企業(yè)沙盤(pán)課程學(xué)習心得體會(huì )范文（通用10篇）

　　我們有一些啟發(fā)后，應該馬上記錄下來(lái)，寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣有利于我們不斷提升自我。應該怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編為大家整理的企業(yè)沙盤(pán)課程學(xué)習心得體會(huì )范文（通用10篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　企業(yè)沙盤(pán)課程學(xué)習心得體會(huì ) 篇1

　　XX年12月12日，我們開(kāi)始了為期五天的企業(yè)沙盤(pán)實(shí)訓。五天的時(shí)間，我們學(xué)到了許多在書(shū)本上學(xué)不到的東西。在實(shí)訓中，我們五個(gè)人每天都要精打細算，花費大量的時(shí)間。剛開(kāi)始經(jīng)營(yíng)就遇到了很多的問(wèn)題；但是，我們只用了兩天的時(shí)間來(lái)摸索和探討學(xué)習；我們在實(shí)訓中積極主動(dòng)的學(xué)習別人的優(yōu)點(diǎn)。這次實(shí)訓，對于大二的我們來(lái)說(shuō)卻是收獲頗多。我們學(xué)會(huì )了怎么樣用科學(xué)的角度去分析市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)、最終得到市場(chǎng)。

　　我們企業(yè)的名字是“昌盛有限責任公司”，公司宗旨是“求真，務(wù)實(shí)，開(kāi)拓，創(chuàng )新”。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)一個(gè)優(yōu)秀的集體，他們要有敢闖敢干的勇氣，要有開(kāi)拓創(chuàng )新的精神，還要有求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，這就是我們組將“求真，務(wù)實(shí)，開(kāi)拓，創(chuàng )新”確定為我們公司宗旨的原因，這也是我們集體智慧的結晶。

　　我們組的分工情況如下：

　　總裁ceo：胡昌武；財務(wù)總監cfo：楊廷柏；生產(chǎn)總監coo：吳林茂；

　　營(yíng)銷(xiāo)總監cso：徐春暉；采購總監cpo：王金鑫

　　企業(yè)沙盤(pán)是一個(gè)以管理為核心的虛擬的企業(yè)信息系統，識別和規劃企業(yè)資源，從而獲取訂單，完成加工和交付，最后得到客戶(hù)付款。完成一個(gè)完整的經(jīng)驗過(guò)程。該平臺將企業(yè)內部所有資源整合在一起，對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、銷(xiāo)售、運輸、財務(wù)、人力資源進(jìn)行規劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益。

　　企業(yè)沙盤(pán)模擬通過(guò)直觀(guān)的`企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)，來(lái)模擬企業(yè)運行狀況。讓我們在分析市場(chǎng)、制定戰略、組織生產(chǎn)、整體營(yíng)銷(xiāo)和財務(wù)結算等一系列活動(dòng)中體會(huì )企業(yè)經(jīng)營(yíng)運作的全過(guò)程，認識到企業(yè)資源的有限性。既能調動(dòng)我們的主觀(guān)能動(dòng)性，又可以讓我們身臨其境，真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者直面的市場(chǎng)競爭的精彩與殘酷，承擔的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險與責任，從而深刻理解企業(yè)的管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規律，提升管理能力。

　　通過(guò)本次的實(shí)訓我們對企業(yè)資源計劃系統有了一個(gè)更深刻的認識和了解。我深刻的體會(huì )到生產(chǎn)制造企業(yè)的運作流程。營(yíng)銷(xiāo)，生產(chǎn)，采購，財務(wù)，環(huán)環(huán)相扣，息息相關(guān)，任何一步都不能出差錯。

　　1、團隊合作非常的重要。一個(gè)人無(wú)論你有多能干，始終不可能面面具到。一個(gè)團隊的領(lǐng)導者最重要的能力就是要協(xié)調，協(xié)調并有效的利用資源，調動(dòng)團隊的積極性和隊友的熱情。在強調“各司其職”的同時(shí)，還應強調各個(gè)部門(mén)之間的“團結與協(xié)作”。 各個(gè)角色之間要溝通和信任，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。各成員需要溝通彼此的計劃，溝通彼此的決策，溝通彼此的看法。一旦出現問(wèn)題，首先想到的是如何解決目前面臨的困境。

　　2、在犯錯誤中不斷學(xué)習。人無(wú)完人，我們每個(gè)人都會(huì )有缺點(diǎn)，任何組織和個(gè)人都有可能犯錯，但是這個(gè)成本是非常巨大的，因此我們要發(fā)揮我們的主觀(guān)能動(dòng)性，去解決好，規劃好，避免錯誤的出現，一旦出現，就要去改正。不管犯了多少低級可笑的錯誤，暴露了多少自身存在的缺點(diǎn)，有多少決策和執行的失誤，都要勇敢的去承擔。模擬經(jīng)營(yíng)中那些痛苦的教訓和失敗的經(jīng)歷卻能令我們在特定的競爭環(huán)境下，與實(shí)戰相比更深切并且具體的體會(huì )。

　　3、企業(yè)要注重產(chǎn)品的研發(fā)，市場(chǎng)的開(kāi)拓。對于一個(gè)剛成立不久的企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的研發(fā)及市場(chǎng)的開(kāi)拓是非常關(guān)鍵的，首先我們要分析市場(chǎng)，確定目標市場(chǎng)，并去開(kāi)發(fā)研究自己的產(chǎn)品，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。我們要根據市場(chǎng)不同的需求，開(kāi)發(fā)不同的產(chǎn)品，以至于能滿(mǎn)足消費者的需求，占領(lǐng)新的市場(chǎng)。

　　4、企業(yè)要注重產(chǎn)品質(zhì)量。對于一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的靈魂，生產(chǎn)企業(yè)要通過(guò)控制產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提升服務(wù)品牌知名度和客戶(hù)滿(mǎn)意度，加強質(zhì)量文化建設是企業(yè)的根本觀(guān)念和執著(zhù)追求�？茖W(xué)的質(zhì)量理念是支撐企業(yè)在市場(chǎng)競爭制勝的基石。盡量得到國際標準的認證，這能加強產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競爭力。

　　5、要重視對企業(yè)各部門(mén)的監督檢查。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)高效的管理，企業(yè)的管理層應該經(jīng)常性的對公司各部門(mén)的工作情況進(jìn)行檢查，看是否能及時(shí)的完成任務(wù)，是否能夠合理的安排人力物力財力。對于一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，原材料的采購是一個(gè)非常重要的內容。原材料是企業(yè)的血液，原材料的斷流會(huì )導致生產(chǎn)的斷流。采購部門(mén)要及時(shí)匯報采購信息，并控制好庫存水平，盡量將庫存降低到最低水平。公司管理層要加強對各部門(mén)的監督檢查。

　　6、要講誠信。誠信是一個(gè)道德范疇，是公民的第二個(gè)“身份證”。也是企業(yè)能夠獲得市場(chǎng)的通行證。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要信守諾言，做到不違約，不提供不合格的產(chǎn)品。要視誠信為企業(yè)發(fā)展的基石，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

　　7、對于群體決策，我們要積極吸收和采納。一個(gè)組織是否成熟，明顯的標志就是看它有沒(méi)有能力形成并運用組織的智慧。溝通、協(xié)作和群體意識在未來(lái)企業(yè)競爭中的作用越來(lái)越被有遠見(jiàn)的組織所關(guān)注。因此我們要有群體意識，取長(cháng)補短，發(fā)揮集體的力量。

　　實(shí)訓使我們在實(shí)踐中了解社會(huì )，讓我們學(xué)到了很多在課堂上難以學(xué)到的知識，也打開(kāi)了視野，增長(cháng)了見(jiàn)識，為我們以后走向社會(huì )打下堅實(shí)的基礎。在這五天里，我們受益匪淺，以上是我們這組的實(shí)訓心得，希望指導老師批評指正。

　　企業(yè)沙盤(pán)課程學(xué)習心得體會(huì ) 篇2

　　緊張而刺激的沙盤(pán)模擬實(shí)訓在忙碌中就這樣過(guò)去了，但沙盤(pán)模擬中的一幕幕至今在我腦海中不斷閃現，接受沙盤(pán)實(shí)訓讓我受益匪淺。在這模擬的6年中，我們飽嘗了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的酸甜苦辣，但我們B組的5位成員充分合作，各盡其能，齊心協(xié)力地完成了艱辛為期8年的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，很好地體現了團隊精神，如果沒(méi)有團隊精神，我們組不會(huì )有現在的成績(jì)。

　　是團隊精神將我們5個(gè)人的心緊緊地連在一起，它增進(jìn)了我們之間的友誼。是團隊精神讓我認識到團結友好的合作氛圍是企業(yè)成功的潤滑劑。在一個(gè)企業(yè)里，每個(gè)部門(mén)，每個(gè)人都有自己的職責，每一部分都是企業(yè)的重要組成部分，各自起著(zhù)不同的作用，缺一不可。

　　在這次課程學(xué)習中我被安排做營(yíng)銷(xiāo)總監，于是通過(guò)學(xué)習我慢慢了解到該怎么做，企業(yè)將生產(chǎn)何種產(chǎn)品？生產(chǎn)多少？廣告投入如何？通過(guò)何種銷(xiāo)售渠道？哪里將會(huì )是我們的目標市場(chǎng)？市場(chǎng)比例如何安排？這都是營(yíng)銷(xiāo)總監所要考慮和參與決策的問(wèn)題。然而，這些問(wèn)題不能毫無(wú)依據的解決，市場(chǎng)具有一定的靈活多變性，這些問(wèn)題，很大部分都沒(méi)有一個(gè)確定的答案，所以制定營(yíng)銷(xiāo)計劃有很大的困難。

　　但是，作為營(yíng)銷(xiāo)總監所要具備的一個(gè)素質(zhì)是：在多變的市場(chǎng)中，根據對產(chǎn)品市場(chǎng)信息的分析，企業(yè)自身產(chǎn)能的了解，及對競爭對手情況的探測，制定一個(gè)穩定但又不失靈活的方案，同時(shí)，在競爭進(jìn)行時(shí)，要根據市場(chǎng)變化進(jìn)行相應的變化，在有些情況下，提前一步于市場(chǎng)，一個(gè)真正成功的企業(yè)，甚至能影響和決定市場(chǎng)。

　　一、成功之處

　　1、對產(chǎn)品線(xiàn)把握準確，適時(shí)開(kāi)發(fā)與退出

　　經(jīng)營(yíng)伊始，我們就大力投資開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)拓新市場(chǎng)。這是以一種發(fā)展的眼光來(lái)看問(wèn)題。并且時(shí)刻把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，當發(fā)現P1和P2市場(chǎng)在萎縮時(shí)，我們及時(shí)地將生產(chǎn)線(xiàn)轉產(chǎn)，并適時(shí)退出P2市場(chǎng)，主營(yíng)P3，這也是注重市場(chǎng)細分的體現。

　　2、后兩年廣告方面做得好，按季度來(lái)計算產(chǎn)量

　　后兩年，嚴格把握成本，開(kāi)源節流。將產(chǎn)量的計算控制在最精確的程度。嚴格把握資金的回流，減少資金的浪費。

　　3、眼光長(cháng)遠，適宜長(cháng)期發(fā)展

　　我們具體研究了8年市場(chǎng)產(chǎn)品需求表，了解到到最后兩年才有P4的需求要，而了解到我們的資金不足，同時(shí)如果再買(mǎi)生產(chǎn)線(xiàn)材料等，P4不如P3，所以我們組放棄了P4的研究，主攻P2，P3。

　　二、小不足之處

　　1、凡事預則立，不預則廢

　　經(jīng)營(yíng)的起始階段，我們沒(méi)有統籌規劃企業(yè)的發(fā)展方向，沒(méi)有進(jìn)行合理的戰略分析，無(wú)形中抱著(zhù)走一步算一步的心態(tài)。殊不知，現實(shí)中的一切不可以重來(lái)，所以，作為企業(yè)的領(lǐng)導者，一定要高瞻遠矚有長(cháng)遠的戰略眼光。

　　2、職能分工不明確

　　經(jīng)營(yíng)的前期，由于分工不明確，營(yíng)銷(xiāo)總監沒(méi)有發(fā)揮作用，沒(méi)有做好自己本職工作；成員間也存在越權的現象，局面比較混亂，嚴重影響了企業(yè)的戰略分析與企業(yè)發(fā)展

　　3、與他人合作不夠謹慎

　　由于經(jīng)驗不夠豐富，當一些新的元素加入時(shí)，局面就會(huì )變得混亂。對市場(chǎng)沒(méi)有敏銳的洞察力，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理解不夠透測，在沒(méi)有全面分析好一切利弊因素的情況下，貌然與他人合作。決策的失誤，使企業(yè)陷入困境，大傷元氣，并花費企業(yè)數年時(shí)間來(lái)走出困境、挽回損失。

　　4、生產(chǎn)能力沒(méi)跟上銷(xiāo)售需求

　　由于資金不足，我們競單時(shí)嚴重地被生產(chǎn)能力束縛了�？墒�，這也是現實(shí)制約的，當我們顧不上眼前的開(kāi)支的時(shí)候，就更顧不上更新生產(chǎn)線(xiàn)了。當然，這應該都歸咎于沒(méi)有統籌規劃，使得資金緊缺。

　　5、規則不夠熟悉

　　由于對游戲規則認識不夠，使得經(jīng)營(yíng)過(guò)程中多提了折舊費用與維護費，這也直接影響了企業(yè)資金的流失�？芍^在企業(yè)困難時(shí)期，雪上加霜。

　　三、經(jīng)驗總結

　　1、廣告投入要適度。在經(jīng)營(yíng)的期間里我們常常是要么投的太多浪費資金，要么投入資金太少而沒(méi)有足夠訂單。同時(shí)像區域這些小市場(chǎng)我們直接忽略掉了。

　　2、要認真分析各小組的'情況，那就是企業(yè)的賬目情況，揣測競爭對手的心理。例如，有些市場(chǎng)自己認為自己不是市場(chǎng)老大，就投很少的廣告費或不投廣告費，放棄這個(gè)市場(chǎng)，可是有些時(shí)候，上年的市場(chǎng)老大也會(huì )應該自己的企業(yè)狀況，或者其他原因放棄這個(gè)市場(chǎng)，這些因素應該合理地考慮進(jìn)來(lái)，做出最正確的決策。

　　3、在有資金的情況下，現金太多并不是理智的，這說(shuō)明沒(méi)有充分實(shí)現資金的價(jià)值，進(jìn)行合理的投資。

　　4、在融資過(guò)程中，充分考慮融資成本。例如借短期貸款比長(cháng)期貸款利息便宜的情況，就應該先貸短期貸款。

　　5、必須有長(cháng)遠眼光。長(cháng)貸要貸足，只有有錢(qián)了我們才能更新設備，加大生產(chǎn)以至于可以拿到更多訂單。

　　四、總結

　　通過(guò)這門(mén)課程，我最深刻的感受是——“凡事預則立，不預則廢�！薄拔丛�畫(huà)竹，而已成竹在胸！”其次是，把握時(shí)機，搶占先機。通過(guò)這次直觀(guān)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)，模擬企業(yè)實(shí)際運行狀況，在我們企業(yè)遇到危機時(shí)，當我們企業(yè)與企業(yè)間競爭時(shí)，都讓我們聯(lián)想到了現實(shí)企業(yè)的種種，熟悉了現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，樹(shù)立現代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念。

　　總而言之，通過(guò)這次模擬經(jīng)營(yíng)，我們把平時(shí)課堂上學(xué)習到的知識與理念運用到實(shí)戰中，發(fā)展了思維，得到了煅煉，為自己將來(lái)就業(yè)增加了一個(gè)法碼，感覺(jué)面對社會(huì )上的企業(yè)更多了一份信心。同時(shí)讓我學(xué)習到了以前從未接觸的新事物，讓我認識到自己的渺小，讓我更好地審視自我。

　　企業(yè)沙盤(pán)課程學(xué)習心得體會(huì ) 篇3

　　沙盤(pán)課程已經(jīng)結束了，回想起來(lái)還覺(jué)得有萬(wàn)般感慨。

　　通過(guò)這一次的學(xué)習，實(shí)踐，我認識到了很多，主要包括以下方面：

　　1、團隊合作最重要。

　　一個(gè)人無(wú)論你有多能干，始終不可能面面具到。一個(gè)團隊的領(lǐng)導者最重要的能力就是要協(xié)調，協(xié)調并有效的利用資源，調動(dòng)團隊的積極性和隊友的熱情。整個(gè)ERP沙盤(pán)訓練的組織中，整個(gè)4個(gè)角色是環(huán)環(huán)相扣的，缺一不可的，只有一起為了共同的戰略目標而努力，才能達到最大的效用。

　　而如何才能達到效用的最大，就必須做好各個(gè)角色之間的溝通和信任。需要溝通彼此的計劃，溝通彼此的決策，溝通彼此的看法。一旦出現問(wèn)題，首先想到的是如何解決目前面臨的困境，盡快的從惡性循環(huán)中解脫出來(lái)，為確保以后能夠良好運行贏(yíng)得寶貴的時(shí)間，然后是都要從自身找原因，敢于承認自己的錯誤，確保在以后工作中盡量不出現犯過(guò)的錯誤。其它成員也要以一顆寬容的心去對待同伴，也要考慮到別人出現錯誤自己也有責任，因為他的工作與自己密切相關(guān)，在他出現錯誤之前自己沒(méi)有及時(shí)提醒。

　　2、勝不驕敗不餒。

　　因為經(jīng)營(yíng)這樣一個(gè)“企業(yè)”要有一種堅忍不拔的毅力，保證企業(yè)財務(wù)處于一種最佳狀態(tài)。資金的過(guò)多剩余，說(shuō)明資金沒(méi)有運轉，沒(méi)有得到最充分的利用；資金不夠用時(shí)，將會(huì )出現大量的貼現，而影響權益。最為關(guān)鍵的是只要貼現，必會(huì )掉進(jìn)一個(gè)惡性循環(huán)的漩渦，而擺脫這個(gè)困境跳出這個(gè)漩渦非常困難并且需要時(shí)間，而時(shí)間價(jià)值與機會(huì )成本又是一個(gè)“企業(yè)”發(fā)展最不可估量的損失。

　　所以每制定一套方案必須綜合考慮各方面的因素，大家最主要的'感受就是財務(wù)總是緊張、錢(qián)不夠用。要想有錢(qián)必須多賣(mài)出產(chǎn)品，要多賣(mài)出產(chǎn)品就要多上生產(chǎn)線(xiàn)、多上原料，要多上生產(chǎn)線(xiàn)多上原料又必須有錢(qián)，所以它就是這樣的一個(gè)環(huán)形結構。要擴大這個(gè)環(huán)，關(guān)鍵就要看從哪兒打開(kāi)這個(gè)環(huán)，而又不至于使整個(gè)環(huán)碎裂�？紤]周密是必要的、時(shí)刻保持一個(gè)清醒的頭腦是重要的，不被勝利沖昏、不被困難嚇倒，勝不驕敗不餒。

　　3、在犯錯誤中不斷學(xué)習。

　　“一將功成萬(wàn)骨枯”，這句話(huà)除了批判戰爭的殘酷性外，還揭示了一個(gè)更加深刻的管理學(xué)問(wèn)題——那就是完全依靠管理實(shí)踐在實(shí)戰中培養管理者，其代價(jià)是極其慘重的。任何組織和個(gè)人都難以承受如此巨大的培養成本。戰場(chǎng)上的歷練，固然可以培養攻無(wú)不克的將軍，大范圍的崗位輪換也是培養經(jīng)營(yíng)型管理人才的有效方法，但這些方法同樣會(huì )使組織付出高昂的培養成本，承受極大的失敗風(fēng)險。

　　但是在沙盤(pán)模擬訓練中，我卻認為多犯錯誤收獲更大。不管犯了多少低級可笑的錯誤，暴露了多少自身存在的缺點(diǎn)，有多少決策和執行的失誤，都不會(huì )造成任何實(shí)際的經(jīng)濟損失。但是模擬經(jīng)營(yíng)中那些痛苦的教訓和失敗的經(jīng)歷卻能令我們在特定的競爭環(huán)境下，與實(shí)戰相比更深切并且具體的體會(huì )。

　　4、構建戰略思維。

　　原以為戰略思維只是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導者制定的企業(yè)發(fā)展方向，是一個(gè)很概括、不好度量的概念。通過(guò)學(xué)習，我看到戰略思維是從始至終都應該在組織成員的意識和行動(dòng)上有所把握，即要從整體上來(lái)思考問(wèn)題，而不僅僅是只考慮自身部門(mén)的問(wèn)題。另外，如何建立一個(gè)企業(yè)的戰略也是一個(gè)相當重要的問(wèn)題，不可以被無(wú)視企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的“當期”意識制約管理者戰略縱深思維的形成，對企業(yè)持續發(fā)展和長(cháng)期利益構成直接傷害。

　　現代的職業(yè)經(jīng)理人必須樹(shù)立基于現實(shí)的未來(lái)意識，因為只有這樣中國的管理者才能走出勢利與卑微，才能回歸責任與誠信，管理者的價(jià)值才能得以體現，中國的企業(yè)才能持續發(fā)展、走向未來(lái)。沙盤(pán)模擬培訓的設計思路充分體現了企業(yè)發(fā)展必然遵循的歷史與邏輯的關(guān)系，從企業(yè)的誕生到企業(yè)的發(fā)展壯大都取決于戰略的設定。要求管理團隊必須在謀求當期的現實(shí)利益基礎之上做出為將來(lái)發(fā)展負責的決策。通過(guò)模擬，讓我深刻體會(huì )到了現實(shí)與未來(lái)的因果關(guān)系，管理者必須要承擔的歷史責任。學(xué)習運用長(cháng)期的戰略思想制定和評價(jià)企業(yè)決策。

　　5、受用于群體決策。

　　一個(gè)組織是否成熟，明顯的標志就是看她有沒(méi)有能力形成并運用組織的智慧。溝通、協(xié)作和群體意識在未來(lái)企業(yè)競爭中的作用越來(lái)越被有遠見(jiàn)的組織所關(guān)注。中國企業(yè)更是迫切需要走出獨斷決策的傳統誤區，因為我們聆聽(tīng)過(guò)太多能人的成功史，感染了過(guò)分濃重的企業(yè)英雄主義情結。

　　在昔日的英雄們一次一次地上演著(zhù)同一出悲壯的霸王別姬和愚蠢的承諾升級的今天，結論已經(jīng)顯而易見(jiàn)：僅僅依靠特殊資源構建競爭優(yōu)勢的老路已經(jīng)走到了盡頭，企業(yè)的競爭越來(lái)越趨向于組織集體智慧的較量。在巨大的競爭壓力和時(shí)間壓力下，要想取勝就必須快速建設能力超群的高效團隊，形成團隊個(gè)體之間的優(yōu)勢互補，運用團隊智慧，對環(huán)境變化做出準確的判斷和正確的決策。在沒(méi)有經(jīng)驗的一群人中，如果就按照自己分內的職責做事，不情愿別人插手的做法，無(wú)疑很狹隘并且是沒(méi)有發(fā)展的。在這點(diǎn)上，我們組成員犯下了一個(gè)比較大的錯誤，更多的時(shí)候是各部門(mén)內部商議一個(gè)決定，然后等待CEO的決策。慢慢的我們發(fā)現了這個(gè)問(wèn)題，在后期的模擬經(jīng)營(yíng)中，除了各守其職外，還可以在其他部門(mén)的問(wèn)題上也可以提出自己的很多意見(jiàn)，以使這個(gè)團隊更好發(fā)展。

　　雖然在這次沙盤(pán)模擬中我們最終以破產(chǎn)告終，但在成功與失敗的體驗中，我們學(xué)到了管理知識，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦，加強了同學(xué)之間的溝通與理解，體驗了團隊協(xié)作精神。我想有了這些就夠了。

　　企業(yè)沙盤(pán)課程學(xué)習心得體會(huì ) 篇4

　　時(shí)光荏苒，我們的課程已經(jīng)接近尾聲，這幾天里我從一個(gè)沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)的門(mén)外漢變成了一個(gè)對沙盤(pán)有一定了解的入門(mén)者，回顧這幾天感覺(jué)收獲還是很豐富的，尤其是在思維角度上，通過(guò)一輪熱身、一輪比賽我懂得了一個(gè)企業(yè)要想生存，戰略在其中的重要程度無(wú)與倫比，而且縝密的思考和團隊的密切配合才能真正獲得市場(chǎng)，實(shí)現生產(chǎn)和銷(xiāo)售的不斷擴張，最終取得好成績(jì)。

　　慶幸的是我們采用的是網(wǎng)上進(jìn)行而不是一開(kāi)始學(xué)習時(shí)的真真正正的沙盤(pán)，不僅在盤(pán)面上通過(guò)推演而且還要填表、計算，那可是一個(gè)浩大的工程。不過(guò)話(huà)說(shuō)回來(lái)，如果我們采用推演的形式我想我們會(huì )學(xué)到更多的東西。

　　在第一輪練習的初始，雖然我們小組也有過(guò)分工，有人負責市場(chǎng)、有人負責生產(chǎn)等等，但是隨著(zhù)我們做過(guò)兩年之后，我們發(fā)現這種分工其實(shí)是不太合理的，一個(gè)人的思維是不完全的，會(huì )考慮不周，于是我們在以后都是采用群體決策的形式，雖然一開(kāi)始有點(diǎn)慢，但可以保證不出錯。

　　第一輪我們的經(jīng)營(yíng)與日劇下，所有者權益一年一年的降低，還出現了負值，不過(guò)令人慶幸的是我們在第6、7年起死回生，將所有者權益做正了，也算是劃上了一個(gè)圓滿(mǎn)的句號。

　　第一輪我們犯了很多低級錯誤，從最初戰略制定的失誤、原料訂單的延誤、廣告的失誤等，讓我們因此而造成不可彌補的虧損，于是我們利用周末進(jìn)行總結，制定了一套改進(jìn)后的戰略。

　　在第二輪中，我們一開(kāi)始沒(méi)有盲目的投廣告，而是量力而行。投了4M的廣告費，最終拿到了兩個(gè)訂單，圓滿(mǎn)結束我們的第一年發(fā)展目標。因為我們的戰略是做Ruby和Saphier，因此我們的目標就是盡快將Berry出售，建立Ruby生產(chǎn)線(xiàn)。于是在第一年4Q我們將一條手工線(xiàn)和半自動(dòng)線(xiàn)賣(mài)掉，買(mǎi)入兩條全自動(dòng)的Ruby生產(chǎn)線(xiàn)，并且研發(fā)Ruby、Saphier及各個(gè)市場(chǎng)。第二年2Q我們將剩余的'兩條手工線(xiàn)賣(mài)掉，買(mǎi)入兩條Saphier柔性生產(chǎn)線(xiàn)，并在3Q開(kāi)始下M3、M4訂單，并于4Q借長(cháng)期貸款周轉資金、為后期擴張做準備。

　　令人欣慰的是我們在第三年就開(kāi)始利潤為正，所有者權益也回升到了64，這也更加鼓舞了我們的士氣，同時(shí)思考的更加縝密，每一個(gè)決策也更加小心，我們將每一期的原料訂單都詳細計算，自始至終都順暢的滿(mǎn)足生產(chǎn)，

　　并且沒(méi)有在任何一期有過(guò)多余的庫存，這也在一定程度上降低了現金流的壓力。

　　我們小組在第四年年末買(mǎi)了剩下的兩個(gè)廠(chǎng)區，并于第五年第1Q、2Q投資建立了3條全自動(dòng)Ruby生產(chǎn)線(xiàn)和一條Saphier柔性生產(chǎn)線(xiàn)，自此生產(chǎn)線(xiàn)全部建立，我們小組的戰略也最終定型。

　　從第四年開(kāi)始我們每次都對市場(chǎng)訂單進(jìn)行分析，通過(guò)記錄上一年的所有小組訂單狀況，確定自己小組的市場(chǎng)地位，并根據市場(chǎng)地位進(jìn)行廣告投資，因此我們每年接地訂單都保證了我們產(chǎn)多少就正好接多少訂單，使得每年利潤保持增長(cháng)，所有者權益更是一年比一年高，從64、103、119達到了最終的295。

　　不過(guò)我們小組的勝出雖然可以說(shuō)是必然，但是也離開(kāi)第二輪時(shí)老師將市場(chǎng)調大，從而使得我們各組都可以多接一些訂單，滿(mǎn)足生產(chǎn)的需求。并且正式基于此，我們才可以在第六、七年通過(guò)賣(mài)訂單而獲得了一批額外收入。

　　第二輪比賽結束后，我們小組進(jìn)行了總結，但我并沒(méi)有止于此，我通過(guò)對這兩輪的回憶，我最終歸納了一下幾點(diǎn)成功原因：

　　第一，我們小組接受了第一輪慘淡的教訓，制定了以上的發(fā)展戰略，這是小組獲勝的根本原因。只有戰略正確才能為其他的人為因素創(chuàng )造勝利條件。我們的適度、適時(shí)的擴張，讓我們搶先占據了Saphier市場(chǎng)，并一直保持市場(chǎng)老大的地位，避開(kāi)了后期Ruby市場(chǎng)的激烈競爭。

　　第二，我們通過(guò)市場(chǎng)預測圖表，明確了產(chǎn)品市場(chǎng)的具體開(kāi)拓時(shí)期，避免了其他小組早投廣告、誤投廣告的錯誤。

　　第三，我們從第三年開(kāi)始，在接訂單時(shí)都會(huì )專(zhuān)門(mén)記錄每個(gè)市場(chǎng)各組的接單情況，為下一年投廣告做準備。如果我們在有些市場(chǎng)是老大地位，則會(huì )投4M的廣告確保市場(chǎng)地位和首選權，而在剩余的市場(chǎng)則是投3M的廣告保證二次選單的機會(huì )，這樣就確保了我們每年都可以接到我們滿(mǎn)意的訂單。

　　第四，我們對于原料訂單十分慎重，為其嚴格計算產(chǎn)能，并分析在建生產(chǎn)線(xiàn)，適時(shí)的下訂單，保證了任何一期都沒(méi)有多余的原料庫存，在前期現金流緊張的時(shí)候在一定程度上緩解了現金壓力。

　　第五，我們在第一輪時(shí)就發(fā)現貼現的小竅門(mén)，如在第一期貼現23N只收1M個(gè)手續費、第二期的貼現19M只收1M的手續費，這些小技巧讓我們減少了不必要現金損失。

　　第六，我們小組成員自始至終都很團結，大家群策群力，積極的思考提出不同建議，然后一起討論利弊，并作出正確選擇，保證了我們在第二輪沒(méi)有犯低級錯誤，從而順利進(jìn)行我們的戰略，確保了我們小組一直領(lǐng)先的地位。

　　通過(guò)這兩輪的比賽，我有很多感悟，首先“商場(chǎng)如戰場(chǎng)”。沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)可以說(shuō)是一種簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)比賽，但是對我們戰略思維的要求卻很高，我們必須有一個(gè)明確發(fā)展戰略才能在逐年激烈的競爭中勝出，各個(gè)小組之間的競爭可以說(shuō)是很慘烈，尤其是在搶訂單時(shí)最為明顯。沒(méi)有訂單就沒(méi)有現金收入，就沒(méi)辦法進(jìn)行擴張，只能貸款。而貸款引起的連鎖反應很容易讓小組陷入惡性循環(huán)。

　　其次，我認為“商場(chǎng)并不是戰場(chǎng)”。小組之間除了競爭還可以合作，就像其間我們通過(guò)產(chǎn)品的交易達到雙贏(yíng)。我們小組通過(guò)賣(mài)訂單也獲得了不少的額外收入，同時(shí)讓另一組通過(guò)買(mǎi)入訂單將庫存出售，兩個(gè)小組都獲利不少，這就是真正的共贏(yíng)。

　　沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)，讓我感覺(jué)到了自己在戰略思維方面的不足，縝密思考方面的欠缺，可以說(shuō)讓我更好的認識了自己。同時(shí)通過(guò)小組間的協(xié)同合作，在此讓我感受到了團隊的魅力所在，小組成員一起思考、討論的情形讓我很是興奮，而我們其間為了一項決策而互相辯論的場(chǎng)景更是讓我記憶猶新，這次的課程雖然短暫，但是我的收獲卻是如此充實(shí)。

　　企業(yè)沙盤(pán)課程學(xué)習心得體會(huì ) 篇5

　　企業(yè)全面管理沙盤(pán)模擬，是傳統教學(xué)方法的一次創(chuàng )新，一次完全由我們自主學(xué)習的課程，老師只是解答我們的疑難問(wèn)題。20xx年6月29日為期一學(xué)期的企業(yè)沙盤(pán)模擬結束了，而我也對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程有所了解，我們小組的9個(gè)成員，各司其職，各盡其能，完成自己的本職工作，共同為企業(yè)的發(fā)展努力。合力完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，雖然我們小組的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)并不理想。但正是因為不理想我們才會(huì )各有經(jīng)歷，各有體會(huì )，獲益匪淺，也深刻感受到了書(shū)本上的知識與實(shí)際運用是有很大區別的。

　　模擬情況介紹

　　我們被分成三個(gè)小組，一組代表一個(gè)模擬公司，一個(gè)小組9個(gè)成員，我們要擔任不同的工作職位。各代表著(zhù)CEO、銷(xiāo)售部總監、倉儲部總監、采購部總監、工程部總監、市場(chǎng)部總監、生產(chǎn)部總監、財務(wù)部總監、質(zhì)量管理部總監。各個(gè)公司的初始狀態(tài)是相同的，六年后再比較三組的盈利能力、償債能力，可支配現金有多少，高的那組或負債少的那組獲勝。企業(yè)沙盤(pán)模擬的實(shí)際運營(yíng)狀況內容涉及：企業(yè)的整體戰略、產(chǎn)品的研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、物流管理、財務(wù)管理、團隊協(xié)作、人力資源管理等。在模擬過(guò)程中，深刻感悟企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程、經(jīng)營(yíng)思路、管理理念。

　　我承擔的工作

　　質(zhì)量管理部總監。負責產(chǎn)品的資格認證，確定企業(yè)需要爭取獲得哪些認證，包括ISO9000質(zhì)量認證和ISO14000環(huán)境認證。在規定的認證周期內寫(xiě)申請書(shū)和報告書(shū)。

　　實(shí)訓目的

　　通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬考驗我們洞察市場(chǎng)、理性決策、綜合運用所學(xué)知識完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)、了解企業(yè)運營(yíng)過(guò)程、團隊協(xié)作等的能力。了解不同管理者所承擔的責任以及在決策中的作用任何一個(gè)部門(mén)的行為對公司全局的影響。

　　經(jīng)營(yíng)模擬過(guò)程

　　第一節課，老師跟我們詳細說(shuō)明了模擬企業(yè)競爭規則，經(jīng)營(yíng)過(guò)程，運營(yíng)規則。但由于是第一次接觸，我們都是懵懵懂懂的，不大清楚我們具體要做什么、怎樣做。還只是老師叫我們怎樣做、做什么，我們就照做。

　　第一年。年初開(kāi)年度規劃會(huì )議，集體商議我們這個(gè)年度的經(jīng)營(yíng)任務(wù)。因為還不熟悉模擬實(shí)驗規則，就初步按老師的提示規劃各個(gè)部門(mén)的運營(yíng)任務(wù)。CEO對公司的整體戰略規劃、市場(chǎng)部的市場(chǎng)開(kāi)拓計劃，廣告費的投入、生產(chǎn)部的產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量部的ISO認證開(kāi)發(fā)規劃、財務(wù)部的年度財務(wù)報表、采購部的年度采購任務(wù)、銷(xiāo)售部的年度銷(xiāo)售計劃、生產(chǎn)部的購買(mǎi)生產(chǎn)線(xiàn)（全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)和柔性生產(chǎn)線(xiàn)）、工程部的產(chǎn)品研發(fā)（P2，P3，P4）。主要是各部門(mén)總監明確本部門(mén)的年度任務(wù)。接著(zhù)，公司運營(yíng)便初步上了軌道，其實(shí)我們還是對運營(yíng)規則處于朦朧狀態(tài)。不過(guò)，這也要我們在實(shí)踐中慢慢摸索。

　　第二年。問(wèn)題接二連三的出現了。各個(gè)部門(mén)的任何任務(wù)的執行都要遵守一定的規則。因為不懂，所以比其他組慢。只有一個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)市場(chǎng)。作為質(zhì)量認證的我，沒(méi)有考慮到整體利益。只是申請了ISO9000認證，而其他組是與ISO14000認證同時(shí)進(jìn)行的，認證申請在上年度已經(jīng)交了。市場(chǎng)部總監還沒(méi)有行動(dòng)開(kāi)發(fā)區域市場(chǎng)。我覺(jué)得會(huì )出現這樣的情況是由于我們沒(méi)有制定合理的目標。在這兩年我們的資金使用都是很謹慎的，原材料也是根據訂單采購的。

　　第三年。這一年度，主要是考察財務(wù)部的工作，看我們的經(jīng)營(yíng)狀況、償債能力、盈利能力、資金流，現金流的支配情況如何。有沒(méi)漏稅、長(cháng)期負債有沒(méi)按期還、應收賬款有沒(méi)收、在制品多少、成品多少、生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)能力等。其他部門(mén)繼續自己的工作。因為前兩年度都是財務(wù)總監在做，所以我們就沒(méi)有幫忙�？赡苁亲鲑~煩了，財務(wù)總監向我們發(fā)火了，說(shuō)怎么好像都是我在做，你們都沒(méi)事干，這樣的話(huà)還不如申請破產(chǎn)算了。

　　第四年。進(jìn)行沖突情景模擬處理和招聘現場(chǎng)模擬。我扮演的角色是生產(chǎn)商和剛畢業(yè)的大學(xué)生。在招聘模擬中，應聘的是人力資源助理。這個(gè)職位對專(zhuān)業(yè)要求較高，也讓我認識到了社會(huì )競爭的`殘酷和了解了面試應注意的一些細節問(wèn)題。沖突模擬中，知道了凡事都要按規則辦事以及法律的重要性。

　　生產(chǎn)線(xiàn)的轉產(chǎn)周期較長(cháng)，致使生產(chǎn)處于被動(dòng)，沒(méi)有足夠的成品取得大的訂單。公司市場(chǎng)部缺乏市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的意識，不重視產(chǎn)品廣告的投放，不利于公司產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓與品牌建設。

　　第五年。上講臺談?wù)勚袊�物流業(yè)發(fā)展現狀及趨勢。上網(wǎng)查詢(xún)有關(guān)資料準備上課用。也了解到了更多物流方面的情況。說(shuō)實(shí)話(huà)，現在上講臺還和緊張呢。

　　現在我們都對自己的工作得心應手。公司的經(jīng)營(yíng)狀況也處于穩定期。不過(guò)企業(yè)的逐步發(fā)展、生產(chǎn)規模的不斷擴大，對專(zhuān)業(yè)知識的需求也越發(fā)緊急和重要。書(shū)到用時(shí)方恨少。

　　第六年。最后一年度。上講臺談?wù)剬χ袊�郵政物流的認識，這次比上次有明顯的進(jìn)步。各部門(mén)的工作進(jìn)入最后階段。忙著(zhù)收賬、查賬、交貨、賣(mài)生產(chǎn)線(xiàn)等。實(shí)現零庫存。不過(guò)我們還是會(huì )在收到賬款時(shí)欣喜萬(wàn)分，為還有那么多貸款沒(méi)還而失落。

　　心得體會(huì )與感受

　　1、企業(yè)沙盤(pán)模擬給我們提供了一個(gè)實(shí)戰平臺。在上過(guò)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)課程以后當真正的進(jìn)入到沙盤(pán)模擬的實(shí)驗里才發(fā)現自己學(xué)的真的不足以在實(shí)際操作中使用。

　　2、在實(shí)訓中，深刻感受與領(lǐng)悟了公司的經(jīng)營(yíng)理念，體會(huì )到了公司經(jīng)營(yíng)的艱辛。制定合理目標是取得長(cháng)遠發(fā)展的起點(diǎn)。強化了我們的市場(chǎng)競爭意識，培養控制企業(yè)風(fēng)險的能力。在模擬經(jīng)營(yíng)中，做到隨機應對所處環(huán)境的變化。

　　3、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)實(shí)現利潤最直接的渠道。掌握了較實(shí)際的營(yíng)銷(xiāo)知識，提高了我們的受挫折能力、耐力、心理承受能力。增強個(gè)人的全局觀(guān)念和競爭意識、成本意識。

　　4、學(xué)習了更多財務(wù)知識，掌握財務(wù)分析工具，增強預算制訂和控制水平，控制好資金流的運用。知道了怎樣處理財務(wù)部門(mén)與其它部門(mén)的溝通障礙。

　　5、團隊合作和協(xié)調能力，戰略分析規劃能力與決策能力，運輸與配送管理能力，倉儲與庫存管理能力，物流服務(wù)質(zhì)量的持續改進(jìn)能力，財務(wù)管理與成本控制能力。

　　6、在決策的失敗與成功中，領(lǐng)會(huì )管理的技巧，提升了我們的管理素質(zhì)，同時(shí)也知道了團隊協(xié)作溝通的樂(lè )趣，一個(gè)良好的團隊能完善企業(yè)的管理。

　　7、也認識到了自己知識結構的缺陷，以后要好好學(xué)習。

　　在這次模擬實(shí)訓中，我由初時(shí)的懵懂，到最后的熟悉，熟練，掌握，還有助于提高我的分析與思考問(wèn)題的能力。我覺(jué)得這也是一個(gè)很大的進(jìn)步。體驗團隊協(xié)作精神，團隊中個(gè)人的成功并不代表你是成功的，但團隊的成功卻意味著(zhù)你是成功的。每個(gè)人都是團隊的一分子，與團隊共生存，共榮辱。

　　企業(yè)沙盤(pán)課程學(xué)習心得體會(huì ) 篇6

　　這是這學(xué)期幾輪實(shí)習的最后一項實(shí)習了。本次實(shí)習是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)模擬實(shí)訓。在沙盤(pán)上完成市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的一系列流程。具體內容包括采購商品、按自己的營(yíng)銷(xiāo)計劃投入銷(xiāo)售費用、廣告費用、物流費用以及服務(wù)費用，然后競標，獲得訂單后出售商品，從而獲得利潤。

　　實(shí)習課第一節課，老師吧全班48人認為8組，我和張森、韋明夫、閆京偉、楊鑒、王春橋被分在了第一組，并各司其職。張森人營(yíng)銷(xiāo)總監，我為市場(chǎng)分析師、楊鑒任財務(wù)總閆京偉任營(yíng)銷(xiāo)總監助韋明夫為采購中心主任、王春橋為出納。接下來(lái)就是老師給我講解沙盤(pán)實(shí)訓的規則。當歸結講完后，我們開(kāi)了個(gè)小會(huì )，大家熱情高漲、摩拳擦掌。

　　第一年競標開(kāi)始了，經(jīng)過(guò)縝密的市場(chǎng)分析，我們決定走低調路線(xiàn)，品牌M值為4，這樣一開(kāi)始的高價(jià)訂單肯定不會(huì )中標，到競標地4輪的時(shí)候我們就以那輪的最高定價(jià)而獲得訂單。大家信心滿(mǎn)滿(mǎn)，于是就開(kāi)始了第一年的工作流程。首先，采購主任為我們采購了商品，可是當這是用行的`時(shí)候，大家都比較興奮，沒(méi)有按照各自的職能來(lái)進(jìn)行，而是一哄而上。于是盤(pán)面上的流程比較混亂，一筆一筆的費用活在什么地方，花沒(méi)花到最后都不記得了。財務(wù)總監也亂了，賬單上的數字與盤(pán)面上的一點(diǎn)沒(méi)有對上。當第一年結束時(shí)與老師對賬時(shí)，自己的盤(pán)賬本、系統里的帳和盤(pán)面都沒(méi)有對上。按規則規定一系統做的帳為準，雖然我們盤(pán)面上盈利不少，可是老師也只能按系統的來(lái)給我們做評價(jià)。這樣下來(lái)，大家的積極性受到了打擊，都有點(diǎn)不服氣，所以把失敗的原因都扔給了財務(wù)總監，自己內部先起了內亂。

　　經(jīng)過(guò)第一年失敗的經(jīng)驗教訓，第二年，我們準備各司其職，好好大干一場(chǎng)，把上一年的虧損給補回來(lái)。首先，進(jìn)行市場(chǎng)分析，據子報告，第二年各組的市場(chǎng)廣告投入都比較高，所以為力獲得較好的訂單，我們也決定提高自己的市場(chǎng)M值。市場(chǎng)M值提高到7后，我們競標的價(jià)格當然是高價(jià)了，可是不知怎么了，居然沒(méi)有競爭過(guò)人家的低市場(chǎng)M值。以115獲得訂單，投入比較高的廣告費，那么這個(gè)價(jià)格當然不是很理想。不過(guò)經(jīng)營(yíng)下去肯定不會(huì )虧損。就這樣第二年就結束了。

　　第三年剛開(kāi)始，老師就說(shuō)我們上年違約，扣除罰款很難經(jīng)營(yíng)下去，不得不貸款�？墒沁@年市場(chǎng)分析有誤，本來(lái)可獲得兩訂單，可是最后只獲得一個(gè)訂單。這樣下去連貸款也不夠還，只好破產(chǎn)。所以只好玩自己的游戲了。下一年申請破產(chǎn)，公司經(jīng)營(yíng)到此為止。

　　仔細總結經(jīng)營(yíng)失敗原因如下：

　　一、實(shí)訓時(shí)間太短，大家根本還沒(méi)有把實(shí)訓規則弄明白，所以經(jīng)營(yíng)起來(lái)肯定困難。

　　二、小組分工沒(méi)有落到實(shí)處，雖說(shuō)各有各的職務(wù)，但經(jīng)營(yíng)一開(kāi)始大家就亂了陣腳，你一言我一語(yǔ)，最后亂了章法。

　　三、市場(chǎng)分析沒(méi)有做到位，好多決策都是一拍腦門(mén)而定，沒(méi)有算過(guò)成本和利潤。

　　四、競標時(shí)沒(méi)有做好調查分析，也沒(méi)有保守好自己的秘密，讓別人得知，自己只能是慘敗。企業(yè)沙盤(pán)模擬實(shí)訓心得這畢竟是模擬實(shí)訓，如果在真正的市場(chǎng)活動(dòng)中一定要先做調查分析，然后理性的作出決定。這是我這次實(shí)訓最大的收獲。

　　企業(yè)沙盤(pán)課程學(xué)習心得體會(huì ) 篇7

　　本周三下午開(kāi)始了第一堂ERP沙盤(pán)模擬公司經(jīng)營(yíng)課程，在聽(tīng)完老師的規則講解及小組討論會(huì )議后，組員一致投票讓我擔任CEO這個(gè)職務(wù)。雖然在擔任大一團支書(shū)后使我鍛煉出了一定的帶領(lǐng)團隊團結協(xié)作的能力，但這個(gè)要負責統籌全局來(lái)進(jìn)行一次模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的職務(wù)卻讓我感到一絲害怕，該如何起步計劃未來(lái)6年經(jīng)營(yíng)計劃?人員分配該如何進(jìn)行?如何團結隊員讓她們鼓起干勁完成我下達的每一個(gè)任務(wù)?又如何讓他們在知道我的決定是錯誤時(shí)會(huì )毫無(wú)顧忌地指正我?

　　拋開(kāi)一切雜念，擔任CEO職務(wù)已成為一個(gè)事實(shí)，容不得我退卻，更容不得我逃避。首先得把自身職務(wù)完成了才能團結隊友，齊心協(xié)力走完6年模擬經(jīng)營(yíng)。

　　在這個(gè)沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)開(kāi)始前，CEO是必須要第一個(gè)付出努力與心血的人，因為只有首先讓下屬對領(lǐng)導者的工作能力與責任心產(chǎn)生信心，才會(huì )服從領(lǐng)導者的命令。只有讓下屬感受到了自身的價(jià)值，才會(huì )更加出色完成好自己的工作任務(wù)，為整個(gè)團隊付出努力。

　　于是在第一年開(kāi)盤(pán)前我開(kāi)展了以下工作：

　　周三當晚我把模擬經(jīng)營(yíng)規則的PPT文檔整理出一份WORD文檔，并在第二天將市場(chǎng)預測分析數據表、ERP模擬經(jīng)營(yíng)規則及各種經(jīng)營(yíng)過(guò)程必須要用到的報表打印了一份紙質(zhì)檔出來(lái)后召集隊員開(kāi)了一次會(huì )議。會(huì )議主要內容是與他們一起完成最基礎簡(jiǎn)單的工作，根據市場(chǎng)預測分析數據表繪制出一個(gè)表格計算出每年每個(gè)市場(chǎng)每一種產(chǎn)品的銷(xiāo)售凈利潤，并與他們探討我的初步經(jīng)營(yíng)構思是否可行。會(huì )議結束后我督促好每一個(gè)總監必須在第一年開(kāi)盤(pán)前了解自身職責并至少要熟悉掌握自己最基礎的工作。

　　這樣一個(gè)流程下來(lái)，不僅進(jìn)一步喚醒他們的責任意識，增進(jìn)組員間的感情，還讓他們信任我的工作能力并聽(tīng)從于我的'任務(wù)安排。這也使我們樹(shù)立了團結協(xié)作、攻堅克難的精神，成為U7一組在未來(lái)6年沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)的能順利進(jìn)行的一個(gè)最重要因素。

　　接下來(lái)則是隊員一起為沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)奮斗的過(guò)程：

　　市營(yíng)總監在訂單開(kāi)放前認真搜集市場(chǎng)競爭者的各種重要數據后繪制一系列表格并讓CEO得以迅速決定下一年度的市場(chǎng)組合及廣告策劃;

　　生產(chǎn)總監在每一年度開(kāi)盤(pán)前與CEO認真分析市場(chǎng)走向，規劃季度與年度的產(chǎn)能與產(chǎn)量后及時(shí)填制報表交給采購總監;

　　采購總監則在拿到產(chǎn)能表后立即計算出每年的每一個(gè)季度我們R1、R2、R3、R4四種原材料訂單數量，為CEO隨后產(chǎn)品訂單的抉擇提供了一份極有效的數據表。

　　而財務(wù)總監在每一個(gè)年度每一個(gè)季度認真計算好每一筆財務(wù)的收入與支出，緊隨CEO的操盤(pán)流程一步一步走，在操盤(pán)不得當之處及時(shí)提出可行建議，多次解決了資金危急;

　　U7一組在5個(gè)人的團結合作下使得公司經(jīng)營(yíng)幾乎每一年季末原料與產(chǎn)品0庫存、產(chǎn)品訂單全部交清，6年下來(lái)我們幾十個(gè)訂單0違約、資金預算恰當，資金使用0貼現、會(huì )計報表及時(shí)正確填制完畢等一系列程序正常并順利走完。

　　并在最后獲得所有者權益及總分排名都為第3的好成績(jì)。

　　ERP課程結束后，我們5個(gè)人精疲力盡，卻難以隱藏內心喜悅的情緒。隊友用一句話(huà)總結心得：過(guò)程雖艱辛但卻收獲頗豐!

　　有一句話(huà)，遇見(jiàn)困難的事情，是人生的一筆財富還是一次災難，全然看個(gè)人怎么想。ERP模擬公司經(jīng)營(yíng)結束后，我們小組雖獲第3，成績(jì)算是排前，卻又不難發(fā)現6年下來(lái)我們模擬經(jīng)營(yíng)公司過(guò)程中的不足之處。

　　猶記周五晚上老師帶領(lǐng)第一年模擬流程課程中由于我注意力不太集中忽視了一些重要的規則，致使在周六早上的第一年推動(dòng)過(guò)程中發(fā)生失誤，導致我們小組失去了未來(lái)3年高達40M銷(xiāo)售額的訂單。但是組員卻沒(méi)有任何一點(diǎn)怨言，隊員的支持與配合讓讓我也更加賣(mài)力為U7組模擬公司工作，并讓我學(xué)會(huì )了一個(gè)處事法則：把握好現有的籌碼。更一次讓我明白過(guò)去我一直在努力踐行的真理：欲速則不達!

　　謹記著(zhù)第一次失敗的教訓，讓我們在后來(lái)的5年失誤率下降低至0。ERP公司模擬經(jīng)營(yíng)結束后我做了一次反思工作，作為模擬公司CEO，我的不足之處還在于公司規模計劃不夠完善，野心與膽量不夠大，對市場(chǎng)預測數據持懷疑態(tài)度，致使公司發(fā)展到后來(lái)還只是只有一間大廠(chǎng)，且直至第六年時(shí)仍有2條手工線(xiàn)，產(chǎn)量沒(méi)有上去，最后一年接的訂單產(chǎn)品數量只有17個(gè)，在這點(diǎn)我們所有者權益就無(wú)法和其他小組權衡了。我會(huì )謹記這些教訓，看做以后做事的反面教材，成為進(jìn)步的動(dòng)力。

　　最后，心中有一想法，大二能上一堂這樣近乎考驗實(shí)踐能力的課程挺好的，也期待以后有更多這樣鍛煉實(shí)踐能力的課程呈現在大學(xué)生的課程中!

　　企業(yè)沙盤(pán)課程學(xué)習心得體會(huì ) 篇8

　　這個(gè)學(xué)期，我們有幸接觸到了ERP沙盤(pán)的課程!通過(guò)為期兩天的全程參與和學(xué)習，我對此感觸頗深!不僅對企業(yè)的常規管理運作模式、企業(yè)制度的管理理念更加清晰，而且提高了對自己專(zhuān)業(yè)的學(xué)習興趣，也優(yōu)化了日常學(xué)生會(huì )、班級的管理方法!

　　作為工商管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，一直以來(lái)都是圍繞著(zhù)書(shū)本文字和案例在和管理打交道!但在ERP沙盤(pán)的課上，我們分成六個(gè)小組團團圍坐，在排放于面前的三尺沙盤(pán)上推演精彩，運籌帷幄。儼然六個(gè)企業(yè)競爭對手在激烈的市場(chǎng)中博弈較量，這是學(xué)校的新型人才培養模式的又一創(chuàng )新和力舉，也是當代大學(xué)生學(xué)歷加技能的結合體現!通過(guò)帶領(lǐng)我們進(jìn)入一個(gè)模擬的競爭性行業(yè)，由我們自己分組建立六個(gè)公司，實(shí)戰演練企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)競爭!

　　在課堂上，我來(lái)當總裁，統籌指揮!，我來(lái)負責財務(wù)監管!，我當‘商業(yè)間諜’!，培訓過(guò)程中，我們的學(xué)習興趣和積極性被空前調動(dòng)。大家改變了以前課堂上沉默的單聽(tīng)式，氣氛活躍并且有條不紊!小組成員各司其職，分別在自己公司的主要管理崗位上承擔職責和工作，并通過(guò)填寫(xiě)競標書(shū)、投放廣告、爭取訂單等流程來(lái)解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最常見(jiàn)的問(wèn)題，作出經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售、規劃等決策。每一個(gè)環(huán)節的結束，當大家把自己的企業(yè)成果展現在大家面前的時(shí)候，那種喜悅和不甘落后的勁頭很是振奮!

　　ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓互動(dòng)性、趣味性、競爭性強，調動(dòng)了我學(xué)習的興趣，并充分運用聽(tīng)、說(shuō)、學(xué)、做、改等一系列學(xué)習手段，開(kāi)啟一切可以調動(dòng)的感官功能，對所學(xué)內容形成深度記憶。同時(shí)‘體驗式’學(xué)習，讓我對企業(yè)經(jīng)營(yíng)各方面要素有了更清晰全面的了解，并深切感受到了經(jīng)營(yíng)企業(yè)面臨的復雜環(huán)境，以及所需的專(zhuān)業(yè)知識和能力，對我有很大的觸動(dòng)，這不僅僅是對專(zhuān)業(yè)的現實(shí)分析，也是對自己將來(lái)就業(yè)的一個(gè)實(shí)踐演練!很慶幸在這樣的方式下體驗課堂、體驗學(xué)習、體驗管理!

　　由這門(mén)課程的學(xué)習，也讓我深刻體會(huì )到在工作和學(xué)習中，我們應該不斷的改進(jìn)自己待人處事的方式方法，做每一項決策前都應該三思而后行，對工作要實(shí)現效率的最大化，對朋友要實(shí)現真誠的最大化!

　　在學(xué)生會(huì )、班級的活動(dòng)組織上，也要像企業(yè)運作那樣，充分發(fā)揮個(gè)人的能力，使整個(gè)集體的力量得到最充分的體現，同時(shí)也要各司其職，明確目標和責任，讓自己的榮譽(yù)感化成創(chuàng )新和創(chuàng )造的動(dòng)力，實(shí)現自我價(jià)值!

　　當然，團結協(xié)作也是我對沙盤(pán)實(shí)戰的一個(gè)最重要的`感觸點(diǎn)，企業(yè)的最終盈利是建立在大家抱成一團共進(jìn)退的基本點(diǎn)上，組織的力量大小也取決與這個(gè)團隊的協(xié)作能力!所以在今后的工作和人生路上，我也會(huì )更加注重與他人的溝通和能力互補以及團結協(xié)作!

　　感謝這個(gè)課程的設置，希望以后能夠有更多的學(xué)習演練的機會(huì )，我在倍加珍惜的同時(shí)，也在蓄積力量，為將來(lái)的創(chuàng )業(yè)、市場(chǎng)競爭打下基礎!

　　企業(yè)沙盤(pán)課程學(xué)習心得體會(huì ) 篇9

　　時(shí)間飛逝，轉眼間大一的學(xué)習生活即將結束，這學(xué)期我們新增了沙盤(pán)實(shí)訓課。剛開(kāi)始不知道是干什么的，很模糊的上完了第一節課，一開(kāi)始上課展現在眼前的是一張讓人不解的模擬圖，緊接著(zhù)老師讓我們組隊、創(chuàng )建公司，感覺(jué)挺有意思的、也挺好玩的。 隨著(zhù)一次次可得開(kāi)展，有手動(dòng)沙盤(pán)改為電子沙盤(pán)，漸漸感覺(jué)這個(gè)課不僅好玩，還具有一定的挑戰性，需要團隊合作。經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的學(xué)習與實(shí)訓我對沙盤(pán)模擬不再陌生，而且我從中學(xué)到很多在課本上學(xué)不到的'知識，收獲到了很多樂(lè )趣。

　　我覺(jué)得沙盤(pán)模擬最重要的是細心和團結，一組成員最重要的就是團結，只有團結，做好自己職責的事情，才能把企業(yè)的運轉有條不紊的進(jìn)展下去。我也總結了關(guān)于企業(yè)運轉一些關(guān)鍵點(diǎn)；第一，還是關(guān)于生產(chǎn)線(xiàn)的問(wèn)題，其實(shí)它是一個(gè)很重要的事情，再后來(lái)的幾年里一定要把公司的生產(chǎn)線(xiàn)盡可能的全部建成全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，這樣能夠保證產(chǎn)品的出產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率和速度。第二，研發(fā)更多的新產(chǎn)品。第三，廠(chǎng)房的建設，都知道在模擬的六年中大部分開(kāi)設的都是大廠(chǎng)房，再后來(lái)的幾年中如果資金充足的話(huà)可以開(kāi)設小廠(chǎng)房，這樣可以提高公司的競爭力。第四，開(kāi)辟更多市場(chǎng)，不僅僅是國內，還有亞洲，國際，這樣可以擴大銷(xiāo)路。第五， 規范公司的經(jīng)營(yíng)運作方式。

　　管理一間公司真的很不容易，從資本、資產(chǎn)、損益的來(lái)源、企業(yè)資源、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權益的結構，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利潤和成本關(guān)系。

　　如果我們做錯了其中的一個(gè)程序，很容易讓公司損失，甚至倒閉，所以要很認真地去做好每一個(gè)程序，不可以出現差錯。

　　通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習，有時(shí)候我也會(huì )覺(jué)得上課很無(wú)聊，不想去做、去想。也發(fā)現這門(mén)課也存在提攜問(wèn)題和不足。我覺(jué)得應該多添點(diǎn)內容，盡量讓每個(gè)同學(xué)都能融入其中，體會(huì )到其中的樂(lè )趣。同時(shí)也希望老師不要放縱一些同學(xué)，放縱會(huì )讓他們的積極性變得更差，甚至不來(lái)上課。

　　在實(shí)訓中，讓我們學(xué)到了很多的東西，如何管理一間公司，如何讓公司賺錢(qián)等等這些都很重要。在實(shí)訓中，讓同學(xué)們之間加深了友誼，加強了大家的團結性，在學(xué)習之余，還加強大家的團結，也讓我們很開(kāi)心。

　　企業(yè)沙盤(pán)課程學(xué)習心得體會(huì ) 篇10

　　在3月15日至19日，學(xué)校安排我們實(shí)訓，實(shí)訓項目是手工沙盤(pán)和電子沙盤(pán)的模擬實(shí)訓。其中實(shí)訓的內容大概有：體會(huì )了解現代企業(yè)運作、經(jīng)營(yíng)過(guò)程;認知市場(chǎng)、產(chǎn)品的定位財務(wù)管理的內容及經(jīng)營(yíng)核算等。通過(guò)實(shí)訓，我感受到每個(gè)企業(yè)都必須有明慧的人才，學(xué)會(huì )了很多別人學(xué)不到的東西，認知企業(yè)經(jīng)營(yíng)人的辛苦。同時(shí)，這次實(shí)訓我做為CEO，體會(huì )最深，也挺滿(mǎn)意自己的表現，另外，通過(guò)實(shí)訓，認識到現代企業(yè)以銷(xiāo)定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節的活動(dòng)及功能，感受企業(yè)盈利實(shí)訓過(guò)程，初步了解財務(wù)報告的各要素，以及制作過(guò)程等。

　　企業(yè)名稱(chēng)：融眾國際集團

　　擔任職務(wù)： CEO

　　為期兩天的ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓在忙碌中結束了。在這次實(shí)訓中我們深深的感覺(jué)到了公司經(jīng)營(yíng)的不易，特別是存在強大市場(chǎng)競爭中的企業(yè)，存亡往往就在一念之間。

　　首先介紹一下我們的公司的基本情況。我們公司的名稱(chēng)為融眾國際集團， 秉著(zhù)“科技引領(lǐng)，思行合一”的經(jīng)營(yíng)理念大膽決策與創(chuàng )新。企業(yè)口號為“齊心協(xié)力，爭創(chuàng )佳績(jì)”。我們公司的領(lǐng)導層由六名高層主要領(lǐng)導人，分別由：我擔任公司的總裁(CEO)，曾璐偉擔任營(yíng)銷(xiāo)總監(COO)，何潤文擔任生產(chǎn)總監(CMO)，王玨和丁楠擔任財務(wù)總監(CFO)，其中王玨負責出納，丁楠負責會(huì )計職務(wù)，楊澤涵擔任公司的研發(fā)總監兼企劃部情報分析員。

　　起先的初始年在沙盤(pán)師王軍恒老師的帶領(lǐng)下，前兩個(gè)季度我們主要是熟悉市場(chǎng)規則與經(jīng)營(yíng)流程，后兩個(gè)季度由CEO帶領(lǐng)隊員按流程操作。我的職責從此開(kāi)始，在經(jīng)過(guò)了兩個(gè)季度的謹慎的試探性的經(jīng)營(yíng)，我們完成了季度的經(jīng)營(yíng)任務(wù)。然后我就開(kāi)始做財務(wù)報表，很快我們組以第一的速度完成的財務(wù)報表的平衡，當我送給老師時(shí)，我很激動(dòng)很愉悅，因為這是我第一次在實(shí)務(wù)中計算報表。經(jīng)管老師的合格審查，我們組獲得老師獎勵的100萬(wàn)。

　　然后第一年的經(jīng)營(yíng)開(kāi)始了，首先為難我們的就是年初廣告費投入的決策。我和營(yíng)銷(xiāo)總監仔細分析了市場(chǎng)前景預測之后填好了廣告費投入表。拿到訂單以后就獨立的開(kāi)始經(jīng)營(yíng)。順利的生產(chǎn)，完工，交訂單，第一年很平淡。在年末，我提出了長(cháng)貸計劃，小組一直同意，然后貸款1個(gè)億�？勺畲蟮氖д`就是我沒(méi)有利用這些錢(qián)去購買(mǎi)廠(chǎng)房，生產(chǎn)線(xiàn)固定資產(chǎn)，而放在那兒，白白的交了10M的利息。從而導致一年末所有者權益急劇下降，排在倒數第二。

　　晚上回來(lái)我久久的睡不著(zhù)，想著(zhù)這次的失誤，想這該怎么彌補。第二天早上我6點(diǎn)醒來(lái)還是想著(zhù)公司的經(jīng)營(yíng)，睡不著(zhù)，索性就起來(lái)寫(xiě)了一篇第一年經(jīng)營(yíng)小結。然后在第二年開(kāi)始之前我分析了我們失誤的原因和下一步需要改進(jìn)的地方。由于我們謹慎決策，連續獲得了很好的成績(jì)，第二年我們凈利潤為0(其他小組均為負值)，在小組排名第一，以后幾年均盈利，所有者權益一直上升，在小組中連續三年排第一。但是第五年和第六年廣告投入不合理，訂單不夠，最終以176M的所有者權益排名第三。到最后我們的產(chǎn)能很大，有三個(gè)廠(chǎng)房，8條生產(chǎn)線(xiàn)，主打的是Crystal和Ruby產(chǎn)品，并且第一個(gè)完成了長(cháng)貸的還款。

　　我們組面對這個(gè)結果不滿(mǎn)意，但是對我們的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)都相當欣賞。我們認為我們的經(jīng)營(yíng)決策是不錯的。但也有不足之處：1、.由于我的失誤，長(cháng)期貸款過(guò)多，而且貸款并沒(méi)有合理的利用。2、頭兩年沒(méi)有合理的擴大產(chǎn)能，生產(chǎn)線(xiàn)沒(méi)有及時(shí)更新。3、沒(méi)有合理的.減少綜合費用。比如什么時(shí)候購買(mǎi)生產(chǎn)線(xiàn)可以減少折舊，廣告費這樣既投中又不浪費。綜合費用和銷(xiāo)售收入是影響所有者權益的最大因素。4、我們公司團隊在前兩年沒(méi)有很好的分工與合作，導致決策不完善甚至失誤。比如前兩年我搶著(zhù)做財務(wù)報表，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也管，銷(xiāo)售也管，沒(méi)有做好分析決策。5、在和周邊的訂單買(mǎi)賣(mài)時(shí)有一點(diǎn)點(diǎn)失誤，由于出價(jià)格不合理，我們失去了最后的一年的一個(gè)關(guān)鍵訂單。6、產(chǎn)品研發(fā)上我們一直認為不需要開(kāi)發(fā)時(shí)間長(cháng)久的國際市場(chǎng)和Saphire產(chǎn)品，以致在最后一念失去了一些訂單。

　　對我們組的評價(jià)：前期我的職責不夠明確，參與了過(guò)多的工作，沒(méi)有分工給他們的。從第三年開(kāi)始，我們團隊很協(xié)作，各司其職，各盡其能�？偟膩�(lái)說(shuō)，做財務(wù)的王玨和丁楠謹慎認真，每一筆帳都作了詳細的分錄;做營(yíng)銷(xiāo)的曾璐偉對廣告費和訂單分析相當細致，幾次廣告投得很不錯。做生產(chǎn)的何潤文在起初就計算一年的生產(chǎn)能力和原料需求，一次買(mǎi)回所有的材料，節約了現金支出壓力。做研發(fā)和企劃的楊澤涵也很積極的統計其他組的生產(chǎn)能力和研發(fā)狀況，對我們的決策很有利。

　　總的來(lái)說(shuō)，這次ERP實(shí)訓讓我們感受到了團隊就是要團結，就像我們的口號說(shuō)的“齊心協(xié)力，共創(chuàng )佳績(jì)”，憑著(zhù)細致和認真，我們的經(jīng)營(yíng)還算不錯。并且在這一次的ERP實(shí)訓中，我學(xué)到了很多實(shí)務(wù)知識，把課本的知識應用了一點(diǎn)點(diǎn)，如管理學(xué)的競爭能力分析，財務(wù)會(huì )計的報表，都是第一次在這里應用。這一次實(shí)訓，我想說(shuō)的是：很累，很開(kāi)心，很受益!

　　在這次實(shí)訓，我們學(xué)習了手工ERP和電子ERP實(shí)訓，讓我們感受并體會(huì )現代企業(yè)運作過(guò)程，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，認知市場(chǎng)、產(chǎn)品和市場(chǎng)的定位，感受生產(chǎn)過(guò)程管理，認知財務(wù)管理的內容及經(jīng)營(yíng)核算。

　　通過(guò)這次實(shí)訓，認識現代企業(yè)從銷(xiāo)定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節的活動(dòng)及功能，感受企業(yè)盈利實(shí)現過(guò)程，初步了解財務(wù)報告的各要素以及制作過(guò)程等。

　　了解到現代企業(yè)運作過(guò)程。例如：制造型企業(yè)的基本要素;企業(yè)競爭市場(chǎng)的激烈程度，以及銷(xiāo)售產(chǎn)品的流程及規則;企業(yè)生產(chǎn)，采購，庫存管理的規則，企業(yè)財務(wù)管理，資金流動(dòng)的規則，資金的投入過(guò)程，感受經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金流動(dòng)及控制。

　　管理一間公司真的很不容易，從資本、資產(chǎn)、損益的來(lái)源、企業(yè)資源、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權益的結構，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利潤和成本關(guān)系。如果我們做錯了其中的一個(gè)程序，很容易讓公司損失，所以要很認真地去做好每一個(gè)程序，不可以出現差錯。

　　在這次沙盤(pán)師王軍恒的沙盤(pán)實(shí)訓，讓我們學(xué)到了很多的東西，如何管理一間公司，如何讓公司賺錢(qián)等等這些都很重要。在這次的實(shí)訓中，讓同學(xué)們之間加深了友誼，加強了大家的團結性，在學(xué)習之余，還加強大家的團結，實(shí)訓讓我們很開(kāi)心.

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