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《從0到1》讀后感（通用20篇）
當細細品完一本名著(zhù)后，相信大家都有很多值得分享的東西，這時(shí)最關(guān)鍵的讀后感不能忘了哦。怎樣寫(xiě)讀后感才能避免寫(xiě)成“流水賬”呢？下面是小編精心整理的《從0到1》讀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。
《從0到1》讀后感 篇1
讀完《從0到1》，像是一本哲學(xué)導論，過(guò)去現在未來(lái)的關(guān)系，為什么“我”要創(chuàng )造，人與人、與命運、與科技的關(guān)系。書(shū)中很多是沒(méi)有所謂正確答案的提問(wèn)，只是告訴我有哪些可能�！端{海戰略》更像是一本36計的工具書(shū)，如何避免競爭，尋找外部存在卻沒(méi)被他人發(fā)現的需求，如何從戰略戰術(shù)上占領(lǐng)它。兩本書(shū)一個(gè)聚焦于自身、科技創(chuàng )新，一個(gè)更多聚焦于外部市場(chǎng)的擴展；一個(gè)是為什么，一個(gè)是怎么做。內容上各有千秋，但更喜歡《從0到1》，只是這本邏輯上有點(diǎn)跳躍，像散文隨筆，晦澀難讀，知識總結也毫無(wú)頭緒，就從最有感觸的幾點(diǎn)寫(xiě)開(kāi)吧。
書(shū)中第一章提出一個(gè)讓我腦洞打開(kāi)新觀(guān)念，對于未來(lái)的定義。未來(lái)之所以是未來(lái)，不只是還沒(méi)有到來(lái)的時(shí)刻集合，更是因為未來(lái)的世界與此刻不同。假如空間狀態(tài)定格，時(shí)間還在走，1年，100年都不是未來(lái)，因為世界沒(méi)有改變。如果平行空間真的存在，那么我在平行空間中的跳躍，時(shí)間沒(méi)變化，但空間變化了，我的思想行為變化了，那我應該算去到了過(guò)去或是未來(lái)吧。扯遠了。我們期待進(jìn)步的未來(lái)，所以才促使我們不斷科技創(chuàng )新，產(chǎn)生0-1的發(fā)展，而不只是在1的基礎上復制。創(chuàng )業(yè)公司往往是科技創(chuàng )新的誕生地，推動(dòng)未來(lái)進(jìn)步的'更多在這類(lèi)企業(yè)里面。
“以史為鑒可以知興衰”，看好未來(lái)，前提是要知道過(guò)去。作者回顧了1999那場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)泡沫以及帶給人們的經(jīng)驗教訓，可惜的是很多人因為過(guò)去而全盤(pán)否定了那些年人們創(chuàng )業(yè)的熱情。他認為未來(lái)創(chuàng )造應該是：
1、大膽嘗試勝過(guò)平庸保守。
2、壞計劃好過(guò)沒(méi)計劃。
3、競爭性市場(chǎng)很難賺錢(qián)。
4、營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品同樣重要。
以上四點(diǎn)同樣適用于我的生活：既然未來(lái)除了要死，其他都不能預測，何不有計劃性嘗試多種生活。如果想更成功就要選擇做小池塘的大魚(yú)，減少競爭。
三四五章提到了競爭和壟斷的關(guān)系，如果沒(méi)有快速達成成功的競爭，只是內耗了價(jià)值，作者不支持。應該用創(chuàng )新性來(lái)實(shí)現壟斷才能實(shí)現進(jìn)步。開(kāi)創(chuàng )創(chuàng )新性壟斷企業(yè)方法（終于有了方法論）：先在小市場(chǎng)取得壟斷地位，再在成功的基礎上一步一步擴大壟斷，同時(shí)不要主動(dòng)破壞毀滅原有產(chǎn)業(yè)，增加與原有產(chǎn)業(yè)的競爭。另外先發(fā)優(yōu)勢并不一定是好的，也可以等別人開(kāi)創(chuàng )了市場(chǎng)，但是由自己來(lái)最后一擊。想到蘋(píng)果公司，貌似是用ipod如此發(fā)家的吧，干掉了索尼一眾賣(mài)卡機、CD播放器的。
“成功不是中彩票”這章像是人生觀(guān)的論述，成功來(lái)源于能力與計劃，不是運氣。我想追求自己定義的成功是每個(gè)人畢生的夢(mèng)想。為此我們不斷的學(xué)習、進(jìn)步，規劃著(zhù)自己的明天。但結果是怎么樣，我們很難去控制，所以把成功因素更多歸因于運氣，來(lái)抵消自己未盡全力的愧疚�？墒亲非蟪晒κ欠较�，不是人生的目的地，追求的過(guò)程相對于結果對我來(lái)說(shuō)更重要。
作為讀書(shū)筆記的一部分，我必須承認，除了“創(chuàng )始人的悖論”那一篇，本書(shū)的最后幾章我并沒(méi)有細看。說(shuō)一個(gè)很奇葩的原因。這本書(shū)是我在機場(chǎng)購買(mǎi)，來(lái)回出差帶著(zhù)看完一半后，遺失在飛機上了，于是只能看PDF版。想用一句很時(shí)髦的話(huà)來(lái)形容看電子書(shū)的感覺(jué)就是“當人生第一次翻看過(guò)紙質(zhì)書(shū)籍后，再看電子書(shū)就是將就，而我不想將就�！庇谑呛跷遗艿缴虾D書(shū)館去找這本，沒(méi)有。最后的解決辦法就是我在上圖樓下的季風(fēng)書(shū)店坐了一下午，看完了后半段。要問(wèn)我從頭到尾執拗不再買(mǎi)一本的原因，竟是我賭氣中信出版社如此浪費紙張的排版，一本書(shū)里面竟然有12頁(yè)空白。當然，摳門(mén)于不值得再買(mǎi)本我認為目前不會(huì )再讀第4、5遍的書(shū)應該也算原因。重新回到書(shū)中，最后提到只有像古人那樣擁有第一眼看世界的新奇，我們才能重構世界，獨立思考。為何將上述反面教材寫(xiě)出，就是想說(shuō)讀書(shū)不存在排版、購買(mǎi)、電子版與紙質(zhì)版的問(wèn)題，只聚焦于書(shū)籍所傳達的思想，每每看來(lái)都有新的想法，才能有所積累與思考，走出創(chuàng )造的第一步。
《從0到1》讀后感 篇2
買(mǎi)這本書(shū)時(shí)是在20xx年，當時(shí)各種大佬推薦火得不行，也算是跟上潮流。那個(gè)時(shí)候剛走出校園，滿(mǎn)腔熱血，剛好又聽(tīng)到雷軍那句話(huà)“站在風(fēng)口上，豬都能飛起來(lái)”，結合自身專(zhuān)業(yè)，選擇了一家做O2O的醫藥平臺，期待自己這頭笨豬有一天也能在天空翱翔，可能因為太重了最后也沒(méi)飛起來(lái)。這本書(shū)就是當時(shí)的老板推薦讀的，看了一遍也似懂非懂，于是就扔在一邊，算了一下時(shí)間都快過(guò)去三年了，當它再一次被推薦，讀起來(lái)好像有一點(diǎn)不一樣的感受。
這本書(shū)的作者是PayPal的創(chuàng )始人之一彼得·蒂爾（PeterThiel），他的“從0到1”到底是什么意思？它是指如果要做企業(yè)，那么需要從事的應該是開(kāi)創(chuàng )性的產(chǎn)業(yè)，而非同質(zhì)化當前的商業(yè)模式。關(guān)于做企業(yè)，我們大多數人都沒(méi)做過(guò)，但是做員工每個(gè)人都做過(guò)，所以我想從怎么做員工的角度來(lái)談?wù)勛x這本書(shū)后我的感受。
A、壟斷
書(shū)中的觀(guān)點(diǎn)認為大公司都是靠壟斷發(fā)展的。作為一個(gè)員工，壟斷就是指要有核心競爭力，具備別人無(wú)法替代的能力或者技能，并且將這個(gè)技能發(fā)揮到極致。工作中平庸還是挺可怕的。另一方面，我們要有創(chuàng )新來(lái)支撐核心競爭力。進(jìn)步分為兩種，垂直進(jìn)步和水平進(jìn)步，垂直進(jìn)步是從0到1的過(guò)程，也是創(chuàng )新的過(guò)程；水平進(jìn)步是從1到n的過(guò)程也就是復制。我們要擁有核心競爭力就一定要學(xué)會(huì )創(chuàng )新，這樣才能走得久走得遠。
B、競爭
馬克思說(shuō)人們因為差異才會(huì )斗爭，差異越大沖突就越大。在企業(yè)里，時(shí)刻都在競爭，競爭是必不可少的，能夠讓人快速成長(cháng)，但是不要只關(guān)注競爭本身而忽略了真正重要的事情。書(shū)中提到哈姆雷特的觀(guān)點(diǎn)：真正的英雄把他們的個(gè)人榮譽(yù)看得更重要，即使事情不重要，他們也會(huì )一爭到底。這個(gè)觀(guān)點(diǎn)用在職場(chǎng)上是致命的，PeterThiel給我們的'忠告是，如果我們不能逃離競爭，不能將對手打敗，那么就和對手聯(lián)合�！皼](méi)有永遠的朋友，也沒(méi)有永遠的敵人”嘛。但他也指出了這個(gè)建議是非常難以做到的，因為我們往往放不下個(gè)人無(wú)謂的自尊和榮譽(yù)感。
C、冪次法則
在工作中，我們需要遵循冪次法則。這個(gè)法則講的是80%的財富集中在20%的事情。雖然這幾乎成了我們的口頭禪，但是這個(gè)道理告訴我們不能做投機者，而是做決策者。我們的最主要的精力應該放在最重要的幾件事情上面，而不是每個(gè)事情都去做，這樣的結果就是就幾件事情能夠產(chǎn)生的價(jià)值比其他N多事情的總和還要多。書(shū)上說(shuō)他們有一個(gè)實(shí)驗，在農場(chǎng)里面20%的豌豆占據了80%的重要，雖然這個(gè)實(shí)驗我還是持有懷疑態(tài)度但是我覺(jué)得這個(gè)道理還是應該好好執行。
D、善于規劃
書(shū)中提到：我們這一代人從孩童時(shí)期就過(guò)高地估計了機遇的力量，低估了規劃的重要性。規劃由于機遇，每個(gè)偉大的企業(yè)家都是設計師，自從喬布斯在1976年創(chuàng )立了蘋(píng)果以后，他就意思到只有對未來(lái)精確地規劃，才可以改變整個(gè)世界，而非傾聽(tīng)焦點(diǎn)小組的意見(jiàn)或是復制他人的成功。對于具體的一項工作，我們要有規劃，有目的有計劃的進(jìn)行才能高效的達成。對于我們的職業(yè)生涯，更要有清晰的規劃，不能抱著(zhù)隨遇而安的態(tài)度。有些人四十歲都還在擇業(yè)，這就是對自己的不服責任，對生命的褻瀆�？梢蕴�，可以去謀求更好的發(fā)展，但是一定是在自己規劃的、熟悉的領(lǐng)域。隔行如隔山，不要妄想自己在任何領(lǐng)域都能夠如魚(yú)得水，風(fēng)生水起。對于自己的未來(lái)一定要有清晰的規劃，短期目標、中期目標、長(cháng)期目標，并且朝著(zhù)目標努力奮斗。
我并不是資深職場(chǎng)人，還在不斷的學(xué)習、總結、進(jìn)步。我常在想，職場(chǎng)上有能力的人那么多，有背景的那么多，而我什么都沒(méi)有，我要怎樣來(lái)發(fā)展呢？我現在還不能就給出一個(gè)肯定的答案，但是我會(huì )給自己制定一個(gè)目標，并且朝這個(gè)目標去努力。
不會(huì )的東西就學(xué)嘛，不懂的東西就問(wèn)嘛，不熟的東西就練嘛，人笨一點(diǎn)就勤奮一點(diǎn)嘛，趁年輕（其實(shí)也不年輕了）拼一把，不管能混成什么樣，至少不會(huì )虛度光陰，無(wú)悔青春！
《從0到1》讀后感 篇3
作者通過(guò)自己的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷以及投資經(jīng)驗，為我們描繪如何創(chuàng )辦一家創(chuàng )新型企業(yè)，從0到1，通過(guò)技術(shù)專(zhuān)利、規模經(jīng)濟、品牌效應形成壁壘，鞏固細分市場(chǎng)的壟斷地位，獲得定價(jià)權和豐厚利潤，實(shí)現快速發(fā)展。本書(shū)著(zhù)重強調創(chuàng )辦壟斷企業(yè)而非競爭性企業(yè)，只有壟斷才有高額利潤，競爭注定薄利。還介紹了創(chuàng )始團隊的編制，以及銷(xiāo)售產(chǎn)品和關(guān)注產(chǎn)品創(chuàng )新的重要性，最后提出公司應該關(guān)注的7個(gè)問(wèn)題。
本書(shū)有很多正反對立的思考，從閱讀本書(shū)可以學(xué)習到思考和看到問(wèn)題的方法，從而精進(jìn)我們的閱歷。
1、獨立思考發(fā)現價(jià)值
作者在開(kāi)始就提出一個(gè)問(wèn)題：在什么重要問(wèn)題上你與其他人有不同的看法？當我在寫(xiě)這篇筆記的時(shí)候開(kāi)始思考作者為什么會(huì )提出這樣的問(wèn)題，我想應該是告訴我們不能隨波逐流，要善于獨立思考。成功人士總能在意想不到的地方發(fā)現價(jià)值，他們遵循的是基本原則，而非秘籍。
在生活、工作和學(xué)習過(guò)程中，要善于使用逆向思維，通過(guò)正反辯證找到最佳答案。識別不切實(shí)際的大眾觀(guān)點(diǎn)，才能發(fā)現秘密看到隱藏觀(guān)點(diǎn)背后的反主流事實(shí)。比如直到今天仍在主導商業(yè)思想的4點(diǎn)經(jīng)驗：
(1)企業(yè)應循序漸進(jìn)
(2)保持精簡(jiǎn)和靈活性
(3)在改進(jìn)中競爭，不斷優(yōu)化產(chǎn)品
(4)專(zhuān)注于產(chǎn)品，而非營(yíng)銷(xiāo)
作者就站在這4點(diǎn)經(jīng)驗提出可能更加正確的4點(diǎn)經(jīng)驗：
(1)大膽嘗試勝過(guò)平庸保守
(2)壞計劃好過(guò)沒(méi)有計劃
(3)競爭性市場(chǎng)很難賺錢(qián)
(4)營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品同樣重要
思考還有什么有價(jià)值的公司沒(méi)有成立？
2、未來(lái)進(jìn)步的兩種形式
一種是水平進(jìn)步，從已經(jīng)取得的成就經(jīng)驗不斷復制，也就是1到N的過(guò)程；另一種形式是垂直進(jìn)步，從0到1，從無(wú)到有，嘗試從未做過(guò)的事情。在老子的《道德經(jīng)》里也提到過(guò)類(lèi)似的理論，“道生一，一生二，二生三，三生萬(wàn)物”，從0到1實(shí)質(zhì)就是道生一，從無(wú)到有的創(chuàng )新過(guò)程。
3、競爭與壟斷
作者認為企業(yè)要想獲得利益最大化，就需要實(shí)現壟斷；在創(chuàng )造企業(yè)最初就要想清楚建立壟斷企業(yè)的方法：占領(lǐng)小市場(chǎng)，擴大規模，不要搞破壞，主導利基市場(chǎng)逐步擴大，直到實(shí)現預想的長(cháng)遠目標。
怎么判斷企業(yè)是否具有壟斷實(shí)力呢？專(zhuān)利技術(shù)，網(wǎng)絡(luò )效應，規模經(jīng)濟，品牌優(yōu)勢。舉個(gè)例子，支付寶共有36項著(zhù)作權；通過(guò)支付寶轉賬給朋友親戚同事都是免費的所以支付寶具有網(wǎng)絡(luò )效應；隨著(zhù)支付寶伴隨淘寶和阿里的壯大自然而然產(chǎn)生了大量的用戶(hù)，這些用戶(hù)也都有轉賬和支付的需求，并且這個(gè)需求是高頻的，所以很容易就實(shí)現了規模經(jīng)濟；關(guān)于品牌優(yōu)勢，確實(shí)知之甚少，所以這里也不評價(jià)。
壟斷者與競爭者的謊言：壟斷者為了避開(kāi)檢查和審核，以及免受打擊，會(huì )想方設法隱瞞壟斷事實(shí)，常用手段就是放大自己所壟斷市場(chǎng)的范圍縮小市場(chǎng)占有率；競爭者恰恰相反，將市場(chǎng)描述太狹小，同時(shí)這也是初創(chuàng )公司犯下最大的錯誤。
作者在競爭中給出建議，有時(shí)你不得不投入競爭市場(chǎng)的戰斗，還必須得贏(yíng)，要么和風(fēng)細雨潤物無(wú)聲，要么暴風(fēng)驟雨速戰速決。倘若不能將對手打敗，最好的方式就是聯(lián)合。作者PayPal公司和埃隆馬斯克的X.com就是在互相競爭中尋求合作的典型案例。
4、心中有格局成為掌控未來(lái)的人
作者把人分成四個(gè)象限，對未來(lái)不明確的悲觀(guān)主義者、對未來(lái)不明確的樂(lè )觀(guān)主義者，對未來(lái)明確的悲觀(guān)主義者，對未來(lái)明確的樂(lè )觀(guān)主義者，我們要努力成為一個(gè)心中有格局能夠掌控未來(lái)的人——做一個(gè)對未來(lái)明確的樂(lè )觀(guān)主義者，縝密的計劃且努力工作，未來(lái)一定會(huì )比現在更好。
5、精益創(chuàng )業(yè)以用戶(hù)為中心
創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，我們應該傾聽(tīng)顧客的需要，創(chuàng )造最基本的可用產(chǎn)品，不斷優(yōu)化修正，最后走向成功。
6、冪次法則
冪次法則即二八法則。比如幾家巨頭科技公司的價(jià)值加起來(lái)超過(guò)了其他所有科技公司的總價(jià)值，也就是說(shuō)20%的公司帶了80%的收益，彼得蒂爾想要告訴我們的是專(zhuān)注在有價(jià)值的事情上。
如何實(shí)踐冪次法則，作者指出：一個(gè)創(chuàng )業(yè)者最大的投資，就是花時(shí)間成立公司，并思考公司以后是否會(huì )成功，是否產(chǎn)生價(jià)值。獨一無(wú)二的市場(chǎng)勝過(guò)所有市場(chǎng)。所以文章開(kāi)頭重點(diǎn)提到獨立思考發(fā)現價(jià)值。
7、目標理論
創(chuàng )造目標有助于引領(lǐng)我們走向勝利的方向，目標分為簡(jiǎn)單目標、困難目標、不可為目標。
簡(jiǎn)單目標是指稍作努力即可達到的目標；
困難目標是指不懈努力才能達到的目標；
不可為目標是指怎么努力都不可能達到的目標。
建立目標的原則是預期可完成，并且具有可執行性和富于重要意義。如當下，我制定的目標是一周一本書(shū)，并且整理讀書(shū)筆記，讀書(shū)筆記還不能是簡(jiǎn)單的摘抄，這樣知識不能轉化為自己的，必須是通過(guò)自己的理解和概括，只記錄重要且有意義的`文字。為了我能夠堅持下次，我富于讀書(shū)重要意義（從李笑來(lái)音頻里學(xué)來(lái)的知識），讀書(shū)可以提高我個(gè)人收入，提高自己的溝通表達能力以及看待人和事的眼光等等。
8、秘密
創(chuàng )辦公司的時(shí)候需要思考兩個(gè)不同的問(wèn)題，自然沒(méi)有告訴你的秘密是什么？人類(lèi)沒(méi)有告訴你的秘密是什么？若你知道這個(gè)秘密一定不要說(shuō)出去，因為這是你創(chuàng )造公司的秘密。
9、錯誤觀(guān)念
大家熟知的觀(guān)念不一定正確，比如從小老師教育必須按照考試范圍內學(xué)習，長(cháng)大了再也不愿意探索新的領(lǐng)域；害怕犯錯，規避風(fēng)險，自然也會(huì )錯過(guò)很多機會(huì )；自大自滿(mǎn)，已經(jīng)躺在舒服的位置就不會(huì )去探索和努力；總以為自己腦海里的機會(huì )，有更加聰明的人再做，自己進(jìn)入肯定成功不了等等。
10、創(chuàng )始團隊
在一開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，首先要做得至關(guān)重要的決定是：和誰(shuí)一起做。選擇合伙人就像結婚，而創(chuàng )始人之間鬧矛盾就像離婚一樣令人不快。彼得蒂爾考慮投資一家初創(chuàng )公司時(shí)，不單單考慮創(chuàng )立團隊是否技能和才華互補，創(chuàng )始人之間了解程度和合作默契程度也同樣重要。創(chuàng )始人之間應有深厚交情，否則就是碰碰運氣。
公司內部不團隊的原因，所有權、經(jīng)營(yíng)權、控制權的相關(guān)人和事。
所有權：是指誰(shuí)在法律上擁有公司的資產(chǎn)；創(chuàng )始人、投資者、員工。
經(jīng)營(yíng)權：誰(shuí)實(shí)際上在管理著(zhù)公司的日常事務(wù)；管理人員、員工。
控制權：誰(shuí)在形式上管理公司事務(wù)；董事會(huì )（創(chuàng )始人、投資人）。
作者認為3人董事會(huì )最為理想，董事會(huì )人越少越好，容易溝通，每個(gè)董事會(huì )成員都舉足輕重，可能讓你難堪也可能危及公司未來(lái)發(fā)展，也可能將你趕下臺。
不要高估自己的個(gè)人能力，創(chuàng )始人重要性并非來(lái)自自身工作帶來(lái)的價(jià)值，優(yōu)秀的創(chuàng )始人能使公司每個(gè)人發(fā)揮所長(cháng)。
11、高成本高收益
作者認為產(chǎn)品售價(jià)越高，銷(xiāo)售成本越高，銷(xiāo)售成本也越有意義。也就是鼓勵制造高成本高收益的產(chǎn)品，比如政采的軟件、醫療軟件、醫療器械，動(dòng)輒都是幾百萬(wàn)上千萬(wàn)，銷(xiāo)售成本高但是利潤非�？捎^(guān)。
12、七個(gè)問(wèn)題
1技術(shù)是否具有突破性，而不是稍稍借鑒改進(jìn)？
2現在創(chuàng )辦事業(yè)，時(shí)機合適嗎？
3開(kāi)創(chuàng )之初，是在一個(gè)小市場(chǎng)搶占大份額嗎？你是愿意做小池塘的大魚(yú)還是大池塘的小魚(yú)？
4你有合適的團隊嗎？
5你有沒(méi)有辦法銷(xiāo)售產(chǎn)品？
6未來(lái)10年20年，你能保住自己的市場(chǎng)地位嗎？
7你有沒(méi)有找到一個(gè)其他人沒(méi)有發(fā)現的獨特機會(huì )？
13、本書(shū)推薦人
中文版的推薦語(yǔ)有很多名人都值得我們關(guān)注和學(xué)習：通用電氣董事長(cháng)兼首席執行官，杰夫伊梅爾特；Facebook首席執行官馬克扎克伯格；特斯拉首席執行官，埃隆馬斯克；《黑天鵝》作者，納西姆尼古拉斯塔勒布；網(wǎng)景創(chuàng )始人，馬克安德森；暢銷(xiāo)書(shū)作者，尼爾斯蒂芬森；《創(chuàng )業(yè)家》雜志創(chuàng )始人牛文文。
《從0到1》讀后感 篇4
昨天花了一個(gè)下午的時(shí)間看完了中文版的從0到1，其實(shí)作為一個(gè)沒(méi)有任何社會(huì )實(shí)踐經(jīng)驗的學(xué)生，這本書(shū)對我的啟發(fā)并不是找到開(kāi)啟商業(yè)的秘密，反倒像副標題所指出的，能夠讓你對自己的未來(lái)有一個(gè)思考。
相信打開(kāi)這本書(shū)的人一定都會(huì )被peter的第一個(gè)問(wèn)題所吸引、產(chǎn)生困惑、渴望得到解答。
問(wèn)題是：“在什么重要問(wèn)題上，你與其他人有不同看法？”
我認為在整本書(shū)的都始終貫穿這個(gè)問(wèn)題的精髓，你需要和別人不同，展現自己的獨特性，哪怕是瘋狂的、神經(jīng)質(zhì)的想法，那些獨特性不要隨著(zhù)社會(huì )規范化的教育被消磨殆盡。peter指出，做企業(yè)和做人是一樣的，只有保持自己的與眾不同才會(huì )有從0到1的可能性，平庸的、大眾的、普遍化的思維即使創(chuàng )造了企業(yè)，取得了利潤，也始終在0到N之間徘徊，僅僅是為全球化做了貢獻，并沒(méi)有推動(dòng)人類(lèi)的進(jìn)步。
這本書(shū)有兩個(gè)點(diǎn)給我啟發(fā)，第一個(gè)是對未來(lái)的態(tài)度。第二個(gè)是初創(chuàng )公司和人生的類(lèi)比。
先說(shuō)第一個(gè)，peter將人對未來(lái)的態(tài)度分為對未來(lái)不明確的悲觀(guān)主義、對未來(lái)明確的悲觀(guān)主義、對未來(lái)不明確的樂(lè )觀(guān)主義和對未來(lái)明確的樂(lè )觀(guān)主義。這四個(gè)維度恰好涵蓋了大部分人對于自己人生的態(tài)度，只不過(guò)很多人沒(méi)有想那么多，只是走一步算一步，你屬于哪一類(lèi)呢？甚至說(shuō)，根本對自己的未來(lái)沒(méi)有概念，只是這么隨時(shí)間活著(zhù)而已。我們不想peter那么宏偉的，我們只談自己的人生態(tài)度。
現在的我，屬于未來(lái)明確的樂(lè )觀(guān)主義者。我知道自己近五年的人生規劃，我要走什么樣的路，選擇什么樣的職業(yè)，而不是為了賺錢(qián)隨便去找一份工作，但同時(shí)，沒(méi)有邁向社會(huì )讓我對自己的`未來(lái)產(chǎn)生了一些盲目的樂(lè )觀(guān)，往往是這種樂(lè )觀(guān)激發(fā)了我擁有斗志、激情和必勝的信念。但這究竟會(huì )保持多久呢？說(shuō)不定只是一兩年而已，也許在計劃失敗后我陷入了悲觀(guān)的情緒，但我會(huì )時(shí)時(shí)刻刻謹記，不論自己是悲觀(guān)還是樂(lè )觀(guān)，永遠對未來(lái)有一個(gè)明確的認識和態(tài)度，這樣便知道自己順應著(zhù)怎樣的軌跡向前，而不是盲目、被迫選擇了一條自己并不理想的生活。也就是說(shuō)，即使整個(gè)社會(huì )的大環(huán)境未來(lái)是無(wú)法明確的，但你一定要把握和明確自己人生的小方向。
第二個(gè)是peter在創(chuàng )業(yè)初期所說(shuō)的風(fēng)投組合概念，在投資的時(shí)候，我們都知道不要把雞蛋放入同一個(gè)籃子，分化風(fēng)險，但人生和風(fēng)險投資恰恰相反。一個(gè)人不可能為了擁有多元化的人生同時(shí)留住十幾種可能性差不多的職業(yè)。人生是賭所有家當，孤注一擲，不留后路。
然而peter說(shuō)學(xué)校交給我們的是無(wú)差別一般知識，導致現在學(xué)生已經(jīng)成為流水線(xiàn)上的作業(yè)，毫無(wú)特色，沒(méi)有差異。我身邊畢業(yè)的同學(xué)大多都進(jìn)了銀行，要么都是在考公務(wù)員，其余的等父母安排工作。特別好笑的是，有一個(gè)走關(guān)系進(jìn)銀行的同學(xué)在拿到offer那天請小學(xué)同學(xué)組織聚會(huì )，底氣十足的好像自己已經(jīng)是金融界嬌子了。在一般大眾看來(lái)的成功和出息其實(shí)并不是那么正確，也沒(méi)有必要去羨慕或妒忌，你有屬于自己的道路，關(guān)鍵的是，不要人云亦云。
同時(shí)，教育將許多人教育成“你做什么不重要，重要的是做好。顯然，這也是工作中領(lǐng)導的要求，但peter告訴我，做什么非常重要！你應該將你全部的注意力集中在自己擅長(cháng)的事情上，而且在此之前要仔細想想是不是有意義有價(jià)值。
這兩點(diǎn)告訴我一個(gè)道理，全能型人才也許是個(gè)騙局，多元化人生也基本屬于迷茫狀態(tài)。所以，不論你是否創(chuàng )業(yè)，都應該想想自己是不是應該找到自己明確的、為之努力的事情，哪怕是一個(gè)小計劃、小目的。就像這本書(shū)中的“大學(xué)炸彈客”說(shuō)的，我認為很有道理哎，那就是：
1、稍作努力即可達到的目標
2、不懈努力才能達到的目標
3、怎么努力都達不到的目標
好的人生不就是努力實(shí)現前兩個(gè)，創(chuàng )造各種條件讓未來(lái)，3成為2，再成為1么。
《從0到1》讀后感 篇5
去年非�；鸬囊槐緯�(shū)《從0到1》終于有機會(huì )拜讀，書(shū)中討論了很多問(wèn)題，幾乎涵蓋了一個(gè)初創(chuàng )企業(yè)要面對的方方面面。書(shū)的一開(kāi)頭就引來(lái)了一群牛人的名言：Facebook 創(chuàng )始人、特斯拉創(chuàng )始人、GE CEO、網(wǎng)景聯(lián)合創(chuàng )始人等等，還有《經(jīng)濟學(xué)人》、《財富》、《科克斯書(shū)評》的大力推薦。這樣的開(kāi)篇令人覺(jué)得這是一種普通的成功學(xué)書(shū)。鑒于自己知識基礎有限，以下部分會(huì )引用一些高手們的觀(guān)點(diǎn)。
書(shū)中指出初創(chuàng )公司最重要的是新思想、新思維，敢于創(chuàng )新，能有共同夢(mèng)想的人一起規劃并鑄就新的未來(lái)。在創(chuàng )新的路上要獲得成功，不僅僅需要扎實(shí)的知識基礎，更需要有質(zhì)疑的膽量和勇氣，從0開(kāi)始審視自己所從事的業(yè)務(wù)。企業(yè)成功的原因各有不同，他們都是靠解決一個(gè)獨一無(wú)二的問(wèn)題獲得壟斷地位，在技術(shù)上，無(wú)法替代、無(wú)法復制的核心競爭力，他們創(chuàng )造更好的新事物，給予消費者更多的選擇，豐富了社會(huì )、世界的需求，成為讓社會(huì )更美好的推動(dòng)力。 粗粗讀來(lái)也不覺(jué)有新意。但書(shū)中對“壟斷企業(yè)”的描述令人很感興趣。彼得。蒂爾給出了壟斷企業(yè)的四大特征：專(zhuān)利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )效應、規模經(jīng)濟和品牌優(yōu)勢。專(zhuān)利技術(shù)：公司最實(shí)質(zhì)性的核心優(yōu)勢，很難被其他公司復制，最好領(lǐng)先行業(yè)平均水平10倍以上，實(shí)質(zhì)上是全新的產(chǎn)品。 網(wǎng)絡(luò )效應：使用的人多，產(chǎn)品更有用。產(chǎn)品更有用，使用的人就會(huì )越多。形成網(wǎng)絡(luò )效應的企業(yè)，必須從非常小的市場(chǎng)做起，比如Facebook。規模經(jīng)濟：服務(wù)性企業(yè)難成壟斷企業(yè)，單純擴大規模，如開(kāi)多家瑜伽館，只能獲取有限的利益。產(chǎn)品不需要重復投入，以更高的`銷(xiāo)量來(lái)分攤，邊際成本趨近于零，這樣才是真正的規模經(jīng)濟。品牌優(yōu)勢：打造強勢品牌是形成壟斷的有力方式。品牌經(jīng)營(yíng)靠的不是理念，不是明星，而是實(shí)力。他覺(jué)得沒(méi)有科技公司，可以只靠品牌來(lái)發(fā)展。理論上大談特談，甚至在其中他對谷歌、Facebook、亞馬遜、蘋(píng)果等贊譽(yù)有加，而對微軟平板、Xanadu、雅虎等頗有微詞，這方面我覺(jué)得不是太讓人信服。萬(wàn)能的蘋(píng)果幾乎壟斷了智能手機行業(yè)的利潤，是彼得。蒂爾很喜歡引用的成功典范。但對照上述四大特征來(lái)看，并不完全符合，蘋(píng)果是智能手機行業(yè)的后來(lái)者，從專(zhuān)利技術(shù)方面并沒(méi)什么優(yōu)勢；另外三個(gè)特征，換成誰(shuí)成功都一樣，與其說(shuō)是形成壟斷的原因，不如說(shuō)是成功之后壟斷的結果。九十年代的諾基亞，如今的三星，也擁有上述四個(gè)特征，但是無(wú)法和蘋(píng)果相披靡。 不管是哪種創(chuàng )新模式，差異化和核心競爭力才是鑄就壟斷的王道；品牌和規模經(jīng)濟才能助推壟斷的持久性和生命力。
壟斷企業(yè)之所以壟斷，最核心的特征，在于這些企業(yè)做到了“與眾不同”。當然，與眾不同關(guān)鍵在于技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品的更新?lián)Q代，以此來(lái)不斷贏(yíng)取顧客的“忠誠度”。如iPhone的成功，在于iPhone時(shí)尚、可愛(ài)、易用，讓人一見(jiàn)傾心，加上其獨特的商業(yè)模式。如果有一天，某公司生產(chǎn)出一款手機，讓顧客覺(jué)得比iPhone更加動(dòng)人，商業(yè)模式更加獨特，iPhone不再“與眾不同”，那就只能重復諾基亞的覆轍了。 毫無(wú)疑問(wèn)，企業(yè)能壟斷絕對能夠取得最大利潤值，這對企業(yè)的發(fā)展也更為有利。那怎樣才能壟斷呢？彼得。蒂爾給出了建立壟斷企業(yè)的方法：占領(lǐng)小市場(chǎng)：從小市場(chǎng)起步，寧可做小也不能做大，目的是先立足。然后，集中優(yōu)勢兵力，重點(diǎn)突破，壟斷某個(gè)行業(yè)或品類(lèi)。因為壟斷，才能獲取巨額利潤。因為利潤，才有能力攻城略地，構建帝國。擴大規模：由利基市場(chǎng)逐步擴大，培養和迎合顧客“滿(mǎn)意度”。循序漸進(jìn)、有紀律發(fā)展壯大市場(chǎng)。由核心事業(yè)逐漸向外擴張。破壞性創(chuàng )新：用科技創(chuàng )新低價(jià)推出一種低端產(chǎn)品，然后改進(jìn)，使產(chǎn)品升級換代。且掃除一切障礙，不破不立。同時(shí)，為獲得創(chuàng )新優(yōu)勢，專(zhuān)利技術(shù)在某些方面必須比它最相近的替代品好上10倍才能擁有真正的壟斷優(yōu)勢。公司必須力爭做到10倍的改進(jìn)，稍有改進(jìn)對終端用戶(hù)來(lái)說(shuō)就是毫無(wú)改進(jìn)。假設你開(kāi)發(fā)了新的空氣凈化器，比現有技術(shù)的效率高20%——這是實(shí)驗室數據，但實(shí)驗數據還要扣除新產(chǎn)品在實(shí)際市場(chǎng)中面臨的生產(chǎn)成本以及風(fēng)險。而且即使你的產(chǎn)品確實(shí)給顧客帶來(lái)20% 的改進(jìn)，由于人們習慣了夸大其詞的廣告宣傳，銷(xiāo)售該產(chǎn)品時(shí)，你也一定會(huì )受到質(zhì)疑。只有10倍的改進(jìn)，你的產(chǎn)品才能給客戶(hù)帶來(lái)明顯的優(yōu)勢。
在第六章節有個(gè)四象限的分類(lèi)，我對這四象限的分類(lèi)很感興趣。他把象限分為未來(lái)是否明確和態(tài)度是悲觀(guān)還是樂(lè )觀(guān)。并且用1950-1970年的美國（明確樂(lè )觀(guān)） 現在的美國（不明確樂(lè )觀(guān)） 現在的中國（明確悲觀(guān)） 和現在的歐洲（不明確悲觀(guān)） 來(lái)說(shuō)明這四個(gè)象限的狀態(tài)。同時(shí)把哲學(xué)家的對未來(lái)的看法也按這四個(gè)象限劃分。彼得蒂爾認為對未來(lái)明確樂(lè )觀(guān)是最佳狀態(tài)，會(huì )極大的促進(jìn)社會(huì )的發(fā)展。 明確悲觀(guān)則人們會(huì )傾向于保守和儲蓄。不明確樂(lè )觀(guān)很可能造成虛假繁榮，最終導致崩潰。不明確悲觀(guān)則可能造成享樂(lè )主義和破罐破摔。
《從0到1》讀后感 篇6
最近都在拜讀來(lái)自paypal創(chuàng )始人peterthiel的《zero to one》，中文名《從0到1》。這本書(shū)被譽(yù)為“可能是迄今為止最好的一本商業(yè)書(shū)”雖還沒(méi)有看完，但還是想分享下自己的些許感悟。
作者彼得。蒂爾認為，進(jìn)步有兩種形式(原文)：第一，水平進(jìn)步，意思是照搬已取得成就的經(jīng)驗，直接從1跨越到n。第二，垂直進(jìn)步，也稱(chēng)深入進(jìn)步，意思是要探索新的`道路——從0到1的進(jìn)步。水平進(jìn)步的最大紅利就是全球化，而垂直進(jìn)步能夠用一個(gè)詞來(lái)概括，就是科技，就是互聯(lián)網(wǎng)。
其實(shí)從0到1，個(gè)人理解就是從無(wú)到有，是從未知到極限的突破。07年的世錦賽上，劉翔簡(jiǎn)單一跨，勝過(guò)小將羅勃斯�？鐧陧椖�，一向是美洲、非洲人的囊中物，劉翔是第一位在奧運會(huì )田徑項目上獲得金牌的中國運動(dòng)員。然而這個(gè)不到30的小伙子，卻用自己零的突破向世人宣告：亞洲人也能夠有同樣的成就。劉翔憑借著(zhù)他的堅韌讓我們清晰地明白了從0到1的可能，這就是從0到1。
但是此刻的中國人大多是羊群思維，擅長(cháng)從1到n，嚴重不擅長(cháng)從0到1。為什么呢?
因為每一個(gè)從0到1的突破必定先經(jīng)歷從0到1的失敗。此刻很多人害怕失敗，所以才埋沒(méi)了自己從0到1的思維。古有：蓋西伯拘而演《周易》;仲尼厄而作《春秋》;屈原放逐，乃賦《離騷》;左丘失明，厥有《國語(yǔ)》;孫子臏腳，《兵法》修列;不韋遷蜀，世傳《呂覽》;韓非囚秦，《說(shuō)難》、《孤憤》我們看到了因為堅持不懈而取得的突破，更不能忘卻在每一個(gè)突破背后的無(wú)數失敗。沒(méi)有失敗，何談成功;沒(méi)有跌倒，何來(lái)爬起;沒(méi)有沉淪，何來(lái)覺(jué)醒;沒(méi)有挫折，何來(lái)突破。而每一次從0到1的失敗才鑄就了每一次從0到1的突破。
所以，不要害怕失敗，要敢于突破。從0到1，勇于創(chuàng )新，才能使你立于不敗，至少不會(huì )被社會(huì )淘汰。
《從0到1》讀后感 篇7
《從0到1》不是一本創(chuàng )業(yè)指導手冊，而是一本關(guān)于創(chuàng )造和走向未來(lái)的書(shū)。沒(méi)有人能手把手教你創(chuàng )新，教你創(chuàng )造出不一樣的東西，實(shí)現從0到1的突破。從0到1無(wú)處不在，不只是商業(yè)，也在你我每一天的生活里。
一、什么是從0到1?
隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟如雨后春筍般生長(cháng)，越來(lái)越多的人投身于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)熱潮。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，成功企業(yè)的商業(yè)模式不再是照搬現有經(jīng)驗，從1到N的重復過(guò)程，而是從0 到1創(chuàng )造市場(chǎng)的過(guò)程。創(chuàng )業(yè)者把成就歸功于商業(yè)模式和機會(huì )窗口，歸功于創(chuàng )業(yè)者本人擁有的資源和能力，但還有一個(gè)最重要的因素，就是對未來(lái)有宏觀(guān)的判斷，從未來(lái)著(zhù)手當下，最終走向成功。
從0到1即依靠科技創(chuàng )新，是一個(gè)從無(wú)到有的過(guò)程。中國在過(guò)去30多年的發(fā)展中迅速壯大，靠的就是不斷對標學(xué)習先進(jìn)，拿來(lái)主義，因此也出現了“山寨”、“Copy to China”等標志性詞匯。未來(lái)的世界肯定會(huì )更加趨同，由于知識產(chǎn)權的保護，科技創(chuàng )新越來(lái)越難以復制，中國趕超式發(fā)展必然遭遇瓶頸。如果不能從“1到n”實(shí)現“從0到1”的轉變，未來(lái)發(fā)展將走向遲緩甚至衰退。企業(yè)也一樣，靠復制將使企業(yè)難以立足。書(shū)中提出了創(chuàng )業(yè)者實(shí)現從0到1的創(chuàng )業(yè)三部曲：發(fā)現“秘密”，避免競爭陷阱，打造壟斷企業(yè)。從1到n，利潤微薄的量變在作者彼得看來(lái)并不高明，通過(guò)科技創(chuàng )新實(shí)現從0到1的質(zhì)變，才能為企業(yè)帶來(lái)壟斷利潤，為人類(lèi)帶來(lái)更多的可能性，為世界創(chuàng )造新的價(jià)值。
二、競爭還是壟斷?
雖然說(shuō)幸福的家庭總是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。而在商業(yè)中，情形恰恰相反。企業(yè)成功的原因各有不同。每個(gè)壟斷企業(yè)靠解決獨一無(wú)二的問(wèn)題獲得壟斷地位，而企業(yè)失敗的`原因卻相同：它們都無(wú)法逃脫競爭。
競爭不只是一種經(jīng)濟概念，而是一種觀(guān)念。人們往往忽視了真正重要的事情，只把精力放在競爭對手上。要想將企業(yè)從每日的生存競賽中解脫出來(lái)，唯一的方法是：做到獨一無(wú)二，獲取壟斷利潤，如蘋(píng)果公司。
三、重新認識冪次法則
冪次法則即遵循指數方程式的增長(cháng)，是最不平均的分配。我們生活里多被二八法則蒙騙，不管是正態(tài)分布還是二八法則，原理都是同一回事。在實(shí)際的投資中并不遵循正態(tài)分布，而是冪次法則。
就像我們平時(shí)常說(shuō)：不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里，不孤注一擲。如果把未來(lái)看成投資的話(huà)，我們之所以平凡，碌碌無(wú)為，是因為我們對未來(lái)的不確定性充滿(mǎn)恐懼，學(xué)鋼琴、學(xué)畫(huà)畫(huà)、學(xué)書(shū)法等等，覺(jué)得總有一樣可以應付未來(lái)，每一個(gè)都想學(xué)，每一個(gè)都沒(méi)學(xué)好。我們從來(lái)沒(méi)考慮什么才是我們最擅長(cháng)的，并發(fā)揮到極致。我理解的冪次法則就是把一件事做到最好，成就人生之巔，企業(yè)亦是如此。
如果成功來(lái)源于運氣，那么像喬布斯、埃隆·馬斯克這樣的連續創(chuàng )業(yè)成功者就不存在了。艾默生說(shuō)：淺薄的人才會(huì )相信運氣和境遇……強者只相信因果。我們當下的任務(wù)就是找到創(chuàng )新的獨特方式，使得未來(lái)不僅僅與眾不同，而且更加美好。
《從0到1》讀后感 篇8
作為前些年一度受企業(yè)家和商界最受推崇的一本商業(yè)寶典，《從0到1》始終以其清晰邏輯思路，實(shí)際又深刻的商業(yè)哲學(xué)吸引每個(gè)從商之人。
說(shuō)先來(lái)說(shuō)說(shuō)什么是從0到1，在我看來(lái)這更像是與中國人所講的“道生一”的哲學(xué)思想有重合，現在的大部分公司都在通過(guò)各種商業(yè)運營(yíng)來(lái)爭奪市場(chǎng)，而很少的企業(yè)注重創(chuàng )新，沒(méi)有實(shí)際的核心競爭力，大多陷入了同質(zhì)化的境地，而作者認為企業(yè)應該用一種批判的思維去考慮商業(yè)，去做一些突破，他講發(fā)展分為2類(lèi)，一種叫水平進(jìn)步（從1到n），一種叫垂直進(jìn)步（從0到1）顧名思義，真正推動(dòng)我們發(fā)展進(jìn)步的就是從0到1，而本書(shū)的核心就是圍繞著(zhù)0的突破，從而創(chuàng )造出一個(gè)全新的市場(chǎng)維度，并以壟斷的方式去占領(lǐng)這個(gè)藍海市場(chǎng)，而作者在書(shū)中用了較大的篇幅去闡述壟斷，在傳統的經(jīng)濟學(xué)家看來(lái)，壟斷會(huì )妨礙到市場(chǎng)公平競爭，然而在作者的眼中，在一個(gè)法制和商業(yè)規則健全的社會(huì )，壟斷不僅不是商人的罪過(guò)，反而是行業(yè)內推動(dòng)創(chuàng )新的催化劑，因為有壟斷企業(yè)才會(huì )不斷地創(chuàng )新，維持著(zhù)現在的地位，而壟斷的利潤又可以繼續支持著(zhù)公司地運作，不斷推陳出新，取得優(yōu)勢。
書(shū)中彼得強調要摒棄競爭思想，并提出行業(yè)4個(gè)重要的方法幫助企業(yè)獲得自己的“壟斷”，分別是：專(zhuān)利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )效應、規模經(jīng)濟、品牌優(yōu)勢。專(zhuān)利技術(shù)自然不用多說(shuō)，無(wú)論是傳統行業(yè)還是新興產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品才是核心競爭力，對產(chǎn)品迭代優(yōu)化和對新技術(shù)的不斷追求才是成為行業(yè)的龍頭的因素，網(wǎng)絡(luò )效應，其實(shí)應該屬于社會(huì )傳播的'領(lǐng)域，要打通產(chǎn)品銷(xiāo)售宣傳渠道，讓跟多人知曉，更多人使用，才能創(chuàng )造更多的價(jià)值，同時(shí)做到邊際成本盡可能降低成本達到規�；�，做好企業(yè)的品牌形象的定位和差異化才能脫穎而出。
但說(shuō)到底，再多的方法論都要根據瞬息萬(wàn)變的商業(yè)形勢而改變，本書(shū)想傳達的是一種商業(yè)哲學(xué)，一種勇于創(chuàng )新的理念，才能為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，成為標桿。
《從0到1》讀后感 篇9
買(mǎi)它是因為被他的名字所吸引。
隨著(zhù)年齡的增長(cháng)，閱歷的充盈，思維不斷地變遷，我們會(huì )越來(lái)越多的思考我到底要的是什么？為什么我沒(méi)有辦法得到？我們希望通過(guò)一定的可行方法來(lái)指導我們：究竟我應該怎么做才能實(shí)現我想要做的？
值得一提的是：這本書(shū)的想法和概念是完全值得學(xué)習的。人生不能像做菜，把所有的材料都準備好了再下鍋，就像我們開(kāi)車(chē)時(shí)不能等所有的紅綠燈都變綠了才開(kāi)始出發(fā)一樣，荒唐無(wú)稽，也永遠沒(méi)辦法出發(fā)到達目的地，最重要的是開(kāi)始。
書(shū)中更像一位成功商人的經(jīng)驗自述和看法，當然，從名頭上來(lái)說(shuō)確實(shí)很牛逼，至少別人是比我成功的'。我一項的學(xué)習原則是：只要別人在某方面做的比我厲害，那就說(shuō)明人家確實(shí)是在某方面值得自己學(xué)習的，用事實(shí)打自己臉，不要固執己見(jiàn)。
耐心的讀完了整本書(shū)，發(fā)現干貨量在比較接地氣的商人傳記里面并不顯得特別出類(lèi)拔萃，整體思維有，但是偏空洞，并沒(méi)有涉及怎么教人去實(shí)事求是一步一個(gè)腳印的去解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的某些問(wèn)題，或者說(shuō)把自己遇到的困境和心理斗爭、思考方式描述出來(lái)，讓人更加信服。
年齡越大，越要踏實(shí)。飯要一口一口吃，路要一步一步走。少年時(shí)最喜歡看的電視劇是《士兵突擊》，最喜歡許三多那一步一步的憨勁兒，你會(huì )感覺(jué)快樂(lè )又充實(shí)，雖然比較累，而且在外人眼里看來(lái)好像是一個(gè)傻子，但是最后這個(gè)傻子走出了很多聰明人都沒(méi)有達到的高度。
社會(huì )發(fā)展步伐越來(lái)越快，我們越來(lái)越焦慮，成功的速度趕不上年齡的增長(cháng)速度。時(shí)而振奮，時(shí)而迷茫，時(shí)而覺(jué)得自己是有理想的熱血青年，時(shí)而復盤(pán)時(shí)覺(jué)得自己啥也沒(méi)有，啥也不是。
別著(zhù)急，慢慢來(lái)；越急越要慢慢來(lái)。
每一次讀新書(shū)都感覺(jué)是一次新生，你在翻閱老前輩的故事，幫你增長(cháng)見(jiàn)識、擴大視野；幫你教誨人生、激你奮進(jìn)。重要的是，我們要從中篩選適合自己的，慢慢擴充自己的內心世界，每一次細微的感悟都值得被肯定，因為它代表著(zhù)我們在思考，在前行。
多看看別人的故事，你會(huì )與眾不同。
《從0到1》讀后感 篇10
在一個(gè)書(shū)友的推薦下，有幸拜讀了彼得?蒂爾（PeterThiel）寫(xiě)的《從0到1:開(kāi)啟商業(yè)與未來(lái)的秘密》。彼得?蒂爾是PayPal創(chuàng )始人、Facebook第一位外部投資者，他在本書(shū)中詳細闡述了他自己創(chuàng )業(yè)歷程與心得，幾乎涵蓋了一個(gè)初創(chuàng )企業(yè)要面對的方方面面�？赐扑]語(yǔ)的時(shí)候，我就在想，我一個(gè)普通工薪族既不是公司的高管，也不準備創(chuàng )業(yè)，這本書(shū)對我的意義不大，估計看不了幾頁(yè)，就會(huì )放棄。但是沖著(zhù)它暢銷(xiāo)書(shū)的名氣，我不能不看就放棄呀！通篇閱讀后，發(fā)現整本書(shū)的思維和觀(guān)點(diǎn)不僅僅限于公司，它適用于方方面面。
第一章未來(lái)的挑戰中以在什么重要問(wèn)題上你與其他人有不同看法？的疑問(wèn)句開(kāi)篇，并說(shuō)好的回答應該盡可能地使我們看到未來(lái)。我們期待的未來(lái)是進(jìn)步的，進(jìn)步有兩種形式:第一種，水平進(jìn)步，也稱(chēng)作廣泛進(jìn)步，意思是照搬已取得成就的經(jīng)驗直接從1跨越到n。第二種，垂直進(jìn)步，也稱(chēng)深入進(jìn)步，意思是要探索新的道路從0到1的進(jìn)步。水平進(jìn)步的最大紅利就是全球化，而垂直進(jìn)步可以用一個(gè)詞來(lái)概括，就是科技。從0到1，不容易但是會(huì )給企業(yè)（個(gè)人）帶來(lái)一片壟斷的藍海和超額利潤，從1到N較容易，但是只能給企業(yè)（個(gè)人）帶來(lái)一片充滿(mǎn)激烈競爭的紅海和微薄利潤。個(gè)人認為，該章為我們（企業(yè)和個(gè)人）指明了奮斗的方向，我們要創(chuàng )新不要只模仿。
在第六章成功不是中彩票中，以商界最有爭議的問(wèn)題是成功是靠運氣還是靠技能？開(kāi)啟，回答是很多人過(guò)高地估計了機遇（運氣）的力量，低估了規劃（計劃）的重要性。以如果沒(méi)有規劃未來(lái)，未來(lái)怎么可能越變越好呢？的疑問(wèn)句強調成功來(lái)源于計劃，不是運氣。為我們（企業(yè)和個(gè)人）講明了計劃會(huì )帶我們走向我們定義的成功，壞計劃強于無(wú)計劃。
本章還回答了我的一個(gè)疑惑：為什么當今社會(huì )中大家都愿意去搞金融，不愿意搞實(shí)體。只有人們不知如何賺錢(qián)時(shí)，才會(huì )想到去搞金融。人們都不知道拿錢(qián)在實(shí)體經(jīng)濟中做什么。在一個(gè)未來(lái)不明確的世界中，錢(qián)比其他任何用錢(qián)能得到的東西更有價(jià)值。
在第七章向錢(qián)看中，作者向我們介紹了冪次法則，教我們如何去做選擇。我們所在的世界不是正常的`世界，而是處在冪次法則之下。只有根據冪次法則的作用，做出正確的選擇，我們的未來(lái)，才能承受最小的風(fēng)險，獲得的最多收益。
在結語(yǔ)停滯不前，還是臨近奇點(diǎn)中給了我們如何使未來(lái)更加美好的建議找到創(chuàng )新的獨特方式即從0到1。并告訴我們獨立思考是讓我們找到從0到1的最重要的第一步。
本書(shū)雖然邏輯上有點(diǎn)跳躍，像散文隨筆，和普通的成功學(xué)書(shū)籍完全不一樣，但是文中處處都會(huì )給讀者帶來(lái)感觸和深思。
《從0到1》讀后感 篇11
21世紀，是一個(gè)日新月異的時(shí)代，是一個(gè)風(fēng)云激蕩的時(shí)代。而就在這場(chǎng)席卷全球的浪潮中，商業(yè)經(jīng)濟對全球未來(lái)的發(fā)展又起著(zhù)至關(guān)重要的作用。
首先，商業(yè)如何喚醒未來(lái)呢？
其實(shí)，任何個(gè)人或企業(yè)的成功都是不可復制的，因而我們不能只是永遠停留在模仿的層面，不斷的累積著(zhù)從1到n的過(guò)程，我們必須要創(chuàng )造，才能實(shí)現從0到1得突破。
其次，我們又該如何創(chuàng )造，創(chuàng )造什么呢？
找到自己的獨特所在加以利用，并動(dòng)用大腦的智慧創(chuàng )造一個(gè)全新的事物，方法甚至價(jià)值。然而要想創(chuàng )造全新的事物或徹底改進(jìn)一種已經(jīng)存在的事物，一個(gè)企業(yè)在運行時(shí)就必然要經(jīng)過(guò)占領(lǐng)小市場(chǎng)、擴大規模、破壞性創(chuàng )新（避免不了惡性競爭）、后來(lái)者居上（一開(kāi)始的市場(chǎng)份額只會(huì )讓你略顯身手，一定要形成現金流）的過(guò)程。而由于競爭的存在，要做到這些并不容易，須知在商界，平衡態(tài)即靜態(tài)，靜態(tài)就是死亡，企業(yè)失敗更多是由于無(wú)法逃脫競爭，這時(shí)聰明的投資者企業(yè)家更善于運用規避競爭的方法，借此來(lái)保證自己企業(yè)的生命力。
所以，在這場(chǎng)全球化浪潮中，重點(diǎn)就在于怎樣才能有效的規避競爭。而規避競爭的的核心就在于創(chuàng )新。上文提到的破壞性創(chuàng )新本質(zhì)上不能等同于創(chuàng )新，凡創(chuàng )新必然帶有可操作性的屬性。千禧年的一場(chǎng)金融危機，讓全球萬(wàn)千互聯(lián)網(wǎng)公司都化為泡沫，本書(shū)中所講的硅谷公司自也不能幸免，可最終硅谷創(chuàng )始人還是憑借強大的融資戰略挺了過(guò)來(lái)。一場(chǎng)金融危機讓好多企業(yè)家開(kāi)始追求精簡(jiǎn)保守的發(fā)展理念，然而大膽有謀識的企業(yè)家卻更要嘗試探索，結合營(yíng)銷(xiāo)策略和產(chǎn)品內核，打造開(kāi)拓自己的優(yōu)勢市場(chǎng)，這樣才能形成市場(chǎng)支配力，才有更大得自主權去運營(yíng)自己的公司，關(guān)心自己的員工。正如書(shū)中所述，如今社會(huì )生存本身是一件低成本的事情，可誰(shuí)又甘于只是生存著(zhù)，不甘心就要去創(chuàng )造，去打造獨特，最反主流的行動(dòng)不是抵制潮流，而是在潮流中不丟棄自己的獨立思考。
矛盾的是，在我們所處的社會(huì )中，競爭無(wú)處不在。我們宣揚競爭，好像競爭是一種生存觀(guān)念：通過(guò)在競爭中站到最高位才能證明自己是強者。事實(shí)卻不然，競爭不能帶來(lái)價(jià)值的提升，而是充滿(mǎn)破壞力。商界的機會(huì )成本向來(lái)很高，商界即戰場(chǎng)，戰場(chǎng)上尤其當今時(shí)代，能和平處事就絕不打仗流血。為什么？因為只要開(kāi)戰，必要犧牲，對雙方都必然要帶來(lái)?yè)p失。戰場(chǎng)如此，商界尚同。我們需要有價(jià)值的創(chuàng )新，則初創(chuàng )的競爭壓力少，阻力也就少，更容易形成壟斷企業(yè)，而壟斷企業(yè)的特征就是專(zhuān)利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )效應、規模經(jīng)濟及品牌優(yōu)勢，因此壟斷一定程度上就意味著(zhù)商界的成功。當然了，畢竟很多時(shí)候規避競爭只是一時(shí)的，一個(gè)企業(yè)今天的價(jià)值是它以后創(chuàng )造利潤的總和，要長(cháng)久發(fā)展就必然面對競爭，實(shí)在免不了競爭，還不能把對手打敗，那就和對手聯(lián)合。
最后，未來(lái)不是自行發(fā)生的，那又究竟是怎樣發(fā)生的呢？
這是一個(gè)全球化時(shí)代，新科技飛速發(fā)展，各種清潔能源迅速崛起，世界每時(shí)每刻都在變化，未來(lái)的任何時(shí)刻都是不明確的。面對不明確的.未來(lái)，我們是該悲觀(guān)還是樂(lè )觀(guān)呢？不應該悲觀(guān)也不能盲目樂(lè )觀(guān)。金融是多樣的不確定的，但也正因此，才意味著(zhù)更多的機會(huì )和選擇。世界不停變化，我們就更要努力適應這種變化，使得規劃始終優(yōu)先于機遇。
這就不得不提到冪次法則了，冪次法則不僅對投資者有價(jià)值所在，而對每個(gè)人都很重要。那么什么是冪次法則呢？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是一個(gè)指數方程，就好比花園里20%的豌豆莢產(chǎn)出了占總量80%的豌豆，是一種異乎尋常的以少勝多的模型。借助冪次法則的力量，我們可以挑戰世界許許多多的未解之謎，我們要以敏銳的目光注意到別人不曾關(guān)注的角落，并抓住良機，持續健康生長(cháng)。
未來(lái)說(shuō)到底是由人民的創(chuàng )造力推動(dòng)而發(fā)生的。因而對一個(gè)初創(chuàng )公司而言，領(lǐng)導者萬(wàn)不能出現重大錯誤決策，因為在以后的發(fā)展中這些大框架基本不會(huì )再變，而只考慮細節修改。比如美國憲法只修改了17次，在以后的發(fā)展中并不會(huì )大修憲法，而只是在細節上變化或者補充。特立獨行的個(gè)性是驅動(dòng)公司進(jìn)步的引擎，然而這種獨特需要勇氣。lady gaga服裝怪異，若是走在街上，怕是會(huì )被當成瘋子一樣的看待，可誰(shuí)能說(shuō)她不成功呢。喬布斯時(shí)而嚴肅的可怕，時(shí)而瘋子一般張狂，他同時(shí)將兩種對立的，矛盾的特質(zhì)結合起來(lái)，既是局內人又是局外人，普通民眾做不到，也難怪他是天才，才一個(gè)蘋(píng)果轉動(dòng)了世界。
科技發(fā)展，于是開(kāi)始有人擔心人工智能終究會(huì )取代人類(lèi)。而在本書(shū)中，作者認為計算機和人類(lèi)之間在需求判斷和數據處理方面有本質(zhì)區別。某種意義上來(lái)說(shuō)，科技是在這個(gè)全球化的世界中逃避競爭的唯一方式。它們再強大，可就是取代不了人類(lèi)，而只能起補充作用。它們不會(huì )提出需求，所有價(jià)值流向人類(lèi)。因而，對于不明確的未來(lái)，我們依然可以樂(lè )觀(guān)。
那在我看來(lái)，未來(lái)不是自行發(fā)生的，它是由創(chuàng )造性需求推動(dòng)的。
《從0到1》讀后感 篇12
Pay pal的創(chuàng )始人，創(chuàng )投大師彼得·蒂爾的《從0到1》風(fēng)靡世界。書(shū)中，他向我們傳授了很多創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗，對于企業(yè)管理者或是創(chuàng )業(yè)者，這些經(jīng)驗都十分有益。雖然未能透徹領(lǐng)會(huì )、理解，但書(shū)中的很多觀(guān)點(diǎn)，我聞所未聞，有耳目一新之感，可讀性很強。
從0到1，而非從1到N，從0到1意味著(zhù)完全地創(chuàng )新，而不是一味的復制，這一觀(guān)點(diǎn)貫穿全文。從0到1是開(kāi)創(chuàng )性的，意味著(zhù)從無(wú)到有，這是質(zhì)變，而從1到N則是從有到多，這個(gè)是量變。
完全地創(chuàng )新，是企業(yè)發(fā)展的強大武器，反之，盲目復制，將大大降低企業(yè)競爭力，于整個(gè)社會(huì )亦無(wú)任何促進(jìn)作用。簡(jiǎn)而言之，第一個(gè)進(jìn)入市場(chǎng)的人可以?huà)甑胶芏嗟腻X(qián)，而一窩蜂的進(jìn)入，復制、抄襲只會(huì )讓大家都無(wú)利可圖。
以打車(chē)軟件為例，滴滴、快遞、優(yōu)步，在嗅到打車(chē)服務(wù)行業(yè)的空白及良好收益的商機下，一窩蜂、紛紛進(jìn)入打車(chē)軟件市場(chǎng)，你優(yōu)惠，我更優(yōu)惠，燒錢(qián)戰爭一度愈演愈烈，可”百團大戰”后的結果就是盲目戰爭無(wú)贏(yíng)家，獲利微薄自嘆氣。
今年的社區O2O亦如此，一旦某個(gè)市場(chǎng)有利可圖，大家就都從1到N開(kāi)始復制，其后就是無(wú)休止的競爭，燒錢(qián)。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，特別是初創(chuàng )企業(yè)來(lái)說(shuō)，陷入這樣的`競爭，復制，將是噩夢(mèng)一場(chǎng)。而對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，也很難獲得跨越性的發(fā)展。
書(shū)中第二個(gè)觀(guān)點(diǎn)既是壟斷與競爭。在大家紛紛提倡競爭好的大環(huán)境下，彼得卻頌揚壟斷。在壟斷與競爭兩者中，一個(gè)企業(yè)倘若能夠在市場(chǎng)中取得壟斷地位，很容易攫取巨額利潤，而在完全競爭中，卻很難得到超額利潤。彼得通過(guò)此書(shū)向我們傳遞了一個(gè)信息：與其在紅海中競爭以獲得微小的利潤不如退一步在藍海中獲得巨額利潤。
當然，獲得壟斷地位并非通過(guò)不正當的手段，而是通過(guò)企業(yè)的創(chuàng )新與技術(shù)發(fā)展自然而然的在自己所處的某個(gè)市場(chǎng)中取得壟斷的地位。取得壟斷地位需要企業(yè)明確發(fā)展方向，在自己有優(yōu)勢的市場(chǎng)上深耕。
最后一個(gè)是帕累托法則以及冪次定律。商業(yè)的邏輯常常與我們所想的不一樣，帕累托法則很好地詮釋了商業(yè)的準則，很多我們想當然的準則在商業(yè)中是不適用的。了解商業(yè)與我們常識的不同之處，同時(shí)掌握商業(yè)的內在法則，我們才可以更好地在商場(chǎng)中游弋，讓企業(yè)更加成功。
企業(yè)的發(fā)展，更多的是呈現指數式的爆發(fā)增長(cháng)，這也是商業(yè)魅力之所在。對于一個(gè)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，需要有很好的預見(jiàn)性與足夠的信心，即便企業(yè)深處，也不放棄，熬過(guò)了痛苦的時(shí)期，才能迎來(lái)爆發(fā)式的增長(cháng)。在這一部分，彼得更加側重的是從投資人的角度來(lái)看待公司的，即如何選好投資公司，從而用最少的資金獲得最大的利潤。
彼得給了我們很多全新的觀(guān)點(diǎn)，這些觀(guān)點(diǎn)與我們的傳統觀(guān)念相悖，但卻非常有道理。無(wú)論是企業(yè)家，或是創(chuàng )業(yè)者，都非常值得一看。
《從0到1》讀后感 篇13
世界必然會(huì )變得不同，但變化必須基于當今的世界。
看到第三章，〈所有成功的企業(yè)都是不同的〉，特別是關(guān)于完全競爭型企業(yè)與壟斷企業(yè)的區別時(shí)，真的有非常大的共鳴，一個(gè)朋友要開(kāi)一家重慶面館，要以18元每碗的價(jià)格賣(mài)給北方居民，在我意識形態(tài)里已經(jīng)覺(jué)得完全不可行，在這本書(shū)上找到了對應的觀(guān)點(diǎn)。在完全競爭中，企業(yè)著(zhù)眼于短期利益，不可能對未來(lái)進(jìn)行長(cháng)期規劃。
第四章思考競爭的.意義。如果你能看出競爭不能帶來(lái)價(jià)值的提升，而是充滿(mǎn)破壞力，你就比大多數人要理智。
第五章后發(fā)優(yōu)勢，終于給我一些如何判斷一個(gè)公司是可投資公司一些明確性指標。
中國現今處于對明確的未來(lái)伴有的悲觀(guān)主義，對未來(lái)悲觀(guān)，表現在儲蓄資金，對已經(jīng)存在的東西進(jìn)行復制，毫無(wú)新意。
《從0到1》讀后感 篇14
六月份買(mǎi)的書(shū)，拖拖拉拉，到十一月份才拿出來(lái)讀，已經(jīng)記不清當時(shí)買(mǎi)的初心是什么了。是為了拼單，還是別人推薦？又好像是想要創(chuàng )業(yè)，好在20xx年把它讀完了，還是很開(kāi)心。
從0到1，開(kāi)啟商業(yè)與未來(lái)的秘密，這句話(huà)源于書(shū)的封面�？赐暌槐橹�，總覺(jué)得不過(guò)癮，書(shū)中很多的觀(guān)點(diǎn)無(wú)法完全理解，所以讀三遍以上還是很有必要的，尤其是每個(gè)想要創(chuàng )業(yè)或正在創(chuàng )業(yè)的人。另外，書(shū)中的很多觀(guān)點(diǎn)非常清晰、實(shí)際、有力度。
對我影響比較大的，是書(shū)中提到的科技、創(chuàng )新、合作、競爭、壟斷。
先來(lái)說(shuō)說(shuō)，科技和創(chuàng )新。大部分人認為世界的未來(lái)由全球化決定，但事實(shí)是—科技更有影響力。一個(gè)新公司最重要的力量是新思想，新思想甚至比靈活性更重要。而每個(gè)初創(chuàng )公司必須做的思維運動(dòng)便是，質(zhì)疑現有觀(guān)念，從零開(kāi)始重新審視自己所從事的業(yè)務(wù)。接著(zhù)來(lái)說(shuō)說(shuō)合作，我把它分為三類(lèi)：
1、與其它公司合作，作為一個(gè)初創(chuàng )公司，需要和其他人合作來(lái)完成工作，但也需要控制規模，使組織有效運轉。
2、企業(yè)內部員工之間的合作，公司內部團結對公司來(lái)說(shuō)非常重要，既能保證公司以高效率快速運轉，也可以省去很多煩心事，沒(méi)有必要整日圍繞勾心斗角而耗去很多的精力。我很喜歡內部團結的公司，雖然我現在的公司還沒(méi)走達到想象中的團結一致，但至少同事間的關(guān)系還不錯。
3、公司合伙人之間的.合作。選擇合伙人就像結婚，而創(chuàng )始人之間鬧矛盾就像離婚一樣令人不快。每段關(guān)系開(kāi)始的時(shí)候都很樂(lè )觀(guān)，而冷靜地思考以后可能會(huì )出現的問(wèn)題就不那么令人愉悅了，因而人們都不去想。但如果創(chuàng )始人之間有不可調解的矛盾，公司將深受其害。
4、公司的基礎很重要，基礎沒(méi)有打好的初創(chuàng )企業(yè)是無(wú)法挽救的。最后來(lái)說(shuō)說(shuō)，顛覆我原有認知的競爭和壟斷。一直以來(lái)，我都認為只要有特色，就一定具備競爭力，一定可以贏(yíng)。然而，我卻忽略了一個(gè)問(wèn)題，那就是激烈的競爭。處于平衡競爭中的任何一個(gè)企業(yè)，如果哪一天消失了，對這個(gè)社會(huì )并沒(méi)有什么影響；而如果一個(gè)壟斷企業(yè)在某一天突然消失了，那所產(chǎn)生的影響必然是巨大的。在商界，平靜態(tài)即靜態(tài)，靜態(tài)就是死亡。壟斷并不是商界的癥結，也不是異常存在，而是每個(gè)成功企業(yè)的寫(xiě)照。
企業(yè)成功的原因各有不同：每個(gè)壟斷企業(yè)都是靠解決一個(gè)獨一無(wú)二的問(wèn)題獲得壟斷地位；而企業(yè)失敗的原因卻相同：它們都無(wú)法逃脫競爭。
《從0到1》讀后感 篇15
最近把特別火的《從0到1》讀完了，我認為好的書(shū)是可以和你產(chǎn)生共鳴，而神作或者優(yōu)秀的書(shū)在于顛覆你現有的思想，而這本書(shū)就是后者。
書(shū)中講的一個(gè)核心點(diǎn)就在于，創(chuàng )新的本質(zhì)就是與眾不同，找出差異化。而不是純粹的模仿和競爭。為什么要競爭?是因為你們所處的是同樣的市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)的是同樣的產(chǎn)品，面對的是同樣的客戶(hù)所以才要競爭，而如果有差異化就無(wú)所謂競爭，而在差異化上又有核心的技術(shù)那么就會(huì )是壟斷。在壟斷市場(chǎng)中幾乎是沒(méi)有什么絕對的競爭對手的，可以自由定價(jià)，而對手只有自己。
Apple就是一個(gè)很好的例子，Apple每一款產(chǎn)品幾乎都市場(chǎng)的領(lǐng)先者，當初的iPod血洗了音樂(lè )播放器行業(yè)。而iPhone是血洗了手機行業(yè)。最近的AppleWatch 也是要血洗指標行業(yè)的節奏。至于Mac，當新款iMac發(fā)布的時(shí)候，傅盛在微博上吐槽說(shuō);“真不知道其他傳統電腦廠(chǎng)商再做什么”。
在音樂(lè )播放器行業(yè)中只有兩種，iPod和其他播放器。在智能手機市場(chǎng)中只有兩種，iPhone和其他智能手機，在電腦行業(yè)中也只有兩種，PC和Mac。蘋(píng)果在所有的行業(yè)中不是硬碰硬的和你直接競爭，而是明顯和其他所謂的對手在不同的維度上
從0到1啥意思?它指的是如果要做大企業(yè)，那么需要從事的應該是開(kāi)創(chuàng )性的產(chǎn)業(yè)，而非同質(zhì)化當前的商業(yè)模式。比如前幾年特別紅火的團購，當時(shí)我們號稱(chēng)百團大戰。這就是書(shū)中提到的從1到N的現象，就是說(shuō)這個(gè)社會(huì )上已經(jīng)存在的相關(guān)的公司開(kāi)展這項業(yè)務(wù)，而后來(lái)者只是瓜分原來(lái)的利潤，是一個(gè)零和游戲，這是利益的重新劃分而非增值。
書(shū)中的觀(guān)點(diǎn)認為任何大公司都是靠壟斷發(fā)展的，雖然這個(gè)和我們社會(huì )提倡的公平競爭違背。這個(gè)論斷放在當下的中國是成立的'。石油、電信、能源領(lǐng)域，大國企的壟斷帶來(lái)了巨額的利潤。私企方面就BAT而言，騰訊在社交領(lǐng)域、阿里在電子商務(wù)領(lǐng)域、百度的搜索領(lǐng)域構建了自己的圍墻從而維持了高額的利潤。這就要求我們一旦創(chuàng )業(yè)，那么選擇的領(lǐng)域竟然避開(kāi)現在已有的，理應預測未來(lái)所需的那么只是一個(gè)很小的領(lǐng)域，我們需要在小市場(chǎng)占有大份額然后逐步擴展。與其在白菜價(jià)的利潤行業(yè)拼殺，選擇一個(gè)前言的領(lǐng)域殺入確實(shí)是很好的開(kāi)始。
在工作中，我們需要遵循冪次法則。這個(gè)法則講的是80%的財富集中在20%的事情。雖然這幾乎成了我們的口頭禪，但是這個(gè)道理告訴我們不能做投機者，而是做決策者。我們的最主要的精力應該放在最重要的幾件事情上面，而不是每個(gè)事情都去做，這樣的結果就是就幾件事情能夠產(chǎn)生的價(jià)值比其他N多事情的總和還要多。書(shū)上說(shuō)他們有一個(gè)實(shí)驗，在農場(chǎng)里面20%的豌豆占據了80%的重要，雖然這個(gè)實(shí)驗我還是持有懷疑態(tài)度但是我覺(jué)得這個(gè)道理確實(shí)需要好好執行。
還有，一個(gè)大公司的爆發(fā)很多時(shí)候是跟領(lǐng)導人相關(guān)的。蘋(píng)果、微軟、特斯拉這些大企業(yè)，都是在創(chuàng )始人魅力四射的時(shí)候壯大的，而在職業(yè)經(jīng)理人手中走向平庸，當然平庸與否和股價(jià)不一定完全掛鉤。亞洲四小龍的壯大，都是跟當時(shí)的領(lǐng)導人采用強權政治，或者稱(chēng)之為鐵腕政治有關(guān)。所以，雖然我們的經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)試圖讓我們的企業(yè)變成職業(yè)化管理，但是我覺(jué)得這只適用于守業(yè)而非創(chuàng )業(yè)。
《從0到1》讀后感 篇16
前些日子出差較多，在忙碌的行程中，我隨手閱讀了Paypal創(chuàng )始人彼得。蒂爾寫(xiě)的《從0到1》，當今的發(fā)展有兩種方式，一種是水平進(jìn)步從1到N廣泛復制；另一種是垂直進(jìn)步，從0到1探索創(chuàng )新。經(jīng)濟學(xué)家們所倡導的完全競爭，看似能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，但殘酷的競爭卻吞噬了企業(yè)的利潤，有些公司不得不破產(chǎn)倒閉。而與之相反的壟斷，卻讓企業(yè)以實(shí)現利益的最大化。例如：2012年，全美飛機票價(jià)平均178美元，每次飛行航空公司只能從乘客身上掙取37美分。同年的`google，利潤率是當年航空業(yè)的100多倍。
世界是動(dòng)態(tài)的，富有創(chuàng )意的壟斷者創(chuàng )造嶄新的事物，有創(chuàng )意的壟斷企業(yè)不僅對外界社會(huì )沒(méi)有壞影響，反而使社會(huì )更美好。蘋(píng)果的iOS系統趕跑了微軟wince，而在那之前，微軟的軟件壟斷取代了IBM上世紀60年代的硬件壟斷。
托爾斯泰在《安娜�？心崮取分幸韵旅孢@段文字作為開(kāi)頭：“幸福的家庭總是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”。在商業(yè)中，恰好相反，企業(yè)成功各有不同：每個(gè)壟斷企業(yè)都靠解決獨一無(wú)二的問(wèn)題獲得壟斷地位；而失敗企業(yè)原因卻相同：它們都無(wú)法逃脫競爭。
我們當下的任務(wù)是找到創(chuàng )新的獨特方式，從0到1。最重要的第一步是獨立思考，重新認識世界，我們才能重構世界，守護未來(lái)。
《從0到1》讀后感 篇17
《從0到1》這本書(shū)主要講了"從無(wú)到有","道生一"的智慧。通過(guò)創(chuàng )新可以給人類(lèi)帶來(lái)更多可能性，創(chuàng )造新價(jià)值。
讀了這本書(shū)后讓我感覺(jué)做任何事情如果想要有豐厚的回報必須要有從0到1的智慧，特別對于企業(yè)家來(lái)說(shuō)從0到1尤為重要。在中國好多大企業(yè)都是加工型企業(yè)，貫徹的大方針大多都是從1到n的assembled in China.其實(shí)如果想要讓企業(yè)獲得豐厚的利潤一定要善于創(chuàng )造和創(chuàng )新，通過(guò)專(zhuān)利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )效應、規模經(jīng)濟、品牌等形成壁壘，從而實(shí)現質(zhì)的垂直性層級跨越，由此開(kāi)辟一個(gè)只屬于自己的藍海市場(chǎng)而成為這個(gè)市場(chǎng)的唯一，其實(shí)也就是實(shí)現從0到1的designed in China.
從0到1從某種意義上來(lái)講可以說(shuō)就是壟斷，因為只有壟斷才可以給企業(yè)創(chuàng )造100%利潤中的80%以上的利潤，而從1到n的assembled in China往往獲取的利潤只有100%利潤中的10%以下的利潤。從1到n的加工型企業(yè)每天在做的事情是人員的削減，材料的節省，工法的減化，物流的優(yōu)化等來(lái)維持企業(yè)微薄的利潤的增長(cháng)，只要其中一個(gè)環(huán)節出了問(wèn)題的話(huà)企業(yè)很可能就無(wú)法保持利潤的增長(cháng)了，這樣帶來(lái)的后果往往是大批人才的流失和投資人的減投。然而一些從0到1的.創(chuàng )新型企業(yè)每天在做的事情是專(zhuān)利性技術(shù)，破壞性創(chuàng )新，品牌效應，規模經(jīng)濟等，其中只要某一個(gè)環(huán)節獲得成功的話(huà)企業(yè)就能保持利潤的幾何性增長(cháng)。所以其實(shí)企業(yè)成功的原因各有不同：每個(gè)壟斷企業(yè)都是靠解決一個(gè)獨一無(wú)二的問(wèn)題獲得壟斷地位；而企業(yè)失敗的原因卻相同：它們都無(wú)法逃脫競爭。在完全競爭中，企業(yè)著(zhù)眼于短期利益，不可能對未來(lái)進(jìn)行長(cháng)期規劃。要想將企業(yè)從每日的生存競賽中解脫出來(lái)，唯一的方法就是：獲取壟斷利潤。
本書(shū)中也介紹了如何建立一個(gè)壟斷型企業(yè)，首先是占領(lǐng)小市場(chǎng)，然后是擴大規模，最后是進(jìn)行破壞性創(chuàng )新。然而我覺(jué)得其實(shí)最重要的還是創(chuàng )業(yè)者對未來(lái)二三十年事情的規劃與想象，并且以公司逐步發(fā)展的體制去實(shí)現計劃。在計劃的實(shí)施當中肯定還會(huì )碰到無(wú)數實(shí)質(zhì)性的困難與挑戰，此時(shí)就需要發(fā)動(dòng)團隊的力量用獨一無(wú)二的方法去面對與解決困難。然而如今作為在企業(yè)中為企業(yè)謀取利益的我們來(lái)講其實(shí)從0到1離我們也不遠，我們要抓住日常工作當中的每一個(gè)可以創(chuàng )新的機會(huì )，用自己最獨特的工作方式去為企業(yè)謀取最大的甚至是意想不到的利益，在這個(gè)過(guò)程中同樣可以得到自己想要的結果。
最后還是想要引用作者最后講的話(huà)"我們當下的任務(wù)是找到創(chuàng )新的獨特方式，使得未來(lái)不僅僅與眾不同，而且更加美好，即從0到1.最重要的第一步是獨立思考。只有重新認識世界，如同古人第一眼看見(jiàn)這個(gè)世界一樣新奇，我們才能重構世界，守護未來(lái)。"所有從0到1的理念其實(shí)離我們并不遙遠，與我們的日常生活是息息相關(guān)的。我們作為當今社會(huì )的中堅力量只有時(shí)刻把握從0到1這一理念，才能推動(dòng)人類(lèi)社會(huì )的快速發(fā)展，從而為整個(gè)人類(lèi)社會(huì )作出自己應有的貢獻。
《從0到1》讀后感 篇18
Thiel作為本人的男神，《從0到1》火簡(jiǎn)直是預料之中的事情。
不得不說(shuō)，《從0到1》從章節開(kāi)始，就透著(zhù)一種成功人士傳授商業(yè)秘籍的”暢銷(xiāo)書(shū)策略“，也使我一度后悔買(mǎi)來(lái)這本書(shū)。但是拋開(kāi)對商業(yè)類(lèi)書(shū)籍的成見(jiàn)，本書(shū)從一開(kāi)始就提供了讀者一個(gè)清晰的思路——提出問(wèn)題，提出假設，提供條件，給出證明，分析結論。我的理解是，從第一章開(kāi)始，Thiel就鮮明的提出了自己的觀(guān)點(diǎn)——”我不是寫(xiě)一本成功創(chuàng )業(yè)的秘籍，我是寫(xiě)一本批判性的思想指南�！笆堑�，他沒(méi)有提出跟書(shū)中內容相關(guān)的觀(guān)點(diǎn)，而是先撇清了自己這本書(shū)和其他商業(yè)成功學(xué)書(shū)籍的不同。但是其中有一個(gè)重要的感情色彩被注重強調——批判。我認為本書(shū)首要的關(guān)鍵詞就是”批判“。
這種批判色彩無(wú)疑帶出來(lái)書(shū)中的兩個(gè)問(wèn)題：在什么重要問(wèn)題上與其他人有不同看法？探究一件事情的秘密在哪里，是什么？前一個(gè)問(wèn)題是Thiel在面試自己的員工時(shí)提問(wèn)問(wèn)題，后者是作者對目前人類(lèi)社會(huì )的行為批判。個(gè)人的理解，會(huì )傾向于認為本書(shū)是圍繞這兩個(gè)問(wèn)題展開(kāi)的。
作為一本通俗讀物，首先要做的是旗幟鮮明，而不是按照嚴謹的學(xué)術(shù)思路闡述問(wèn)題。所以我很快地抽離出了Thiel試圖傳遞的核心觀(guān)點(diǎn)：
第一、社會(huì )進(jìn)步分為兩種，垂直進(jìn)步和廣泛進(jìn)步。前者是從0到1，是社會(huì )質(zhì)變的過(guò)程；后者是從1到無(wú)窮，是社會(huì )的量變過(guò)程。對于個(gè)人而言，Thiel為我建立一個(gè)重要的坐標系，成功地幫助我梳理接觸到當下諸多商業(yè)創(chuàng )新的本質(zhì)，我能夠利用作者對社會(huì )進(jìn)步的兩種描述，為目前眼花繚亂的商業(yè)創(chuàng )新和互聯(lián)網(wǎng)明星清晰的定位。同時(shí)可想而知，Thiel的觀(guān)點(diǎn)自然是認為從0到1的垂直進(jìn)步更應該被提倡，目前出現的互聯(lián)網(wǎng)狂潮像是一個(gè)“字符”上的復制工作。
第二、商業(yè)社會(huì )呈現出了競爭和壟斷，而資本主義并不與“競爭”是親密，而是與“壟斷”考靠得更進(jìn)。經(jīng)典市場(chǎng)理論告訴我們競爭和市場(chǎng)提高了資源配置的效率，而對于廠(chǎng)商而言，壟斷才是動(dòng)機。Thiel認為全球化帶來(lái)的是替代和競爭，而企業(yè)想生存，不是企圖用競爭動(dòng)機戰勝對手，而是用壟斷動(dòng)機獲取生存空間。簡(jiǎn)單而言，就是這不應該是一場(chǎng)零和博弈。
第三、從事物的本質(zhì)出發(fā)會(huì )發(fā)現，我們應該提倡垂直進(jìn)步、追求壟斷、選擇長(cháng)期目標。
那么什么是事物的本質(zhì)？作者在提出鮮明觀(guān)點(diǎn)后，及時(shí)的給我們闡述了他認為的事物本質(zhì)是什么。個(gè)人認為，從此部分開(kāi)始，Thiel開(kāi)始展現一個(gè)IT男神應有的思想厚度，也正是因為這部分內容，使得全書(shū)從一本簡(jiǎn)單的商業(yè)指南，變成了Thiel個(gè)人投資和創(chuàng )業(yè)哲學(xué)的展示。
對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，第一個(gè)本質(zhì)是專(zhuān)利技術(shù)。并且Thiel強調，垂直進(jìn)步和廣泛進(jìn)步的差別，在專(zhuān)利技術(shù)上不是簡(jiǎn)單的技術(shù)數量多一些的問(wèn)題，而是整個(gè)量級要發(fā)生一個(gè)變化，至少超出10倍的數量，才能成就所謂的市場(chǎng)壟斷。
第二個(gè)是網(wǎng)絡(luò )效應，也就是社交網(wǎng)絡(luò )帶來(lái)的指數增長(cháng)。Thiel覺(jué)得這個(gè)效應被市場(chǎng)所忽視，本人認為市場(chǎng)并不是無(wú)視互聯(lián)網(wǎng)的指數效應，而是不同的產(chǎn)品無(wú)法具備同樣好的網(wǎng)絡(luò )效應，同時(shí)也體現出對于網(wǎng)絡(luò )效應我們仍缺乏理解和運用，被產(chǎn)品類(lèi)型所局限。
第三是規模經(jīng)濟，這無(wú)疑是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域對經(jīng)典經(jīng)濟學(xué)“邊際報酬遞減規律”的突破。
第四是品牌優(yōu)勢，Thiel拿來(lái)蘋(píng)果舉例，在品牌優(yōu)勢下蘋(píng)果的產(chǎn)品形成了一種壟斷。
作者在系統的闡述完他對事物本質(zhì)的闡述后，不忘強調我們存在的歷史階段。此部分是見(jiàn)Thiel對商業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)理解見(jiàn)功力的地方站在了人類(lèi)社會(huì )發(fā)展的角度去丈量我們現在所處的時(shí)代，能夠真正的抽離處我們必須理解的事物本質(zhì)。
Thiel強調的一個(gè)現實(shí)是，全球化帶來(lái)的競爭是一種替代性的發(fā)展，用發(fā)展中國家的成本優(yōu)勢代替發(fā)達國家的勞動(dòng)力，用新興市場(chǎng)代替成熟市場(chǎng)。Thiel不認為在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代達爾文主義能給我們帶來(lái)好結果，因此一方面批判全球化沒(méi)有帶來(lái)“平”的世界，而是帶來(lái)了一場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的零和博弈。另一方面作者給出了他認為的出路，他所判斷的互聯(lián)網(wǎng)社會(huì )是協(xié)作補充的狀態(tài)，具體表現在：企業(yè)尋求各自的壟斷，拋棄單一化的市場(chǎng)競爭；人類(lèi)和機器不會(huì )出現危機，人機合作才是未來(lái)的趨勢。
作者強調的另外一個(gè)現實(shí)是，我們現處的人類(lèi)社會(huì )充斥著(zhù)一種樂(lè )觀(guān)主義，這種樂(lè )觀(guān)主義并不是來(lái)自于對未來(lái)明確的樂(lè )觀(guān)判斷，而是一種不明確的判斷。Thiel以時(shí)間為軸，給不同時(shí)期的美國社會(huì )做了在樂(lè )觀(guān)主義還是悲觀(guān)主義上的標注，70年代的美國是對未來(lái)明確判斷下的樂(lè )觀(guān)主義，而現在則是不明確的樂(lè )觀(guān)主義，這導致了我們彷徨于選擇，傾向保守和自滿(mǎn)，金融領(lǐng)域的發(fā)展提供了佐證——因為金融提供了一個(gè)讓我們規避風(fēng)險的方法，人們不知道未來(lái)該向何方，于是我們在原地打轉。
第三個(gè)現實(shí)是我們現在缺乏對秘密的探究，無(wú)論自然界還是人本身。我個(gè)人理解為，正式在一種不確定的樂(lè )觀(guān)主義氣氛下無(wú)論精英和大眾都舉步不前，對于秘密缺乏興趣。Thiel則強調我們只有去探索秘密才能發(fā)掘真正的價(jià)值。對于公司而言，只有探索秘密才能發(fā)掘需求和市場(chǎng)；對于個(gè)人而言，只有探索自身的未知才能發(fā)現潛力。
第四個(gè)現實(shí)是冪次法則深埋在日常生活中。這為網(wǎng)絡(luò )效應提供了支持。
那么作為一個(gè)創(chuàng )業(yè)者該如何做呢？Thiel作為一個(gè)負責任的創(chuàng )業(yè)“導師”并非只有摧毀，沒(méi)有重建。作者給出了幾點(diǎn)思路，雖著(zhù)墨頗多，本質(zhì)上個(gè)人理解無(wú)非包括五個(gè)主要的內容：
第一、先占領(lǐng)細分市場(chǎng)。這仿佛同KK在《失控》中的觀(guān)點(diǎn)有類(lèi)似，從創(chuàng )新來(lái)自邊緣。將小市場(chǎng)理解成為一個(gè)邊緣并無(wú)不妥。Thiel舉出的Facebook的例子很好的詮釋了一個(gè)不起眼的.邊緣甚至都不被認為是一個(gè)市場(chǎng)，但是對于一個(gè)以壟斷為目的公司，從小市場(chǎng)開(kāi)始是正確之選。
第二、作者在具體如何實(shí)現從小市場(chǎng)實(shí)現企業(yè)成長(cháng)的闡述時(shí)，強調擴張要有紀律性，充分運用冪次法則，同時(shí)產(chǎn)品和銷(xiāo)售要
第三、破壞式創(chuàng )新。Thiel認為破壞式創(chuàng )新不是為了破壞而破壞，而是為了創(chuàng )新而破壞，Thiel對破壞式創(chuàng )新對市場(chǎng)巨無(wú)霸的沖擊態(tài)度是曖昧的，當然不提倡直接上來(lái)就撼動(dòng)主流市場(chǎng)，也體現了作者提倡壟斷而非競爭相關(guān)，從細分市場(chǎng)中尋找壟斷比與大企業(yè)競爭更容易存活。
第四、制定長(cháng)期計劃，而不是短期選擇。因此對于企業(yè)價(jià)值的衡量最終還是要回歸長(cháng)期現金流，熱點(diǎn)和短期營(yíng)收表現應該是被剔除的干擾。
第五、壟斷！壟斷！壟斷！無(wú)論是從細分市場(chǎng)切入，還是產(chǎn)品快速推進(jìn)，包括破壞式創(chuàng )新，可以看做是壟斷類(lèi)型企業(yè)的特征，同樣也可以看做是創(chuàng )業(yè)的指南。
當然，除開(kāi)以上所提到的內容，本書(shū)中仍然強調了一個(gè)Thiel在風(fēng)險投資界很出名的一個(gè)觀(guān)點(diǎn)——公司如果起步是失敗的，將無(wú)法挽回。
就本書(shū)而言，我無(wú)意對書(shū)中的創(chuàng )業(yè)觀(guān)點(diǎn)和指導做過(guò)多贅述。吸引我的遠不是具體的創(chuàng )業(yè)操作指南，而借助創(chuàng )業(yè)與投資的話(huà)題，Thiel提供了一個(gè)啟發(fā)性的思路，這就是如何看待我們所處的時(shí)代，如何看待現在互聯(lián)網(wǎng)熱潮，什么才是推動(dòng)社會(huì )進(jìn)步的力量。Thiel同許多投資領(lǐng)域的智者一樣，在一個(gè)濃縮的投資空間里踐行著(zhù)每個(gè)投資者對這個(gè)世界的認識經(jīng)驗。正如作者在書(shū)中最后寫(xiě)到的一樣：
“我們是否在整個(gè)宇宙范圍實(shí)現“奇點(diǎn)”或許不重要，重要的是我們是否能抓住獨一無(wú)二的機會(huì )，在日常工作中創(chuàng )新。對我們——全宇宙、全球、全國、全公司、整個(gè)人生那只此刻最為重要的是——獨特�！�
《從0到1》讀后感 篇19
從0到1，是指垂直進(jìn)步，探索出一條新的道路。通過(guò)垂直進(jìn)步建立壟斷企業(yè)，從而取得定價(jià)權獲取巨額利潤。
一、進(jìn)步的未來(lái)
進(jìn)步可以呈兩種形式。
第一，水平進(jìn)步，也稱(chēng)廣泛進(jìn)步，意思是照搬已取得成就的經(jīng)驗—直接從1跨越到n。水平進(jìn)步很容易想象，因為我們已經(jīng)知道了它是什么樣。
第二，垂直進(jìn)步，也稱(chēng)深入進(jìn)步，意思是要探索新的道路—一從0到1的進(jìn)步。垂直進(jìn)步較難想象，人們需要嘗試從未做過(guò)的事。如果你根據一臺打字機造出了100臺打字機，那就是水平進(jìn)步。而如果你有一臺打字機，又造出了一臺文字處理器那你就取得了垂直進(jìn)步。
從宏觀(guān)層次看，可用一個(gè)詞代替水平進(jìn)步，即全球化—一把某地的有用之物推廣到世界各地。中國是全球化的范例，它的20年計劃就是成為今天的美國。垂直進(jìn)步也可以用一個(gè)詞來(lái)概括，即科技。近數十年信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，已經(jīng)給硅谷冠上了“科技之都”之名，但科技不僅限于計算機技術(shù)。任何新方法，任何可以使事情更易完成的方法都是科技，這才是對科技的正確理解。因為全球化和科技是不同方式的進(jìn)步，它們可能同時(shí)存在，也可能存在其中之一，或是都不存在。
二、所有成功的企業(yè)都是不同的
每個(gè)壟斷企業(yè)都是靠解決獨一無(wú)二的問(wèn)題獲得壟斷地位；而企業(yè)失敗的原因卻相同：他們都無(wú)法逃脫競爭。
1、經(jīng)濟學(xué)中的模型
經(jīng)濟學(xué)中有兩個(gè)簡(jiǎn)單模型：一是完全競爭，二是壟斷。
完全競爭是一種理想的、默認的狀態(tài)。所謂的`完全競爭市場(chǎng)在供求相當時(shí)達到平衡。處于竟爭市場(chǎng)中的每個(gè)公司之間沒(méi)有差別，賣(mài)的都是同質(zhì)產(chǎn)品，因為這些公司都沒(méi)有市場(chǎng)支配力，其產(chǎn)品價(jià)格必須由市場(chǎng)定。文果有錢(qián)可賺，就會(huì )有新公司入市。這時(shí)供給量上升，價(jià)格下落，起先吸引這些新公司的利潤又蕩然無(wú)存。如果進(jìn)入市場(chǎng)的公司太多，這些公司就會(huì )虧損，一些還會(huì )倒閉。最終價(jià)格會(huì )回升到可維持的水平。在完全競爭下，從長(cháng)遠來(lái)看，沒(méi)有公司會(huì )獲得輕濟利益。
與完全竟爭相反的是壟斷。競爭性公司的產(chǎn)品由市場(chǎng)定價(jià)，壟斷公司的產(chǎn)品由市場(chǎng)定價(jià)，壟斷公司擁有自己的市場(chǎng)，所以可以自己定價(jià)。沒(méi)有了競爭，壟斷公司可以自由定供給量和價(jià)格，以實(shí)現利益最大化。
公司的本質(zhì)
2、壟斷企業(yè)的特征
每個(gè)壟斷企業(yè)都有自己的特色，但是它們通常會(huì )綜合以下幾個(gè)特點(diǎn)：專(zhuān)利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )效應、規模經(jīng)濟以及品牌優(yōu)勢。
2.1專(zhuān)利技術(shù)
專(zhuān)利技術(shù)是一家公司最實(shí)質(zhì)性的優(yōu)勢，它使你的產(chǎn)品很難或不能被別的公司復制。例如谷歌的搜索算法，搜索效果比其他的搜索引擎都好。超短的頁(yè)面加載時(shí)間和超精準的自動(dòng)查詢(xún)增加了核心搜索產(chǎn)品的穩健性和防御力。
一般而言，專(zhuān)利技術(shù)在某些方面必須比它最相近的替代品好上10倍才能擁有真正的壟斷優(yōu)勢。人們會(huì )認為，那些優(yōu)勢微不足道的產(chǎn)品只是有了一點(diǎn)改進(jìn)而已，就很少有人買(mǎi)，特別是在這個(gè)已經(jīng)很擁擠的市場(chǎng)里要做出10倍改進(jìn)，最明確的方法就是創(chuàng )造全新的事物。如果你在一個(gè)領(lǐng)域創(chuàng )造了前所未有的有價(jià)值的事物，理論上，公司價(jià)值就會(huì )無(wú)限增長(cháng)。例如能安全消除睡眠需求的藥物，或是禿頂的治療方法，都會(huì )支撐起一家壟斷公司�；蛘吣憧梢詮氐赘倪M(jìn)一種已經(jīng)存在的事物：如果你能做到10倍好，你就可以避開(kāi)競爭。
2.2網(wǎng)絡(luò )效應
網(wǎng)絡(luò )效應使一項產(chǎn)品隨著(zhù)越來(lái)越多的人使用變得更加有用。例如，如果你所有的朋友都用 Facebook，那你注冊個(gè) Facebook賬號就有意義。網(wǎng)絡(luò )效應作用很大，但是除非你的產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò )群組規模尚小時(shí)對初期用戶(hù)已經(jīng)具有價(jià)值，否則無(wú)法收到網(wǎng)絡(luò )效應。矛盾的是，享有網(wǎng)絡(luò )效應的企業(yè)必須從非常小的市場(chǎng)做起。 Facebook的最初使用者只是一群哈佛學(xué)生一馬克·扎克伯格的第一個(gè)產(chǎn)品是為了讓同班同學(xué)注冊，而不是吸引全地球人。這就是為什么成功的網(wǎng)絡(luò )企業(yè)很少像工商管理碩士一樣為了開(kāi)公司而開(kāi)公司，他們最初的市場(chǎng)很小，小到看上去根本不像一次商機。
2.3規模經(jīng)濟
壟斷企業(yè)越大越強：開(kāi)發(fā)一項產(chǎn)品的固定成本（設計、管理、辦公地點(diǎn)）需要更高的銷(xiāo)量來(lái)分攤。軟件開(kāi)發(fā)就享有非常大的規模經(jīng)濟效應，因為產(chǎn)品不需要重復的投入，邊際成本趨近于零。
服務(wù)性企業(yè)尤其難做成壟斷企業(yè)。比如你開(kāi)了家瑜伽館，你只能擁有定數量的顧客。你可以雇更多的瑜伽老師，擴大訓練場(chǎng)地，但利潤還是有限，你永遠不可能像軟件工程師那樣，以?xún)?yōu)秀的人才組成核心團隊，為上百萬(wàn)顧客提供有價(jià)值的產(chǎn)品，他們所獲得的利潤，可望而不可即。
一個(gè)好的初創(chuàng )企業(yè)在剛開(kāi)始設計時(shí)就應該考慮到之后的大規模發(fā)展潛能。
2.4品牌優(yōu)勢
一家公司最顯而易見(jiàn)的壟斷是對自己品牌的壟斷。
3、建立壟斷企業(yè)的方法：品牌、規模、網(wǎng)絡(luò )效應和科技。
3.1占領(lǐng)小市場(chǎng)
每個(gè)初創(chuàng )公司剛開(kāi)始時(shí)都很小，每個(gè)壟斷企業(yè)都在自己的市場(chǎng)內占主導地位，因此，每個(gè)初創(chuàng )公司都應該在非常小的市場(chǎng)內起步。寧可過(guò)小也不能大，理由很簡(jiǎn)單：在一個(gè)小市場(chǎng)里占主導地位比在大市場(chǎng)里要容易得多。如果你認為自己起步的市場(chǎng)可能太大，那就一定是太大了。從小市場(chǎng)起步并不意味著(zhù)去找一個(gè)不存在的市場(chǎng)。
3.2擴大規模
一旦你成功創(chuàng )造了或是主導了一個(gè)利基市場(chǎng)，就要逐步打入稍大一些的相關(guān)市場(chǎng)。
3.3破壞性創(chuàng )新
“破壞”是指一家公司可以用科技創(chuàng )新低價(jià)推出一種低端產(chǎn)品，然后逐步對產(chǎn)品做出改進(jìn)，最終取代現存公司用舊科技生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
三、對未來(lái)的態(tài)度
3種對未來(lái)的態(tài)度都有一定作用。對未來(lái)明確的樂(lè )觀(guān)主義可以使你創(chuàng )造出你想要的未來(lái)。對未來(lái)明確的悲觀(guān)主義可以對已經(jīng)存在的東西進(jìn)行復制，毫無(wú)新意。對未來(lái)不明確的悲觀(guān)主義。
也有作用，因為這樣的未來(lái)會(huì )自我實(shí)現：如果你是一個(gè)對生活要求不高的懶人，你的要求很容易就達到了。但是對未來(lái)不明確的樂(lè )觀(guān)主義看起來(lái)根本無(wú)法持續：如果沒(méi)有規劃未來(lái)，未來(lái)怎么可能越變越好呢？
四、創(chuàng )立企業(yè)所要問(wèn)自己的7個(gè)問(wèn)題
1.工程問(wèn)題：你的技術(shù)具有突破性，而不僅僅是稍有改進(jìn)嗎？
2. 時(shí)機問(wèn)題：現在開(kāi)創(chuàng )事業(yè)，時(shí)機合適嗎？
3. 壟斷問(wèn)題：開(kāi)創(chuàng )之初，是在一個(gè)小市場(chǎng)搶占大份額嗎？
4. 人員問(wèn)題：你有合適的園隊嗎？
5. 銷(xiāo)售問(wèn)題：除了創(chuàng )造產(chǎn)品，你有沒(méi)有辦法售產(chǎn)品？
6. 持久問(wèn)題：未來(lái)10年或20年，你能保住自己的市場(chǎng)地位嗎？
7. 秘密問(wèn)題：你有沒(méi)有找到一個(gè)其他人沒(méi)有發(fā)現的獨特機會(huì )？
無(wú)論能源如何稀缺，只有對特定問(wèn)題拿出最佳方案的公司才能贏(yíng)利。還沒(méi)有哪個(gè)產(chǎn)業(yè)能重要到只要參與其中就能建立卓越的企業(yè)
《從0到1》讀后感 篇20
曾經(jīng)最不喜歡翻閱這類(lèi)書(shū)，曾經(jīng)最不屑于理解這類(lèi)書(shū)，曾經(jīng)卻是某個(gè)人最感興趣的讀物。
人，真的會(huì )隨著(zhù)年齡的增長(cháng)，而改變對人或事物的'喜好。如今當我站在他曾經(jīng)的跑道上，感受他曾感受過(guò)的風(fēng)景，而他早已不在原地。我知道，如果沒(méi)有也許，也許沒(méi)有如果。
盡管已經(jīng)降低期望值，整本書(shū)看完還是有一點(diǎn)點(diǎn)失落，這本書(shū)他會(huì )給到幾星？對他創(chuàng )業(yè)有沒(méi)有一點(diǎn)點(diǎn)幫助不得而知。
而我最多只能給到三星，讀下來(lái)最直觀(guān)的感受就是：道理大，雞血足，馬后炮，邏輯混亂。通篇翻來(lái)覆去其實(shí)就只講了一個(gè)點(diǎn)——要創(chuàng )新，至于要如何去創(chuàng )新就沒(méi)什么干貨了，大概“創(chuàng )新”真的只可意會(huì )不可言傳吧。
作者說(shuō)，我們所在的世界不是正常的世界，而是處在冪次法則之下。冪次法則也叫“80-20法則”，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約20%，其余80%盡管是多數，卻是次要的。做事要抓重點(diǎn)，我們要讓自己的選擇在今后的幾十年變得很有價(jià)值。
有人說(shuō)，一個(gè)人不是忙著(zhù)出生，就是忙著(zhù)去死。那么你可能要設法做些什么，生命不息，創(chuàng )新不止。從0到1，從無(wú)到有，錢(qián)能生錢(qián)。
“凡是有的，還要加給他，叫他有余。凡沒(méi)有的，連他所有的，也要奪過(guò)來(lái)�！保ā恶R太福音》）
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