華為工作法心得體會(huì )范文
當在某些事情上我們有很深的體會(huì )時(shí)，常�？梢詫⑺鼈儗�(xiě)成一篇心得體會(huì )，這么做能夠提升我們的書(shū)面表達能力。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？以下是小編整理的華為工作法心得體會(huì )范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
華為工作法心得體會(huì )1
新年新氣象，在新年剛開(kāi)始的這段時(shí)間除了安全有序的開(kāi)展各項生產(chǎn)工作外，在采輸鹵車(chē)間我們的讀書(shū)分享活動(dòng)也在如火如荼的開(kāi)展著(zhù)。車(chē)間的各班組都按照制定的讀書(shū)分享計劃，開(kāi)展讀書(shū)分享活動(dòng)。正所謂書(shū)中自有黃金屋，書(shū)中自有顏如玉。當你拿起一本書(shū)的時(shí)候，你便會(huì )走進(jìn)一個(gè)不同的世界，讀書(shū)可以?xún)艋枷�、可以撫慰靈魂、可以提高修養、可以陶冶性情，對于我們來(lái)說(shuō)最貼合實(shí)際的是讀書(shū)可以提高我們的寫(xiě)作能力，讓我們在面對工作中一些需要寫(xiě)作的問(wèn)題時(shí)可以更好的解決。
我要給大家分享的這本書(shū)的書(shū)名是《華為工作法》作者：黃繼偉。其實(shí)初次看到這本書(shū)吸引我的是封面上那些用于宣傳的詞匯："華為公司25年來(lái)核心工作方法，重磅披露；華為絕不外傳的內部培訓教程；揭開(kāi)世界超級企業(yè)的思考法則、工作準則",雖然這些詞匯的描述猛一看讓人感覺(jué)有點(diǎn)言過(guò)其實(shí)，但華為手機的高性能、高質(zhì)量讓我不得不去思考，它背后是一個(gè)什么樣的團隊？怎樣的一群人？他們是如何讓華為這面大旗成功的飄揚于世界五百強？因此我決定要認真的讀一讀這本書(shū)。
書(shū)中的前言是這樣描述的：華為公司是近年來(lái)風(fēng)頭最盛的中國企業(yè)之一，在國際上也是聲名顯赫。在短短二十幾年的時(shí)間里，華為從一家默默無(wú)聞的小企業(yè)，逐漸壯大成為通信設備行業(yè)中的翹楚，從一開(kāi)始只能在農村和縣城里開(kāi)拓市場(chǎng)的公司，變成了橫跨亞洲、非洲、歐洲等地的跨國公司；從一個(gè)當初以2萬(wàn)元的資本起家的小公司，變成了年營(yíng)業(yè)額約為3000億元的超級公司。這樣的擴張速度；令行業(yè)內的競爭者叫苦不迭，他們都忍不住驚呼"狼來(lái)了".看到這里我想大家都有一種想要對這個(gè)企業(yè)的發(fā)展和管理一探究竟的渴望吧？用過(guò)華為手機的人應該都有這樣的感受，以前是"沒(méi)錢(qián)的人買(mǎi)華為，現在是沒(méi)有錢(qián)買(mǎi)華為",華為的發(fā)展速度和驕人的業(yè)績(jì)，著(zhù)實(shí)令人欽佩。
書(shū)中寫(xiě)到華為的.工作目標管理法——無(wú)論做什么事情，首先要明確的就是做事的目標，目標是引導行動(dòng)的.關(guān)鍵，也是證明行動(dòng)所具備價(jià)值的前提，定目標的管理標準是符合SMART標準原則，所定的目標要具體、可度量、可實(shí)現、以結果為導向、有時(shí)間限定，這個(gè)標準強調了進(jìn)行目標管理的基本態(tài)度，也為員工執行工作提供了一些基本思路。記得八九點(diǎn)老師來(lái)公司給我們培訓指導如何制作班組名片時(shí)就講到過(guò)，在班組建立自己的愿景時(shí)就要遵循SMART原則，制定的愿景要是可實(shí)現的，清晰明確可衡量可評價(jià)，與工作相關(guān)聯(lián)的。所以說(shuō)明確目標，把握工作方向是干好工作的關(guān)鍵點(diǎn)，員工在工作開(kāi)始之前要弄清楚五個(gè)要點(diǎn)：做什么，如何做，做多少，在哪兒做，為什么做，這五點(diǎn)是做好工作的前提條件，給自己設定一個(gè)目標，只有這樣你的所有努力才能夠轉化成高效的業(yè)績(jì)獲取更多的成功。
有了目標就必須要有計劃，好的計劃才是實(shí)現目標的唯一途徑。有了計劃每個(gè)人都知道自己在短期內應該做什么，接下來(lái)應該做什么，以此來(lái)推進(jìn)自己的工作。如果說(shuō)把班組與個(gè)人的發(fā)展比作為馬拉松長(cháng)跑，一般的跑步者在跑步的過(guò)程中很容易因為路程太遠而放棄，如果跑步者能夠將目的地進(jìn)行切割和分化，將路程中的大樹(shù)、房子、河流作為標志，那么每當跑步者通過(guò)一個(gè)標志時(shí)，就會(huì )產(chǎn)生一種實(shí)現目標的成就感，這會(huì )帶來(lái)更多的動(dòng)力。同樣為目標所制定的計劃也是一樣，每實(shí)現和完成一項計劃你就會(huì )有相對應的成就感，在這種動(dòng)力的支撐下就能夠一步步的將你的目標實(shí)現。
高效的執行力才是最終的生產(chǎn)力。一流的想法搭配三流的執行力，所產(chǎn)生的效果遠不及三流的員工搭配一流的執行力，執行力就是衡量工作價(jià)值與工作能力的重要指標。因為所有的工作都需要有人來(lái)執行和完成，否則制定好的目標與計劃就會(huì )變的毫無(wú)意義。任何一個(gè)公司與老板都不會(huì )歡迎那些執行力不強的員工，畢竟公司制定目標與計劃就是為了實(shí)現它，依靠這些計劃來(lái)創(chuàng )造更大的價(jià)值與利潤，我們作為公司的一線(xiàn)員工，也是最基層的執行者，我們一定要養成良好的配合意識，嚴格按照上級的指示工作，認真執行每一個(gè)任務(wù)，這樣才能將目標與計劃這些書(shū)面上的理論逐步實(shí)現，才能夠確保企業(yè)不斷向前發(fā)展。
"不要總說(shuō)做不到，不去試一試怎么知道呢？"——任正非。一句簡(jiǎn)單明了的話(huà)卻包含了太多的意義，在今天的工作中，很多人在接受工作任務(wù)的時(shí)候，喜歡抱怨自己的工作環(huán)境，喜歡抱怨自己得到的支持不夠，時(shí)間不充裕、工作難度太大等，這些借口或許能夠掩飾個(gè)人能力的不足和膽怯，能夠掩飾暫時(shí)的失敗，但是最終只會(huì )摧毀你的信心，敗露你的能力不足。同樣喜歡找借口也很容易養成一種習慣，那些喜歡找借口的人在每次接受任務(wù)和面對困難的時(shí)候，總會(huì )習慣性地感到恐慌，會(huì )抱怨"這件事太難了""這樣的任務(wù)幾乎是不可能完成的""難道就沒(méi)有其他的方法嗎？"這些各種各樣的借口很容易削弱他們的專(zhuān)注度和自信心，從而動(dòng)搖他們的執行力和決心。
為了我們公司的發(fā)展，為了我們美好的明天，從看到我的這篇讀后感開(kāi)始，樹(shù)立一個(gè)目標，制定實(shí)現它的計劃，以最強的執行力，拋開(kāi)所有的抱怨與借口，擼起袖子加油干，相信自己你一定會(huì )成功的，因為你是最棒的！
華為工作法心得體會(huì )2
我看到一本書(shū)《華為工作法》，就有了想翻一翻的想法。
誰(shuí)知序言中的一句話(huà)，引起了我的興趣。那就發(fā)是：華為公司是近年來(lái)風(fēng)頭最盛的中國企業(yè)之一。華為的擴張速度令行業(yè)內的競爭者叫苦不迭，他們都忍不住驚呼“狼來(lái)了！”是什么讓華為成了一只狼？我好奇。眾所周知，狼的精神是團隊凝聚力。
一頁(yè)頁(yè)翻看，有種震撼。
華為不一般！其中有兩點(diǎn)不容忽視：工作方法和工作態(tài)度。什么叫方法？我認為是解決問(wèn)題的途徑。華為的方法和態(tài)度，不僅適合企業(yè)，同樣適合一個(gè)人的生活，這是我讀到《華為工作法》之所以感興趣的原因。
怎樣把華為的工作方法為己所用，這也是我讀這本書(shū)的目的了。那么，華為的工作方法是什么呢？確定目標，永遠不要“先干起來(lái)再說(shuō)�！�
目標就是方向。
我喜歡爬山，曾有這樣的經(jīng)歷，走著(zhù)走著(zhù)剩我一人了，抬頭一看，只顧低頭走路，方向錯了。
對于目標，還借鑒華為的方法————適當。
跳起來(lái)是為了摘果子，不是摘星星。這話(huà)說(shuō)得真好！不是常有會(huì )見(jiàn)到這樣的人嗎？小事看不上，大事做不了。結果到頭竹籃子打水一場(chǎng)空。
切實(shí)執行，腳踏實(shí)地————華為人最基本的工作態(tài)度。
態(tài)度有時(shí)候比能力更重要。
華為老總任正非說(shuō)：不要總是說(shuō)“做不到”，不試一試怎么能知道？想起了耳熟能詳的小馬過(guò)河：小馬欲過(guò)河去磨坊。兔子說(shuō)，水太深過(guò)不去。老牛說(shuō)，水很淺，沒(méi)問(wèn)題。小馬不知該聽(tīng)誰(shuí)的好，決定試一試，結果過(guò)河很順利。盡心去做永遠勝過(guò)盡力去做。
生活中，常有這樣的例子：我做了，但結果怎樣？不去想。
有這樣兩口子，為洗腳吵架，就說(shuō)明了“做和盡心做”的不同。
妻子說(shuō)丈夫腳臭。丈夫說(shuō)，我洗了，并抬起滴著(zhù)水的腳證明。妻子問(wèn)他為什么洗腳？丈夫回答因為腳臭。妻子說(shuō)洗了依然臭，跟沒(méi)洗有區別嗎？所以，做過(guò)不一定做好。沒(méi)做好和沒(méi)做等同一樣。
華為說(shuō)：解決容易的事，做重要緊急的事，時(shí)刻做好艱苦工作的準備。
這些方法，并不陌生。尤其在我們小的時(shí)候上學(xué)時(shí)老師常講�？荚嚨臅r(shí)候，仍會(huì )遇到這樣的孩子。一道題一道題認真的過(guò)，遇到似會(huì )不會(huì )的，咬著(zhù)筆帽死磕。其實(shí)老師早就說(shuō)過(guò)，先撿會(huì )的做，不會(huì )的，等做完再回頭去琢磨�？墒堑搅耸虑樯�，一些孩子就忘了，結果，時(shí)間有限，會(huì )做的.沒(méi)做，不會(huì )做的更別說(shuō)。
華為說(shuō)：時(shí)刻自省，天天進(jìn)步。
人性的弱點(diǎn)是不愿承認自己的錯誤，所以拒絕別人的批評。自省，是知錯認錯的過(guò)程，不去掉污點(diǎn)，怎么能夠有光潔的臉面？道理往往非常的簡(jiǎn)單，但做起來(lái)卻總是艱難，怎樣做到自我更加完美，或許，認真讀一讀成功者的經(jīng)驗，對我們的人生，一定會(huì )有幫助。
我不是華為人，但華為人的成功方法和態(tài)度，給了我深深的思考。
無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，要學(xué)習華為，要從華為那里獲取真正有意義、有價(jià)值的東西，所學(xué)習的不應該只是華為的體系，不應該只是所謂的企業(yè)文化，而更應該是華為人工作中的方法及工作態(tài)度，因為這些是華為成就的精華。
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