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創(chuàng )新思維心得體會(huì )

時(shí)間:2022-01-08 10:01:52 心得體會(huì ) 我要投稿

創(chuàng )新思維心得體會(huì )(通用7篇)

  當我們備受啟迪時(shí),將其記錄在心得體會(huì )里,讓自己銘記于心,這樣我們就可以提高對思維的訓練。那么寫(xiě)心得體會(huì )要注意的內容有什么呢?下面是小編整理的創(chuàng )新思維心得體會(huì )(通用7篇),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

創(chuàng  )新思維心得體會(huì )(通用7篇)

  創(chuàng )新思維心得體會(huì ) 篇1

  創(chuàng )新是科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟發(fā)展的原動(dòng)力,是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要因素,是一個(gè)名族進(jìn)步的靈魂。因此,我們每個(gè)人都要有創(chuàng )新思維,要有創(chuàng )造力,要在生活實(shí)踐中去提高自己的創(chuàng )新能力,培養自己的創(chuàng )造性思維。創(chuàng )新是不分年齡的,不分職位的,人人都要重視創(chuàng )新,人人都要參與創(chuàng )新,人人都有拓展自己的創(chuàng )新思維,為自己和民族的創(chuàng )新能力的提高奠定基礎。只有這樣,才能激發(fā)我們的無(wú)限潛能,才能使我們的創(chuàng )造性思維變得更加活躍,才能夠運用創(chuàng )造技法去發(fā)明和改造一些東西。自己的創(chuàng )造力和想象力也會(huì )大大提高。我通過(guò)對創(chuàng )新實(shí)踐這門(mén)課程的第四章、第五章和第十章的自我學(xué)習,了解和掌握了創(chuàng )造性思維和創(chuàng )新技法。

  理論來(lái)源于實(shí)踐,理論最終要勇于實(shí)踐。要知道實(shí)踐的重要性。在掌握了創(chuàng )造性思維和創(chuàng )新技法的基礎上,我要對某一日常用品進(jìn)行改進(jìn),F在越來(lái)越重視教育,孩子們讀小學(xué)就有很多書(shū),而且學(xué)校開(kāi)設了很多課程。有的家長(cháng)還會(huì )給孩子買(mǎi)一些課外書(shū),以至于小朋友都背一個(gè)大書(shū)包去上課。有的孩子本來(lái)就長(cháng)得矮小,再背上一個(gè)大書(shū)包,感覺(jué)整個(gè)人都沒(méi)了,快趴到地上了。孩子的負重量太大。我想利用分析列舉型技法中的缺點(diǎn)列舉法對書(shū)包進(jìn)行改進(jìn)。

  首先現在的書(shū)包的缺點(diǎn)有:

 。1)書(shū)包的體積過(guò)大,但還是不能裝很多東西。

 。2)面料太差,很容易磨壞。

 。3)不能防水,底部過(guò)薄。

 。4)雙肩包有時(shí)過(guò)于沉重,造成使用者脊椎的問(wèn)題,并且影響身高。

 。5)書(shū)包過(guò)重,什么都不裝都有好幾斤沉。

 。6)很容易臟。

 。7)書(shū)包拉鏈很容易拉壞。針對這些缺點(diǎn),

  可以做以下的改進(jìn),從而生產(chǎn)出另顧客滿(mǎn)意的書(shū)包。

 。1)這種書(shū)包的體積很小,他是折疊式的,你不用時(shí)可以將它折好放在衣兜里。但是你不用擔心它的容積,它會(huì )根據你東西的多少自行調節容積。不會(huì )將它撐壞。

 。2)將書(shū)包的面料做成皮的,但是這種皮質(zhì)量好,耐磨,而且又不重,它可以輕如薄紙。

 。3)它可以防水,但是和雨衣、雨傘的差別很大。

 。4)這種書(shū)包不用背它,底部有兩個(gè)輪子,打開(kāi)它之后,可以像推車(chē)一樣,將它拉走,它自身會(huì )隱藏重量。所以,拉起來(lái)一點(diǎn)也不累。

 。5)書(shū)包有很多小包,可以放很多東西,拉鏈都是用最好的工藝做的,不會(huì )拉壞。

 。6)這種書(shū)包的一大特點(diǎn)就是永遠也不會(huì )臟,它有自動(dòng)清潔功能?偨Y起來(lái),就是方便,快捷,易裝,能裝。這樣就給孩子帶來(lái)了方便,減輕了負擔,不會(huì )影響他們身體的成長(cháng)。

  通過(guò)對創(chuàng )新實(shí)踐課程的學(xué)習,我感受到作為大學(xué)生,我們不僅要有創(chuàng )造性思維,還要有很強的動(dòng)手能力、實(shí)踐能力。不斷提高自己的創(chuàng )新能力,對個(gè)人的成長(cháng)很重要。通過(guò)對一些東西的創(chuàng )新,開(kāi)發(fā)思維,開(kāi)動(dòng)腦筋,不能讓自己的思維太禁錮、太局限。要使思維活躍,才能有很多奇思妙想的想法,這樣才能談得上創(chuàng )新。經(jīng)過(guò)學(xué)習,我發(fā)現了自己的創(chuàng )新能力不足,不過(guò)現在我找到了提高自己的途徑,有意識的培養自己的創(chuàng )新技能,拓展創(chuàng )新思維。這種思維模式對自己學(xué)習其他的任何學(xué)科都有幫助,它是很有靈活性的。

  創(chuàng )新思維心得體會(huì ) 篇2

  有人說(shuō)時(shí)間是一把刻刀,一刀一刀的把我們的生活削去,而我們卻還不知情。開(kāi)學(xué)的第一天,還覺(jué)得時(shí)間還很漫長(cháng),無(wú)形中已走到了學(xué)期的尾端,翻開(kāi)《創(chuàng )意思維》的第一頁(yè)并沒(méi)有很在意,就要合上最后一頁(yè)時(shí)才慌了神,曾經(jīng)我不舍得丟掉一點(diǎn)一滴,然而這門(mén)課里有一個(gè)人教會(huì )我“把杯子清空才能裝得更多!彼晕胰掏磥G掉一些包袱、獨自在創(chuàng )意的生活里穿梭。

  往日,生活就是生活,沒(méi)有波瀾亦沒(méi)有起伏,今日,無(wú)論走到何處都會(huì )發(fā)現是一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。這堂課上,有一個(gè)人告訴我們生活是創(chuàng )意的生活,應該要從一物聯(lián)想到另一物,走進(jìn)設計的意境中去,這種對生活的洞察和創(chuàng )意、創(chuàng )造、創(chuàng )世的道路,不就是一個(gè)從無(wú)到有的過(guò)程嗎?在別人抱怨各科無(wú)聊的課程時(shí),我在思考著(zhù)如何走進(jìn)各個(gè)門(mén)檻,這個(gè)課堂里,有一個(gè)人告訴我們要用激情去尋找自己的門(mén)與路,面對不喜歡的課程可以重新學(xué)習去怎樣閱讀,換一種方式,換一個(gè)心情,奔向自己設立的目標,這不也正是一個(gè)從無(wú)到有的過(guò)程嗎?

  常常在學(xué)期尾聲我們會(huì )發(fā)牢騷沒(méi)有學(xué)到任何知識,抱怨創(chuàng )意思維并沒(méi)有讓我們的思維更加擴散,更加敏捷,但是我卻不這么認為,最起碼我學(xué)到了思維轉向法,曾經(jīng)以為某一刻有靈感了就會(huì )創(chuàng )造出自己心滿(mǎn)意足的作品,但后來(lái)我明白了:前期的努力與后期的創(chuàng )作從來(lái)都是分不開(kāi)的,相聯(lián)系的,靈感的獲取是長(cháng)期的積累,而不是偶然發(fā)生的。所以這依舊是一個(gè)從無(wú)到有的過(guò)程。

  當然我也經(jīng)歷了從有到無(wú)的過(guò)程,原以為老師教學(xué)生天經(jīng)地義于情理之中,卻無(wú)料到這種打破常規的教學(xué)能夠讓我們如此受益匪淺,簡(jiǎn)直是于意料之外的。思路決定出路,但愿以后的道路上我們想到的會(huì )更豐富、更略勝一籌。

  創(chuàng )新思維心得體會(huì ) 篇3

  21世紀什么最重要?人才?需要什么樣的人才?創(chuàng )新性人才。這是基于社會(huì )實(shí)現可持續發(fā)展的基本規律和要求。

  有一句話(huà)很古老也很深刻:物竟天擇,適者生存。適就是順應客觀(guān)環(huán)境,重點(diǎn)體現在適應客觀(guān)環(huán)境的變化上。創(chuàng )新就是適應客觀(guān)環(huán)境變化的法寶。新時(shí)期推進(jìn)社會(huì )實(shí)現可持續發(fā)展對領(lǐng)導干部提出了更高的要求,那就是要善于創(chuàng )新、敢于創(chuàng )新,從外在來(lái)看,要把是不是工作有創(chuàng )新作為評價(jià)領(lǐng)導干部工作能力的標準,從內在來(lái)看,領(lǐng)導干部要在內心中把創(chuàng )新作為一種責任樹(shù)立。

  過(guò)來(lái)時(shí)間,我們一些領(lǐng)導干部思想僵化,工作應付,年年歲歲花相似,到了年底造數字,這與我們沒(méi)有將創(chuàng )新能力引入工作考評機制和干部任用機制密切相關(guān)。領(lǐng)導干部如何創(chuàng )新?以創(chuàng )造學(xué)的基本原理和思維為基礎,深刻領(lǐng)會(huì )上級政策,深入把握國家政策導向,站在歷史的角度,廣泛學(xué)習研究本職工作,不拘泥一方一法,實(shí)現一年跟著(zhù)一年上,一年更比一年好,出新點(diǎn)子,出新思路。

  當然,創(chuàng )新必須尊重客觀(guān)現實(shí)和客觀(guān)規律,凡不尊重規律不尊重現實(shí)的創(chuàng )新就不是創(chuàng )新,而是瞎折騰,諸如這樣的教訓已經(jīng)很深刻了。

  創(chuàng )新思維心得體會(huì ) 篇4

  中國有著(zhù)龐大的年輕人口,日益提高的教育水平和穩步推進(jìn)的城市化。這些都將決定中國經(jīng)濟的持續繁榮值得期待;籼厣虒W(xué)院教授帕特爾坦言30年的高速增長(cháng)后,中國的財富像潮水一樣涌現。稀缺資源顯然不再是資本,而是有著(zhù)創(chuàng )新思維的人才。

  在對未來(lái)的美好期盼中,人們跨入了新世紀的第二個(gè)十年。金融危機的陰霾似乎正在消散,經(jīng)濟的全面復蘇卻仍然充滿(mǎn)不確定性。正當人們就此問(wèn)題展開(kāi)熱議的時(shí)候,霍特(Hult)國際商學(xué)院帕特爾教授于近日來(lái)到中國,和百位青年面對面,就若干重要問(wèn)題發(fā)表演講。

  帕特爾教授認為,短期內美國將很難成為世界經(jīng)濟復蘇的引擎。較為現實(shí)的前景是美國GDP終止負增長(cháng),形成對經(jīng)濟回暖的支持。銀行業(yè)有毒資產(chǎn)尚未清理完畢,去杠桿化過(guò)程的延續以及失業(yè)率的高企都意味著(zhù)美國經(jīng)濟完全走出衰退還有待時(shí)日。很顯然,新興市場(chǎng)經(jīng)濟國家將是未來(lái)一段時(shí)期全球增長(cháng)的主要動(dòng)力。其中印度、巴西、中國和印尼等國家將扮演重要的角色。

  說(shuō)到中國,帕特爾教授的興奮溢于言表。在他看來(lái),中國有著(zhù)龐大的年輕人口,日益提高的教育水平和穩步推進(jìn)的城市化。這些都將決定中國經(jīng)濟的持續繁榮值得期待。

  但是,他也對中國的發(fā)展模式表示了自己的擔憂(yōu)。目前,中國已經(jīng)是和美國并肩的溫室氣體排放大國。然而中國的人均石油消耗只有美國的8%左右,意味著(zhù)未來(lái)的`驚人增長(cháng)空間。中國發(fā)展的可持續性將是一個(gè)重要的挑戰。此外,日益顯現的房地產(chǎn)泡沫不但導致對消費的抑制,也令銀行系統面臨壞賬風(fēng)險。

  很顯然,中國不能走美國的工業(yè)化老路,更不能重蹈次貸危機的覆轍。放棄對國際市場(chǎng)的高度依賴(lài)、走上綠色增長(cháng)的道路才是上策。

  帕特爾教授強調次貸危機不但使美國經(jīng)濟遭受重創(chuàng ),中國也深受影響,大家都應該從中吸取足夠的教訓。公司的決策者應當更加注重制度的完善,從而規避道德風(fēng)險,真正讓創(chuàng )新成為下一輪經(jīng)濟增長(cháng)的驅動(dòng)力。創(chuàng )新不僅僅意味著(zhù)創(chuàng )造出對手難以復制的獨特價(jià)值,更在于為社會(huì )創(chuàng )造出就業(yè)機會(huì )。而新的就業(yè)機會(huì )對經(jīng)濟走出衰退彌足珍貴,因為就業(yè)形式的好轉會(huì )改變人們的預期。經(jīng)濟細胞才會(huì )活躍起來(lái)。

  美國在過(guò)去百年中經(jīng)歷過(guò)多次的經(jīng)濟衰退。也正是這些衰退促使企業(yè)著(zhù)力創(chuàng )新,以求生存。從汽車(chē)、手機到互聯(lián)網(wǎng),無(wú)一不是危機與創(chuàng )新的產(chǎn)物。如今大行其道的Google化生活方式和Face book的聲名鵲起都是創(chuàng )造力與想象力的產(chǎn)物。

  而此類(lèi)創(chuàng )新并非美國獨有。在制造業(yè),LG、三星和現代確立了自己的競爭優(yōu)勢。Infosys等印度企業(yè)占據軟件外包的制高點(diǎn)。中國不僅充分利用了自己的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢,在制造業(yè)異軍突起,在互聯(lián)網(wǎng)和信息產(chǎn)業(yè)也有令人側目的創(chuàng )新之舉。華為和百度就是打破西方產(chǎn)業(yè)話(huà)語(yǔ)權的好例子。

  在驚嘆于上述創(chuàng )新的同時(shí),人們不禁要追問(wèn)創(chuàng )新何以產(chǎn)生?誰(shuí)在推動(dòng)創(chuàng )新?答案并不復雜:是那些不愿墨守陳規的領(lǐng)袖。他們總是打破常規、為員工創(chuàng )造釋放想象力的空間,同時(shí)容忍失敗。

  帕特爾教授堅信美國依舊是創(chuàng )新的熱土,基于創(chuàng )新而發(fā)展的美國經(jīng)濟的復蘇需要的只是時(shí)間。美國經(jīng)濟的競爭力不僅在于其龐大的規模,而在它的彈性。而這種面對危機時(shí)候總能適時(shí)表現出的彈性源于它的創(chuàng )新能力。

  當然,這樣的創(chuàng )新正在向亞洲地區擴展。韓國、新加坡和印度在特定領(lǐng)域的巨大成功就是最好的例子。而中國也在越來(lái)越多的展現其創(chuàng )新能力,比亞迪就是一個(gè)值得尊敬的競爭者。

  在談到中國推動(dòng)創(chuàng )新所面臨的障礙時(shí),帕特爾教授坦言教育是日益明顯的瓶頸。"30年的高速增長(cháng)后,中國的財富像潮水一樣涌現。稀缺資源顯然不再是資本,而是有著(zhù)創(chuàng )新思維的人才。"

  他認為管理教育,尤其是MBA教育對于美國人而言是純粹的職業(yè)培訓。而對于中國學(xué)生還有打破思維"天花板"的作用。中國的傳統教育注重知識的傳授,強調尊重權威。而MBA教育鼓勵的則是培育領(lǐng)導力和創(chuàng )新能力。在這方面,中國學(xué)生的收益應該會(huì )更大。

  演講結束后,帕特爾教授還就MBA教育、創(chuàng )業(yè)以及跨文化管理與聽(tīng)眾進(jìn)行了熱烈的互動(dòng);卮鹆酥T多讓他認為很有"挑戰性"的"好問(wèn)題"。他還鼓勵年輕人:"只有不斷的提出這樣讓教授感到難于回答的問(wèn)題,MBA才能在商學(xué)院生存。畢業(yè)后管理的企業(yè)也才能成為創(chuàng )新的領(lǐng)頭羊。"

  創(chuàng )新思維心得體會(huì ) 篇5

  今天我第一次的學(xué)習了英特爾未來(lái)教育推出的創(chuàng )新思維技能的培訓學(xué)習,首先對于這樣的培訓學(xué)習形式我感覺(jué)很好,很喜歡,張主任在大體的給我們概括學(xué)習要領(lǐng)和要求后,就讓我們開(kāi)始自主學(xué)習,我覺(jué)得先通過(guò)自我逐步的學(xué)習然后小組交流討論然后再由張主任解決困惑的這種方式非常實(shí)用,F在我把我學(xué)習創(chuàng )新思維技能課程的體會(huì )聊表一下:

  從學(xué)習的內容上來(lái)講主要分為分別是SeeingReason工具(因果圖工具)、VisualRanking工具(排序工具)、ShowingEvidence工具(論證工具)的介紹。每一種工具的介紹都包括了“概覽及效益、工具試用、專(zhuān)題實(shí)例、教學(xué)策略”四個(gè)欄目。對于這些理論體系我不是很明白,但是它所倡導的教學(xué)理念和思想我能夠領(lǐng)會(huì ),針對各個(gè)步驟的操作我很仔細的用心閱讀并徹底的理解,然后和我們小組的老師討論交流,針對有些環(huán)節和內容,我們邊學(xué)習邊思考并想怎么應用到我們今后的教學(xué)中,我是一名數學(xué)老師,我不由的想到針對數學(xué)這一學(xué)科特點(diǎn),在以后的教學(xué)中我該怎么應用,上面所倡導的單元教學(xué)思想,及各環(huán)節的設計及可操作實(shí)施的細節步驟我很贊同欣賞,我覺(jué)得她能很好的發(fā)揮學(xué)生的思維極致及培養學(xué)生自主學(xué)習性,但是對于每個(gè)章節的內容或每個(gè)學(xué)科是不是都很實(shí)用呢?

  我還需要再認真的去思考這個(gè)問(wèn)題,我想如果這種方法或步驟能夠在改進(jìn)一些,或者在日常的常態(tài)課上能靈活的揉入這些教學(xué)思想和特點(diǎn)我想應該是個(gè)完美的結合。我想我一定要好好的學(xué)習一番,然后再?lài)L試一些創(chuàng )新和改進(jìn),使他能更好實(shí)際的應用到我們的教學(xué)之中,學(xué)無(wú)止境,教法也是無(wú)止境的,我相信沒(méi)有最好只有更好。努力,加油!

  創(chuàng )新思維心得體會(huì ) 篇6

  “創(chuàng )新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,是國家興旺發(fā)達的不竭動(dòng)力”,創(chuàng )新是本質(zhì)是前進(jìn)是對周邊事物積極的探索,一個(gè)國家只有不斷前進(jìn)才能?chē)幻駨,一個(gè)民族只有積極探索才能知道的更多,也更加先進(jìn),一個(gè)只知道跟隨的人是沒(méi)有熱和前途的,命運要把握在自己的手中,對人如此,對一個(gè)國家一個(gè)民族也如此。

  我是一名競技健美操運動(dòng)員,想起以前在隊里訓練,教練常提到八個(gè)字“快、長(cháng)、準、順、輕、緊、強、變”,這其中的“變”就是所謂的變化創(chuàng )新。我的肩關(guān)節柔韌性相對于別人來(lái)說(shuō)不夠好,做出來(lái)的操化動(dòng)作較為僵硬,這就會(huì )在比賽中影響到藝術(shù)分,長(cháng)期的針對性訓練始終彌補不了先天性的不足。當時(shí)記得時(shí)間是靠近全國錦標賽了,也是考學(xué)前的最后一次關(guān)鍵性比賽,時(shí)間很緊,感到周?chē)沫h(huán)境都在向我施壓,教練與我探討、做工作,隊友們也與我溝通。訓練課后一次偶爾的機會(huì ),我發(fā)現了改變這一狀況的辦法。那天練得比較晚,健美操館在訓練局體育館的八樓,我從樓上拖著(zhù)疲憊的身體走到樓下,更糟糕的是樓下阿姨那天有事,看到人基本走了以后就關(guān)門(mén)了。我只好又爬到八樓從安全通道下樓。當時(shí)天色已晚,安全通道燈全部打開(kāi),很是明亮,出口離校門(mén)也近。心情有所好轉,就在這時(shí)我想到了我操化動(dòng)作的創(chuàng )編。我想為什么非要一味追求與肩關(guān)節柔韌性有關(guān)的動(dòng)作呢?可以像走安全通道一樣,走另外一條創(chuàng )編路子。第二天我便增加了許多小臂的動(dòng)作、動(dòng)作空間的變化以及身體方位的變化來(lái)使我的操化動(dòng)作增加亮點(diǎn)。通過(guò)努力,我在xx年錦標賽上獲得了男子單人操第六名的好成績(jì),順利獲得國家一級運動(dòng)員稱(chēng)號。所以直到現在在同濟大學(xué)訓練我也常常把創(chuàng )新思維運用到創(chuàng )編操化的過(guò)程中。這樣操化看起來(lái)就在與隊友有共性的同時(shí)更加個(gè)性化了。

  我來(lái)到同濟大學(xué),作為一名在校大學(xué)生,一名同濟大學(xué)的體育特招生,我要用我的特長(cháng)為學(xué)校增光添彩,同時(shí)努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)課知識,踏入社會(huì )之后為國家做貢獻。我現在擔任副班長(cháng)一職,在班級管理中同樣運用到了創(chuàng )新思維。體育班同學(xué)在文化課學(xué)習中出勤率與普通生比較相對低些,這也是讓體育部領(lǐng)導最為頭痛的一件事。而我們班委則商量出了一套反其道而行之的辦法。讓同學(xué)們了解到自身文化課的欠缺,了解現在就業(yè)的現狀,讓同學(xué)們有危機感,在一定層面上增加了出勤率。我想這樣換個(gè)角度思考問(wèn)題,從學(xué)生角度出發(fā)管理學(xué)生比從官方硬性施壓要強得多。

  作為班干部,我必須以身作則,在訓練和學(xué)習中起到帶頭作用。我們的專(zhuān)業(yè)是工商管理類(lèi),其下設有高等數學(xué)等科目。我在學(xué)習這些科目的同時(shí)也運用到了創(chuàng )新思維。就拿高等數學(xué)來(lái)說(shuō),摒棄傳統的按章節的復習方法,我把能聯(lián)系的知識點(diǎn)都做一個(gè)總結,把一學(xué)期所學(xué)的公式分類(lèi)來(lái)記憶,實(shí)現縱向的聯(lián)想。例如本學(xué)期在前面先講到的空間平面與直線(xiàn)的表示方式可以與后面講的怎樣求解空間平面與切線(xiàn)聯(lián)系起來(lái)記憶,增加學(xué)習的效率。

  創(chuàng )新思維可以能運用到大部分領(lǐng)域,同樣包括我的專(zhuān)業(yè)課——市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。我想今后在大三開(kāi)設市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)以后,把創(chuàng )新思維運用到實(shí)戰營(yíng)銷(xiāo)中去會(huì )起到事半功倍的效果。

  創(chuàng )新思維心得體會(huì ) 篇7

  通過(guò)這一期的企業(yè)戰略管理及經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新課程的學(xué)習,對管理的定義、組織形式、企業(yè)戰略管理、管理理念、管理方法、管理手段、管理人才及經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新等有了進(jìn)一步的認識和理解。通過(guò)對優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的典型案例、管理故事、管理定律的學(xué)習,使我對管理和創(chuàng )新有了從理到感性的認識,得到了很多的啟發(fā)。這些都對我以后的工作具有一定的現實(shí)指導意義,今后,還應進(jìn)一步加強這方面的學(xué)習,不斷提高工作能力和理論實(shí)踐水平。

  戰略對于企業(yè)的發(fā)展成敗至關(guān)重要,企業(yè)戰略管理是企業(yè)的高層決策者根據企業(yè)的特點(diǎn)和對內外部環(huán)境的分析,確定企業(yè)的總體目標和發(fā)展方向,制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展總體規劃的動(dòng)態(tài)過(guò)程。近幾年來(lái),全球經(jīng)濟發(fā)生了巨大的變化,經(jīng)濟環(huán)境也越來(lái)越復雜,競爭異常激烈,不僅對大企業(yè)提出了挑戰,更對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求。一個(gè)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競爭中獲勝,擁有自己的一席之位,必須要走規;缆、要有品牌優(yōu)勢和產(chǎn)品、技術(shù)優(yōu)勢,否則就很有可能被淘汰,但是即使具備了這些優(yōu)勢,也不一定就不會(huì )被淘汰,關(guān)鍵還需要有正確的戰略和決策,要運用戰略的眼光和思維,正確地分析內外部環(huán)境的優(yōu)劣勢,正確把握市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)向,合理布局自己的優(yōu)勢資源和產(chǎn)品,這樣才能在市場(chǎng)競爭中充分發(fā)揮優(yōu)勢、規避弱項,取得階段性的勝利。

  在市場(chǎng)競爭激烈的今天,企業(yè)戰略已成為企業(yè)家所關(guān)心的首要問(wèn)題,制定戰略和實(shí)施戰略已成為企業(yè)核心的管理職能,強有力地執行一個(gè)科學(xué)、縝密的戰略已是企業(yè)競爭制勝、經(jīng)營(yíng)成功的重要保證。觀(guān)念產(chǎn)生于企業(yè)以往的歷史與經(jīng)驗,這此觀(guān)念就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格,它一旦形成,就會(huì )根植于企業(yè)成員的思想之中,成為企業(yè)文化的重要組成部分?梢哉f(shuō),戰略也是企業(yè)文化的一種反映,有什么樣的企業(yè)文化就會(huì )形成什么樣的戰略。如果制定的戰略與企業(yè)文化不相兼容,則要么戰略不能成功,要么需要對企業(yè)文化進(jìn)行變革,可見(jiàn)企業(yè)文化也是關(guān)鍵所在,可以說(shuō)它決定了一個(gè)企業(yè)的戰略實(shí)施的成敗。

  另一方面通過(guò)一系列的課程學(xué)習對管理的認識上升了一個(gè)層次,現在經(jīng)濟全球化、知識化、信息化,學(xué)習無(wú)論對于個(gè)人還是企業(yè)都至關(guān)重要,也是非常迫切的,企業(yè)和個(gè)人都必須在不斷學(xué)習的過(guò)程中重塑自我,提升自我,更新觀(guān)念,不斷創(chuàng )新,增強競爭能力。最先進(jìn)的組織是學(xué)習型的組織,只有不斷學(xué)習,做到與時(shí)俱進(jìn),全面普及管理及專(zhuān)業(yè)知識,掌握最前沿的知識、技能和管理方法,才能為企業(yè)提供全面的加強管理和提高效益的解決方案,只有自身素質(zhì)的提高和綜合競爭能力的加強才能適應瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競爭形勢,抓住機遇,迎接挑戰。

  企業(yè)要持續穩定的發(fā)展,必須提高自己的核心競爭能力,這是企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢,企業(yè)的執行能力也是的核心競爭力的一部分。企業(yè)的活動(dòng)大致可分為經(jīng)營(yíng)與管理兩大部分,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要在“市場(chǎng)機會(huì )”與“內部能力”間求取最大的平衡與發(fā)展, 戰略制定好后,主要是在管理上貫徹執行,當然也受到外部環(huán)境的影響和制約。管理活動(dòng)是為了支持和確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策能正確執行。我們很多企業(yè)不是沒(méi)有決策、戰略及制度,而是決策、制度不能很好的貫徹執行,各企業(yè)、企業(yè)各職能部門(mén)沒(méi)有充分發(fā)揮其應有職能,而且制度在落實(shí)過(guò)程中隨著(zhù)層面的增加偏離程度越遠,其中一個(gè)關(guān)鍵原因就是企業(yè)的戰略思想和經(jīng)營(yíng)決策沒(méi)有被組織內所有成員所了解和支持,存在溝通渠道不暢通與溝通方式、方法不合理,企業(yè)戰略決策與發(fā)展目標不光是決策層與管理層的事,企業(yè)所有成員都應該要有所了解,否則將導致組織成員不明確企業(yè)戰略發(fā)展方向,對企業(yè)前景不了解,無(wú)法形成合力,影響企業(yè)決策的執行力度與效果。

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