在未來(lái)的日子里，我將繼續探索情感與智慧的結合點(diǎn)，努力使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理更加人性化、科學(xué)化。我相信，只有這樣，我們才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，實(shí)現企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理心得體會(huì ) 篇11

　　通過(guò)參加總經(jīng)理的二天培訓課程，我對中層管理的作用與使命深有體會(huì )，現結合培訓內容談?wù)勛约旱母邢�。作為酒店一位中層管理者的我對自己的工作有了一定的認識和了解，逐漸的意識到中層管理干部是酒店的核心力量，是酒店管理架構中承上啟下的關(guān)鍵，肩負著(zhù)傳達貫徹酒店領(lǐng)導各種決策與帶領(lǐng)員工完成各項工作的重要使命�？墒侨绾胃�好地做好工作，不辱使命呢?我感到做好以下的五對五講是至關(guān)重要的。

　　一、對企業(yè)講忠誠

　　就是把內心對酒店真摯的愛(ài)化作愿意把自己的一切貢獻給酒店未來(lái)與發(fā)展的力量。作為中層管理干部，自己的一言一行都要從維護企業(yè)的形象與大局出發(fā)，時(shí)刻樹(shù)立“企業(yè)光榮我光榮，企業(yè)衰敗我可恥，我為企業(yè)爭光榮”的意識;就是要把企業(yè)當作自己名副其實(shí)的家，真正成為家庭中負責任的一員，而不是旁觀(guān)者。想家庭之所想，急家庭之所急，就是要全力以赴做好本職工作。做好本職工作的前提是領(lǐng)導員工的基礎。榜樣的力量是無(wú)窮的，喊破嗓子不如干出樣子。所以中層管理干部必須嚴于律已，率先垂范。凡事想在前，做在先。吃苦在前，享受在后。

　　二、對領(lǐng)導講負責

　　首先要認真貫徹企業(yè)領(lǐng)導班子的管理意圖。踏實(shí)工作，一步一個(gè)腳窩。不能上有政策，下有對策，我行我素;主動(dòng)當好領(lǐng)導工作上的左膀右臂，起到參謀助手作用。要多提建議，少發(fā)牢騷;多當助手，少袖手旁觀(guān);工作要到位，而不是越位;齊心協(xié)力唱大戲，眾人劃槳開(kāi)大船，就是要創(chuàng )造性地完成各項工作任務(wù)。要把酒店的方針政策與部門(mén)的實(shí)際結合起來(lái)，開(kāi)創(chuàng )出自己部門(mén)特色的'工作思路與辦法。不能教條主義、本本主義，更不能我行我素。要善于在貫徹中總結經(jīng)驗與教訓，在落實(shí)中尋求創(chuàng )新與發(fā)展。

　　三、對員工講尊重

　　就是正確認識與處理好管理干部與員工之間的關(guān)系。管理干部首先自己是努力工作者，是體能與智慧的出色者，是各方面的模范，是員工智慧的開(kāi)發(fā)者，應成為員工的導師;其次，管理干部是帶領(lǐng)員工完成任務(wù)的帶頭人。能否帶出一支好的隊伍是衡量管理干部能力與水平的主要標志之一;多征求員工意見(jiàn)，不壓制員工思想。要把員工鍛造成團結進(jìn)取、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、招之即來(lái)、來(lái)之能戰、戰之能勝的堅強隊伍;善于調動(dòng)起員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，靠團結凝聚人心，積蓄力量。一個(gè)團結的集體，就是一個(gè)打不垮、撕不爛、摧不毀的鋼鐵長(cháng)城。管理干部要善于團結每一位員工，實(shí)現員工間心往一處想，話(huà)往一處說(shuō)，勁往一處使，事往一處辦。所以要利為員工謀，情為員工系，權為員工用。

　　四、對協(xié)調講原則

　　就是凡事必須首先堅持原則。原則是規范，是制度。不講原則，就會(huì )管理混亂。違背原則，就是出賣(mài)企業(yè)利益。在堅持原則的前提下，在方式方法上靈活運用，實(shí)現目標是最終目的。由于我們的服務(wù)對象是有思想、有意識的人，每個(gè)人的思想、行為都是千差萬(wàn)別的，所以要因人而異，要有針對性地開(kāi)展協(xié)調工作。

　　五、對工作講求真務(wù)實(shí)

　　就是要全面落實(shí)各項管理措施。措施是銀，落實(shí)是金。無(wú)論多么好的措施，如果得不到全面地貫徹，也不能稱(chēng)其為好。關(guān)鍵是認認真真、扎扎實(shí)實(shí)。管理中每一個(gè)環(huán)節都要落到實(shí)處。不要放過(guò)細枝末節。千里之堤，潰于蟻穴。對細節萬(wàn)萬(wàn)不能馬虎大意。四與五酒店的真正差別就是細節，現在有的酒店把管理理念定為“細節、細節、還是細節”，足見(jiàn)細節管理的重要性。

　　做好了這五對五講，才能當好領(lǐng)導的左膀右臂，才能當好員工的知心人，成為一個(gè)合格的御泉灣中層管理干部。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理心得體會(huì ) 篇12

　　在公司領(lǐng)導的支持下，我于20xx年12月份參加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識培訓�，F將我個(gè)人對所學(xué)知識寫(xiě)一點(diǎn)感受。

　　一、對知識結構的認識

　　此次接受了系統的、全方位的企業(yè)管理知識學(xué)習和輔導后，讓我學(xué)到了很多理論知識，增長(cháng)了見(jiàn)識，拓寬了視野，打開(kāi)了人際關(guān)系，結交了很多有事業(yè)心有能力的良師益友，在課余時(shí)間的工作經(jīng)驗交流上更是讓我終身受益匪淺。我深刻領(lǐng)會(huì )到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運作機制，以管理促創(chuàng )新，以創(chuàng )新促效益，從而促使所在企業(yè)穩步健康發(fā)展。

　　此次學(xué)習課程內容豐富，結構合理，涵蓋了下列內容：

　　1、企業(yè)管理概論：主要講述了企業(yè)管理的一些基本概念以及它的發(fā)展過(guò)程，管理的四大職能(計劃、組織、領(lǐng)導、控制)。

　　2、生產(chǎn)與運作管理：講述了生產(chǎn)過(guò)程與生產(chǎn)計劃，物資管理(如何做到高效節約)，設備綜合管理(如何做到節能降耗，最大限度利用好資源)，質(zhì)量管理(說(shuō)明了產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的根本命脈)。

　　3、人力資源管理：講述了怎樣識別人才、發(fā)現人才、挖掘人才潛力、留信核心人才，最大限度調動(dòng)在職員工的工作積極性。

　　4、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：講述了如何了解市場(chǎng)需求和消費者需求，如何將促銷(xiāo)產(chǎn)品并將產(chǎn)品打入市場(chǎng)，如何與消費者進(jìn)行溝通。

　　5、經(jīng)濟學(xué)基礎：講述了宏觀(guān)經(jīng)濟與微觀(guān)經(jīng)濟對企業(yè)的影響;如何規避并誘導市場(chǎng)經(jīng)濟為企業(yè)服務(wù)。

　　6、經(jīng)濟法基礎：講述了該如何做一個(gè)遵紀守法的企業(yè)，以及如何保護自己的知識產(chǎn)權等。

　　7、會(huì )計基礎及報表分析：講述了會(huì )計的基本概念與六大要素，如何做報表分析，如何在報表中看出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。

　　二、對此次學(xué)習的體會(huì )

　　1、經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)

　　在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，首先要有情感信任，對下屬的行動(dòng)要表示充分的信賴(lài)。疑人不用，用人不疑。保護和支持人才，是一種強大的激勵手段。信任是連接人與人之間的感情紐帶。下屬一旦得到信任，就會(huì )有一種強烈的責任感和自信心。正所謂“士為知己者死”。作為管理人員，只有與下級樹(shù)立信賴(lài)他們的觀(guān)念，以自己的誠心和人格魅力去影響下屬，打動(dòng)下屬，與下屬產(chǎn)生心靈上的共鳴。

　　作為企業(yè)管理人員，在經(jīng)營(yíng)管理中要有容人之量，實(shí)際經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心。管理人員要胸懷坦蕩，胸襟開(kāi)闊才能有眾多的追隨者。有道是得民心者得天下!

　　謙虛為人。不管何時(shí)，一個(gè)企業(yè)管理人員都要做到不擺官架子，密切聯(lián)系群眾，平易近人。尊重他人，學(xué)人之長(cháng)，補己之短。要牢記“三人行，必有我師”這句古訓。做到虛懷若谷。 誠心感人。俗話(huà)說(shuō)：“小勝靠智，大勝靠德”。一個(gè)優(yōu)秀的管理人員，先決條件就是心腸要好，要帶著(zhù)良心，帶著(zhù)感情，帶著(zhù)責任去領(lǐng)導下屬。要把自己的下屬當朋友和親人，要時(shí)時(shí)關(guān)心他們、愛(ài)護他們、幫助他們。

　　公道對人。在工作中，要做到公正嚴明，不能一個(gè)人說(shuō)了算，要按原則辦事，按規矩辦事。正所謂“公道自在人心”。身為領(lǐng)導人，辦事就要合乎民心，做到待人公道，作風(fēng)正派，一碗水端平，握好一桿秤。做事要出于公心，不帶成見(jiàn)、不帶傾向。在工作中做到對事不對人。

　　實(shí)干帶人。身體力行地帶頭比口頭指揮效果更好，要放下身段做工作，全神貫注干事業(yè)。管理人員要有感召力、凝聚力，關(guān)鍵自己的能力要過(guò)硬。人的威信是通過(guò)實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立起來(lái)的，而不是吹、捧出來(lái)的。管理人員處處都要做好表率，要做實(shí)干家，火車(chē)跑得快，全憑車(chē)頭帶。改變一個(gè)企業(yè)的面貌，管理人員必須帶好頭。

　　謹慎做人。古語(yǔ)說(shuō)得好：“吏不畏吾嚴而畏吾廉，民不服吾能而服吾公”。公則民不敢怠，廉則吏不敢欺。作為企業(yè)管理人員，要做到廉潔奉公，要正其心，修其身。要不斷提高自身的政治素質(zhì)與修養。

　　嚴格管人。企業(yè)管理人員不僅要嚴格要求自己，對下屬也要從嚴要求。要在部屬中形成良好的風(fēng)氣、高尚的情操、拼搏的精神。用部隊的話(huà)說(shuō)，就是要帶一支有理想、有紀律、特別能戰斗的隊伍。

　　管理是一種方法，更是一門(mén)藝術(shù)，它需要不斷創(chuàng )新。作為管理人員，他的成功不僅代表個(gè)人，還代表企業(yè)，所以他的成功是雙贏(yíng)的。他們要面對的事情和挑戰很多，因此其心態(tài)是否健康和積極都很重要。一個(gè)企業(yè)的生死存亡都與企業(yè)的所有管理人員的領(lǐng)導藝術(shù)和方法密切相關(guān)。企業(yè)管理人員不僅需要大智慧、大氣魄、大胸懷，還要有掌控全局、統御下屬的本領(lǐng)，才能帶好團隊，發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性，使企業(yè)效益得到提高。

　　2、企業(yè)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

　　身為企業(yè)管理人員，就必須具備廣博的知識，要成為特殊的綜合性專(zhuān)業(yè)人才，同時(shí)也還要具備相應的專(zhuān)業(yè)知識。要盡可能博覽群書(shū)，知識是越廣越好，這對其開(kāi)闊視野、拓展思維和提高修養都有好處。

　　3、企業(yè)管理人員的心理素質(zhì)。

　　優(yōu)秀的企業(yè)管理人員是不懼怕困境的。面對困境，他們或默默耕耘，或搖旗吶喊。他們憑著(zhù)一幅壓不垮的'精神，一腔無(wú)所畏懼的勇氣，振作精神，根據工作目標來(lái)協(xié)調行動(dòng)、克服困難。

　　4、企業(yè)管理人員領(lǐng)導素質(zhì)。

　　領(lǐng)導力。領(lǐng)導力是一個(gè)明確和重要人際關(guān)系過(guò)程，它是幫助別人克服障礙完成共同目標所必須的。

　　凝聚力。凝聚力是指建立高級團隊并把企業(yè)內各個(gè)不同的大單位團結起來(lái)的能力，建立和管理一個(gè)有效的高級管理團隊是關(guān)鍵的事情，因此，領(lǐng)導人也需要有全局觀(guān)念和把企業(yè)中那些特別大而復雜的部分融成一體的能力。

　　影響力。影響力涉及使別人按你的意愿行事，接受你的意見(jiàn)，以及阻止別人履行與你意見(jiàn)相反的事項。這種影響力可能是企業(yè)領(lǐng)導人特別重要但又是最容易被忽視的能力之一。 洞察力。洞察力是指如何了解別人以及靠什么去推動(dòng)別人的能力，企業(yè)領(lǐng)導人的工作不僅要抓緊功能和技術(shù)問(wèn)題，而且還要抓住人力問(wèn)題、日程和行動(dòng)等比較難以捉摸不定的領(lǐng)域。 創(chuàng )新思變能力。企業(yè)領(lǐng)導人管理人員在經(jīng)營(yíng)管理中善于敏銳地察覺(jué)舊事物的缺陷，在前進(jìn)的道路上不斷摸索創(chuàng )新。正所謂“窮則思變、變則通、通則達”。

　　非凡的組織能力和指揮能力。正所謂“將帥無(wú)能，累死三軍”。企業(yè)管理人員好比戰場(chǎng)指揮官。要將不同地區、種族、年齡、性別的人優(yōu)化組合在一起，發(fā)揮1+1>2的作用，這就要企業(yè)管理人員充分發(fā)揮自己的指揮能力和組織能力。

　　高超的溝通技巧能力。對內而言，企業(yè)的日常管理工作離不開(kāi)溝通，溝通是企業(yè)組織的生命線(xiàn)。管理的過(guò)程，在很大程度上來(lái)說(shuō)就是一個(gè)溝通的過(guò)程。企業(yè)管理人員要通過(guò)溝通來(lái)實(shí)現管理職能的主要方式、方法、手段和途徑。

　　總之，通過(guò)這次學(xué)習，我學(xué)會(huì )站在其它部門(mén)的立場(chǎng)來(lái)看待問(wèn)題，理解并看到他人的困難，學(xué)會(huì )換位思考，深深明白：只知謀一域而不謀全局者，將不會(huì )有所作為。作為企業(yè)的一名管理人員，我深知肩上責任重大，對未來(lái)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的管理經(jīng)驗還要不斷摸索，正所謂“任重而道遠”!我將以這次學(xué)習為契機和轉折點(diǎn)，在以后的工作中，不斷將理論與實(shí)踐相結合。作好一只領(lǐng)頭羊，帶動(dòng)更多的員工走向更加職業(yè)化的人生!

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理心得體會(huì ) 篇13

　　近日，集團公司組織我們進(jìn)行了為期四天的現代企業(yè)管理培訓，接受了系統、全方位企業(yè)管理知識的學(xué)習，感觸頗深。這次集團公司組織的培訓不僅是打造企業(yè)管理者實(shí)現現有業(yè)績(jì)的能力和潛能的過(guò)程，也是在持續培訓中有助于企業(yè)文化的塑造和形成。為我公司在轉型跨越發(fā)展中指引了方向。

　　認真聽(tīng)完這次現代企業(yè)管理培訓，使我從中學(xué)到了很多知識，初步了解現代企業(yè)管理的主要知識，拓寬了知識面，提高了認識，應時(shí)刻以企業(yè)的發(fā)展為重，立足本職工作，提高自身的業(yè)務(wù)水平，我有很多的收獲，現在對其進(jìn)行一個(gè)較細的總結。

　　首先是我自身提高了認識。主要表現在兩方面：一方面是對自己的認識，認識到自身的不足，需要不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)知識；另一方面是對企業(yè)管理的認識，以前主要停留在本職工作和本部門(mén)管理的認識。通過(guò)學(xué)習對管理的認識上升了一個(gè)層次，因此這次培訓學(xué)習無(wú)論對于個(gè)人還是企業(yè)都至關(guān)重要，我們必須在不斷學(xué)習的過(guò)程中重塑自己，提升自己，更新觀(guān)念，不斷創(chuàng )新，增強競爭能力。只有不斷學(xué)習，才能掌握最前沿的知識、技能和管理方法，才能為企業(yè)提供全面的加強管理和提高效益的解決方案，只有自身素質(zhì)的提高和綜合競爭能力的加強才能適應這個(gè)“唯一不變的是變化”的社會(huì )，抓住機遇，迎接挑戰。

　　其次就是創(chuàng )新。創(chuàng )新就是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過(guò)程。是指人們?yōu)榱税l(fā)展的需要，運用已知的信息，不斷突破常規，發(fā)現或產(chǎn)生某種新穎、獨特的有社會(huì )價(jià)值或個(gè)人價(jià)值的新事物、新思想的活動(dòng)。創(chuàng )新的本質(zhì)是突破，即突破舊的'思維定勢，舊的常規戒律�！皠�(chuàng )新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達的不竭動(dòng)力”。第一要必須觀(guān)念創(chuàng )新，觀(guān)念創(chuàng )新是一切創(chuàng )新的前提，破除“小富即安”的思想，破除自我滿(mǎn)足僵化的保守的思想觀(guān)念，大力弘揚創(chuàng )優(yōu)爭先之風(fēng)，改變工作態(tài)度，工作方法，做到積極進(jìn)取，樹(shù)立新標準，創(chuàng )造新業(yè)績(jì)。第二要樹(shù)立不進(jìn)則退的危機意識，牢固樹(shù)立愛(ài)拼才會(huì )贏(yíng)的觀(guān)念，多讀書(shū)讀好書(shū)，陶冶自己的情操，培養自己的涵養。

　　通過(guò)學(xué)習本次全方位的培訓，使我從中學(xué)到了很多知識，作為一名普通工作人員，應時(shí)刻牢記企業(yè)發(fā)展戰略，以企業(yè)為榮，愛(ài)崗敬業(yè)，立足本職工作，查找自己的缺點(diǎn)和不足之處，工作中嚴格執行公司的各項規章制度。我相信：監理公司的每一位員工，行動(dòng)起來(lái)，從自己做起，從現在做起，共同努力，在公司經(jīng)營(yíng)層的領(lǐng)導下，我們會(huì )做的更好，為實(shí)現公司的轉型發(fā)展而努力！

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理心得體會(huì ) 篇14

　　在深入參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，我逐漸領(lǐng)悟到其中所蘊含的諸多智慧和哲理。這段時(shí)間的體驗不僅加深了我對企業(yè)管理的認知，更促使我在實(shí)踐中不斷探索和成長(cháng)。

　　我深刻體會(huì )到，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是一項系統工程，需要我們從多個(gè)維度進(jìn)行思考和布局。其中，戰略規劃是至關(guān)重要的。一個(gè)清晰明確的戰略規劃，能夠指引企業(yè)朝著(zhù)既定的目標穩步前行，減少因盲目摸索而產(chǎn)生的.資源浪費。同時(shí)，戰略規劃也需要與時(shí)俱進(jìn)，隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境和競爭態(tài)勢的變化而不斷調整和優(yōu)化。

　　在團隊管理方面，我認識到一個(gè)高效、團結的團隊是企業(yè)成功的關(guān)鍵。為了打造這樣的團隊，我們需要注重員工的個(gè)人成長(cháng)和職業(yè)發(fā)展，為他們提供足夠的培訓和發(fā)展機會(huì )。此外，建立良好的溝通機制和激勵機制也是至關(guān)重要的，這有助于增強員工的歸屬感和凝聚力，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng )造力。

　　在財務(wù)管理方面，我意識到資金是企業(yè)運營(yíng)的血液，必須精打細算、合理使用。我們需要建立完善的財務(wù)管理制度，確保資金的安全和合規使用。同時(shí)，通過(guò)有效的成本控制和預算管理，我們能夠提高企業(yè)的盈利能力，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。

　　回顧這段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)歷，我深感收獲頗豐。我更加清晰地認識到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的復雜性和挑戰性，也更加堅定了我不斷學(xué)習和進(jìn)步的決心。未來(lái)，我將繼續在實(shí)踐中不斷探索和創(chuàng )新，努力為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理心得體會(huì ) 篇15

　　在我的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中，我逐漸體會(huì )到情感在其中的重要性。情感不僅僅是人與人之間的紐帶，更是企業(yè)穩定發(fā)展的基石。

　　情感能夠增強團隊的凝聚力。一個(gè)充滿(mǎn)情感共鳴的團隊，成員之間會(huì )更容易相互理解、支持和協(xié)作。當團隊成員在面對挑戰和困難時(shí)，彼此之間的`情感支持能夠激發(fā)他們的斗志和創(chuàng )造力，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

　　情感也是建立良好客戶(hù)關(guān)系的關(guān)鍵。在與客戶(hù)交往的過(guò)程中，真誠的情感投入能夠讓客戶(hù)感受到我們的關(guān)心和尊重，從而建立起深厚的信任關(guān)系。這種信任關(guān)系不僅能夠促進(jìn)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，還能夠為企業(yè)帶來(lái)長(cháng)期的穩定收益。

　　同時(shí)，我也認識到情感管理并非一蹴而就的過(guò)程。它需要我們不斷地學(xué)習、實(shí)踐和反思，不斷地提升自己的情感素養和管理能力。只有這樣，我們才能在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，實(shí)現企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

　　回顧我的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，我深感情感在其中發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用。它既是團隊凝聚力的源泉，也是客戶(hù)關(guān)系的紐帶。在未來(lái)的工作中，我將更加注重情感管理，努力營(yíng)造一個(gè)充滿(mǎn)溫馨和關(guān)愛(ài)的工作環(huán)境，讓每一個(gè)成員都能夠在這里找到歸屬感和成就感。